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Introduo

Introduo

Gesto da produo
Atendimento de pedidos
numa empresa virtual
Este livro explica todos os procedimentos necessrios para o atendimento de pedidos, da
consulta do cliente ou anlise de mercado at
a remessa dos produtos. Tudo ser descrito tendo como palco uma empresa virtual do setor
metal-mecnico. A empresa Spin-Lag GmbH foi
fundada para essa finalidade.

o aprendiz, na condio de empregado da empresa Spin-Lag GmbH, pode fazer o planejamento da produo do produto rvore com
mancal. Alm disso, esperam-se do aprendiz
medidas logsticas para a melhoria do fluxo
de materiais e de informaes na produo da
rvore com mancal.

No incio do livro, a empresa Spin-Lag GmbH


dispe de um terreno com um pavilho para a
produo. De acordo com anlises de mercado,
ela deve produzir dois produtos em srie. Primeiro, o livro mostra em partes o planejamento
e a logstica para a fabricao do cilindro pneumtico. Na funo de empregado da empresa
Spin-Lag GmbH, o aprendiz pode fazer tarefas
para continuar a procura de solues para o que
falta. Indicaes para a soluo das tarefas no
projeto produo do cilindro pneumtico podem ser obtidas no captulo 11.

Os captulos do livro vm acompanhados de


uma srie de perguntas e tarefas que servem
para verificar a aprendizagem.

Para aprofundamento do conhecimento obtido


no projeto produo do cilindro pneumtico,

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O cerne da primeira parte do livro est no planejamento e na execuo do atendimento de


pedidos. Na segunda parte, as reas produo,
armazenagem e fluxo de materiais e informaes so otimizadas logisticamente.
O atendimento de pedidos deve ser realizado
na sequncia dos captulos, uma vez que resultados de um deles podem ser necessrios em
captulos seguintes.

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1.1 Consideraes sobre a produo futura

1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH


O cenrio da empresa Spin-Lag descreve os pedidos a serem atendidos com a produo de cilindros pneumticos e de unidades rvore com

mancal. Alm disso, o cenrio traz informaes


para a execuo das ordens de produo correspondentes.

1.1 Consideraes sobre a produo futura


A presidncia da empresa Tssen AG, produtora de instalaes fabris de grande porte e com
aes negociveis em bolsa de valores, executa,
com anuncia do conselho fiscal, a reestruturao ou reorientao da empresa. No futuro
prximo, as atividades de negcios devem concentrar-se nas reas de competncia cerne em
engenharia e montagem (de peas e conjuntos
comprados de terceiros). reas de atividades
fora dessas competncias sero desmembradas
e transferidas a empresas filhas, ou vendidas.
A rea de transformao de metais da Tssen
AG (antes chamada de fabricao com remoo

de cavacos ou usinagem) ser desmembrada e a


nova empresa deve ser registrada com o nome
de Spin-Lag GmbH.
No segundo ano de atividades, dever ser
fornecida empresa-me Tssen AG a unidade rvore com mancal, mostrada na figura 1,
com um cavalete de ao fundido e a rvore de
acionamento de fabricao prpria, com toda a
fabricao orientada por programa. Para a empresa Spin-Lag GmbH, fixou-se uma venda-alvo
de 36.500 unidades de rvores com mancal e
com cavalete de ao fundido.

Fig. 1: Unidade rvore com mancal e rvore de acionamento

A rvore com mancal, produto a ser ainda desenvolvido, serve para o acionamento de mquinas-ferramentas, ventoinhas, ventiladores e
esteiras para transporte. O preo-alvo da Tssen AG na condio de compradora de 750

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euros por produto. As unidades rvore com


mancal devem ser fabricadas e montadas completamente pela Spin-Lag GmbH. Para a montagem dos produtos e grupos construtivos, esto
previstos postos para trabalho manual.

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1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
No primeiro ano de negcios, a Spin-Lag
GmbH quer inserir em seu programa de produo o cilindro pneumtico mostrado na
figura 1, em diferentes tamanhos. Depois de
negociaes com a Tssen AG, pretende-se
produzir anualmente 24.000 cilindros pneum-

ticos de duplo efeito, com o preo de 110 euros por produto. O cilindro pneumtico composto por 5 grupos construtivos, montados
na empresa Spin-Lag GmbH ( 1.3). A unio
dos grupos construtivos ocorre na montagem
final.

Fig. 1: Cilindro pneumtico composto de peas e grupos construtivos

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11
1.2 Viso da produo dos produtos

1.2 Viso da produo dos produtos


1.2.1 Constituio da unidade rvore
com mancal
A unidade rvore com mancal mostrada na
figura 1 consiste de uma rvore de acionamento

de fabricao prpria (2), um cavalete para o mancal (1) comprado e diversas peas menores compradas (3 a 10). A unidade rvore com mancal
a ser fornecida no segundo ano de atividades
parte de um produto montado pelo cliente, juntamente com outros grupos construtivos e peas.

rolamento de esferas
ranhurado (5)

rvore de acionamento (2)


anel de feltro (7)
anel (6)

arruela de ligao (3)


tampa (10)

parafuso sextavado
interno (9)
anel de segurana (4)
carcaa de ao fundido (1)
anel elstico (8)

Fig. 1: Desenho explodido e desenho compacto da unidade rvore com mancal

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12
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
A seguir ser explicada a sequncia na montagem da unidade rvore com mancal, representada na figura 1. No primeiro passo, monta-se
sobre a rvore de acionamento (2) um rolamento
de esferas ranhurado (5). O rolamento recebe um
anel de segurana (4) para evitar deslocamentos
axiais. A folga entre o anel e o rolamento regulada por uma arruela de ligao (3). Em seguida, o grupo construtivo rvore de acionamento

(G1) introduzido na carcaa de ao fundido (1).


No lado oposto da rvore de acionamento sero
montados, como antes, o segundo rolamento
com anel de segurana e arruela de ligao. No
ltimo passo, o grupo construtivo tampa (G3,
pr-montado) com seu anel (6) e anel de feltro
(7), montado no grupo construtivo carcaa (G2)
e fixado com os parafusos sextavados internos
(9) e os anis elsticos (8) correspondentes.

