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Informe de Prctica
Cinemark Chile S.A.
Alumno:
Cesar Cea Flores
Profesor (a): Dora Alfaro
Seccin:
2D
Ao:
2012
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Agradecimientos
En primer lugar, quisiera agradecer a mi familia, por haber estado presente
durante todo el proceso acadmico y que me han entregado un conjunto de
valores y competencias blandas claves para tener xito en la carrera y en la vida
principalmente.
Tambin quisiera dar gracias a los docentes, especialmente al profesor Patricio
Collel y profesora Alicia Cancino ya que gracias a su vocacin, nosotros los
alumnos logramos percibir la base del Arte de la Administracin y sobre todo
centrndose en Recursos Humanos o dicho de mejor manera Gestin del Talento
Humano. Tambin quisiera agradecer al resto de profesores, que tambin fueron
importantes en ste proceso, gracias por compartir sus conocimientos, valores y
experiencias, adems de formarnos durante cuatro semestres, para enfrentar el
mundo laboral.
Quisiera continuar agradeciendo a mis compaeros de clase y amigos, quienes
me han apoyado y he aprendido mucho de ellos, ya sea: compaerismo, trabajo
en equipo, liderazgo, entre otras competencias que segn mi consideracin, son
claves para el xito.
Por ltimo quisiera agradecer a Cinemark, quien me dio la oportunidad de
pertenecer al departamento de Recursos Humanos y haber conformado un buen
equipo de trabajo.
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Indice
Resumen Ejecutivo....................................................................................................5
Introduccin...............................................................................................................6
Justificacin............................................................................................................... 7
Objetivo......................................................................................................................8
Antecedentes de la Empresa.................................................................................... 9
Datos del Centro de Prctica...................................................................9
Presentacin de la Empresa....................................................................9
Productos y/o Servicios.......................................................................11
Un Poco de Historia...........................................................................12
Informacin del Departamento...............................................................13
Funciones del rea............................................................................13
Identificacin del Supervisor Directo.........................................................14
Misin y Visin de Cinemark..................................................................15
Nivel de Ventas................................................................................15
Organigrama...................................................................................16
Competencia...................................................................................17
Participacin de Mercado.....................................................................17
Proveedores...................................................................................18
Perfil del Consumidor.........................................................................18
Trabajo Realizado....................................................................................................19
Descripcin de Cargo.........................................................................19
Marco Aplicado........................................................................................................23
Clima y Comunicacin Organizacional......................................................23
Diagnstico de la Situacin...................................................................24
Anlisis del Proceso Actual...................................................................24
Anlisis FODA.................................................................................25
Informe de Prctica Cinemark Chile S.A.
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Propuesta......................................................................................26
Formacin de Grupos T.......................................................................26
Datos relevantes de la Actividad.............................................................28
Costos Involucrados...........................................................................29
Cata Gantt......................................................................................30
Conclusin...............................................................................................................33
Bibliografa...............................................................................................................34
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Resumen Ejecutivo
Mi prctica profesional fue realizada en Cinemark s.a., una importante cadena de
cine del sector comercial, actualmente una de las empresas ms importantes en
Chile, en lo que es su rubro.
Mis funciones como practicante en Cinemark, estuvieron principalmente centradas
en conocer y aplicar los procesos generales del rea de Recursos Humanos,
aplicando
muchos
de
mis
conocimientos
con
respecto
contratacin,
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Introduccin
La Prctica Laboral permite al alumno aplicar y desarrollar gran parte de los
conocimientos adquiridos durante horas de clases, as como tambin la
adquisicin de nuevos conocimientos y competencias importantes para enfrentar
con mejor cara el mundo laboral.
El presente informe es el reflejo de las actividades y conocimientos adquiridos
durante el proceso educativo adems de contener toda informacin relevante
respecto a mi Prctica realizada en el Departamento de Recursos Humanos de
Cinemark Chile s.a.
La eleccin Cinemark como centro de prctica, surgi del buen clima y
compaerismo que posee la empresa, lo cul es fundamental para la motivacin y
eficacia en el puesto de trabajo.
El Departamento de Recursos Humanos cumple un rol fundamental en las
empresas, ya que permiten alinear los objetivos empresariales con las metas de
los trabajadores, formndose una total sinergia en el interior de la organizacin.
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Justificacin
El presente informe ha sido confeccionado para reflejar de manera escrita tanto
los conocimientos adquiridos en horas de clase, como tambin los conocimientos
adquiridos en la estada en el centro de prctica.
El fin del presente documento es que los Profesores logren captar la correcta
aplicacin de los conocimientos del alumno durante las 360 horas de prctica.
