DISCIPLINA: GESTO AMBIENTAL

PERODO LETIVO: 2016.1 PERODO: 8 TURNO: NOITE

PROFESSOR: SILVANA VIEIRA
ALUNA: CARLA JULIANA DA SILVA AGUIAR
ATIVIDADE
01. Objetivos do SGA:
Estabelecer uma Poltica Ambiental;
Identificar e controlar aspectos e impactos ambientais;
Estabelecer uma Poltica Ambiental;
Identificar e controlar aspectos e impactos ambientais;
Definir e documentar tarefas, responsabilidades, autoridades e procedimentos;
Identificar, monitorar e cumprir requisitos legais (a empresa precisa atender todas
as exigncias da legislao ambiental em vigor, por exemplo: o licenciamento
ambiental);
Promover comunicao entre os setores da empresa e com os clientes;
Estabelecer objetivos, metas e medir desempenho ambiental;
Treinar colaboradores internos (funcionrios) e parceiros;
Atender e evitar situaes de emergncia e riscos;
Identificar oportunidades de negcios ambientais;
Integrar o Sistema de Gesto Ambiental (SGA) com outros sistemas existentes e;
Promover melhoria contnua por meio do ciclo PDCA.
02. Explique o que corresponde a poltica ambiental da empresa nos elementos
da SGA :
A poltica ambiental deve considerar: 4misso, viso, valores essenciais e
crenas da organizao; requisitos das partes interessadas e a comunicao com
elas;

melhoria

contnua;

preveno

de

poluio;

princpios

orientadores;

coordenao com outras polticas organizacionais (tais como qualidade, sade

ocupacional e segurana no trabalho); condies locais ou regionais especficas
Dentro do escopo definido a poltica no deve ir alm do escopo do SGA Vai alm
da pura legislao ambiental, podendo incluir Segurana e Sade.

A poltica ambiental deve ser a fora motriz para o sistema completo de

gesto ambiental a qual assegura que o desempenho ambiental da organizao est
comprometido com a melhoria contnua. A poltica deve refletir as preocupaes
totais da organizao e ser apropriada ao tamanho do impacto ambiental. Deve
conter termos especficos relacionados questo ambiental que represente o
comprometimento da organizao com a implementao de um SGA demonstrvel
s partes interessadas. A alta administrao deve ter claramente definida a poltica,
que deve ser capaz de ser entendida pelas partes interessadas, internas e externas.
Quem cria a poltica? Deve ser endossada e refletir claramente o interesse da alta
administrao da organizao.
03.

Explique

os

requisitos

abaixo

para

constituio

do

SGA:

A) Planejamento
A organizao deve formular um plano para cumprir sua poltica ambiental.
Os elementos do sistema de gesto ambiental relativos ao planejamento incluem:
identificao dos aspectos ambientais e avaliao dos impactos ambientais
associados;

requisitos

legais

(ambientais

outros);

critrios

internos

de

desempenho; objetivos e metas ambientais; planos ambientais e programa de

gesto.
B) Implementao e Operao
Para uma efetiva implementao, a organizao deve desenvolver a
capacitao e os mecanismos de apoio necessrios para atender sua poltica, seus
objetivos e metas ambientais Assegurando a capacitao: Recursos humanos,
fsicos e financeiros; Harmonizao e integrao do SGA; Responsabilidade tcnica
e pessoal; Conscientizao ambiental e motivao.
C) Verificao e ao corretiva
Medio, monitoramento e avaliao constituem atividades essenciais de um
sistema de gesto ambiental, as quais asseguram que a organizao est
funcionando de acordo com o programa de gesto ambiental definido.
A organizao deve mensurar, monitorar e avaliar seu desempenho ambiental.

D) Anlise crtica
A alta administrao da organizao deve analisar criticamente o SGA, para
assegurar sua convenincia, adequao e eficcia contnuas. Essa anlise crtica
deve ser documentada. A anlise crtica pela administrao deve abordar a eventual
necessidade de alteraes na poltica, objetivos e outros elementos do SGA luz
dos resultados de auditorias, da mudana das circunstncias e do comprometimento
com a melhoria contnua. As anlises crticas do SGA devem incluir: os resultados
de auditorias e avaliao da conformidade legal; comunicao com as partes
interessadas, incluindo reclamaes; o desempenho ambiental; o nvel de
atendimento aos objetivos e metas; a situao das aes corretivas e preventivas;
aes de acompanhamento das anlises criticas anteriores; mudanas relacionadas
aos aspectos ambientais; Recomendaes para melhoria.
04. Cite 4 argumentos em favor da responsabilidade social da empresa.
1. O volume de negcios da empresa cresce
As empresas que seguem ativamente estratgias de responsabilidade social
no traam apenas objetivos financeiros mas do tambm nfase s metas nofinanceiras. E esta estratgia pode ser compensadora. Segundo a lista Fortune
500, elaborada pela revista Forbes e divulgada em abril deste ano, as empresas
que esto no topo deste ranking conseguem ter um melhor resultado global ao unir
o sucesso financeiro a uma boa estratgia de responsabilidade social. Estas
empresas conseguiram assim aumentar o volume de negcios, mantendo os
interesses da comunidade local na sua misso empresarial.
2. Aumenta o reconhecimento da marca
Quando as empresas se tornam mais ativas em contribuir de forma positiva
para a sociedade, o seu esforo torna-se reconhecido. Com o impacto cada vez
mais forte que as redes sociais tm na imagem das marcas, ter uma imagem
positiva junto dos consumidores um fator crucial de sucesso. Desta forma, quanto
mais uma empresa estiver envolvida socialmente com a comunidade, mais depressa
os consumidores avaliam essa empresa de uma forma positiva. Ajudar causas,
participar ativamente na sustentabilidade ambiental e fazer um esforo para realizar

