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ATTIJARIWAFA BANK: historique, Organisation

III- ATTIJARIWAFA BANK:


III-1

La

naissance

dATTIJARIWAFA

BANK:

Ne de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank


est entrain de tracer son chemin par excellence.
Classe au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9 me rang des banques africaines hors
Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu russir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqu
la fin du processus de rapprochement et la russite de lintgration de la nouvelle entit, au sein
du march bancaire dans les dlais et conditions prvu.
AttijariWafa Bank affiche aujourdhui comme vocation essentielle: servir le dveloppement du
pays ainsi que de crer de la valeur pour ces clients, ces actionnaires et ces collaborateurs 9(*)
Quelles sont alors les raisons qui ont pouss ce rapprochement ?comment la fusion sest elle
droule ?
A-

La

carte

dIDENTIT

1: ORGANISATION,

de

ACTIVIT

la

BCM
DE

et

la

WAFABANK:

LA

WAFABANK:

1.1: PRSENTATION DE LA WAFABANK


1.1.1:

Historique

La Wafabank a t cre en 1904, sous le nom de Compagnie Algrienne de Crdit et de


Banque. En 1959 elle constitue la premire banque du pays en terme de rseau.
En 1968, la famille Kettani en devient un actionnaire majoritaire, avec pour chef de file feu
Moulay Ali Kettani, un personnage qui a marqu cette banque puisque Wafabank tait souvent
appel la banque de Moulay Ali Kettani.
Dates

cls

de

lhistoire

de

la

WAFABANK:

1904 Compagnie franaise de Crdit et de Banque, cre travers sa filiale algrienne, une
succursale

Tanger

sous

le

nom

du

CACB;
er

1959 Au lendemain de lindpendance, la CACB constitue avec ses 38 agences, le 1 rseau


bancaire

du

Maroc

indpendant;

1964 La banque prend le nom de la Compagnie Marocaine de Crdit et de banque CMCB;


1968 Un important groupe marocain priv, dirig par son prsident, feu Moulay Ali Kettani opre,
une

importante

prise

de

participation

dans

le

capital

de

la

banque;

1976 Nomination de Mr Abdelhak Bennani, la direction gnrale de la banque;


1980 Lancement de produits innovants (1 re carte de crdit au Maroc, distributeurs automatiques,

formules
1985

dassurance
La

banque

change

pour
de

nom

particuliers).
et

devient

Wafabank;

1986-91 Wafabank cre, partir dune dizaine de filiales nouvelles, un groupe para financier;
1993 Wafabank augmente sensiblement son capital et louvre au public avec succs;
1994 Wafabank met en place une nouvelle stratgie et dveloppe de nouveaux mtiers (Wafa
gestion

et

Wafa

bourse);

1996 Fusion absorption dUNIBAN filiale marocaine du groupe BBVA. Entre du Crdit Agricole
Indosuez

dans

le

2001

Acquisition

capital
de

de

Wafabank.

BBVA

Maroc;

2003 Lancement dun plan stratgique Wafa 2005;


2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital dOGM, qui lui a permis de contrler
indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de la WAFABANK.
1.1.2:

Le

capital,

actionnariat

de

Wafabank

Au 31/12/2003, le capital de la WAFA slevait 645 763 700 DH, intgralement libr, il se
composait de 6 457 637 actions dune valeur nominale de 100 DH chacune.
Ce capital subit 7 augmentations, durant les 5 annes qui ont prcd lopration de fusionacquisition avec la BCM.
Le dtail de ces oprations, se prsente au niveau de lannexe 2, (tableau 2) qui montre les
augmentations du capital de Wafabank.
Les actionnaires de la Wafabank taient:CAI, SOGEFI , SONAPAR, Flottant de Wafabank, SICAV
, wafa assurance , WAFACORP, WAFA ASSURANCE, CDG, MAMDA&MCMA.
1.1.3: Les principales filiales de wafabank:
Finance
Banques
Titres

