Análise e Gerenciamento de Risco

Anlise e Gerenciamento
de Risco
Maro de 2015
Risco
Risco = Probabilidade x Severidade
Anlise de Risco
Uma viso geral
Anlise de Risco
Isso pode levar tempo, mas
precisa ser feito corretamente.
Para cada planta qumica fundamental responder

as seguintes perguntas:
1)
2)
3)
4)
Quais so os perigos ou fontes de perigo?

O que pode dar errado e como?
Quais as chances disso ocorrer?
Quais as consequncias?
Anlise de Risco
DUTOVIA
Anlise de Risco

1)
2)
3)
4)

DUTOVIA
Altas presses
Material inflamvel
Material txico
Anlise de Risco

1)
2)
3)
4)
Vazamento de pequeno porte

ocasionado por um pequeno furo
O que pode dar errado e como? Vazamento severo causado pelo
rompimento total da tubulao
Falha em um sensor.
So os cenrios.
DUTOVIA
Anlise de Risco
Para cada planta qumica fundamental Vazamento

responder
de pequeno porte
ocasionado por um pequeno furo:
1)
2)
3)
4)
Quais so os perigos ou fontes de

DUTOVIA
pequena para dutovias novas,

aumenta com o tempo e a ausncia
de manuteno
perigo?
Vazamento severo causado pelo
rompimento total da tubulao:
remota para duto instalados em
reas planas. Maior para dutos em
morros e regies sujeitas a
deslizamentos.
Nula a chance de terremoto, baixa
a chance de terrorismo.
Falha em um sensor:
elevada devido ao alto nmero
de sensores instalados, sensores
em reas remotas.
Anlise de Risco

1)
2)
3)
4)
Quais so os perigos ou fontesVazamento

de perigo?
de pequeno porte:
pequena ou mdia contaminao,
perda de material, baixa possibilidade
de incndio. Especialmente danoso se
ocorrer prximo a rios.
Vazamento severo:
grande contaminao, grande perda
de material, elevada chance de causar
incndio.
DUTOVIA
Falha em um sensor:
gerao falsos alarmes, dificuldade
operacional.
Anlise de Risco

1)
2)
3)
4)

TROCADOR DE CALOR
Aprenda com o passado...
http://www.bhopal.com/
Anlise de Risco
Identificao de perigos funo inmeros fatores
Anlise de Risco

Falha de sensor:
Queda de avio:
Probabilidade de ocorrer: elevada

Conseqncias: pequenas ou nulas
Probabilidade de ocorrer: baixa

Conseqncias: severas
Vazamento pequeno:
Terremoto:
Probabilidade de ocorrer: mdia

Conseqncias: mdias
Probabilidade de ocorrer: baixa

Sabotagem / Terrorismo:
Balas perdidas:
Probabilidade de ocorrer: ???

Probabilidade de ocorrer: ???

Anlise de Risco
importante considerar sempre os

cenrios mais graves. Mas eles
precisam ser crveis!
Como definir o que real e o que
exagero?
Anlise de Risco

Aceitabilidade de risco funo de inmeros fatores
Anlise de Risco

Severidade
C
D
Probabilidade
Risco = f ( severidade, probabilidade )
Anlise de Risco
Risco = f ( severidade, probabilidade )
Anlise de Risco
Isorrisco
Severidade
C
D
Probabilidade
Risco
Severidade
C
D
Probabilidade
Anlise de Risco

Severidade
C
D
Probabilidade
Caso sim: no preciso modificar nada
Risco aceitvel?
Caso no: modificar o processo, a

operao, o plano de emergncia, etc...
Anlise de Risco
Problema da realidade mutante
Inaugurao
Severidade
Dcadas depois...
Severidade
No Aceitvel
No Aceitvel
Aceitvel
Aceitvel
Probabilidade
Probabilidade
Anlise de Riscos
ALARP
Conceito de ALARP
As Low as Reasonably Practicable Risk
http://suttonbooks.wordpress.com/article/alarp-as-low-as-reasonably-practicable-2vu500dgllb4m-10/
ALARP
Conceito de ALARP
Engenharia de Processos
Upstream
25
Anlise de Risco
Engenharia de Processos Upstream

Engenharia de Processos Upstream
26
26
Anlise de Risco
Risco aceitvel ou no?