Grupo construtivo rvore


de acionamento (G1)
anel de segurana (4)
arruela de ligao (3)

Grupo construtivo carcaa (2)


rolamento de esferas ranhurado (5)

Grupo construtivo carcaa (G2)


anel de segurana (4)

arruela de
ligao (3)

rolamento de esferas
ranhurado (5)
Grupo construtivo
rvore de acionamento(1)

Grupo construtivo rvore


de acionamento (G1)

Produto unidade rvore com mancal


Grupo construtivo
tampa (G3)
anel (6)

tampa
(10)

anel de
feltro (7)

anel elstico (8)


Grupo construtivo
carcaa (G2)

parafuso sextavado
interno (9)

Grupo construtivo tampa (G3)


Fig. 1: Montagem dos grupos construtivos e do produto

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1.2 Viso da produo dos produtos

1.2.2 Constituio do cilindro


pneumtico

Grupo construtivo fundo

Com o incio da produo nas instalaes da empresa Spin-Lag GmbH, j


no primeiro ano deve ser fornecido
empresa-me o cilindro pneumtico
de duplo efeito com os grupos construtivos representados na figura 1.
Os desenhos de montagem seguintes esclarecem a configurao do
cilindro pneumtico de duplo efeito
a ser produzido com 5 grupos construtivos pr-montados e uma carcaa. Tanto as pr-montagens como a
montagem final so feitas na empresa Spin-Lag GmbH.

Carcaa

Grupo construtivo
mbolo/pisto
Grupo construtivo
haste do pisto

Grupo construtivo
barra de trao

Grupo construtivo fundo (G1)

Grupo construtivo
tampa

Fig. 1: Cilindro pneumtico com seus grupos construtivos

No grupo construtivo fundo, um anel de vedao


(15) comprado colocado no fundo (3), fabricado
em fundio sob presso. Depois colocado um
anel (14) no entalhe da furao. O ltimo passo de

montagem a colocao de um parafuso amortecedor (18) com anel de vedao (19) comprados, na lateral do fundo. Esse parafuso serve para
amortecer a entrada do pisto at a posio final.

Parafuso amortecedor (18)


com anel de vedao (19)

15

14
3

Fundo (3)

Anel de vedao
da carcaa (15)

19
Anel (14)

18

Fig. 2: Grupo costrutivo fundo (G1)

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1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
Grupo construtivo tampa (G2)
No grupo construtivo tampa (G2) (veja fig. 1),
coloca-se primeiro um anel de vedao (15) na
tampa fundida sob presso (4), semelhana
do que se fez no grupo anterior. Como no fundo, h tambm na tampa um entalhe para a
colocao de um anel (14). Mas, antes de colocar o anel, preciso introduzir na furao da

Tampa (4)

tampa uma bucha de mancal deslizante (17) de


material sinttico fornecida por terceiros. Depois introduzido na furao da parte superior
da tampa um repelente de sujeira (16) comprado. Como no fundo, tambm a tampa recebe
um parafuso amortecedor (18) com anel de vedao (19). O fundo, a tampa e todas as peas
neles montadas so fornecidos por terceiros.

Bucha de mancal deslizante (17)


Parafuso amortecedor (18)
com anel de vedao (19)

16

19
18

Repelente de
sujeira (16)

Anel de vedao
da carcaa (15)

Anel (14)

17

14

15

Fig. 1: Grupo construtivo tampa (G2)

Grupo construtivo pisto/mbolo (G3)

anis de vedao so colocados sobre o mbolo


(5), fabricado de uma liga de alumnio.

O grupo construtivo pisto (G3) constitudo do


mbolo (5) e de dois anis de vedao (13). Os

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15
1.2 Viso da produo dos produtos
de fabricao prpria. Em seguida, so fixados o mbolo e o segundo pino amortecedor
sobre a haste do mbolo com uma porca (9).
O ltimo passo da montagem consiste em
colocar sobre o grupo construtivo mbolo
(G3) uma fita-guia do mbolo semiaberta
(10).

Grupo construtivo haste do mbolo (G4)


O grupo construtivo mbolo (G3) montado
sobre o grupo construtivo haste do mbolo
(G4). Antes disso, necessrio posicionar
um dos pinos amortecedores (8) e um anel
(12) para vedao do mbolo sobre a haste

10

8
G3
13
12
8
13

Grupo construtivo
mbolo (G3)

Grupo construtivo
haste do mbolo (G4)

Fita-guia do mbolo (10)

Grupo construtivo mbolo (G3)

Haste do mbolo (2)


Porca do mbolo (9)

Anel (12)

Pino amortecedor (8)

Fig. 1: Grupos construtivos mbolo e haste do mbolo

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16
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
Grupo construtivo barra de trao (G5)
Como preparao da montagem final do produto cilindro pneumtico de duplo efeito, aparafusada uma porca (7) numa extremidade da

barra de trao (6). Na montagem final, o grupo construtivo barra de trao (G5) serve para
aparafusar tampa e fundo com a carcaa (1).

Porca (7)

Barra de trao (6)


Fig. 1: Grupo construtivo barra de trao (G5)

Produto cilindro pneumtico (P1)


A montagem final do produto cilindro
pneumtico (fig. 2) inicia com a colocao do
grupo construtivo tampa (G2) sobre o grupo construtivo haste do mbolo (G4), sendo
ento ambos unidos com a parte superior da
carcaa (1). Em seguida, o grupo construtivo
fundo (G1) colocado na parte inferior da carcaa. Quatro unidades do grupo construtivo

barra de trao (G5) so introduzidas nas 4


furaes da tampa e do fundo. Quatro porcas
(7) fixam o conjunto. Por fim, atarraxada
uma porca (11) sobre a haste do mbolo. Todas as peas individuais, exceto a carcaa e a
haste do mbolo, so fornecidas por terceiros.
A carcaa serrada a partir de um tubo de
alumnio perfilado.