de

Medi trade
SCI al miftah

Wafa systmes consulting

Crdit du Maroc

Bank al amal

Wafa trust

participation

Wafabail

Wafa immobilier

Wafa cambio

Wafa gestion

Wafa cash

Wafa patrimoine

Wafa investissement

Wafa bourse

Wafasalaf

Wafabank offshore

Biat

Souk al mouhajir

Wafa trade

Wafacom

Wafa foncire

Diners club du Maroc

Wafa systmes finance

Wafa systmes data

Agena Maghreb

1.2: LES SEGMENTS DACTIVIT ET LA SITUATION FINANCIRE DE LA WAFABANK


La Wafabank comptait 2530 collaborateurs, son PDG tait Mr Abdelhak BENNANI (qui a
dmissionn aprs lannonce de la fusion) et le vice prsident tait Sad Kettani.
Les

activits

de

la

wafabank:

La Wafabank tait un groupe financier construit sur un modle multispcialiste: elle couvrait
une large gamme de produits et de services financiers, et ce travers ses filiales 10(*)

Elle tait la banque la plus innovante plus particulirement dans la gestion des moyens de
paiement, elle tait la premire a avoir lanc la montique, elle demeure prcurseur dans le
processus de filialisation de lactivit para bancaire: bancassurance.
WAFABANK

March

March

tait

organise

des

particuliers

des

sur

et

entreprises

des

et

March

ples:
professionnels

de

linternational

des

capitaux

Services partags
2: ORGANISATION,

ACTIVIT

DE

LA

BCM:

2.1: PRSENTATION DE LA BCM


2.1.1:

Historique

LA Banque Commerciale du Maroc, est ne en 1911 travers limplantation de la banque


transatlantique Tanger, elle est devenue par la suite une filiale du groupe CIC;
En 1972, la BCM sengage sous limpulsion dun nouveau management dirig par Mr Abdelaziz
ALAMI, dans une nouvelle phase de croissance, qui la hissera ds le dbut des annes 80 au
1er rang des banques prives du pays.
La dcennie 90 sest caractrise par la cration de filiales spcialises dans les mtiers de
banques daffaires, et les activits para bancaires donnants lieux une diversification des mtiers
de la BCM.
Lanne 2003, est une anne charnire pour la BCM, puisquelle a marqu larrive en janvier de
Khalid OUDGHIRI en tant que PDG, et la f-a avec WAFABANK 11(*).
Dates

cls

de

lhistoire

de

BCM

1911 Cration avec implantation dune succursale de la banque transatlantique Tanger;


1969

Arrive

1984

Cration

de
du

Mr

Abdelaziz

groupement

Alami

Interbank

en

avec

tant
BMCI,

que

directeur

SGMB,

Crdit

du

gnral;
Maroc.

06/1988 Acquiert 25% du capital auprs du CIC paris, et devient lactionnaire de rfrence.
1989 Entre du Banco Central (devenu Grupo Santander) au capital de BCM, qui devient le
2me actionnaire
1992

de

rfrence,

aux

Fusion-absorption

de

cots

de
la

lONA.
SBC.

1993 Le capital de BCM, est port un 1 067 126 000 Dh franchissant le capital du milliard de
Dh.
1994 Cration dAttijari international bank, banque offshore part gal avec le Banco Central
Hispano

Tanger.

2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital dOGM, qui lui a permis de contrler
indirectement 36,38% du capital et 46,65% des droits de vote de Wafabank.

2.1.2

Capital,

actionnariat,

et

droits

de

vote

de

la

BCM

Au 31/12/2003 le capital de la BCM, slevait 1 368 513 700 se composait de 1 368 5137
actions dune valeur nominale de 100 Dh chacune.
La BCM a subi une seule augmentation de capital, pendant les 5 annes qui ont prcd la
fusion avec Wafabank.
La rpartition des actionnaires et des droits de vote de la BCM, sont prsents dans le tableau 4,
au niveau de lannexe4.
2.1.3:

Les

filiales

de

la

BCM

BCM

Attijari leasing

Attijari finances corp.