Profissional A x
Empresa A x
Consumidores
Seguradoras
Financiadoras
Empresa B
Localizao geogrfica da planta
Mercado onde est atuando

Legislao
Profissional B
Presses diversas:
econmica,
poltica,
social,
acionistas,
grandes27consumidores
Anlise de Risco
Risco aceitvel ou no?
Operar com risco ou no

operar?
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Investir em reduzir a severidade

(inventrio, disposio espacial, medidas
de remediao)
Severidade
Investir em reduzir a probabilidade

(ex: redundncia, manuteno,
etc)
Probabilidade
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Investir em reduzir a severidade

(inventrio, disposio espacial, medidas
de remediao)
Severidade

etc)
Probabilidade
Acidente na Venezuela. A proximidade entre as
instalaes industriais e as residncias aumenta a
severidade do cenrio.
30
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Redundncia
Operao
Severidade
Normal

Acidente
etc)
Probabilidade
Equipamento
1
Equipamento
2
Estepe OK
Estepe OK
porm de uso
temporrio.
Estepe furado
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Anlise de Risco
Reduzindo o risco
Anlise de Risco
Alguns mtodos de interesse
Check-Lists
APP / APR
HAZOP
rvore de falha
Anlise de Risco
Experincia profissional
Mtodos Qualitativos
Subjetividade
Eu acho que...
Sentimento
Falsa sensao de preciso

Estatstica
Dados numricos
Manuteno
Mtodos Quantitativos
Condies operacionais
Base histrica
Anlise de Risco
Mtodos Qualitativos
Subjetividade
Eu acho que...
Sentimento
Anlise de Risco
Falsa sensao de preciso

Estatstica
Dados numricos
Manuteno
Condies operacionais
Base histrica
Anlise de Risco
Mtodos Qualitativos
APP
HAZOP
APR
HAZID
Anlise de Risco
Mtodos Qualitativos
Podem ser to simples quanto a empresa queira

ou to complexos quanto ela necessita!
APP
HAZOP
Tempo
Complexidade
Anlise de Risco
Anlise Preliminar de Perigo (APP)
uma anlise preliminar, realizada antes de um

estudo mais completo.
Visa selecionar os principais perigos e as principais

reas de risco de uma unidade.
Anlise de Risco
APP (APR)
Anlise Preliminar de Perigo
(Avaliao)
Perigo
Causas
Efeitos
(Risco)
Modo de
deteco
Categoria
da
severidade
Categoria
de
frequencia
Recomendaes
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Cada hiptese uma linha, com seus prprios

efeitos , severidade, probabilidade e risco.
As demais classes so separadas pelo Perigo
e no pela hiptese.
Anlise de Risco

e no pela hiptese.
Embora no seja obrigatrio, esse

procedimento de dividir os efeitos,
severidade e probabilidade por
hiptese muito usado quando ir
ser realizada uma anlise quantitativa
depois.
Anlise de Risco

e no pela hiptese.
Essa diviso porm no explicita

as causas de cada hiptese (se
diferentes), os mtodos de
deteco e as medidas preventivas.
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Perigos ou Cenrios
identificados
Perigo
Causas
Nmero
do Cenrio
Principais
causas
Efeitos
Modo de
deteco
Categoria
da
severidade
Categoria
de
frequencia
Recomendaes
Anlise de Risco

Exemplos:
Perigos
identificados
Liberaes:
Perigo
Grande ou pequena liberao de

Lquido, gs ou vapor inflamvel.
Lquido, gs ou vapor txico.
Lquido, gs ou vapor corrosivo.
Anlise de Risco

Exemplos:
Perigos
identificados
Operacionais:
Perigo
Aumento descontrolado de presso

Aumento descontrolado de temperatura
Reao sem controle
Reao indesejada
Anlise de Risco

