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Appel communication

Colloque international sur le thme

Performance des organisations : vers quel modle de


cration de valeur ?

Les 7-8 Dcembre 2016 lcole Nationale de Commerce et


de Gestion dEl Jadida (Maroc)

Organis par le Laboratoire dtudes et de Recherches en Sciences


conomiques et de Management (LERSEM)

Argumentaire
Dans un contexte de comptition mondialise, la performance des organisations est une question vitale
des sciences de gestion. La notion de la performance est dlicate apprhender et peut tre interprte de
plusieurs manires. En outre, sa mesure et son valuation est un sujet la fois difficile et dlicat. Ainsi, le
fonctionnement en rseaux de plus en plus complexe des organisations (partenariats, collaborations,
ples de comptitivit, ples de comptences et relations entre entreprises et associations but non
lucratif) a engendr llargissement des notions tudies en termes de performance.
La performance des organisations se focalise sur leurs capacits financires, oprationnelles et sociales.
Les indicateurs de performance financire comprennent gnralement le niveau des ventes et de la
croissance, la rentabilit et le cours des actions, alors que la performance oprationnelle se concentre sur
la position de l'action, l'introduction de nouveaux produits, la qualit des produits, l'efficacit
oprationnelle et la satisfaction du client. La performance sociale des entreprises dpend largement de la
capacit de l'entreprise tablir des relations honntes avec la socit, avec une attention particulire la
rputation et la marque (Paniagua et Sapena, 2014) mais aussi la responsabilit sociale et socitale de
lorganisation comme tant un lment fondamental quil est ncessaire de prendre en compte pour
mettre en avant la citoyennet de lorganisation.
La performance est la fois multidimensionnelle et subjective, cest dire quelle ne peut tre dfinie
dun seul point de vue oprationnel, social, environnemental ou financier mais comme un mlange de
toutes ces dimensions. Or, une amlioration de la performance environnementale, par exemple, se fait
parfois au dtriment de la performance financire (Berland et De Rong, 2013).
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Noruzy et al. (2013) ont montr leur tour que le style de leadership des
dirigeants a un impact positif sur la performance de lentreprise. En effet, la
performance organisationnelle et managriale constituent des lments
diffrenciateurs et dcisifs au niveau de la comptitivit des organisations.
Cette confrence a pour objectif dexpliquer le lien entre lentreprise et son
fonctionnement organisationnel, oprationnel mais aussi managrial.
Cette manifestation scientifique prtend fournir un claircissement sur la
prcision de la performance globale dune organisation et les travaux de
recherches doivent chercher expliquer les diffrences de performance
observes entre les organisations. Do la question, comment mesurer et
valuer la performance des entreprises et quels sont les modles qui leur
permettent de crer de la valeur ?

Axes du colloque
Axe 1 : Performance et management
Cet axe prsente le rle du management travers les diffrentes activits dune
organisation dans lamlioration de la performance en sappuyant largement sur
les dveloppements actuels du concept de la chaine de valeur de Porter. Lide
consiste prsenter ce lien entre la performance et les diffrentes activits selon
un certain nombre de point dont les plus importants :

Supply chain et performance


GRH et performance
Systmes dinformation, innovation et
Performance
Marketing et performance

Axe 2 : Performance et dveloppement durable


La performance durable prend de lampleur dans les sciences de
gestion et cette volution du concept de performance vers le social
et lenvironnement apparat dans le besoin de prendre en
considration laspect immatriel au sein des organisations.
Plusieurs questions sont relever telle que la mesure de la
performance durable, la rentabilit des investissements durable.
Cet axe tente de mettre laccent sur :

Performance socitale
Performance et conomie solidaire
Ethique et performance
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Axe 3 : Performance des cooprations inter-organisations


La croissance des organisations constitue un lment
fondamental pouvant remettre en cause leurs performances.
En effet, cet axe tente didentifier la pertinence de cette
stratgie qui peut revtir diffrentes formes : fusionsacquisitions ; cooprations interentreprises. De nombreuses
pistes de recherches sont explorer pour amliorer la
performance de ces oprations risques.

