2016

Macuira Accesorios

INGENIERIA ECONOMICA

PROYECTO DE INVERSION

PRESENADO POR
ARDILA VELEZ LUIS
ARIZA REYES ANGELICA
GARCIA REDONDO ENRIQUE
MANOTAS MARIN LAURA
MAZA PAUTT YARLEY
TAPIA CARREO CLAUDIA

PRESENTADOO A
BELKYS TEHERAN

FACULTAD
INGENIERIA

PROGRAMA
INGENIERAI QUIMICA

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

BARRANQUILLA
2015

Macuira

PLANTEAMIENTO DE LA IDEA DE NEGOCIO

Esta idea surge de una realidad a la que se est enfrentando el mundo actualmente como es
la contaminacin debido al mal manejo de los residuos slidos, y al desempleo de las mujeres
cabezas de familia en Barranquilla. La base de este proyecto es la fabricacin de bolsos,
carteras, billeteras y cinturones de alta calidad a partir de materiales reciclables en este
caso, neumticos.
El proyecto se realizar con el nombre de:

Macuira
2

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Es el anlisis de una empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o
malo, y en qu condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso y si contribuye a la
proteccin de los recursos naturales y ambientales.
2.1 ESQUEMA VISIONAL CORPORATIVO

2.1.1 MISIN
Desarrollar, producir, comercializar y distribuir accesorios de calidad, a partir de materiales de
provecho que superen las expectativas del cliente y consumidores, generando valor para
nuestros accionistas, beneficios a nuestros trabajadores al generar empleo a madres cabeza
de familia y personas necesitadas, siempre llevando como insignia el trato justo y profesional
a nuestros socios comerciales.
2.1.2 VISIN
Para el ao 2020, Macuira ser una empresa consolidada y posesionada en confeccin de
bolsos a partir de materiales reciclables con mira al fortalecimiento del desarrollo sostenible
ambiental, convirtindonos en una empresa responsable con la sociedad y el ambiente, para
esto se implementaran procesos de educacin ambiental dentro de la empresa incentivando
la participacin del personal de la organizacin.
2.1.3 RESPONSABILIDAD SOCIAL

Macuira es una compaa que est comprometida no solo con el desarrollo ambiental sino
4
tambin
con el social, todos nuestros procesos de fabricacin incluyen tanto materiales como
procedimientos que no le hacen dao al ambiente, somos eficientes energticamente,
tratamos no slo de ahorrar energa sino tambin agua, utilizamos papeles reciclados en
nuestros procesos administrativos, y el reciclaje no es solo nuestro negocio sino nuestra
forma de vida. Adems, nuestros colaboradores en su mayora son mujeres cabeza de familia,
y se les da prioridad en los procesos de seleccin, as como tambin a los jvenes sin alguna
experiencia laboral. Aqu, se les da la oportunidad de crecer y desarrollarse, entendiendo sus
necesidades y conociendo su realidad. De esta manera respondemos a la realidad social y
medioambiental en la que desarrollamos nuestra actividad.
2.1.4 VALORES CORPORATIVOS
Responsabilidad: Somos una empresa comprometida con el cumplimiento de nuestros
deberes y obligaciones, a nivel social, ambiental y legal.
Respeto: Valoramos las opiniones y creencias de cada una de la personas que conforman
nuestro equipo de trabajo.
Confianza: Generamos estabilidad y respaldo gracias a nuestra transparencia y correcto
desempeo en los procesos operativos y administrativos.
Adaptacin: Estamos en la capacidad de anticiparnos a los cambios del entorno,
recibindolos con agrado para estar a la vanguardia en el mercado.
Trabajo en Equipo: Fomentamos en nuestra compaa un ambiente de armona y
compaerismo para lograr los objetivos trazados.
Liderazgo: Promovemos en nuestros empleados la capacidad de influir positivamente en
su equipo de trabajo con el fin de obtener mejores resultados.
Actitud de Servicio: Tenemos disposicin permanente de entender y atender las
necesidades de nuestros clientes de manera oportuna, eficaz y positiva.
Integridad: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD ECONMICA-FINANCIERA

Para la realizacin de este estudio se tuvieron en cuenta algunos estados financieros bsicos
para su posterior evaluacin y anlisis los cuales son:
3.1 COSTOS DE INVERSIN Y OPERACIN DE LA EMPRESA

Los costos de inversin incluyen la e inversin para el ao cero, o inicial y los respectivos
5
costos
y gastos para los cinco aos siguientes, es decir, los aos de vida estipulados para el
proyecto, en la Tabla 13 se muestra la proyeccin.

Tabla 1. Proyeccin en Costos de Inversin y Operacin (cifras en Pesos).

Costos de inversin y
produccin

2016

2017

2018

2019

2020

GRESOS

OSTOS DE PRODUCCIN

ompra de materiales directos

$ 52.452.000

$ 52.452.000

$ 55.599.120

ano de Obra Directa

$ 77.978.154

$ 87.706.766

$ 93.048.550

ano de obra Indirecta

$ 40.637.720

$ 60.870.167

$ 64.541.610

ros Costos indirectos

$ 12.607.105

$ 13.363.531

$ 14.165.343

$ 183.674.980

$
214.392.465

$
227.354.623

$
252.022.019

$
268.343.595

$ 66.262.740

$ 74.564.488

$ 79.122.810

$ 2.200.000

$ 2.332.000

$ 2.471.920

$ 1.626.970

$ 1.724.588

$ 1.828.063

$ 16.800.000

$ 19.046.482

$ 20.279.980

$ 323.582.887

$
349.689.578

$
372.046.369

$ 507.257.866

$
564.082.043

$
599.400.992

$
58.935.067
$
93.048.550

$
62.471.171
$
98.736.281

$
68.450.826
$
15.015.264
$
235.449.70
6

$
68.450.826
$
15.916.180
$
245.574.457

ostos indirectos

tal Costos de produccin

ASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

ano de obra Adminitracin

ueldo Ventas

riendo Local Comercial

apelera e insumos

ervicios de Administracin

tal Gastos de Administracin

OTAL

$ 236.693.177

$
285.722.19
7
$
83.976.341
$
2.620.235
$
1.937.747
$
21.593.362
$
395.849.88
3
$
631.299.58
9

$
304.226.281
$
89.144.197
$ 2.777.449
$ 2.054.012
$
22.991.802
$
421.193.742
$
666.768.199

Inversiones
Compra Inmueble
Maquinaria y equipo
Adelanto Arriendo Local
Comercial (3meses)
Publicidad
Formalizacin Empresa
Muebles y enseres
Equipos de oficina
"Cmputo"
TOTAL INVERSIONES

$ 660.000.000
$ 18.702.000
$ 6.600.000
$ 3.470.000
$ 251.500
$ 8.256.750
$ 10.748.880
$ 708.029.130

3.2 VENTAS, COSTOS Y GASTOS

A continuacin se muestra la proyeccin en las ventas, costos y gastos de la empresa para los
cinco aos de vida del proyecto.

Tabla 2. Ventas Costos Y Gastos

PRECIOS POR PRODUCTOS

Bolsos elaborados con
Neumticos
Bolsos grandes

2016

2017

$ 92.074

$ 97.598

$ 103.454

$ 109.662

$ 116.241

Bolsos medianos

$ 78.033

$ 82.715

$ 87.678

$ 92.939

$ 98.515

Bolsos pequeos
Productos con retazos de
Neumticos
Billeteras

$ 70.850

$ 75.101

$ 79.607

$ 84.384

$ 89.447

$ 72.753

$ 77.118

$ 81.745

$ 86.650

$ 91.849

Cinturones
UNIDADES VENDIDAS POR
PRODUCTOS
Bolsos elaborados con
Neumticos
Bolsos grandes

$ 69.470

$ 73.638

$ 78.057

$ 82.740

$ 87.704

4500

4500

4500

4500

4500

Bolsos medianos

1500

1500

1500

1500

1500

Bolsos pequeos
Productos con retazos de
Neumticos
Billeteras caballero

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

1500

Cinturones
TOTAL UNIDAD VENDIDAS POR
PRODUCTOS
TOTAL DE VENTAS

1500

1500

1500

1500

1500

10500

10500

10500

10500

10500

$
414.333.06
9
$
117.049.90
8
$
106.275.42
0
$
109.129.61
2
$
104.205.01
2
$
850.993.02
1

$
439.193.05
3
$
124.072.90
3
$
112.651.94
6
$
115.677.38
9
$
110.457.31
2
$
902.052.60
2

$
465.544.63
6
$
131.517.27
7
$
119.411.06
2
$
122.618.03
2
$
117.084.75
1
$
956.175.75
8