Exemplos:
Principais
causas
Causas
Vazamentos em dutos
Vazamentos em equipamentos
Falhas em utilidades (ex: vapor)
Falha de software supervisrio
Falha de controle
Falha de instrumentos
Falha de vlvula
Falha de equipamento (ex: bomba)
Falha em sist de emerg (ex: valv de alvio)
Erro humano
Sabotagem
Reagente errado
Contaminante
Anlise de Risco

Exemplos:
Principais
efeitos
Efeitos
Incndios:
Grande ou pequeno em lquido inflamvel
Grande ou pequeno em gs inflamvel
Exploses:
BLEVE
Exploso de nuvem de vapor
Exploso de p
Contaminao do solo
Contaminao da gua
Contaminao do ar
Anlise de Risco

Exemplos:
Principais
modos de deteco
Modo de
deteco
Alarmes LOLO, LO, HI, HIHI

(temperatura, vazo, presso, densidade)
Detector de gs txico
Detector de gs explosivo
Operador (odor, visual, rudo)
Sist detector de vazamento
No detectvel
Anlise de Risco

Causas e Efeitos podem no ser lineares
Causas
OU
Causas
Efeitos
OU
Causas
E
Causas
Perigo
Identificado
E
Efeitos
Anlise de Risco

Causas e Efeitos podem no ser lineares
Causas
OU
Causas
Efeitos
OU
Causas
E
Causas
Perigo
Identificado
E
Efeitos
Um mesmo cenrio, para ocorrer, pode depender de uma

sequncia de falhas (E) ou de uma falha ou outra (OU).
Anlise de Risco

Perigo
Causas
Efeitos
Severidade
Modo de
deteco
Categoria
da
severidade
Categoria
de
frequencia
Recomendaes
Frequncia
Anlise de Risco

Severidade:
Categoria I : desprezvel. Potencial para causar pequenos danos as
instalaes e ao meio ambiente. Prejuzo menor que 10 mil dlares
Categoria II: marginal. Potencial de causar danos leves a seres humanos,
poluio localizada remedivel com poucos recursos, danos localizados as
instalaes com baixo comprometimento da produo. Prejuzo menor
que 100 mil dlares.
Categoria III: crtica. Potencial para gerar vtimas fatais, grandes danos
ao meio ambiente ou s instalaes. Potencial para causar situaes que
exigem aes imediatas para evitar catstrofes. Prejuzo menor que 1
milho de dlares.
Anlise de Risco
Severidade:
Categoria IV, catastrfica. Potencial para causar danos irreparveis ou de
elevado custo de reparao ao meio ambiente ou as instalaes industriais.
Potencial de gerar vtimas fatais. Prejuzo superior a 1 milho de dlares.
Anlise de Risco
Adapte os valores para o porte da sua empresa!
Anlise de Risco
Esses nmeros servem de referncia! O mtodo

qualitativo.
Anlise de Risco

Como definir a severidade?
Experimental ou Terica?
Anlise de caso real
Modelos
Anlise de Risco
Equipes buscam 19 pessoas desaparecidas
Anlise de Risco
Severidade:
Trs prdios destrudos, 20 mortos.
Logo, essa a severidade de um cenrio como esse!
Mrito?
Sorte?
Anlise de Risco

Frequncia:
Categoria A, Remota. Freqncia f < 10-3 ocorrncias/ano
No dever ocorrer durante a vida til da instalao
Categoria B, Improvvel. Freqncia f < 10-2 ocorrncias/ano
Muito pouco provvel, mas possvel.
Categoria C, Provvel. Freqncia f < 10-1 ocorrncias / ano
Improvvel, mas de ocorrncia possvel durante a vida til da
planta
Categoria D, Freqente. Freqncia f > 10-1 ocorrncias / ano
Poder ocorrer vrias vezes durante a vida til da planta.
Severidade por Stolzer, Halford e GogliaAnl