Attijari immobilier

Attijari intermdiation

Attijari management

Attijari cetelem

Attijari

Attijari factoring

Attijari international bank

2:2

LES

SEGMENTS

DACTIVIT

ET

SITUATION

FINANCIRE

DE

LA

BCM

La BCM tait administre par un conseil dadministration de 15 membres, et prside par Khalid
OUDGHIRI.
2.2.1:

Lactivit

de

la

BCM

La BCM tait qualifie de banque de lentreprise par excellence, sa force rsidait dans la collecte
des dpts manant de la clientle des particuliers, elle a pu dvelopper lactivit para-bancaire,
et sest donne aux nouveaux mtiers en ralisant des alliances avec des groupes trangers.
Lanne 2003, a marqu une tape nouvelle pour la BCM en matire dorganisation interne, en
effet, la banque a procd la mise en place dune nouvelle structure ,fonde sur lide dune
optimisation de sa relation clientle.

Les produits qui ont t offert par le groupe sadressaient 4 marchs diffrents:

Le march des particuliers rsidents.

Le march des particuliers non rsidents.

Le march des professionnels.

Le march des entreprises.

B-

Les

facteurs

de

rapprochement

Il y a plusieurs raisons, qui ont pouss la cration dAttijariWafa Bank, mais la concrtisation de
cette banque, puise ces racines dans la complmentarit qui existe entre la Wafabank et la BCM.
1: LA

COMPLMENTARIT

DES

PROFILS

ENTRE

WAFABANK

ET

BCM:

La cration du gant national, naurait pas pu tre ralise sans que les 2 banques, qui sont
la base de cette opration soient gantes leur tour.
Si la BCM est rpute pour son positionnement privilgi dans les ples international et les
grandes entreprises ce quon appelle le corporate, la Wafabank disposait dune position
dominante dans les ples particuliers /professionnels, et dans les mtiers spcialiss, elle est
donc une banque de retail par excellence.
Donc la BCM bien choisi sa cible;en effet,la Wafabank prsentait des indicateurs positifs au
niveau de lactivit bancaire au sens strict du terme ,le leadership de ses filiales dans leurs
domaines dactivits diffrents, tait son atout indniable;pour nen citer qu un seul exemple: par
lacquisition de la Wafabank, BCM sest retrouve, actionnaire de rfrence de wafa assurance ,
3me compagnie de la place et un des principaux piliers du ple financier du groupe ex- Wafabank.
Par cette complmentarit, le Maroc a gagn un groupe solide financirement, qui ne peut que
tirer vers le haut une conomie avide de financement
.2. LA

LOGIQUE

NATIONALE

CONOMIQUE

La cration dAttijariWafa Bank, relve de la volont de crer une dynamique forte, ainsi que de
produire un effet de levier stimulant, sur le dveloppement conomique du MAROC.
Cette cration sinscrit dans la logique douverture et de mondialisation des marchs, laquelle
notre pays adhre, tel quil en atteste son engagement dintgration dans les accords de libre
change avec lEurope et les Etats -Unis.
Le groupe sinscrit dans un ambitieux projet de socit, qui lengage relever le dfi majeur, celui
de la construction dun modle de rfrence et disposer dune taille, lui permettant de se dployer
dans tous les mtiers de la banque et de la finance

La naissance dAttijariWafa Bank rpond un autre dessein, cest celui de contrecarrer la


monte en puissance des institutions financires de lhexagone qui commenaient rechercher
des relais de croissance ltranger 12(*)
C-

PRSENTATION,

DROULEMENT

DE

LOPRATION

DE

FUSION-ACQUISITION

1.1: LACQUISITION

DOGM

Le 24 novembre 2003, la BCM et SOPAR (holding dtenant les participations des hritiers de
feu Moulay Ali KETTANI) ont conclu un accord portant sur lacquisition auprs de SOPAR, de
100%, du capital d Omnium Gnral Marocain (OGM) pour un montant de 2,081 Mr DH.
Le holding OGM, regroupe les participations de la famille KETTANI dans le secteur financier et
contrle:
1 003 724 actions soit 15,54% du capital de Wafabank (20,65 % de droits de vote)
2 467 439 actions soit 70,5 % du capital de Wafa assurance.
A

travers

cette

opration

dacquisition

OGM,

la

BCM

pu

contrler:

36,38 % du capital et 46,65 %des droits de vote de Wafabank, et donc elle a pu contrler 70,5 %
de Wafa Assurance, et ce au 31/12/2003.
Cette acquisition a donn la BCM, le contrle absolu de la 3 me compagnie dassurance et la
minorit de blocage dans la 3me banque prive du pays;
BCM a pay pour cet acquisition 2,081 Milliards de DH ,une acquisition juge bon march
pour certains analystes, pour dautre ,le prix est relativement bas par rapport la capitalisation
boursire (une tude interne Wafabank a valoris le holding OGM entre 3 3,5 milliards Dh)
Aprs donc laccord des autorits comptentes, la BCM a pu acqurir auprs SOPAR 100 %du
capital d OGM.
En complment de lopration de dacquisition dOGM, la BCM a lanc, en fvrier 2004, une
doffre publique dachat (OPA) et une offre publique dchange (OPE),Visant 6 457 637 actions et
reprsentant
1.2:

100

%
OPE/OPA

du

capital
SUR

de

Wafabank.
WAFABANK

Les OPA et OPE ont port sur la totalit des actions, formant le capital social de Wafabank.
o LOPA
La BCM, a propos aux actionnaires de la Wafabank dacqurir leurs actions Wafa, au prix de
825 DH par action (un prix juge favorable par la place financire.).
o LOPE
La BCM a offert aux actionnaires de Wafabank, dchanger leur actions Wafa selon une parit
de: 7 actions BCM mettre contre 8 actions Wafa prsentes.

Cet OPE tait juge intressante, puisque la parit fixe tait indiscutablement lavantage des
actionnaires de Wafabank 13(*)
En mai 2004, la BCM a pu donc acqurir la totalit du capital de la Wafabank; le 31 Aot de la
mme anne, les comptes de Wafabank ont t clturs;
En terme de la fusion juridique entre les deux entits, le capital de la nouvelle banque cr, a t
port 1 929 959 600 DH, il a t procd aussi un changement de la dnomination sociale
sous le nom dAttijariWafa Bank 14(*)
La fusion est termine mi-dcembre 2005, elle aura cot 386 millions de DH soit peine 91%
de 426 millions du budget prvisible, en dtail: 186 millions de DH on t affects aux systmes
dinformation et dintgration des nouvelles technologies, 126 millions de DH pour les ressources
humaines et la formation, et 56 millions de DH pour les amnagements et 18 millions pour la
communication
Cette banque qui sest fix le rle de devenir un acteur dterminant du dveloppement
national, toutes les chances de bien laccomplir grce sa large palette de produits et ses
nombreux atouts bancaires.
Quelques chiffres en disent long:

6 121 collaborateurs repartis entre 4857 pour la banque, et 1 264 pour les filiales;

700 procdures mises en place, et 2 500 lments denseignes poss;

490 agences, dont 50 se sont ouvertes en 2005 et 70 autres devront tre lances en
2006;

12 000 jours de formation pour le personnel de la banque;

556.000 comptes particuliers et professionnels ont t basculs, et 3 000 PME et


grandes entreprises ont t migres.

829 recrutements et 774 dparts.

Cest ainsi quavec 1 200 000 clients, la banque se positionne au 1 er rang des banques du
Maghreb, numro 1 dans le la consommation, la bancassurance, la gestion de lactif et des
mtiers de bourses, leader dans le corporate banking.
AttijariWafa Bank dispose avec son nombre impressionnant dagences du premier rseau
bancaire du royaume
Quon est il de son organisation et ses performances ?

III-2

Organisation

et

PERFORMANCES

ATTIJARIWAFA

BANK:

Aprs 2 ans, AttijariWafa Bank sannonce comme un groupe aux structures rsolument
novatrices et aux fondements solides; en effet, les 2 exercices couls, ont rvl une
organisation bien structure, et ce travers son actionnariat, les performances dgages
aujourdhui, ainsi que sa vocation essentielle servir le dveloppement de son pays ainsi que de
crer de la valeur.
Dans ce chapitre nous allons nous focaliser sur ltude de lorganisation d AttijariWafa Bank, son
activit, actionnariat, ainsi que lanalyse de ces performances en matire dactif et de passif.
A-

organisation,

ACTIVIT

1: CAPITAL

ET

AttijariWafa

Bank:

ACTIONNARIAT

Le capital d AttijariWafa Bank slve 1 929 959 600 DH .