$
493.477.314

$
523.085.953

$
139.408.313

$
147.772.812

$
126.575.726

$
134.170.270

$
129.975.114

$
137.773.621

$
124.109.836

$
131.556.426

$
1.013.546.3
04

$
1.074.359.08
2

COSTOS UNITARIOS MATERIA

PRIMA (CMP)
CMP de bolsos grandes

$ 6.294

$ 6.672

$ 7.072

$ 7.496

$ 7.946

CMP de bolsos medianos

$ 4.735

$ 5.019

$ 5.320

$ 5.640

$ 5.978

CMP de bolsos pequeos

$ 3.668

$ 3.888

$ 4.121

$ 4.369

$ 4.631

CMP de billeteras

$ 2.753

$ 2.918

$ 3.093

$ 3.279

$ 3.475

CMP de cinturn

$ 4.930

$ 5.226

$ 5.539

$ 5.872

$ 6.224

$ 22.380

$ 23.723

$ 25.146

$ 26.655

$ 28.254

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

Bolsos grandes

Bolsos medianos

Bolsos pequeos

Billeteras

Cinturones

Total ventas $

Total Costos de Materia Prima

COSTOS UNITARIOS MANO DE
OBRA (CMO)
CMO de bolsos grandes

2018

2019

2020

CMO de bolsos medianos

7
CMO de bolsos pequeos

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

CMO de billeteras

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

CMO de cinturon

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

Total Costos de Mano de Obra

$ 37.132

$ 39.360

$ 41.722

$ 44.225

$ 46.879

Materia prima

$ 22.380

$ 23.723

$ 25.146

$ 26.655

$ 28.254

Mano de obra

$ 7.426

$ 7.872

$ 8.344

$ 8.845

$ 9.376

Materia prima y mano de obra

OTROS COSTOS DE
FABRICACION

$ 29.806

$ 31.595

$ 33.491

$ 35.500

$ 37.630

$
3.309.200
$
53.244.825
$
56.554.025

$
3.507.752
$
56.439.515
$
59.947.267

$
3.718.217
$
59.825.886
$
63.544.103

$ 3.941.310

$ 4.177.789

$
52.452.000
$
77.978.154
$
130.430.15
4
$
3.309.200
$
133.739.35
4

$
55.599.120
$
82.656.844
$
138.255.96
4
$
3.507.752
$
141.763.71
6

$
58.935.067
$
87.616.254
$
146.551.32
1
$
3.718.217
$
150.269.53
9

$
236.693.17
7
$
66.262.740
$
2.200.000
$
1.626.970
$
16.800.000
$
323.582.88
7

$
250.894.76
8
$
70.238.504
$
2.332.000
$
1.724.588
$
17.808.000
$
342.997.86
0

$
265.948.45
4
$
74.452.814
$
2.471.920
$
1.828.063
$
18.876.480
$
363.577.73
2

COSTOS VARIABLES

Depreciacin
Materiales indirectos
TOTAL DE COSTOS DE
FABRICACION
COSTOS DE PRODUCCIO
INVENTARIABLES
Materia prima
Mano de obra
Materia prima ms mano de
obra
Depreciacin
TOTAL

$
63.415.439
$
67.356.749

$
62.471.171
$
92.873.230

$ 67.220.365
$ 71.398.154

$ 66.219.442
$ 98.445.623

$
155.344.401

$
164.665.065

$ 3.941.310

$ 4.177.789

$
159.285.711

$
168.842.854

$
281.905.361

$
298.819.683

$
78.919.983

$ 83.655.182

$ 2.620.235

$ 2.777.449

$ 1.937.747

$ 2.054.012

$
20.009.069

$ 21.209.613

$
385.392.395

$
408.515.939

GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRATIVOS
Mano de obra Administracin
Sueldo Ventas
Arriendo Local Comercial
Papelera e insumos
Servicios de Administracin
TOTAL DE GASTOS

3.3 ACTIVOS Y PASIVOS DE LA EMPRESA MACUIRA

La presente tabla muestra los estados de los activos y los pasivos de la empresa Macuira S.A
en los cinco aos del proyecto.

Tabla 3. Estado de Activos y Pasivos de la empresa MACUIRA.

2016
2017
2018
2019
2020
7

ACTIVOS
8 Inversiones( I
nicio de
periodo)

Maquinaria y
Equipos
Muebles y
Enseres
Equipos de
Oficina
"computo"
TOTAL DE
INVERSIONE
S
PASIVOS
Impuestos(
Rentas)
Renta
liquida
"utilidad
antes de
impuestos"
Renta
presuntiva
Impuesto
renta
Impuestos
por pagar
Pago de
impuestos
de renta

$
18.702.000,00

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$
8.256.750,00

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$
10.748.880,00

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$
37.707.630,00

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$
340.425.954,26

$
360.851.511,52

$
382.502.602,21

$
405.452.758,34

$
429.779.923,84

33,00%

33,00%

33,00%

33,00%

33,00%

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
141.827.374,87

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
141.827.374,87

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
241.770.512,72
$
228.085.389,36

$
256.276.743,48
$
469.855.902,08

$
271.653.348,09
$
726.132.645,56

$
287.952.548,98
$
997.785.993,65

patrimonio

$
228.085.389,36

Renta
acumulada

3.4 ESTADOS FINANCIEROS

A continuacin se mostrar los respectivos estados financieros que sern el instrumento a
utilizar para la evaluacin y anlisis del proyecto.
3.4.1 ESTADO DE RESULTADOS: EL SIGUIENTE ES EL ESTADO DE RESULTADOS QUE
PRESENTA LA EMPRESA MACUIRA.

Tabla 4. Estado de Resultados empresa Macuira.

ESTADO DE
RESULTADOS
Ventas
Materia
Prima
Mano de
Obra
Depreciacin
(-)Costos de

2016

2017

2018

2019

$
850.993.020,73

$
902.052.601,97

$
956.175.758,09

$
65.059.105,00

$
68.962.651,30

$
73.100.410,38

$
1.013.546.303,5
8
$
77.486.435,00

$
118.615.874,68
$
3.309.200,00
$

$
125.732.827,16
$
3.507.752,00
$

$
133.276.796,79
$
3.718.217,12
$

$
141.273.404,60
$
3.941.310,15
$

2020
$
1.074.359.081,79
$
82.135.621,10
$
149.749.808,87
$
4.177.788,76
$

Produccin
(=)Utilidad
Bruta
(-)Gastos de
Administraci
n
(=)Utilidad
Operativa
(-)
Impuestos
(33%)
(=)Utilidad
Neta

186.984.179,68

198.203.230,46

210.095.424,29

222.701.149,74

236.063.218,73

$
664.008.841,05

$
703.849.371,51

$
746.080.333,80

$
790.845.153,83

$
838.295.863,06

$
323.582.886,79

$
342.997.859,99

$
363.577.731,59

$
385.392.395,49

$
408.515.939,22

$
340.425.954,26

$
360.851.511,52

$
382.502.602,21

$
405.452.758,34

$
429.779.923,84

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
141.827.374,87

$
228.085.389,36

$
241.770.512,72

$
256.276.743,48

$
271.653.348,09

$
287.952.548,98

3.4.2 FLUJO DE CAJA LIBRE:

A continuacin se muestra la proyeccin del flujo de Caja, empresa Macuira.

Tabla 5. Flujo de Caja Libre

FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA
OPERATIVO
(+) Utilidad
Operacional
(+) Depreciaciones
(-) Impuestos
Neto Flujo de Caja
Operativo
FLUJO DE CAJA DE
INVERSIN
Inversin en
Maquinaria y Equipos
Inversin en Muebles
Inversin en Equipos de
Oficina
Inversin de Activos
Fijos
neto Flujo de Caja de
Inversin
Neto Perodo
Saldo Anterior
Saldo Siguiente

2016

2017

2018

2019

2020

$
340.425.954,26

$
360.851.511,52

$
382.502.602,21

$
405.452.758,34

$
429.779.923,84

$
3.309.200,00
$
112.340.564,91
$
231.394.589,36

$
3.507.752,00
$
119.080.998,80
$
245.278.264,72

$
3.718.217,12
$
126.225.858,73
$
259.994.960,60

$
3.941.310,15
$
133.799.410,25
$
275.594.658,24

$
4.177.788,76
$
141.827.374,87
$
292.130.337,73

$
18.702.000,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$
8.256.750,00
$
10.748.880,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$
660.000.000,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$
697.707.630,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$
929.102.219,36
$
-

$
245.278.264,72
$
929.102.219,36

$
259.994.960,60
$
1.174.380.484,08

$
292.130.337,73
$
1.709.970.102,92

$
929.102.219,36

$
1.174.380.484,08

$
1.434.375.444,68

$
275.594.658,24
$
1.434.375.444,6
8
$
1.709.970.102,9
2

$
2.002.100.440,65

3.4.3 FLUJO DE CAJA PURO

A continuacin se muestra el flujo de caja puro, en dnde los recursos para la puesta marcha
provienen nicamente del inversionista, sin financiacin externa.

