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Stage de fin dtudes

Remerciements :
Avant dentamer notre prsent rapport, je voudrais bien dbuter
par un remerciement profond envers toutes les personnes qui ont
contribu de prs ou de loin au droulement de mon stage, et
llaboration de mon rapport.
Tout dabord, je tiens remercier la socit daccueil, Groupe
office chrifien des phosphates, pour tous les renseignements
quelle ma transmis et les conseils quelle ma prodigu.
Ensuite, je tiens exprimer ma profonde gratitude et mes sincres
remerciements Monsieur NIA Chef de service du laboratoire central
de MAROC CHIMIE pour maccorder loccasion de passer ce stage au
sein du laboratoire.
Mes remerciements vont galement, Mr.JNIYAN mon parrain,
pour la qualit de son encadrement, et sa grande disponibilit en
dpit de ses nombreuses proccupations et ses multiples
responsabilits.
Je porte mon grand remerciement toute lquipe du laboratoire,
pour son soutien, son aide et sa disponibilit durant la priode de
stage. Notamment Mr.LAKRIDI qui a bien voulu me consacrer une
partie de son prcieux temps pour rpondre toutes mes questions
durant toute la priode du stage.

Stage de fin dtudes

Sommaire
Remerciements..1
Introduction .........................................................................................................4
I- Prsentation du OCP et le laboratoire central .5
1- Le groupe OCP .............................................................................................5
2- Le pole chimie de Safi5
3- Le laboratoire central.6
II-Gnralits sur systme management environnementale...........................8
12345-

Systme de management intgr....................................................................8


Systme de management environnemental ...................................................8
La norme iso 14001.9
Comment mettre en place un SME ..10
LAnalyse environnementale11

III Mthodologie dvaluation environnementale des aspects et impacts


environnementaux des activits du laboratoire .. ..............15
1234-

Quelques dfinitions 15
Aspects environnementaux du Site. 16
Identification des impacts environnementaux ..16
Evaluation des impacts environnementaux ..17
4.1- Evaluation de limportance de limpact...17
4.2- Evaluation de la probabilit doccurrence de limpact20
2

Stage de fin dtudes

4.3- Evaluation de lindice de risque de limpact


...21
4.4 Classification des impacts environnementaux...21
4.5- Examen priodique..22

VI- Application de la mthodologie dvaluation des impacts


environnementaux sur les activits du laboratoire23

Conclusion .........................................................................................................26
E-glossaire .........................................................................................................27
E-bibliographie ..................................................................................................28

Stage de fin dtudes

Introduction

Les valuations Environnementales principalement sous la forme dtudes dImpact


sur lEnvironnement ont t initialement conues comme des outils de sauvegarde de
lenvironnement. Cest pour rpondre aux critiques des groupes cologistes que les
investisseurs ont commenc utiliser les tudes environnementales comme pralable
toute demande dautorisation dentreprendre des travaux et activits de dveloppement
qui risquaient davoir ou de produire des effets ngatifs sur lenvironnement.
Le laboratoire souhaitant amliorer et augmenter lefficacit de lensemble de ses
activits et processus afin daccroitre la satisfaction de des clients, et matriser
lempreinte de ses activits, produits et services sur lenvironnement, il sest engag
depuis des annes dans une dmarche globale de mise en place dun systme de
management environnemental. En effet il

a obtenu en 2006 la certification

Environnement ISO 14001 de son systme de management environnemental.


Dans ce contexte sinscrit mon projet intitul Evaluation environnementale des
activits, produits et services du laboratoire central

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I Prsentation du OCP et le laboratoire central :


1) Gnralits sur le groupe OCP :

Le groupe Office Chrifien des Phosphates est une entreprise semi-public dote
dune structure qui permet dagir avec le dynamisme et lefficacit des grandes
entreprises prives , elle est dirige par un directeur gnral nomm par dcret royal .
Depuis sa cration, le groupe est encore lorganisme de la principale ressource
minire en effet limportance du phosphate dans lconomie nationale est primordiale
Fiche technique :
Date de cration de lOCP : 1920
Date de cration du groupe OCP : 1975
Statut : Organisme Etatique gestion autonome.
Activits : extraction , valorisation et commercialisation des
phosphates et produits drivs ( acide phosphorique et engrais
) ..
Rserves de phosphate : des rserves mondiales
Position de lOCP au niveau mondial : 1 er exportateur mondial
dacide phosphorique et phosphate brut ;

2) PRSENTATION DU PLE CHIMIE :

Ple chimie de Safi se compose de :


Maroc chimie : il se compose dun atelier sulfurique dont la mission est la
production dacide sulfurique partir du souffre, des ateliers phosphoriques
dont la mission est la production de lacide phosphorique, et des units
dengrais.

