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Belo Horizonte
Faculdade de Filosofia e Cincias Humanas da UFMG
2001
______________________________________________________
Profa. Dra. Maria de Ftima Junho Anastasia Orientadora
________________________________________________________
Prof. Dr. Carlos Ranulfo Felix de Melo
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Prof. Dr. Cludio Gonalves Couto
AGRADECIMENTOS
Esta pesquisa no teria sido possvel nem to prazerosa sem a colaborao de pessoas e
instituies.
Agradeo a Maria de Ftima Junho Anastasia pela orientao competente e pela ateno e
respeito sempre dedicados a mim e ao meu trabalho.
professora e amiga Magna Incio e aos amigos que fiz na graduao, Ana Raquel, Carla,
Clio, Daniella, Jair, Marise, Mrcia, Raimunda, Ren (in memoriam), Rgeres, Sivani e
Simone, pelo incentivo.
Aos amigos que adquiri no mestrado, Clia Colen, Eder Arajo, Glria Perptuo, Lcio
Alves, Mrcio Souza, Marcus Ablio, Nide Nobre e Rosalba Lopes, pela grande
contribuio que deram a este trabalho e pelos ensinamentos que me passaram na
convivncia cotidiana sempre muito agradvel e instrutiva. Marlene, secretria do
Departamento de Cincia Poltica, pela competncia e simpatia. A Jos Amrico de M.
Barros pelas correes na redao e na normalizao tcnica. Lurdes M. Bandeira pela
presena constante, alegre e inspiradora.
Aos funcionrios da Cmara Municipal; aos vereadores que me concederam entrevistas e a
todos aqueles que a curta memria, porventura, me tenha feito esquecer injustamente.
Fapemig pela concesso de bolsa de pesquisa, Fafich e ao Departamento de Cincia
Poltica pelo apoio institucional.
Por fim, agradeo minha famlia pelo apoio de sempre.
SUMRIO
Introduo
10
18
1. Apresentao
19
20
25
38
54
66
67
73
84
89
99
Captulo III : Racionalidade Individual e Modelos de Interao Executivo-Legislativo: Fatores Explicativos da Produo Legislativa na CMBH
124
1. Racionalidade e Patronagem: Comentrios Iniciais
125
Concluso
175
Referncias Bibliogrficas
181
Anexo
189
Quadros
128
149
Tabelas
1. Nmero de leis e tempo mdio de tramitao, em dias, por tipo de comisso
100
101
104
105
110
112
118
origem e destino
120
121
121
132
12. Tempo mdio de tramitao das proposies de lei, por legislatura e autoria
163
166
167
168
170
172
RESUMO
Esta dissertao apresenta uma pesquisa terica e emprica cujos temas genricos so
Racionalidade, Instituies Polticas e Democracia. O foco do estudo est centrado no
processo decisrio e na produo legislativa da Cmara Municipal de Belo Horizonte no
perodo 1989-1996, que cobre duas legislaturas. A reviso da literatura pertinente,
apresentada no captulo I, serve anlise do comportamento parlamentar, do processo
decisrio e da produo legislativa feita nos captulos subsequentes. Os dados empricos
obtidos em documentos e entrevistas servem identificao dos modelos de organizao
legislativa e de interao Executivo-Legislativo ento predominantes na Cmara
Municipal. O banco de dados, contendo a produo legislativa ordinria do perodo
mencionado, permite a verificao das hipteses que so: a racionalidade individual e o
contexto institucional explicam o comportamento dos atores polticos; as caractersticas do
modelo conhecido na legislatura como distributivista so predominantes na organizao
legislativa da Casa; cada uma das legislaturas foi marcada por diferentes padres de
interao Executivo-Legislativo; a produo legislativa estudada corresponde tanto s
caractersticas do modelo de organizao interna quanto s diferentes formas de
negociao entre os poderes.
Palavras-chave: escolha racional, instituies polticas, democracia, processo decisrio,
comportamento poltico, produo legislativa, interao Executivo-Legislativo.
INTRODUO
Esta dissertao trata de dois temas em destaque nas atuais discusses sobre o sistema
poltico brasileiro. Um deles refere-se ao processo e produo legislativos orientados pela
organizao interna da Cmara dos Deputados (CD), o outro trata do relacionamento entre
os poderes Executivo e Legislativo no interior do sistema presidencialista multipartidrio
vigente no pas. Esses temas esto estreitamente ligados um ao outro.
A preocupao do chamado novo institucionalismo com o funcionamento intramuros dos
parlamentos, expressa pela recente e ampla bibliografia relativa ao tema, decorre da
percepo de que os mecanismos internos das cmaras legislativas distribuem direitos e
deveres parlamentares e estabelecem, assim, uma correlao de foras cuja considerao
importante para a anlise das estratgias adotadas pelos legisladores na aprovao de
polticas pblicas. Estudar os efeitos desses mecanismos sobre as escolhas individuais no
interior do Legislativo permite um melhor entendimento dos outputs dos sistemas
democrticos.
J os estudos sobre a relao entre os poderes fazem-se necessrios em face do papel que
eles desempenham na produo de polticas pblicas na democracia. Uma caracterstica
fundamental do sistema democrtico a accountability horizontal produzida por
mecanismos legais que obrigam negociao permanente entre Executivo e Legislativo e
resultam, em tese, no controle recproco dos poderes. Espera-se que os papis
institucionalmente atribudos a cada um deles produzam, ento, certo equilbrio, que
resultaria de acordos e articulaes estratgicos com vistas ao atendimento de interesses
dos legisladores em interao.
Em suas escolhas, os decisores de ambos os poderes so constrangidos, em certa medida,
pelo Regimento Interno das casas legislativas, pelos direitos (papis) constitucionais de
que esto investidos e pela atuao de grupos sociais politicamente organizados. Nesse
processo, produzem-se leis que, por sua natureza, regulam os conflitos distributivos, a
abordagem dos fenmenos sociais que, por sua eficincia analtica, se disseminou nas
Cincias Sociais e tem, atualmente, ampla aceitao acadmica.
Um dos frutos do mtodo individualista a Teoria da Escolha Racional, caracterizada pela
centralidade atribuda ao comportamento individual racional e estratgico supe-se que
os indivduos utilizam as informaes de que dispem para projetar rotas de ao que
permitam minimizar custos e maximizar benefcios ou bem-estar. O captulo apresenta essa
vertente terica, com seus mritos e limitaes, e defende sua importncia para a pesquisa
em questo.
Defende-se, ademais, que o comportamento individual racional est relacionado de forma
complexa com o contexto institucional que circunda o agente. Dito de outro modo: as
regras que compem o ambiente constrangem as escolhas individuais e, por decorrncia,
tm impacto nos resultados. Deduz-se, disso, que as arenas legislativas institucionalizadas
e democrticas representam um espao privilegiado para a verificao dessa afirmao. Em
tais arenas, o comportamento dos atores individuais na sua interao cotidiana apresenta
conseqncias cuja causa pode ser conhecida com relativa facilidade, permitindo ao ator
ou ao observador avaliar a relao entre comportamento e ao bem como os resultados da
advindos.
Ao final do captulo sero discutidos os dilemas postos ao coletiva e estabilidade das
decises polticas. Tericos como Mancur Olson, Kenneth Arrow e Richard McKelvey
atentam para os resultados problemticos decorrentes da agregao das escolhas racionais
individuais. Olson afirma que a melhor estratgia individual nem sempre apresenta
resultados coletivos positivos; Arrow postula que, garantidas certas exigncias, as escolhas
de maioria tendem a ser cclicas e instveis, comprometendo a implementao racional de
programas de governo e, at mesmo, a estabilidade das instituies polticas; McKelvey
apontou para os problemas de se deduzirem escolhas coletivas a partir das preferncias
individuais, dada a possibilidade de manipulao das regras decisrias.
As questes suscitadas por tais pontos de vista sero examinadas luz do novo
institucionalismo, que faz uma abordagem positiva dos fenmenos sociais combinando
contexto sociolgico, instituies polticas e comportamento racional. Segundo a vertente
neoinstitucionalista, a combinao dessas variveis explica por que os fenmenos polticos
do mundo real diferem do previsto pelos autores citados.
CAPTULO I
SOBRE A RACIONALIDADE, A AO COLETIVA,
AS INSTITUIES E A ESTABILIDADE DAS ESCOLHAS SOCIAIS
1. Apresentao
Neste captulo, sero apresentados os dilemas analticos fundamentais e os avanos
tericos que permitiram suas superaes. Inicialmente, duas grandes vertentes tericas das
Cincias Sociais, a "behaviourista" e a "individualista", sero apresentadas com o objetivo
de defender a importncia analtica da ao individual racional. A importncia do
individualismo metodolgico como instrumento de anlise social (e poltica) justifica sua
escolha para a anlise do objeto ora em foco.
O passo seguinte ser dar esclarecimentos sobre o conceito de escolha racional. Supor o
comportamento individual autnomo e dotado de propsito no implica exigir uma
racionalidade infalvel limitaes na capacidade intelectual ou a quantidade de
informao pode levar o agente a escolhas equivocadas, mas no necessariamente
irracionais. No universo da poltica parlamentar, por exemplo, certos atores monopolizam e
usam de forma estratgica as informaes de que dispem, mas isso no impede que faam
clculos
errados
ou
escolhas
pouco
eficientes.
Entretanto,
continua
havendo
2. O Instrumental Terico-Metodolgico
Nas pesquisas sociais, sobretudo nas ltimas dcadas, a ao individual tem sido
considerada a unidade analtica fundamental. Afirma-se que a interpretao do
comportamento dos indivduos indispensvel compreenso dos fenmenos sociais1.
Essa a premissa central do chamado individualismo metodolgico, constitutivo do
instrumental terico a ser aplicado na anlise das escolhas legislativas na CMBH. Embora
a abordagem individualista seja, talvez, dominante nas Cincias Sociais hoje, ela se
afirmou em contraponto a outra, que propunha entender o funcionamento das sociedades
no por meio de seus indivduos mas de sua estrutura de clivagens.
Pode-se dizer, grosso modo, que so dois os mtodos analticos mais influentes nas
cincias sociais (e, por implicao, na cincia poltica): um mtodo sociolgico e
coletivista, que atribui uma importncia quase exclusiva s caractersticas dos sistemas
sociais e minimiza o papel da ao individual no interior desses sistemas; outro econmico
e individualista2, que considera de especial relevncia as motivaes e aes individuais
autnomas, ainda que o contexto social ou as instituies, em sentido amplo seja visto
nessa abordagem como (in)formador do leque de aes permitidas e seja, portanto, um
elemento que limita, sem tolher completamente, a possibilidade de escolhas individuais
autnomas.
Efetivamente, esses mtodos dizem respeito a diferentes maneiras de se conceber a ao
humana e, por conseqncia, a diferentes modos de explicao do comportamento
econmico, poltico e social dos indivduos. Cada um desses modelos corresponde a uma
concepo especfica de homem: o homo sociologicus no primeiro caso, o homo
economicus no segundo (Heap, Hollis, Lyons, Sugden & Weale, 1992).
O homo sociologicus, presente nas anlises sociais de influncia behaviourista, age
conforme padres de comportamento determinados pela estrutura social, comportando-se
em acordo com a cultura, as normas e as tradies nas quais est imerso. Em outras
1
Uma tima ilustrao dessa afirmao est em A tica Protestante e o Esprito do Capitalismo, de Max
Weber. Nessa obra, o autor argumenta que o desenvolvimento do capitalismo se explica a partir do
comportamento do indivduo asctico e metdico guiado pela tica protestante.
2
Espera-se que, no decorrer do trabalho, fique claro que as referncias a uma racionalidade "econmica" ou
comportamento "econmico" no dizem respeito apenas s aes individuais restritas ao mercado. Define-se
por econmica toda ao decorrente de clculos que visam maximizao do bem-estar: sempre que o ator
estabelece uma relao custo-benefcio e age de maneira a minimizar o primeiro e maximizar o segundo, o
comportamento definido como econmico, racional, estratgico, maximizador, interessado, etc. Conforme
se argumentar, o indivduo se comporta "economicamente" tanto no mercado como na poltica.
Alguns exemplos expressivos dessa metodologia podem ser vistos em: Lipset (1959), Lipset & Rokkan
(1967), Moore (1973) Estudos feitos sobre o Brasil, em perspectiva semelhante, por pensadores brasileiros,
podem ser vistos em Guerreiro Ramos (1960), Furtado (1969), Oliveira Vianna (1987).
and political science", e que esse fenmeno pode ser constatado tambm nas pesquisas
fundamentadas na "teoria dos grupos" onde "the basis [...] is entirely in social psicological
and sociological theory of groups and of group behavior" (Truman, 1951 apud Udehn,
1996:03).
(3) Outra fonte de influncia na cincia poltica, tambm sob a gide do behaviourismo, foi
o estrutural-funcionalismo de Talcott Parsons. Depois de surgir nos anos 50, essa teoria
ramificou-se,
influenciando
estudos
comparativos
referentes
aos
processos
de
modernizao pelos quais passavam diversos pases. Entre os tericos da poltica, houve
um aumento na adoo de abordagens sistmicas; autores como David Easton e Karl
Deutsch desenvolveram importantes trabalhos com base na teoria dos sistemas polticos4.
Ento, na onda dessas novas idias, "there was [both] the analysis of mass democracy as
'simbolic politics' [... and] a widespread interest in political culture and an emphasis upon
the importance of social values for democracy" (Udehn, 1996:03).
O exposto acima no pretende abarcar a complexa ligao da sociologia com a poltica,
busca apenas lembrar a influncia de modelos explicativos "sociolgicos" na anlise de
fenmenos polticos. Para os propsitos desta pesquisa, bastante afirmar que um trao
comum aos estudos de temas polticos era, nesse perodo, o interesse pelas bases sociais da
poltica.
Mas esse quadro se alterou. Por um lado, economistas, socilogos e cientistas polticos
passaram a questionar as abordagens sociolgicas ou coletivistas. Disso decorreu que, "at
the end of the 1960s, [...] political science went into a state of crisis, not as severe as that
of sociology, but serious enough [...] Behaviouralism dissolved and was replaced by a
post-behavioural theoretical pluralism [...]." Nesse contexto de crise, a difuso de certo
instrumental analtico da economia teve um importante impacto na pesquisa social,
sobretudo na cincia poltica.
The strongest paradigm eventually to emerge out of this plurality of voices was
the economic approach to politics [...]. Economics replaced sociology as the main
external source of inspiration for political scientists [...] Great hopes were placed
upon the new political economy [...] as a means of making political theory more
4
Uma apresentao dessas idias pode ser vista em Easton (1965). Esse autor apresenta um modelo sistmico
de anlise e defende que, fundamentalmente, um sistema social se dinamiza pelo comportamento. Ou seja, os
modelos comportamentais, associados aos dados sociais relevantes, confluem para constituir a unidade do
sistema e definir seus outputs. Sobre o mesmo tema, ver tambm Deutsch (1983), autor que, por meio de
anlises comparativas, apresenta a sua viso sistmica da sociedade humana. Ver ainda Almond, & Powell
(1966).
scientific or, at least, more explanatory [...]. Behind these hopes lay an important
development of the economic approach itself . (Udehn, 1996:03)
Por outro lado, a crise dos modelos "sociolgicos" teve impacto importante nessa
mudana, porque fez crescer o interesse de especialistas em economia por temas ligados
sociologia e poltica5.
O fato que os modelos sociolgicos ou coletivistas de anlise passaram a ser duramente
questionados, e a difuso do instrumental econmico de anlise permitiu uma sofisticao
dos modelos at ento adotados na cincia poltica. Portanto,
There is no doubt that the use of economic models has meant a revitalization of the
theory of politics. [...] The economic approach has brought a new perspective to
bear on the subject, and our understanding of it has increased thereby; both by the
positive contributions of economic theory itself and by the changes incurred on
other theories (Udehn, 1996:362).
Convm comentar que essa chamada abordagem econmica ou individualista da poltica
tem uma longa histria no pensamento ocidental. Conforme Udehn, (1996:166),
it [the individualist theory of society] can be traced to Greek antiquity ; to the
doctrines of the sofists and Epicurus. It was part of the Renaissance and was at its
strongest during the Enlightenment. Before the nineteenth century, individualism
was equal to the theory of the social contract.
Na Cincia Social moderna essa forma de anlise recebeu o nome de individualismo
metodolgico. O termo foi cunhado pelo economista Josef Schumpeter, que o definiu
como o mtodo analtico que tem na ao individual o ponto de partida para a descrio de
fenmenos econmicos (Schumpeter, 1908, apud Udehn, 1996). Devido s interconexes
entre diversas cincias sociais, esse modelo metodolgico foi difundido em outros campos
sociolgicos. Desde h muito houve quem se pronunciasse em favor de mtodos
individualistas, e, com a "crise" dos antigos modelos tericos behaviouristas, a
metodologia individualista alcanou maior evidncia e aceitao na rea.
5
Um exemplo de tal interesse pode ser observado no argumento de Gordon Tullock, economista, em que ele
constata o porqu e a importncia dos programas interdisciplinares de pesquisa e defende a necessidade de se
utilizarem mtodos prprios de estudos econmicos na anlise de fenmenos polticos: "[...] political theory
has been mainly developed by individuals whose basic training is in economics. The reasons for this are
fairly clear. Although the subject matter is that normally studied by the political scientists, the methods are
entirely economic. Almost any citizen of a democracy will know something about the subject matter of
political science, but knowledge of the methodological technique of economics is not so universal. The
average economist knows economic method and some political science, while the average political scientist
has little facility with the mathematical techniques of the economist. Since the new field requires both a
knowledge of economic method and political reality, it may be predicted that economists would come closer
to possessing the desired combination of knowledge." (Tullock, Gordon 1967:335).
Alguns exemplos importantes: Olson, Mancur (1951), Downs (1957), Arrow (1963), Buchanan & Tullock
(1967).
que lhes falta e buscando transformar um determinado estado de coisas em algo mais
prximo de seus desejos7 (McKenzie & Tullock, 1967). Os indivduos tm preferncias e
buscam realiz-las para aumentar seu bem-estar. Infere-se da que os postulados da
economia so eficazes, porque indivduos maximizam, e a maximizao , por definio,
um clculo.
Embora as escolhas individuais visem produo de benefcios, isso pode no ocorrer em
funo da incerteza prpria da ao humana. De qualquer forma, os custos associados a
tais escolhas necessariamente se apresentaro. No momento da ao, a existncia de
alternativas implica o abandono de uma, ou algumas, em nome da alternativa preferida. A
definio de custos surge da. O custo de determinada escolha mensurado pelo valor que
o indivduo atribui segunda melhor alternativa da sua ordenao de preferncias. De
acordo com Mackenzie & Tullock (1967), o custo da opo preferida igual ao benefcio
associado melhor alternativa no adotada. Conclui-se ento que, numa situao onde no
se pode adotar todas as alternativas, o custo necessariamente se impe. Percebendo os
custos como inevitveis, o indivduo racional se comportar de tal forma que os benefcios
esperados da opo feita excedam os benefcios associados melhor alternativa
abandonada. Em suma, dizer que uma pessoa busca maximizar a utilidade de suas decises
dizer que ela procura estabelecer a melhor relao custo/benefcio em suas escolhas ou,
ainda, que busca a melhor combinao entre meios e fins.
A capacidade de adaptar de maneira tima os meios disponveis e conhecidos aos fins
almejados a caracterstica mais geral da racionalidade. Segundo McKenzie e Tullock,
este enunciado implica trs proposies fundamentais:
(a) o indivduo racional capaz, ainda que de forma limitada, de identificar as prprias
vontades, ou seja, o comportamento racional implica preferncia;
(b) as preferncias, ou alternativas, devem ser consistentemente ordenadas da mais
preferida menos preferida, e os indivduos so capazes de orden-las;
7
Boa parte da crtica de teorias "rivais" teoria da escolha racional deve-se definio supostamente estreita
da natureza humana feita por tericos defensores da racionalidade individual. Segundo tais crticas, a
presuno do comportamento individual pautado exclusivamente pelo interesse incompatvel com uma
infinidade de aes, nas diversas arenas sociais, de pessoas reais imersas na histria, nas normas e na cultura
das comunidades em que vivem. Entretanto, h que se observar que o indivduo racional postulado pela
rational choice no se limita ao homem abstrato e descontextualizado (homo economicus) imaginado pelos
economistas e criticado pelos "anti-racionalistas". Essa discusso ser melhor conduzida adiante; aqui,
importa destacar os mritos de modelos analticos inspirados na economia e dizer que a capacidade de
explicao de fenmenos sociais tem crescido notavelmente, o que se deve, em grande parte, ao carter
interdisciplinar de recentes pesquisas sociais que empregam teorias sociolgicas, polticas e econmicas.