Tabla 6. Flujo de Caja Puro empresa Macuira.

Flujo de Efectivo

2016

2017

2018

2019

2020

INGRESOS

Venta

$
850.993.021
$
850.993.021

$
902.052.602
$
902.052.602

$
956.175.758
$
956.175.758

$
1.013.546.304
$
1.013.546.304

$
1.074.359.082
$
1.074.359.082

$
52.452.000
$
77.978.154

$
55.599.120
$
82.656.844

$
58.935.067
$
87.616.254

$
62.471.171
$
92.873.230

$
66.219.442
$
98.445.623

$
40.637.720
Otros costos-Materiales
$
Indirectos12.607.105
Total de Costos
$
Indirectos
53.244.825
Total de Costos de
$
Produccin
183.674.980
GASTOS DE ADMINISTRACIN Y VENTAS

$
43.075.984
$
13.363.531
$
56.439.515
$
194.695.478

$
45.660.543
$
14.165.343
$
59.825.886
$
206.377.207

$
48.400.175
$
15.015.264
$
63.415.439
$
218.759.840

$
51.304.186
$
15.916.180
$
67.220.365
$
231.885.430

Nmina Gerentes

$
321.133.272
$
2.332.000
$
1.724.588
$
17.808.000
$
342.997.860
$
537.693.338
$
3.507.752
$
360.851.512
$
119.080.999
$
3.507.752
$
245.278.265

$
340.401.268
$
2.471.920
$
1.828.063
$
18.876.480
$
363.577.732
$
569.954.939
$
3.718.217
$
382.502.602
$
126.225.859
$
3.718.217
$
259.994.961

$
360.825.344
$
2.620.235
$
1.937.747
$
20.009.069
$
385.392.395
$
604.152.235
$
3.941.310
$
405.452.758
$
133.799.410
$
3.941.310
$
275.594.658

$
382.474.865
$
2.777.449
$
2.054.012
$
21.209.613
$
408.515.939
$
640.401.369
$
4.177.789
$
429.779.924
$
141.827.375
$
4.177.789
$
292.130.338

10

(+)Total Ingresos
EGRESOS
COSTOS DE PRODUCCIN
Compra de Materiales
Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos
Mano de Obra Indirecta

Arriendo
Papelera e Insumos
Servicios de
Administracin
Total Gastos de
Administracin y Ventas
(-)Total de Egresos
(-) Depreciacin
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS
(-) Impuestos
(+)Depreciacin
FLUJO NETO

$
302.955.917
$
2.200.000
$
1.626.970
$
16.800.000
$
323.582.887
$
507.257.866
$
3.309.200
$
340.425.954
$
112.340.565
$
3.309.200
$
231.394.589

De la informacin anterior se puede decir que para la realizacin de este proyecto es

necesario una inversin inicial de setecientos millones pesos, no se tiene aporte de los
socios de la empresa Macuira. Por lo tanto:
Tabla 7.Aporte Requerido
Recursos
Efectivo
Inversiones
$ 700.000.000,00
(-) Aportes de los
$0,00
socios
Financiacin
$ 700.000.000,00

Participacin
100%
0,00%
0,00%

10

3.5 BALANCE GENERAL

11

A continuacin se presenta la proyeccin del balance general de la empresa Macuira

Tabla 8. Balance General empresa Macuira.

BALANCE GENERAL
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Caja o Efectivo

2016

2017

$
929.102.219,36

$
1.174.380.484,08

Cartera

$ 0,00

Inventarios
Total de Activos
Corrientes
Propiedad, Planta y
Equipo
Muebles y Enseres
Depreciacin
Acumulada
Muebles y Enseres
Neto
Equipo de OficinaCmputoDepreciacin
Acumulada

Equipos de Oficina
Neto
Maquinaria y
Equipo de
Operacin
Depreciacin
Acumulada
Maquinaria y
Equipo de
Operacin Neto
Total Propiedad,
Planta y Equipo
"Activos Fijos"
Total Activos
PASIVOS
Proveedores
Impuestos por
Pagar
Total Pasivos
PATRIMONIO
Aportes Sociales
Utilidades del
Ejercicio
Utilidad
Acumulada
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO

2018

2019

$
1.709.970.102,92

$ 0,00

$
1.434.375.444,6
8
$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$ 0,00

$
929.102.219,36

$
1.174.380.484,08

$
1.434.375.444,6
8

$
1.709.970.102,92

$
18.702.000,00
$
266.730,00
$
18.435.270,00
$
10.748.880,00
$
2.059.780,00
$
8.689.100,00

$
18.702.000,00
$
533.460,00
$
18.168.540,00
$
10.748.880,00
$
4.119.560,00
$
6.629.320,00

$
18.702.000,00
$
800.190,00
$
17.901.810,00
$
10.748.880,00
$
6.179.340,00
$
4.569.540,00

$
18.702.000,00
$
800.190,00
$
17.901.810,00
$
10.748.880,00
$
6.179.340,00
$
4.569.540,00

$
18.702.000,00
$
800.190,00
$
17.901.810,00
$
10.748.880,00
$
6.179.340,00
$
4.569.540,00

$
18.702.000,00

$
18.702.000,00

$
18.702.000,00

$
18.702.000,00

$
18.702.000,00

$
982.690,00

$
1.965.380,00

$
2.948.070,00

$
2.948.070,00

$
2.948.070,00

$
17.719.310,00

$
16.736.620,00

$
15.753.930,00

$
15.753.930,00

$
15.753.930,00

$
44.843.680,00

$
44.843.680,00

$
44.843.680,00

$
44.843.680,00

$
44.843.680,00

$
973.945.899,36

$
1.219.224.164,08

$
1.479.219.124,6
8

$
1.754.813.782,92

$
2.046.944.120,65

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$0,00

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
141.827.374,87

$
112.340.564,91

$
119.080.998,80

$
126.225.858,73

$
133.799.410,25

$
141.827.374,87

$
633.519.945,09
$
228.085.389,36

$
633.519.945,09
$
241.770.512,72

$
633.519.945,09
$
256.276.743,48

$
633.519.945,09
$
271.653.348,09

$
633.519.945,09
$
287.952.548,98

$
228.085.389,36

$
241.770.512,72

$
256.276.743,48

$
271.653.348,09

$
861.605.334,45

$
1.103.375.847,17

$
1.161.450.036,67

$
1.193.125.842,16

$
973.945.899,36

$
1.222.456.845,97

$
1.131.567.201,2
9
$
1.257.793.060,0

$
1.295.249.446,92

$
1.334.953.217,03

0,00

2020
2.002.100.440,65

$ 0,00

$ 0,00
$ 0,00
$

2.002.100.440,65

11

MS PATRIMONIO

12

3.6 INDICADORES DE EVALUACIN FINANCIERA.

Para la realizacin de este proyecto se hizo necesario evaluar tres criterios de evaluacin,
esto permite seleccionar las oportunidades ms rentables para la inversin de nuestro
proyecto. Estos criterios son en VNA, y la TIR.
Antes de determinar el Valor Presente Neto y Tasa Interna de Retorno se debe determinar la
TMAR la cual se determin teniendo en cuenta las siguientes fuentes:
La Tasa Mnima aceptable de Rendimiento TMAR se puede definir como:
TMAR = (1+tasa de inflacin)*(1+ premio al riesgo)-1
Fuente: Se parte de una tasa de inflacin del 6% y el premio al riego significa el verdadero
crecimiento del dinero, y se le llama as porque el inversionista siempre arriesga su dinero
(siempre que no invierta en el banco) y por arriesgarlo merece una ganancia adicional sobre
la inflacin.
Para calcular el premio al riesgo se pueden tomar como referencias para este caso la
situacin siguiente:
Si se desea invertir en empresas productoras de bienes o servicios deber hacerse un estudio
del mercado de esos productos. Si la demanda es estable, es decir, si tiene pocas
fluctuaciones a lo largo del tiempo, y crece con el paso de los aos aunque sea en pequea
proporcin, y adems no hay una competencia muy fuerte de otros productores, se puede
afirmar que el riesgo de la inversin es relativamente bajo y el valor del premio al riesgo
puede fluctuar entre 3 y 5%. Posterior a esta situacin de bajo riesgo viene una serie de
situaciones de riesgo intermedio, hasta llegar a la situacin de mercado de alto riesgo, que
tiene condiciones opuestas a la de bajo riesgo y se caracteriza principalmente por fuertes
fluctuaciones en la demanda del producto y una alta competencia en la oferta. En casos de
alto riesgo en inversiones productivas el valor del premio al riesgo siempre est arriba de 12%
sin un lmite superior definido1.

