Conceitos

Gesto de
Pessoas
Consideraes
Iniciais

Gesto:
Conjunto de esforos que tem por
objetivo planejar, organizar, liderar e
coordenar as atividades de um grupo de
indivduos que se associam para atingir
um resultado comum, considerando as
variveis empresarial, ambiental e
interativa. (Araujo; 2008).

Conceitos

CONCEITOS E NOMENCLATURAS

Gesto de Pessoas:

ADMINISTRAO DE PESSOAL
RELAES INDUSTRIAIS
ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS
GESTO DE PESSOAS

Funo gerencial que visa

cooperao das pessoas que atuam
nas organizaes para o alcance dos
objetivos tanto organizacionais
quanto individuais (Gil; 2008).

GESTO DE TALENTOS
GESTO DE CAPITAL HUMANO

DIFERENTES VISES DA FUNO RH

Administrao

Administrao de

Gesto

de Pessoal

Recursos Humanos

de Pessoas

Viso

Viso

Clssica

Contempornea

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

Ajudar a organizao a alcanar seus

objetivos e realizar sua misso.
Garantir um equilbrio entre os
interesses dos funcionrios e os da
organizao.
Contribuir para a melhoria do
desempenho individual e organizacional.

OBJETIVOS DA GESTO DE PESSOAS

GESTO DE PESSOAS

Atrair, desenvolver e manter

profissionais qualificados.
Garantir o comprometimento e a
motivao dos indivduos.
Desenvolver e manter qualidade de vida
no trabalho.
Administrar as mudanas.

COMO A GESTO DE PESSOAS PODE SER EFICAZ

E EFICIENTE ?

ATRAVS DA UTILIZAO DE UM
CONJUNTO DE PROCESSOS E ATIVIDADES
DA REA DE RECURSOS HUMANOS

PROCESSOS DE GRH SEGUNDO CHIAVENATO

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Quem deve trabalhar na organizao:

AGREGAR

Recrutamento de Pessoas

PESSOAS

Seleo de Pessoas
O que as pessoas devero fazer:

APLICAR

Desenho de Cargo

PESSOAS

Avaliao de Desempenho

PROCESSOS

RECOMPENSAR

DE GRH

PESSOAS

Como recompensar as pessoas:

AGREGAR

DESENVOLVER

PESSOAS

PESSOAS

Recompensas e Remunerao
Benefcios e Servios
Como desenvolver as pessoas:

DESENVOLVER

Treinamento e Desenvolvimento

PESSOAS

Programas de Mudanas

APLICAR

MANTER

PESSOAS

PESSOAS

Programas de Comunicao
Como manter as pessoas no trabalho:

MANTER

Segurana e Qualidade de Vida

RECOMPENSAR

MONITORAR

PESSOAS

Relaes com Sindicatos

PESSOAS

PESSOAS

Como saber o que as pessoas fazem:

MONITORAR

Sistemas de Informao Gerencial

PESSOAS

Banco de Dados

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Paradigmas da Gesto de
Pessoas

Paradigmas da Gesto de
Pessoas

Paradigma Clssico

Paradigma Atual

Paradigma Clssico

Paradigma Atual

Foco nas estruturas

e tarefas;
Organizao uma
mquina que precisa
de recursos;
Valorizao dos
modelos autocrticos
e centralizadores.

Foco na dinmica da
organizao;
Organizao um
lugar aberto,
construdo
coletivamente;
Valorizao da
descentralizao.

Cargo alienado e
super especializado;
Pessoas s
produzem se
recompensadas
material e
financeiramente;
As pessoas precisam
ser controladas.

Ampliao das
responsabilidades e
cargo enriquecido;
Motivao atinente ao
potencial da carreira;
Estmulo
criatividade e
liberdade de
expresso.

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12

Paradigmas da Gesto de
Pessoas
Paradigma Clssico

Paradigma Atual

As pessoas eram
tratadas como recursos;
As pessoas precisavam
ser administradas
(planejadas,
organizadas, dirigidas)
otimizao dos recursos.

As pessoas constroem
as organizaes,
fornecendo
competncias,
inteligncia (Capital
Intelectual);
Respeito histria de
vida e conciliao dos
interesses individuais.

Paradigmas da Gesto de
Pessoas
As pessoas, assim
como recursos,
devem ser
otimizadas, deve-se
obter o mximo delas,
fornecendo o mnimo
de espao, recursos,
etc.

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Relaes
Industriais

Administrao
de Pessoal

Rotinas legais;
Rotinas de pagamento;
Rotinas de conciliao.

Controle das pessoas por

meio dos subsistemas
clssicos;
Otimizao dos
recursos.

Administrao
de Recursos
Humanos

Gesto de
Pessoas
Integrao
e
desenvolvimento
do
potencial das pessoas,
orientando-o para o
alcance
das
metas
organizacionais.

(TRT 6 Regio/FCC/2012) Nos modelos

contemporneos de gesto de pessoas
enfatiza-se
(A) o controle centralizado e hierrquico.
(B) a orientao para os processos.
(C) as vantagens colaborativas.
(D) a necessidade de certeza.
(E) a informao segmentada.
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(TRT 6 Regio/FCC/2012) Na gesto de

pessoas no setor pblico deve-se utilizar
os quadros terceirizados em
(A) funes com pouca interao com o
pblico.
(B) atividades-meio de carter auxiliar.
(C) funes tcnicas que exigem frequente
atualizao.
(D) atividades-fim com baixa complexidade
tcnica.
(E) cargos com elevada rotatividade.

01

15

02

O Capital Intelectual
intangvel, o grande
diferencial, o que
torna a organizao
competitiva e
dinmica.

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Esquema da evoluo conceitual

Rotinas legais;
Rotinas de pagamento.

Paradigma Atual

Paradigma Clssico

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(TRT 6 Regio/FCC/2012) O principal limite a uma

adequada gesto das pessoas no setor pblico brasileiro
(A) o controle total das elites patrimonialistas sobre as
carreiras de Estado no mbito do governo federal.
(B) a falta de estruturas de cargos e carreiras nos rgos
voltados para a gesto e planejamento de recursos
humanos no governo federal.
(C) a inexistncia de uma poltica salarial e de incentivos
ao desempenho dos nveis gerenciais.
(D) a rigidez da estrutura de cargos e carreiras e a
complexidade da legislao de pessoal no setor pblico
brasileiro.
(E) o clientelismo e a corrupo nas funes operacionais e
nos quadros terceirizados da administrao pblica em
todas as esferas de governo.

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