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Trabajo escrito sobre el libro Contra la corriente

Presentado por: Andrea Delgado


Id: 218458

Presentado a: William Hoyos

Universidad Pontificia Bolivariana


Ingeniera industrial
2016

Contra la corriente es un libro de Ricardo Semler, en el que escribi su experiencia


en la fbrica Semco como gerente. Su escritura cuenta con una terminologa muy
bsica al concentrase no tanto en la produccin que tenan, sino en el proceso de
cambio que realiz de una fbrica jerarquizada para lograr darle total
independencia a sus empleados. A continuacin encontrara conceptos que se
destacaron a lo largo del libro para lograr el xito al ser importantes para
comprender la mentalidad y el cambio de pensamiento que trataba de generar
tanto en sus empleados como en la manera en que gerenciaba Semler, algunas
palabras tendrn su definicin extrada del libro, al ser palabras con un significado
creado por Semler y sus ayudantes.
1. Conceptos importantes
1) Empresa natural: Basada en principios democrticos y sin sobrecarga de
burocracia, donde los trabajadores son capaces de auto dirigirse si estn
comprometidos con los objetivos, en el que la creatividad y el ingenio no son
exclusivos de los directivos, todos los trabajadores pueden tener ideas y tomar
decisiones innovadoras.
2) Autosuficiente: Todos los empleados de SEMCO tienen la libertad de tomar
sus propias decisiones, ningn empleado depende de sus jefes; generando un
ambiente que incita a la creatividad e innovacin, al ser todos capaces de llevar a
cabo sus ideas para el mejoramiento de la fbrica.
3) Manual de supervivencia: SEMCO no tiene libro de reglas, sus empleados
nuevos al comenzar reciben un folleto de 20 pginas de dibujos y pocas palabras,
en el que el mensaje bsico es usar el sentido comn.
5) Catalizador: Persona que, con su presencia o intervencin, es capaz de hacer
reaccionar un conjunto de factores. Segn Semler esa es su funcin, ya que trata
de crear un ambiente en que otros tomen decisiones, sin tener que consultar todo
con l.
6) Entrepreneur: Una persona creativa y que tiene o posee grandes y excelentes
niveles de visin y de accin, que puede desenvolverse y aprovechar las
oportunidades que se le presentan en el mercado, entorno que se necesita una
gran capacidad de anlisis, creatividad, la capacidad de ver negocios e
implementar nuevas y buenas ideas.
7) Diversificacin: Se conoce como diversificacin al proceso por el cual
una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la
va de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en
nuevos negocios. Significa asumir riesgos y probar lo desconocido en busca de
una mayor ventaja competitiva y/o mayores beneficios.
8) Promisorio: Que incluye una promesa

9) Cultura organizacional: La coleccin especfica de las normas y valores que


son compartidos por personas y grupos en una organizacin y que controlan la
forma en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
10) Welzanschauung: Una concepcin integral o aprehensin del mundo,
especialmente desde un punto de vista especfico
11) Organizacin: SEMCO no cuentan con un organigrama, lo que hicieron fue
nivelar la estructura a slo cuatro niveles, y se organiz en forma de crculos
concntricos, en vez de la tradicional forma piramidal. Estn compuestas por
sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Tambin es un
convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.
12) Delegar funciones: Ceder una persona u organismos un poder, una funcin o
una responsabilidad a otra persona para que los ejerza en su lugar.
13) Plan quinquenal: un proyecto, plan, o idea, que se propone terminar o
alcanzar su objetivo en un plazo de 5 aos. La planificacin econmica es
generalmente promovida por el gobierno de un Estado.
14) Programa satlite: Apoyo a los trabajadores de SEMCO para iniciar sus
propias
empresas
y
transformarlos
de
empleados
a
socios.
15)Dumping:
Prctica comercial que consiste en vender un producto en
el mercado exterior a un precio ms bajo que el del interior con el fin inmediato de
ir eliminando las empresas competidorasy apoderarse finalmente del mercado
16)Controller financiero: Es una persona que ejerce responsabilidades en el
seno de una empresa o de grupos con presencia o control en el extranjero y en el
pas de origen. Este controlador acta como intermediario entre el grupo y las
diferentes filiales.
17) Curriculum vitae: es el documento de presentacin de habilidades, formacin
y vida laboral, con el fin de optar a un puesto de trabajo.
18) Opresin empresarial: La forma en que rigen las empresas desde el
comienzo de las organizaciones teniendo en cuenta la teora x, la cual dice que el
ser humano rechaza por naturaleza el trabajo, y tratar de evitarlo, por lo tanto,
para conseguir los objetivos, es necesario supervisarles, controlarles, amenazarles
y castigarles en algunos casos ya que los trabajadores evitan las
responsabilidades y demuestran poca ambicin.
19) MBWA (management by wondering around): Enfoque no estructurado de
prctica, la participacin directa de los gestores en los asuntos relacionados con el
trabajo de sus subordinados