Grupo construtivo fundo (G1)

Carcaa (1)

Grupo
construtivo
tampa (G2)
Grupo construtivo haste
do mbolo (G4)

Grupo construtivo
barra de trao (G5)
Porca (7)

Porca para haste


de mbolo (11)

Fig. 2: Montagem final do cilindro pneumtico

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1.2 Viso da produo dos produtos
A lista de peas da figura 1 ( 4.1) enumera
todas as peas necessrias para a fabricao
do cilindro pneumtico de duplo efeito. Os materiais e as indicaes de tamanhos se referem
ao cilindro pneumtico de duplo efeito srie

Posio

Unidades

BP264. A produo da empresa deve iniciar


com esta srie. As posies 1 e 2 so de fabricao prpria; as demais peas so compradas
de diferentes fornecedores.

Nome

Material
Nmero/norma

Carcaa

63 154-EN AW-AlSiMgMn (R1)

Haste de mbolo

20 264 - 1.4021 (R2)

Fundo

AC-AlSi9

Tampa

AC-AlSi9

mbolo/pisto

63 28-EN AW-AlCu4SiMg

Barra de trao

E295

Porca

M8 - C45

Pino amortecedor

20 x 1 - 32 comprimento

Porca para mbolo

M14 1 - C45

10

Fita-guia do mbolo

PE

11

Porca para haste de mbolo

DIN EN 28675 - M16 1,5

12

Anel

DIN 3771 - 14 1,8

13

Anel de vedao do mbolo

53 3,55

14

Anel

DIN 3771 - 25 3,55

15

Anel de vedao da carcaa

DIN 3771 - 63 3,55

16

Tampa do repelente de sujeira

32/ 20 - 10 comprimento

17

Mancal deslizante entre tampa e haste 24 2 - 32 comprimento

18

Parafuso amortecedor

6 - 8 comprimento

Anel de vedao para parafuso


amortecedor

DIN 3771 - 6 1,8

19

Data

Nome

Executado
Spin-Lag GmbH

Verificado
Norma

Nome
Cilindro pneumtico
de duplo efeito
Srie BP264

Fig. 1: Lista de peas do cilindro pneumtico de duplo efeito

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1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH

1.3 Informaes sobre o atendimento de pedidos


Objetivo estratgico da empresa Spin-Lag
GmbH para o prximo ano de negcios
Para alcanar a competitividade, a direo persegue, nos prximos anos, a seguinte estratgia:
No comeo, sero produzidos em fabricao
orientada por programa, a partir do primeiro ano, o cilindro pneumtico e, a partir do
segundo ano, a rvore com mancal, para a
empresa-me, o principal cliente. Para aproveitar as capacidades excedentes, sero produzidos produtos para estoque e, se for o
caso, vendidos. Com o incio das atividades,
ocorre uma fabricao para estoque, para o
que ser necessrio comprar diversas peas
de terceiros.
Objetivo estratgico da empresa Spin-Lag
GmbH para os anos seguintes
Os planejamentos a seguir sero entendidos
como ampliao da produo apresentada
neste livro. Eles servem, especialmente, para
o aprofundamento do atendimento de pedidos
com um sistema de planejamento e controle
da produo (PCP).
Com o incio da segunda fase, devem ser produzidas unidades de rvore com mancal com
um cavalete de ao, a depender de pedidos e
com produo em srie das peas.
Para a terceira fase (terceiro ano de negcios),
prev-se fabricao especial (customizao)
de unidades de rvore com mancal com peas fabricadas para esse fim especfico.
A rvore com mancal necessria na segunda
fase pode ser desenvolvida num projeto com
a participao de diversas reas. Por causa de
consideraes tcnicas da fabricao, preciso
levar em conta os aspectos que mudam com a
fabricao em ao. Para o produto, especificase o seguinte: desempenho nominal 63 kW;
rotao nominal 1.450 /min; foras radiais possveis no mximo 8 kN; temperatura ambiente
no mximo 50 oC; vida til esperada 20.000
horas de operao.

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Especificaes para aquisio de peas de


terceiros
Para a fabricao orientada por programa, planeja-se na empresa Spin-Lag GmbH em lotes
de um dia. Daqui se obtm as necessidades de
peas para cada dia til de trabalho.
Com o incio das atividades da empresa SpinLag GmbH previsto para o primeiro dia til
de maio no primeiro ano de negcios, preciso
fazer uma aquisio anterior para estoque para
garantir a produo do cilindro pneumtico. A
aquisio de todas as peas fabricadas por terceiros deve estar concluda at o primeiro dia til
de junho. A aquisio para estoque inicial para a
fabricao da rvore com mancal deve ocorrer
antes do incio do segundo ano de negcios.
Indicaes para a determinao do tamanho
dos pedidos

Na preparao da produo, preciso logo


organizar a aquisio de peas de terceiros
(necessidades secundrias). As quantidades a
serem adquiridas so determinadas de acordo com o requisitado pela produo, tendo
em vista as reservas de segurana e o nvel
de estoques. Para garantir um decurso de produo, um fluxo contnuo sem sobressaltos,
necessrio manter um estoque de reserva de
produtos e de peas comprados.
Por causa das oscilaes na demanda dos produtos finais montados pela empresa-me (Tssen AG), a empresa Spin-Lag GmbH se compromete a manter um estoque de segurana
de produtos e peas comprados para suprir 3
dias de trabalho e um estoque de produtos fabricados de 2 dias de trabalho. Novos pedidos
de peas fabricadas por terceiros s podem ser
feitos 2 dias teis aps o recebimento de remessa anterior.
Na aquisio de materiais, considera-se um resduo de corte (perda) de 8% no material em barras para clculo das quantidades necessrias.

