AO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIOMIENTO DE LA EDUCACION

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD ESCUELA PROFESIONAL DE

ENFERMERA

TEMA:
ACTIVIDAD - 9.1

DOCENTE:
Mg. AURA RIVAS CHIROQUE

ALUMNAS:
ALCNTARA PAREDES, SHEYLA
BLAS CERNA GEANELLA
CASTILLO BURGOS, MILAGRITOS
DE LA CRUZ BELTRN, ANITA
FLORES CRUZADO, LUCERO
ROJAS MARQUINA KATHERINE
CICLO:
VI
TRUJILLO PER

2015

QU ES PLANIFICAR Y CUAL ES EL PROCESO?

Es

Bsica para las otras funciones de la administracin

Conceptos de planificacin

el

Es el

avegacin o mapa en donde se registran los caminos a recorrer

Es el

provisacin. El planeamiento es un mtodo de trabajo por medio del cual las cosas se preparan

Es el

er un clculo que precede y preside laEsaccin (Matus, 1975)

La planeacin es algo que se lleva a cabo antes de efectuar una accin ()

PROCESO DE LA PLANIFICACIN

PLAN ESTRATEGICO

Es el

Documento que contiene el esfuerzo creativo y deliberado de formular la misin, visin, plan de accin, determinad

es

la

Direccin que debe tener una

Unorganizacin
mtodo para cambiar el futuro para generar procesos de desarrollo
para

hacia

Conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo

Ideas de futuro ms acordes a nuestras aspiraciones

es

) de una ciudad, empresa, comunidad, mbito e instituciones para encontrar los elementos con los cuales inventar

ETAPA 2: DIAGNSTICO DE LA SITUACIN.

ETAPA 1: ANLISIS DE LA SITUACIN

Etapa 1: Anlisis de la situacin.

1.-Factores a Analizar:
Factores sociales y demogrficos
Factores econmicos, polticos y legales

Factores epidemiolgicos.
Factores tecnolgicos
Factores de mercado y competencia.
2.-Anlisis de los clientes (usuarios)
3.-Anlisis de los clientes (usuarios)
4.-Anlisis de los factores internos: Fortalezas y
debilidades.

Permite conocer las condiciones actuales en las que

desempea la organizacin, para ello es necesario
establecer mecanismos que permitan medir la actual
situacin (tanto dentro como fuera de la institucin).
A) Descripcin del problema
Pueden ser de tipo cuantitativo o cualitativo.
B) Explicaciones de un problema: Los planos

ETAPA 3: DECLARACIN DE OBJETIVOS

CORPORATIVOS.
Los Objetivos estratgicos son los puntos futuros
adonde la organizacin pretende llegar.
Verificar si responde a las siguientes preguntas:
Qu es lo que logra como resultado
Cundo espera lograr el resultado
Los objetivos deben ser:
Especficos, para evitar interpretaciones distintas

ETAPA 5: PLANES DE ACTUACIONES.

ETAPA 4: ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS.
Las estrategias corporativas responden a la
necesidad de las instituciones para
responder a las necesidades de la oferta y
demanda (interno y externo).

Planes y proyectos

ETAPAS DEL PLAN ES

CULES SON LAS ETAPAS DEL
PLAN ESTRATGICO

TRATGICO

ETAPA 6: SEGUIMIENTO.
El Seguimiento o monitoreo permite "controlar" la
evolucin de la aplicacin de las estrategias
corporativas en las organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera en que se
viene aplicando y desarrollando las estrategias y
actuaciones de la institucin; para evitar sorpresas
finales, que puedan difcilmente ser resarcidas.

ETAPA 7: EVALUACIN.
La evaluacin es el proceso que permite medir los
resultados, y ver como estos van cumpliendo los
objetivos planteados. La evaluacin permite hacer
un "corte" en un cierto tiempo y comparar el
objetivo planteado con la realidad. Hay amplia
variedad de herramientas.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
GENERALES

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECFICOS

ESTRATEGIAS

Atencin integral
Vigilar y controlar los riesgos de la salud individual y
colectiva de las prioridades sanitarias en el contexto
regional.

Reducir la morbi-mortalidad
ocasionada por los daos ms
frecuentes, aplicando el modelo
de cuidado integral de salud.

Planificacin
territorial
Extender la cobertura del aseguramiento universal a la
poblacin pobre y extremadamente pobre.