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Objetivo.
El objetivo al realizar mi Prctica Laboral en Cinemark Chile s.a. es aplicar con
eficiencia gran parte de los conocimientos adquiridos durante los cuatro semestres
de la carrera Tcnico en Administracin de Recursos Humanos, as como tambin
Adquirir nuevos conocimientos que puedan ser tiles en mi formacin como
estudiante y profesional del rea.
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Antecedentes de la Empresa
Datos del Centro de Prctica
Nombre de la Empresa
R.U.T.
: 96.659.800-K
Giro
Direccin
Telfono
: 02 5851000
Pgina Web
: www.cinemark.cl
Nmero de Trabajadores
: 836
Presentacin de la Empresa.
Cinemark es una Empresa norteamericana dedicada a la explotacin de cines.
Gracias a la Creatividad y Talento de su personal, sta empresa se ha convertido
en una exitosa cadena de cines, con sucursales en pases como: Argentina, Brasil,
Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico,
Nicaragua, Panam, Per, Chile e incluso Taiwn.
Es la cadena multicine ms grande del pas, que actualmente cuenta con 87
pantallas en todo el territorio nacional, en 11 sucursales, 5 en Regin
Metropolitana y las otras 6 en Regiones, y que piensa en seguir ampliando su
cobertura abriendo una nueva sucursal en Osorno.
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Cinemark en Regiones
Cinemark en Santiago
511
512
513
514
517
519
520
521
548
570
572
2300
5121
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Un Poco de Historia
Cinemark nace en 1984 gracias a Lee Roy Mitchell, un veterano de la industria
cinematogrfica, y el desarrollador de bienes races Paul Broadhead, que deciden
unirse y comprar una pequea cadena de cines llamada Consolidates Theatres
Co., que fue la primera en registrarse bajo el nombre de Cinemark USA Inc.
Desde su creacin, creci constantemente en Norteamrica, que deciden
expandirse en Latinoamrica, empezando por Chile en 1993, fecha en la que
inaugur un mltiplex de 6 pantallas en Santiago. En 1995 abri cuatro complejos
en Mxico.
Luego en 1996, con el xito que tuvo en Chile y en Mxico, decide seguir
expandindose a pases como Argentina, Per, Brasil, y Centroamrica.
Desde entonces en Chile se han construido y habilitado ms de 94 salas,
contando con 12 complejos en Santiago y regiones, todos ellos con Salas 3D,
adems de salas XD en Cinemark Alto las Condes y Plaza Vespucio (salas
digitales con tecnologa de ltima generacin).
En Diciembre 2011 se inauguraron las nuevas Salas Premier en Cinemark Alto
las condes y Cinemark Portal uoa.
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Dependencia Directa
: Marcela Pea
Nmero de Empleados
: 3
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Profesin
: Psiclogo Laboral
Cargo
Telfono
02 5851016
Correo Electrnico
mpena@cinemark.cl
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Organigrama
Cinemark cuenta con 11 sucursales en todo el territorio nacional, debido a esto, se
utiliza el siguiente organigrama para cada una de las plantas del pas:
Gerente de
Cine
Tesorero o
Supervisor
Administrativ
o
Supervisor de
Cine
Supervisor de
Recursos
Humanos
Coach
Lder de
de rea
rea
Lider
Asistente de
Cine
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Gerencia
General
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Contabilidad
Gerencia de
Recursos
Humanos
Asistentes de
Contabilidad
Gerencia de
Marketing
Asistentes de
Recursos
Humanos
Gerencia de
Concesiones
Asistentes de
Marketing
Gerencia de
Programacin
Asistentes de
Conseciones
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Competencia
Con respecto a la competencia de Cinemark, Cine Hoyts es la competencia directa
de ste, teniendo un porcentaje muy similar de Participacin de Mercado. El resto
de cines seran Cinemundo, Movieland y cines Independientes que se encuentren
en todo el territorio nacional.
Participacin de Mercado
En el caso de la Participacin de Mercado o Market Share con respectos a los
cines en Chile, Cinemark se encuentra en primer lugar, seguido de su competidor
directo Cine Hoyts, esto es debido a su excelente Calidad en servicio, adems
de la tecnologa que constantemente va adquiriendo y ofreciendo a l cliente.
El
siguiente
grfico
explica
de
manera
ms
detallada
lo
mencionado
anteriormente:
Cine Hoyts
6%
37%
16%
Cinemundo
Movieland
Independientes
32%
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Proveedores
Los proveedores de Cinemark se dividen en 2 tpicos, el primero es aquel
encargado de proveer al cine con los films que estarn en exhibicin, y el segundo
de todo lo relacionado con el rea de confitera.