(c) quando da escolha, o indivduo optar pela alternativa mais preferida de maneira a
maximizar sua satisfao.
Estas trs propriedades compem a racionalidade e o indivduo racional necessariamente
as incorpora a suas aes cotidianas.
conveniente frisar que o comportamento maximizador no se restringe s escolhas
individuais na esfera econmica por isso tem tanta relevncia nas anlises polticas. No
obstante possa parecer, primeira vista, que apenas uma parcela das aes humanas, qual
seja, a busca de satisfaes materiais, pode ser analisada luz desses postulados
originrios da economia, dada a abrangncia do comportamento individual racionalestratgico, a abordagem "racionalista" tem muito a contribuir para a interpretao da ao
individual em diversas arenas da vida social e, logo, para a compreenso da ordem social
como um todo.
Reconhecer essa extenso da racionalidade implica aceitar a multiplicidade de arenas onde
o indivduo racional adota estratgias de maximizao, embora devam-se observar as
diferenas que marcam o comportamento individual no interior de cada uma das arenas
sociais
(note-se
que
mudando
as
arenas
mudam-se
os
constrangimentos
e,
Na mesma obra, Reis revela "grande simpatia abordagem 'econmica' do problema da teoria poltica,
apesar do sabor de 'imperialismo' de parte dos economistas, j que [...] parece que a referncia escassez e,
portanto, racionalidade prov efetivamente uma chave unificadora para a cincia social em geral." (Reis,
11
Olson ensinou que quando h incentivos particulares a ao coletiva tende a acontecer porque racional
aos indivduos cooperarem. Mas h casos em que indivduos no podem contar com benefcios exclusivos e
ainda assim h cooperao para a ao coletiva. Esses so casos complexos. Adiante, neste captulo, sero
apresentadas algumas explicaes para essa questo.
12
Para ficar nos exemplos conhecidos: Fbio Wanderley Reis e Jon Elster so crticos severos da teoria,
embora reconheam na racionalidade do agente individual um instrumento analtico prolfero.
13
Aposta justa (fair bet) aquela cujo quociente igual probabilidade de ganhar (P), ou seja, para ser justa,
a aposta deve ter a utilidade esperada igual a zero, assim: [a/(a+b)]P=0. Se um indivduo aposta um valor
qualquer, digamos, a, numa nica rodada no jogo de dados, ele tem 1 chance em 6, ou (1/6), de ganhar o
equivalente a, digamos, b, logo, o desafio ser justo se o quociente de [a/(a+b)] for igual a (1/6). Ex.: se, no
jogo de dados, ele aposta $10, valor de a, e recebe $50, valor de b, caso ganhe, ento [10/(10+50)]=10/60 ou
1/6. Aposta justa.
Observe-se que nada foi dito acerca das freqncias objetivas ou das possibilidades reais
de que certo evento ocorra. O indivduo pode ser otimista ou pessimista e superestimar ou
subestimar suas chances efetivas, mas, uma vez que ele atribui uma probabilidade a um
evento, suas escolhas devem ser consistentes com o seu clculo, e isso s ser possvel se
ele obedecer aos axiomas acima citados, caso contrrio, poder ter a sua situao piorada 16.
Vale ressaltar que as exigncias apresentadas so puramente normativas elas dizem como
os indivduos devem se comportar se so racionais e, por isso, no implicam a validao
emprica do postulado da racionalidade.
A existncia de correspondncia externa, empiricamente observvel, entre crenas e
comportamentos tambm fundamental validade do conceito e pode ser garantida por
meio do que Tsebelis denomina de exigncias fortes da racionalidade, que so as que
seguem:
(a) Os jogadores devem se comportar conforme as prescries da teoria dos jogos, ou seja,
as estratgias individuais, em equilbrio, devem ser mutuamente timas: esta
propriedade do comportamento racional garante que indivduos em interao alcancem
situaes de equilbrio, no sentido que Nash atribui a esse termo. Em situao de
equilbrio nenhum indivduo tem incentivos para desviar-se, porque, nesses casos, as
estratgias so, por definio, mutuamente timas. Quando mais de um resultado pode
ser alcanado, e diferentes jogadores perseguem diferentes objetivos, os desvios
exigiro uma srie de ajustes mtuos das estratgias individuais levando ao equilbrio
anterior ou a outro. (McKenzie & Tullock: 1965; Tsebelis, 1990)
(b) As probabilidades subjetivas, ou crenas, se aproximam das freqncias objetivas: essa
exigncia est relacionada com a capacidade de aprendizado e evoluo comentada
acima. Ao longo do caminho em direo ao ponto de equilbrio, os indivduos
adquirem mais informaes e atualizam seus clculos de probabilidade. Por outras
palavras,
every player makes the best use of his previous probability assessments and the
new information that he gets from the environment. If probability estimates do not
approximate objective frequencies, rational actors will be able to improve their
results in the long run by revising their probability estimates. (Tsebelis, 1990: 29)
(c) As crenas devem se aproximar da realidade: essa questo tambm se relaciona com a
capacidade individual de aprender com o meio, atualizar as crenas e melhorar as
16
Para uma demonstrao formal desse argumento, ver Tsebelis (1990), apndice ao captulo 2.
Uma discusso interessante a respeito da importncia de elementos sociolgicos (que ajudam a compor a
identidade individual) no comportamento racional pode ser encontrada em Pizzorno (1966), Reis (1986),
Elster (1989). Mais adiante, esses argumentos sero considerados com mais detalhes.
atores; os internos, conforme citado acima, podem ser causa de escolhas subtimas ou, no
limite, irracionais. Essa complexidade contribui para aumentar a indeterminao que, por
sua vez, dificulta tanto as escolhas individuais quanto o trabalho do analista (observador
externo). Nas palavras de Tsebelis: "As the actors goals become fuzzy, or the roles of
interaction become more fluid and imprecise, rational choice explanations will become
less applicable."
Esse autor apresenta uma interessante proposta considerando esses limites e defendendo o
uso do da teoria da escolha racional:
Instead of the concept of rationality as a model of human behavior, I propose de
concept of the rationality as a subset of human behavior. The change in perspective
is important: I do not claim that rational choice can explain every phenomenon
and that there is no room for the other explanations, but I do claim that rational
choice is a better approach to situations in which the actors identity and goals are
established and the rules of the interaction are precise and known to the
interacting agents.
E completa:
[...] that political games (or most of them) structure the situation [...] and that the
study of political actors under the assumption of rationality is a legitimate
approximation of realistic situations, motives, calculations and behavior. (Tsebelis,
1990: 32-33).
Portanto, em situaes estruturadas, normalmente se percebe com clareza os possveis
payoffs resultantes do comportamento individual, bem como as regras que definem os
movimentos permitidos aos atores na busca de seus objetivos. Nesse contexto, quando
escolhas feitas diferem do previsto pela teoria pressupondo-se que o observador conhea
a estrutura do jogo, as arenas onde ele est sendo jogado e os payoffs disponveis em cada
arena pode-se se afirmar que o indivduo que fez uma escolha subtima ser punido,
porque os outros indivduos com os quais interage (compete) estaro maximizando a partir
de seus erros.
Conforme j comentado, em que pese a racionalidade individual, estratgias menos
sofisticadas so passveis de ser adotadas, devido inevitvel escassez de informaes.
Contudo, o indivduo racional no insistir nos equvocos. Primeiro, porque uma das
caractersticas de situaes estruturadas a interao recorrente, e os indivduos so
capazes de aprender com a experincia, ou seja, os envolvidos podem reavaliar suas
crenas e aperfeioar suas estratgias de ao e estaro tanto mais propensos a faz-lo
18
Deixar de agir individualmente para agir coletivamente apenas uma potencialidade. A prpria
racionalidade pode representar um "desincentivo" em alguns casos. Essa questo ser abordada adiante.
A rigor, no necessrio supor que apenas aes racionais produzem equilbrio. McKenzie e Tullock
afirmam que ainda que algumas pessoas ajam irracionalmente as escolhas feitas pelos indivduos racionais
induziriam ao equilbrio Not all consumer is necessarily rational. In spite of some irrational behavior, the
predictions arising from the law of demand are viable as long as there are some [rational] people in the
market who respond to price. (McKenzie & Tullock, 1967: 47). Na obra citada os autores apresentam uma
demonstrao formal desse argumento.
20
Adam Smith atentou para o fato de que, buscando realizar interesses privados, orientados pelas leis do
mercado, os indivduos maximizam o bem-estar social.
comportamento individual sob determinadas regras, mas tambm torna possvel entender
por que e sobre quais questes indivduos escolhem agir sob um conjunto especfico regras
e no outro.
Conforme se sabe, a ao coletiva uma alternativa relevante de organizao da interao
social. precisamente ela o elemento central deste trabalho. Relacionando as idias de
racionalidade individual s de deciso poltica, ou coletiva, pretende-se enfocar o
comportamento do ator racional limitado por certas regras de tomada de decises e, ento,
explicitar os microfundamentos racionais de um sistema decisrio democrtico. Dito de
outro modo, objetiva-se demostrar que se indivduos agem, em uma democracia,
constrangidos por regras que favorecem certo tipo de distribuio de recursos renda,
poder poltico, prestgio, informao, etc. , tais regras, logicamente, devem ser expresso
do interesse da maioria com poder de deciso.
As regras decisrias, em que pesem favorecer tendencialmente certos grupos e no outros,
so necessrias, porque na ao poltica, ao contrrio do que ocorre nas aes de mercado,
as escolhas de alguns podem gerar conseqncias negativas aos interesses dos demais.
Percebendo isso, os indivduos mesmo os que se encontram em desvantagem sob certo
conjunto de regras: "ruim com elas, pior sem elas" entendem que prefervel suportar
algum tipo de regulao central, o que implica certo grau de restrio da liberdade de
escolha, a estar sujeitos ao caos decorrente da busca individual e autnoma dos objetivos.
Vrios autores afirmam que o carter de interdependncia de certas aes humanas e a
decorrente necessidade de parmetros coletivos de comportamento so caractersticas
intrnsecas poltica. Fbio W. Reis, por exemplo, diz que
[...] o que caracteriza a poltica enquanto distinta do objeto da cincia econmica
[...] o fato de que a escassez poltica, ou a forma politicamente relevante de
escassez, tem a ver com a interferncia dos objetivos (ou preferncias, ou
interesses) de uma pluralidade de indivduos ou grupos entre si [...] (Reis, 1984:
113. Grifo nosso).
Neste ponto, importante a citao encontrada em Poltica e Racionalidade, livro de Reis,
que resume bastante bem a distino, conforme se mostrou acima, entre as questes da
economia e as da poltica:
comeamos com as pessoas, que, para os nossos propsitos, so feixes de opinies
sobre a natureza e de preferncias sobre as alternativas que a natureza lhes
oferece [...]. Algumas das preferncias em cada feixe dizem respeito a coisas
Se indivduos esto agindo em grupo, tal grupo obviamente pode ser considerado como um ator e isso
significa que esses indivduos superaram um problema, ao menos em mbito restrito, de ao coletiva.
Contudo, a atuao independente do grupo pode implicar irracionalidade em um mbito mais geral se outros
grupos agem produzindo e/ou sofrendo efeitos nocivos da interdependncia social. Num pas cuja estrutura
sindical descentralizada, por exemplo, vrios grupos sindicais podem pressionar o governo e os diversos
setores da economia por aumento de salrio, essa presso pode implicar benefcios salariais, mas pode levar
inflao, e desta debilitao da poltica econmica nacional que, por sua vez, pode levar ao desemprego,
que enfraquecer os sindicatos. Uma confederao de sindicatos que centralize a negociao entre os
diversos grupos sindicais, empregadores e governo poderia evitar conseqncias dessa natureza e garantir a
racionalidade econmica no mbito nacional.
22
Situaes que envolvem o dilema do prisioneiro, exaustivamente discutido na literatura que trata da teoria
dos jogos, so exemplos tpicos de resultados coletivos irracionais decorrentes de escolhas individuais
racionais.
23
Orenstein, em Jogos da ao coletiva, cita trechos de obras de autores como Aristteles, Thomas Hobbes,
David Hume e Jean-Jacques Rousseau, entre outros, para mostrar que o problema de entendimento da ao
coletiva "to antigo quanto se queira". Mas ainda assim, lembra Orenstein, no pensamento social era tida
como tranqila a suposio de que a mera existncia de interesses compartilhados e objetivos comuns levaria
os indivduos a agirem como um agente racional nico. As investidas mais contundentes e influentes contra
esse "aparente trusmo" foram feitas por Mancur Olson em seu The logic of collective action (Orestein,
1992).
J um bem pblico "puro" definido como aquele cujas propriedades so opostas, ou seja,
o bem cujos benefcios so no-exclusivos, no-divisveis e no-rivais. Dessas, a noexclusividade a propriedade que mais compromete a cooperao, porque implica que os
benefcios produzidos so compartilhados por todo o grupo, ainda que seja provido por
qualquer (quaisquer) pessoa(s), fato este que reduz os incentivos participao na ao
coletiva.
Sabe-se que exemplos "puros" dificilmente so encontrados no mundo real. Mas, embora
haja em quase todos os bens uma combinao de caractersticas pblicas e privadas,
possvel identificar as caractersticas predominantes de um bem quando se distingue como
privado aquilo que ele acrescenta de forma exclusiva, divisvel e rival ao bem-estar de
quem o detm; e como pblico, aquilo que ele tem de inclusivo, indivisvel e no-rival com
relao aos consumidores de um grupo, uma comunidade, um pas, etc. Dessa forma, um
bem poderia ser de natureza predominantemente pblica ou privada ou, ainda, apresentar
inmeras combinaes de ambas dentro de um continuum, onde o bem privado e o bem
pblico "puros" ocupariam os extremos opostos.
No caso da produo de bens privados, o problema de escolha enfrentado pelo indivduo
simplesmente o de avaliar se os benefcios esperados so maiores que os custos a serem
pagos. Mackenzie e Tullock lembram que, em princpio, esse mesmo raciocnio pode ser
verdadeiro para o bem coletivo: se os benefcios recebidos por qualquer indivduo dentro
do grupo so maiores que os custos esperados do bem pblico, o indivduo estar disposto
a prover o bem. Os benefcios recebidos por outros seriam tipos de subproduto, spillover,
do comportamento individual. (McKenzie & Tullock, 1967: 24-26). O problema com a
proviso do bem coletivo surge quando os custos antevistos por qualquer indivduo em
uma determinada coletividade excedem os benefcios individuais esperados da ao. Nesse
caso, um indivduo isolado no estar disposto a prover o bem pblico 24. Se isso verdade
para um indivduo, provavelmente ser para todos os demais. Nessa situao, a melhor ou
nica soluo seria a ao coletiva; assim, cada indivduo deveria se juntar a todos os
24
Essa situao conhecida na teoria dos jogos como o "jogo da galinha" (chickens game): nessa situao,
para qualquer indivduo isolado prefervel arcar com o provimento do bem coletivo do que sofrer as
conseqncias de sua no-proviso. Nesse caso, o problema no seria, a rigor, o da proviso, mas o da
definio do equilbrio a ser alcanado, ou, dito de outro modo, a questo seria como distribuir os custos
entre os diversos supostos beneficiados. Por isso, pode-se entender que o problema real da proviso de um
bem pblico surge em situaes no caracterizadas pelo problema do chicken, ou seja, surge onde, dada certa
distribuio de custos e benefcios, no racional para nenhum indivduo em particular prover o referido
bem. Um bom exemplo citado em McKenzie e Tullock, (1967): o benefcio coletivo proporcionado pela
defesa nacional ao povo de um pas pode compensar os custos agregados, mas nenhum indivduo,
isoladamente, estaria disposto a arcar com esses custos.
Essa uma situao clssica conhecida na literatura como dilema do prisioneiro. Na verdade, h casos
mais complexos, que configuram outras situaes tambm previstas na teoria do jogos. Em alguns
momentos, a participao de todos pode ser excessiva e tornar ineficiente a ao coletiva. Se qualquer
indivduo do conjunto prefere ser free rider, mas est disposto a participar caso saiba que sua ao
imprescindvel ao sucesso coletivo, ento os indivduos isoladamente se encontram na difcil tarefa de decidir
se agem e arcam com os custos, ou se apenas usufruem dos resultados. Ou seja, a situao pode ser tal que
um indivduo qualquer no grupo digamos, o indivduo i prefira apenas usufruir dos benefcios e no arcar
com os custos, mas escolher estar entre os que pagam na eventualidade de o bem pblico no ser provido
caso ele, o indivduo i, no esteja participando da ao. Essa uma situao de coordenao da ao das mais
complexas: h um ponto de equilbrio alm do qual irracional (contraprodutivo) participar e aqum do qual
a no-participao do indivduo i comprometer a produo do bem pretendido. Esse um chicken's game
(originalmente com dois jogadores) estendido a uma situao com n pessoas. De acordo com a teoria dos
jogos, dificilmente esse ponto de equilbrio ser alcanado sem uma coordenao centralizada. Sobre teoria
dos jogos, ver Orenstein (1992), Rapoport (1966 e 1980).
breve esboo do debate referente organizao da ao coletiva frente aos dilemas postos
pela racionalidade individual.
As conseqncias das escolhas polticas normalmente atingem, para bem ou para mal, grupos de indivduos
que, em funo de sua indisposio ou incapacidade para a mobilizao, so agentes apenas potencialmente.
Quando esses grupos encontram incentivos e recursos para atuarem politicamente, deixam de ser grupos
latentes e passam a ser efetivos - informados e dispostos ao poltica.
cooperar na primeira rodada e, a partir de ento, se comportar tal como o outro jogador na
jogada anterior. Quando os indivduos percebem que os payoffs produzidos ao longo do
tempo por essa estratgia tornam vantajoso tal comportamento, a cooperao evolui at
mesmo em um ambiente de desero incondicional. (Axelrod, 1984)
Contudo, esse modelo baseado em motivaes estritamente egostas apresenta pelo menos
duas limitaes. A primeira delas, apontada pelo prprio Axelrod, bem sintetizada por
Elster. Este autor observa que, para que a cooperao ocorra, os indivduos no podem ser
muito "mopes", ou seja, devem minimizar o bem estar presente e atribuir suficiente valor
felicidade futura. Alm do mais, quando o indivduo supera a "miopia" imposta pelo autointeresse e resolve cooperar,
os ganhos de cooperao universal devem ser substanciais; os ganhos da no
cooperao unilateral, no demasiadamente grandes; e a perda da cooperao
unilateral, pequena. Finalmente, cada indivduo deve estar plenamente confiante
de que os outros indivduos so racionais e esto plenamente informados da
situao. Uma vez que no h estratgia dominante, ele no adotar pagar na
mesma moeda a no ser que esteja certo de que os outros faro isso tambm. Em
grupos grandes, com muitas pessoas que no conhecem umas s outras, essa
ltima condio de realizao improvvel. (Elster, 1994: 158)
Outra crtica importante s solues propostas por Axelrod encontrada em Orestein
(1992). O autor observa que para o sucesso da estratgia, ou seja, para a evoluo da
cooperao em uma comunidade de indivduos auto-interessados, a comunidade deve ser
invadida por um grupo de indivduos dispostos a utilizar a estratgia tit-for-tat. Contudo,
no h na teoria de Robert Axelrod nada sobre a ontologia desse grupo de cooperadores
Axelrod descreve o que aconteceria se um certo nmero de indivduos escolhesse tit-fortat em uma determinada comunidade, mas no se preocupa em explicar como nem por que
esses indivduos surgiriam (Orestein, 1992; Elster 1994).