Tabla 9.Criterios De Evaluacin

TMAR
19,78%
TASA DE INFLACION
6%
PREMIO AL RIESGO
13%

3.6.1 VALOR ACTUAL NETO (VAN) Y TASA INTERNA DE RETORNO (TIR).

EVALUACION OPERATIVA: La evaluacin operativa que se realiz es la siguiente:

Tabla 10. Evaluacin Operativa.

Periodo
Flujo de caja

1 Fundamentos Ingeniera Econmica, Gabriel Baca Urbina, Pg. 86-87

12

13

0
1
2
3
4
5
TMAR
VPN
TIR

neto
-750000000
231394589,4
245278264,7
259994960,6
275594658,2
292130337,7
19,78%
$
17.800.267,40
21%

3.6.2 VALOR NETO (VAN) DESPUS DE VENDER LA EMPRESA.

Para saber, cunto ser el valor de la empresa pasado los cinco aos, se llevaron los valores
de los activos al ao 5, y se le sumaron a las utilidades respectivas de los 4 y 5. Los cuales,
fueron los perodos en que la empresa obtuvo Utilidades netas. Como se muestra en la tabla
13, Macuira al ao 5 se podr vender por un valor de $968.344.494,5.

TABLA 11
Muebles y Enseres
Equipo de Oficina
Maquinaria y Euipo
TABLA 12
Inmueble

PERIODO
4,8
5
5
VFN

Valor despus de Depreciacin

$ 17.901.810,00
$ 4.569.540,00
$ 15.753.930,00
Hoy
$ 660.000.000,00

2020
$ 883.228.881,22

Tabla 13. Valor Neto a Futuro

Valor neto
$
$

3.717.387,75
47.581.127,11
$921.454.161,22
$ 968.344.494,57

3.7 ANLISIS FINANCIERO

13

Despus de realizar y analizar los estudios correspondiente de factibilidad para determinar

14 tanto varia el proyecto en cuanto a necesidades y requerimientos econmicos,
que
locacionales, ambientales y tecnolgicos, el estudio financiero se desarroll para determinar
la viabilidad de inversin del proyecto y establecer el monto requerido para la puesta en
marcha de este; el estudio se hizo a partir de los ingresos y gastos que se establecieron en la
vida del proyecto, de lo cual se puede decir que:
1. Se determinaron unos costos de inversin y operacin donde se establecieron los gastos de
produccin, aqu se especifica la compra de la materia prima requerida para la elaboracin de
los bolsos en tres tamaos: grandes, medianos, y pequeos, billeteras y cinturones. Cabe
resaltar que para determinar los costos de la materia prima se realiz una consultora con un
experto en el tema de marroquinera y a partir de esta se proyectaron los materiales para los
bolsos grandes, medianos y pequeos; billeteras y cinturones tambin la mano de obra que
se requiere para la fabricacin de estos artculos y operacin de la empresa, el valor de la
mano de obra se estableci con base a lo que se encuentra establecido en el Cdigo de
Comercio y lo acordado entre el Ministerio de trabajo y los gremios de los trabajadores y
empresarios anualmente. Donde se incluyen los gastos de servicios y prestaciones, por ltimo
los gastos de administracin del proyecto.

2. Se determin la cantidad de bolsos, billeteras y cinturones por unidades segn su tamao

que se fabricarn en los aos de vida del proyecto, obteniendo con esto la cantidad de ventas
generadas durante los cinco primeros aos, a lo que se puede decir, que las proyecciones en
ventas son favorables y demuestran la viabilidad en la creacin de la empresa.
3. La viabilidad de proyecto est dada por dos variables fundamentales que dan soporte de la
puesta en marcha del proyecto si se deseara implementar, las cuales son:
3.1. El VPN del proyecto de $ 17.800.267,40 La TIR del proyect de 21%.
Los indicadores anteriores indican que el proyecto es viable tambin desde el punto de vista
financiero.

ANEXOS

4Anexos
1

Estudio de mercado
1.1

Tamao de la muestra

1.2

Instrumento utilizado

1.3

Anlisis y descripcin del producto

1.4

Producto Principal:

1.5

Clientes potenciales

1.6

Anlisis de la demanda
14

1.7
15
1.8
1.9

Proveedores
Distribuidores

1.11

Anlisis del mercado

Estudio de factibilidad ambiental

Diagnstico ambiental

2.1.1

Mapa de procesos

2.1.2

Identificacin de aspectos e impactos ambientales

2.1.3

Medicin de los aspectos e impactos ambientales

2.1.4

Clasificacin y priorizacin de los aspectos e impactos ambientales

2.2

Matriz de evaluacin de impacto ambiental

2.3

Anlisis de evaluacin de impacto ambiental (EIA)

Estudio de factibilidad tcnica

3.1

Organizacin empresarial

3.2

Localizacin del proyecto

3.3

Tamao de la organizacin

3.3.1

Descripcin del Producto

3.3.2

Descripcin del proceso de fabricacin del producto

3.4

Anlisis de la competencia

1.10

2.1

Anlisis de precios

Necesidades y Requerimientos

ESTUDIO DE MERCADO

4.1 TAMAO DE LA MUESTRA

Poblacin: La poblacin objeto de estudio est constituida por las mujeres y hombres de la
ciudad de Barranquilla de 18 aos en adelante.
Muestra: Para efectos en la recoleccin de la informacin se tom una muestra de la
poblacin de la ciudad de barranquilla a personas mayores de 18 aos.
4.2 INSTRUMENTO UTILIZADO
Para obtener la informacin necesaria de los diferentes estudios de factibilidad se realizaron
encuestas en lnea a hombres y mujeres de todas las edades (de 18 aos en adelante).

15

Las encuestas se realizaron con el fin de determinar la situacin actual del mercado, ver el
16
inters
de los posibles clientes en nuestros productos, determinar las ventajas y desventajas
de la empresa frente al mercado.
El diseo de la encuesta es de la forma opcin mltiple con una respuesta.
4.3 ANLISIS Y DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Los accesorios que se confeccionaran son 100% de Neumticos, de buena calidad, los diseos
de los accesorios sern propios, al igual que las combinaciones entre los materiales, los
diseos estarn encargados por un experto en diseo, que a su vez demostrara su obra por
medio de estos; algunos de los posibles diseos pensados son:
4.4 PRODUCTO PRINCIPAL:
El principal producto son los accesorios (bolsos, billeteras y cinturones) elaborados a partir de
materiales reciclables como lo son los Neumticos, estos estn hechos con calidad y
pensando en los gustos de la comunidad barranquillera.

4.5 CLIENTES POTENCIALES

Los productos de Macuira van dirigido en primera medida a toda la poblacin de Barranquilla
(hombres y mujeres), de todas las edades y estratos que requieren el uso de estos productos
ya sea con fines laborales o personales (modas y tendencias); este resultado se obtuvo del
estudio de mercado realizado.
Tambin se tiene la proyeccin de distribuirlos a las diferentes ciudades de Colombia.
4.6 ANLISIS DE LA DEMANDA

Con el estudio de mercado elaborado se adquiri informacin acerca de la demanda existente

que podra tener los productos de Macuira, este es importante dado que no solamente se
determina el comportamiento de la demanda actual sino que se puede proyectar esta para
mirar el comportamiento en los siguientes aos.
Segn los resultados arrojados por el estudio de mercado y las encuestas la demanda que
tendra Macuira en sus productos es satisfactoria, ya que los posibles clientes potenciales que
seran la comunidad barranquillera que en general muestran un buen comportamiento cuando
le hablamos de accesorios a partir de materiales reciclables.
4.7 ANLISIS DE PRECIOS

Reconocer los precios que estn establecidos en el mercado para la venta de los productos es
de mucha importancia dado a que con estos se puede determinar los precios que Macuira
establecer para la venta de sus productos, los precios con los que se bas este anlisis
fueron tomados de los posibles distribuidores que tendra la empresa para la comercializacin

16

de sus accesorios, entendindose para este caso como distribuidor la conexin entre Macuira
y 17
el cliente.
Los precios que estn presentes en el mercado para la venta de productos al pblico por parte
de los distribuidores se muestran en la tabla 1, cabe resaltar que se determin dos tipos de
distribuidores para la venta de los productos Macuira, los cuales fueron distribuidores que
solamente venden artculos elaborados en material sinttico para los accesorios fabricados en
Neumtico.

