GUIA DE TALLER

1) Determine y explique las funciones bsicas de la actividad financiera?

Preparacin y anlisis de informacin financiera:
Esta funcin es indispensable para el desarrollo de las dos siguientes. Se refiere
a la preparacin adecuada y el anlisis exhaustivo de los estados financieros
bsicos y dems informacin financiera auxiliar o derivada de tal manera que todo
esto pueda ser utilizado para la toma de decisiones en cuanto al manejo actual de
la empresa.
Determinacin de la estructura de Activos:
Esta funcin implica la determinacin de la clase, cantidad y calidad de los activos
que la empresa re quiere para el desarrollo de su objeto social. Por otra parte se
debe controlar permanentemente el nivel de la inversin en activo corriente para
que se mantenga optimo establecido por la compaa. Asimismo el financista
debe saber cundo adquirir activos fijos, cuando reemplazarlos y cuando retirarlos.
Estudio del Financiamiento de la Empresa o Estructura Financiera:
Conocidas las necesidades de la compaa, por el volumen y cuanta de los
activos, se hace necesario pensar en los recursos requeridos para tal inversin.
Aqu no solo se precisa determinar que fuentes de financiacin utilizar en el corto
mediano o largo plazo si no que tambin se debe determinar la composicin
adecuada de la parte derecha del balance, o sea la correcta distribucin entre
pasivos con terceros y patrimonio, sin olvidar en ningn momento el costo de
cada fuente.

2) Mencione y analice 5 responsabilidades de la funcin financiera?

Responsabilidad por la administracin eficiente del capital de trabajo:
Establece los niveles deseables de efectivo, cartera e inventarios y controla
permanentemente la inversin all representada para que se ajuste a lo
establecido.
Responsabilidad por la seccin y evaluacin de inversiones a largo plazo:
especialmente en lo que concierne a los activos fijos que se requieren para la
marche normal de la empresa. Estal cantidad de complejidad de los factores que

en este punto intervienen que se ha dado lugar al establecimiento

disciplina especifica denominada evaluacin de proyectos.

de una

Responsabilidad de la consecucin y manejo de fondos requeridos por la

compaa:
El financista debe debe conocer y saber utilizar con la debida propiedad las
fuentes de financiacin que su empresa puede utilizar. Por esta razn es
indispensable que el funcionario financiero mantenga una estrecha relacin con
los inversionistas y entidades de crdito, quienes constituyen las principales
fuentes de financiamiento para su negocio. Sus conocimientos sobre el ambiente
financiero y su apropiado desempeo en los mercados de capitales nacionales e
internacionales se convierten entonces en la clave del xito para su gestin
financiera.
Responsabilidad por su participacin en el desarrollo de la empresa: El
funcionario financiero debe tomar parte activa de la definicin de los objetivos, las
estrategias, los planes y programas a ser desarrollados por la empresa.
Responsabilidad por el manejo administrativo de las reas de la empresa
involucradas en la funcin financiera: Tales pueden ser contabilidad, costos
anlisis financiero, proyectos, tesorera, crdito, presupuestos, Auditoria,
impuestos, comercio exterior sistemas etc.

3) De qu manera el gerente financiero interviene en la planeacin de la

empresa?
La tarea de un analista financiero consiste en examinar la situacin y el
comportamiento histrico de la empresa, establecer las causas y obtener
soluciones acerca de las posibles consecuencias.
Para maximizar el valor de mercado del capital del propietario, equilibrando en
forma adecuada el riesgo y el rendimiento, el administrador financiero est
comprometido en tres funciones principales: planeacin financiera, administracin
de activos y acopio de Fondos. En ocasiones, el administrador financiero puede
resultar involucrado en algunos problemas especiales no recurrentes, como los
relativos a la fusin de una empresa con otra o la liquidacin de una compaa.
Rara vez son estas funciones de la completa responsabilidad del administrador
financiero. Debido a que las polticas financieras por lo general afectan la
mercadotecnia, produccin u otros departamentos, por lo comn se involucra a
ms funcionarios en el proceso de la toma de decisiones.

4) Que es anlisis financiero?

El anlisis financiero es de gran importancia porque el correcto funcionamiento de
cualquier sistema lo constituye el Anlisis Financiero, ya que el mismo representa
un medio imprescindible para el control del cumplimiento de los planes y el estudio
de los resultados de la empresa, posibilitando tomar decisiones eficientes, con el
fin de garantizar el empleo racional de los escasos recursos materiales, laborales
y financieros.
El anlisis de los Estados Financieros de la empresa, forma parte de un proceso
de informacin cuyo objetivo fundamental, es la de aportar datos para la toma de
decisiones. Los usuarios de esta informacin, son muchos y variados, desde los
gerentes de empresa interesados en la evaluacin de la misma, directores
financieros acerca de la viabilidad de nuevas inversiones, nuevos proyectos y cul
es la mejor va de financiacin, hasta entidades financieras externas sobre si es
conveniente o no conceder crditos para llevar a cabo dichas inversiones.

5) Cuantas clases de anlisis financiero hay segn su forma?

Los tipos de anlisis de la informacin financiera son diversos y no excluyentes
entre s, ninguno se puede considerar exhaustivo ni perfecto. Las diferentes
modalidades dan al analista la informacin necesaria para hacerse una
perspectiva dela situacin financiera de la organizacin.
Para obtener una buena informacin de la situacin financiera y del
funcionamiento de un negocio, se requiere cuando menos disponer de un estado
de situacin financiera y de un estado de resultados. Es recomendable contar con
estados financieros de aos anteriores ya que podrn utilizarse un mayor nmero
de tipos de anlisis diferentes.
Mtodos Verticales
Son aquellos en donde los porcentajes que se obtienen corresponden a las cifras
de un solo ejercicio.
De este tipo de mtodo tenemos al:

Mtodo de Reduccin de la informacin financiera.