Outra corrente de explicaes atribui grande relevncia ao contexto social, fundamentando
argumentos diferentes das (ou mesmo contrrios s) proposies de Mancur Olson e
tericos afins27. Essas teorias parecem oferecer explicaes mais completas e satisfatrias
que as apresentadas por Axelrod.
27
Antony Downs pode ser um bom exemplo aqui. Em seu An economic theory of democracy (1956), ele
analisa o processo poltico em um sistema democrtico bipartidrio a partir das tentativas dos governantes
para maximizar apoio eleitoral. Os eleitores, por sua vez, seriam agentes econmicos fazendo escolhas entre
os pacotes de bens pblicos. Nessa situao no parece haver convices idelogicas, culturais, morais ou
algo semelhante em jogo, mas apenas indivduos escolhendo os melhores entre os produtos ofertados
(programas polticos mais vantajosos).
Elinor Ostrom faz fortes elogios aos especialistas que buscam a "complementaridade necessria" entre a
teoria da escolha racional hard e uma perspectiva neoinstucional. Ostrom elogia autores como Tsebelis e
March & Olsen pela nfase que do s limitaes dos argumentos simplistas de certa vertente da rational
choice e natureza inquestionavelmente mais complexa do comportamento humano, necessariamente ligado
ao contexto institucional (num sentido amplo que envolve histria, tradies culturais, sociologia, etc.).
Entendendo o novo institucionalismo, genericamente, como uma abordagem que associa a racionalidade
abstrata das teorias econmicas a ambientes histrico-culturais especficos, pode-se aproximar Elster e Reis
dessa vertente, uma vez que esses autores defendem precisamente a idia de que a escolha individual
contextualizada e s pode ser avaliada nesta condio. Ostrom (1991) lembra, por exemplo, que Elster
"examines many of these kinds of situations [que sugerem um panorama pessimista devido impossibilidade
'lgica' da cooperao] as well as those where a narrow interpretation of rational choice leads theorists to
predict highly undesirable outcomes. Elster's effort is to show how rules and norms enable rational
individuals to cope more effectively with these situation". No que respeita a Fbio W. Reis, a defesa da
importncia da racionalidade individual e da sua vinculao com elementos psicolgicos, culturais e sociohistricos explicitamente defendida em vrios de seus livros e textos. Sobre tais idias, consultar: Reis,
1984 e 1997; Elster 1989 e 1994.
29
Com relao crtica de Fbio W. Reis especificamente a Olson, convm observar que, segundo Reis,
problemtica a teoria olsoniana tambm no que toca explicao para a transformao dos grupos latentes
em atores efetivos. A ausncia de elementos comunitrios (no sentido de Weber) na teoria de Mancur Olson
o leva a uma descrena quase absoluta no potencial altrusta e cooperativo do indivduo. Ademais, em funo
do tamanho dos grupos (quando so grandes, evidentemente), a contribuio de um indivduo especfico
insignificante. Isso leva, no entender de Olson, os indivduos a deixarem de cooperar, mesmo quando as suas
intenes motivadoras iniciais so altrustas os indivduos, antes de serem altrustas ou egostas, so
racionais. Segundo Reis, precisamente por isso que a teoria olsoniana, alm de deficiente no aspecto
sociolgico, apresenta uma incoerncia interna. Se o indivduo tem interesses altrustas mas se comporta de
modo egosta (no cooperando), no est sendo racional, como supe Olson, mas irracional os indivduos
altrustas (ou eventualmente orientados cooperao) so racionais precisamente na medida em que agem de
forma altrusta (cooperando), sem considerar a relevncia da sua ao no resultado final da ao coletiva.
Jon Elster, como Fbio Reis, atenta para a complexidade do comportamento individual e da
sua imbricada relao com variveis psicolgicas, histricas e sociais. Segundo Elster, as
solues descentralizadas podem ocorrer por uma variedade de motivaes individuais:
auto-interesse, altrusmo, suscetibilidade s normas sociais ou alguma combinao delas.
equvoco, lembra o autor, tentar explicar o comportamento cooperativo, seja com base em
uma motivao privilegiada (auto-interesse por ex.) que explique todas as instncias da
cooperao, seja buscando explicar a cooperao em cada instncia por uma nica
motivao. A cooperao ocorre quando e porque diferentes motivaes se reforam entre
si em diversas instncias da ao coletiva. Devido relao entre traos psicolgicos
individuais e o meio social, os indivduos podem ser, por exemplo, egostas ou
colaboradores incondicionais, kantianos, utilitaristas, coletivistas, etc. A cada tipo de
indivduo corresponderia certo comportamento que, combinado com os demais, poderia
levar ao sucesso da ao coletiva.
O mrito do argumento de Elster, para efeito da eficincia da abordagem terica aqui
adotada, est na preocupao do autor em incorporar os elementos sociolgicos e sciopsicolgicos explicao do comportamento individual racional, como faz F. W. Reis, e,
ainda, em indicar uma frmula para a utilizao desses elementos nos moldes da teoria dos
jogos30. Orenstein (1992: 52-56) faz uma interessante apresentao do postulado elsteriano,
evidenciando tanto a dimenso racional-estratgica do comportamento de cada tipo de ator
quanto a relevncia explicativa dos jogos de ao coletiva. Convm reproduzir em linhas
breves esses argumentos.
Pressupondo-se os grupos sociais como compostos de uma pluralidade de indivduos de
natureza diversa, pode-se imaginar que tais indivduos sejam, ao menos aproximadamente,
como os que seguem:
a) Os indivduos racionais egostas se importam apenas com os payoffs individuais que
obtero ao fim da ao coletiva. So free riders incondicionais e tm a desero como
estratgia dominante. A sua no-participao pode levar ao aumento do custo e at
mesmo impossibilidade de produo do bem coletivo.
b) Os kantianos agem conforme pensam que todos deveriam agir, logo, se a cooperao
universal superior desero universal, cooperaro incondicionalmente. Os
30
Como o prprio nome indica, a teoria dos jogos busca enquadrar os comportamentos individuais e
coletivos em dilemas estruturados de tal forma que representem situaes rotineiras marcadas por conflitos
de interesses entre indivduos ou grupos e por problemas de coordenao da ao coletiva.
motivaes variadas sejam providos. Por isso, um outro mrito da soluo apresentada
por Elster est no fato de que aqui, ao contrrio do que consta nas teorias de Olson e de
Axelrod, a probabilidade de uma ao coletiva bem sucedida tende31 a aumentar conforme
aumenta o grupo. A pressuposio de que esses tipos sejam aleatoriamente distribudos
pela comunidade faz com que, quanto maior o grupo, "maior [seja] o valor esperado da
quantidade de cooperadores incondicionais que se dever encontrar". (Orenstein, 1992)
Parece evidente que essa no uma explicao definitiva, apenas uma indicao que
aponta para a proviso no s dos elementos qualitativos, mas tambm dos quantitativos,
necessrios soluo descentralizada do problema da ao coletiva.
Ento, para sistematizar o argumento, deve-se enfatizar que a maior parte das crticas
vertente economicista da rational choice decorre da suposta desconsiderao, nesta teoria,
do contexto cultural, histrico e institucional, bem como da conseqente simplificao da
natureza humana postulada pelos seus tericos. Muito embora essa simplificao vise a
alcanar uma explicao parcimoniosa dos fenmenos sociais, os crticos advertem que a
acuidade analtica pode ser comprometida, inviabilizando a explicao de casos bem
sucedidos de ao coletiva quando o oportunismo geral pressuposto pela teoria sugere um
desfecho perverso marcado pela desero universal. Por outras palavras, a nfase no homo
economicus muitas vezes no permite entender o sucesso da cooperao alcanado de
forma descentralizada, conforme se observa constantemente no mundo real.
Contudo, importante observar que as crticas introduzidas no argumento no expressam a
inteno de desqualificar o conceito de racionalidade, mas apenas ponderam a excessiva
importncia que certos tericos tm dado ao valor heurstico do comportamento racional,
ou, mais precisamente, do interesse individual. A motivao maximizadora do indivduo,
no que respeita ao seu prprio bem-estar, no exclui a possibilidade efetiva do
comportamento moralmente orientado, altrusta, etc.
Como observa Elster:
I do not believe many cases of successful collective action can be explained by
stipulating selfish rationality alone, be it outcome-oriented or process-oriented.
But I would not argue that selfish motivations play no role in overcoming the freerider problem. When one is confronted with successful collective action, the task is
to identify the precise mix of motivations selfish and normative, rational and
31
Tende a aumentar, mas no necessariamente aumenta, porque os tipos individuais nem sempre se
distribuem aleatoriamente pelos espaos sociais. Pode ser que em determinados espaos alguns tipos se
repitam sistematicamente.
irrational that produce it. Motivations that take separately would not get
collective action off the ground may interact, snowball and build upon each other
so that the whole exceeds the sum of its parts. (Elster 1989: 186-187 apud
Orenstein, 1992: 51)32
Logo, em que pese o reconhecimento de que at mesmo aes irracionais podem ocorrer, o
conceito de racionalidade individual ainda pode ser considerado um instrumento
fundamental explicao da ao coletiva seja ela explicvel pelos incentivos
particulares, como os movimentos sindicais e o comportamento de congressistas, ou no,
como os movimentos ecolgicos, de gnero e outras reivindicaes ps-materiais. As
determinaes contextuais e o comportamento racional no mais se contrapem mas se
complementam, o que, como afirma Ostrom (1991), um avano considervel.
O argumento exposto acima visa apenas a uma exposio, ainda incipiente mas de toda
forma ilustradora, da relevncia do conceito de ao racional no entendimento do sucesso
da ao coletiva, mesmo em situaes onde a "lgica olsoniana" leva a esperar o contrrio.
Mas, neste ponto, preciso enfatizar a distino fundamental comentada por Elster (1994).
Existem dois tipos de soluo para o problema da ao coletiva a soluo descentralizada
e a centralizada. A primeira pode ser garantida por motivaes variadas auto-interesse,
normas sociais, convices morais, altrusmo, etc., conforme se mostrou acima. A segunda
envolve regras e, naturalmente, punio para os refratrios e supe a primazia do autointeresse.
Segundo Elster, as solues descentralizadas so mais importantes que as centralizadas,
porque asseguram o acordo inicial para a formao de uma instituio central que organize
a cooperao, e isso , por si, um problema de ao coletiva.
As solues centralizadas, por sua vez, tambm so necessrias, pois permitem organizar a
ao de forma que a cooperao no seja demasiada nem insuficiente e, ademais,
desempenham outro papel crucial: garantem estabilidade da cooperao. Esse tipo de
soluo de especial relevncia neste trabalho, porque o ambiente no qual atuam os atores
a serem estudados marcado por regras coercitivas, coletivamente monitoradas, formais
32
Como se v, firme em Elster a convico na limitao das teorias excessivamente economicistas. Neste
caso, a tentativa de parcimnia vem em detrimento da acuidade tambm necessria. Elster, contudo, no tem
um modelo acabado de explicao. Defende a importncia de se considerar a pluralidade de motivaes
individuais para que se entenda a ao coletiva descentralizada bem sucedida. Contudo, admite: "quase nada
conhecido sobre a distribuio dessas motivaes na populao e o modo pelo qual elas interagem para
produzir cooperao descentralizada." (Elster, 1994:160) Mais sobre os diferentes tipos de indivduos, ver
Elster, 1994 e Elster, 1989. Para uma anlise sobre o uso dessas idias na Teoria dos Jogos, ver Orestein,
1992.
As normas, em princpio, atuam de forma descentralizada para garantir a ao coletiva, pois, por serem
sociais, efetivam-se precisamente na medida em que so internalizadas e, portanto, se fazem valer por meio
de imperativos internos, subjetivos. Observe-se que tais normas so socialmente observadas e so tanto mais
eficientes e mais teis quanto mais estreitas e corriqueiras so as ligaes entre os indivduos em um
determinado grupo social. Nos legislativos para citar, mais uma vez, o objeto deste trabalho , normas
como as da reciprocidade e a da "garantia da palavra empenhada" so bastante observadas, e o seu nocumprimento acarretar, certamente, muito mais que meros olhares reprovadores. Nesse sentido, as normas
so elementos limitadores da ao cujo monitoramento , em certa medida, centralizado.
34
Trata-se dos teoremas de Arrow e McKelvey, apresentados em seguida.
plano terico os resultados esperados so sombrios, o que se verifica no mundo real que
nos espaos de deliberao democrtica a maioria legislativa normalmente realiza seus
interesses, e as suas decises so consideravelmente estveis.
Se do ponto de vista puramente lgico nada garante a estabilidade de medidas polticas
aprovadas por certo grupo de legisladores, como ento seria possvel entender, por
exemplo, a implementao sistemtica de planos de governo que levam vrios anos para
serem executados? Os estudos empricos permitiram a superao de mais esse dilema
terico e as contribuies pesquisa social da decorrentes encerram este captulo e
completam o arcabouo analtico que permitir interpretar o comportamento dos
vereadores da Cmara Municipal de Belo Horizonte, o funcionamento desta Casa e
legislao que ela produz.
A representao formal desse argumento bastante comum nas obras do novo institucionalismo, mas
oportuno apresent-la tambm aqui. Ei-la: supem-se trs indivduos e trs preferncias assim distribudas,
1
2
3
X
Y
Z
Y
Z
X
Z
X
Y
Dessa considerao segue-se que escolhendo, com base na regra da maioria, entre X e Y, depois entre Y e Z,
e ento entre Z e X, a ordem da preferncia social ser X>Y>Z>X, portanto inconsistente.
Ou seja, dada certa configurao de preferncias, qualquer resultado pode ser obtido; por isso, o postulado
de McKelvey tambm conhecido como Teorema do Tudo Possvel. Uma descrio formal e sucinta
dessa idia est em Limongi, Fernando (1994).
formal do argumento leva concluso de que um equilbrio ser alcanado, mas no ser
satisfatrio; no segundo, as inferncias lgicas produzem uma certeza tambm perversa, a
de que em muitas situaes o nico equilbrio possvel a desero generalizada.
Felizmente, os resultados sombrios previstos por ambas as teorias no so comprovadas
pelos resultados dos processos decisrios observados no mundo real.
A no-confirmao emprica das previses olsonianas levou os especialistas a buscarem no
ambiente social elementos que explicassem a cooperao, quando a teoria induzia a esperar
o contrrio. A estabilidade nas decises polticas, geralmente verificada nas democracias
sobretudo nas decises tomadas pelos congressistas , contraria os teoremas da
impossibilidade e do caos e torna mais interessante o estudo das instituies que
conformam o comportamento individual.
Se a realidade no confirma as previses influenciadas pelos teoremas apresentados, os
neoinstitucionalistas deduzem e o confirmam empiricamente a partir de uma abordagem
positiva38 da poltica que a escolha social est direta e substantivamente relacionada
interveno das instituies. Conforme o novo institucionalismo, se nenhum equilbrio
esperado a partir da livre manifestao das preferncias individuais, tem-se um equilbrio
induzido pela estrutura institucional circundante. Logo, instituies contam e precisam ser
entendidas.
Positiva, ou descritiva, em oposio a normativa, ou prescritiva. A teoria da escolha racional hard, com
seus argumentos formais e suas pretenses de parcimnia, normativa e diz como as coisas devem
acontecer, garantidas certas premissas da teoria. Explicaes da escolha racional soft, que primam pela
acuidade, como as do novo institucionalismo, fazem uma abordagem positiva dos fenmenos, ou seja,
verificam como as coisas efetivamente acontecem no mundo real e ento buscam entender o porqu.
39
Limongi (1994) comenta que existe atualmente certa confuso que impossibilita a definio do que seriam
os novos insititucionalistas genunos. A confuso deve-se ao fato de que o grupo pioneiro de especialistas
autodenominados novos institucionalistas perdeu a sua identidade inicial, e hoje muitos grupos reclamam
para si o ttulo de autnticos. O autor, ento, distingue alguns (cujos estudos sero comentados no captulo
seguinte) pela adeso comum, embora no exclusiva, ao individualismo metodolgico. Koelble (1995), por
sua vez, percebe e aponta nessa difusa literatura trs grandes vertentes sob as quais se colocam aqueles que
vem nas instituies (e no apenas na racionalidade individual) a explicao para os fenmenos polticos e
sociais. So elas: a) O novo instititucionalismo sociolgico, que minimiza o potencial do conceito de
racionalidade, alegando que os indivduos vivem imersos em uma ampla rede de relaes sociais,
econmicas e polticas que esto alm da sua capacidade de controle e cognio. As prprias instituies
cmaras legislativas. Essa estrutura decisria restritiva visa ao processamento das escolhas
individuais, de forma a minimizar a incerteza prpria de uma espcie de estado de
natureza, em que a maioria pode tudo e, portanto, o risco de coalizes e polticas pblicas
movedias alto e a utilidade esperada das escolhas individuais mnima, ou negativa.
sabido que, em contexto de interao estratgica, s em raras ocasies os indivduos tm
incentivos para expressar sinceramente o que preferem. Os polticos, na maioria das vezes,
adotam a estratgia de ocultar as prprias preferncias, buscando poupar recursos e
maximizar benefcios na negociao com seus pares. Em princpio, as manifestaes
estratgicas de preferncias seriam mais um fator de insegurana e instabilidade presente
nas escolhas legislativas, mas, no mundo real, a impossibilidade da informao perfeita,
associada averso ao risco prpria dos indivduos racionais, induz ao comportamento
cauteloso o que contribui para a manuteno do status quo, ou seja, para uma maior
inrcia ou estabilidade das escolhas polticas41 (Monteiro, 1991).
As pessoas, porque tm averso ao risco, preferem situaes estruturadas, que limitam as
possibilidades de escolha (tanto a dos outros quanto a sua prpria). Assim, quando
indivduos concordam com certo conjunto de regras, eles entendem, ainda que estejam em
posio inferior, que situaes em que se privilegia o status quo so preferveis a situaes
inseguras, em que a interao, livre de qualquer constrangimento, tende a produzir
resultados indesejados para todos. Desse modo, instituies e normas podem ser
entendidas como mecanismos criados para evitar a imprevisibilidade extrema, ou seja, para
tornar mais eficientes as escolhas individual e social e para garantir alguma certeza quanto
ao futuro.
41
Dizem que o sapo, determinado a no perder a festa no cu, mas fingido-se desinteressado, entrou
clandestinamente no violo do urubu e foi. Mas, nem bem havia experimentado as guloseimas, foi
descoberto. Os organizadores, contrariados com a intromisso do bicho, decidiram puni-lo, despachando-o de
volta terra. E, a fim de descobrirem a mais eficiente punio para o sapo, estrategicamente quiseram saber
onde ele, o intruso, gostaria de ser atirado. No lago ou na pedra?, perguntaram. Por favor, na pedra, na
pedra!, implorou o sapo. Os donos da festa, ento, achando-se espertos, atiraram o sapo no lago. Essa uma
situao em que agentes sem informao perfeita procuram atuar estrategicamente, ocultando suas reais
preferncias, para obter o melhor resultado. Os organizadores zelam pela regra, ou pelo status quo (hoje,
aqui, sapos no so bem-vindos), e o sapo, empreendedor arrojado, vai, porque aceita o risco envolvido na
sua estratgia de se divertir a qualquer custo. No momento crucial, o sapo sups que os seus algozes fossem
agir contrariamente sua vontade; da, o seu comportamento safou-se, sem curtir a festa, mas o resultado
poderia ter sido fatal. No mundo real, as pessoas dificilmente so to audaciosas quanto o sapo da estria; ao
contrrio, tm averso ao risco, e, por isso, regras do tipo sapos no entram tendem a ser elementos
eficientes na manuteno do status quo (da estabilidade). Parece claro que, assim sendo, considerando o
conjunto mais amplo de regras, todos os envolvidos se beneficiam de alguma forma. A partir da fbula
comentada, pode-se presumir que em dia de festa no brejo muito provavelmente no ser permitida a entrada
de aves.