Fusions-acquisitions et performance des entreprises


Systmes de gouvernance et performance des entreprises
Modles de performance interentreprises

Axe 4 : Performance et finance


La finance se divise traditionnellement en deux spcialits
ayant des orientations diffrentes : la finance dentreprise et la
finance de march. Si la finance dentreprise tudie les choix
de financement et dinvestissement des entreprises, la finance
de march sintresse aux marchs financiers. Cet axe
cherche mettre la lumire sur le lien entre la performance
des entreprises et la finance dans sa globalit travers les points
ci-aprs :

Performance et finance de groupes


Performance et normes comptables et financires
Performance des marchs financiers
Performance des socits du capital-investissement
Axe 5 : Pilotage de la Performance

Piloter la performance exige didentifier le type de


performance vis. Le pilotage est donc conditionn par le
discernement et la hirarchisation des axes de performance
recherchs et cest pourquoi un systme de contrle de
gestion doit tre tablie dune manire spcifique chaque
organisation.

Contrle de gestion et Performance


Audit et performance
Dmarche qualit et performance

Axe 6 : Performance des organisations du secteur non marchand


Compte tenu de leurs spcifits, les organisations du secteur
non marchand constituent un terrain idal pour enrichir le
concept de performance globale. Les finalits de ces
organisations sont diffrentes de celles du secteur marchand et
donc la cration de valeur nest pas seulement lis laspect
financier. Plusieurs thmatiques explorer savoir :

Performance des organisations publiques


Performance des organisations du secteur social
Performance de lconomie de limmatriel

Procdure de Soumission et Instructions aux auteurs


Procdure de Soumission
Les auteurs sont invits envoyer les rsums et les articles selon la procdure
suivante :
-

via le site du colloque : http://performance2016.sciencesconf.org


Et ladresse E-mail : colloque.performance2016@gmail.com

NB :
-

Les communications seront soumises une double valuation anonyme par


deux membres du comit scientifique ;
Une slection darticles sera propose pour publication dans un numro
spcial la revue CAHIERS du CEDIMES

Instructions aux auteurs


Version courte (avant le 15 mai 2016), rdige selon le format Times New Roman,
police 12, interligne 1,5 (marges : 2,5) et en franais ou en anglais y compris une
premire page comprenant:

Titre de la communication
Noms des auteurs et appartenance (Universit, Laboratoire, Pays...)
Tlphone, adresse lectronique, adresse postale...
Axe de la communication
Rsum de 10 15 lignes en franais et en anglais
Mots cls en franais et en anglais (4 8)

Le texte intgral (avant le 30 septembre 2016), doit tre rdig selon le format
Times New Roman, police 12, interligne 1,5 (marges : 2,5). Le texte complet
incluant, figures, tableaux, annexes et bibliographie ne doit pas excder 20 pages.
Toute soumission doit tre au format Word avec lextension (.doc).
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Dates retenir
Elments
Rsums
Notifications aux auteurs
Rceptions des papiers dfinitifs
Notifications aux auteurs
Date du colloque

Dates
15 mai 2016
31 mai 2016
30 septembre 2016
30 octobre 2016
07 et 08 Dcembre 2016

Logistique et frais de participations


une lettre dacceptation et dinvitation la participation aux travaux du
colloque sera transmise aux auteurs ;

une liste des htels qui prsentent des meilleures offres est fournie sur le site
du colloque

Les frais du transport vers El Jadida et lhbergement sont la charge des


participants ;

Les frais dinscription des participants au colloque, qui couvrent la


documentation, les pauses caf et les repas de midi, sont de :
1 000 DH (100) pour les enseignants-chercheurs et chercheurs
300 DH (30 ) pour les doctorants.

