Departamentalizacin por Funcin

Fue promovida por los autores clsicos, haciendo que el mtodo o

los mtodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la
consecucin de los objetivos de la organizacin y a las metas de las unidades
individuales. Ocurre cuando las unidades de la organizacin se definen por la
naturaleza del trabajo.
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones bsicas de una
empresa. Depende del sector en el que est situada la empresa para ver cuantos
departamentos hay que crear.
Ventajas:

Es el reflejo lgico de las funciones que se desarrollan en la empresa.

Se mantiene el poder de las funciones principales.
Sigue el principio de especializacin ocupacional. Facilita la eficiencia de la

ocupacin del personal.

Facilita la formacin y la capacitacin ya que al ser las funciones bsicas las
que se encuentran cerca de los niveles superiores, estos tienen

la responsabilidad sobre los resultados finales.

Permite un control estricto desde la cima.
Se aconseja a empresas que tengan pocas lneas de productos y que se
encuentre en productos estables.

Inconvenientes

Se resta importancia a los resultados globales.

Exagera la especializacin.
Se reduce la coordinacin entre funciones.
Toda la responsabilidad final reside en la alta direccin.
Lenta adaptacin a los cambios.
Se dificulta la formacin de directores generales.
La departamentalizacin por funciones se utiliza en empresas que trabajan en
condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus
tareas sean rutinarias.

Ejemplo de Departamentalizacin por Funcin de la empresa Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A.

Presiden
te

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VP
planeamiento
y Asuntos
Corporativos

Segurida
Asuntos Corporativos
Desarrollo Sostenible
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VP.
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ura
Ingeniera
Tcnico
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Tcnico
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Manufactu
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g

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nal

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