Interessante notar que isso gera uma conseqncia benfica no esperada. A organizao dos trabalhos
legislativos em jurisdies ou campos temticos especficos, por exemplo, facilita a accountability, tanto a
horizontal quanto a vertical, ou seja, a responsabilizao tende a ser mais eficiente quando se restringe o
nmero dos responsabilizveis. Naturalmente, isso implica reforo (enforcing) do vnculo principal-agent e
um elemento importante na estabilizao dos acordos.
43
CAPTULO II
As regras dizem respeito no apenas ao modelo organizacional cristalizado na forma do Regimento Interno
mas tambm a mecanismos superiores, inclusive os previstos na Constituio, que regulamentam a relao
entre os poderes. sabido que entre Executivo e Cmara ocorrem negociaes orientadas por regras e
normas prprias; isso pode levar os legisladores a abrirem mo de direitos parlamentares em troca de
vantagens obtidas em negociaes diretas com o Poder Executivo. Existe uma vasta literatura sobre esse
tema: parte dela ser comentada no prximo captulo em que o foco de anlise ser a interao ExecutivoLegislativo. Neste captulo, para testar o impacto das regras sobre o comportamento legislativo, apenas o RI
ser considerado.
46
Informaes detalhadas sobre o banco de dados seguem no apndice desta dissertao.
identificadas por pesquisadores brasileiros. Uma vez que esses modelos se referem s
instituies legislativas norte-americanas, no se deve esperar que representem com
fidelidade os legislativos brasileiros.47 Por isso, s sero utilizados aqui como tipos ideais,
no sentido atribudo por Weber.
47
Mas convm notar que esses estudos representam uma inovao terico-metodolgica frutfera na
abordagem do tema (comportamento parlamentar) e comprovam empiricamente o impacto das regras
decisrias no desempenho dos legisladores (e a atuao possvel desses sobre as regras), revelando a estreita
relao, defendida no captulo anterior, entre os interesses e aes individuais e as instituies polticas.
dos membros pela reeleio, podem ser revertidos em benefcios para as respectivas bases
eleitorais.
Uma vez que cada parlamentar se ocupa dos temas de seu interesse na comisso de que
participa, esse modelo organizacional representa uma soluo bastante satisfatria, pois
viabiliza o logroll, dissemina os ganhos distributivos, permite o atendimento das demandas
clientelistas dos eleitores e mantm os redutos eleitorais dos polticos, aumentando suas
possibilidades de reeleio. Segundo o argumento distributivista, o sistema de comisses,
assim, cumpriria sua funo: produzir a estabilidade da escolha social (social choice),
minimizando as incertezas do processo poltico.
2.2. Legislativo e Informao
Devido complexidade e intensidade cada vez maiores das funes parlamentares, tornouse racional a diviso dos trabalhos por jurisdies temticas. Tal diviso se efetiva no
sistema de comisses tcnicas, que, sendo mecanismos especializados em produzir e
organizar informaes, tornam-se de fundamental importncia no processo legislativo. Os
legisladores, distribudos pelas diversas comisses, devem se especializar nos temas
respectivos, adquirindo a prerrogativa e a responsabilidade de deliberar sobre questes a
elas relacionadas.
No modelo informacional, o sistema de comisses, combinado com outros mecanismos do
processo de produo legal, funciona de forma a produzir ganhos de especializao,
disseminar a informao e incentivar a deliberao democrtica. Nessa perspectiva, quanto
mais informaes um decision-maker tiver sobre uma poltica que est sendo proposta e
sobre a opinio dos seus pares a respeito dela, menores os esforos demandados na
aprovao da lei, menores os riscos envolvidos na sua aplicao e maior a probabilidade de
agradar a seus eleitores. O modelo informacional tende a garantir esses benefcios. Neste,
como nos outros dois modelos, o sistema de comisses ocupa um lugar de relevo nas
atividades parlamentares, mas esta perspectiva se diferencia das outras em alguns pontos
fundamentais.
a) A premissa fundamental a de que no existe informao perfeita. No processo
poltico, bem como em outras reas da vida social, a incerteza inevitvel.
b) As instituies so vistas, por um lado, como preferncias cristalizadas e, por outro,
como endgenas. No primeiro caso, elas tendem a manter o status quo; no segundo,
organizacional
que
combina
mecanismos
institucionais
informacionais,
A propsito, convm citar um comentrio recente, publicado na Revista Veja, do relator da reforma
tributria, Mussa Demes (PFL), sobre o assdio dos colegas e do governo: "Esto me tratando com bandeja
de prata e toalhinha de renda."
"Especialmente" porque um estudo desenvolvido por Ames (1986), tambm focalizando o perodo
1946-1964, comprova que a apresentao de emendas ao oramento j era uma estratgia bastante difundida
entre os parlamentares. natural supor que, hoje, no havendo mais a possibilidade de reencaminhar
recursos via aprovao de leis ordinrias, utilize-se mais o recurso de emendar propostas do Executivo.
50
Nota de reviso: as informaes sobre o critrio de composio da Comisso Mista de Oramento (CMO)
foram obtidas, poca, de fontes em que no constam as mudanas ocorridas em 1995. Faz-se necessrio,
por isso, uma complementao: A exigncia de renovao de 50% da comisso a cada ano e a limitao do
mandato dos membros em dois anos foram abolidas em outubro de 1995 pela resoluo n. 2/95-CN. Essa
alterao, contudo, no compromete a afirmao de que, apesar da influncia dos partidos via Colgio de
Lderes, o distributivismo um fenmeno marcante no Congresso Nacional. Pode-se citar, como reforo a
essa afirmao que [...] o jogo oramentrio, na fase de apreciao da proposta do Executivo, que se
desenrola no mbito da Comisso Mista de Oramento, caracteriza-se pela ajuda mtua e pela troca de
favores (logrolling), tipicamente em torno de projetos pork-barrel, sendo a moeda de troca as emendas ao
oramento (Santos; Machado; Rocha, 1997: 118).
de
suas
funes
implica:
diviso
dos
trabalhos
parlamentares,
Observe-se que o autor investiga apenas as indicaes para 6 comisses permanentes, incorporando
somente duas variveis explicativas: insero profissional prvia e ndice de adeso partidria dos titulares
dessas comisses. Evidentemente, a anlise de todo o sistema comissional com a incluso de outras variveis
independentes, tais como a base eleitoral dos componentes, lembra o autor, poderia permitir concluses mais
avanadas.
52
O recurso utilizado pelos partidos para interferir no trabalho nas comisses o do pedido de urgncia: isso
reduz o tempo disponvel para a discusso da matria, limita a capacidade de barganha das comisses e a
possibilidade de elas influrem no contedo das leis.
Pelo menos no que respeita s comisses especiais constitudas para discutir, entre outras coisas, as
medidas provisrias editadas pelo executivo , o relator investido de grande poder, o que faz com que as
negociaes em torno das alteraes propostas no se dem entre relator e membros mas entre relator e
gabinetes ministeriais, facilitando, sobremaneira a interferncia do governo nos trabalhos da Casa
(Figueiredo & Limongi, 1997).
54
1994, observaram que em plenrio a maioria dos deputados obedece s orientaes dos
lderes partidrios.
A disciplina partidria na Cmara produto da atuao eficiente do Colgio de Lderes,
um grupo restrito e influente, composto por lideranas cujo papel consiste em controlar o
comportamento das bancadas parlamentares e intermediar as negociaes entre plenrio e
Executivo. Dessa forma, o Colgio se torna agente definidor na conduo do processo
legislativo. Nas votaes nominais observadas na Casa, as bancadas partidrias seguiram o
encaminhamento proposto por seus lderes.
Conforme consta nas concluses de Figueiredo e Limongi, alm de disciplinado, o
comportamento dos membros de partidos apresenta uma previsibilidade razovel, se
considerados os blocos ideolgicos a maioria das mudanas de partidos que ocorrem se
do intra e no entre blocos; alm do mais, segundo os autores, o padro das coalizes
partidrias desenhadas para as votaes nominais na Casa revela que ali existem
agrupamentos que, com relao s posies ideolgicas adotadas nos momentos decisivos,
se distinguem claramente uns dos outros.
O comportamento, em plenrio, dos sete maiores partidos55 permite concluir que eles
podem ser dispostos em um continuum, da direita para a esquerda, com a esperada relao
entre a posio ideolgica professada pelo partido e a sua posio no continuum. Enfim,
concluem os autores que, "por fora regimental, lderes partidrios controlam a agenda
parlamentar e, dessa forma, restringem o campo aberto s atividades individualistas dos
congressistas" (Limongi & Figueiredo, 1995:500); com isso, as decises do plenrio
tendem a ser altamente previsveis.
Essas descobertas, contudo, so recentes e no h consenso em torno delas. Uma crtica a
tais argumentos apresentada por Antnio Octvio Cintra, com base em estudos de Barry
Ames56, em que se questionam as afirmaes de Limongi e Figueiredo sobre a disciplina
partidria e a suposta confiabilidade da base de apoio do Executivo. Segundo Ames,
comenta Cintra, tais inferncias no podem ser extradas apenas a partir dos estudos das
votaes finais, porque a votao de uma proposta de lei feita pelo Poder Executivo, ainda
55
So eles, da direita para a esquerda: PDS/PPR, PFL, PTB, PMDB, PSDB, PDT e PT. O Estudo desses
partidos permitiu concluses acerca da coerncia ideolgico-partidria na Cmara dos Deputados. Os
partidos menores foram adicionados anlise e provou-se que seus membros tambm seguem a orientao da
liderana.
56
Crticas apresentadas no jornal O Tempo. Cintra fundamenta-se em Ames, A Theory of Legislative Parties
in Brazil e Melo, Carlos Ranulfo F. de. Retirando as Cadeiras de Lugar: Migrao Partidria na Cmara
dos Deputados, tese de Doutoramento, UFMG, 1999.
que seja aprovada, d-se sobre um texto muitas vezes mutilado bastante diferente do
projeto inicial. Alm disso, projetos importantes do Executivo s vezes sequer so
enviados, dadas as expectativas negativas com relao sua apreciao pela Cmara ou
pelo Congresso Nacional. Para Ames, a anlise das votaes conflitivas (mais que as
consensuais) traduz melhor a relao entre os mencionados poderes. Nas votaes
marcadas por conflitos de interesses mais intensos, o Executivo tem mais trabalho para
garantir a cooperao da base governista e, por decorrncia, tem menos certeza de que os
parlamentares se comportaro conforme a orientao das lideranas. Nesses casos, a
cooperao s possvel aps intensas negociaes entre parlamentares, lideranas e Poder
Executivo o que pode redundar em alteraes substantivas na matria, em favor dos
interesses dos congressistas individuais (e possivelmente de seus representados) e em
detrimento das vontades do Executivo e do Colgio de Lderes.
Cintra apresenta mais um questionamento acerca da afirmao de que os congressistas so
disciplinados. Esse autor lembra, citando Melo (1999), que a migrao partidria
parlamentar intensa em mdia, 30% das bancadas migram induzindo a uma concluso
distinta daquela alcanada por Figueiredo e Limongi. Segundo Cintra, a disciplina
detectada pode ser possvel porque aqueles congressistas que discordam de certas posies
adotadas pelos partidos, ou lderes, simplesmente trocam de agremiao. verdade que a
migrao geralmente ocorre intra blocos, mas a previsibilidade do comportamento
parlamentar com relao a matrias de claros recortes ideolgicos nada permite inferir
quanto s escolhas parlamentares referidas a matrias importantes em que tais recortes no
so ntidos, como ocorreu com as reformas previdenciria e administrativa (Cintra, 27,
abr., 2000: 10).
Ainda que as afirmaes de Limongi e Figueiredo gerem polmica com relao ao
comportamento disciplinado dos congressistas e ao apoio confivel do Legislativo s
propostas do Executivo, o mesmo no ocorre com aquelas que afirmam a altssima
influncia deste Poder nos trabalhos parlamentares. Associada ao Colgio de Lderes,
existe ainda esta caracterstica notvel do modelo brasileiro: a supremacia do Executivo
frente ao Legislativo no tocante ao processo de produo legal.
A Constituio de 1988 garantiu ao Executivo amplos poderes legislativos, os quais so
regulamentados no Regimento Interno da Casa. O Executivo tem exclusividade na
proposio de leis oramentrias e administrativas, poder de editar medidas provisrias,
a)
b)
Poderes reativos, como o direito de vetar total ou parcialmente matria aprovada por
maioria legislativa, que permitem ao Executivo bloquear a legislao defender o status
quo.
Os autores lembram que o mais importante exemplo a Medida Provisria, reservada ao Presidente da
Repblica e negada ao Governador e ao Prefeito. Esse fato reduz, sem dvida, o poder destes dois ltimos,
mas outras prerrogativas constitucionais garantem, nos nveis estadual e municipal, a supremacia do
Executivo sobre o Legislativo.
63
O Regimento prev que, nos casos omissos, "a Mesa ou o seu Presidente aplicar o Regimento Interno da
Assemblia Legislativa de Minas Gerais e, subsidiariamente, as praxes parlamentares" (Resoluo 259 de
Dezembro de 1972 e 1480 de Dezembro de 1990 que vigoraram no perodo em estudo). A Assemblia do
Estado, segundo o artigo 316 do seu RI, por sua vez, faz uso do Regimento do Cmara dos Deputados.
Costa, Valeriano Mendes F. & Oliveira, Carlos Thadeu C. de. A Fraqueza da Assemblia Legislativa do
Estado de So Paulo. Em Andrade, Regis de Castro (org.) 1998.
65
Sobre o uso da patronagem e do poder de agenda feito pelo presidente da repblica para conseguir apoio
parlamentar, ver Santos, 1997.
estratgicas. Fato esse que seria democrtico, no fossem dois outros fatores: primeiro, a
concentrao de poderes legislativos, garantida pelo RI da Assemblia paulista, nas mos
de poucos atores parlamentares; segundo, o domnio normalmente exercido pelo
Governador sobre a maioria parlamentar e, por conseqncia, sobre os cargos sujeitos ao
escrutnio dessa maioria66. Em outras palavras, o controle que o Executivo exerce sobre a
maioria dos deputados um dos fatores determinantes da pouca relevncia das comisses
permanentes e da reduzida autonomia da Mesa Diretora no processo decisrio. A
composio proporcional das comisses e da Mesa, reproduzindo o amplo domnio que o
Executivo exerce sobre a assemblia, torna o trabalho tcnico e poltico desses rgos
legislativos uma fico, j que a aprovao ou rejeio de um projeto de lei no depende,
normalmente, do parecer das comisses, mas da influncia do presidente da Casa, dos
interesses dos lderes e da opinio do plenrio,67 cuja maioria tende a apoiar os interesses
do Executivo (Costa & Oliveira, 1998).
Com relao ao plenrio, um comentrio breve. Os direitos parlamentares individuais e o
uso que os representantes fazem desses direitos, claro, variam caso a caso. Mas j foi
comentado que o sistema poltico-eleitoral no Brasil incentiva a atuao individual.
Anastasia, estudando a ALEMG, mostrou como outras instituies legislativas podem
contrabalanar esse atomismo, reforando os mecanismos de responsiviness e
accountability e induzindo os deputados a se comportarem de acordo com interesses
sociais mais amplos. Mas foi dito tambm que o projeto institucional em Minas Gerais
ainda incipiente e, ademais, esse estado uma exceo dentre muitos outros que
confirmam a regra: Casas legislativas marcadas pela busca individual de sobrevivncia
poltico-eleitoral e pela conseqente supremacia do Executivo devido aos eficientes e
atraentes recursos dos quais dispe.
Por fim, cabe observar que parte substantiva das caractersticas do processo legislativo no
est limitada a qualquer nvel da federao. Ao que tudo indica, a maioria das Assemblias
Estaduais e, se for possvel alguma generalizao a partir da CMBH, tambm as Cmaras
Municipais compartilham certos traos institucionais que, combinados, compem o perfil
bastante peculiar dos legislativos brasileiros. No entanto, a pesquisa emprica para este
66
Sobre a patronagem na poltica estadual e a forte influncia dos Governadores no comportamento dos
Deputados estaduais e federais, ver Abrcio, 1998 e 1999.
67
O poder terminativo das comisses nos Legislativos estaduais e municipais costuma ser restrito a projetos
de lei de pouca ou nenhuma relevncia. Nas demais leis, o parecer das comisses est sujeito aprovao do
plenrio.
comisses. Suas reunies, que antes sequer existiam, hoje tm local, horrio e so
pblicas [...]68
Observe-se que no se afirma existir na CMBH um modelo legislativo estruturado segundo
o que h de mais moderno, com alto grau de complexidade e de racionalidade
organizacional. O processo de informatizao, por exemplo, foi recentemente iniciado e
ainda est por ser concludo. O sistema de comisses passa por freqentes mudanas no
processo de adaptao s novas demandas por procedimentos especializados e
institucionalizados. Alm disso, pode-se lembrar que a assessoria tcnica especializada69
recurso recente que est, portanto, por ser melhor capacitada. Contudo, impossvel
ignorar a crescente modernizao dos trabalhos na Casa. O reconhecimento, por parte da
maioria entrevistada, da importncia do Regimento Interno, dos procedimentos formais,
dos pareceres tcnicos, dos trabalhos nas comisses e do papel fiscalizador do Legislativo
(em contraponto s alegadas funes distributivistas) pode ser um indicador do
aperfeioamento das atividades legislativas no municpio.
Hoje, na CMBH, as leis podem ser propostas por cidados (5% dos eleitores do municpio,
nos termos dos art. 89 e 90 da Lei Orgnica Municipal), pelos legisladores, em grupos ou
individualmente, e pelo Poder Executivo. Os projetos de lei apresentados so
primeiramente encaminhados s comisses pertinentes, onde so analisados em um ou dois
turnos e recebem parecer de acordo com os prazos regimentais. No processo, as matrias
podem ser submetidas a emendas, diligncias, pedidos de vista, apreciao em regime de
urgncia, apreciao conjunta de comisses, incluso na ordem do dia, avaliao pelo
plenrio, etc. As proposies discutidas e aprovadas so enviadas para o Executivo, que
pode acat-las e sancion-las ou vet-las no todo ou em partes. Ocorrendo o veto, a
proposio retorna Cmara que pode aceit-lo ou recus-lo, arquivando ou promulgando
a lei, conforme o caso. Enfim, como era esperado, do ponto de vista puramente formal, a
organizao interna da CMBH e as regras de interao da Cmara com o Governo so
bastante prximas do modelo do Congresso Nacional.
68
Depoimento de Srgio Coutinho (PMDB), vereador de 1989 a 1992 e presidente da Casa nos dois ltimos
anos do seu mandato. Essa percepo do aperfeioamento gradativo e relativamente recente da estrutura
interna do legislativo aparece no depoimento de vrios outros entrevistados, como Srgio Miranda (PCdoB),
Otimar Bicalho (PTB), Jos Lincoln Magalhes (PSDB), entre outros.
69
De acordo com declarao de alguns entrevistados, a escolha de assessores a partir de critrios tcnicos e
no pessoais teve incio em 1989, na bancada do PT. A eficiente atuao do partido na Cmara incentivou
outras bancadas a fazerem o mesmo. Ainda hoje, contudo, alguns vereadores, principalmente os novatos, no
entendem a importncia da tcnica legislativa nem dos procedimentos formais. Houve, dentre os
entrevistados, aqueles que declararam no se importar em conhecer o Regimento Interno, por no julgar que
ele merea tal esforo.
No perodo estudado, a organizao dos trabalhos na CMBH era definida pelos RIs citados na nota 20. A
Resoluo n. 1480, contendo o Regimento Interno, ainda est em vigor, mas sofreu diversas alteraes desde
ento. As alteraes ocorridas no perodo em foco tambm foram consideradas.
assuntos especficos seja com relao juridicidade da proposio, seja no que respeita
convenincia do seu contedo: sade, educao, segurana pblica, tributos, etc. Quanto
composio, elas, assim como a Mesa Diretora, devem expressar a proporcionalidade das
foras partidrias na Casa.