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19

rea
disponvel
para
construo
futura

Produo
Pavilho 2

Estao
de trem 5

Estacionamento

Estao
de trem 4

Administrao

1.4 Requisitos ao
planejamento do
leiaute

Estacionamento

1.4 Requisitos ao planejamento do leiaute

Rua da Torre

Como empresa independente, a empresa Spin-Lag GmbH tambm ser


Depsito de expedio
Riacho Vermelho
Zona de
carregamento II
separada espacialmente da empreTrajeto planejado do trem
Produo
sa-me. Para construir as instalaes,
Estacionaeltrico suspenso
Pavilho 1
sero utilizadas duas reas sepamento
radas por um riacho com 7.100 m2 e
Depsito
Zona de carregamento I de entrada
Estao de trem 3
4.500 m2. A produo dos cilindros
pneumticos deve ser realizada no
Rua da Indstria
pavilho 1, na rea maior, e as rvores com mancal devem ser fabri- Fig. 1: Planta bsica da empresa Spin-Lag GmbH
cadas e montadas no pavilho 2, na
cilindro pneumtico com a oficina mecnica e
rea atrs do riacho (fig. 1). Na rea contgua
a montagem ainda precisa ser projetado. Todas
ao pavilho 2, planeja-se construir um segundo
as reas de produo se utilizam dos depsitos
depsito de expedio.
At o momento, s as reas externas do ter- de materiais na entrada, de peas normalizadas e
reno com 7.100 m2 e algumas partes da fbrica
de expedio. Entre os depsitos na entrada e de
(fig. 2) foram objeto de planejamento de leiau- expedio, esto a manuteno, a administrao
te. O leiaute do pavilho para a produo do
e ambientes para a socializao das pessoas.

100 m

Controle
da qualidade

Depsito
de expedio
Zona de
carregamento II
Porto 2

Montagem

71 m

Oficina e
fornecimento
de energia
rea externa
(estacionamento)

Fabricao mecnica
Ambiente
para
socializao

Porto 1
Zona de carregamento I

Depsito
de peas
normalizadas

Depsito de materiais

Fig. 2: Planejamento do leiaute do pavilho 1 para fabricao do cilindro pneumtico

01 Cap 01_gesto da produo.indd 19

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20
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
Os meios de produo at aqui utilizados pela
Tssen AG esto na tabela 1 e disposio da
Nmero do posto de trabalho
Grupo de capacidades 100.000
Dispor
Jatear com areia

101001
100100

empresa Spin-Lag GmbH como capital em forma de instalaes.

Capacidades no posto
de trabalho

Nmero do posto
de trabalho

Capacidades no posto
de trabalho

Endireitar

100760

Prensa para alinhar

Depsito oficina mecnica

Limpar

100790

Limpeza

Jato de areia

Desenhar
/pintar
Controlar
qualidade

100780

Desenho/Pintura

100050

Controle da qualidade

Oficina mecnica

Marcar, riscar

100900

Riscador

Queimar

100115

Queimador

Otimizar
programa

100500

Otimizar programa

Dispor

201001

Depsito tmpera

Ajustar
ferramenta

100510

Ajustar ferramenta

Tratamento
trmico na
empresa

200001

Cementao/tmpera superficial

Serrar

Tornear pontas

Grupo de capacidades 200.000

Tmpera

100401

Serra circular Dmx = 150 mm

200002

Tmpera por induo

100402

Serra circular D = 150 300 mm

200003

Enobrecer, revenir

100403

Serra de arco

200004

Cementao

100404

Serra de movimento alternativo


(elevao)

200005

Incandescer com pouca tenso

100301

Torno convencional
Lmx = 1.500 mm

200501

Cromar

200502

Nitretar com gs

100302

Torno convencional
Lmx = 3.000 mm

200505

Anodizar, metalizar
eletroliticamente

Tratamento
trmico externo
empresa

Planear e
centrar

100415

Mquina de corte preciso

200506

Tmpera por induo

Tornear CNC

100501

Torno CNC D 560 x 1.000

200507

Tmpera em banho de sal

100502

Torno CNC D 560 x 2.000

200508

Cementao

100503

CNC-Drehmaschine D 560 2.000

100201

Furadeira mesa 2.800 x 4.200

Dispor

301001

Depsito retfica

100202

Furadeira mesa 1.400 x 2.000

Retificar

300001

Retfica plana 300 x 1.500

300002

Retfica plana 1.500 x 6.000

Furar

Furar CNC

Grupo de capacidades 300.000

Retfica

100521

Furadeira CNC mesa 1.400 x 2.000

Fresar/furar
CNC

100511

Centro de usinagem
(fresa-furadeira)

300003

Retfica cilndrica (interna)

Fresar

100601

Fresa portal

300004

Retfica cilndrica (externa)

100602

Fresa universal

Polir/esmerilhar

300101

Polimento fino

100603

Fresa universal 250 x 800

Calandrar

300102

Calandra

100604

Fresa para abrir ranhuras

100531

Fresa CNC portal

Dispor

401001

Depsito da montagem

100532

Fresa CNC universal

Montar

400101

Posto de montagem 1

Escovar

100611

Dispositivo de escovao

400102

Posto de montagem 2

Percusso

100612

Percussor vertical

400103

Posto de montagem 3

Escarear

100613

Alargador

400104

Posto de montagem 4

Serralhar chapa

100701

Serralheiro de chapa fina

Soldar

100801

Soldagem

Colar

100810

Tirar rebarbas

100750

400 1600

Fresar CNC

Grupo de capacidades 400.000

Grupo de capacidades 500.000


Depositar

Montagem

Depsito

501001

Depsito de materiais

Colagem

500001

Depsito de expedio

Tirar rebarbas

502405

Depsito de peas normalizadas

Tab. 1: Mquinas e capacidades disponveis na empresa-me

01 Cap 01_gesto da produo.indd 20

26/8/2009 15:42:22

21
1.5 Planejamento da empresa Tssen AG

1.5 Planejamento da empresa Tssen AG


dias de trabalho (dias teis) numerados em
sequncia.