20) Comits de fbrica: Compuestos por representantes de cada sector de la


empresa, para generar mesas de dialogo entre todas las reas de la empresa,
desde los jefes hasta los obreros. Para controlar los intereses de todos los
trabajadores.
21) Management participativo: Consiste en dar libertas a los trabajadores, en
fomentar su sentido de la responsabilidad, en la autogestin de los empleados.
22) Plan robin Hood: Plan de comidas implementados por los empleados de
SEMCO, segn el cual los empleados pagaban un importe variable sobre la base
de sus ingresos.
23) Unidades de negocios autnomas: unidades suficientemente pequeas en
el que se aseguran que todos los trabajadores sepan que es lo que sucede en su
rea y pueda contribuir en funcin de ello, logrando el sentido de pertenencia.
24) Proyecto ameba: Divisin de las fbricas que son demasiado grandes para su
propio bien, logrando unidades de negocios autnomas.
25) Economas de escala: Se refieren al poder que tiene una empresa cuando
alcanza un nivel ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor coste.
26) Deseconomas: Hace referencia al aumento de los costos de produccin de
cada unidad de bien o servicio, que se genera ms de lo mismo.
27) Clulas de fabricacin: Grupo de trabajadores con independencia para la
elaboracin de los productos, tomando todas las decisiones desde quienes
trabajaran en el grupo, hasta el nmero de estructuras a comprar.
28) Licencia por hepatitis: Cada ao o dos aos, se permite darse un tiempo de
descanso al trabajador de sus obligaciones habituales durante unas semanas o
incluso algunos meses, para aprender nuevas habilidades y despejen su mente.
29) N.I.T(ncleo de innovacin tecnolgica): Pequeo grupo de personas con
conocimientos en la cultura de SEMCO, familiarizado con la gente y los productos,
que se enfoquen en la mejora de los procesos y productos.
30) Evaluacin inversa: Antes de que alguien sea ascendido o contratado para
un puesto de mando, es entrevistado y evaluado por todos los que van a trabajar a
sus rdenes. Adems, cada seis meses se somete a la evaluacin de las personas
a quienes supervisa, de forma annima. Las calificaciones se exponen
pblicamente.

2. Utilidad del libro en mi vida profesional

Contra la corriente es libro que rompe con todos los estigmas y conocimientos
bsicos que un ingeniero industrial aprende en la universidad, dndole un aporte
humano a un sistema donde la fuerza laboral es explotada para lograr beneficios
monetarios por medio de reglas y polticas que no logran incentivar al trabajador a
preocuparse por la empresa en la que trabaja, siendo una obligacin y no inters
lo que hacen que estas personas hagan su trabajo.
La manera como Semler entiende que la confianza y la autonoma son factores
claves para el xito de una compaa, ya que la tirana y castigos solo llevan a una
menor productividad y falta de innovacin, lo ayudan a uno a entender que las
empresas no tienen que ser como han sido desde los orgenes de las fbricas y
compaas, donde solo los jefes deben tomar las decisiones que conciernen a el
grupo trabajador y que ellos los que realizan el trabajo manual deben ser los
encargados de elegir a su coordinador y no al revs.
La mentalidad en el rea de la ingeniera industrial no ha cambiado desde sus
inicios, se han mejorado los procesos y reas que no eran importantes para las
empresas, ahora son parte fundamental de ellas. Donde la fuerza laboral esta
jerarquizada, generando eslabones de mando que hoy en da son obsoletos por el
rpido cambio en los mercados y mentalidad de los trabajadores.
La adaptabilidad a los cambios es la clave para lograr tener un negocio que
perdure en el tiempo, logrando una cultura organizacional basada en el
mejoramiento de la vida de los trabajadores y no en las ganancias de la empresa.
El ser humano posee como capacidad natural el sentido comn, pero hoy en da al
estar todo estandarizado, lleno de normas y actitudes que se consideran
apropiadas en el trabajo provocan la rutina, que conlleva a la desmotivacin y
dejando a un lado el aprendizaje, disminuyendo las habilidades que las personas
adquieren al enfrentarse con problemas.
Ahora entiendo que la libertad es el factor ms importante si se quiere una cultura
organizacional enfocada al mejoramiento continuo y apoyo de todos los
integrantes de la compaa para trabajar por lograr el objetivo empresarial, sin
dejar de lado las aspiraciones, sueos y felicidad del personal. Todo va de la mano
y la confianza es un factor clave que afirma a la comunidad para adquirir una
ventaja competitiva: la fuerza laboral que una actitud consiente y con ganas hace
lo que sea por mantener a flote la empresa.
Un ambiente de trabajo constructivo, llevo de oportunidades de ascenso, en las
que todas las sugerencias e ideas son consideradas importantes sin importante de
quien provengan es la mxima expresin de comunidad, y eso es lo que se debe