A tramitao ordinria ocorre de maneira a permitir a avaliao das matrias pelas
comisses, uma aps outra, por tempo supostamente adequado para estudos sobre os
diversos aspectos da lei tcnico, poltico, econmico, etc. e seu presumvel impacto na
sociedade. No processo, a anlise especializada do sistema de comisses produz
informaes que, em tese, so compartilhadas entre os parlamentares, influenciando
posies contrrias ou favorveis s matrias.
Conforme se comentou acima, deve haver mecanismos bastante especficos para que as
comisses desempenhem seu esperado papel informacional. Na CMBH, em que pese o
reconhecimento da importncia crescente do papel das comisses, a existncia de outros
instrumentos legais implica concorrncia pela influncia na tramitao, conforme o
interesse das foras polticas em contenda. Assim, os recursos regimentais que permitem
freqentes interferncias dos vereadores, dos blocos e do Executivo nas atividades da Casa
fazem com que o sistema de comisses seja a instncia que mais tem as suas funes
comprometidas, embora ainda continue a ser uma instncia importante do processo
legislativo.
Segundo o art. 47 do Regimento Interno da CMBH,
os membros efetivos das comisses so nomeados pelo presidente. [ 3] Na
composio das comisses dever ser assegurada, tanto quanto possvel, a
participao proporcional nas bancadas. [ 6] No caso de comisso permanente
[...] a escolha dos membros ser feita pelos lderes.71
Contudo, a formalidade da regra relativizada no momento de composio do sistema.
Ocorre que a excessiva fragmentao parlamentar redunda em diversos partidos polticos
com 1 ou 2 membros. Esses pequenos partidos, quando no tm vereadores com
experincia ou influncia pessoal na Casa, acabam ficando nas comisses menos
cobiadas. Os maiores partidos e os vereadores mais influentes barganham lugares nas
71
No RI que vigeu at dezembro de 1990 essa determinao estava no artigo 65: "os membros efetivos e
suplentes das comisses so nomeados pelo presidente da Cmara Municipal, por indicao dos lderes,
observada, tanto quanto possvel, a representao proporcional dos partidos".
comisses estrategicamente mais importantes. Abaixo, duas das vrias declaraes que
indicam este fato72.
Na Cmara [Municipal de Belo Horizonte] tem-se a estrutura do Congresso: o alto
clero e o baixo clero. A composio hierrquica, presidencialista; no h
distribuio [democrtica] de poder, nem mesmo nas comisses. Depende muito
da capacidade de influncia pessoal do vereador [...]. O regimento por si s no
garante distribuio de poder absolutamente nenhuma. Isso passa pelas relaes
interpessoais, pelo poder de barganha de cada um, pelo que se tem para oferecer.
[a influncia na tramitao de projetos e na ocupao de postos importantes na
estrutura interna ...] depende muito da experincia do parlamentar, do seu
conhecimento do regimento, da sua capacidade de fazer o regimento interno valer.
Volta-e-meia o Regimento Interno violado, [por isso] no d para ser vereador
sem se conhecer 100% dele. [...] Ele uma ferramenta muito importante, uma
ferramenta de trabalho. (***PT, 1989-1996)73
A declarao seguinte foi dada por Norma Venncio (1993-1996), representante nica do
PRONA, em seu primeiro mandato.
[...] quando eu fui informada sobre a possibilidade de ocupar alguma comisso
[...], eles [os vereadores antigos, reeleitos] j tinham escolhido quem ocuparia as
vagas mais cobiadas [...] Ento, as melhores comisses, as que do polmica [e
retorno], so ocupadas pelos que j esto [estavam] l, so eles que decidem. [A
Comisso de] Direitos Humanos, a maioria no quer; [a] Comisso de [Assuntos
Diversos e] Redao, tambm no [...essas sobram para os vereadores
inexperientes ou sem influncia...]. As mais importantes, quem j antigo e
influente na Casa escolhe.
Resumindo, as declaraes de quase todos os entrevistados negam que haja postura
partidria na Cmara (com exceo dos membros do PT). Os interesses individuais so os
mais evidentes na dinmica legislativa, de modo que o critrio mais provvel de
composio das comisses o auto-interesse associado ao poder de barganha dos
vereadores. Aqueles que se interessam por temas especficos de determinadas comisses
ou pela posio privilegiada da comisso no processo legislativo (como, por exemplo, a
Comisso de Legislao e Justia, pela qual toda proposio deve passar, ou a Comisso de
Administrao Pblica, que avalia a maior parte das matrias enviadas Casa pelo
72
No h na Cmara Municipal informaes sobre a biografia dos ex-vereadores nem sobre a migrao
partidria ocorrida no perodo em vista. Isso inviabilizou uma investigao objetiva sobre o papel das
comisses e sobre o critrio para a sua composio se auto-nomeao associada a interesses intensos,
decorrentes de profissionalizao prvia, ou se indicao fundada nos vnculos entre o partido e o vereador,
por exemplo. Devido a esse fato, sero considerados apenas as informaes coletadas nas entrevistas e alguns
poucos dados obtidos nas pesquisas sobre a produo legal e o Regimento Interno.
73
O entrevistado solicitou que seu nome no fosse revelado. Nos depoimentos dos demais vereadores sero
citados os seus nomes, partidos em que tomaram posse e ano de incio e trmino dos respectivos mandatos.
Executivo) fazem uso de seus recursos polticos para obter ali uma posio.
Evidentemente, tanto mais chances tero de ocupar posies influentes quanto maiores
forem os seus recursos ex-ante.
Como se sabe, todo projeto apresentado Cmara encaminhado ao sistema comissional
para a avaliao74. Nessa fase, o tempo concedido s comisses para estudar e dar parecer
sobre o projeto de fundamental importncia para que elas possam desempenhar sua
funo de produzir e disseminar informaes. Quanto mais adequado o tempo disponvel
aos membros das comisses para avaliao da matria, mais confiveis tendero a ser as
informaes obtidas, maiores as chances de que essas informaes alcancem o plenrio e
menores as incertezas relacionadas matria.
A utilizao de medidas excepcionais, como o pedido de urgncia e a apreciao conjunta
de
comisses,
realmente
justificvel
em
alguns
momentos
(aprovao
de
74
Muitos projetos apresentados so retirados quase imediatamente por seus autores, provavelmente, devido a
opinies informais desfavorveis dos colegas. Nesse caso, o projeto no chega a receber nenhum comentrio
oficial das comisses. Afora isso, todos os projetos passam pelas comisses para serem avaliados.
Aqui cabe um comentrio sobre a (no) atuao dos partidos polticos no processo
legislativo da CMBH. Alm de o sistema partidrio ser, no plano municipal, bem menos
estruturado que no plano federal, preciso observar que, uma vez enfraquecida a
influncia do Colgio de Lderes, torna-se mais remota a possibilidade de atuao dos
partidos nos moldes da CD. Na verdade, a fragmentao parlamentar incentivada pela
clusula regimental que permite a existncia de "lderes de si mesmos" reduz o tamanho
das bancadas, inviabilizando a atuao dos partidos.
Se, no perodo estudado, a atuao do Colgio no Legislativo municipal, representando os
partidos ou o governo, no se equipara ao que ocorre no mbito federal, o mesmo no se
pode dizer com relao influncia do Executivo. Este Poder, alm do controle sobre
recursos oramentrios, dispe de institutos legais de manipulao da agenda parlamentar.
Parte dos mecanismos constitucionais que desequilibram a interao Executivo-Cmara no
Brasil descem, em cadeia, at o nvel municipal de governo. As prerrogativas do Executivo
relacionadas ao processo legislativo juntamente com a atuao, ainda que menos intensa,
do Colgio da Lderes no mbito do municpio, garantem um padro de interferncia do
Executivo nas atividades parlamentares semelhante quele identificado no mbito federal.
A primeira e mais notria das vantagens relaciona-se s funes legislativas. A rea de
atuao do prefeito bastante mais ampla que a dos vereadores. Em concordncia com a
Constituio Federal, O artigo 87 da Lei Orgnica de do Municpio de Belo Horizonte
(LOMBH) diz que:
a iniciativa de lei cabe a qualquer membro ou comisso da Cmara, ao prefeito77 e
aos cidados[...].
1 So matria de lei, entre outras [...]:
a) o plano diretor;
b) o parcelamento, a ocupao e o uso do solo;
c) o cdigo tributrio;
d) o cdigo de obras;
e) o cdigo de postura;
f) o cdigo sanitrio;
g) o estatuto dos servidores pblicos;
77
Grifo nosso.
78
Importante observar que um dispositivo de crucial importncia no plano federal no est disponvel aos
governadores nem aos prefeitos: a medida provisria. Verso pouco alterada do decreto-lei que existia no
regime militar, a medida provisria um recurso eficiente para a definio da pauta parlamentar. Sua
inexistncia nos planos estadual e municipal mitiga, mas est longe de eliminar, a alegada supremacia do
Executivo no processo de governo nesses nveis.
O vereador, depois de apresentar um projeto de lei, perde o controle sobre ele. A retirada do projeto, caso
seja do interesse do seu autor, s ser possvel por meio de requerimento a ser aprovado pelo presidente da
Cmara ou pelo plenrio, conforme o caso. O mesmo no acontece com o prefeito, que pode retirar projeto
de sua autoria a qualquer momento, evitando os custos, sempre considerveis, seja da aprovao seja do veto
a um projeto seu eventualmente desfigurado pela Cmara.
ser feita nas comisses. Na tabela 1 encontram-se indicaes sobre o nmero das leis
aprovadas no perodo, pela CMBH, discriminadas de acordo a categorias das comisses
que as apreciaram e o tempo mdio de tramitao.
Nota-se que o tempo mdio para o trmite de uma lei na CMBH, sem distinguir por tipo de
comisso, de 245,98 dias. Conforme se supunha, o tempo de tramitao de uma matria
que alvo de comisses ordinrias significativamente maior que aquelas que so
submetidas apreciao de comisses especiais ou conjuntas. Estas ltimas, somadas,
avaliaram 25,5% das leis que foram apresentadas Cmara, com o tempo mdio respectivo
de 179,5 e 144,24 dias. Das 628 leis aprovadas nas duas legislaturas, a grande maioria
(468) tramitou regularmente pelo sistema comissional. Isso significa que as comisses
tiveram todo o tempo previsto no RI para analisar 74,5% das leis e difundir informaes
sobre elas.
Tabela 1
Nmero de leis e tempo mdio de tramitao, em dias, por tipo de comisso
Categoria das comisses80
Quantidade de leis
468 (74,5%)
279,17
especiais
22 (03,5%)
179,50
conjuntas
138 (22,0%)
144,24
ordinrias
Vale observar que parte significativa da diferena nos prazos de tramitao est realmente
relacionado com a atuao das comisses, em que pese a existncia de outros mecanismos
que influenciam no tempo do processo legislativo. Certamente, matrias que tramitam em
regime de urgncia ou que recebem requerimento, aprovado, de incluso na ordem do dia,
tero prazos significativamente menores para que recebam parecer definitivo. A tabela
seguinte permite verificar que, mesmo isolando os projetos pelos "recursos de agilizao"
dos quais foram alvos, a atuao diferenciada das comisses perceptvel, ou seja, se
comparada com a apreciao em reunio conjunta, a tramitao ordinria das matrias
pelas comisses implica sempre maior prazo para a avaliao.
80
As comisses, para o que interessa neste ponto, podem ser ordinrias ou especiais. As primeiras so
permanentes, previstas no Regimento Interno, responsveis pela avaliao do mrito da lei e opinam sobre
sua adequao tcnica/jurdica, relevncia e convenincia do seu contedo; estas podem, conforme os casos
previstos no RI, se reunir para apreciar conjuntamente matria que demande tramitao abreviada. J as
comisses especiais devem ser constitudas para apreciar matrias que, por sua abrangncia, relevncia e
urgncia, devam ser apreciadas por uma s comisso.
Tabela 2
Tempo de tramitao das leis, discriminado por pedido de "acelerao" e por
tipo de apreciao nas comisses
Recurso de agilizao
Nenhum
Ordem do dia
Pedido de urgncia
Tipo de comisso
Tempo mdio
Ordinria
279,47
Especial
181,47
Conjunta
145,25
Ordinria
288,64
Especial0
103,00
Conjunta
191,58
Ordinria
108,50
Especial
125,00
Conjunta
Fonte: Setor de Pesquisa da CMBH, 2000.
66,13
81
Cabe lembrar que, alm de tempo, preciso haver recursos tcnicos disponveis capacidade do
legislador, assessoria especializada, tecnologia, recursos financeiros para custear os estudos, etc. Conforme
depoimento de alguns entrevistados, recente o reconhecimento da importncia desses fatores.
Faz-se importante comentar melhor este ponto. Com relao associao entre "tempo de
apreciao nas comisses" e "democratizao das informaes", os dados no permitem
inferir que o aumento no tempo de estudo das comisses implica o crescimento da oferta
de informaes ao plenrio. Para isso, preciso haver incentivos que levem quebra do
monoplio informacional pelas comisses.
certo que a variedade partidria e a possibilidade de auto-nomeao tendem a produzir
comisses heterogneas tambm na CMBH e isso uma caracterstica do modelo de
Krehbiel mas preciso que haja, ainda, um compromisso entre comisses e plenrio com
relao (no) apresentao de emendas. Ao contrrio, os estudos mostraram que na
CMBH no h restries formais ou informais s propostas de alterao do projeto, depois
que este deixa as comisses, por parte do legislador individual. Uma grande quantidade de
emendas apresentada, sobretudo, s medidas que transferem recursos direta ou
indiretamente leis oramentrias ou tributrias, para citar os exemplos mais bvios.
Ocorre que, segundo a teoria informacional, se as matrias esto sujeitas a emendas do
plenrio, no racional para os membros das comisses divulgar aos no-membros toda a
informao de que disponham. Quanto menos informados estiverem os no-membros,
maior sua incerteza com relao poltica e menor a probabilidade de apresentao de
emendas. Nesse contexto, a sonegao da informao tende a se tornar uma estratgia
generalizada, de modo que os legisladores precisam se informar por si mesmos sobre
determinadas leis, quando estas lhes interessam. No havendo interesse que justifique o
custo da obteno de informaes sobre a matria, os legisladores desistem de obt-las e
tendem a apoiar incondicionalmente determinados projetos, visando, claro, reciprocidade
futura. Isso leva composio de uma rede de barganhas que viabiliza os ganhos de troca,
o que uma caracterstica prpria do modelo distributivista82.
82
Sobre a importncia estratgica da informao, da sua sonegao, do blefe e dos acordos "cegos", h pelo
menos duas declaraes eloqentes. Uma do ento vereador Otimar Bicalho. pergunta sobre pessoas
influentes na Cmara, respondeu: [...]sem dizer nomes, tinha um vereador que [...] usava o artifcio de
fazer de conta que conhecia. At acho que ele at conhecia uns 90% do Regimento, mas dava a entender que
conhecia 110%. E a todo momento ele pegava o microfone e dizia: porque o artigo tal, no inciso tal do
regimento da CM dispe que isso... e bl, bl, bl.... E todo mundo ento comentava: Pxa, o cara sabe,
hein?!. E assim, ele dominava a Cmara Municipal, com citaes de artigos, pargrafos e incisos que, s
vezes, sequer existiam. Ningum conferia, e o moo dava um banho de pseudo-informao. Quando se tem a
competncia para fazer isso, eu j assisti, possvel dominar a Cmara, mas dominar mesmo. O outro
depoimento, de um entrevistado do PT, d indicaes de por que isso possvel: [...]tem vereadores que
votam um projeto e no sabem absolutamente no que esto votando. A maioria dos vereadores no conhece
o Regimento Interno, no l os projetos, no conhece as leis da cidade [...] nem conhecer. [Eles votam a
favor ou contra uma matria com base em...] relaes interpessoais e em ganhos que esperam ter, para si e
para sua clientela. basicamente uma relao clientelista.
83
Importante lembrar que as leis que versam sobre denominao de prprios pblicos e afins no esto sendo
computadas.
Tabela 3
Nmero de arquivamentos de acordo com a instncia de arquivamento
1 fim de legislatura
264
(20,5%)
2 plenrio
264
(20,5%)
3 autor
257
(20,0%)
4 Executivo
251
(19,5%)
5 comisso
239
(18,5%)
06 outros*
011
(01,0%)
Total
1286 (100,0%)
No se pode, no entanto, imaginar que toda a influncia das comisses esteja contabilizada
no ndice apresentado na tabela. O fato de um projeto de lei ter parado em uma instncia
qualquer do processo legislativo no permite afirmar que outras instncias no tiveram
influncia no arquivamento. Esses mecanismos de seleo esto estreitamente relacionados
uns aos outros. Na mobilizao pela aprovao de uma lei de seu interesse, o legislador
estabelece uma rede de interaes estratgicas na qual a habilidade de antecipar a ao do
outro fundamental para o sucesso da ao. natural imaginar, por exemplo, que um
vereador, ao se informar sobre a repercusso (negativa) de um projeto de sua autoria,
proponha a sua retirada para evitar o desgaste de v-lo interceptado nas comisses, no
plenrio ou mesmo no Executivo.
A tabela 4 apresenta nmeros que revelam a pequena influncia do sistema de comisses
no arquivamento das leis rejeitadas pela CMBH. Comparando-se o nmero de comisses
que deram parecer desfavorvel aos projetos de lei com a instncia (o plenrio, a Mesa, as
comisses e o prprio autor) em que a matria foi arquivada, percebe-se que a
determinao das comisses tem impacto reduzido, mas no despresvel.
Tabela 4
Instncia de arquivamento das proposies conforme o nmero de comisses
contrrias s matrias*
Comisses contrrias
Instncia de interceptao
Nmeros de arquivamentos
0
0
0
0
0
1
3
4
5
6
146
78
151
170
8
(26,40%)
(14,36%)
(27,30%)
(30,74%)
(01,44%)
(11,35%)
(6,07%)
(11,74%)
(13,22%)
(0.62%)
553
(100,0%)
(43,00%)
75
116
152
67
67
2
(15,66%)
(24,22%)
(31,73%)
(13,99%)
(13,99%)
(00,42%)
(5,83%)
(9,02%)
(11,82%)
(5,21%)
(5,21%)
(0,16%)
479
(100,0%)
(37,25%)
26
66
25
31
23
1
(15,12%)
(38,37%)
(14,53%)
(18,02%)
(13,37%)
(00,21%)
(2,02%)
(5,13%)
(1,94%)
(2,41%)
(1,79%)
(0,08%)
172
(100,0%)
(13,37%)
3
40
6
2
4
(05,45%)
(72,73%)
(10,91%)
(03,64%)
(07,27%)
(0,23%)
(3,11%)
(0,47%)
(0,16%)
(0,31%)
55
(100,0%)
(04,28%)
1
12
3
5
(04,76%)
(57,14%)
(14,29%)
(23,81%)
(0,08%)
(0,93%)
(0,23%)
(0,39%)
21
(100,0%)
(01,63%)
5
1
(83,33%)
(16,67%)
(0,39%)
(0,08%)
6
1286
(100,0%)
(0,47%)
(100,0%)
Executivo
plenrio
autor
fim de legislatura
outros
Total parcial
1
1
1
1
1
1
1
2
3
4
5
6
Executivo
comisso
plenrio
autor
fim de legislatura
outros
Total parcial
2
2
2
2
2
2
1
2
3
4
5
6
Executivo
comisso
plenrio
autor
fim de legislatura
outros
Total parcial
3
3
3
3
3
1
2
3
4
5
Executivo
comisso
plenrio
autor
fim de legislatura
Total parcial
4
4
4
4
1
2
3
4
Executivo
comisso
plenrio
autor
Total parcial
5
5
Total parcial
Total
2 comisso
4 autor
matrias arquivadas; para uma inferncia generalizada seria necessrio tambm informaes sobre a
opinio das comisses acerca dos projetos aprovados, o que no foi possvel coletar.