Le capital est reparti comme suit au 30/02/2005:

Source du graphique: Document publi par AttijariWafa Bank, sur les chiffres cls raliss dans
le premier semestre de 2005.
Lanalyse de lactionnariat d AttijariWafa Bank est rvlatrice dune stabilit du noyau dur de la
banque et de la confiance qui lui accorde ses actionnaires:
Le groupe ONA: actionnaire de rfrence avec une participation de 33%, il compte pleinement
sur la banque pour la concrtisation des synergies intra-groupes.
Grupo Santander: second actionnaire de rfrence dAttijariWafa Bank, avec une participation
de 14,5%, cet actionnaire historique et partenaire actif dans lex-BCM, il constitue la
1 re capitalisation boursire en zone Euro.
Autres institutionnels trangers: avec une participation de 6,9%.
Divers institutionnels locaux: avec une participation de 30,7%; composs essentiellement de la
compagnie dassurance et de la caisse de retraite.
Flottant: 14,9% 15(*)

2: LES

SEGMENTS

DACTIVITS

ATTIJARIWAFA

BANK

Lorganisation dAttijariWafa bank,vise placer le client au centre de ses proccupations,dans


une optique de cross-selling(ventes- croises) tout en assurant un service au meilleur standard;la
matrise du risque et le renforcement du contrle sont galement des axes essentiels pour le
groupe .
Attijariwafa bank sorganise autour de 5 busniss unit autonomes et dotes de moyens
propres:
1)La banque des particuliers et des professionnels: gre un portefeuille compos dune clientle
de particuliers et professionnels et des MRE ,assure le placement des produits bancaires et para
bancaires; elle compte 475 agences reparties en 35 groupes dpendant eux mmes de 8
rseaux .
2)La banque de lentreprise:elle regroupe la clientle des grandes entreprises et celle des PME,
auxquelles elle propose un service adapt leur besoins spcifiques,elle regroupe galement
des ples de comptence dans les mtiers de linternational du financement de linvestissement,
du e- banking(banque lectronique)
3) La banque de linvestissement: elle comprend les activits de march de financement et de
conseil: couvre les activits de change et financement des devises, les activits de conseil en
matire de f- a, introduction en bourse
4) la banque prive de gestion dactifs et dassurances: cette business unit rassemble toutes les
activits de gestion de lpargne, il sagit de lassurance, gestion dactif
5) les services financiers spcialiss: runissent lensemble des activits para bancaires, gres
par les filiales dAttijariwafa bank 16(*)
3: ORGANISATION

ADMINISTRATIVE

3.1:

ET

FILIALES

DATTIJARIWAFA

LORGANISATION

BANK

ADMINISTRATIVE

La gestion du nouvel ensemble est assure par une direction gnrale collgiale.
Un comit excutif dirige la banque sur le plan oprationnel; des comits spcialiss prsids par
le PDG compltent le dispositif dans le sens de la collgialit des dcisions.
3.2:

LES

AttijariWafa
Wafa

FILIALES
Bank

salaf:

compte
n1

du

DATTIJARIWAFA
aujourdhui:
crdit

BANK
10

la

filiales:
consommation

Elle dispose de la gamme de produits la plus diversifie: prts personnels, crdits renouvelables,
cartes de crdits;

Wafacash: leader

des

transferts

internationaux

Offre aux clients non bancariss 3 activits: le transfert international (western union), le transfert
local (cash express) et le change manuel;
Wafa

LLD

Spcialise dans la location longue dure (lld), de voitures matriaux..


Wafabail:

n2

dans

le

leasing

En 2004, wafabail a fusionn avec Attijari leasing, elle est spcialise dans le leasing mobilier et
immobilier;
Wafa

assurance:

n1

de

la

bancassurance

Elle dveloppe lassurance ainsi que la bancassurance au profit de la clientle d AttijariWafa


Bank;
Wafa

immobilier:

n2

dans

loctroi

des

crdits

immobiliers.