Na tabela 1 desta pgina e da seguinte, est


o calendrio dos prximos 2 anos, com os
Ano 1 calendrio da empresa

Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom

Dia

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
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21
22
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25
26
27
28
29
30
31

Ano novo
6270
6271
6272
6273

Fevereiro
Processo

Dia

Dia til

6279
6280
6281
6282
6283

6284
6285
6286
6287
6288

6289
6290
6291

Dias teis: 22

Processo

6292
6293

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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21
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25
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27
28
29

6274
6275
6276
6277
6278

Maro
Dia

1
2
3
4
5
6
7
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9
10
11
12
13
14
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31

6294
6295
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6297
6298

6299
6300
6301
6302
6303

6304
6305
6306
6307
6308

6309
6310
6311
6312

Dias teis: 21

Dia til

Abril
Processo

6313

6314
6315
6316
6317
6318

6319
6320
6321
6322
6323

6324
6325
6326
6327
6328

6329
6330
6331
6332
6333

Dia til

1
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29
30
31

6393
6394
6395
6396
6397

Agosto
Processo

6403
6404
6405
6406
6407

6408
6409
6410
6411
6412

6413
6414
6415

Dias teis: 23
* Sexta-feira Santa

Dia

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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22
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29
30
31

6398
6399
6400
6401
6402

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
13
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20
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23
24
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26
27
28
29
30

6334
6335
6336
6337
*

Maio
Processo

Dia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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22
23
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25
26
27
28
29
30
31

Pscoa
Pscoa
6338
6339
6340
6341

6342
6343
6344
6345
6346

6347
6348
6349
6350
6351

6352
6353

Dias teis: 20

Dia til

Junho
Processo

**
6354
6355

6356
6357
6358
6359
6360

6361
6362
6363
***
6364

6365
6366
6367
6368
6369
****
****
6370
6371
6372
6373

Dia
1
2
3
4
5
6
7
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12
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19
20
21
22
23
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27
28
29
30

Setembro
Processo

6416
6417

6418
6419
6420
6421
6422

6423
6424
6425
6426
6427

6428
6429
6430
6431
6432

6433
6434
6435
6436
6437
Dias teis: 22

** Dia do Trabalho

Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Dia til

Processo

Dia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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21
22
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28
29
30
31

6446
6444
6445
6446
6447

6448
6449
6450
6451
6451

6453
6454
6455
6456
6457

6458

Dias teis: 21

*** Ascenso de Jesus Cristo

**** Pentecostes

Processo

6374
6375
6376
*****
6377

6378
6379
6380
6381
6382

6383
6384
6385
6386
6387

6388
6389
6390
6391
6392

Dias teis: 19

Novembro

Dezembro

2o semestre
Outubro

6438
6439
6440
6441
6442

Dia til

Dias teis: 20

Tssen AG

Julho
Dia

Dia

Dias teis: 21

Ano 1 calendrio da empresa

Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb

1o semestre

Tssen AG

Janeiro

Dia til

Processo

6459
6460
******
6461

6462
6463
6464
6465
6466

6467
6468
6469
6470
6471

6472
6473
6474
6475
6476

6477
6478
6479
6480

Dias teis: 22
***** Corpus Christi

Dia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Dia til

Processo

*******

6481
6482
6483
6484
6485

6486
6487
6488
6489
6490

6491
6492
6493
6494
6495

6496
6497
6498
6499
6500
Dias teis: 20

******Unificao da Alemanha

Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Dia til

Processo

6501
6502
6503
6504
6505

6506
6507
6508
6509
6510

6511
6512
6513
6514
6515

6516
6517
Natal
6518

6519
6520

Dias teis: 21
*******Todos os Santos

Tab. 1: Ano 1 do calendrio empresarial Tssen AG

01 Cap 01_gesto da produo.indd 21

26/8/2009 15:42:23

22
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
Ano 2 calendrio da empresa
Janeiro
Dia
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
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18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Dia til

Fevereiro
Processo

Dia

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28

Ano novo
6521
6522

6523
6524
6525
6526
6527

6528
6529
6530
6531
6532

6533
6534
6535
6536
6537

Maro
Processo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

6543
6544
6545
6546
6547

6548
6549
6550
6551
6552

6553
6554
6555
6556
6557

6558
6559
6560
6561
6562

6538
6539
6540
6541
6542
Dias teis: 22

Dia

Dias teis: 20

Abril

Dia til

Processo

6563
6564
6565
6566
6567

6568
6569
6570
6571
6572

6573
6574
6575
6576
6577

6578
6579
6580
6581
*
Pscoa
Pscoa

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

Dia til

Agosto
Processo

6643
6644
6645
6646

Dia

6652
6653
6654
6655
6656

6657
6658
6699
6660
6661

6662
6663
6664
6665

Dias teis: 23
* Sexta-feira Santa

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

6647
6648
6649
6650
6651

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

6582
6583
6584
6585

Maio
Processo

Dia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

6586
6587
6588
6589
6590

6591
6592
6593
6594
6595

6596
6597
6598
6599
6660

6601
6602
6603

Dias teis: 22

Dia til

Junho
Processo

Dia

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

**
6604

6605
6606
6607
***
6608

6609
6610
6611
6612
6613
****
****
6614
6615
6616
6617

6618
6619
6620
*****
6621

Setembro
Processo

6666

6667
6668
6669
6670
6671

6672
6673
6674
6675
6676

6677
6678
6679
6680
6681

6682
6683
6684
6685
6686

Dias teis: 21

** Dia do Trabalho

Dia

Dia til

Dia

6687
6688
6689
6690
6691

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

6692
6693
6694
6695
6696

6697
6698
6699
6700
6701

6702
6703
6704
6705
6706

6707
6708

Dias teis: 22

*** Ascenso de Jesus Cristo

Dia til

Processo

6709
6710
******

6711
6712
6713
6714
6715

6716
6717
6718
6719
6720

6721
6722
6723
6724
6725

6622
6623
6624
6625
6626

6627
6628
6629
6630
6631

6632
6633
6634
6635
6636

6637
6638
6639
6640
6641

6642

Dias teis: 21

Novembro

Dezembro

Dia

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

*******

Processo

6731
6732
6733
6734
6735

6736
6737
6738
6739
6740

6741
6742
6743
6744
6745

6746
6747
6748
6749
6750

6726
6727
6728
6729
6730

Dias teis: 22

**** Pentecostes

Processo

2o semestre
Outubro

Processo

Dia til

Dias teis: 18

Tssen AG

Julho
Dia

Dia

Dias teis: 19

Ano 2 calendrio da empresa

Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom
Seg
Ter
Qua
Qui
Sex
Sb
Dom

1o semestre

Tssen AG

***** Corpus Christi

Dias teis: 20
******Unificao da Alemanha

Dia

Dia til

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

6751
6752
6753
6754
6755

Processo

6756
6757
6758
6759
6760

6761
6762
6763
6764
6765

6766
6767
6768
Natal
Natal

6769
6770
6771

Dias teis: 21
*******Todos os Santos

Tab. 1: Ano 2 do calendrio empresarial Tssen AG

A durao da jornada de trabalho dos empregados da empresa Spin-Lag GmbH de 8 horas

01 Cap 01_gesto da produo.indd 22

dirias. Aos sbados, domingos e feriados, no


se trabalha.