A julgar pelos dados, quando uma comisso se posiciona pelo arquivamento, o plenrio se
torna o maior responsvel pelas opinies conclusivas, rejeitando 152 matrias ou 31,73%
do subtotal. Contudo, esse ndice cai com o aumento do nmero de comisses contrrias
aos projetos e fica prximo dos 14%. A explicao para esse pico est no fato de que o RI
do perodo prev que quando a Comisso de Legislao e Justia (CLJ), a primeira a
opinar, se posicionar pelo engavetamento do projeto, este imediatamente includo na
ordem do dia, para que o plenrio opine sobre o parecer da CLJ. Quando o plenrio
concorda com o parecer da comisso, o projeto arquivado; quando no, o projeto volta a
tramitar normalmente. No primeiro caso, considerou-se que a deciso final sobre o
arquivamento foi do plenrio84. De toda forma, isso parece indicar alguma "influncia
informacional" das comisses, ao menos da CLJ, com relao ao que deve ser arquivado,
pois o parecer negativo no incio do processo pode indicar dificuldades que os propositores
no esto dispostos a enfrentar.
Percebe-se tambm que quanto mais comisses votam pela rejeio da matria, maiores as
chances de que a tramitao seja interrompida por elas e, por conseqncia, menores as
probabilidades de que o projeto chegue ao ponto final do processo legislativo ao
Executivo. Este Poder, que vetou 26,40% dos projetos rejeitados em apenas uma comisso
tcnica, recusou 15,66% dos que receberam dois pareceres negativos, e, assim, seu veto foi
se tornando cada vez menos freqente, como causa do arquivamento de projetos de lei na
CMBH 15,12%, 5,45%, 4,76 e 0%, respectivamente aos pareceres negativos de duas,
trs, quatro e cinco comisses tcnicas. Em poucas palavras, medida que cresce o nmero
de comisses contrrias s matrias, aumenta a freqncia de obstruo no prprio sistema
comissional. Isso parece importante, mesmo que o aumento coincida com uma queda
vertiginosa no nmero de propostas apreciadas.
Em suma, embora precrias, as informaes relativas s comisses temticas fornecem
indicaes da existncia de um sistema ainda fracamente estruturado no que respeita sua
funo de democratizao informacional. Paradoxalmente, suas funes so estratgicas
para os vereadores da Casa, uma vez que ali, por um lado, se processa parte considervel
84
A rigor, nem a CLJ ou qualquer outra comisso, individualmente, tinha, no perodo, o poder decidir
conclusivamente sobre as propostas em tramitao. Segundo o RI, apenas um parecer negativo de todas as
comisses de mrito relacionadas matria em questo permitia arquivar um projeto sem autorizao do
plenrio.
dos trabalhos legislativos cotidianos e, por outro, se estabelecem barganhas centrais nas
estratgias poltico-eleitorais dos legisladores. Ou seja, a induo especializao nas
comisses no leva extenso do debate ao plenrio, mas, de toda forma, viabiliza os sidepayments a negociao com base na ordem e intensidade das preferncias ,
possibilitando ganhos mtuos e estabilizando as escolhas coletivas. Ademais, em que pese
o sistema ter pouca influncia direta na seleo das propostas apresentadas, quando se
considera tambm os efeitos indiretos85 do seu desempenho, percebe-se sua relevncia no
processo de racionalizao dos trabalhos na Cmara, onde no h incentivos ao
comedimento na proposio de leis e onde, conseqentemente, surgem centenas de
propostas de lei que, por sua inadequao e inviabilidade, contribuem apenas para o
congestionamento do processo legislativo.
513 deputados federais mais 81 senadores, sendo que nos municpios h, no mximo, 55
legisladores87), permite concluir que o papel centralizador do Colgio de Lderes, embora
importante, no to crucial nas atividades legislativas municipais. Ainda que haja a
incorporao de todos os vereadores negociao acerca de certa medida, a coordenao
da escolha coletiva pode ser dificultada, mas no inviabilizada, e, quando se considera
que suficiente um acordo de maioria (qualificada ou simples, a depender do caso), a
coordenao da ao coletiva bastante facilitada. Na pesquisa feita, essas facilidades
foram confirmadas.
Geralmente, os presidentes e alguns lderes tm uma boa relao com o prefeito.
Alm do mais, h um grande peso do presidente [da Cmara] e dos lderes
[partidrios] nas decises. [No perodo...] tanto o presidente quanto os lderes
chamavam [os vereadores], individualmente, e conversavam. [Mas...], pelo fato
ser uma Cmara composta por poucos membros, o peso individual muito forte.
Diferentemente, na Cmara dos Deputados, onde existem 513 membros, vale mais
a relao com os lderes. J na Cmara [com 37 vereadores], se havia um projeto
do interesse particular de algum vereador, este buscava negociar com todos os
demais, e conseguia conversar, individualmente, com cada um. (Srgio Miranda,88
PC do B, 1989-1993)
Constatou-se nas entrevistas89 que era comum vereadores visitarem o gabinete do prefeito
ou dos seus secretrios para solicitar recursos ou obras para sua clientela, reforando a
necessidade do uso de patronagem pelo Executivo. Essas negociaes se firmavam em
troca do apoio parlamentar, muitas vezes incondicional, a futuras proposies do prefeito.
Ao ser perguntado sobre as caractersticas das negociaes entre vereadores e o prefeito,
um dos entrevistados deu a seguinte declarao:
O prefeito [...] procurava primeiro um consenso com as bancadas todas e quando
havia um vereador de mais afinidade com ele dentro da bancada ele j trabalhava
aquele vereador para conseguir, na bancada, o apoio de que precisava. Ele
procurava e explicava muito bem o que queria. (Eugnio Parizzi, PFL, 1989-1992)
87
Eis o que determina a Constituio Federal no Art. 29, inciso IV "o nmero de Vereadores [ser]
proporcional populao do Municpio, observados os seguintes limites:
a) mnimo de nove e mximo de vinte e um nos Municpios de at um milho de habitantes;
b) mnimo de trinta e trs e mximo de quarenta e um nos Municpios de mais de um milho e menos de cinco
milhes de habitantes;
c) mnimo de quarenta e dois e mximo de cinqenta e cinco nos Municpios de mais de cinco milhes de
habitantes". Em tempo: a CMBH tem hoje o mesmo nmero que tinha no perodo estudado, 37 vereadores.
88
Srgio Miranda de Brito , atualmente, deputado federal pelo PC do B.
89
Foram entrevistados 11 vereadores, sendo que 3 atuaram de 1989-1992, 3 de 1993 a 1996 e os outros 5
atuaram nos dois mandatos.
aprovados
Arquivados**
Total
Legislador individual
Em parceria***
Executivo
365
70****
193
(58,12%)
(11,15%)
(30,73%)
1110
109
67
(86,31%)
(08,48%)
(05,21%)
1475 (100,0%)
179 (100,0%)
260 (100,0%)
Total
628
(100,0%)
1286
(100,0%)
1914 (100,0%)
favor das iniciativas individuais aumentado quando se considera que muitas dessas
parcerias so uma agregao aleatria de parlamentares, ou seja, no indicam orientao de
partidos, blocos, comisses, etc.90, mas representam apenas a cooperao entre indivduos
para uma maior chance de aprovao da medida proposta. Conforme os nmeros na tabela,
uma proposio feita em parceria tem mais probabilidade de sucesso que aquela
apresentada por um nico parlamentar. Dos projetos apresentados individualmente,
24,75% foram bem sucedidos. Quando a medida proposta por mais de um vereador, o
percentual sobe para 39,11%. Os nmeros relativos ao ndice de sucesso do Executivo so
os mais elevados, representam 74,23% do total. Isso se d porque, diferentemente dos
legisladores, que no tm motivos para ser comedidos na atividade propositiva, o
Executivo analisa mais detidamente as prprias possibilidades e seleciona melhor os
projetos que coloca sob o crivo da Cmara. As negociaes entre esses dois poderes
tendem a ser conflituosas, e no racional para o Executivo adotar estratgias que
apresentem, desnecessariamente, altos custos de oportunidade poltica. O apoio entre
legisladores pode ser garantido pela simples troca de apoio (a permuta de votos tambm
conhecida como logroll); j o apoio deles a uma proposta do Executivo pode valer cargos
na administrao pblica ou realocaes (concentradas) de verbas oramentrias (mais
sobre esse ponto ser discutido no prximo captulo).
Figueiredo e Limongi consideram como "iniciativa individual" qualquer proposio
originria do Legislativo e identificam que apenas 11% das leis aprovadas no CN entre
1989 e 1994 so de autoria dos parlamentares. Quando os autores comparam apenas as
matrias cuja iniciativa direito de ambos os poderes, ou seja, quando excluem aquelas
que so monoplio do Executivo, o percentual sobe para 37% em favor do Legislativo.
Contudo, observe-se que na comparao entre os poderes municipais considerou-se o total
de leis, incluindo as de iniciativa exclusiva do Executivo. Logo, os percentuais a serem
comparados so os 11% do CN com os aproximados 60% da CMBH91.
Observando o nmero de emendas apresentadas em determinado ano do perodo e
levando-se em conta que a maioria dessas emendas, como ocorre com as leis, tambm de
90
Devido ao fato de no haver controle dessas informaes nos arquivos da CMBH, esses dados no
puderam ser apurados.
91
Faz-se necessrio um comentrio sobre a Assemblia Legislativa de Minas Gerais: de acordo com Ftima
Anastasia, se consideradas apenas as matrias relevantes, a ALEMG aprovou 470 leis das quais 61,48%
tiveram origem no prprio Legislativo, e foram propostas por deputados, pela Mesa ou pelas comisses. Do
total de leis, 38,52% foram de iniciativa do Executivo. Esses dados destoam bastante do que ocorre no CN e
mostram relativa semelhana entre a ALEMG e a CMBH no que respeita origem da legislao.
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
352
112
274
265
652
458
488
1891
22
20
39
27
514
248
269
314
interessante considerar separadamente as emendas apresentadas ao oramento, porque elas, na sua quase
totalidade, inquestionavelmente so propostas do tipo TRC e demandam logroll para sua aprovao.
93
As emendas apresentadas podem ser recusadas mas no ajudaria muito contabilizar apenas as emendas
incorporadas. Quando uma lei recebe muitas emendas, comum que um dos relatores apresente um projeto
substitutivo, naturalmente, incorporando (a maior) parte das emendas e rejeitando outras. Neste caso, dada a
grande quantidade de emendas por lei, ficaria bastante difcil cotejar as diferenas entre o substitutivo e o
projeto original para precisar quantas emendas foram aceitas, rejeitadas, anexadas ou prejudicadas. Contudo,
sem se fazer um levantamento sistemtico dessas informaes, observou-se que, na prtica, a grande maioria
das emendas apresentadas incorporada, seja no projeto original, seja na verso substitutiva. O ndice de
incorporao de emendas ainda mais alto quando se trata da Lei Oramentria Anual, como convm aos
parlamentares que buscam auferir ganhos-de-troca na relao com seus pares.
Algumas das matrias de leis e resolues que, segundo o Regimento Interno, exigem a aprovao de dois
teros dos membros da Cmara so:
a) eleio do defensor do povo;
b) autorizao de emprstimo;
c) concesso de gratuidade no servio pblico;
d) matria previdenciria;
e) matria tributria;
f) rejeio do parecer prvio do Tribunal de Contas
g) processo de cassao de prefeito;
h) parcelamento, ocupao e uso do solo;
i) plano diretor;
j) proposta de emenda lei orgnica; etc.
95
O entrevistado se refere ao atual governo, quando o vereador Ovdio Teixeira, PTN, lder o BPI, se tornou
lder do prefeito Clio de Castro na Cmara Municipal.
96
O depoimento de Zaz Schettino, vereadora de 1993 a 1996 e membro do bloco, confirma, em parte, esta
afirmao: Ns [do BPI] ramos treze vereadores que tnhamos praticamente o comando da Cmara
Municipal nas mos, porque, sem os treze, a aprovao [de alguns projetos] ficava difcil. Nada seria
aprovado sem o apoio do bloco. Ento, nessa poca, o BPI foi de grande importncia [...] de grande
importncia mesmo. [E quanto unidade ideolgica] no digo que todo mundo igual, porque claro que
h muita divergncia tambm, lgico; [...] mas, na hora de votar, a gente vota em conjunto. [Quanto aos
partidos que compunham o BPI], era tudo misturado, tinha oposio, tinha situao, tinha tudo [...] mas ns
no amos para o plenrio sem a pauta, sem primeiro nos reunir pelo menos dez minutos, para conhecer a
pauta e combinar como iramos votar. Havia uma unidade. E esse bloco permaneceu at agora, at o ano
passado, ou at este ano [2000].
Observe-se, como prova mais contundente (que foi possvel coletar97) da fraqueza
partidria, algumas das declaraes obtidas mediante a pergunta "os partidos tm alguma
influncia nas atividades dos vereadores na CMBH?". As respostas apresentaram leves
variaes de nfase, mas o teor foi unnime.
No. No meu caso, o PL no interferiu [...]. No teve nenhuma influncia na
indicao de cargos, de projetos ou mesmo na formao de idias, de projetos ou
coisa assim. De 86 para c, vi pouqussima atuao partidria sobre as bancadas.
[...] Fui lder do PMDB, fui lder do PTB e nunca recebi, por parte desses
partidos, qualquer indicao para posicionamento a favor disso ou daquilo, contra
isso ou aquilo. [...] Os partidos influenciam muitssimo pouco no comportamento
do vereador. [...] Hoje, o que ns temos no so partidos [...] Existem
posicionamentos, que j so inerentes ao legislador e tm haver com
personalidade, etc. [cita o PT como exceo, onde, na sua opinio, h
posicionamento de bancada. E completa:] A postura do legislador atender, no
ao partido, mas sua base eleitoral, e, no fundo, ao seu prprio interesse [a
reeleio...]. Enfim, na minha experincia dez anos no PMDB, muito tempo no
PTB, e estou h sete no PL nunca houve nenhuma influncia direta ou indireta
dos partidos com relao ao meu trabalho na Cmara [...].(Otimar Bicalho, PTB,
1989-1996)
No meu mandato havia alguma ao dos partidos. E, dentre eles, os [partidos] da
esquerda eram mais organizados. Mas sempre havia uma contradio: a ao
individual no mandato sempre muito forte [...]. No terreno poltico, no terreno da
representao [...o interesse individual do legislador...] sempre muito presente
nos parlamentos brasileiros. [Contudo...], houve um impulso inicial da esquerda,
que, pela primeira vez, ascendeu ao espao legislativo, ento, foi um momento em
que houve muita ao partidria por parte da esquerda. Mas, na minha opinio,
[...] ela tende a se esvaziar mais, porque a ao individual prevalece (Srgio
Miranda, PC do B, 1989-1993)
No. [As aes parlamentares...] expressam pouco as idias partidrias. A
[atuao da bancada da] esquerda, s vezes, expressa o programa do partido [...
mas...], de um modo geral, expressa a vontade, o desejo e a concepo do vereador
e do grupo [social] ao qual est vinculado. (***PT, 1989-1996)
No, porque havia, como h at hoje, uma atomizao partidria violenta: com
trinta e sete vereadores, [...] a Cmara devia ter uns quatorze ou quinze partidos.
[...] Ento, bancadas de um e bancadas de dois, naquela poca, eram comuns.
Cinco partidos com um vereador cada um, cada um lder de si mesmo [...] Hoje, o
nosso sistema sofrvel, uma coisa pavorosa. O sujeito se elege por um partido,
porque ali tem mais vantagens. Existem as famosas siglas de aluguel: o sujeito se
elege ali e imediatamente sai. Est eleito, e j toma posse com outro partido. Isso
97
XII Legislatura
XIII Legislatura
PCB
PCdoB
PDC
PDS
PDT
PFL
PL
PMB
PMDB
PSC
PSD
PSDB
PT
PTB
PTdoB
PTR
01
01
02
02
03
03
02
06
01
04
09
03
01
03
01
02
02
04
03
01
02
06
05
03
02
02
Total
37
37
Embora os partidos indicados sejam aqueles que tiveram vereadores empossados no incio
das legislaturas, os rearranjos migrao, fuso, extino, ciso, etc. eventualmente
ocorridos aps a posse no diminuram a fragmentao parlamentar revelada na tabela.
Ocorre que o Regimento Interno exerce uma influncia centrfuga, porque incentiva a
criao de novos partidos ao conferir at mesmo ao partido com um s integrante (que se
Diferentemente da Cmara Federal que tem um mecanismo restritivo: apenas aqueles partidos com no
mnimo 6 representantes podem se representar entre as lideranas.
99
Entre elas, tempo maior para falar na tribuna, a funo de intermediar as negociaes entre a sua bancada e
os rgos da Cmara e do prprio Executivo, o direito a mais recursos e funcionrios para a composio do
seu gabinete, apresentao, pela unanimidade, de emendas em segundo turno, etc. Certamente isso explica,
em parte, por que o nmero de partidos esteve sempre entre 16 e 18 durante toda a XIII legislatura (a nica
no perodo para a qual existem esses dados).
100
Na XIII legislatura, 17 vereadores mudaram de partido (todos visando liderana em outra agremiao),
sendo que alguns migraram mais de uma vez, perfazendo um total de 22 mudanas.
101
Uma forma adequada de comprovao definitiva dessa hiptese seria verificar o comportamento das
bancadas com relao s matrias, sobretudo polmicas, enviadas pelo executivo (por exemplo: observar o
contedo e autoria das emendas e comparar a afinidade entre lderes e bancadas nas votaes nominais), mas,
devido ausncia de controle da migrao partidria na CMBH, impossvel fazer essa verificao.
Tabela 8
Projetos apresentados na CMBH, entre 1989 e 1996, segundo origem e destino
Autoria
Aprovados
Arquivados*
Total
Legislativo
Executivo
435
193
(69,27%)
(30,73%)
1219 (94,79%)
67
(05,21%)
1654 (86,42%)
260 (13,58%)
Total
628
(100,0%)
1286 (100,0%)
1914 (100,0%)
Nota-se que, ao longo dos oito anos analisados, o nmero de projetos aprovados pelo
Legislativo grande, pois, como na Cmara dos Deputados, no h incentivos ao
comedimento. Quanto mais projetos de lei apresentados, mais o vereador pode "mostrar
servio" aos seus eleitores, independentemente da adequao tcnico-jurdica dos projetos
ou das suas possibilidades de aprovao. Da, o nmero elevado de propostas rejeitadas:
73,70% de todas as iniciativas dos vereadores so barradas em algum ponto do processo
legislativo. Aqui, a fora do Executivo pode ser verificada. As propores se invertem e o
ndice de sucesso deste Poder, no mesmo perodo, de 74,23%. Dos 67 projetos que no
obtiveram aprovao 26, ou 38,81% foram retirados pelo prprio autor, ou seja, o
Executivo fez uso, nesses casos, do recurso unilateral de retirada. Nas comisses apenas 2
projetos, 2,98%, foram barrados; e no plenrio, 12 ou 17,91% do total. Isso pode significar
que os prazos acelerados de tramitao das leis propostas pelo prefeito retiram das
comisses a capacidade de apreciar adequadamente as matrias, restando ao plenrio a
tarefa de interpelar os projetos indesejados102. Com relao aos projetos arquivados de
autoria do Legislativo, interessante observar que as diversas instncias autor,
102
Devido ao "final de legislatura", 25 projetos foram engavetados. Isso pode ter ocorrido por motivos
diversos e at mesmo opostos. As explicaes podem variar desde protelao na Cmara, para alongar o
processo de barganha, at o engarrafamento proposital por parte do Executivo, para desviar a ateno de
outros projetos mais estratgicos recurso no raro, segundo alguns entrevistados.
Tabela 10
Nmero mdio de emendas apresentadas e aprovadas, por lei,
segundo a autoria da matria
Autoria
Apresentadas
aprovadas
Legislativo
3,38
2,27
Executivo
29,74
17,62
Fonte: Setor de Pesquisa da CMBH, 2000.
Infere-se que o Executivo municipal dispe de meios para interferir fortemente nas
atividades parlamentares, mas, por sua vez, devido aos interesses distributivos difundidos
na Cmara, os vereadores tambm fazem uso de mecanismos formais que lhes permitem
auferir ganhos polticos e eleitorais. O uso desses recursos legislativos vem, no caso,
comprometer o poder do Executivo no municpio.