Mtodo de Razones Simples.

Mtodo de Razones Estndar.

Mtodo de Porcientos integrales.

Mtodos Horizontales
Son aquellos en los cuales se analiza la informacin financiera de varios aos. A
diferencia de los mtodos verticales, estos mtodos requieren datos de cuando
menos dos fechas o perodos.
Entre ellos tenemos:

Mtodo de aumentos y disminuciones.

Mtodo de tendencias.

Mtodo de Control Presupuestal.

Mtodos Grficos.

Combinacin de mtodos.

De acuerdo con Morales (p.189) existen tres tipos de mtodos de anlisis de la

informacin financiera, los cuales no son limitados:
1.

2.

Mtodo de anlisis vertical, tambin llamado esttico, se aplica para

analizar un estado financiero a fecha fija o correspondiente a un periodo
determinado. Se clasifica en:
1.

Procedimiento de porcentajes integrales.

2.

Procedimiento de razones simples.

3.

Procedimiento de razones estndar.

Mtodo de anlisis horizontal, tambin llamado dinmico, se aplica para

analizar dos o ms estados financieros de la misma empresa a fechas
distintas, o correspondientes a dos o ms periodos o ejercicios; como
ejemplo de este mtodo de anlisis est el procedimiento de aumentos y
disminuciones,

3.

Mtodo de anlisis histrico, que se aplica para analizar una serie de

estados financieros de la misma empresa a fechas o periodos distintos.

En otras palabras, el anlisis fundamental busca detectar valor presente o futuro

en una accin, mientras el anlisis tcnico busca encontrar una tendencia en el
precio de una accin, reflejo de una demanda y una oferta. Existen inversionistas
profesionales que han logrado rentabilidades considerables y constantes utilizando
exclusivamente uno de los dos mtodos de anlisis.
El anlisis fundamental puede detectar valor presente o futuro en una accin. Pero
puede demorarse un tiempo considerable en ser reconocido por el resto del
mercado, mientras el anlisis tcnico tiene dificultades diferenciando los
movimientos aleatorios de una accin de una verdadera tendencia lucrativa. Por lo
cual, tal vez, la mejor alternativa, es combinar los dos mtodos: a travs del
anlisis fundamental detectar valoren una compaa, y utilizar el anlisis tcnico
para establecer el momento en el cual se hace efectivamente la inversin.

6) Que conoce de los proyectos de inversin?

El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con
objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos
privados o pblicos limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones,
insumos y actividades diseadas con el fin de eliminar o reducir varias
restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en
trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida
de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeacin dentro de
la construccin de un proyecto de inversin es indispensable.

7) Que se entiende por anlisis interno y anlisis externo?

Anlisis Externo.
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de

la siguiente manera:

Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran
tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:

De carcter poltico.
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.

De carcter legal.
1. Tendencias fiscales:
Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin.
Laboral.
Mantenimiento del entorno. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas.
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.

De carcter social.
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico.
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.

ANALISIS INTERNO.
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.

Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes

tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

8) Cual debe ser el objetivo de la gestin financiera?

Todo el esfuerzo desarrollado por la gestin financiera debe tender hacia un fin:
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. Fin que corresponde al propsito de
los accionistas, inversionistas o dueos, de incrementar su propia riqueza, es decir
su INVERSION.

9) Qu importancia tiene el flujo de caja en la evaluacin financiera de un

proyecto de inversin?
La Proyeccin del Flujo de Caja constituye uno de los elementos ms importantes
del Estudio de un Proyecto, ya que la Evaluacin del mismo se efectuara sobre los
Resultados que en ella se determinen. La Informacin Bsica para realizar esta
Proyeccin est contenida en los estudios de mercado, tcnico y organizacional.
Al proyectar el Flujo de Caja, ser necesario incorporar informacin adicional
relacionada, principalmente, con los efectos tributarios de depreciacin, de la
amortizacin del activo nominal, valor residual, Utilidades y perdidas.

10)
Que acciones propondra usted para poder cumplir la siguiente
informacin la compaa XYZ estableci como objetivo maximizar sus
utilidades
Toda empresa busca mejorar permanente, es decir, vender ms para aumentar
sus ingresos y, por tanto, incrementar sus utilidades. En este sentido, debe buscar
maximizar las ganancias y crecer sostenidamente.
1.

Incremente el volumen de ventas

2.

Incremente el margen de ganancia

3.

Disminuya costos

4.

Disminuya gastos

5.

Compre con efectividad

6.

Reemplace productos poco rentables

7.

Aplique la ley de Pareto, (para productos, costos, ventas, utilidad)

8.

Maneje adecuadamente su estructura de capital

9.

Cambie costos fijos por variables cuando sea pequea o mediana empresa

10. Elabore un Plan de Mercadeo

GERENCIA FINANCIERA
GUIA DE TALLER

ALICIA VILLARRAGA GONGORA

CONTADURIA PBLICA
SEPTIMO SEMESTRE

JOSUE ESTEBAN CALDERON SANCHEZ

DOCENTE

COORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR

CARMEN DE APICALA - TOLIMA
2016