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Facultad de Derecho y Ciencia Poltica

Escuela Acadmico Profesional de Derecho

EL PODER POLITICO

DOCENTE: INFANTE HUAYHUA THOMAS


Datos de los estudiantes:
DE LA CRUZ PARCO, Cintia Yaneth
ORE CARDENAS, luz clarita

AYACUCHO - PER
2015

DEDICATORIA:
Dedicamos nuestro trabajo a nuestros
padres por su apoyo incondicional en
nuestro estudio.

INDICE

PORTADA
DEDICATORIA.
INTRODUCCION 05
EL PODER POLITICO..06
MANIFESTACIONES DEL PODER..07
PODER Y AUTORIDAD10
COMPARACION DEL PODER Y LIDERAZGO...12
CONCLUSION.17
BIBLIOGRAFIA .21

INTRODUCCION

El poder poltico es legtimo cuando es elegido conforme a las leyes del pas (constitucin).
En pases democrticos tiene como sustento la legitimidad otorgada por el pueblo por
medio del voto popular (elecciones). El poder poltico es abusivo cuando se excede en el
ejercicio de sus funciones, avanzado en materias que estn dentro del mbito de los otros
poderes (intromisin de poderes). El poder poltico es ilegtimo cuando utiliza mecanismos
no autorizados por las leyes y se aduea del poder gubernamental (ejecutivo-legislativo) sin
tener la legitimidad del pueblo, otorgada por el voto popular.
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los dems a hacer lo que otros
quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). l tiene un aspecto muy importante que es
la funcion de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted
controla es importante, escaso e insustituible.
Cada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un ejercicio de
poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas.
El poder puede tener su origen en distintas fuentes La forma de obtenerlo en una
organizacin depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede
tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en accin, los describimos como
que estn comprometidos en la poltica. La conducta poltica es la conducta fuera del
sistema de poder normal, diseada para beneficiar a un individuo o a una subunidad

EL PODER POLITICO
El poder poltico es una consecuencia lgica del ejercicio de las funciones por parte de las
personas que ocupan un cargo representativo dentro de un sistema de gobierno en un pas.
El poder es lo que influye en el comportamiento de algo o alguien mayor o "con ms
poder" del que ya ejerce.
El poder poltico es legtimo cuando es elegido conforme a las leyes del pas (constitucin).
En pases democrticos tiene como sustento la legitimidad otorgada por el pueblo por
medio del voto popular (elecciones). El poder poltico es abusivo cuando se excede en el
ejercicio de sus funciones, avanzado en materias que estn dentro del mbito de los otros
poderes (intromisin de poderes). El poder poltico es ilegtimo cuando utiliza mecanismos
no autorizados por las leyes y se aduea del poder gubernamental (ejecutivo-legislativo) sin
tener la legitimidad del pueblo, otorgada por el voto popular.
MANIFESTACIONES DEL PODER

Coaccin: Es el medio utilizado para que terceros sigan una determinada conducta.
Puede ser fsica o psicolgica.

Coercin: La coaccin dio paso a la coercin que es la situacin donde el tercero


realiza el mandato debido a la amenaza del uso de la violencia, es decir, la
potencialidad del uso de esa violencia. Se excluye as el papel totalmente activo
(ordenar y hacer cumplir) reservando a la autoridad un papel parcialmente activo (slo
ordenar). La coaccin se fundamentaba en el temor de un dao seguro en el caso de
incumplir lo ordenado. De esta vertiente del poder se desarroll lo que posteriormente
se conocieron como delitos contra la autoridad, es decir, desafiar al poder.

Crticas: Pero este poder segn los anarquistas clsicos hace que se ponga en
perspectiva la libertad del individuo, dando como fin la dominacin de este a travs de
reglas coactivas "derecho" las cuales en vez de ordenar subordinan.

LEGITIMACION DEL PODER POLITICO

Poder sagrado: La primera forma de legitimacin utilizada se bas en la religin y


la divinidad. El poderoso ya no lo era slo porque poda ejercer violencia o porque
tena un vnculo de temor que le asegurara esa posicin. Ahora el poderoso se institua
como un ser distinto, superior y ligado a los dioses. El poder de origen divino era
incontestable, a no ser por otro poder de igual estatus o instituido por un dios diferente.
A grandes rasgos este fue el desarrollo esquemtico hasta la Revolucin francesa.