26/8/2009 15:42:24

23
1.6 Clculos de custos para o primeiro ano de negcios

1.6

Clculos de custos para o primeiro ano de negcios

Para o atendimento dos pedidos com um sistema de gesto da produo apoiado por computador, so necessrios muitos dados e informaes sobre o produto para o clculo dos custos
dos materiais e do trabalho (mo de obra) e
para a determinao dos custos indiretos. Em
seguida, sero indicados os custos de mo de

obra previstos para o primeiro ano de negcios. Alm disso, sero dadas informaes para os clculos por tipos de custos e por centros
de custos para o primeiro ano. Os custos dos
materiais de peas compradas para a produo
do cilindro pneumtico podem ser obtidos dos
documentos dos fornecedores.

1.6.1 Grupos de salrios da empresa Spin-Lag GmbH


Os trabalhadores da produo so pagos por hora. Os custos de mo de obra dos diferentes
grupos salariais esto na tabela 1.
Grupo salarial

Qualificao

Custos da mo de obra (total)


em $/hora

em $/min

Ajudante

18

0,30

Ajudante treinado

24

0,40

Trabalhador especializado

30

0,50

Trabalhador muito
especializado

33

0,55

Tab. 1: Grupos salariais e custos de mo de obra

1.6.2 Clculo por tipo de custos da empresa Spin-Lag GmbH (primeiro ano de negcios)
Os percentuais de custos indiretos para os principais centros de custos da empresa Spin-Lag
GmbH so determinados com auxlio de um formulrio para clculos especficos da empresa.
Para calcular os custos por centros de custos,
necessrio o clculo dos custos por tipo. No clculo dos custos e despesas com servios dentro
da empresa, os custos listados por tipo sero

Nmero

distribudos entre os centros de custos num formulrio especfico. Os tipos de custos esto resumidos num plano de custos por tipo (tab. 2).
No clculo de custos por tipo, so considerados
todos os custos que a empresa Spin-Lag GmbH
tem com aquisio, armazenagem e produo
de seus produtos.

Nome

403

Material de fabricao (conta para materiais: 1000)

433

Salrios

Valor em euros
150.000
32.000

434

Custos sociais voluntrios

439

Depreciao calculada

80.000

4.028

447

Juros calculados

13.000

469

Riscos calculados

15.000

Tab. 2: Plano de custos por tipo da empresa Spin-Lag GmbH (primeiro ano de atividades)

01 Cap 01_gesto da produo.indd 23

26/8/2009 15:42:24

24
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH
A partir do clculo dos custos por tipo previstos para o primeiro ano de negcios, foram
determinados os custos esperados com materiais, pessoal e capital (depreciao, juros,
riscos) num ms com cerca de 140 horas de
trabalho. Alm dos grupos genricos de custos listados no plano de custos por tipo, poN

Centro de custos

N pessoas

Grupo
salarial

de-se alocar tambm diretamente aos centros


de custos, para o primeiro ano de atividades
da empresa Spin-Lag GmbH, os custos mensais com materiais auxiliares, ferramentas e
seguros. Os valores dos custos e outras informaes sobre os centros de custos esto
na tabela 1.
rea
m2

Materiais Ferramentas
auxiliares (R$)
(R$)

Seguros (R$)

Depsito
(pavilho 1)

01

336

120,00

110,00

680,00

Fornecimento de
energia (pavilho 1)

01

52

260,00

320,00

430,00

Serralharia
(pavilho 1)

04

140

800,00

450,00

620,00

10

Oficina mecnica
(pavilho 1)

1
17
1

Ordenado
05
01

3.092

2.510,00

3.520,00

3.500,00

11

Tmpera
(pavilho 2)

05

230

380,00

1.820,00

1.200,00

12

Retfica (pavilho 2)

6
1

06
01

350

900,00

870,00

1.320,00

13

Montagem
(pavilho 1)

7
1

05
01

450

300,00

650,00

430,00

18

Administrao

5
1

Ordenado
01

120

560,00

150,00

19

Distribuio/
Vendas

2
1

Ordenado
01

90

1.620,00

1.320,00

Tab. 1: Tipos de custos da empresa Spin-Lag GmbH diretamente alocveis (primeiro ano de atividades)

No primeiro ano de atividades, as necessidades de tmpera e retfica (pavilho 2) sero supridas


por terceiros.

1.6.3 Clculo de custos da empresa Spin-Lag GmbH por centro de custos


O clculo dos custos por centro de custos tem
a tarefa de distribuir os custos gerais entre os
portadores de custos de forma justa, na proporo em que so por eles causados. Com o
clculo por centro de custos, pode-se aglutinar
os custos gerais por rea e aloc-los aos produtos, com auxlio de um critrio de distribuio.
Na empresa Spin-Lag GmbH, todas as despesas gerais so tratadas como custos variveis.

Centro de custos dos materiais, incluindo a


armazenagem.

Centros de custos da empresa Spin-Lag GmbH:

A distribuio justa dos tipos de custos entre os centros de custos causadores deles se
realiza com auxlio de formulrio especfico
para tal, em que os tipos de custos esto nas
linhas e os centros de custos, nas colunas, e
a distribuio dos valores calculados por tipo
feita com auxlio de critrios adequados e
predefinidos.

Centro de custos para fornecimento de


energia.
Centro de custos serralharia atividades auxiliares da fabricao para manuteno.
Centros de custos oficina mecnica, tmpera, retfica e montagem atividades de fabricao.

01 Cap 01_gesto da produo.indd 24

Centro de custos da administrao, incluindo


tambm direo, contabilidade financeira e
patrimonial.
Centro de custos da distribuio, incluindo
vendas, planejamento da distribuio e propaganda.