Contact
Pour tout renseignement concernant ce congrs, veuillez contacter le professeur :
Abdelhak SAHIB EDDINE, Prsident du comit dorganisation
Tl : +212 661 230 318

Courriel : sahibeddine@yahoo.fr

Salah OULFARSI, Coordonnateur du colloque


Tl : +212 661 606 567

Courriel : oulfarsi.salah@yahoo.fr

cole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG), Angle avenue Ahmed


Chaouki et rue de Fs B.P. : 122 24 000 El Jadida (Maroc)
- Site Web Ecole Nationale de Commerce et de Gestion : www.encgj.ucd.ac.ma
Site Web Universit Chouaib Doukkali : www.ucd.ac.ma

Comit scientifique
Abdelouahed ALAOUI MDAGHRI, Universit Hassan II, FSJES, Casablanca
Belkacem AMAMOU, Universit Mohamed 1, ENCG, Oujda
Abdelmajid AMINE, Universit Paris 1, France
Mohamed AROURI, Universit dAuvergne, Clrmont Ferrand, France
Hicham ATTOUCHE, Universit Mohamed V, FSJES, Rabat Souissi
Abdelghani BENDRIOUCH, Universit Internationale de Casablanca
Mohamed BENLAHCEN TLEMANI, Universit de Perpignan, IAE, France
Nicolas BERLAND, Universit Paris Dauphine, France
Thierry BLAYAC, Universit de Montpellier 1, Facult des sciences conomiques
Ahmed CHAKIR, Universit Ibn Zohr, ENCG, Agadir
Grard CHARREAUX, Universit de Bourgogne, Dijon, France
Mouloud EL HAFIDI, Universit Sidi Mohamed Ben Abdellah, ENCG, Fs
Mustapha EL KORAICHI, Universit Chouaib Doukkali, ENCG, El Jadida
Christophe EVERAERE, Universit Jean Moulin, IAE, Lyon 3, France
Christophe FOURNIER, Universit Montpellier 2, IAE, France
Abdelmajid IBENRISSOUL, Universit Hassan II, ENCG, Casablanca
Abdellatif KOMAT, Universit Hassan II, FSJES, Casablanca
Salah KOUBAA, Universit Hassan II, FSJES, Casablanca
Vincent LAGARDE, Universit de Limoges, IAE, France
Mohamed LEGSSYER, Universit Mohamed 1, Oujda
Philippe LORINO, ESSEC Business school, Paris, France
Abdenbi LOUITRI, Universit Cadi Ayyad, FSJES, Marrakech
Khalil MOKHLIS, Universit Chouaib Doukkali, ENCG, El Jadida
Said OUHADI, Universit Cadi Ayyad, ENCG, Marrakech
Gilles PACHE, Aix Marseille universit, France
Yvon PESQUEUX, CNAM, Paris, France
Pierre-Charles PUPION, Universit de Nantes, FSJES, Nantes
Sidi Mohamed RIGAR, Universit Cadi Ayyad, FSJES, Marrakech
Abdelhak SAHIB EDDINE, Universit Chouaib Doukkali, ENCG, EL Jadida
Christophe SCHMITT, Universit de Lorraine, Nancy
Abdelhamid SKOURI, Universit Sidi Mohamed Ben Abdellah, FSJES, Fs
Didier VAN CAILLIE, Universit de Lige, Belgique
Rachid WAHABI, Universit Hassan 1, ENCG, Settat

Comit dorganisation
Comit dhonneur
-

Yahia BOUGHALEB, Prsident dUniversit Chouaib Doukkali (UCD)

Khalil MOKHLIS, Directeur de lcole National de Commerce et de Gestion


dEl Jadida

Comit dorganisation
Abdelhak SAHIB EDDINE, Directeur du LERSEM, Prsident du comit
dorganisation, UCD, ENCG El Jadida
Salah OULFARSI, Coordonnateur du colloque, UCD, ENCG El Jadida
Brahim BOUZAHIR, UCD, ENCG El Jadida
Mustapha EL HAMZAOUI, UCD, ENCG El Jadida
Mustapha EL KORAICHI, UCD, ENCG El Jadida
Abdessamad ENNABIH, UCD, ENCG El Jadida
Rachid HILAL, UCD, El Jadida
Yassine HILMI, UCD, ENCG El Jadida
Ahmed Fathallah RAHMOUNI, UCD, ENCG El Jadida
Hicham SBAI, UCD, ENCG El Jadida