Poder tribal: Es un poder subordinado. Un ejemplo de este caso sera el Imperio


Mongol.

Soberana nacional: Las ideas que inspiraron la Revolucin francesa y sus


resultados negaron que el poder de los monarcas tuviera origen divino y lograron darle
vuelta al esquema sealando que la fuente del poder no eran las caractersticas del
poderoso sino nicamente la voluntad de los sbditos que lo dejaban tener el poder.
Esta idea llev al convencimiento de que el verdadero poder naca de la masa de
sbditos, el pueblo, y este deba tener la capacidad de delegar tal poder en quien le
placiera y en las condiciones que considerase ms apropiadas y durante el tiempo que
creyera conveniente.

PODER POLTICO:
Desde un punto de vista filosfico poltico, se concibe al poder como la capacidad que
tiene un individuo o un grupo de modificar la conducta de otros individuos o grupos. En
Ciencia Poltica, aunque ya no se acepta que sea el concepto central nico, hay acuerdo en
que tiene fundamental importancia. Burdeau lo define como "una energa social, emanacin
de una representacin mental, colectiva y dominante, del orden social deseable", en nombre
7

de la cual se presta acatamiento al mando poltico. Siempre se manifiesta en la relacin


humana y en su gnesis est la obediencia: se tiene poder en la medida en que se es
obedecido. Hay muchas clasificaciones del poder. Damos aqu brevemente las ms usuales
en el anlisis poltico: poder actual (relacin entre comportamientos efectivos); poder
potencial (relacin entre aptitudes para actuar); poder estabilizado (muy alta probabilidad
de ser obedecido); poder annimo (propio de comunidades primitivas, reside ms en la
costumbre, el tab, la tradicin, que en las personas); poder personalizado (que reside en la
voluntad personal del jefe); poder institucionaliza do (estabilizado y articulado en roles
coordinados; culmina cuando el Estado se convierte en titular nico y abstracto del poder);
poder abierto (sensible a las variaciones de la conciencia colectiva sobre el orden social
deseable); poder cerrado (al servicio de una representacin del orden social deseable que se
considera permanente); poder de jure (reconocido por la normativa jurdica vigente); de
facto (existente pero carente de respaldo legal). Desde la tradicional definicin del hombre
(y de la mujer) como "animal poltico", ofrecida por Aristteles, hasta las concepciones
actuales sobre la complejidad del poder en las condiciones de un mundo global; los
problemas de gobernabilidad derivados de fenmenos como la corrupcin; los cambios en
los fundamentos de la legitimidad del poder en una era meditica; los intentos opuestos de
fundar comunidades polticas autogestionarias, de un lado, a transcendentales por otro,
todos ellos son tpicos candentes de unas ciencias polticas que se ocupan de un tema en el
cual le va la vida al ser humano, casi en sentido literal, tanto ms en Colombia, donde la
metfora o ficcin se aproxima de modo dramtico a la realidad.
1.

El trmino poder; debe interpretarse como un conjunto de relaciones entre las


personas, no el poder que ejerce el hombre sobre la naturaleza o sobre los animales.
Podemos afirmar, parafraseando a Morgenthau (Morgenthau, Hans J. S.F. p. 49), siendo la
aspiracin del poder el elemento distintivo de la poltica, la poltica en los grupos sociales
es por necesidad una poltica de poder. El poder hace a la esencia de la vida poltica,
implicando una relacin de mando y obediencia. Tener poder es la posibilidad de producir
consecuencias intencionalmente en otro u otros, a travs de ciertos medios fsicos o ideales.
El poder poltico siempre se desarrolla entre seres humanos. El poder es una energa que
logra la obediencia por medio de promesas de premios o amenazas de castigos. Es un poder
pblico pleno monopolizador de la coaccin, para evitar la venganza privada. El poder es
8

producto de la interaccin humana y por lo tanto un fenmeno social permanente. El poder