El siguiente cuadro muestra el listado de los principales y ms importantes
proveedores de los tpicos mencionados con anterioridad.
Distribuidores de Pelculas
Andes Films
WB- Fox
Diamond Films
UIP (United International Pictures)
CDI Films
Bazuca Films
Coca Cola
Costa
Evercrisp
Saber Integrarse
s.a.
(Pop
Corn)
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Trabajo Realizado.
Descripcin de Cargo
Perfil de Cargo: Practicante de Recursos Humanos
I.
Ubicacin Organizacional
Administracin.
Situacin Acadmica
Egresado.
Estudios
Profesin o Conocimientos
Administracin
Humanos.
Experiencia
Sin Experiencia.
Posicin Funcional
Apoyo.
Medio.
Medio.
Edad
Entre 20 y 27 aos.
Sexo
Renta
$100.000
Horario
de
Empresas
y/o
Recursos
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II.
Definicin de cargo
El presente cargo realiza tareas especficas y repetitivas, adems de apoyar
constantemente a los Asistentes de Recursos Humanos.
III.
Ubicacin organizacional
Gerente de
Recursos
Humanos
Asistente de
Recursos
Humanos
Asistente de
Recursos
Humanos
Practicante
de Recursos
Humanos
IV.
Objetivos
Aplicar conocimientos adquiridos en la Institucin en la cul desempe su
carrera.
Adquirir conocimiento y experiencia en el cargo.
Conocer los procedimientos establecidos por el rea de Recursos
Humanos.
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VI.
Conocimientos
Legislacin laboral, remuneraciones, documentacin previsional.
Manejo nivel medio de Microsoft Office (Word y Excel), adems de Outlook
y nivel medio en manejo de Internet.
VII.
Competencias Organizacionales
Competencia
Alta
Capacidad de aprendizaje
Capacidad de organizacin
Habilidades de comunicacin
Habilidades de liderazgo
Seguridad y confianza en si mismo
Disminuida
X
X
Creatividad e innovacin
Iniciativa
Promedio
X
X
VIII.
Principales responsabilidades
Llevar en orden los archivos de personal, agregando a stos anexos, licencias
mdicas, papeletas de vacaciones y toda informacin relevante al trabajador.
Informe de Prctica Cinemark Chile S.A.
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corresponda.
Digitar nmina de empleados postulantes a Subsidio Trabajador Joven.
Llevar en orden cajas en bodega con archivos de trabajadores finiquitados.
Realizar inicios y cese de AFC.
Preparar valija diariamente, con todos los documentos que se desean enviar a las
sucursales.
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Marco Aplicado.
Clima y Comunicacin Organizacional.
El clima laboral se refiere a la percepcin que forman los trabajadores o
empleados con respecto a diversos factores en su puesto o lugar de trabajo. Las
percepciones tienen que ver ampliamente con interacciones, actividades y
experiencias vividas en la empresa.
En cortas palabras el Clima Organizacional se refiere a las caractersticas del
medioambiente del trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por
los trabajadores. Esto marcara fuertemente la forma de trabajar de los empleados,
sus estados de nimo y sobre todo la comunicacin con sus pares.
Por otra parte la Comunicacin es un elemento esencial dentro de una empresa
como en la vida misma, expertos dicen que la comunicacin genera el xito de
una compaa y en caso de ser mala, puede llevar al fracaso de sta.
Algunas consecuencias de una mala comunicacin pueden causar:
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Diagnstico de la Situacin.
En mi estada en Cinemark, logr percibir falta de comunicacin, desconfianza y
una gran distancia entre el Departamento de Recursos Humanos y el de
Contabilidad, generando constantemente discusiones y malentendidos por parte
de los asistentes de las reas mencionadas.
Una mala comunicacin entre las reas funcionales de la empresa contantemente
genera malentendidos, discusiones y tareas o actividades errneas, por lo tanto se
debe intervenir formulando algn plan para revertir la situacin, el cul se explicar
ms adelante.
Anlisis del Proceso Actual.
Actualmente en Cinemark, entre el Departamento de Recursos Humanos y el de
Contabilidad, existe un clima de desconfianza que ha ido creciendo cada vez ms
a medida que pasa el tiempo, generando discusiones y malentendidos. Esto se
debe a que el departamento de Recursos Humanos posee una percepcin
negativa de Contabilidad y viceversa.
A continuacin se presenta un Anlisis FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas) del problema, esto nos permitir conocer ms
profundamente la situacin, logrando generar un plan (Estrategias) o una
propuesta que permita revertir la problemtica existente.
