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Identificar el problema:
Se debe encontrar el problema, tener una visin clara y objetiva de lo
que se quiere resolver, luego debemos reunir informacin como datos
estadsticos, reportes sobre el tema a resolver, tambin en esta etapa
se debe escuchar las ideologas de los dems para llegar a una solucin
colectiva ya que pueden surgir diferentes ideas desde diferentes
perspectivas.
3. CONTABILIDAD GERENCIAL :
Usa como base la contabilidad financiera, administrando la informacin
obtenida de esta para usarla en las diversas situaciones para una
adecuada toma de decisin, y proyectarla en base a estimaciones para
proporcionar un valor agregado a los accionistas e inversionistas
Asmismo, tambin podemos consederar los tipos de costos que pueden ser :
4. COSTOS RELEVANTES :
Son los costos que pueden estar influenciados por la toma de
decisiones.
5. COSTOS INCREMENTALES :
Es la diferencia que se genera al comparar dos alternativas de
productos. Tambin se pueden considerar los ingresos incrementales.
6. COSTO DE OPORTUNIDAD :
Es el costo que genera la mejor alternativa no tomada.
Es importante tomar nota de las diferencias mas relevantes entre la
contabilidad Financiera y la Gerencial las cuales son:
son
las
que
ms
comnmente
enfrenta
la
35.00
23.50
8.20
12.30
6.50
7.20
92.70
Se pide:
Determinar el precio por unidad del pedido especial.
Decidir si se acepta o no el pedido especial.
Para determinar el precio mnimo del pedido especial, como ya se mencion, se
utiliza el mtodo marginal, consistiendo en utilizar slo los costos variables a
excepcin de los de ventas, y sumndole la utilidad. Costo marginal o variable:
Materia Prima Directa
Mano de obra directa
Gastos variables de Fabricacin
Costo total variable o marginal
35.00
23.50
8.20
66.70
Por
Unidad
Venta
175.00
Costo de
Venta
Margen
de
contribuci
n
costo fijo
66.70
Utilidad
Neta
82.30
108.30
26.00
245000
Sin
pedido
especial
42875000.
00
16341500.
00
26533500.
00
6370000.0
0
20163500.
00
Con
pedido
especial
47485000.
00
19676500.
00
27808500.
00
Diferenci
a
4610000.0
0
3335000.0
0
1275000.0
0
--27808500.
00
1275000.0
0
Podemos apreciar que el resultado final es menor incluso resulta prdida pues
los costos fijos se mantiene igual. Por lo tanto no es conveniente que se elimine
el producto Y
MEZCLA DE PRODUCTOS O SERVICIOS
Utilizamos esta situacin para maximizar de todas las lneas de productos de la
empresa. Esta se puede efectuar cuando todas las lneas se producen en un
mismo lugar de tal manera que podemos analizar qu productos se puede
producir ms para obtener una mayor rentabilidad.
VENDER O TERMINAR DE PROCESAR UN PRODUCTO
Se analiza los productos conjuntos que generan costos conjuntos hasta un
punto de produccin. Se escoge entre una de las 2 alternativas. La que
represente un menor costo.
Cuando dos o ms productos se fabrican simultneamente de la misma
manera, por una operacin de procesos comunes, o en serie, se llaman
productos conjuntos. El trmino costo conjunto se utiliza para describir todos
los costos de fabricacin en que incurre antes del punto llamado punto de
separacin.
Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin. De la determinacin
del punto de equilibrio se extrae importante informacin de apoyo a la toma de
decisiones.
CASO PRCTICO:
Una compaa industrial produce 2 artculos A y B por medio de procesos
conjuntos. Los costos de produccin conjunta para el ao fue de S/. 160,000. El
producto A se podra vender en el punto de separacin, o procesarlo
adicionalmente. El proceso adicional no requiere instalaciones especiales y
todos los costos de procesamiento adicional son costos variables..Los valores
de venta y el costo necesario para evaluar la poltica de produccin de la
compaa, considerando el producto A, son los siguientes:
costo adicional y
producto valor en venta valor de
vent desp de proc
de separacin adic
venta
costo
A
80,000
140,000
45,000
proces diferenc
ar
ia
140,00
80,000
0 60,000
0 45,000 45,000
Vender
80,000 95,000
15,000
Enfoque: Incremental
Utilidad incremental en ventas
Costos incrementales por proceso
adicional
Ganancia incremental
Enfoque: Costo de Oportunidad
60000
45000
15000
140,000
Menos: Costos
45,000
Agregados al procesamiento
Costo de oportunidad, utilidad neta
anterior
80,000
125,000
15,000
Conclusin:
El producto A se debera procesar, tal como se evidencia en los tres enfoques
indicados.