aes de marketing impulsionadas por uma causa social so apenas alguns

exemplos de estratgias que podem ser implementadas pela sua empresa e que
tm o condo de estreitar os laos diretos com a comunidade de consumidores.
3. As vendas aumentam e consegue-se conquistar mais clientes
Ter um bom produto ou um bom servio j no suficiente para conseguir
atrair consumidores. De acordo com um estudo do Grupo Cone Communications e
da Echo Research, publicado no ano passado, 90% dos consumidores inquiridos
revelaram que so mais leais e capazes de confiar numa empresa socialmente
responsvel do que em empresas que no apresentam estas caratersticas. As
empresas que no do a conhecer a sua estratgia de responsabilidade social
podem estar a perder consumidores.
4. O respeito dos colaboradores da empresa aumenta
No so s os consumidores que sentem o impacto de uma boa estratgia
de responsabilidade social. Tambm os colaboradores de uma empresa que adotem
esta postura perante a sociedade refletem os mesmos sentimentos. Se a empresa
no adotar as polticas necessrias para se tornar socialmente responsvel e at
pactuar com comportamentos pouco ticos, muitos colaboradores podero no se
sentir identificados com a empresa, o que poder refletir-se nos nveis de empenho
e de produtividade dos colaboradores.
5. Isola a competio
Como j foi referido, a responsabilidade social tem uma correlao direta
com a opinio pblica e pode afetar a escolha do consumidor entre marcas que
competem entre si. Com o ativismo a ganhar terreno, seja ele positivo ou negativo,
nas causas sociais so cada vez mais as empresas que tentam transmitir uma
mudana positiva nas suas aes e com isso estar um passo frente das suas
concorrentes. por isso importante que o processo de produo dos seus produtos
ou servios esteja eticamente certificado, de forma a no deixar que a sua
concorrncia aproveite uma falha sua para aumentar as vendas.
05. Explique o que corresponde a responsabilidade social corporativa?

Segundo o Instituto Ethos: Responsabilidade social empresarial a forma de

gesto que se define pela relao tica e transparente da empresa com todos os
pblicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas
empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentvel da sociedade,
preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a
diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais. As enormes
carncias e desigualdades existentes no pas, aliada s deficincias crnicas do
Estado no atendimento das demandas sociais, conferem maior relevncia
responsabilidade social empresarial.
06. Quais so os princpios definidores do SGA?
Princpios e elementos de um SGA
# Comprometimento e poltica - recomendado que uma organizao defina sua
poltica ambiental e assegure o comprometimento com o seu SGA.
# Planejamento - recomendado que uma organizao formule um plano para
cumprir sua poltica ambiental.
# Implementao - para uma efetiva implementao, recomendado que uma
organizao desenvolva a capacitao e os mecanismos de apoio necessrios para
atender sua poltica, seus objetivos e metas ambientais.
# Medio e avaliao - recomendado que uma organizao mensure, monitore e
avalie seu desempenho ambiental.
# Anlise crtica e melhoria - recomendado que uma organizao anlise
criticamente e aperfeioe continuamente seu sistema de gesto ambiental, com o
objetivo de aprimorar seu desempenho ambiental global.
07. Qual o principal objetivo da implantao de um SGA?
A implantao do SGA na empresa tem como principal objetivo, amenizar
e/ou eliminar impactos ambientais que vem dos processos de produo. Com isso, o
conjunto das aes empreendidas pelas empresas durante a implantao do SGA
trazem melhorias em todo o meio ambiente.

Conforme Castro (1996), a partir do SGA a empresa passa a incentivar a

reciclagem, buscar matrias primas e processos produtivos menos impactantes,
passando a racionalizar o uso dos recursos naturais renovveis e no renovveis,
ou seja, a empresa passa a ter o desenvolvimento dos seus processos de forma
mais limpa ,assim como , produtos menos nocivos ao meio ambiente.
08. Qual a famlia ISO que estabelece as ferramentas do SGA?
A ISO 14000 o nome dado a uma famlia de normas. A ISO 14001 pertence
a essa famlia e dispe as diretrizes bsicas de um sistema de gesto ambiental.
Para a maior parte das empresas, obter a certificao da ISO 14001 suficiente
para demonstrar o comprometimento com prticas sustentveis e mesmo exportar
para o exterior. Vale a pena lembrar que no existe certificao para a ISO 14000,
que agrupa conceitos e diretrizes relativos a polticas ambientais sustentveis.
Em resumo
ISO 14000: parmetros e conceitos da famlia 14000
ISO 14001: Norma com diretrizes bsicas para o desenvolvimento de um sistema de
gesto ambiental
.