ALUMNO: JOSE LUIS OBREGON FLORES

MAESTRIA ADMINSITRACION DE NEGOCIOS - UCSM

RESUMEN - EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Analizar el pensamiento estratgico viene cobrando mayor importancia

en las empresas da tras da con la finalidad de lograr ventaja
competitiva sobre las empresas del entorno, estableciendo planes ms
eficaces para el logro de objetivos, ya que en el entorno de cambios
constantes al que se enfrentan las empresas en la actualidad pensar que
el futuro es ms de lo de lo mismo puede costarle caro a cualquier
empresas.
Si nos remontamos al pasado y observamos el pensamiento tradicional
el cual forzaba situaciones de la realidad para ser adaptada a la empresa
podemos darnos cuenta fcilmente que este modelo de pensamiento es
intil en la actualidad, el pensamiento estratgico opera de manera
distinta interpretando y entendiendo al entorno donde se desarrollara la
actividad de la empresa aprovechando de este modo al mximo los
recursos existentes e innovando de manera constante pues el liderazgo
y xito se logran rompiendo viejos paradigmas.
El pensamiento estratgico busca garantizar el xito de la empresa en el
futuro con bases firmes en procesos administrativos, operativos y
financieros, minimizando riesgos y maximizando oportunidades,
mostrando el camino que la empresa debe seguir para lograr la
competitividad empresarial.
Como manifiesta Krell (2009) el pensamiento estratgico es el arte de
ordenar los conocimientos y los recursos para superar esa diferencia
tradicional que existe entre el plan y el resultado.
Con el pensamiento estratgico obtenemos mejores soluciones posibles
partiendo de una combinacin del anlisis de la realidad y el uso de la
imaginacin, rompiendo el limitado campo visual para adelantarse a la
competencia.
El pensamiento estratgico dentro de una empresa es la coordinacin de
mentes creativas con una visin compartida del futuro que le permite a
la empresa avanzar de una forma satisfactoria para todos, brindando
las bases para la planeacin estratgica.
El origen del uso del pensamiento estratgico tiene lugar en los campos
de batalla con estrategias que deban conducir a un ejrcito a la victoria

o evitar la guerra, como uno de los autores ms destacados podemos

mencionar a Sun Tzu con su obra magistral, El arte de la guerra.

RESUMEN - INNOVACION Y MODELO DE NEGOCIO

Los cambios en el ambiente mundial de los negocios son inminentes y las

empresas que quieren seguir conservando su posicin en el mercado se ven
obligadas a revisar sus modelos de negocio para enfrentar dicha situacin y
anticiparse al cambio creando un modelo de negocio rentable y distinto que
brinde soluciones a las diversas necesidades de los clientes con productos de
calidad, adecuados canales de distribucin y una cadena de valor que oriente a
la empresa en reconocimiento adecuado de sus principales actividades.
Un claro ejemplo de innovacin podemos observar en Satarbucks que con su
propuesta diferenciada ha logrado un gran posicionamiento generando una
nueva experiencia al consumir caf, otro ejemplo es la marca DELL quienes por
medio de la innovacin han logrado hacer que el consumidor elija las piezas
para armar su ordenador y sin necesidad de algn intermediario el pedido
puede ser cancelado de manera directa y en un proceso de dos a tres semanas
el ordenador es enviado a la casa del cliente.
Citando la frase de Benjamin Zander los prximos 30 aos van a ser los 30
aos ms interesantes de la humanidad nos ayuda a comprender como la
revolucin tecnolgica y los cambios sociales econmicos estn modificando
los mercados y por ende las empresas tienen que realizar procesos de cambio.
Las empresas enfrentan una a la dificultad de mantener el liderazgo en el
mercado, revisando las estadsticas es fcil ver que las empresas lderes en los
aos 80s y 90s ya no conservan su posicin de lder, entonces es necesario
reconocer que el mercado est pidiendo flexibilidad, capacidad de adaptacin,
ser humilde e innovacin.
Los estudios de mercado de Mackinsey indican que la demanda se est
polarizando a los extremos tanto hacia el mercado de los productos sencillo y
de los productos sofisticados, de este modo se puede explicar porque algunas
empresas a pesar de realizar grandes esfuerzos publicitarios obtienen poca
repercusin debido a que estn ubicadas en el Middle Market y no cuentan con
una propuesta de valor diferencial.
La horizontalizacin de las estructuras es otro factor importante para generar
procesos ms giles delegando funciones con cierto grado de control.
La sofisticacin de la propuesta de valor cobra importancia para ser diferentes
y al mismo tiempo satisfacer las necesidades de los clientes, combinar
productos y situaciones es una forma de generar propuestas de valor hacia los
clientes, por ejemplo combinar los cereales + calles (barras de chocolate) o
chocolate + juego (huevo de chocolate con juguete en su interior).

Las ciudades de hoy estn cambiando y con esto cambia el modelo de trabajo,
por ejemplo los centros comerciales, estar atentos a estos cambios que de
algn modo afectaran los negocios es vital.
Finalmente siempre tenemos dos opciones: o manejarnos en el flujo vertiginoso
de un entorno cmbiate o simplemente dejarse arrollar.