(2011):
Anlise de Risco
Frequncia por Stolzer, Halford e Goglia (2011):
Anlise de Risco
Severidade por Nolan (2008):
71
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Frequncia por Nolan (2008):
Anlise de Risco
Matriz de Risco
Severidade
Matriz de
Categoria
de Riscos
Frequncia
Anlise de Risco
Matriz de Risco
Severidade
Frequncia
RNC
RM
RC
RC
RNC
RM
RC
RC
RNC RNC
RM
RC
RNC RNC
RM
RM
Anlise de Risco
Em geral a matriz
4x4 ou 5x5
Matriz de Risco
Severidade
Frequncia
RNC
RM
RC
RC
RNC
RM
RC
RC
RNC RNC
RM
RC
RNC RNC
RM
RM
Anlise de Risco
Matriz de Risco
RC: risco crtico

RM: risco moderado
Frequncia
Severidade
1
RNC
RM
RC
RC
RNC
RM
RC
RC
RNC
RNC
RM
RC
RNC
RNC
RM
RM
RNC: risco no crtico
Os cenrios identificados como RC e RM

so alvo de estudos mais detalhados de modo
a minimizar os seus riscos.
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Anlise de Risco

e no pela hiptese.
Anlise de Risco

e no pela hiptese.
Embora no seja obrigatrio, esse

procedimento de dividir os efeitos,
severidade e probabilidade por
hiptese muito usado quando ir
ser realizada uma anlise quantitativa
depois.
Anlise de Risco

e no pela hiptese.
Essa diviso porm no explicita

as causas de cada hiptese (se
diferentes), os mtodos de
deteco e as medidas preventivas.
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Reflexes finais
Pior cenrio
Problema do altamente
seguro (aeronutica e
nuclear)
Sorte ou azar nos
eventos reais
O que crvel?
Se tudo severo, qual

a prioridade?
Se o evento j ocorreu no
passado, qual sua probabilidade?
Pior cenrio
frequente na segurana de processos usarmos hipteses

conservativas, imaginando as consequncias mais graves, criando os
cenrios crveis mais severos. Assumindo sempre consideraes de
modo conservador. Isso ocorre tanto na anlise qualitativa quanto
na anlise quantitativa.
Mas qual a consequncia disso? Sero sempre boas?
Anlise de Risco
HAZOP
Anlise de Risco
HAZOP (hazards and operability)
O HAZOP tem sido usado com grande sucesso h

aproximadamente 40 anos com o objetivo de identificar
os perigos causados pelos desvios da inteno de projeto.
Anlise de Risco
A anlise de HAZOP investiga como uma planta, setor

ou equipamento pode se desviar da inteno de projeto.
Para tanto empregam-se palavras guias as variveis de
projeto.
O HAZOP investiga as causas e consequncias deste
desvio de projeto, oferecendo sugestes para que tais
desvios no ocorram.
Anlise de Risco

Palavras-guia
Nenhum:
Negao da inteno de projeto no parmetro de processo.
Exemplo: nenhuma vazo na linha de reciclo A1 durante
o enchimento do reator.
Mais:
Acrscimo quantitativo no parmetro de processo.
Exemplo: maior temperatura no sensor TT051.
Menos:
Decrscimo quantitativo no parmetro de processo.
Exemplo: menor temperatura no sensor TT051.
Anlise de Risco

Palavras-guia
Reverso:
Parmetro em sentido oposto.
Exemplo: vazo reversa na linha de reciclo Y01.
Anlise de Risco

Em parte:
Decrscimo qualitativo no parmetro de processo.
Exemplo: -parte da corrente sofreu vaporizao (escoamento
bifsico)
Tambm:
Acrscimo qualitativo no parmetro de processo
Outro:
Substituio do parmetro
Exemplo: outra reao
Antes:
Etapa de um processo sequencial iniciada antes do tempo
Depois:
Etapa de um processo sequencial iniciada depois do tempo
Anlise de Risco