Tabla 1. Precios de Bolsos Fabricados en Sinttico

en el Mercado Actual.
Nombre del
Costo de los bolsos
GRANDE MEDIANO PEQUEO
almacn
Azaleia
$85.000
$70.000
$50.000
Bolsos y Ms
$70.000
$55.000
$30.000
Divas in
$90.000
$80.000
$60.000
Marelly
$66.000
$50.000
$25.000
Los anteriores precios fueron dados por cada uno de los distribuidores segn el concepto de
tamao que cada uno determin en bolsos grandes, medianos y pequeos.
Los precios establecidos para la venta de los productos Macuira en el mercado son favorables
teniendo en cuenta que sern accesorios nicos en diseo que resaltaran la belleza de la
mujer barranquillera y la elegancia del hombre barranquillero.

4.8 ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Se sabe que en Barranquilla no se encuentra una empresa que elabore accesorios utilizando
materiales reciclables como Neumticos, los accesorios elaborados por las empresas en
Barranquilla son de cuero, material sinttico o artesanales, por lo tanto se puede decir que
Macuira es la primera empresa que entrara a incursionar en el sector textil con materiales
reciclables para la elaboracin de accesorios en esta ciudad.
Se sabe que es importante conocer las empresas que elaboran y distribuyen este tipo de
artculos en la ciudad, ya que seran la competencia directa que tendr Macuira.

Tabla 2. Competencia en Barranquilla

Nombre de la
Direccin
Empresa
Calle 53 N 46 - 192, CC Portal del Prado,
Vlez
Local 19
Calle 98 Cra. 52 - 115,CC buena vista,
TRENTO
Local 107
Calle 98 Cra. 52 - 115,CC buena vista,
ecocueros
Local 234

Telfo
no
37087
08
37868
64
35764
36
17

18

Industria
Articueros S.A.

Calle 30, Avenida Hamburgo, bodega 12

Va Spring

Calle 72 N 43 - 63

37995
76
34547
75

Macuira, ser la primera empresa que dar a conocer productos elaborados en material
reciclable en Barranquilla como se mencion anteriormente, La innovacin de esta empresa
sern adems de los diseos, los materiales a utilizar, esto resalta el compromiso que tendr
Macuira en ayudar a reducir al mximo los residuos slidos, en este caso Neumticos,
generados en la misma ciudad, lo cual nos har una empresa altamente competitiva dentro
del mercado ya que el cuidado del ambiente es un factor relevante en el siglo XXI.
4.9 PROVEEDORES

Determinar los proveedores que tendr Macuira para la elaboracin de sus productos es muy
importante para establecer la cantidad de insumos que se tiene para la fabricacin de estos,
como ya es conocido la materia prima a utilizar en la elaboracin de los productos son
materiales reciclables como el Neumtico, por lo que se tendran diferentes proveedores.
Como se estableci anteriormente la generacin de produccin de residuos de neumticos se
ve reflejada en el sector transporte urbano (Buses y Busetas) ya que es el medio ms usado
por la poblacin Barranquillera, por lo cual se establecen las diferentes llanteras como los
posibles proveedores que tendra Macuira para la elaboracin de sus productos.

Tabla 3. Proveedores de Neumticos

Nombre de la
Empresa
Llantera el Rayo
Llantera el
Paisa
Llantera Varela

Direccin
Carrera 6 N 91 49
Avenida
Cordialidad,
Carrera 6, Calle 91
Cra 6 Cll 98,
esquina

Telfono

Costo del
neumtico

3145105116

$ 1.800

3103777586

Se donan

3175858540

$ 1.500

4.10 DISTRIBUIDORES

Establecer cules seran los posibles distribuidores que tendra Macuira para la venta de sus
bolsos es indispensable para determinar los puntos de venta que se tendran a la hora de
llevar al mercado los productos elaborados. Se ha determinado dos tipos de distribuidores
para la venta de los productos Macuira, primero los almacenes donde se venden solamente
bolsos y artculos de cuero y segundo donde se venden bolsos en distintos materiales.

18

Inicialmente se hizo un contacto con la distribuidora primavera, la cual se encarga de

19
distribuir
todos los accesorios que se combinan con zapatos, ya que trabajan con variedad de
marcas.

Nombre
de la
Empres
a

Primaver
a SHOES

Distribuidores de bolsos y accesorios

Costo del bolso
Direcci Telfo
Gran Media Peque
n
no
de
no
o
Carrera
55 N
78 - 05

22666
53

Carrera
25a N 1a
sur - 45

87627
68

Calle 185
N 45 - 03

28360
00

$65.0
00

$57.66
0

$54.02
9

Sucursal
CC
Country
Plaza,
Local 8A
CC El
Tesoro,
Local
1542
CC Santa
fe II, Local
2-95

4.11 ANLISIS DEL MERCADO

El estudio de mercado se desarroll para tener el conocimiento de los futuros clientes o

compradores, la demanda de los productos de la empresa, el precio con el que se entrar a
incursionar en el mercado, y los posibles proveedores y distribuidores con los que contar
Macuira para ofrecer a la poblacin Barranquillera sus productos; para el reconocimiento de
esta informacin se estableci una encuesta a 240 personas mayores de 18 aos de todos
los estratos de la ciudad de Barranquilla, de los cuales se puede arrojar la siguiente
interpretacin:
El 55.8% de la poblacin adquieren con mayor frecuencia bolsos, seguidos del 33.8% de la
poblacin que adquieren con mayor frecuencia billeteras y
por ultimo un 10,4% en
cinturones; tambin se obtiene que la adquisicin frecuente de estos productos se presenta
en una mayor proporcin con un 43.3% semestralmente y con un 20.4% cada tres meses por
razones de uso personal por moda y para el trabajo.

En la adquisicin de los accesorios, la poblacin encuestada se fija en factores como el

precio, la presentacin del producto, la garanta, la calidad y la contribucin al ambiente, el

19

cual es un factor pilar en este proyecto , sobrepasando ms del 50% en importancia a la hora
20
de
adquirir un accesorio.
La proyeccin en los precios con los que la empresa entrara a incursionar en el mercado se
determinaron en gran parte por el anlisis de precios que las personas estaran dispuestos a
pagar por dicho accesorio, lo cual muestra una favorable acogida con respecto al precio
estipulado para cada producto, dndonos una buena entrada en el mercado con precios muy
favorables en los productos para que toda la poblacin pueda acceder a estos sin ningn
problema.

20

5 21ESTUDIO DE FACTIBILIDAD AMBIENTAL

Para nuestro proyecto ser de vital importancia la realizacin de un estudio de factibilidad
ambiental, dada la preocupacin que ha generado los cambios ambientales que se han venido
produciendo a lo largo de los aos, adems de las grandes repercusiones que ha provocado la
mano del hombre en la naturaleza. El cuidado por estos recursos debe ser la prioridad de toda
organizacin ya que a partir de estos se obtienen las materias primas de muchos de los
procesos industriales; por tal motivo se debe realizar un nfasis en el control de los recursos,
ya que cualquier actividad o proyecto econmico que se realice altera los recursos de los
cuales depende el hombre.
Debido a lo mencionado anteriormente nuestro proyecto econmico incluir la realizacin de
un estudio ambiental, donde se buscara determinar el impacto ambiental que puede generar
los accesorios de Macuira y encontrar la manera que este impacto tenga la menor incidencia
en el ambiente.
5.1 DIAGNSTICO AMBIENTAL
El diagnstico ambiental que se realizara al proyecto determinara los posibles impactos o
repercusiones al ambiente que se podran presentar en la empresa Macuira, donde el estudio
estar enfocado en la parte de produccin, ya que aqu es donde se trabaja todo lo
relacionado con los insumos del proyecto, la condiciones a las que trabajan los empleados, la
disposiciones que se le den a los residuos entre otros.
5.1.1 MAPA DE PROCESOS
En este punto se mostraran los procedimientos que se llevan a cabo en el rea de produccin
de los cuales se obtendrn como resultados los accesorios MACUIRA, adems se mostraran
los posibles riesgos e impactos ambientales que se pueden presentar durante la etapa de
produccin.
Dicho estudio se realizara durante tres secciones:
1-Anlisis y disposicin de los insumos.
2-Actividades o procesos de fabricacin.
3-Obtencin del producto terminado.
El flujo grama de este proceso se podr observar en los anexos.
5.1.2 IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
La empresa Macuira en su etapa de produccin se llevara a cabo 5 operaciones para la
elaboracin de los diferentes accesorios que se realizaran, dentro de dichas operaciones
encontramos:
1-Tratamiento de la materia prima
2-Corte

21

3-Guarnecido

22

4-Confeccin
5-Terminado
Dentro de los cuales con la manipulacin de la materia prima se generaran ciertas
condiciones ambientales mediante las cuales se podrn identificar cules seran las causan de
los impacto al ambiente.
5.1.3 MEDICIN DE LOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
Luego de que se identifican las posibles problemticas que generaran un impacto al medio es
de vital importancia realizar una medicin de estos para determinar los efectos o
consecuencias que acarrearan estos problemas o impactos a la zona donde se ubicara la
empresa Macuira.
5.1.4 CLASIFICACIN Y PRIORIZACIN DE LOS ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
Una vez se conocen y se miden los aspectos e impactos ambientales de cada uno de los
procesos de produccin, se debe realizar una evaluacin basada en una matriz de evaluacin
de criterio ambiental (EIA), este mtodo consiste en que a ciertos parmetros que nosotros
disponemos se le da un nmero y se califica el grado de repercusin que tiene este aspecto
sobre el ambiente. Para nuestro caso a las variables se le calificara por nmeros
Bajo: 1

Medio: 2

Alto: 3

Los que se pueden calificar para este proceso de produccin se mostraran a continuacin, al
igual que la forma de calificar.