26/8/2009 15:42:25

25
1.6 Clculos de custos para o primeiro ano de negcios
O conhecimento dos custos por centro de custos possibilita uma gesto melhor (controlling),
a tomada de decises mais bem embasadas e
uma rpida tomada de conhecimento da situao da empresa.
Critrios de distribuio

Os custos sociais voluntrios so distribudos


entre todos os centros de custos e o critrio
o nmero de pessoas trabalhando no centro.
Os custos calculados (depreciao, juros, riscos) so alocados aos centros de custos nas
propores:
Oficina mecnica 5/15

Na distribuio dos diferentes tipos de custos


entre os centros de custos, a empresa Spin-Lag
GmbH usa os seguintes critrios:

Tmpera 2/15
Retfica 2/15

Os custos com materiais so alocados somente


ao centro de custos depsito.

Fornecimento de energia, serralharia, depsito, administrao, distribuio e montagem


1/15 cada.

O critrio para a distribuio dos ordenados


o nmero de pessoas trabalhando no centro de
custos (proporcional).

Os custos das ordens de servio da serralharia


no primeiro ano sero alocados como custos diretos aos centros de custos conforme tabela 1.

N da ordem
de servio

Centro de custos

Trabalho realizado

Custos (R$)

Oficina mecnica

Manuteno

2.500

Oficina mecnica

Servios de conservao

1.300

Depsito central

Manuteno

3.500

Retfica

Manuteno

6.700

Distribuio

Manuteno

1.500

Tab. 1: Custos das ordens de servio realizadas pela serralharia

Os custos no diretamente alocveis da serj esto no plano de custos por tipo, servem
ralharia sero alocados e distribudos como
como referncia.
custos gerais, usando-se como critrio o nmero de pessoas trabalhando no centro de Para a determinao dos custos dos materiais,
tendo o depsito como centro de custos, os
custos.
custos de materiais do plano de custos por
Os custos do fornecimento de energia so
tipo servem como referncia.
distribudos entre os demais centros de
custos, tendo como critrio a rea por eles Os custos gerais decorrentes da administrao e distribuio so acrescentados aos
ocupada.
custos de fabricao (taxao dos custos de
Para a determinao dos suplementos a ttulo
fabricao), no sendo distribudos entre os
de custos gerais ou indiretos para os centros
demais centros de custos. Essa taxao se
de custos oficina mecnica, tmpera, retfica
orienta pelos custos totais de fabricao, quer
dizer, estes servem como referncia.
e montagem, os salrios de fabricao, que

01 Cap 01_gesto da produo.indd 25

26/8/2009 15:42:25

26
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH

1.7 Valores de referncia para a usinagem da empresa Spin-Lag GmbH


da ocorrncia de perturbaes e interrupes
(eventos imprevisveis) e 5% para a recuperao
da fadiga do trabalhador. Os valores de referncia necessrios esto nas tabelas a seguir, na
sequncia:
para tornear; para fresar e serrar; para armar e fixar a pea; para esmerilhar e perfurar; para montar; e para o controle da qualidade.

A determinao dos tempos de preparao de


mquinas e para a produo de uma pea na
usinagem com remoo de cavacos na empresa Spin-Lag GmbH feita com os valores de
referncia tabelados a seguir. Os valores e os
tempos de referncia s so aplicveis para fazer estimativas. Os tempos so os bsicos, e nos
clculos necessrio acrescentar 10% por causa

Tornear

Material
a ser
transformado

Tipos de valores e
tempos de referncia

Velocidade
de corte
Aos
tenazes

Desbastar

Para retificar

Tornear final

Tornear rosca

sem
ajuste

com
ajuste

externo

interno

10

10

externo

interno

plano

picar

externo

perfurao

50

50

60

60

70

70

HSS

vc m/min

50

50

HM

vc m/min

240

180

150

120

280

200

300

350

100

90

f mm/U

0,5

0,3

0,25

0,15

0,3

0,2

0,1

0,1

Stg.

Stg.

Avano
Profundidade de
desbaste por corte
N de cortes

ap

mm

5,0

2,0

1,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,14

0,1

30

35

35

40

40

HSS

vc m/min

30

30

30

HM
Aos
quebraAvano
dios
Profundidade de
desbaste por corte

vc m/min

180

180

180

180

200

200

220

220

80

70

f mm/U

0,6

0,3

0,3

0,15

0,45

0,3

0,2

0,1

0,14

0,1

Velocidade
de corte

N de cortes
Velocidade
de corte

ap

mm

5,0

2,0

1,0

0,5

0,5

0,5

0,5

Stg.

Stg.

HSS

vc m/min

100

100

100

100

130

130

150

150

18

18

HM

vc m/min

250

250

250

250

400

400

500

500

200

180

f mm/U

0,6

0,3

0,3

0,15

0,45

0,3

0,2

0,1

Stg.

Stg.

Metais
no
Avano
ferrosos
Profundidade de
desbaste por corte
N de cortes

ap

mm

5,0

3,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,14

0,1

mm

Tempo secundrio por troca


de ferramenta

tn

min

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

Mudar avano

tn

min

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Percurso em marcha rpida

tn

min

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Processo de medio

tn

min

0,3

0,3

0,3

0,3

0,5

0,5

0,3

0,5

0,3

0,3

Arranque e/ou percurso perdido

Tempo de preparao
trg min
pequenas mquinas
Tempo de preparao
trg min
mquinas grandes
Tempo intermedirio (intervalo)
trg min
por processo de transporte
* O nmero de cortes deve ser determinado em funo das medidas da pea.

