Plan de Carrera

Ensayo Monkeyball
Manuel Alejandro Pineda Delgado
Monkeyball relata la vida de Billy Beane como General Manager de los Oakland As durante una
temporada de bajo presupuesto y con problemas internos dentro del equipo. Durante toda la
pelcula se presentan una serie de altibajos que ponen a prueba el liderazgo de Billy Beane.
Billy representa para m lo que es ser un buen lder, la forma en que sigue sus convicciones y logra
transmitir o expresar sus ideales de manera concisa e inteligente, es digno de admirarse, siempre
generando confianza y escuchando de manera atenta a cada uno de los integrantes del equipo,
discerniendo entre los puntos de vista para cumplir las metas y objetivos establecidos. Por otro
lado la interaccin de Billy con los miembros del equipo es muy variable, ya que con Peter siempre
se muestra atento y considerado, generando esa confianza que requieren los jvenes para
sentirse motivados y dar as su mximo esfuerzo, mientras que con los dems miembros
permanece duro, severo y distante, principalmente con los ms experimentados y con miedo al
cambio; cabe resaltar que me llamo mucho la atencin la interaccin que tiene con la gente del
trabajo ya que intenta no crear lazos afectivos que puedan interferir con est.
Al ver la pelcula me fue imposible no pensar en una experiencia muy similar que se vive en Diavaz
Compresin, ya que actualmente se est buscando la certificacin en SIG, lo que ocasiona que se
creen grupos multidisciplinarios con el fin de encontrar puntos de mejora y obtener as la
certificacin. Los grupos se encuentran liderados por el ingeniero Hector Pea (tiene muy claros
los objetivos), quien se ha encargado de incluirme en ellos para obtener un poco de experiencia;
por mi parte he decido interactuar de manera pasiva en estos grupos, ya que creo conveniente el
aprender primero el cmo desenvolverme en ambientes con estas caractersticas y generar
confianza en m mismo.
Por ultimo puedo concluir varios tips que pude extraer de la pelcula, como lo son:

Arma el mejor equipo que tengas a tu disposicin, ten en claro tus objetivos y metas.
Ten conciencia del problema y segn las circunstancias piensa el cmo solucionarlo (no
est dems pensar diferente)
Se asertivo haciendo las preguntas correctas
Identifica las habilidades (observables) de tu equipo y crea confianza en ellos, es la
nica forma en que se pueden dar los mejores resultados.
Renovarse o morir.
Sigue tus convicciones (ideales) y no te justifiques.
Lidera a los jvenes
Todo es un proceso, que se dar de manera gradual.
Toda amenaza abre la brecha para un mundo de nuevas oportunidades.