Elle spcialise dans la distribution de crdits pour lacquisition, la construction et lamnagement


de logements;
Wafa

gestion

-Attijari

management:

n1

dans

la

gestion

dactifs

Spcialise dans la gestion dactifs, travers la gestion et la valorisation de lpargne grce


loffre complte des produits et services financiers, SICAV, FCP; elle occupe 35 % de parts de
march;
Attijari

factoring:

n1

dans

laffacturage.

Elle prend en charge la gestion des comptes clients, couvre les risques dimpays ainsi que le
recouvrement des crances;
Attijari

finance

Corp.

Elle assure le conseil en matire de fusion-acquisition, lintroduction en bourse;


Attijari

intermdiation

Elle dveloppe les services de: placement des titres, conseil en investissement, recherche
financire sur les socits cotes 17(*)

Organigramme dAttijariWafa Bank:

B- Les performances dAttijariWafa Bank: STRUCTURE DE LACTIF ET DU PASSIF


1.1: LA

STRUCTURE

DE

LACTIF

er

Le 1 semestre de lanne 2005, sest annonce en forte hausse, le total bilan sest tabli
115,76 milliards de Dh contre 101,19 milliards de Dh fin juin 2004.
En 2004, les crdits reprsentaient 43,5% du total actif, les prts interbancaires ont beaucoup
volu, ils reprsentaient 13,8%de lactif alors que les bons de trsors et assimils ntait que de
17,7%.

Grce au positionnement important de lex-Wafabank, sur le segment de limmobilier, la part de


march d Attijariwafa bank sur le segment des crdits immobiliers, a atteint 9 345 748 au
30/06/2005, contre 8 599 141 au 30/06/2004.
Les crances sur la clientle ont vu leur part augmenter de 46,3 au 30/06/2004, 58,6 milliards
de Dh sur la mme priode en 2005.
En 2004, lessentiel de la clientle dAttijariwafa bank t compos de socits prives, 57% des
crdits distribus par la banque, ont t allous cette catgorie de clients; les particuliers
occupaient le 2me rang avec une part de 23% de lensemble des crdits distribus.
Le graphique suivant, montre la rpartition des crances clientle nettes dAttijariwafa bank en
2004.

Source du graphique: Etude ralise par CFG Group, sur Attijariwafa bank: note secteur
bancaire: focus Attijariwafa bank; en date du 08/2005.
Concernant les prvisions futures, les analystes pensent que la structure de lactif d Attijariwafa
bank, devrait varier au cours des prochaines annes; en effet, ils estiment quil existe un potentiel
rel de croissance des crdits au cours des prochaines annes, compte tenu du faible ratio
crdits /dpts qui se situe 52,9%.
1.2: LA

STRUCTURE

DU

PASSIF:

Le 1er semestre 2005, confirme la solidit de lassise financire dAttijariwafa bank, avec des
capitaux propres qui slvent 9,875 milliards de Dh contre 9,348 milliards de Dh une anne
plus tt, soit une croissance de 5,6%.
La structure du passif est compose essentiellement de dpts, le 30/06/2005 les dpts
clientles se sont tablis 89,2 milliards de Dh contre 79,4 milliards de Dh, sur la mme priode
en 2004.
Le graphique suivant, montre la rpartition des dpts dAttijariwafa bank par type de clientle en
2004:

Source du graphique: Etude ralise par CFG Group, sur Attijariwafa bank: note secteur
bancaire: focus Attijariwafa bank; en date du 08/ 2005.
Les dpts en 2004, provenaient essentiellement des particuliers qui ont reprsent 40% du total
des dpts collects.
Les MRE taient la 2me plus importante source de financement, et ils ont constitu le quart de
lensemble des dpts de la banque en 2004.
Cot prvision, les analystes estiment que la situation du passif va rester stable au cours des
prochaines annes, avec une prdominance des dpts qui continueront dtre la principale
source de financement.
La croissance annuelle moyenne des dpts dAttijariwafa Bank est estime 9,2% et ce partir
des prochaines annes, avec une part stable de 38 % dpts rmunrs.
III-3

les

dernier

chiffres

dAttijariWafa

Bank:

AttijariWafa Bank a progress en 2009 au niveau de ses rsultats. Le produit net bancaire
consolid du groupe stablit 13,3 milliards de dirhams et le total bilan slve 290,4 milliards
de

dirhams.

