Universidad

Politcnica
De Nicaragua
Escuela de Diseo

ASIGNACIN N1
Estructuras organizativas
Tipos de gerente
Revolucin industrial

ASIGNATURA
ADMINISTRACIN
Diseo Grfico Sabatino (E1)

REALIZADA POR
Jos Manuel
Dvila Talavera

DOCENTE
Lic. Norman Obando

Sbado 24 de Enero de 2015

1. Cules son las estructuras organizativas de las

universidades, bancos y pequeas empresas de tu sector?
He podido observar principalmente tres estructuras organizativas en mi
ciudad:
ESTRUCTURA LINEAL: sta es la ms comn en las empresas de mi pas.
Se representa a travs de la jerarqua, teniendo presente el principio de
puesto de mando y subordinados. Cada persona recibe rdenes de un nico
superior, situado por encima en la jerarqua.
ESTRUCTURA LINEAL Y STAFF: sta es bien parecida a la estructura
anterior, manteniendo el modelo jerrquico; pero en este caso se
complementa con un conjunto de unidades de apoyo constituidas por
especialistas, que asesoran a los directivos de la lnea sin ellos estar sujetos a
sus rdenes.
ESTRUCTURA DE COMIT: A diferencia de la estructura lineal, donde se
sigue estrictamente la jerarqua, en las estructuras en comit se establece un
sistema participativo de la toma de decisiones, lo que cambia enormemente la
relacin entre el personal de la empresa y suele aumentar la motivacin. Sin
embargo, hay que destacar que este modelo es sumamente lento, al tener en
cuenta la opinin de muchas personas.

2. Cules son los tipos de gerente y las caractersticas de su

funcin?
Los gerentes se pueden clasificar en:
GERENTES FUNCIONALES: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad
de organizar una nica rea funcional de la empresa, por ejemplo, la
produccin.
GERENTES GENERALES: los gerentes generales se encargan de
administrar una nica unidad perteneciente a una empresa. Es decir, asume la
responsabilidad del conjunto completo de las actividades englobadas dentro
de dicha unidad.

Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los
cuales representan a una unidad especfica.
Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuacin:
GERENTES DE PRIMERA LNEA: este tipo de gerentes son aquellos
encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en
una determinada empresa. Los gerentes de primera lnea no cuentan con la
autoridad para supervisar a otros gerentes. Tambin son denominados
supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera lnea se podran
mencionar al jefe de produccin de una empresa o el supervisor de una
oficina.
GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las actividades
llevadas a cabo por los gerentes de primera lnea y, en ciertas ocasiones las
acciones de los empleados operacionales. Su funcin principal consiste en
dirigir aquellas conductas encaminadas a la realizacin de polticas propias de
una empresa.
ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un nmero pequeo de
individuos en comparacin con las dos categoras precedentes. Su objetivo
primordial es la administracin de la empresa u organizacin. Las personas
que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas polticas
vinculadas con las operaciones a realizar y establecen las directivas
relacionadas con la interaccin de la empresa con su entorno.
FUENTE http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-degerentes/#ixzz3OLs7CXew Consultado el 09/01/2015 a las 12:50 p.m.

3. Caracterice desde su lgica las revoluciones industriales y

establezca la relacin y consecuencias en el campo del
diseo
A lo largo de la reciente historia, las revoluciones industriales repercutieron en
el campo del diseo, de manera que:
Propiciaron la aparicin de nuevos mtodos y tcnicas en el proceso de
diseo.
Industrializaron la produccin, redujeron el capital humano y dejaron
cada vez ms atrs la antigua tcnica manual.

Instaron el surgimiento de la competencia.

Incrementaron la necesidad de la pauta publicitaria.
Mejoraron la calidad y la presentacin de los productos.
Crearon en la gente nuevas necesidades.
Promovieron el consumismo.