1.

AUTOESTIMA
Autoestima implica conocerse a s mismo .L a v i d a s i e m p r e n o s p r e s e n t a
p r o b l e m a s y s i t u a c i o n e s e n l a s q u e d e b e m o s t o m a r decisiones. Si
estamos despiertos y nos conocemos profundamente, tendremos
lacapacidad de decidir lo mejor para nosotros.

1.1Autoestima la Base del Liderazgo

La nica forma de hacer bien las cosas es obedeciendo a un lder. Segn
Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse
competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a s mismo .A
travs de comportamientos subconscientes, terminan comprobando que en
realidad no son personas capaces.

1.2 Somos Creadores de Profecas

La profeca que se cumple a s misma ocurre cuando tenemos
una creencia tanprofunda que actuamos como si sta fuera
v e r d a d . C o m o c o n s e c u e n c i a , n u e s t r o s comportamientos terminan
haciendo realidad la profeca.Las profecas que se cumplen a s mismas
estn muy presentes en la economa y la empresa.En Estados Unidos, uno
de los indicadores ms importantes para predecir el futuro dela economa es una
encuesta de expectativa de los ejecutivos.Si pensamos que. no somos
capaces, seremos los profetas de nuestro propio fracaso. Nuestros
pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida

1.3 Hay que Sacarse las Vendas para

Competir
Cuando trabajamos sin ser conscientes de nuestras conductas y sus
consecuencias,estamos
actuando
desde
la
parte
sumergida,
el
subconsciente.E s t a r d e s p i e r t o s s i g n i f i c a m i r a r p o r n u e s t r o s o j o s y
p o r u n t e r c e r o j o f u e r a d e nosotros y observar todo lo que
ocurre.Ayudemos a despertar a nuestro jefe, colegas y familia. No slo
mejoraremos nuestrasrelaciones con ellos; tambin los haremos crecer como
personas.

1.4Desactivando los Botones de la Mente

El ser humano tiene botones crticos que al ser presionados

g e n e r a n c o n d u c t a s explosivas que destruyen la comunicacin.E l e s t r s e n
el
trabajo:
a
medida
que
tenemos
m s p r o b l e m a s e l t r a b a j o , l a s frustraciones, tensiones y miedos se
acumulan hasta que cualquier situacin aprieta unbotn y explotamos con fuerza .
La Inteligencia Emocional
, Goleman presenta un estudio que determina queel principal disparador de la
ira con situaciones en las que nos sentimos en peligro fsico, pero sobre
todo cuando las afectadas pueden se nuestro autoestima y
nuestradignidad fsico.Un antdoto para desactivar los botones es pensar ms
en los dems. No permanecera la defensiva
.

1.5La Cultura de la Excusa

Los xitos en la vida nos vengan de pura suerte o damos excusas para encubrir
nuestrafalta de responsabilidad y perseverancia.La excusa es la distancia mas
corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Lasexcusas son muy tiles:
reducen el trabajo y no cuesta nada. Las excusas tienen el costoe s c o n d i d o d e
mermar nuestra responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez
y generando un clima de desconfianza e hipocresa en la organizacin.Un error es
slo negativo cuando no aprendemos de l.Las empresas que penalizan el error
tambin penalizan el riesgo. Hoy, si las empresasn o c o r r e n r i e s g o s ,
tomaran automticamente el riesgo de ser desplazados por
s u competencia.

1.5Pequeas Metas, Grandes Logros

Al buscar gratificaciones inmediatas y no encontrarlas, empezamos a
desmotivarnos, asabotear nuestras metas, o simplemente abandonamos los
proyectos.Postergar la gratificacin es la base de la disciplina en la vida.La
perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos, que seamos capaces
desalir adelante por nuestro propio esfuerzo.

2. VISION
Recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin slo
nos traza ladireccin.Cuando la visin se convierte en una meta a
alcanzar para elevar nuestro ego, para demostrarnos que somos capaces y
que valemos, pierde su razn de ser.Debemos encaminar nuestras acciones hacia
nuestra visin en le futuro disfrutando elcamino y viviendo el presente con
desapego, sirviendo a un propsito ms grande quenosotros mismos.

2.1Como Lograr Pasin en Accin

Todos tenemos algo que nos apasiona, muchas veces escondido, y que
generalmenteno tiene nada que ver con el trabajo.La mano que levantamos
representa nuestra visin, y la otra nos representa a nosotrosmismos. La visin
debe ser una imagen del futuro inspiradora pero alcanzable.Una vez que uno
sepa lo que quiere y le apasiona, examine la visin de su
empresa.Busque puntos de unin entre las dos, los valores y objetivos comunes.
Una empresa escomo una embarcacin en la que el personal hace las veces de
motores.