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EL INFORME COSO

El informe o modelo COSO, es creado en 1992 por una Organizacin voluntaria del sector
privado la cual tiene el mismo nombre que este informe (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway) .Esta Organizacin est constituida por representantes de
cinco organizaciones del sector privado en Estados Unidos , las cuales son :

La Asociacin Americana de Contabilidad (AAA)

El Instituto Americano de Contadores Pblicos Certificados (AICPA)

Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI), el Instituto de Auditores Internos (IIA)

La Asociacin Nacional de Contadores (ahora el Instituto de Contadores


Administrativos [AMI]).

Esta Organizacin creadora del informe COSO, tiene su fundacin en 1985, la cual fue
promovida por las malas prcticas empresariales, fraudes a gran escala (Caso Enron), y
claro una fuerte crisis econmica que afrontaba ese pas. Entonces mediante este Informe
o Modelo fue creado con los objetivos de proporcionar orientacin a la gestin ejecutiva y
las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales de la organizacin, la tica
empresarial, control interno, gestin de riesgo empresarial, el fraude y la presentacin de
estados financieros. Esto a travs de un modelo comn de control interno, el cual facilita a
las empresas cualquiera sea su tamao y naturaleza, puedan

evaluar y mejorar sus

sistemas de control interno.


Este Modelo COSO desde entonces se ha convertido en el estndar de referencia en todo
lo que concierne al Control Interno, ya que se incorpor a las polticas, reglas y normas
internas de muchas compaas, que han decidido utilizarla para mejorar sus actividades
de control, y as tener los logros de sus objetivos empresariales a su alcance. Tambin
dicho informe ha sido utilizado en las normas gubernamentales de varios pases en el
mundo, por ejemplo, se puede observar una clara influencia de este Modelo de control
interno, en los componentes del Sistema de control del Per.
Y atreves de los aos hemos visto una mejora en este informe, con las actualizaciones y
nuevas versiones de estas normas, que cada vez aumentan tocando y especializndose
en temas como la administracin de riesgos y los alcances de objetivos empresariales.

1. CONTROL INTERNO:
El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un
conjunto de pesados mecanismos burocrticos aadidos a los mismos, efectuado por el
consejo de la administracin, la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado
con el objeto de proporcionar una garanta razonable para el logro de objetivos.
La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existir el limitante del
costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio
que aporta; y, adems, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para
cometer fraudes.
De una orientacin meramente contable, el Control Interno pretende ahora garantizar:

Efectividad y eficiencia de las operaciones.


Confiabilidad de la informacin financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
Salvaguardia de los recursos.

El Control Interno puede juzgarse efectivo en cada una de las categoras anteriores
respectivamente, si quienes lo llevan a cabo tienen seguridad razonable sobre que:

Comprenden la extensin en la cual se estn obteniendo los objetivos de las


operaciones de la entidad.

Los EEFF publicados se estn preparando confiablemente.

Se est cumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables.

Ya que el Control Interno es un proceso, su efectividad es un estado o condicin del


mismo en uno o ms puntos a travs del tiempo.

2. BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIN DEL MODELO COSO.


El informe COSO trae un sin nmero de beneficios a las organizaciones que deciden
implementar o realizar una evaluacin de su control interno en base a este modelo, ya
que este define y enfatiza en varios elementos importantes del control interno, como la
administracin de riesgos, la optimacin de recursos, etc.

Entre los Principales beneficios de la aplicacin de los COSOS, estn:

Promueve el desarrollo de la administracin o gestin de los riesgos en todos lo


niveles de la organizacin y estableciendo reas crticas y directrices para la toma
de decisiones por parte de la alta gerencia sobre el control de riesgos, la
asignacin de responsabilidades, la fijacin de objetivos claros y medibles y esto

ayuda a reducir sorpresa aportando confianza en el cumplimiento de los objetivos.


Mejora la parte operativa de la organizacin, atreves de la implementacin de
controles, a nivel de automatizacin alineacin con los riesgos del negocio o
inherentes, generando una optimizacin del uso de los recursos que tiene la

organizacin.
Permite a la direccin de la empresa poseer una visin global del riesgo y accionar
los planes para su correcta gestin.