Quadro 1
Proposta de Lei
Recebimento pela Mesa
Diretora e Registro para
Tramitao
Comisso de Legislao e Justia
Comisses Temticas
Discusso e Votao em
Primeiro turno
Volta s Comisses para
Analisar as Emendas
Emendas de Lideranas
Discusso e Votao em
Segundo turno
Comisso de Assuntos Diversos e
Redao
(emendas de redao)
Veto
Rejeitado
Sano
Mantido
Arquivo
CAPTULO III
A fundamentao terica desse argumento apresentada no captulo 1 e est relacionada, por um lado,
com racionalidade individual e os incentivos seletivos, e, por outro, com a influncia das instituies e das
normas na garantia da racionalidade coletiva e na estabilidade da escolha social.
regulatria
concentrada
difusa
104
A poltica redistributiva a terceira categoria de poltica definida por Robert Lowi (1966). Esse tipo de lei
tem semelhana com a regulatria porque, normalmente, atinge grandes setores da sociedade retira dos
"ricos" para dar aos "pobres", pautando-se por parmetros de justia social. Logo, tanto seus custos quanto
seus benefcios tm impacto difuso. Segundo Lowi, as negociaes que marcam a adoo desse tipo de
poltica tomam a forma de conflitos de classe. Devido magnitude dos recursos mobilizados, o conflito ,
normalmente, solucionado nas agncias poltico-burocrticas subordinadas ao Executivo. O exemplo citado
pelo autor a poltica tributria. Na pesquisa aqui empreendida, a regulao governamental com efeito
redistributivo foi considerada poltica regulatria.
105
Normalmente, esses atores sociais beneficiados so grupos de interesse, e no indivduos isolados, como
costuma acontecer com as polticas alocativas concentradas.
Uma caracterstica destacada das polticas distributivas, no sentido aqui considerado, que
elas sempre apresentam custos dispersos, porque, como se disse, so financiadas com
verbas pblicas, arrecadadas pelo Estado por meio de tributao do conjunto da sociedade.
Se esses recursos so gastos em polticas clientelistas desagregadas ou se so distribudos
de acordo com as metas de um programa governamental, no se altera o fato de que as
despesas j foram pagas pelos contribuintes (que, se reagiram, o fizeram antes, no
momento da criao das regras de tributao).
As medidas regulatrias, nesse sentido, so mais complexas, porque tanto os ganhos
quanto as perdas so variveis. Ou seja, uma mesma poltica pode concentrar os benefcios
e os custos, pode restringir um e dispersar o outro, ou pode difundir ambos. E, ainda,
devem-se considerar os casos em que os privilgios e as punies incidem sobre o mesmo
grupo social106. Cada uma dessas possibilidades de regulao corresponde a conflitos
polticos especficos, que definem o comportamento dos atores envolvidos. Mas, como se
pode imaginar, seria complexa, em termos metodolgicos, uma categorizao que
abarcasse todas as combinaes possveis dos elementos que compem uma poltica
pblica.
Feitos esses esclarecimentos, cabe uma ressalva sobre a tipologia adotada na pesquisa.
Optou-se pelo modelo utilizado por Fabiano M. Santos, ou seja, por catalogar as leis
considerando o seu impacto benfico, porque essa uma tipologia relativamente simples e,
dessa forma, torna-se possvel avaliar a abrangncia dos benefcios pretendidos em cada
proposta de lei que tramitou na CMBH. Quanto mais disperso o bem-estar causado por
uma deciso poltica, mais inclusivos os seus efeitos e, portanto, mais democrticos os
resultados.
Observar a amplitude dos custos, relacionando-os aos benefcios, permitiria anlises mais
acuradas da produo e do comportamento legislativos. Saber quem paga pelas aes
regulatrias do governo e quem se beneficia com elas poderia contribuir para o
entendimento do comportamento parlamentar em situaes de confronto entre potenciais
ganhadores e perdedores essas informaes seriam de grande valia neste trabalho.
Infelizmente, devido a complicaes metodolgicas e limitao de tempo, a tipologia
106
A CMBH aprovou, no perodo pesquisado, muitas leis de uso e ocupao do solo. A grande maioria delas
apresenta custos e benefcios concentrados. Supondo-se que os moradores do bairro x, exclusivamente
residencial, reivindicaram e obtiveram o direito de explorar atividades comerciais ali, eles sero os
beneficiados, porque podero atuar legalmente, mas sofrero, por exemplo, com a perda da qualidade de vida
no bairro a tranqilidade, a segurana, o saneamento, o trnsito, etc., podem ser prejudicados.
criada por Santos e aqui utilizada no incorpora esse fator, de modo que o perfil da
produo legal e o comportamento parlamentar estudados no podero ser interpretados a
partir dos custos que as leis impem sociedade. Espera-se, contudo, que essa limitao
no comprometa definitivamente as inferncias feitas a partir dos dados mostrados a
seguir.
Executivo
Arquivamentos
Legislativo
Executivo
Legislativo
Total
TCR
66
(34,2%) 52
336
RC
63
966
TDR
28
(14,5%) 22
(05,8%)
125
RD
36
487
Total
(05,1%) 4
(06,0%) 71
1914
107
Dentro dos constrangimentos institucionais impostos s suas pretenses de produzir polticas TCR, os
vereadores conseguiram aprovar matrias obrigando a construo de banheiros para os servidores da
Secretaria de Limpeza Urbana (SLU) (Lei 5620/89), criando ciclovias em avenidas e ruas que menciona (Lei
5824/90), dispondo sobre o atendimento mdico a todo ex-combatente pela rede pblica municipal (Lei
5898/91), obrigando a assistncia mdico-hospitalar aos servidores pblicos (Lei 6838/95), autorizando a
transferncia de imveis que mencionam (Lei 6846/95), autorizando o adiantamento da penso natalina a
servidores aposentados (Lei 7207/96), etc.
108
Foram aprovadas, dentre as regulatrias, 75 leis que versam sobre o uso e a ocupao do solo (LUOS).
Elas so um bom exemplo de como uma regulao do Estado pode gerar ganhos to exclusivos quantos as
polticas do tipo TCR. Uma LUOS pode multiplicar o valor de um terreno, e apenas o dele, ao aumentar seu
uso potencial para a construo civil.
Mesmo no sendo possvel, com base no banco de dados, nenhuma inferncia acerca da
abrangncia dos custos da legislao regulatria, a pressuposio da racionalidade do
legislador, associada ao conjunto das instituies que processam o conflito legislativo,
torna plausvel a hiptese de que a maior parte das leis RC aprovadas no perodo estudado
produziu custos concentrados ou custos dispersos moderados. Se as conseqncias
adversas da medida so acentuadas e atingem grandes parcelas da sociedade, apenas o
Executivo e os vereadores com muita influncia poltica teriam chances de obter uma
maioria favorvel. E, alm disso, tal medida deve prometer retornos positivos notrios no
curto prazo (antes das eleies), para no comprometer a reeleio do proponente ou
daqueles que o apoiaram.
As leis RC que impem custos localizados de forma moderada ou mesmo intensa podem
ser aprovadas, mais ou menos facilmente, por meio de maiorias ad hoc os vereadores
cuja clientela no sensivelmente atingida podem apoiar o colega em troca de apoio
futuro. J as medidas que apresentam custos dispersos e pouco sensveis devem viabilizar a
constituio de maioria parlamentar por meio de barganhas semelhantes s que permitem a
distribuio concentrada de recursos.
O fato que, na CMBH, a legislao produzida (e mesmo a no aprovada, que ajuda a
indicar ao menos o interesse pelo particularismo) refora a convico de que os decisores
instrumentalizam os recursos institucionais, produzindo leis cujos benefcios corroboram a
imagem de um modelo "distributivista", refletida na opinio dos entrevistados e no
conjunto de regras constantes no Regimento Interno e na Lei Orgnica Municipal. Como
modelo distributivista, nesse caso, imagina-se uma forma de organizao que fomenta a
realizao dos interesses particulares dos polticos e de sua clientela, revelia dos
interesses mais amplos supostamente representados pelos partidos polticos ou qualquer
outra coletividade de legisladores, como as bancadas ou as comisses. Entende-se que os
obstculos constitucionais ao distributivismo, no sentido clssico do termo, induzem os
interesses individuais dos representes a se manifestarem da forma mais vivel: regulao
com vistas a benefcios restritos.
matrias de impacto abrangente passaram a ser mais apresentadas? Qual a causa da atuao
mais afirmativa e menos autorizativa do Legislativo? Pelo menos parte da explicao pode
ser obtida quando se considera a existncia dos nested games, postulados por Tsebelis.
Para o novo institucionalismo, as instituies so uma das variveis mas no a nica
explicativa das escolhas legislativas. Elementos como o programa de governo (a agenda) e
a estratgia adotada pelo Executivo para negociao com a Cmara tambm podem
fornecer indicaes esclarecedoras sobre a questo. evidente que a interao dos poderes
no plano municipal atende a critrios institucionais formais impostos pela Lei Orgnica e
pelo Regimento Interno por sua vez informados pela Constituio Federal e pelos
regimentos dos Legislativos estaduais e federal , mas o espao para a informalidade
considervel e pode produzir parmetros que, embora no formalizados, so determinantes
no comportamento dos atores.
As definies dos direitos parlamentares e da forma de encaminhamento dos trabalhos
legislativos (por meio do sistema de comisses e demais expedientes) tm conseqncias
no poder do legislador individual de interferir nas atividades parlamentares, aumentando
ou reduzindo as suas chances de aprovar polticas. Por outras palavras, as instituies
legislativas estabelecem uma estrutura de payoffs que, de certa maneira, encaminha o
comportamento dos atores em direo a determinadas escolhas. Mas, se os decisores no
fazem uso dos recursos formalmente previstos para fazer valer os interesses de suas bases e
os seus prprios reelegerem-se, quaisquer que sejam seus objetivos reais enquanto atores
polticos (Aldrich, 1995) , no que sejam irracionais ou que a teoria seja insuficiente,
mas sim, que devem estar buscando a maximizao dos prprios ganhos em outra arena de
negociao que no aquela formalmente definida e, de certa maneira, tornada pblica pelas
regras legislativas formais109.
109
Considerando o argumento de Tsebelis, certamente essa no toda a explicao porque aqui as regras so
consideradas exgenas. Se as regras so endgenas e se os legisladores preferem produzir leis de
determinada natureza, por que aceitar que as regras, mesmo informais, limitem tais possibilidades? Vrios
fatores podem a isso. Os incentivos que induzem a alteraes das regras ou das escolhas, stricto sensu,
podem ser tanto internos reconfigurao das relaes de poder interpessoais, por exemplo quanto
externos alteraes em outras arenas que tornam imperativa a busca de um novo equilbrio, ou seja, exige
uma redefinio das regras. Mudanas na estrutura de uma sociedade, por ex., tendem a gerar novas opinies
e novos interesses sociais que buscam se expressar politicamente atravs dos canais institucionais disponveis
e tambm, o que fundamental, por meio da constituio de novas arenas de negociao. Eventos dessa
natureza tanto evidenciam quanto reforam o padro nested dos jogos, e isso, conforme Tsebelis (1990), tem
implicaes nos incentivos individuais dos congressistas produzindo alteraes nos comportamentos
individuais e, em ltima instncia, nas regras que regulam esses comportamentos. Anastasia (1999) apresenta
um exemplo emprico da influncia de uma terceira arena na remodelao institucional. A autora desenvolve
uma anlise das causas que levaram a mudanas considerveis, em direo ao que se poderia chamar de
modelo informacional, na organizao interna da Assemblia Legislativa de Minas Gerais. Em tempo, na
"frente a uma mesma situao possvel que certos atores optem por uma interao de carter
programtico ao passo que outros prefeririam buscar ganhos fisiolgicos; ou ainda possvel que alguns
prefiram a segurana de um padro interativo estvel, enquanto outros optam pela maior flexibilidade e
autonomia das negociaes pontuais" (Couto, 1998: 47).
Em termos normativos, tanto mais democrticas sero as decises quanto mais houver a produo e
disseminao de informao fundamentando um processo de deliberao inclusivo e estruturado de tal forma
a equilibrar as influncias dos atores na definio do contedo das polticas adotadas. Nos modelos
apresentados por Couto, essa possibilidade maior com a interao pautada por negociaes pontuais sobre
questes programticas; j nos estudos sobre congressos, o modelo informacional o mais adequado ao
alcance desse resultado.
proposta. Quanto mais positiva a expectativa em torno da reao dos legisladores, maiores
as chances de que o projeto seja enviado Casa. Essa precauo visa a minimizar os custos
de oportunidade e os recursos polticos indispensveis realizao dos projetos do
Executivo. Este Poder, no Brasil, controla uma quantidade maior de recursos do que o
Legislativo e, para viabilizar a execuo do plano de governo, lana mo de um expediente
conhecido na literatura como patronagem.
Em um mandato de governo, o primeiro passo na interao entre Executivo e Legislativo
decisivo para o comportamento parlamentar e pode redundar em alterao na produo de
polticas governamentais. Esse passo dado pelo Executivo, uma vez que esse Poder deve
tomar a iniciativa da construo de uma base de sustentao do governo (Couto: 1998).
Naturalmente, em se tratando da interao de atores racionais, h um jogo de antecipaes
da ao do outro, de forma que, ao buscar o apoio no Legislativo, o chefe do governo
oferece alternativas que supe serem atraentes para os legisladores. Logo, se cabe ao
Executivo iniciar o processo de negociaes com a base, o Legislativo por sua
configurao ideolgica, "geogrfica", ou mesmo pelas caractersticas pessoais de seus
membros define, em parte, as propostas e os acordos factveis. Em outras palavras, a
composio parlamentar, definida por meio das eleies, possibilita uma primeira
avaliao sobre as possibilidades desse apoio. Os candidatos eleitos e os partidos aos quais
pertencem podem informar, em alguma medida, qual a coalizo de apoio possvel ao
governo. Mas, no Brasil, existe dilemas adicionais, porque a fragmentao partidria quase
sempre redunda em fragmentao parlamentar e porque no existem, no sistema brasileiro,
mecanismos institucionais que forcem a converso de coligaes eleitorais em coalizes
(estveis) no Legislativo ou que viabilizem de outras formas a construo de tais coalizes
(Abranches: 1988)114.
Somado a isso, existe ainda outro efeito perverso decorrente das caractersticas
institucionais do sistema eleitoral brasileiro: a votao proporcional com listas abertas
produz eleies centradas no candidato, que beneficiam polticos individuais em
detrimento dos partidos: primeiro, porque os eleitores escolhem nomes e no legendas e
isso leva a campanhas que potencializam o personalismo; e, segundo, porque, embora a
base eleitoral seja formalmente dispersa o que poderia levar a crer que os legisladores,
para agradar aos seus eleitores, teriam que propor polticas de impacto mais geral em
114
Fato esse que, segundo alguns especialistas, exige a atribuio de poderes excessivos ao Executivo para
possibilitar a conduo dos planos de governo.
Com essa designao, Srgio Abranches pretende sintetizar as caractersticas de um sistema marcado por
"um amplo vazio constitucional no que se refere a regulao no campo jurdico-poltico" e pela ineficincia
"na definio do escopo de autonomia e interdependncia entre os poderes", o que produz um acirramento
dos conflitos e aumenta a instabilidade dos acordos entre o Executivo e sua base parlamentar. Para superar
essas dificuldades o Executivo recorre a grandes coalizes, maiores que o minimamente necessrio, mas,
ainda assim, o sistema "caracterizado pela instabilidade de alto risco e cuja sustentao baseia-se, quase
exclusivamente, no desempenho corrente do governo e na sua disposio de respeitar estritamente os pontos
ideolgicos ou programticos considerados inegociveis, os quais nem sempre so explcita e coerentemente
fixados na fase de formao da coalizo." Abranches (1988). Uma discusso recente sobre tais caractersticas
do sistema brasileiro pode ser encontrada em Limongi & Figueiredo (1998).
propostas do Executivo enviadas Casa. Prejudica-se, assim, pelo menos uma das
funes cruciais do Legislativo, qual seja, a de controlar as aes do Poder Executivo.
Em tal situao, pode-se perceber que, embora haja recursos regimentais aos quais o
legislador pode recorrer, tanto para propor determinado projeto de lei quanto para
intervir em sua tramitao, a natureza da interao dos atores em questo atua como
elemento constrangedor definio das estratgias dos decisores individuais no
decorrer da legislatura.
Em caso de negociaes pontuais programticas, causa-se certo entrave conduo dos
planos de governo, mas, em contrapartida, ocorrem deliberaes fundamentadas nos
contedos das polticas e, por conseqncia, refora-se o papel do Legislativo. Acordos
dessa natureza so, do ponto de vista normativo, mais adequados ao modelo
consensual116 de democracia. Contudo, embora as negociaes pontuais programticas
sejam, em princpio, mais democrticas, tambm apresentam problemas. A
implementao de um programa de governo consumir mais recursos pblicos e poder
at ser comprometida se coalizes ad hoc precisam ser construdas em cada ponto
polmico.
c) Coalizo fisiolgica forma de apoio fundada na busca de vantagens particulares, na
qual os legisladores demandam negociao fisiolgica por parte do governo, que aceita
ou, antes, prope negociaes envolvendo encaminhamento de recursos e cargos para
indivduos ou partidos em troca de apoio, geralmente, amplo e irrestrito. Essa
utilizao da patronagem, aliada ao poder de agenda do Executivo, permite a
supremacia deste, resultando em limitao da accountability horizontal e um fcil
andamento do programa de governo. As verificaes de casos brasileiros mostram que
esse o modelo de interao mais usual, devido s caractersticas j relatadas do
sistema poltico.
Sustentado por coalizes dessa natureza, o Executivo se torna o centro do governo.
Todas as demandas tendem a se centralizar nele, que se torna o ator principal nas
negociaes mais importantes. O programa de governo pode ser viabilizado quase sem
nenhuma interferncia dos legisladores, o que acarreta custos considerveis
representatividade democrtica. O Legislativo desempenha um papel meramente
autorizativo, homologando as decises tomadas alhures no se ocupando das funes
116
117
A no-cooperao universal pode ser uma estratgia tima para ambos os jogadores. Na teoria dos jogos,
essa situao conhecida como deadlock (roleta russa). Num contexto de impasse ideolgico, qualquer
concesso no jogo, em prol de um acordo, pode levar a grandes perdas para o cooperador. Um representante
de grupos ecolgicos, por exemplo, no cooperar com um representante de industriais para a permisso da
construo de indstrias poluidoras que prejudiquem reservas naturais; o oposto tambm no acontecer, o
representante do setor industrial no votar uma lei que aumente os constrangimentos implantao de
indstrias. Se depender do acordo entre esses dois atores, nenhuma das duas leis ser aprovada. As perdas
decorrentes da cooperao seriam maiores que os ganhos e a no cooperao se torna uma estratgia
mutuamente tima. O resultado um equilbrio de Nash, logo, estvel, ou seja, nenhum jogador tem
incentivos para mudar de posio. Contudo, alguns jogos deadlock apresentam payoffs variveis com o
tempo, podendo alterar a estrutura de ganhos, transformando esse jogo em um chickens game e, por
decorrncia, induzindo a uma soluo unilateral. Mais sobre teorias dos jogos, ver: Orenstein (1992);
Rapopport (1966).
118
No Brasil, um impasse semelhante culminou no Golpe Militar de 1964. Para Wanderley Guilherme dos
Santos, o colapso da democracia brasileira foi resultado de uma radicalizao ideolgica e de uma
fragmentao de recursos de poder associados instabilidade das coalizes parlamentares e do prprio
governo. Segundo o autor, a conjuno desses fatores levou a uma paralisia decisria e ao conseqente
esgotamento das possibilidades de uma sada institucional. Como se sabe, tal crise s foi resolvida com a
interveno militar no sistema poltico. (Santos, 1986).