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Maroc phosphore I : il produit lacide phosphorique. Il dispose dun atelier


fusion du soufre solide, atelier sulfurique, atelier phosphorique et une centrale
lectrique.
Maroc phosphore II : cette entit a pour rle la valorisation du phosphate
humide provenant de Youssoufia, il dispose dune laverie de phosphate et de
deux ateliers sulfuriques et phosphoriques et une centrale lectrique.
Infrastructure de Safi : cette entit a pour activit le dchargement des
matires premires et le chargement du phosphate et ses drivs lexportation
au niveau du port.
Maintenance centralise de Safi : cette entit est rattache ladministration
de Safi. Elle assure la maintenance et lentretien des installations de production.
Administration de Safi : cette entit comprend tous les services fonctionnels et
joue le rle dintermdiaire entre la direction et les diffrents services.
3)

PRESENTATION DU LABORATOIRE CENTRAL :

Le service laboratoire central est rattach au dpartement


programmation et contrle des produits. Il a pour mission le suivi et
le contrle de la qualit des matires premires, des produits
intermdiaires et des produits finis du ple chimie de Safi. Ainsi, il
contribue la ralisation des objectifs de la direction.
La gestion du service est assure conformment lordre du
service N765 en vigueur par le responsable du laboratoire central
(CIS/CP/L).
Il comprend :
-Laboratoires PC et PM :
-Cellule qualit et mtrologie :
-Cellule de gestion des consommables et des quipements :
-Cellule de gestion du personnel :

Les diffrentes taches effectues dans le laboratoire :

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Le laboratoire exerce un contrle journalier sur toutes les


installations pour assurer leurs bonnes marches. Il effectue
plusieurs types danalyses sur divers chantillons visant :
Contrler les matires premires (phosphate, soufre, eau,).
Contrler les eaux de la TED et celle des chaudires.
Analyser les produits intermdiaires et produits finis (PI : acide
sulfurique, acide phosphorique, TSP, MCP et DCP).
Evaluer les rejets solides, liquides et gazeux (gypse).

Les diffrentes matires analyses dans le laboratoire :


Matires premires : phosphate tricalcique de Youssoufia, soufre,
eaux.
Matires

intermdiaires :

acide

phosphorique

sulfurique.
Produits finis : acide phosphorique 54%,MCP et DCP.
Matires rsiduelles : gypse.

29%,

acide

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II Gnralits sur systme de management


environnemental:
1. Systme de management intgr (SMI) :
Un systme de management intgr ou SMI est un systme qui permet la gestion de
plusieurs domaines de management diffrents (Qualit, Scurit et Sant au travail,
Environnement, Scurit alimentaire...) au sein d'un mme organisme.
Il est fond sur les normes ISO 9001 (2000) pour la qualit, ISO 14001 (2004) pour
lenvironnement et OHSAS 18001 (1999) pour la sant et scurit au travail.
Cet outil mis la disposition des entreprises permet de :
- favoriser une cohrence globale des systmes en vitant les redondances
- avoir une vision globale en organisation pour mieux identifier les points amliorer
- obtenir une amlioration des rsultats
- faciliter la communication en interne
- optimiser et centraliser les audits.
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2. Le systme de management environnemental (SME) :


Le
gestion

systme de management environnemental (SME) dsigne


et

dorganisation

les

mthodes

de

de lentreprise, visant prendre en compte de faon

systmatique limpact des activits de lentreprise sur lenvironnement, lvaluer et le


rduire. Il sagit donc de mettre en uvre la structure organisationnelle, les pratiques, les
procdures et les ressources ncessaires aux objectifs que lentreprise se fixe en matire de
protection de lenvironnement

Deux rfrentiels dapplication volontaire dcrivant les exigences applicables aux


S.M.E. existent :

La

norme

internationale

ISO

14001 :

Systme

de

management

environnemental Exigences et lignes directrices pour son utilisation


Le management environnemental permet lentreprise :

Davoir une connaissance prcise des ventuels problmes environnementaux ;


De maitriser les risques environnementaux et de rduire les couts ;
De satisfaire aux besoins des clients ;
Dimpliquer lensemble du personnel ;
de planifier les investissements pour amliorer ses performances environnementales.