Accin: determina el lmite de control que puede ejercer la empresa sobre los aspectos
encontrados, se busca mostrar el grado de importancia que debe tener la empresa sobre
las causas que se presenten en ella, esta se calificara de la siguiente manera

Directo (D) =1

Indirecto (I) = 2

Riesgo de ocurrencia: la probabilidad que los aspectos e impactos ambientales se

presenten en la empresa

Poco probable (PP) = 1

Se puede controlar = 2

Difcil de controlar = 3

Peligro: es el riesgo que tiene el ambiente a que se enfrente a este impacto

Bajo = 1

Muy probable (MP) = 3

Cantidad: mostrara la produccin de este aspecto en el ambiente

Muy baja = 1

Probable (P) = 2

Normal = 2

Alto = 3

Alcance: Extensin del territorio involucrado ya sea la regin, la periferia de la empresa o

la empresa como tal.

22

Regional (R)= 1

Local (L)= 3

Afectacin al hombre: Alteracin en la salud del hombre frente a este impacto

Si = 2

Puntual (P)= 2

23

No = 1

Legislacin Ambiental: Existencia de Leyes, Normas o Decretos sobre los aspectos

generados por la empresa.
Si = 2

No = 1

Tabla 5. Variables para la evaluacin de impactos ambientales

Parmetro

Rango
D

Accin
I

MP

Riesgo de
ocurrencia

PP

Cantidad
Peligro

Alcance

1
2
3
1
2
3
R
P
L

Afectacin al
hombre

Si
No

Criterio
Este tipo de acciones
son aquellas que la
empresa puede
controlar
Este tipo de acciones
son aquellas que la
empresa no puede
controlar
Cuando el impacto
ocurre con total
seguridad
Cuando la probabilidad
que suceda el impacto
aumentan debido a
diferentes causas.
Cuando todo es seguro
y solo algo inesperado
produce cambio
Despreciable
Se puede controlar
Incontrolable
Casi inocuo
Medianamente agresivo
Altamente agresivo
Municipio
Las instalaciones de la
empresa
La periferia de la
empresa
Cuando el aspecto
generado daa la salud
del hombre
Cuando el aspecto
23

24
Si
Legislacin
ambiental
No

generado no daa la
salud del hombre
Existencia de leyes
sobre los aspectos de la
empresa
Inexistencia de leyes
sobre los aspecto de la
empresa

5.2 MATRIZ DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

La matriz que se eligi en para este proyecto se deriva de la matriz de Leopold, que no
servir para identificar, evaluar y solucionar los impactos ambientales que se presentan en
Macuira, donde cada parmetro de los mencionados anteriormente ser evaluado y se
conocer su impacto con el fin de realizar un estudio detallado de los efectos y problemticas
ambientales que se puede presentar en la empresa. Los resultados de la evaluacin se
pueden observar en los anexos.

Significancia del aspecto ambiental

La significancia del aspecto ambiental se evaluara dividendo el nmero mayor entre 3, que
fueron los criterios que se utilizaron.

Tabla 6. Valoracin de la significancia del aspecto

ambiental
Valoracin
Nmero mximo

15

Nmero mnimo

La significancia de los aspectos ambientales se mide bajo los siguientes intervalos

Tabla 7. Intervalos para determinar la significancia del aspecto

ambiental
Magnitud
Intervalo
Significancia
Es importante
buscarle solucin al
problema ya que
Muy significativo
10 a 15
generara
consecuencias, se le
debe dar solucin
inmediata.
24

25
Significativo

5a9

Nada significativo

1a4

Se le debe aplicar
soluciones para que
no se convierta en
problemas ms
graves.
Este aspecto no es
importante
solucionarlo por el
momento, ya que no
causa un gran
impacto.

Luego que se realiza el estudio se determinan cules son los aspectos ms importantes y que
requieren pronta solucin.

Tabla 8. Aspectos muy significativos

Actividad
Aspecto ambiental
Magnitud
Generacin de aguas
Diseo
12
residuales
Generacin de aguas
Corte
12
residuales
Generacin de
emisiones de ruidos
15
Guarnecido
por las maquinarias
Generacin de olores
15
por el pegante
Generacin de
emisiones de ruidos
15
Confeccin
por la maquinaria
Generacin de olores
15
por el pegante
Generacin de olores
Terminado
15
por el pegante
Reconociendo los aspectos que requieren atencin inmediata se debe realizar un control
sobre ellos en bsqueda de una solucin, para evitar que la empresa se convierta en un foco
de contaminacin y destruccin del ambiente.

Se realizaran charlas con el fin de crear conciencia del uso de agua como un recurso
valioso y de vital importancia para vida de todo ser vivo en la tierra, adems que se
buscara crear conciencia de la importancia del cuidado de este recurso.
Se realizaran campaas de concientizacin de seguridad con el fin de que empleado tenga
conciencia del uso de estas normas con el fin de cuidar su integridad fsica y su salud.

5.3 ANLISIS DE EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA)

25

La evaluacin del impacto ambiental que se elabor para el proceso de produccin de la

26
empresa
MACUIRA se realiz con el objetivo de conocer a fondo los aspectos e impactos
ambientales que puede generar la empresa, esto se llev a cabo mediante el uso de una
matriz EIA; la cual nos permitir conocer el grado de repercusin de estos procesos.
A partir del estudio realizado y teniendo en cuenta que MACUIRA se basara en la reutilizacin
de neumtico y cuero para la realizacin de accesorios, se identificaron algunos aspectos
ambientales que puede causar problemas al entorno, entre los ms importantes se
encontraron los siguientes:

La contaminacin del agua por el lavado de los neumticos, actividades de limpieza, entre
otros.
La produccin de olores fuertes a raz del uso de pegantes, pinturas, etc
Ruido provocado por el uso de las maquinas.

El haber identificado estos problemas es de vital importancia, ya que le permitir a la

empresa trabajar en pro de la reduccin de estos efectos, ya que su objetivo es aportar a la
reduccin de la contaminacin ambiental en el departamento, por tal motivo la empresa
Macuira tendr como objetivo primordial la capacitacin a todos sus empleados con el
objetivo que sean personas responsables y consientes que de ellos depende la conservacin
de los recursos que provee el ambiente. A partir de lo anterior Macuira se enfocara en trabajar
las siguientes estrategias principales.

Realizar campaas de concientizacin para el uso responsable del agua.

Realizar campaas de seguridad industrial, con el propsito de conocer las mquinas y
evitar el uso inadecuado de las mismas.

Cabe recordar que aunque MACUIRA en sus inicios ser una empresa pequea, la
concientizacin ambiental siempre ser su objetivo a cumplir, ya que a futuro se debe proveer
la conservacin de recursos, el buen uso y disposicin de los mismos
6

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TCNICA

El estudio tcnico es necesario dado a que nos permite reconocer si el proyecto que se desea
implementar es tcnicamente factible y establecer en qu forma es que se pondr en marcha.
6.1 ORGANIZACIN EMPRESARIAL

Este punto tiene como fin describir los procesos organizacionales y la organizacin interna de
la empresa especificando nmero de personal, experiencia, nivel acadmico y ubicacin
dentro de la organizacin.
Enfoque sistmico Macuira

26

27

Organizacin Interna de la Empresa: Macuira contar dentro de su organizacin con personal

capacitado para la realizacin de cada una de las actividades, seres humanos responsables,
confiables, ntegros, transparentes y muy profesionales en la realizacin de sus labores; es
por ello que el personal con que contar la empresa es:

Gerente Comercial: Persona capacitada con estudios profesionales, el cual se encargar de

dar el direccionamiento financiero de la empresa, de dirigir la empresa y darle un norte claro
en su estructura; tambin ser el responsable de dirigir las ventas de la empresa.
Supervisor de Produccin: Persona capacitada con estudios tecnolgicos y/o profesionales, se
encargar de verificar la realizacin del trabajo de los empleados de la zona de produccin y
dar apoyo continuo a cada uno durante la ejecucin de las actividades.
Diseador: Experto en diseo, que se encargar de la elaboracin de los esquemas de los
diferentes bolsos, carteras, billeteras y cinturones en formas y colores, especificando para
cada diseo los decorados demostrando su creatividad y profesionalismo durante este
proceso; tambin estar como apoyo continuo durante todo el proceso de fabricacin de

27

estos, es por ello que tambin tendr a cargo el proceso de corte para prevenir el desperdicio
28
de
materia prima y optimizar el uso de los mismos.
Confeccionista: Personas expertas en el manejo de mquinas industriales como (maquinas
planas, mquinas de coser, mquinas de codo derecho), entre otras, que se encargaran de la
elaboracin de los accesorios, tambin alguna de las personas involucradas en el proceso de
confeccin tendr la tarea de empacar los productos, es decir, tendr a su cargo la
organizacin final de los productos para su respectiva venta.
6.2 LOCALIZACIN DEL PROYECTO

Macro Localizacin:
Este proyecto tendr lugar en la ciudad de Barranquilla, capital del departamento del
Atlntico, esto con el fin de brindar una oportunidad de empleo a las mujeres Barranquilleras
adems de ser esta ciudad un lugar de oportunidades y de progreso empresarial.
Micro Localizacin:
La empresa se ubicar en la zona norte de la ciudad de Barranquilla.

6.3 TAMAO DE LA ORGANIZACIN

6.3.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

El producto son bolsos, carteras, billeteras y cinturones hechos a partir de material reciclado
como Neumticos y partes metlicas, que resaltan la diversidad de diseos nicos y con
propuestas novedosas y atractivas para el gusto de la mujer Barranquillera Para la
elaboracin de estos se realizan diferentes aspectos importantes a tener en cuenta como:

Tiempo de Produccin: El tiempo de produccin se estableci para bolsos grandes,

medianos y pequeos, billeteras y cinturones y se determin segn las unidades en ventas
que se tendrn para el primer periodo del 2016-2017, y se muestra a continuacin.

Tabla 9. Produccin promedio de accesorios al da

Valor hora/Total del
Promedio de accesorios
producto
al da
Bolsos Grandes
15
Bolsos Medianos
5
Bolsos pequeos
5
Billetera
5
Cinturones
5

28

Materia Prima: En el caso de la materia prima para la fabricacin de los bolsos con

29diferentes motivos independientemente de su tamao, se tiene los Neumticos, cabe

resaltar que el tamao de los elementos mencionados es independiente del tamao de
bolsos a elaborar, puesto que los retazos vienen en varias presentaciones.

Insumos Adicionales: Aparte de la materia prima se necesitan elementos como lo son:

forro (anti fluido), pegantes (solucin de caucho y pega PL 285 que se utiliza para sellar las
costuras), Herrajera (hebillas, taches, remaches), hilo de zapatera # 40, cremalleras y/o
cierres, barsol, tiner, cuchillas, lacol (para darle brillo al terminado), cartn piedra #3 (para
darle rigidez al bolso), alma cordn, agujas # 125, perforador, tabla para perforar y
martillo de zapatera, Papel Cartulina, Regla, escuadra, Curvgrafo, lpiz y compas, cinta de
enmascarar, Plstico Binipel Industrial, Piedra de afilar, Mesa para cortar, Bisutera,
Paos, Maquinas.

Personal Involucrado: El personal que se necesita para la elaboracin de los bolsos consta
de 4 personas en todo el proceso misional de la empresa. El personal requerido para la
fabricacin est constituido por:

Diseador: Persona encargada de disear los diferentes motivos para la elaboracin de los
bolsos, transcribir los bocetos en plantillas de los bolsos a confeccionar; este a la vez tiene la
funcin de cortar las plantillas manualmente para la fabricacin de los bolsos. Esta persona
tambin ser encargada de limpiar los bolsos despus de su fabricacin, es decir, le dar al
producto terminado la adecuada limpieza para despus ser empacado.
Confeccionista: Encargados de cocer los bolsos, segn las plantillas entregadas. Este tendr
tambin la funcin de decorar los diferentes bolsos segn el boceto presentado por el
diseador, uno de los confeccionistas tambin tendr la tarea de empacar el producto final
para despus ser llevado a los diferentes puntos de venta establecidos.
Supervisor de Produccin: Este tiene la funcin de verificar que las medidas que se tienen
desde un principio si sean las correctas, realizar el control de la elaboracin de los bolsos y
prestar apoyo a cada una de las personas encargadas de los diferentes procesos.

Recomendaciones de uso y Conservacin: Como los bolsos estn elaborados a partir de

materiales reciclables se recomienda lucir accesorios de la misma naturaleza y tener en
cuenta que la conservacin de estos depende del uso que se le den a los bolsos, por ello
es estrictamente del cliente el estado del bolso.

Vida til: La vida til de este producto depende del uso y la conservacin que se tenga, se
garantiza que el cocido del bolso no presentara imperfecciones que puedan causar alguna
alteracin del bolso.

6.3.2 DESCRIPCIN DEL PROCESO DE FABRICACIN DEL PRODUCTO

29

Para la descripcin del proceso de fabricacin de los accesorios que elaborar Macuira se
30 en cuenta la informacin recopilada de los procesos de produccin de fabricacin de
tendr
artculos de marroquinera encontrados en videos de YouTube y en las fuentes referenciadas.
Esquema 1. Proceso de fabricacin

1.Tratamient
o de materia
prima

2.Cor
te

4.Confecci
n

3.Guarne
cido

5.Termina
do

En la realizacin de cada una de las etapas del proceso de produccin, estar presente un
supervisor para verificarlas y apoyarlas.
Tratamiento de materia prima: En esta etapa se realizar el lavado y la preparacin previa
que requieren los neumticos antes de pasar al proceso de elaboracin de los productos
Macuira.
Corte: En esta etapa se realizar especficamente el corte de las piezas que conforman el
accesorio, este proceso se realizar manualmente para evitar el desperdicio de materia
prima.
Guarnecido: En esta etapa se realizar la perforacin, el ensamble y forrado de piezas segn
el diseo de cada accesorio.
Confeccin: En esta etapa es en donde se dar forma definitiva al accesorio, la persona
encargada rebanar los sobrantes que quedan despus del cocido, se aplicar el pegante
para fijar los accesorios necesarios y de decoracin,
Terminado: En esta etapa se realizar la limpieza del accesorio, se retiran los hilos sobrantes,
se retoca y finalmente se empaca para la venta.

6.4 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

30

Cargos por Depreciacin: Prdida de valor contable que sufren los activos fijos por el uso a
31 se les somete y su funcin productora de renta. En la medida en que avance el tiempo de
que
servicio, decrece el valor contable de dichos activos.
Para la realizacin de la depreciacin de los activos con los que contar la empresa Macuira
se utiliz Mtodo de Lnea Recta; este mtodo supone que los activos se usan ms o menos
con la misma intensidad ao por ao, a lo largo de su vida til; por tanto, la depreciacin
peridica debe ser del mismo monto. Este mtodo distribuye el valor histrico ajustado del
activo en partes iguales por cada ao de uso. Para calcular la depreciacin anual basta dividir
su valor histrico ajustado entre los aos de vida til.

Tabla 10. Valores de Depreciacin

Unidade
Maquinaria
s
y Equipos
Requeri
das
Equipo de computo
Computad
6
or
Impresora
1
Televisor

Muebles y enseres
Mesa de
1
oficina
Silla
ejecutiva
Sof
esquinero
Mesa
industrial
Maquinas
Prensador
a
hidrulica
Cortadora
de disco
Maquina
plana de
coser
Fileteador
a
Remachad
ora

Valor
Unitario
($)

1320.000
379.000
1999.900

Valor
Total ($)

Vida
til
(Aos)

7920.00
0
379.000
1999.90
0

200.000

200.000

77.900

467.400

1899.900

1899.90
0

100.000

100.000

1099.900

1099.90
0

1127.000

1127.00
0

2300.000

2300.00
0

1300000

1300000

4000000

4000000

Tasa de
Depreciaci
n (%)

20

10

10

10

10

31

32

Tabla 11. Depreciacin de maquinaria Macuira.

Depreciaci
Unidades
Valor
Depreciaci
Maquinaria y
n
Requerida
Total
n Anual
Equipos
Acumulad
s
($)
($)
a
Equipo de
10298.9
8
2059.780
2059.780
computo
00
Muebles y
2667.30
9
266.730
266.730
enseres
0
9826.90
Maquinas
5
982.690
982.690
0

Reconociendo la depreciacin que tendrn los equipos de la empresa, se proyectar la

depreciacin de estos en el tiempo para determinar hipotticamente cul sera su vida final. A
continuacin se muestra la proyeccin de la depreciacin en los elementos que tendra la
empresa.

