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Organisation gnrale
de la mission
Aide la rflexion des commissaires aux comptes
Guide pratique
Septembre 2006
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Sommaire
Prambule..........................................................................................................
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Prambule
Le plan de mission fait partie intgrante de la dmarche daudit. Il peut sassimiler la stratgie de
lorganisation de la mission du commissaire aux comptes.
Il reprsente une phase importante de la mission daudit, puisque la conception intervient au
dmarrage de la mission.
Planifier, cest prter attention aux aspects essentiels de laudit et identifier les problmes potentiels
de lentreprise.
Le plan de mission est en gnral annuel ; il peut tre envisag un plan de mission pluriannuel,
intgrant les objectifs pour chaque exercice venir...
Les normes et textes de rfrence prendre en considration sont les suivants :
Norme Procdures daudit mises en uvre par le commissaire aux comptes lissue de son
valuation des risques .
Il identifie les zones de risque (risque au niveau des tats financiers et risque de fraude,
identification des flux significatifs) et value lenvironnement de contrle de lentit.
Il met en place la stratgie daudit : dfinition dun seuil de signification, laboration dun
calendrier, mise en place de lquipe daudit.
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Procdures substantives : il prend en compte les assertions, les risques inhrents derreur,
les risques de fraude, les risques dingrence de la direction, lanalyse des enregistrements
comptables, le cas chant, raliss par les techniques daudit assistes par ordinateur,
Revues analytiques des comptes afin de dterminer les variations les plus significatives et
documenter les raisons de celles-ci,
Tous ces travaux daudit (aspect contrle interne et travaux complmentaires) permettent de
donner une rponse chacun des objectifs daudit et dmettre une opinion sur les comptes
annuels ou consolids.
Le commissaire aux comptes met une opinion sur ces bases.
Prsentation gnrale,
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Liste des contrles significatifs sur lesquels le commissaire aux comptes peut
sappuyer.
Confirmations directes,
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Suivi du budget.
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ANNEXES
Annexe 1
Plan de mission
(Entits de taille moyenne)
1. Prsentation de lentit
Dnomination
Structure :
Ex : SA, SARL implantations gographiques, actionnariat, activit des filiales, primtre
de consolidation,
Historique :
Ex : changement ventuel de structure juridique
Localisations
Noms connatre :
Ex : dirigeants, prsident du Conseil dadministration, PDG, direction financire, direction
comptable,
Synthse des donnes retenues : politique darrt des comptes, points significatifs.
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3. Dfinition de la mission
Seuil de signification :
Ex : dtermination du seuil en fonction des rsultats, fonds propres.
Documents obtenir :
Ex : factures, bons de livraison, relevs bancaires.
6. Equipe et budget
7. Planification
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Travaux particuliers,
Confirmations directes,
Inventaires physiques,
Documents obtenir,
Niveau
Solde
Ajustements
de confiance relevs en N1
N1 Eh/Ea/Se/Ei/O/V/DO/PI
Immobilisations
corporelles
et incorporelles
Fort
NA
Travaux
Intrim
Travaux
Documents
Prfinal/Final souhaits
Temps
budgt
Analyse des
Etat dtaill des
principales
immobilisations
acquisitions
(PR12) par site
(caractre
immobilisable, )
Etat des
acquisitions
par site
Intrim : 2 h
Traitement
automatique des
immobilisations
dans SAP par site
Participations
financires
Final : 8 h
Attentes des interlocuteurs pour une meilleure coordination avec l'quipe d'audit pour le
centre de services partags,
Besoin d'optimiser le processus de ralisation des travaux lis l'mission des rapports de
commissariat aux comptes.
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Annexe 2
Plan de mission
(Petites entits)
2. Problmatique de la mission
2.1. Plan dorganisation et systme de gestion
Direction gnrale, financire, organisation administrative, organisation de la production,
organisation de la commercialisation.
2.2. Forces et faiblesses du contrle interne
2.3. Rglementations spcifiques
Contraintes lgales, rglementaires ou gouvernementales spcifiques par exemple au
secteur de lagroalimentaire, particularits des rgles et mthodes comptables.
2.1. 2.4. Synthse de lapproche des risques
Les faits marquants de lexercice, seuil de signification, facteurs de risques identifis par
section. Evaluation des risques de fraudes, contrles significatifs faits par lentit.
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3. Orientations de la mission
Plan pluriannuel daudit => orientation gnrale des contrles par section (documents
obtenir, rapport tablir)
4. Organisation de la mission
4.1 Budget et planning
Avec le nombre dheures consacres la mission.
4.2 Elaboration du calendrier de la mission
Intervention sur les comptes intermdiaires et le contrle interne, inventaire physique,
intervention finale).
4.1 Coordination des travaux
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