Stage de fin dtudes

3. La norme ISO 14001


Publie pour la premire fois en septembre 1996, la norme ISO 14001 spcifie aux
organismes les exigences dun Systme de Management Environnemental (SME) afin
dassurer lefficacit de ce dernier. La publication de la version rvise d'ISO 14001
devrait intervenir d'ici la fin 2015.
La plus clbre et la plus utilise des normes de la srie ISO 14000, la norme ISO
14001 : 2004 Exigences et lignes directrices pour son utilisation dcrit les
exigences auxquelles un systme de management environnemental doit satisfaire. Ces
exigences peuvent tre audites dans un but de certification.
La norme ISO 14001 vise les lments des activits, produits et services dun
organisme

susceptibles

dinteractions

avec

lenvironnement

(aspects

environnementaux). Elle donne un cadre pour matriser les impacts environnementaux


engendrs et conduit une amlioration permanente de sa performance
environnementale.

4. COMMENT METTRE EN PLACE UN SME?


Ce chapitre a pour objectif de donner une vue globale de la dmarche de mise en
place d'un SME. Chaque tape sera dtaille dans la deuxime partie de ce
document . L'implantation d'un systme de management repose sur le principe de
l'amlioration continue symbolise par le Modle PDCA (roue de Demming).

1. Planifier : projection dans le futur, vision

Cette roue prsente le parcours cyclique d'unecourt


dmarche
de progrs
en quatre dobjectifs
et moyen
terme, planification
phases successives (Plan, Do, Check, Act)" prioritaires, laboration des plans et implication

10

du personnel
2. Dvelopper : mise en uvre du systme et
ralisation des objectifs
3. Contrler : vrification que les actions
planifies sont bien ralises et que les objectifs
fixs sont atteints
4. Ajuster : mise en uvre dactions
correctives, stabilisation des rsultats

Stage de fin dtudes

Les principales tapes de la mise en


place d'un SME sont les suivantes:
-

L'analyse environnementale :
Cette premire tape permet de faire
un tat de la situation

environnementale (mise en vidence des points forts et des points faibles, .. ).


Elle permettra de fixer les actions dvelopper en priorit.
-

La politique environnementale : L'entreprise dfinit les grands principes

l'gard de l'environnement. Cette politique adopte au niveau le plus lev de la


direction comportera une srie d'engagements visant une amlioration continue
des rsultats environnementaux.
-

Le programme environnemental : A la lumire des rsultats de l'analyse


environnementale, l'entreprise va dfinir des objectifs destines amliorer la
protection de l'environnement. Ces objectifs prcis et chiffres devraient tre
atteints dans un certain dlai grce a la mise en place de diverses actions.

La mise en uvre et le fonctionnement du SME : Le SME est mis en place


en dfinissant les

responsabilits

environnementales,

en assurant la

sensibilisation et la formation du personnel, en laborant les plans d'urgence, en


crant diverses procdures, .... Le SME est documente clans un manuel
environnement qui est complte par une srie de procdures et diverses
instructions de travail.

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Stage de fin dtudes

L'audit : des audits internes vrifient rgulirement le bon fonctionnement du


systme de management environnemental.

Il s'agit d'une valuation

systmatique, documente, priodique et objective du fonctionnement du


systme.
-

La Certification: Ltape finale consiste effectuer un audit externe par un

certificateur accrdit. Celui-ci vrifie le bon fonctionnement du systme selon


la norme. Un certificat est remis lentreprise:
Il nest valide que pour une dure limite (gnralement 3 ans).

5. L'ANALYSE ENVIRONNEMENTALE
Mon sujet de stage va se rfrer juste sur la premire tape, voire lanalyse
environnementale Considre comme ltape cruciale mais galement comme la plus
longue dans la mise en place dun SME, lanalyse environnementale sert de base la
dtermination dobjectifs damlioration et un programme dactions.

