3.

INVESTIGUE Y CONCEPTUALICE SOBRE LOS SIGUIENTES TEMAS:

Cada estudiante investiga y conceptualiza sobre los siguientes temas:
Costos Indirectos de Fabricacin: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para
el logro de sus fines, costos que, salvo casos de excepcin, no pueden ser adjudicados a una
orden de trabajo o a una unidad de producto, por lo que deben ser absorbidos por la totalidad de
la produccin.
ENGLOBA LOS:
Materiales indirectos (suministros, mat. Aux.) Ej. Combustible, lubricantes.
Mano de Obra Indirecta ( Supervisores, Personal Mantenimiento), Incluye Cargas sociales y
beneficios adicionales como ropa de trabajo, vales de comida, servicios mdicos prepagos.
Gastos indirectos de fabricacin (alquileres, depto. Fuerza motriz, etc.)
Costo Estndar: Los Costos Estndar son costos (Cientficamente) predeterminados que sirven
de base para medir la actuacin real. Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al
sistema de contabilidad. Esta es una practica comn con respecto a los estndares de distribucin
de costos. Los costos estndar son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos
histricos que se han incurrido en un periodo anterior.
Costos ABC: Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus siglas en
ingls (Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad en uno de los sistemas de costos
ms utilizados por las empresas porque aseguran una gestin moderna y una revolucin respecto
de los procesos obsoletos que se venan utilizando.
Costos Conjuntos: Son aquellos cuya elaboracin es continua, mediante uno o varios procesos,
donde utilizando los mismos materiales, mano de obra directa y costos indirectos, para la
produccin, surgen artculos con caractersticas diferentes pero con la misma calidad.
Presupuestos: Un presupuesto es un plan operaciones yrecursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos
monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.
Presupuesto operativo: Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en trminos
econmicos, la previsin de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse
como parte del presupuesto econmico.
Presupuesto maestro: Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminacin de todo un proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas
de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Ventajas y desventajas del presupuesto:

Ventajas, Facilitar la utilizacin adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las

operaciones, ayudar a lograr una buena planeacin de las empresas y mostrar los resultados que
se obtendrn de poner en prctica los planes.
Desventajas, Estn basados en estimaciones, en proyecciones, y si no se hacen bien, no se
obtiene ningn resultado que traiga beneficios.
Presupuesto de venta: Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una
empresa, elpresupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compaa y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los niveles de
ventas, (y por tanto de ingresos).
Mtodos para calcular el presupuesto de ventas: Existen muchos mtodos para calcular el
pronstico de ventas; entre otros algunos son:
a. Mtodo Estadstico y matemtico.
Mnimos cuadrados
Logartmicos
b. Mtodo de criterios personales.
Personal de ventas y comercializacin.
Departamento de comercializacin.
Consultores externos
c. Mtodo aritmtico.
Incremento porcentual.
Incremento absoluto.
Promedio mvil

Referencias
http://www.solocontabilidad.com/2012/10/metodos-de-calculo-para-el-pronostico.html
http://www.apuntesfacultad.com/costos-indirectos-de-fabricacion.html
http://www.gerencie.com/el-costo-estandar.html
http://gerentesunesrmaracay.blogspot.com.co/2013/02/costos-conjuntos.html
http://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html