Nenhum
Mais
Menos
Reverso
Temperatura
Presso
Composio
Vazo
Antes
Depois
Reao
Absoro
Separao
Viscosidade
Outro
Marcar TODOS os desvios possvel para a

planta ou equipamento analisado.
Anlise de Risco

Outros termos importantes:
Parmetro de processo:
Refere-se a varivel que est sendo
avaliada. Exemplo: temperatura, presso, vazo, densidade...
N:
Trecho especfico, em geral um ponto da tubulao, ou
um tanque, no qual os parmetros de processo foram definidos
em tempo de projeto.
Desvio:
Mudanas nas condies de projeto.
Inteno:
Condies originais de projeto
Anlise de Risco
Mecnico
Sistemtico
HAZOP
Busca avaliar TODOS os desvios possveis.
94
Anlise de Risco
Sequncia sugerida:
-coleta de informaes detalhadas sobre o processo
-selecionar trechos, unidades ou equipamentos
-marcar os ns e suas especificaes de projeto (inteno)
-escolher os parmetros relevantes do n
-aplicar todas as palavras-guia adequadas
-registrar as causas, consequncias e perigos dos desvios
-fazer recomendaes simples, teis, diretas e especficas
Anlise de Risco

Fluxograma (HB1)
Unidade (XYZ)
N (Vaso A1)
Parmetro (Nvel)
Palavras-chave (maior)
96
Anlise de Risco
Exemplo:
N 2:
Anlise de Risco
Recomendaes tpicas:
-modificao ou reviso do projeto original
-adio de indicador visual
-adio de alarme
-adio de sistema de intertravamento
-mudana no procedimento
-aumentar a frequncia de manuteno preventiva
-melhorar as protees de incndio e exploso
Anlise de Risco
Recomendaes tpicas:
-modificao ou reviso do projeto original
-adio de indicador visual
-adio de alarme
-adio de sistema de intertravamento
-mudana no procedimento
-aumentar a frequncia de manuteno preventiva
Ateno:
-melhorar as protees
de incndio e exploso
Seja sempre especfico:
-adio de indicador visual de nvel do tanque TQ09
-manuteno preventiva a cada 30 dias
-alarme de alta caso a temperatura do sensor TT56 ultrapasse 55C
Anlise de Risco
Exemplo:
N 2:
Anlise de Risco
Decidindo o posicionamento dos ns

Tendncia natural no incio,
marcar uma srie de ns.
Inclusive em tubulaes.
Anlise de Risco
Decidindo o posicionamento
dos
ns muitas
Os ns em
tubulaes
vezes vo demandando esforo
excessivo e retornam poucos resultados
prticos. Tendncia de observar
equipamentos.
Anlise de Risco
Decidindo o posicionamento
dos
ns muitas
Os ns em
tubulaes
vezes vo demandando esforo
excessivo e retornam poucos resultados
prticos. Tendncia de observar
equipamentos.
Porm o HAZOP fica mais

difcil de ser realizado.
Equipamentos so mais
complexos de serem
analisados.
Anlise de Risco
HAZOP
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Anlise de Risco
O HAZOP pode ser usado na

fase de projeto, mas tambm
realizado periodicamente
(ex: 10 anos) na planta.
Alguns autores recomendam realizar
um novo HAZOP aps as modificaes
terem sido implementas. As correes
podem gerar problemas novos.
Anlise de Risco
Muitas vezes a documentao s est disponvel no dia de comear.

Ou sofre constantes modificaes nas vsperas.
Ou no corresponde a realidade (plantas antigas e com diversas modificaes).
Anlise de Risco
HAZOP no se aprende apenas nos livros,

a prtica etapa fundamental.
Anlise de Risco
Aps uma metodologia longa e cansativa,

gerar documentos formais uma obrigao!
Anlise de Risco
Manter a coerncia entre os vrios HAZOPs da

empresa seria importante. Quando a empresa
grande demais, manter a coerncia pelo menos
entre unidades e plantas localizadas em um
mesmo complexo.
Anlise de Risco
Evitar o cansao fundamental.