Le Groupe AttijariWafa Bank ralise une bonne performance en 2009, malgr un dbut danne
dans lincertitude cause de la crise financire internationale. Le produit net bancaire consolid
du groupe enregistre une hausse de 20,9% par rapport lanne 2008, stablissant 13,3
milliards de dirhams. Cette progression est essentiellement attribue la bonne performance de
la marge dintrt et du rsultat des activits de march et la plus-value dgage de la cession
dune partie de Wafasalaf et du Crdit du Maroc au Groupe Crdit Agricole S.A (France).
Au 31 dcembre 2009, le total bilan du groupe sest lev 290,4 milliards de dirhams, contre
258, 9 milliards de dirhams au 31 dcembre 2008. Cela constitue une volution de 12,1%. Les
fonds propres consolids totalisent 24,8 milliards de dirhams, en amlioration de 17,5%
comparativement fin dcembre 2008. Ces rsultats ont t prsents lors dune confrence de
presse organise cet effet, lundi 1er mars, au sige du groupe Casablanca, par Mohamed El
Kettani, P-dg du Groupe AttijariWafa Bank. Au Maroc, les activits financires du groupe
enregistrent au terme de lanne 2009 une volution satisfaisante. Ces ralisations sont mettre

lactif dun positionnement solide de la banque et de ses filiales, ainsi que dune stratgie
adapte son environnement, a soulign M. El Kettani.
Au deuxime semestre 2009, le Groupe AttijariWafa Bank a finalis lacquisition de quatre filiales
du Groupe franais Crdit Agricole (Socit ivoirienne de banque, Crdit du Sngal, Union
gabonaise de banque et Crdit du Congo), confortant ainsi sa vocation dacteur rgional de
premier plan au Maghreb et en Afrique subsaharienne, et de vecteur du dveloppement
conomique rgional. Sur les huit pays de lAfrique de lOuest, le groupe est prsent dans quatre
dentre eux, faisant dAttijariWafa Bank un acteur majeur de lindustrie bancaire. Les ressources
globales dans cette zone atteignent 15,62 milliards de dirhams, en hausse de 13% fin 2009,
par rapport lanne 2008.
Les crdits par dcaissement voluent de 7%, 12,63 milliards de dirhams. AttijariWafa Bank est
le premier groupe financier et bancaire du Maghreb et occupe le 6me rang des banques
africaines. En plus de lactivit bancaire, le groupe opre travers des filiales spcialises, dans
tous le mtiers financiers: assurance, crdit immobilier, crdit la consommation, leasing, gestion
dactifs, intermdiation boursire, conseil, location longue dure, factoring Le nombre de clients
du

Groupe

AttijariWafa

Section

Bank

II:

atteint

Les

4,2

millions

au

mutations

31

dcembre

dordre

2009.

national

Chapitre II: Comportement des grandes banques au Maroc face au nouveau monde financier
La

banque

au

Maroc

face

aux

dfis

De

la

mondialisation

financire

______________________________________________
9(*)

Journa Passerelles, cest le journal interne dAttijariwafa bank; n10, en date du 1/2005.

10(*)

Tahar Daoudi: la banque au Maroc: volutions rcentes, structures et organisation; dpt

lgal

1488/99

anne

1999;page:120..

11(*)

Site

12(*)

Adil Boukhima & Hana Foulani , enqute mene par le magazine Economie & Entreprise

dAttijariwafa

sur
13(*)

Attijariwafa

15

bank

en

mai

2005

Avis publi par la Bourse de Casablanca sur lOPE et lOPA visant les actions de wafabank,

linitiative
14(*)

bank:www.attijariwafabnk.com

Rapport
(*)

Rapport

de
dactivit

la
dAttijariwafa

dactivit

dAttijariwafa

BCM
bank
bank

le
pour
pour

20/04/04
lexercice

2004

lexercice

2004.

16(*)

Document publi par Attijari wafa bank: une banque nouvelle pour un Maroc nouveau.

17(*)

Rapport dactivit dAttijariwafa bank pour lexercice 2004

Lire aussi:
Bancassurance (bancassureurs)
Marketing bancaire de BP, BMCE et Attijariwafa Bank
La communication bancaire externe