poltico antecede al Estafo moderno, pues antes de l ya existan personas que desarrollaban
actividades polticas, de luchas por el poder y ejercicio del mismo, desde que el hombre
comenz a agruparse bajo alguna forma de liderazgo. Toms Hobbes defini el poder como
los medios presentes de un hombre que le permiten obtener algn bien futuro manifiesto. El
francs Maurice Hauriou (1856-1929) lo defini como una libre energa, que gobierna a un
grupo humano por su superioridad, con el fin de crear continuamente el derecho y el orden.
Harold Laski, politlogo ingls (1893-1950) justific la existencia del poder para satisfacer
las demandas sociales. En la Edad Antigua (salvo en la democracia ateniense, en la
repblica romana y en los primeros tiempos del imperio) el poder era absoluto, sustentado
generalmente en la idea de un rey deificado. Con el advenimiento del cristianismo el poder
absoluto del monarca se justific como otorgado por Dios. En las actuales democracias ya
el poder no es absoluto, sino dividido en los tres poderes del Estado: Poder Legislativo,
Ejecutivo y Judicial, y debe contar con el reconocimiento, o sea poseer legitimacin. En las
actuales democracias el poder poltico reside en el pueblo que lo delega en sus
representantes elegidos por el voto popular por un perodo de tiempo limitado
2.

El poder poltico; es legtimo cuando es elegido conforme a las leyes del pas
(constitucin). En pases democrticos tiene como sustento la legitimidad otorgada por el
pueblo por medio del voto popular (elecciones).
.
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los dems a hacer lo que otros
quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). l tiene un aspecto muy importante que es
la funcin de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted
controla es importante, escaso e insustituible.
Cada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un ejercicio de
poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas.
El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una
organizacin depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede
tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

Los empleados en las organizaciones convierten su poder en accin, los describimos como
que estn comprometidos en la poltica. La conducta poltica es la conducta fuera
del sistema de poder normal, diseada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.

PODER
El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organizacin. En las organizaciones
pblicas o privadas los directores ejercen el poder cada da para conseguir sus objetivos y,
en muchos casos, para reforzar su posicin, el poder es un mecanismo utilizado
continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. l tiene
un aspecto muy importante que es la funcin de dependencia. Esta es la relacin de B
respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras ms grande es la
dependencia ms grande es el poder en relacin (postulado general). La dependencia se
incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible. Estas
se refieren a lo siguiente:

Importancia: si nadie quiere lo que usted tiene, no creara dependencia.

Escasez: la dependencia de un recurso se crea si necesariamente este se percibe


como escaso.

Insustitubilidad: cuanto menos sustituidos viables tenga un recurso, mas poder


tendrn lo que lo controlan.
La mayora de poder en las organizaciones est en las manos de los altos directivos. Estos
se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayora de los
trabajadores y para la propia organizacin. Dar poder de decisin a los empleados no slo
sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta tambin los motores de la
satisfaccin del cliente e incrementa los beneficios.
Segn Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en
el comportamiento de B de modo que B actu con los deseos de A.
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los dems a hacer lo que otros
quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).
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PODER Y AUTORIDAD
Cada interaccin y cada relacin social en una organizacin llevan implcito un ejercicio de
poder. El poder supone una relacin entre dos o ms personas.
La ciencia poltica distingue entre el poder y autoridad. El poder supone fuerza y coercin.
La autoridad, sin embargo, es un conjunto del poder; es decir, es el poder formal que tiene
una persona por su posicin en la organizacin. En otras palabreas las personas en
posiciones elevadas tienen autoridad legal sobre las personas en posiciones ms bajas. La
autoridad tiene las siguientes caractersticas:
1.

Est implcita en el puesto que ocupa la persona. Una persona tiene autoridad por la
posicin que ocupa, no por ninguna caracterstica personal especifica.

2.

Los subordinados aceptan esa autoridad. El individuo en una posicin de autoridad


legal ejerce esa autoridad y es obedecido porque tiene un derecho legitimado.

3.

La autoridad se utiliza verticalmente y fluye de arriba abajo a lo largo de la


jerarqua de una organizacin.

COMPARACIN DE PODER Y LIDERAZGO


Los lderes usan el poder como medio de lograr las metas del grupo. Los lderes logran
metas y el poder es un medio de facilitar su alcance. En contraste a esto existen diferencias
entre ellos tales como:
La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; y el poder no necesita la
compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.

El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del lder y las de aquellos
que ste dirige.

El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados;


el poder no lo hace.

El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el poder abarca un rea ms amplia


y se enfoca en las tcticas encaminadas a obtener la dependencia.
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BASES DEL PODER


El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en
una organizacin depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder
puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

Poder interpersonal se clasifica en cinco categoras definidas por French y Raven,


ellos proponen cinco tipos de poder de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de
recompensa, legtimo, experto y de referencia.