Il s'agit dans un premier temps, de mettre en vidence la situation environnementale


dans laquelle l'entreprise se trouve. En effet, tre conscient de ses problmes est la cl
de vote d'un programme d'actions environnementales. Les rsultats de l'analyse
serviront de base pour dfinir les priorits et laborer le programme des actions
environnementales.
L'analyse environnementale est donc une analyse prliminaire approfondie des

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Stage de fin dtudes

problmes, impacts, performances et activits de surveillance de l'entreprise en


matire d'environnement.

En pratique, comment raliser une analyse environnementale ?


L'analyse environnementale peut-tre ralise en interne uniquement ou avec le
soutien d'une aide extrieure selon les moyens humains et financiers it disposition de
l'entreprise et suivant les dlais fixes.
De toute faon, il est recommand d'impliquer le personnel des cette tape. Les
ouvriers constitueront une source d'information importante lors de la collecte des
donnes de terrain. De plus, leur implication devrait favoriser leur adhsion a
l'ensemble de la dmarche.

Comment Dmarrer une analyse environnementale ?


Nous proposons d'laborer l'analyse environnementale initiale selon les tapes
suivantes :
1. Dfinir les objectifs de l'analyse (quelle est l'tendue de l'analyse ? .. ),
2. Constituer un groupe de travail (personnes relais provenant des divers
secteurs) qui sera charge de collecter l'information sur le terrain,
3. Former les participants du groupe de travail la mthodologie utilise et
sensibiliser l'ensemble du personnel,
4. Organiser, planifier et mettre en uvre la collecte des donnes et documents,
5. Rassembler, traiter, analyser et synthtiser les informations collectes.
II n'existe pas de mthodologie de rfrence (normalise) pour raliser cette

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Stage de fin dtudes

analyse.
En gnral, l'tendue et le degr de dtail de l'analyse dpendront des ressources
disponibles (en temps et en personnel).
La collecte de l'information est gnralement mene sur base de check-lists ou de
questionnaires. Ces documents permettront de passer en revue de faon
systmatique tous les effets que l'entreprise pourrait avoir sur lenvironnement,
notamment:
- les missions gazeuses et nuisances olfactives, les rejets d'eaux, la gestion des
dchets,
- la pollution du sol et des eaux souterraines, le bruit,
-les consommations nergtiques et consommations d'eau,
- l'utilisation des ressources naturelles, 1 'impact paysager,
- les risques et nuisances engendres par le transport des produits et matires
premires,
Les informations sont gnralement collectes au sein de 3 sources diffrentes :
- les documents existants (bordereaux de suivi des dchets, registre des plaintes,
fiches de scurit des produits, autorisations, rsultats des analyses, factures ... ),
- les entrevues et entretiens avec le personnel,
- la visite et l'inspection des lieux de travail.
Il est possible que certaines informations ne soient pas disponibles directement.
Dans ce cas, il conviendra de mettre en vidence s'il s'agit de paramtres
rglementes (obligations de contrles et de mesures) et de planifier des campagnes
de mesures ultrieures pour ceux-ci.
Le bilan de masse constitue un moyen extrmement simple pour conna tre quelles
sont les substances utilises et produites. En gnral, il est conseille de travailler
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Stage de fin dtudes

par unit oprationnelle (tape particulire d'un procd de fabrication) ou par zone
gographique et d'identifier les inputs et les outputs.

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Stage de fin dtudes

III-Mthodologie dvaluation des aspects et impacts


environnementaux :
Le ple industriel de Safi a cr une procdure dfinissant la mthodologie
dvaluation environnementale des activits, produits et services prsents par le ple
et en particulier par le laboratoire contrle de qualit.
Cette procdure dfinit la mthodologie :
- Identifier et rviser les aspects environnementaux et les impacts environnementaux
associs et ce afin de dterminer les axes damlioration de des performances
environnementales
- Dterminer par cotation les aspects environnementaux significatifs (AES) des
activits, produits et services au but de fixer des objectifs et cibles pour lamlioration
de ces AES.

1. Quelques dfinitions de base :


Aspects environnemental : Elments des activits, produits ou services du Site
OCP-SA Safi susceptible dinteragir avec lenvironnement.
Impact environnemental : Toute modification de lenvironnement ngative (ou
bnfique) rsultant totalement ou partiellement des aspects environnementaux du Site
OCP-SA Safi.

Aspect environnemental significatif : est celui quest associ un impact


environnemental significatif non maitris ou non conforme.

Impact environnemental : est celui qui a un indice de risque de IV et V.

