FACULTAD DE: INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE: INGENIERIA CIVIL

ARTICULO DE OPINION

TITULO
Valor compartido de las empresas

Autor(es):
Agustin Saavedra Paulo Cesar

Asesor:
Hidalgo Castro, Cesar Augusto

Cacatachi - Per
2016
INTRODUCCION

La manera actual en la que las empresas buscan la manera de salir adelante

no esta cosechando productos beneficos para la poblacin que cada dia se
incrementa y busca un control absoluto y equitativo de sus recursos. Visto de
esta manera se pretende generar un modelo a seguir en cuanto se refiere a
producir y sacar provecho del mismo.
Es decir que las empresas den un producto de calidad y a su vez desarrollen el
lugar de produccin. La explotacin debe ir de la mano con la compensa que se
le da a cada lugar en el cual se extiende el desarrollo industrial-empresarial

Hoy dia nos encontramos en un mundo globalizado, donde las empresas se

miden unas entre si haciendo de que la calidad de sus mercados implique
mayor innovacin para mayor productividad y competitividad. Debe existir un
equilibrio sostenibles entre lo econmico y estar en equilibrio con lo social y lo
ambiental para tener reputacin ante sus grupos de inters y la opinin pblica
en general. La duracin de estos intereses depende en su mayora de la
importancia que le den a realizar un buen trabajo, haciendo de que los
beneficiados se hagan con el conocimiento del mismo, a travs de los distintos
medios de comunicacin.
El valor compartido pretende incorporar en las dinmicas del capitalismo los
valores

comunitarios,

ambientales

ticos

que

pueden

contribuir

al

mejoramiento de la sociedad. Esta idea persigue aprovechar las necesidades

sociales para crear progreso colectivo y tambin ganancias para los accionistas
de las empresas locales y multinacionales.
En este contexto es muy importante el concepto de creacin de valor
compartido. Su creador es Michael Porter, profesor emrito de la Universidad
de Harvard. Con la creacin de valor compartido se busca reinventar el
capitalismo y liberar una ola de innovacin y crecimiento.
Las empresas pueden crear valor compartido de acuerdo a sus caractersticas y
objetivos. Deben asumir el liderazgo para volver a unir los negocios con la
sociedad. Est el ejemplo de empresas de alimentos como Nestl. En lugar de
dar a los campesinos proveedores un poco ms de dinero por sus productos, la
nueva estrategia es prestarles asistencia tcnica; brindarles crditos en
mejores condiciones para sus abonos; asesorarlos para que mejoren la
productividad y calidad del producto y as ganar ms dinero. Todos ganan.
Es as que las empresas pueden ser mayormente competitivas y rentables
logrando resolver problemas sociales.
Existen 3 maneras de hacerlo:
RE CONCEBIR PRODUCTOS Y MERCADOS
Las empresas pueden crear productos que beneficien a la misma sociedad
sobre la cual laboran, es decir dependiendo del tipo de empresa que sea,

pueden ofrecer ciertas mejoras a los pobladores. Puede ser en temas de salud,
educacin u otros. Se cree que en muchos casos las empresas pueden resultar
mejores que los mismo gobiernos en estos tipos de ayuda por lo cual se debe
optar por este modelo a futuro.

REDEFINIR LA PRODUCTIVIDAD Y LA CADENA DE VALOR

La cadena de valor de una empresa sin duda afecta y es afectada por
diferentes temas sociales, tales como, uso de recursos naturales en especial
del agua, la seguridad y la salud, etc. El valor compartido se encuentra al
resolver aquellos problemas que puedan generar costos econmicos para la
sociedad.
Los factores externos de la empresa suelen generar costos internos a las
empresas, aun cuando no exista una regulacin por el uso de estos recursos.
Algunas de las maneras ms importantes que se refuerza el valor compartido
en la cadena de valor se muestran en las siguientes reas: Uso de la energa y
logstica, uso de recursos, abastecimiento, distribucin, productividad de los
empleados, ubicacin.
DESARROLLO DE CLSTERS LOCALES
Desarrollar un clster local ayuda a fortalecer el lazo existente entre el xito de
una empresa y el xito de la comunidad que la rodea.
CREAR VALOR COMPARTIDO
Se

centra

en

aspectos:

Observar

las

necesidades

sociales

como

oportunidades de trabajo, desencadenar innovaciones especficas, replantear

los roles de los empleados, medir para liberar el valor compartido, redefinir la
finalidad de la empresa.

ARGUMENTACION
Debe existir un compromiso de parte de ambos bandos para que se pueda
llevar acabo lo pretendido, puesto que se requiere hablar un solo idioma y
llegar a un solo objetivo (Beneficio de parte de ambos). En este caso debe
haber

participacin

mutua

que

regule

la

productividad

satisfaccin

empresarial como social de tal manera que se genere economa sostenible sin
hacer mal uso de los recursos.
El valor y la responsabilidad tambin pueden y deben hacerse presentes de
forma obligatoria, pues de lo contrario se pudiese llegar a romper los
esquemas trazados y perderse lo estipulado.
El conocimiento debe expandirse en forma general y con textos que sean
accesibles al entendimiento de la poblacin para que se pueda interpretar y de
esta manera poder llegar a acuerdos ms justos.
La empresa encargada debe acatar las normas establecidas por la jurisdiccin
y no debera imponer sus propias reglas para contraer beneficios propios.

CONCLUSIONES
Incluir el valor compartido en las empresas como una estrategia, permitir
innovar en mercados, productos, servicios, asegurando la obtencin de
utilidades y la creacin de beneficios para la sociedad.
El mundo actual, los mercados actuales, la sociedad, influye en las empresas
para creer en la generacin de valor compartido el cual realmente les dar un
propsito social y ambiental el cual ira ligado al xito econmico.
El valor compartido permite el fomento en las empresas del uso de habilidades,
recursos y capacidades de gestin, para el fomento del progreso social.