INDICADORES
Cobertura de Gestantes
atendidas
Porcentaje de Gestantes
adolescente atendida
Cobertura de Gestantes
controladas
Porcentaje de Gestantes con
ganancia de peso adecuada
segn edad gestacional e IMC
pregestacional
Porcentaje de gestantes con
diagnstico de anemia
Cobertura de Parto Institucional
Muerte Materna
Muerte Perinatal
Cobertura con 3ra dosis de
vacuna Pentavalente en nios
< 1 ao
Cobertura de SPR en nios de 1
ao
Porcentaje de nios menores de
5 aos con neumona con
seguimiento a las 48 horas
Porcentaje de nios menores de
5 aos con EDA disentericas
Porcentaje de nios menores de
un ao afiliadas al SIS segn
meta
Proporcin de casos TB con
tamizaje VIH

Fortalecer la gestin sanitaria

para asegurar la entrega de
bienes y servicios de salud con
calidad.

Promover la accin transectorial

regional mediante la aplicacin
de
esquemas
de
gestin
territorial distrital que permita la
promocin de estilos de vida y
entornos saludables.

Optimizar
recursos

la

gestin de los
econmicos,

Desarrollar mecanismos de control y vigilancia que propicie

el expendio seguro y oportuno de medicamentos, insumos
y drogas.
Fortalecer la funcin de modulacin y control de la
autoridad sanitaria sobre los establecimientos de salud
pblicos y no pblicos.
Promover la aplicacin de prcticas de gestin de la calidad
en los establecimientos de salud pblicos.
Mejorar las competencias del talento humano que labora
en el sistema pblico regional de salud.

Promover esquemas de accin transectorial para el

desarrollo sanitario a travs de la participacin ciudadana.

Porcentaje de abastecimiento de
insumos y medicamentos
Desarrollo de
crticos para la atencin
recursos humanos
materno infantil
Porcentaje EESS con
disponibilidad de
Gestin por
medicamentos para atender
resultados
DNT (daos nos transmisibles)
Porcentaje EESS con
disponibilidad de
medicamentos para atender
transmisibles

Gestin por
resultados

Porcentaje de Comunidades que

cuentan con Comit de
evacuacin de emergencias
operativo
Porcentaje de Agendas
transectoriales donde se
prioriza la salud sexual y
reproductiva

Garantizar el cumplimiento de funciones promoviendo la

racionalidad en el uso de los recursos.
Mejorar proceso de abastecimiento de materiales, insumos,
bienes y servicios.
Mejorar el sistema de informacin y orientacin al usuario
externo.
Implementar el sistema de control y de ejecucin
presupuestal y fsico con nfasis en los programas
estratgicos.

Atencin integral
Gestin por

Porcentaje de RRHH (mdicos,

enfermeras y obstetrices)
certificados para el manejo de
las AIEPI

4. CMO SE REALIZA EL LLENADO DE LA MATRIZ DEL PLAN ESTRATGICO DE UN PROBLEMA PRIORITARIO DEL CASO
PROPUESTO?

5. Cules son los 10 problemas prioritarios del caso 1 o caso propuesto y como realizara la priorizacin?

DE GESTIN SANITARIA:

CICLO DE VIDA: NIO

1.

2.

3.

Aumento de incidencia
de
casos
Y
ENFERMEDADES
DEL
SITEMA
RESPIRATORIO
(IRAS)
en
nios
menores de 5 aos.
incremento
de
enfermedades
endocrinas,
nutricionales
y
metablicas (EDAS) en
nios menores de 5
aos.
incremento
de
enfermedades
infecciosas
y
parasitosis en nios
menores de 5 aos.

CICLO
DE
ADOLESCENTE

1.

2.

3.

VIDA:

Incremento
de
enfermedades del
sistema
respiratorio.
Incremento
de
enfermedades de
transmisin sexual,
VIH SIDA.
Incremento
de
enfermedades del
sistema digestivo.

CICLO DE VIDA: ADULTO

1.

2.

Incremento
de
incidencia
de
cncer de cuello
uterino y, mamas
(tumores)
Incremento
de
enfermedades del
sistema
genitourinario.

CICLO DE
MAYOR

VIDA:

ADULTO

1. Enfermedades
del
Sistema
Osteomuscular y tejido
conjuntivo
2. Incremento
de
enfermedades
neoplsicas (Tumores)
Mayores

Cmo realizara la priorizacin?

La priorizacin no se dirige a otorgar importancia a un problema de salud o intervencin,
sino ms bien a concederles preferencia. Implica decidir cmo se van a utilizar los recursos
asignados. Para la priorizacin de los siguientes se obtuvo como principal preferencia las
enfermedades de problemas respiratorios en los nios ya que ellos son un grupo de alto
riesgo.