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Stage de fin dtudes

2. Aspects environnementaux du Site:


Un aspect environnemental concerne un lment des APS (Activits, Produits et
Services), susceptible d'interagir avec lenvironnement.
Dans le cadre de l'analyse environnementale, chaque entit du site identifie le plus
exhaustivement possible la liste des aspects environnementaux.
La dtermination des aspects environnementaux est faite en tenant compte des
diffrents types de marche :
-

Normale (N) : conformment aux prescriptions, procdures et modes


opratoires,

Dgrade (D): oui il s'agit d'identifier les marches transitoires (arrts,


dmarrages) des systmes ainsi que leurs fonctionnements ponctuels. Dans ce
cas l'activit persiste mais dans des conditions anormales.

- Incident (1) : o il sagit didentifier les dysfonctionnements rels ou potentiels des


systmes lmentaires. Ce mode de fonctionnement entraine immdiatement larrt

3. Identification d'impacts environnementaux


associs:
On dit qu'il y a impact environnemental (IE) quand un aspect entraine une modification
de l'environnement, ngative ou positive, effective ou potentielle, rsultant totalement
ou partiellement des APS du Site OCP-SA Safi. Chaque entit identifie le plus
exhaustivement possible les impacts environnementaux causes par les aspects
environnementaux relatifs et ses APS ainsi que les milieux impactes (l'air, l'eau, mer, le
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Stage de fin dtudes

sol, l'homme, les ressources naturelles, ... etc.)

4. Evaluation des impacts environnementaux:


4.1 - Evaluation de l'importance de l'impact :
Chacun des impacts environnementaux existants et ou potentiels dcoulant des
aspects environnementaux identifies est value selon les critres d'importance
suivants :
Critres d'importance (ou de gravit) :
Etendue : Espace gographique affect par l'impact;
Dure : Temps pendant lequel l'impact se fait sentir;
intensit : Ampleur de la perturbation ou des modifications de la
composante du milieu affecte.
N.B : Une cote est assigne pour chacun des critres dimportance susvises et ce
selon les spcifications suivantes (chacun des critres doit tre value de faon
indpendante des autres critres) :

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Stage de fin dtudes

Etendue

Ponctuelle (affectant un espace rduit et limit au complexe de Safi


Locale (affectant les alentours du site industriel, soit jusqu la

2
3
Dure

ville de Safi, nincluant pas celle-ci)


Rgionale (affectant un vaste espace incluant la ville de Safi
Temporaire (dure relativement courte dans le temps et impact

1
2
Intensit

rversible
Permanente (longue dure dans le temps et impact irrversible
Faible (perturbation de la composante

du milieu

affectant

lgrement sa qualit, mais ne remettant pas en cause son intgrit


ni son utilisation)
Moyenne (perturbation de la composante du milieu affectant de

manire limite sa qualit et son intgrit et qui remet en cause son


utilisation par une portion de la population)
Forte (perturbation de la composante du milieu qui entraine sa

destruction ou son dclin, qui altre son intgrit et sa qualit de


faon importante qui remet en cause son utilisation)

Cotation des critres dimportance ou de gravit des impacts environnementaux

L'importance de l'impact est value avec des chiffres allant de trois (3) huit (8)
correspondant l'addition des cotes donnes chacun des critres d'importance.
19

Stage de fin dtudes

Ainsi, trois (1+1 + 1) est le chiffre rsultant de laddition des cotes d'un impact value
de faible intensit (1), d'tendue ponctuelle (1) et de dure temporaire (1) et huit
(3+3+2) est le rsultat de l'addition des cotes donnes un critre d'intensit forte (3),
tendue rgionale (3) et de dure permanente (2).
Les rsultats d'valuation 7 et 8 sont associes des impacts d'importance majeure,
5 et 6 d'importance moyenne et 3 et 4 d'importance mineure

Intensit

Etendue

Dure

Forte (3)

Rgionale

Permanente (2)
Temporaire (1)

(3)
Locale (2)
Ponctuelle
Moyenne (2)

(1)
Rgionale
(3)
Locale (2)
Ponctuelle

Faible (1)

(1)
Rgionale

Evaluation de limportance de limpact


Majeure
Moyenne Mineure
8
7

Permanente (2)
Temporaire (1)
Permanente (2)
Temporaire (1)

Permanente (2)
Temporaire (1)