Poder Coercitivo: es el poder que se basa en el temor; es la capacidad para castigar


la desobediencia de los subordinados. A nivel personal, los individuos ejercen el poder
coercitivo mediante la fortaleza fsica, la facilidad de palabra o la habilidad de otorgar o
retener

el

apoyo

emocional

los

dems.

Estas

bases

proporcionan

al individuo los medios para daar fsicamente, intimidar, humillar o negar amor a los
dems y a nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B si A puede despedir,
suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo. Los jefes tienden a utilizar el
poder coercitivo en situaciones en las que deben mandar sobre un elevado nmero de
empleados.

Poder Recompensa: lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Este


es la obediencia lograda con base en la habilidad de distribuir recompensas que otros
consideran valiosas. El poder coercitivo y el de recompensa en realidad son contrapartes
uno del otro. Si usted puede quitarle a una persona algo de valor positivo para ella o
imponerle algo de valor negativo, usted posee un poder coercitivo. Si puede dar algo de
valor positivo o eliminar algo de valor negativo a un individuo, usted tiene un poder de
recompensa sobe l.

Poder Legtimo: es el poder que una persona recibe como resultado de su puesto en
la jerarqua formal de una organizacin. Los puestos de la autoridad incluyen los poderes
coercitivos y de recompensa. La cultura, la costumbre y los sistemas de valores de una
organizacin determinan los lmites del poder legitimado.

12

Poder de expertos: es la influencia que se tiene como resultado de la pericia, las


habilidades especiales o el conocimiento, tambin se define como una persona dotada de
cualidades muy valoradas. Los trabajos se hacen ms y ms especializados, somos ms
dependientes de los expertos para lograr las metas.

Poder de referencia: sus bases es la identificacin con una persona que


tiene recursos o caractersticas personales deseables. El poder de referencia se desarrolla a
partir de nuestra admiracin por orto individuo y un deseo de ser como l. El carisma
personal es la fuente del poder referencial. Carisma es un trmino utilizado frecuentemente
para describir las personalidades magnticas de algunos polticos, Showman o figuras
del deporte.
Los cincos tipos de poder interpersonal pueden clasificarse en dos categoras principales:
organizacional y personal. El poder legtimo, el recompensatorio y el coercitivo surgen en
la organizacin, de la posicin del grupo formal o de modelos especficos de interaccin.
Por el contrario, el poder experto y referencial van muy unidos a la persona.

Poder situacional y Estructural; la forma del poder viene dada en primer lugar por
la estructura de la organizacin. Otras formas de poder estructural se basan en los
siguientes: los recursos, en la toma de decisiones y en la informacin.

Recursos; la procedencia del poder:


1) del acceso a los recursos, la informacin y el soporte en la organizacin y
2) de la habilidad para conseguir cooperacin para realizar el trabajo. Las r elaciones de
dependencia existen por la limitacin de los recursos y la divisin del trabajo.

Poder de Decisin: el grado en que la toma de decisiones puede afectar a los


individuos a los subordinados determina su nivel de poder.

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Poder de la informacin: tener acceso a informacin relevante proporciona poder.


La informacin es la base para poder tomar decisiones eficaces. A los jefes sin poder les
faltan los recursos, la informacin y las prerrogativas para ser productivos.1
TCTICAS DEL PODER
Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de poder
a acciones especficas. Y se definen en las siguientes tcticas o estrategias:

Razn; tomar los hechos y los datos para hacer una presentacin lgica o racional
de ideas.

Amistad; basarse

en

la educacin,

el

fomento

de

la

buena

voluntad,

una actitud humilde y amistosa antes de hacer una peticin.

Coalicin; obtener el apoyo de otras personas en la organizacin para apoyar la


peticin.

Asertividad; utilizar un mtodo directo y demandante como exigir el cumplimiento


de las solicitudes, hacer repetidos recordatorios, ordenar a los individuos que cumplan con
lo que se les pide y sealarles que las reglas exigen cumplimiento.

Autoridad Superior; obtener el apoyo de niveles superiores en la organizacin para


respaldar las peticiones.

