OBJETIVO

METAS

Reorganizar de una manera

adecuada las funciones y procesos de
la empresa.

Incentivar a la alta direccin a

establecer un proceso de mejora
continua.

Consolidar el crecimiento de la
reputacin de la empresa.

Posicionar a la empresa en la mente

del consumidor.

La captacin y la fidelizacin de los

nuevos clientes.

Aumentar la rentabilidad de la
empresa.

La expansin del negocio mediante la

Romper las limitaciones de expansin.
adquisicin de locales propios

Reorientar los ingresos extras al

consumo de productos y servicios de
Bar De Grot.

Manejar informacin en tiempo real de

la situacin financiera de la empresa.

Evitar la volatilidad de los precios de

productos importados y a la vez
mantener los estndares de calidad del
BAR DE GROT.

Reducir costos operativos.

Obtener una ventaja competitiva

frente a otros negocios del mismo
rubro.

Establecer un flujograma para

establecer los niveles jerrquicos de
todo el personal.

Mejorar la seguridad externa del local

Aumentar el nivel de confianza de los

consumidores a fin de brindarles un
ambiente seguro e impecable.

 Mejorar la seguridad externa del local

Aumentar el nivel de confianza de los

consumidores a fin de brindarles un
ambiente seguro e impecable.

METAS

la alta direccin a
proceso de mejora
ontinua.

empresa en la mente
onsumidor.

rentabilidad de la
mpresa.

ESTRATEGIAS

RESPONSABLE

Crear una planificacin estratgica

que permita reorientar los ingresos
extras de los clientes al consumo de
productos y servicios de Bar De Grot.

GERENTE GENERAL

Fortalecer las cualidades de

versatilidad y trayectoria que tiene Bar
De Grot, para consolidar el crecimiento
de la reputacin de la empresa.

ADMINISTRADOR

Fomentar la captacin de nuevos

clientes y su fidelizacin mediante
campaas publicitarias persuasivas y
dinmicas.

GERENTE COMERCIAL

Aprovechar un contexto de
crecimiento para implementar un plan
aciones de expansin.
de financiamiento que permita la
expansin del negocio.

GERENTE GENERAL

Establecer un plan de compras anual

para contrarrestar la volatilidad de los
precios (causada por la variacin del
cin en tiempo real de
tipo de cambio) de los productos
nciera de la empresa.
importados que se usan en el negocio
y as mantener los estndares de
calidad.

GERENTE GENERAL

stos operativos.

n flujograma para
iveles jerrquicos de
el personal.

el de confianza de los
a fin de brindarles un
guro e impecable.

Fortalecer la caracterstica cultural

que distingue a Bar De Grot con la
presentacin de artistas conocidos, lo
cual le dara una ventaja competitiva a
la empresa.

ADMINISTRADOR

Desarrollar un organigrama que

indique especficamente los cargos que
desempea cada persona en el
negocio, incluyendo a la persona
responsable de las gestiones con
Apdayc.

ADMINISTRADOR DE EVENTOS

Enfocarse en mejorar la seguridad

externa del local y crear un plan de
integracin orientado a solucionar
problemas de inseguridad en la zona
con la colaboracin de los otros
negocios a fin de contribuir con el bien
comn.

ADMINISTRADOR

 Enfocarse en mejorar la seguridad

externa del local y crear un plan de
integracin orientado a solucionar
problemas de inseguridad en la zona
con la colaboracin de los otros
negocios a fin de contribuir con el bien
comn.

ADMINISTRADOR

PONSABLE

RECURSOS NECESARIOS

LIMITACIONES

TE GENERAL

HUMANOS
FINANCIEROS

Miedo al cambio por parte de la alta

direccin.

NISTRADOR

HUMANOS
MATERIALES

Realizar eventos de baja calidad

musical debido a la contratacion de
grupos musicales principiantes

E COMERCIAL

HUMANOS
TECNOLGICOS
FINANCIEROS

La mala gestion de marketing,

contemplando el manejo de redes
sociales, el poder audiovisual y la falta
de promociones

TE GENERAL

FINANCIEROS
TECNOLGICOS

Acceso a creditos fiancieros por poco

tiempo como persona juridica

TE GENERAL

HUMANOS
TECNOLGICOS
FINANCIEROS

La capacitacion de operacin de algun

software que facilite disponer de
informacion financiera

HUMANOS
FINANCIEROS

Depender del alza del dlar

NISTRADOR

DOR DE EVENTOS

HUMANOS
TECNOLGICOS

realizar eventos que no esten sujetos a

regalias de autor y por consiguiente
estar limitado

NISTRADOR

HUMANOS
TECNOLGICOS
FINANCIEROS

La falta de interes de los locales

aledaos por mejorar la seguridad
externa sin necesariamente recibir un
bien fisico inmediato

NISTRADOR

HUMANOS
TECNOLGICOS
FINANCIEROS

La falta de interes de los locales

aledaos por mejorar la seguridad
externa sin necesariamente recibir un
bien fisico inmediato

TACIONES

TIEMPO
INICIO

FIN

o por parte de la alta

reccin.

4 de mayo

10 de mayo

tos de baja calidad

a la contratacion de
cales principiantes

26 de mayo

01 de junio

tion de marketing,
el manejo de redes
r audiovisual y la falta
omociones

05 de junio

11 de junio

os fiancieros por poco

o persona juridica

14 de junio

19 de junio

de operacin de algun
facilite disponer de
cion financiera

23 de junio

30 de junio

del alza del dlar

02 de julio

14 de julio

que no esten sujetos a

or y por consiguiente
r limitado

16 de julio

20 de julio

teres de los locales

mejorar la seguridad
esariamente recibir un
co inmediato

22 de julio

30 de julio

22 de julio

30 de julio

HUMANOS
TECNOLGICOS
FINANCIEROS
MATERIALES

TECNOLGICOS
FINANCIEROS
MATERIALES