20
60
15

Tab. 1: Valores de referncia para tornear

01 Cap 01_gesto da produo.indd 26

26/8/2009 15:42:26

27
1.7 Valores de referncia para a usinagem da empresa Spin-Lag GmbH

Fresar

Material
a ser
transformado

Tipos de valores e tempos


de referncia

HSS
Velocidade
Aos
de corte
HM
tenazes
Profundidade de
desbaste por corte
N de cortes

Porta-lminas

Serrar

Fresa cilndrica

Fresa com haste

Fresa circular

Serra
circular

Serra
fita

180

30

30

spero

liso

spero

liso

spero

liso

spero

liso

vf mm/min

180

200

350

450

130

vf mm/min

500

750

400

600

500

650

350

500

ap

mm

5,0

1,0

20

1,0

0,5

20

1,0

vf mm/min

HSS
Velocidade
de corte
Aos
Avano
HM
quebraProfundidade de
dios
desbaste por corte

100

150

200

300

80

120

25

25

vf mm/min

350

500

300

450

450

600

300

450

ap

mm

5,0

1,0

20

1,0

0,5

20

1,0

N de cortes

Velocidade
de corte

HSS

vf mm/min

250

300

450

600

200

300

30

35

HM

vf mm/min

700

900

600

800

650

850

500

700

ap

mm

5,0

1,0

20

1,0

0,5

20

1,0

Metais
no
Profundidade de
ferrosos
desbaste por corte
N de cortes

Arranque e/ou percurso perdido

mm

20

20

20

20

Tempo secundrio por troca


de ferramenta

tn

min

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

Mudar avano

tn

min

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Percurso em marcha rpida

tn

min

0,8

0,8

0,8

0,8

0,8

0,8

0,8

0,8

0,5

0,5

Processo de medio

trg

min

30

trg

min

150

20

tzg

min

15

15

Tempo de preparao
pequenas mquinas
Tempo de preparao
mquinas grandes

* O nmero de cortes deve ser determinado em funo das medidas da pea.

Tab. 1: Valores de referncia para fresar e serrar


Armar/fixar pea em:

Mandril com 3 mordaas

Manual at 25 kg; acima, com guindaste

kg

at 25

Chapa universal

at 50 at 200 at 500

> 500

at 25

at 50 at 200 at 500

> 500

Apertar, alinhar

tn

min

1,5

8,5

20

45

13

35

60

Afrouxar

tn

min

0,5

10

3,5

12

Reapertar

tn

min

1,2

12

30

10

25

45

Armar/fixar pea em:

Entre pontas
kg

at 25

Apertar, alinhar

tn

min

1,5

Afrouxar

tn

min

Reapertar

tn

min

Manual at 25 kg; acima, com guindaste

Armar/fixar pea em:

Mandril de fixao

at 50 at 200 at 500
5,5

0,5

2,5

1,2

4,5

6,5

> 500

at 25

45

12

30

20

no torno de bancada / dispositivo

Manual at 25 kg; acima, com guindaste

kg

at 25

Apertar, alinhar

tn

min

1,5

at 50 at 200 at 500
6,5

15

Afrouxar

tn

min

0,4

0,8

2,5

Reapertar

tn

min

1,2

at 50 at 200 at 500
35

> 500

10

60

0,5

2,5

5,5

25

45

no carro (guia) da mquina


> 500

at 25

25

at 50 at 200 at 500
10

4,5

10

20

15

> 500

35

60

10

12

30

50

Tab. 2: Valores de referncia para armar e fixar a peas

01 Cap 01_gesto da produo.indd 27

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28
1 Cenrio da empresa virtual Spin-Lag GmbH

Material
a ser
transformado

Perfurar Escarear Raspar


rosca
at
at
at
25
25
25

Perfurar
Tipos de valores e tempos
de referncia

HSS
Velocidade
de corte
Aos
HM
tenazes
e
Avano
quebraProfundidade de
dios
desbaste por corte
N de cortes

Esmerilhar
redondo

Centrar
at
15

at
40

> 40

vc

m/min

bs = 10 mm

n = 2.000 min-1

25

25

25

16

10

10

vc

m/min

vf = 10 m/min

85

85

85

10

mm/U

0,3

0,2

0,5

0,7

barra

0,25

0,2

ap

mm

0,02

15

HSS

vc

m/min

bs = 10 mm

n = 1.800 min-1

60

60

60

20

14

16

HM
Metais
Avano
no
ferrosos
Profundidade de
desbaste por corte

vc

m/min

vf = 20 m/min

200

200

200

20

mm/U

0,25

0,3

0,6

0,8

barra

0,36

0,3

ap

mm

0,03

15

mm

Velocidade
de corte

N de cortes

Arranque e/ou percurso perdido


Tempo secundrio por troca
de ferramenta

tn

min

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

0,2

Mudar avano/n de giros

tn

min

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Percurso em marcha rpida

tn

min

0,3

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

Processo de medio

tn

min

1,8

0,3

0,3

0,3

0,3

0,8

trg

min

20

trg

min

60

tzg

min

15

Tempo de preparao
pequenas mquinas
Tempo de preparao
mquinas grandes
Tempo intermedirio (intervalo)
por processo de transporte

Tab. 1: Valores de referncia para esmerilhar e perfurar


Descrio do processo de montagem

Tempo bsico
kg

at 15

at 25

Colocar mancal sobre eixo

Massa da unidade a ser montada


tg

min

1,1

1,8

at 50 at 100
3,5

5,8

> 100
10

Fixar mancal com porca ranhurada

tg

min

0,8

1,3

2,8

4,8

8,2

Fixar mancal com anel de segurana e arruela de ajuste

tg

min

0,5

0,9

1,9

3,2

7,6

Inserir mancal liso/luva na perfurao

tg

min

0,3

0,7

1,4

2,0

5,6

Colocar luva sobre eixo

tg

min

0,2

0,6

0,9

1,7

3,4

Colocar fita-guia do pisto

tg

min

0,2

0,6

0,9

1,7

3,4

Acoplar grupos construtivos

tg

min

0,3

1,5

3,3

4,0

10

Inserir vedaes

tg

min

0,3

0,7

1,4

2,0

5,6

Parafusar

tg

min

0,4

0,8

1,7

3,0

6,5

Preparar posto de trabalho para montagem

trg

min

Tempo intermedirio (intervalo) por processo de transporte

tzg

min

15

Controle da qualidade de uma pea

tg

min

Controle da funo de um grupo construtivo ou produto

tg

min

10

Tempo intermedirio (intervalo) por processo de transporte

tzg

min

15

Tab. 2: Valores de referncia para a montagem


Processo de teste ou controle

Tempo bsico

Tab. 3: Valores de referncia para o controle da qualidade

01 Cap 01_gesto da produo.indd 28

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