Sanciones; utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organizacin como


negar o prometer un incremento salarial, amenazar con dar una evolucin insatisfactoria
de desempeo o retener un ascenso.
POLTICA
Los empleados en las organizaciones convierten su poder en accin, los describimos como
que estn comprometidos en la poltica. El comportamiento poltico en las organizaciones
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos60/poder-politica-liderazgo/poderpolitica-liderazgo.shtml#ixzz3nKTvHIRE
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como aquellas actividades que no se requieren como parte del papel formal de uno en la
organizacin, pero que influyen, o tratan de influir, en la distribucin de los beneficios y los
perjuicios dentro de la organizacin. El comportamiento poltico est fuera de los
requerimientos especficos del trabajo propio.
Segn Gibson y Otros (2006), la conducta poltica es la conducta fuera del sistema de poder
normal, diseada para beneficiar a un individuo o a una subunidad.
Los individuos y las subunidades estn inmersos en una conducta poltica, entendiendo por
conducta poltica lo siguiente:
1.

Una conducta que suele estar fuera del sistema de poder reconocido y legitimado.

2.

Una conducta dirigida a beneficiar a un individuo o a una subunidad, a menudo a


costa de la organizacin.

3.

Una conducta intencional diseada para adquirir y mantener el poder.

Existe la relacin con lo que se denomina la dimensin de lo "legtimo-ilegtimo". El


comportamiento poltico legtimo se refiere a la poltica normal cotidiana; y el
comportamiento poltico ilegtimo que violan las reglas implcitas del juego.
LA REALIDAD DE LA POLTICA
La poltica es un hecho de la vida en las organizaciones. Las organizaciones estn formadas
por individuos y grupos de diferentes valores, metas e intereses.
El factor ms importante que favorece la poltica dentro de las organizaciones es saber que
la mayora de los "hechos" que sirven de base para distribuir los recursos limitados estn
abiertos a la interpretacin.
Una organizacin que este libre de poltica, "s", si todos los miembros de esa organizacin
tienen las misma metas e intereses; si los recursos organizacionales no son escasos, y si los
resultados del desempeo son claros y objetivos. Pero eso no es lo que caracteriza el
mundo organizacional en que vive la mayora de nosotros!
La poltica est en los ojos del Observador.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL COMPORTAMIENTO POLTICO
15

No todos los grupos u organizaciones son igualmente polticos. Estos factores pueden ser
tanto individuales como organizacionales pueden incrementar el comportamiento poltico y
proporcionar resultados favorables (recompensas incrementadas y evasin de las
sanciones), tanto para individuos como ara grupos en las organizaciones.

Factores Individuales; las caractersticas de personalidad estn relacionadas con el


comportamiento poltico. Los rasgos personales, encontramos que los empleados que
califican ato en introspeccin, poseen un locus de control interno y una gran necesidad de
poder, tienen mayor probabilidad de adoptar un comportamiento poltico.

Factores Organizacionales; la actividad poltica tal vez es ms una funcin de las


caractersticas de la organizacin que de las diferentes variables individuales. Las
organizaciones tienen un gran nmero de empleados con las caractersticas individuales. El
papel que las diferencias individuales pueden jugar en el fomento de la politiquera, la
evidencia apoya con ms fuerza que ciertas situaciones y culturas promueven la poltica.

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CMO RESPONDE LA GENTE A LA POLTICA ORGANIZACIONAL?


Las personas reacciona a la poltica organizacional de acuerdo a factores bien sean
individuales o organizacionales; existiendo tambin pruebas slidas de que la percepcin de
la poltica guarda una relacin negativa con la satisfaccin laboral. Esta percepcin tambin
aumenta la ansiedad y la tensin.
Por si fuera poco esto termina en que la poltica mengua el desempeo del empleado,
teniendo un efecto devastador en los individuos y reduciendo los niveles de desempeo.
La relacin poltica y desempeo esta moderada por la comprensin que tenga el individuo
del cmo y el porqu de la poltica organizacional. Esto va ligado a que; cuando hay mucha
poltica y mucha comprensin, el desempeo aumenta porque el individuo ve las
actividades polticas como oportunidades; pero cuando hay poca comprensin, los
individuos piensan que la poltica es una amenaza, lo que tiene un efecto negativo en su
desempeo.
Cuando las personas ven a la poltica como una amenaza, ms que como una oportunidad a
menudo responde con conductas defensivas, que son conductas de reaccin y proteccin
para evitar actos culpas o cambios Robbins (2004).
Con este orden de ideas en general le gente reacciona y tiene una percepcin de la poltica
organizacional q disminuye la satisfaccin y aumenta la rotacin de personal.