6
6
5
6

Permanente (2)
Temporaire (1)
Permanente (2)
Temporaire (1)

6
5
5

Permanente (2)
Temporaire (1)

6
5

(3)
Locale (2) Permanente (2)
5
Tableau de dtermination de limportance de limpact environnemental

20

Stage de fin dtudes

4.2 - Evaluation de la probabilit d'occurrence de l'impact


Pour tre en mesure de prioriser les interventions entreprendre afin de limiter les
risques environnementaux associes aux impacts environnementaux existants et/ou
potentiels identifies, un critre de frquence est ajoute la technique d'valuation.
Le critre de frquence est associe a une probabilit d'occurrence a laquelle I impact
est attendu. Les cotes suivantes sont utilises pour valuer cette probabilit
d'occurrence.

Probabilit
1

doccurrence
Peu probable

Libell du critre de frquence


Limpact a peu de chance de se produire durant la vie du

Probable

complexe.
Limpact se produit rarement, mais a une chance de se

Attendue

produire dans les cinq prochaines annes.


Limpact se produit occasionnellement, mais a une

Courante

chance de se produire dans la prochaine anne.


Limpact se produit souvent, rgulirement ou en continu.

3
4

Tableau dvaluation de la probabilit doccurrence de limpact environnemental

21

Stage de fin dtudes

Importance de limpact
Mineure
Moyenne

probabilit
doccurrence

1
2
3
4

3
I
I
II
II

4
I
II
II
III

5
I
II
III
III

6
I
II
III
IV

Majeure
7
II
III
IV
V

8
II
III
IV
V

4.3- Evaluation de l'indice de risque de l'impact :


La grille de dtermination de l'indice de risque, ci-dessous, permet de dterminer
limportance du risque associe aux impacts environnementaux et ce partir de la
probabilit doccurrence et de l'importance de l'impact qui leur ont t assignes.

Tableau de dtermination de lindice de risque de limpact

Les impacts environnementaux ayant un indice de risque de IV et V sont considres


significatifs, tandis que ceux dimportance I, II et III sont considres non significatifs.

22

Stage de fin dtudes

4.4 - Classification des impacts environnementaux :


Afin de permettre d'identifier facilement les priorits environnementales, uniquement
deux catgories de priorits ont t adoptes selon la grille ci-dessous, pour raliser la
classification des impacts environnementaux IE, savoir :
-

les impacts environnementaux jugs prioritaires : sont ceux retenus cette


tape.

Les impacts environnementaux jugs non prioritaires : sont ceux non retenus.

4.5 -Examen priodique:


L analyse environnementale est rvise sous la responsabilit du responsable de
1'entit au moins une fois/an.
A l'occasion de toute rvision et afin de maintenir une cohrence de rfrencement
entre les diffrents documents des procdures OPS, tout nouvel aspect ou/et impact
dtecte sera indexe par ordre croissant sur le dernier numro d'aspect et/ou d'impact
dj dtecte.

23

Stage de fin dtudes

VI Application de la mthodologie sur les


activits du laboratoire :

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Stage de fin dtudes

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Stage de fin dtudes

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Stage de fin dtudes

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Stage de fin dtudes

Conclusion
Il sagit dans un premier temps, de mettre en vidence la situation
environnementale dans laquelle lentreprise se trouve. En effet, tre
conscient de ses problmes est la cl de vote dun programme
dactions environnementales. Les rsultats de lanalyse serviront de
base pour dfinir les priorits et laborer le programme des actions
environnementales.
Lanalyse environnementale est donc une analyse prliminaire
approfondie des problmes, impacts, performances et activits de
surveillance de lentreprise en matire denvironnement .

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Stage de fin dtudes

GLOSSAIRE
AE: Aspect Environnemental
AES : Aspect Environnemental Significatif
IE : Impact Environnemental
IES : Impact significatif
SME : Systme de Management Environnemental
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Stage de fin dtudes

SMI : Systme de Management Intgr


PDCA: Plan Do Check Act

Rfrences bibliographiques
-

NF EN ISO 14001, norme europenne et franaise des exigences du systme de

management environnemental, AFNOR, Dcembre 2004


ELALAOUI Chamseddine , Responsable environnement au sein du groupe OCP
SAFI, procdure dvaluation environnementale des activits produits et services du

pole industriel de Safi, 2011, 7p


www.groupocp.ma

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Stage de fin dtudes

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