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Anlisis FODA
Fortalezas:
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Propuesta
El clima y la falta de comunicacin es un problema que ha ido creciendo
constantemente en Cinemark, las personas involucradas tal vez tengan
conocimiento de esto, pero se han familiarizado de forma tal que pueden subsistir
con la situacin bajo sus narices, generando fuentes de motivacin poco
ortodoxas las cuales acrecientan ms la causa.
Las actividades y estrategias planteadas solamente logran tapar la problemtica,
pero es un vaco tan grande que no se puede ocultar.
La propuesta que se plantea sugiere la Formacin de Grupos T, lo cul es un
mtodo muy comn utilizado por grandes empresas para mejorar el clima y la
comunicacin organizacional. A continuacin se presentara la definicin y
descripcin del mtodo.
Formacin de Grupos T
Se puede definir grupo T como
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grupo.
Aumento de la habilidad para percibir y para aprender los efectos de las acciones
propias a travs de la captacin de los sentimientos personales y de los
de
valores
metas
personales,
acordes
actuaciones conscientes.
Adquisicin de conductas ms satisfactorias y adecuadas en relacin con el medio
ambiente.
Poder aplicar lo aprendido a tareas cotidianas.
Crtica del propio proceso de aprendizaje, o sea retroalimentarse en el mismo
proceso.
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costo de $23.700 el medio da, cada sala posee un data show con un teln, aire
acondicionado, wifi, un computador y pizarra con marcadores.
Tambin se contar con un coffe break, para hacer ms grato el tiempo
transcurrido en el lugar.
A continuacin se presentar un listado con los costos del proceso.
Costos Involucrados
Ahora se presenta el listado de los costos involucrados en el proceso, en caso de
haber un nro. 8, se refiere al nmero total de reuniones que se realizar.
En el caso de Horas Hombre, estarn calculadas en base a la remuneracin
imponible promedio de los participantes, la cual flucta entre $450.000 y
$650.000, luego se saca el sueldo por hora de los participantes, para luego ser
multiplicado por la cantidad de horas diarias de las reuniones por el nmero total
de reuniones, que sera 8. Se supondr la participacin de 12 integrantes.
Descripcin:
Detalle
Costo Total
Sala de Reuniones
$23.700 x 8 =
$189.600
Mvil (Transporte)
$3.000 x 8 =
$24.000
$10.000 x 8 =
$80.000
$6.875 x 8 = $55000 x 12 =
$660.000
Coffe Break
Horas Hombre
En conclusin, podemos decir que el costo total del proceso asciende a $953.600
pesos aproximadamente, lo cul no es una cifra alta si se piensa en los resultados
esperados, la productividad crecera indescriptiblemente producto de la
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Inicio
Duracin (Dias)
02-07-2012
05-07-2012
05-07-2012
09-07-2012
Comienzo de Reuniones
17-07-2012
23
20-07-2012
27-07-2012
03-08-2012
Retroalimentacin
10-08-2012
14
Exposicin de Resultados
29-08-2012
1
2
Nombre Actividad
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
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N
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y
y
y
Nombre Actividad
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AGOSTO
1 1 1 1
6 7 8 9
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2
0
2
1
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2
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Conclusin
La Prctica Profesional permite a los alumnos poner en juego sus destrezas,
conocimientos y habilidades dentro de la Empresa, adems de desenvolverse de
mejor manera dentro del mundo laboral, logrando generar una constante
retroalimentacin de si mismo, adems de ser el proceso ms importante en el
cul se pondrn en jaque gran parte de los conocimientos clave, adquiridos
durante los cuatro semestres de duracin de la carrera.
La prctica tambin nos permite adquirir un conjunto de conocimientos y
capacidades, que segn mi opinin, en un futuro cercano, se convertirn en
habilidades duras, que nos permitirn tener xito en el mundo laboral.
El proceso en la empresa Cinemark s.a., me permiti desarrollar un conjunto de
habilidades y conocimientos esenciales, adems de poder aplicar y reforzar gran
parte de los conocimientos tcnicos adquiridos en las horas de clases.
En conclusin, he logrado cumplir el Objetivo propuesto, adems de haberse
convertido en una instancia en la cul pude reforzar muchas de mis habilidades y
conocer nuevos potenciales, dicho de otra manera logr conocerme a mi mismo.
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Bibliografa.
www.cinemark.cl
www.monografas.com
www.gestiopolis.com
www.caem.cl
www.gerza.com
http://campussantiago.utalca.cl/arriendo_salas.htm
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