INTERATIVASPOSSIBILIDADES
ESTRATGIAS DE INTERAO
Interao programtica
Barganha fisiolgica
Coalizes
estveis
Coalizes
ad hoc
Polarizao ou
outros desacordos
graves
Fonte: Andrade, 1998 (org.). Adaptao feita a partir de quadros apresentados por Cludio Couto,
visando a informar, conjuntamente: a) as estratgias de interao possveis num governo; b) as
possibilidades interativas, e; c) seus efeitos no processo deliberao poltica.
vereadores com relao administrao. Aos poucos, foi sendo diminuda essa
tenso entre Executivo e Legislativo [...], e, ao final, [...] estabeleceram-se regras
de convivncia [...] estabeleceram-se critrios de atendimento aos vereadores,
fortalecimento [do papel] do vereador na sua respectiva regio de atuao se
realmente ele estivesse interessado em alguma obra, ele seria lembrado pelo
prefeito [...], receberia seus mritos, sua parte naquele latifndio [...]. Enfim, ele
seria reconhecido. [...E isso comeou com Pimenta da Veiga e durou at a
administrao de Eduardo Azeredo]. (Srgio Coutinho)
Refora-se, assim, a crena no fisiologismo caracterstico do apoio ao Executivo nesse
perodo, e deduz-se da a baixa probabilidade de que a maioria parlamentar estvel,
favorvel ao prefeito, tenha se fundado em um consenso relativo a um plano de governo,
ou seja, parece remota a possibilidade de que uma coalizo programtica de governo tenha
predominado119 na interao Executivo-Cmara no perodo 1989-1992. A coalizo
fisiolgica estvel se apresenta como a mais plausvel. Mais uma vez, os depoimentos
oferecem boas indicaes que confirmam essa hiptese.
Tudo comeou com Pimenta da Veiga. Havia o PSDB e o PT, um de um lado, outro do
outro. Ns constitumos um grupo de 19 vereadores, que no tinha nada a ver [leia-se:
sem vnculos poltico-ideolgicos que os unissem]: era PL, PTB, PDT, PMN, PFL, etc.
Nos juntamos e compusemos um grupo independente [...], mas alinhado com o
Executivo. No adiantava radicalizar como o PT. Se fizssemos isso, no chegaramos
a lugar nenhum, nem ns nem o Executivo [...]. Ento, negocivamos entre ns
mesmos, discutamos os projetos [...], mas no deixvamos de dar toda ateno ao
Executivo [...] para tentar levar o mandato num clima amistoso, como realmente foi o
nosso (Ren Pessoa, PTB, 1989-1992).
Pimenta[da Veiga] e [Eduardo] Azeredo no tinham maioria [partidria]. De 1988
at hoje, nenhum governo obteve maioria [pelas eleies], todos constrem sua base
de apoio por meio de negociaes. Mas eles sempre aprovam tudo aquilo que querem.
De que forma? Atravs de acordos, negociaes, concesses. Atendem aos interesses
localizados de cada um e todos votam neles. [...] assim que se consegue manter um
governo: distribuindo mesmo. Infelizmente, ' dando que se recebe'. (Mauro Matias,
PMB, 1989-1992).
No governo do PSDB, os acordos distributivos entre Legislativo e Executivo podem ter
sido facilitados pela composio partidria da Casa. Entre os 37 parlamentares, a oposio
contava com onze (nove do PT, um do PC e um do PC do B) contra outros 26,
costumeiramente alinhados com o governo. A inconsistncia ideolgica dos partidos (salvo
as excees citadas) e a desestruturao do sistema partidrio no plano municipal,
119
Padres de interao tendem a ser predominantes, mas dificilmente so nicos. O autor lembra que os
padres so tipos ideais e a realidade marcada por combinaes diversas desses tipos. Considerando um
perodo de quatro anos num sistema como o brasileiro, que inviabiliza coalizes estveis, a possibilidade de
que um nico padro de interao tenha marcado uma administrao muito remota, qui impossvel.
A propsito, uma declarao de um membro da base governista, na administrao do PT: "A relao entre
parlamentares, governo e partidos polticos um pouco conflituosa. [Inclusive governos de esquerda com
partidos de esquerda] [...] Sim, o Patrus por diversas vezes se desentendeu com o PT e com a sua bancada.
E a bancada, com o Patrus e com o partido. Mas, na verdade, na hora mesmo, o que vale a conversa do
vereador com o ncleo de poder do prefeito. Isso que vale." (***PT, 1989-1996)
Uma das caractersticas das NPs, como j foi dito, a centralidade do Legislativo no processo de governo.
Isso significa que este poder se firma como a arena de negociao e deliberao democrtica, atraindo a
ateno de lobbies e grupos sociais politicamente organizados. Na polmica do OP, o chamamento da
opinio pblica foi a condio sine qua non da vitria de Patrus na aprovao da pea oramentria votada
em 1993. Ainda assim, a quantidade de emendas ao oramento subiu de pouco mais de 60 em 1992 para 513
em 1993 - o primeiro OP. Em tempo: quando h barganha fisiolgica, a arena de negociao, inclusive a
atuao dos lobbies e dos grupos sociais, se desloca para o Executivo.
Termo utilizado por Couto (1998) para designar a moeda de negociao entre os legisladores e o
Executivo. Coalizes programticas so alcanadas mediante negociaes que visam ao consenso sobre todo
o programa ou sobre partes dele; coalizes fisiolgico-alocativas se fundam na troca de apoio por recursos
pblicos ou cargos na administrao.
Dada a ausncia de estruturao dos partidos no plano municipal, a atuao do Colgio de Lderes no
afirmava os interesses partidrios (conforme defendido por Limongi e Figueiredo no caso da Cmara dos
Deputados), mas apenas intermediava as negociaes entre Executivo e Legisladores individuais. A atuao
estruturada de agrupamentos alternativos na XIII legislatura foi mais um fator de comprometimento da
interferncia do Executivo no processo legislativo.
Executivo, garantindo, com isso, o acesso fonte dos recursos pork barrel. A coalizo que
sustenta esse tipo de interao , por definio, majoritria e estvel. Os membros da
maioria podem optar por uma relao cooperativa com os demais ou por excluir a minoria
opositora. Optando-se por um relacionamento cooperativo, os ganhos devem ser mtuos e
os benefcios tendem a ser distribudos de forma inclusiva, garantindo a todos os decisores
o acesso aos recursos pblicos e aos debates sobre questes de governo.
Ao contrrio, em se optando por uma interao no-cooperativa, produzem-se benefcios
exclusivos e ganhos unilaterais, pois a minoria excluda do processo de governo,
comprometendo-se, assim, a possibilidade de um debate poltico amplo e efetivo. Nesse
contexto com uma maioria coesa e estvel, uma oposio impotente (dado o nmero
reduzido de membros) e um Executivo prdigo no uso de recursos de patronagem o
logrolling se torna uma prtica vivel, pois, a maioria necessria aprovao das leis j
est composta e os acordos pelo apoio mtuo so facilitados. Quando a matria de autoria
do Executivo, a receptividade na Cmara j est garantida, mas, mesmo as leis originadas
no Legislativo, se so propostas por membros da maioria e no apresentam prejuzos
mtuos para seus interesses poltico-eleitorais, devem receber tratamento diferenciado,
porque isso tende a reforar os laos entre os membros da maioria e a gerar mais certeza
com relao cooperao futura.
Ocorre que esse tipo de interao, por limitar as oportunidades de debate, fomenta a
aprovao de matrias regulatrias ou distributivas que apresentam benefcios dos
quais est excluda a maior parte da populao. A ausncia de incentivos apresentao de
emendas, discusso informada sobre o contedo das proposies, s votaes em
destaque e/ou nominais, aos pedidos de vista, solicitao de diligncia, etc. reduz a
possibilidade de que, ao final do processo, o contedo das leis represente uma soluo
consensual de conflitos dos representados no Legislativo e no um acordo incondicional
em torno dos interesses pontuais e particulares.
No se pode afirmar que a XII Legislatura tenha sido marcada exclusivamente por uma
relao cooperativa ou no-cooperativa entre a maioria governista e a minoria opositora na
Cmara, entre 89 e 93. Mas bastante plausvel afirmar, com base nas informaes
analisadas, que os dois tipos de interao ocorreram. Conforme os temas em tramitao, a
lida entre a situao e os membros da oposio passavam da interao cooperativa ao
dos lados sempre abria mo ou por se render presso do outro ou por temer as
conseqncias eleitorais do desacordo124.
Resumindo o argumento, um governo sustentado por uma coalizo fisiolgica dever
produzir leis de forma menos conflitiva. Recursos "negativos", tais como vetos,
arquivamentos, retiradas e pareceres contrrios de comisses, devero ser menos
freqentes. Recursos que demonstram deliberao, tais como emendas, votaes nominais
e rejeies de vetos do Executivo, tambm no devem ser prticas corriqueiras. Quando o
governo marcado por negociaes pontuais programticas ou fisiolgicas e pela
construo de coalizes ad hoc, segundo a teoria, haver maior intensidade nas atividades
parlamentares, o que pode revelar maior autonomia do Poder Legislativo. Este dever
ocupar o centro da cena poltica e, portanto, conflitos e negociaes, supostamente
expressos nos trabalhos dos legisladores, sero mais freqentes o nmero de emendas,
vetos, pareceres negativos das comisses, votaes nominais, tempo de tramitao e
rejeies de vetos dever sofrer um acrscimo.
Se a hiptese de que mudanas ocorridas no ritmo e na intensidade dos trabalhos
legislativos podem ser explicadas, pelo menos em parte, pelas negociaes estabelecidas
entre Executivo e Legislativo, pode-se supor que a correlao ser melhor percebida na
tramitao das matrias de autoria do Executivo. Convm observar que a cumplicidade
entre poderes levar a uma acolhida pacfica daquelas propostas; j uma contenda entre
esses atores implicar uma disposio ao conflito que redundar em aumento na utilizao
dos recursos negativos mencionados acima. Contudo, ainda segundo o argumento de
Couto, uma coalizo fisiolgica estvel e no inclusiva tende a produzir uma ciso entre
oposio e bancada governista que leva ao isolamento dos opositores os argumentos e
aes destes tendem a ser rejeitados. A negociao com a oposio s dever ser buscada
em casos especficos de matrias que comprometem os interesses de membros da coalizo,
fazendo extinguir-se momentaneamente a maioria.
Por outro lado, as negociaes pontuais devero produzir um Legislativo mais deliberativo
uma vez que parcelas relevantes dos legisladores no se afirmam como oposio, nem
como situao: definem seu voto a cada circunstncia. No havendo um maioria fixa, os
acordos devem ser feitos a cada votao relevante tanto o apoio das propostas do
124
XXII Legislatura
No. de leis
Tempo mdio
723
117
840
263,4 dias
132,8 dias
246,6 dias
XIII Legislatura
No. de leis
Tempo mdio
931
143
1074
325,1 dias
144,9 dias
298,3 dias
Esses dados so referentes s leis aprovadas. No h dados equivalentes para os projetos arquivados.
Apenas no primeiro turno foram 496 emendas para a LUOS e 470 para o PD.
Nenhum vereador vence eleies apenas com os votos dos donos de construtora embora haja, em Belo
Horizonte, alguns empenhados em atender a esses interesses, ou seja, os votos e as demandas tm origem em
fontes distintas. Mas quando as comunidades so organizadas e mobilizadas e os conflitos so tornados
pblicos, o representante sofre constrangimentos substancias no que respeita a sua atuao particularista.
Seus atos devem ser ao menos justificados publicamente o que, em certas situaes, no uma tarefa fcil.
Os oramentos no mandato petista foram, via de regra, aprovados com base nessa estratgia.
127
Tabela 13
Mdia de emendas, separadas por perodo e por autoria,
apresentadas legislao aprovada* na CMBH
XII legislatura
XIII Legislatura
Executivo
Legislativo
Mdia geral
O nmero mdio de emendas por lei indica a intensificao dos debates na XIII legislatura,
ao menos relativa produo legal de autoria do Executivo. Quanto s matrias de autoria
do Legislativo, a pequena diferena nos nmeros pode ser revertida quando se considera a
quantidade de projetos substitutivos e votaes nominais em cada perodo, ambos
indicadores de debates e negociaes. O substitutivo um tipo de emenda que prope
alteraes radicais128 no projeto original e , geralmente, uma proposta de consenso
apresentada em substituio a projetos polmicos e j emendados. As votaes nominais
so requeridas pelos vereadores, elas devem ser autorizadas pela Cmara e tambm esto
associadas a matrias polmicas. Tanto os substitutivos quanto as votaes nominais foram
utilizados com maior freqncia na tramitao das propostas de autoria dos legisladores
entre 1993 e 1996.
Na XII legislatura, foram propostos 18 substitutivos a projetos de origem parlamentar,
sendo que, no perodo subseqente, 28 leis foram alvo desse tipo de emenda. As votaes
nominais para matrias oriundas do Legislativo se tornaram mais freqentes foram
adotadas 33 vezes na primeira legislatura observada e 91 vezes na segunda. Como era
esperado, as leis criadas pelo Executivo tambm foram atingidas pela mudana de
comportamento dos legisladores. Da XII para a XIII legislatura, os substitutivos
128
Segundo o artigo 202 da RI, a emenda recebe o nome de projeto substitutivo quando atinge o projeto no
seu conjunto.
Tabela 14
Nmero percentual de leis submetidas a votao nominal em cada uma das
legislaturas
XII legislatura
XIII legislatura
origem da proposio
votaes nominais
total de leis por autor
Legislativo
36 (18,6%)
180 (100%)
Executivo
Legislativo
Executivo
26 (31%)
83 (100%)
91 (34%)
255 (100%)
64 (58%)
110 (100%)
XII legislatura
XIII legislatura
25 (14%)
176 (100%)
91 (35%)
260 (100%)
Esses talvez sejam os dados mais representativos do impacto do tipo de interao entre o
Executivo e Cmara Municipal na produo e no comportamento legislativos no perodo
analisado. A intensificao do conflito entre os poderes levou a um aumento de 21% na
quantidade de vetos do Executivo rejeitados na Cmara. Observados luz dos modelos
propostos por Cludio Couto, esses nmeros e os anteriormente apresentados
correspondem s informaes obtidas por meio de documentos e entrevistas. Supondo
correta as afirmaes anteriores de que no houve mudana de modelo organizacional e de
as duas legislaturas foram marcadas por padres distintos de interao, pode-se inferir que
esses padres so uma importante varivel explicativa das mudanas no perfil do
comportamento parlamentar e no padro da produo legal.
As distintas formas de interao, como era esperado, tiveram efeito qualitativo no processo
democrtico. A produo legislativa tornou-se mais morosa devido ao maior uso dos
Uma ressalva: os estudos organizados por Regis de Castro Andrade e apresentados no livro Processo de
governo no municpio e no Estado, onde se encontra o texto mencionado de Cludio Couto, tratam de leis
especficas, e no do agregado da produo em determinado perodo, como o caso aqui. Aplicados aos
estudos de caso, os modelos tericos apresentados no trabalho de Couto (1998) produzem anlises mais
agudas, mas, mesmo assim, tais modelos permitem inferncias importantes acerca dos dados agregados
Origem
XII Legislatura
Legislativo
lei
arq.
total
parcial
XIII Legislatura
Executivo
lei
arq.
Legislativo
total
parcial
lei
arq.
total
parcial
Executivo
lei
arq.
total
parcial
BC*
132
389
521
58
21
79
151
444
595
71
27
98
73,3% 72,6% 72,7% 69,9% 61,8% 67,5% 59,2% 66,3% 64,3% 64,5% 81,8% 68,5%
BD**
48
147
195
25
13
38
104
226
330
39
6
45
26,7% 27,4% 27,3% 30,1% 38,2% 32,5% 40,8% 33,7% 35,7% 35,5% 18,2% 31,5%
Total
180
100%
536
100%
716
100%
83
100%
34
100%
117
100%
255
100%
670
100%
925
100%
110
100%
33
100%
143
100%
mostrados na tabela.
130
Pode-se comentar, como exemplo, que alguns dos entrevistados se referiram a projetos de lei que
autorizavam a dao (doao) de terras do governo a seus ocupantes (ilegais). Esses projetos foram
inicialmente propostos por legisladores e vetados pelo prefeito. Depois, o Executivo reapresentou esses
mesmos projetos, que foram barrados na Cmara .
213 leis
333 leis
CONCLUSO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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ANEXO
proposies131 feitas no perodo em foco estejam dentre os dados coletados, apenas uma
frao delas ser analisada.
Parte das matrias apreciadas pelo legislativo municipal durante aqueles mandatos se
refere a denominaes de prprios pblicos (ruas, praas, monumentos, etc.), declaraes
de utilidade pblica e projetos similares, categorizadas no banco de dados, de acordo com
Figueiredo
e Limongi
(1994),
como
homenagens.
Essas
proposies
sero
Cabe a ressalva de que nesta pesquisa no se interessou apenas pelos projetos de lei, ou seja, pelo texto de
determinada matria proposta, mas pelas proposies, pelo encaminhamento que foi dado a cada uma delas
no legislativo, pelo tratamento recebido em cada instncia e pela situao final dessa proposio. Enfim,
buscou-se acompanhar todo o processo de tramitao das matrias: da apresentao at o parecer definitivo.
das informaes. Ento, optou-se por restringir as variveis nos casos de matrias
arquivadas. Abaixo, uma descrio pormenorizada do banco de dados.
OBS.: essas duas variveis (3.2.2 e 3.2.3) acima permitem calcular o tempo exato
ou mdio de tramitao das proposies, bem como verificar a intensidade dos
trabalhos legislativos em perodos especficos.
2.4. Ementa: informao sobre o contedo da proposio. Esse dado permite identificar o
teor da matria e categoriz-la por funo e por tipo segundo os modelos correntes na
literatura132. Convm observar que muitas das ementas constantes do banco de dados no
so exatamente iguais s presentes no arquivo da Cmara. Isso se d porque as ementas
oficiais so sucintas demais ou no permitem uma identificao e categorizao correta
das proposies. Uma vez que grande parte daquelas ementas no so informativas o
suficiente, recorreu-se, em todos os casos, leitura do texto definitivo133 da proposio.
132
A definio por funo assumida aqui segundo as categorias utilizadas em FIGUEIREDO, Argelina;
LIMONGI, Fernando. Cmara dos Deputatos: Organizao interna e Processo Legislativo. Caderno de
Pesquisas CEBRAP, n. 5, CEBRAP/Entrelinhas. So vrios os trabalhos que tipificam as polticas com base
em sua natureza, se alocativa ou regulatria, e sua abrangncia, se concentrada ou difusa, mas as categorias
aqui adotadas foram extradas de SANTOS, Fabiano M. Teoria das decises legislativas: os
Microfundamentos do Clientelismo poltico no Brasil. Tese de doutorado. Rio de Janeiro: IUPERJ, 1994.
133
As emendas apresentadas pelo legislativo podem alterar consideravelmente o contedo de uma
proposio, transformando, por exemplo, a abrangncia dos seus benefcios de concentrada em difusa. Para
que eventuais alteraes desse tipo no passassem despercebidas, optou-se por considerar o texto final
(eventualmente emendado) das proposies, inclusive j revisto e aprovado na Comisso de Assuntos
Diversos e Redao (CADR). No caso dos arquivamentos, quando a matria no chega a ser revisada pela
Comisso de Redao, pesquisou-se o texto em tramitao na instncia onde ele recebeu o parecer definitivo.
anlise
pretendida.
2.8. Parecer final: parecer conclusivo sobre o projeto: se aprovado ou rejeitado
definitivamente.
especiais
ou
conjuntas
cujos
pareceres
foram
pela
ilegalidade,
134
iniciadas pelo Executivo. Que tratamento recebia essas matrias? Esse tratamento foi
distinto por mandato?
5.2.7. As negociaes do prefeito com o legislativo envolviam mais vereadores
individuais, partidos, bancadas partidrias ou vereadores agrupados de outras formas?
5.2.8. Os prefeitos Eduardo Azeredo e Patrus Ananias conseguiram construir uma base
majoritria de governo? Essa base era estvel? Se no, qual a estratgia do prefeito em
questo para garantir a aprovao dos projetos que enviava a Cmara?
5.2.9. Na opinio do Sr. (Sra.), em qual das legislaturas citadas o legislativo municipal
desempenhou melhor seu papel? Por qu?