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CONCLUSIONES
El poder visto desde el comportamiento organizacional lo podemos definir como la
influencia de una persona hacia otra que lo lleva a establecer una relacin de dependencia,
el cual, se medir de acuerdo a la dependencia de una persona hacia otra y la importancia
que le da a su poder.
El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya que de acuerdo al poder que ejerza
dentro del grupo el lder, depender el logro de las metas fijadas por la organizacin.
Tambin, entre ambos existen ciertas diferencias como; para obtener el liderazgo depender
de las metas logradas por el grupo, mientras que el poder depende de la dependencia que
tenga el grupo de la persona, tambin para el liderazgo se necesita que todo el grupo esta
trabajando en orientacin a las malas propuestas.
El liderazgo se mide de acuerdo a la influencia en crecimiento sobre el grupo a coordinar
mientras el poder se mide por la influencia directa sobre una(s) persona(s), el liderazgo
trata de ver hasta que punto puede su grupo participar en la toma de decisiones y el poder
sirve solo para aumentar la dependencia para obtener el control.
Segn French y Raven el poder segn sus bases o fuentes puede ser:

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Coercitivo: Es dependiente del temor a no lograr los objetivos planteados, genera


frustracin.
De recompensa la persona acta y motiva a travs de la obtencin de un beneficio personal
(Aumento sueldo, compensaciones).
Legitimo: Es el que se obtiene de acuerdo a la jerarqua que tenga dentro de la
organizacin.
De Referencia: Es las cualidades o caractersticas personales que identifican a una persona
y lo lleva a influir sobre otro.
Segn investigaciones realizadas se identifican siete tcticas de poder:
Razn: Uso de la lgica.
Amistad. Voluntad para hacer y como hacer peticin sin humillar a la persona.
Coalicin: lograr el apoyo de las personas.
Asertividad: Usar mecanismos correctos para exigir el cumplimiento de los objetivo o
metas planteadas.
Autoridad Superior: lograr el apoyo de la alta gerencia.
Sanciones: Decir de las personas que consecuencias podras traerles o beneficios lograr
segn su comportamiento dentro de la organizacin.
Cundo el poder que ejerce la persona lo orienta hacia los objetivos de la organizacin, se
dice que esta con las polticas de la organizacin, el cual puede darse en polticas legitimas
(siguiendo los pasos reglamentarios) para resolver problemas dentro de la organizacin e
ilegitimas donde se violan las normativas (se da el complot para el sabotaje).
En el comportamiento poltico existen varios factores, lo cual, dependern del punto de
vista de la persona que lo determinan, entre los cuales tenemos:
Individuales. Dependern directamente de la personalidad, necesidades de poder.
Organizacionales: son individuales de cada organizacin y del punto de vista de la misma
sobre las polticas a cumplir, cultura, beneficios a cumplir, logros, mecanismos para medir
la eficiencia.
El individuo tiene muchas maneras de reaccionar, pero cuando se han fijado polticas de
comportamiento siempre buscara como responder ante tal situacin para no salir
perjudicado.

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Evasin de la accin: fija su posicin personal de acuerdo a su conveniencia (hacerse el


tonto, no saberlo hacer, poner hacer a otro la tarea).
Evasin de la responsabilidad: busca alternativas para no asumir las responsabilidades
aplica amortiguamiento (inventa excusas o padecimientos para dar informacin), justifica
su comportamiento, culpar a otros de las falta en el equipo.
Evasin del cambio: no aceptar las nuevas normas o polticas de acuerdo a los avances
tecnolgicos, administrativos e implanta sus normas personales.
Es imprescindible la poltica en las organizaciones y sus efectos como tal tambin pero por
todo esto debemos estudiar para saber como utilizarla de la manera ms eficiente y
eficazmente para saber como reaccionar a situaciones y como hacer que nuestro personal la
comprenda y la vea como una oportunidad.

BIBLIOGRAFA

ROBBINS, Stephen (1999). Comportamiento Organizacional (8 ed.) Mxico:


Editorial Prentice Hall. Pgs.: 396-416
Gibson y Otros (2006). Las Organizaciones (4 ed.) Mxico: Editorial: Mc.Graw
Hill. Pgs.: 414-444
ROBBINS, Stephen (2004). Comportamiento Organizacional (10 ed.) Mxico:
Editorial Pearson Educacin. Pgs.: 380-381
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos60/poder-politica-liderazgo/poderpolitica-liderazgo2.shtml#ixzz3nKU6Leba.

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