lograr en cualquier lugar en el que uno como ingeniero industrial se vaya a


desempear.

3. Aporte del libro en mi vida personal

La enseanza ms importante que me queda del libro es asumir riesgos, no actuar


bajo estndares que la sociedad dicta, haciendo lo que me hace feliz, porque
siempre van a haber los que no creen en uno y criticaran, pero cuando vean que
estas logrando los objetivos propuestos, dirn que saban que lo haras.
Me incita a ser una persona que no le da miedo salirse de la rutina, para encontrar
mejores oportunidades, porque el cambio y la desestabilidad generan
circunstancias para el crecimiento, estimulando a la creatividad, adquiriendo
nuevos conocimientos y expandiendo mi mente.
Las evaluacin que le hacan a los jefes sus trabajadores, demuestran que
siempre se debe tener un compromiso e inters por lo que otras personas tienen
por decir, ayudndome a enfocarme en respetar y conocer las opiniones de las
personas a mi alrededor en pro de mi desarrollo como persona adulta dentro de
una comunidad.
Con todas las herramientas en la actualidad con las que contamos, nos estn
llevando a disminuir nuestra capacidad de pensamiento, al darnos todas las
respuestas, sin dejarnos comprender las cosas y sus antecedentes. Con la lectura
de este libro siento que cuestionarse todo lo que se considera correcto o verdad,
es una actitud proactiva que me ayudara a no estar al margen de las cosas, sino
intuir y ser consiente de m alrededor, de la realidad para ayudarme a encontrar la
veracidad de la informacin que adquirimos en todo momento.
El mundo est lleno de informacin, pero ninguna persona puede estar al tanto de
todo lo que pasa, ayudndome a entender que uno debe focalizarse en las cosas
de importancia para uno y que lo apasione, porque las cosas que se hacen de
manera selectiva tienden a mejorar la productividad del da a da.
Aprender a confiar en el instinto es una tarea difcil, pero como persona adulta uno
debe aprender a tomar decisiones, sin importar el miedo a los errores, ya que son
conocimientos que uno adquieren para el mejoramiento continuo, porque la vida
est llena de experiencias que me aportaran a mi futuro para ser feliz.

Bibliografa
1.
2.
3.
4.

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n
http://www.significados.com/
http://es.thefreedictionary.com/
http://www.economiasencilla.com/libros/radical-el-exito-de-una-empresasorprendente/
5. http://conceptodefinicion.de/
6. http://www.wordreference.com/definicion/catalizador
7. http://conceptodefinicion.de/entrepreneur/
8. http://openmultimedia.ie.edu/OpenProducts/diversificacion/diversificacion/C
urso.pdf
9. https://es.wikipedia.org/wiki/Diversificaci%C3%B3n
10. http://www.definicion.org/
11. http://definicion.de/fuerza-de-trabajo/#ixzz45oPZuQ2b
12. http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/culturaorganizacional.htm
13. http://www.merriam-webster.com/dictionary/weltanschauung