Tabla 12. Depreciacin vida til de los elementos Macuira.

Aos de Depreciacin
Herramientas
2016
2017
2018
2019
2020
Equipo de
cmputo,
3309.20 3309.2 3309.2 3309.2 3309.2
Muebles y
0
00
00
00
00
Enseres,
Maquinas
Insumo
Productos
Aspecto
Impacto
Actividad/Proceso
ambiental
ambiental
Equipo de
Moldes
Generacin Contaminaci
computo
de residuos
n del suelo
Papel
slidos no
Cartulina
peligrosos
Regla
Alteracin y/o
Diseo
(papel,
Escuadra
contaminaci
cartulina y
Lpiz
n del recurso
cinta)
hdrico
Curvgrafo
Alteracin del
Cinta de
paisaje
enmascarar
Compas
Moldes
Piezas
Generacin Contaminaci
Retazos de
cortadas
de residuos n del suelo
cuero
slidos no
Neumticos
Alteracin y/o
Corte
peligrosos
Forros
contaminaci
(sobrantes
n de recursos
32

33

Piedra de
afilar
Cuchillas y/o
bistur
Mesa para
cortar
Piezas
cortadas

Piezas
desbastadas

Guarnecido

Piezas
desbastadas
Perforadora
Martillo
Tabla para
perforar

Piezas
perforadoras

Piezas
desbastadas
y perforadas
Maquinas

Piezas
unidas al
forro y
unidas entre
si

Hilos

hdricos
Alteracin del
paisaje

Generacin
de residuos
slidos no
peligrosos

Contaminaci
n del suelo
Alteracin y/o
contaminaci
n del recurso
hdrico.
Alteracin del
paisaje
Deterioro de
la capacidad
auditiva al
personal
interno de la
empresa
Macuira

Maquina
desbastadas

Pegante

retazos de
cuero,
neumticos)

Generacin
de
emisiones
de ruido
(Generada
por la
desbastador
a)
Generacin Alteracin de
de
la capacidad
emisiones
auditiva al
de ruidos
personal
( generada
interno de
por la
Macuira
acciones de
mquinas)
Generacin
Contaminaci
de residuos
n del suelo
slidos
no
Alteracin y/o
peligros
contaminaci
n del recurso
hdrico
Generacione Alteracin del
s
de
paisaje
Deterioro
de
emisiones
la capacidad
de ruidos

33

34

Forros

Confeccin

Terminado

Piezas
Bolso
unidas al
confeccionad
forro entre si
o
Cremalleras
Cartn de
piedra
Alma cordn
Maquinas
(Cocer de
triple
transporte y
ribeteadora)
Herrajera
Bolso
Bolso
confeccionad
terminado
o
Pegante PL
285
Bisutera
Solucin de
caucho
Otros
utensilios
Bolso
Bolso
fabricado
limpiado
Tiner

Paos

Generacin
de olores

Generacin
de
emisiones
del ruido

auditiva
al
personal
interno de la
empresa
Macuira
Alteracin de
la capacidad
respiratoria
del personal
interno de la
empresa
Macuira
Deterioro del
a capacidad
auditiva de
los
empleados
de Macuira

Generacin
de olores

Alteracin de
la capacidad
respiratoria
del personal
de Macuira

Generacin
de residuos
slidos
peligrosos

Contaminaci
n del sueldo
Alteracin y/o
contaminaci
n de recursos
hdricos
Alteracin de
la capacidad
respiratoria
del personal

Generacin
de olores

34

35
Barsol
Lacol

Bolso
limpiado
Plstico

Aspecto ambiental

Generacin de residuos
slidos peligrosos

Generacin de residuos
slidos no peligrosos

Generacin de emisiones de
ruidos
Consumo de agua

Bolso
empacado
para la venta

Generacin
de residuos
slidos no
peligrosos

Tipo
Paos untados de lquidos
qumicos
Envases vacos

Papel
Cartulina
Cinta de enmascarar
Sobrantes de los retazos del
cuero
Sobrantes de los neumticos
Tiras de retazos de cuero
Tiras de los neumticos
Sobrantes de forro
Hilos
Sobrantes de plsticos
Contenido de decibeles por las
maquinas
Lavado de manos despus de la
actividad

interno de la
empresa
Macuira
Contaminaci
n del suelo
Alteracin de
los recursos
y/o
contaminaci
n del recurso
hdrico
Alteracin del
paisaje
Contaminaci
n del paisaje

Efecto
Contaminacin del su
disposicin final de e
Afectacin en la sa
por la mala manipul
elementos
Alteracin y/o conta
el recursos hdric
variacin de los parm
Contaminacin del su
por la alteracin del p

Alteracin y/o conta

el recurso hdrico p
disposicin
final
residuos, afectando
esttica del paisaje
Contaminacin
au
personal interno de
Macuira
Reduccin
de
lo
hdricos por la v
35

36

Prestacin del servicio del bao

Generacin de aguas
residuales
Alto contenido de voltios por
maquinarias y lumnicas

Consumo de energa

Pegantes y qumicos para limpiar

Generacin de olores

Aspectos
ambientales

Parmetros
Riesgo
Canti Pelig Alca Afectac
de
dad
ro
nce
in al
ocurrenc
hombr
ia
e
M P P 1 2 3 1 2 3 R P L SI
N
P
P
O
2
2
1
1
1

Acci
n

Actividad
D

Diseo

Corte

Generacin de
residuos
slidos
no
peligrosos
Consumo
de
agua
Generacin de
aguas
residuales
Consumo
de
energa para el
equipo
de
cmputo
y
luminarias
Generacin de
residuos
slidos
no
peligrosos
Consumo
de
agua
Generacin de
aguas
residuales
Consumo
de

parmetros fsicos y q
Alteracin en el rec
por la variacin de
fsicos y qumicos del
Reduccin
de
lo
hdricos por desperd
uso del consumo de e
Alteracin
de
la
respiratoria del pers
de la empresa Macu
]utilizacin material

1
2

Legislaci
n
ambient
al
SI NO

36

37

Guarnecido

Confeccin

energa para el
equipo
de
cmputo
y
luminarias
Generacin de
residuos
slidos
no
peligrosos
Generacin de
emisiones
de
ruidos por las
maquinas
Generacin de
olores por el
pegante
Consumo
de
energa
para
las luminarias
Consumo
de
agua
Consumo
de
energa
para
las maquinas
Generacin de
aguas
residuales
Generacin de
emisiones
de
ruidos por las
maquinas
Generacin de
olores por el
pegante
Consumo
de
agua
Generacin de
aguas
residuales
Consumo
de
energa por las
maquinas
Consumo
de
energa por las
maquinas
Generacin de

3 1

1
2

3 1

2
37

38

Terminado

residuos
slidos
no
peligrosos.
Generacin de
2
residuos
slidos
peligrosos
Generacin de
2
olores por el
pegante
Consumo
de 1
agua
Generacin de
2
aguas
residuales
Consumo
de 1
energa
para
las luminarias

1
2

Encuesta para el estudio

1. Cul de estos productos de bisutera adquiere con ms frecuencia? *

o

Bolsos

Cinturones

Carteras

Billeteras

2. Con qu frecuencia adquiere productos de bisutera? *

o

quincenal

38

39

mensual

trimestral

semestral

anual

3. Cul considera usted que es la razn principal por la que adquiere estos
productos? *
o

Uso personal para el trabajo

Uso personal por moda y tendencias

Regalos y Obsequios

4. Por favor, organice en orden de importancia los factores que influyen para
realizar la compra, donde 5 es el factor ms importante y 1 el menos
importante. *
1

Precio

Calidad

39

40

Garanta

Presentacin del
Producto

Ubicacin

Exclusividad

Contribucin al
ambiente

Buen Servicio

5. cunto estara dispuesto a pagar por un bolso que contribuya con el

ambiente? *
o

$80.000 - $120.000

$120.000 - $180.000

$180.000 - $250.000

Ms de $250.000

40

6.Cunto estara dispuesto a pagar por una billetera que contribuya con el
41
ambiente?
o

$30.000 - $50.000

$50.000 - $70.000

$70.000 - $90.000

Mas de $90.000

7.Cunto estara dispuesto a pagar por una cartera que contribuya con el
ambiente?
o

$50.000 - $65.000

$65.000 - $80.000

$80.000 - $100.000

Mas de $100.000

8.Cunto estara dispuesto a pagar por un cinturn que contribuya con el

ambiente?
o

$25.000 - $35.000

41

42

$35.000 - $45.000

$45.000 - $55.000

Mas de $55.000

42