Melhor trabalhar 4 ou 5 horas por
dia no Estudo, e no 8 horas.
Ao final de 8 horas podemos aceitar
apenas para seguir em frente, ou tentar
simplificar excessivamente os cenrios
levantados.
Anlise de Risco
A metodologia serve para tornar o

processo mais seguro, no para
aumentar a produo.
Manter o foco fundamental.
Anlise de Risco

Falhas simultneas so crveis?
Ou est complicando e criando
cenrios irreais?
Anlise de Risco
Embora existam relatos de estudos

que envolvem mais de 30 pessoas...
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Atribuir responsabilidade a nica forma

de garantir que algo ocorra.
HAZOP
Posso estimar severidade / frequncia / risco
em um HAZOP?
Ref: Pereira e Paiva (2014)
Alguns clientes pedem para incluir coluna de Severidade, Frequncia e

Risco no HAZOP. Embora raro, isso no errado.
raro pois...
Estimar a frequncia de eventos como maior temperatura ou
menor vazo pode ser ainda mais difcil e subjetivo do que
estimar frequncia de eventos acidentais de um APR.
Em geral quando estamos estimando o risco de vrios cenrios

depois vamos desenvolver uma anlise quantitativa (AQR). E
ser mais fcil fazer uma AQR partindo de uma APR do que
de um HAZOP.
Anlise de Risco
Introduo aos conceitos bsicos
rvore de Falhas
rvore de Eventos
Anlise de Risco

Taxa de Falha
Baseia-se no tempo mdio que um determinado
equipamento falha.
Ou seja, caso o equipamento A falhe a cada 2 anos. Temos
que a taxa de falha de 0.5 falhas/ano.
Anlise de Risco
Bases de dados universais

Bases de dados da empresa
Bases de dados do fabricante
Taxa de Falha
Dados de laboratrio
Baseia-se no tempo mdio que um determinado

equipamento falha.
Ou seja, caso o equipamento A falhe a cada 2 anos. Temos
que a taxa de falha de 0.5 falhas/ano.
Anlise de Risco
Taxa de falha: falhas/tempo

Confiabilidade:
Probabilidade de falha:
Anlise de Risco
Taxa de falha: falhas/tempo

Embora muitas vezes considerada constante, a taxa de falha varia com o tempo:
Anlise de Risco
Lgica E e OU
Acidentes decorrem de uma cadeia de eventos.
Logo a probabilidade deles ocorrerem est relacionada
com a probabilidade de cada um dos eventos da cadeia
tambm ocorrer.
Equipamentos Redundantes (instalados em Paralelo):

Falha no Equipamento 1 e Falha no Equipamento 2 gera Falha.
Equipamentos em Srie:
Falha no Equipamento 1 ou Falha no Equipamento 2 gera Falha.
Lgica E e OU
Equipamentos Redundantes:
Falha no Equipamento 1 e Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
Equipamentos fundamentais e nicos:
Falha no Equipamento 1 ou Falha no Equipamento 2 gera Falha no Sistema.
Anlise de Risco
Lgica E e OU
Equipamentos instalados em srie causam falhas do tipo ou :
Reator
Sensor de
Presso
Controlador
Vlvula
Equipamentos instalados em paralelo resultam em falhas do tipo e :

Reator
Sistema de controle de presso

Sistema de alarme
Vlvula de alvio
Anlise de Risco
Lgica E e OU
Reator
Sensor de
Presso
Controlador
Vlvula

Reator
Ateno: cada um deles deve ser
Independente, tanto fsica quanto
eltrica e eletronicamente.

Sistema de alarme
Vlvula de alvio
Anlise de Risco
Lgica E e OU
So os sistemas redundantes

Reator

Sistema de alarme
Vlvula de alvio
Anlise de Risco
Reator
Sensor de
Presso
Controlador
Vlvula
Falha no sensor
de presso
Falha no
controlador
Falha na
vlvula
OU
Falha no sistema de
controle de presso
Anlise de Risco
Reator

Sistema de alarme
Vlvula de alvio
Falha no controle
de presso
Falha no
Sistema de alarme
Falha na
vlvula de
alvio
Falha no sistema de
proteo contra
aumento de presso
E indica dois eventos de algum modo simultneos.

Mas isso no significa que ambos comecem no mesmo momento!
Tanque
Disco de ruptura
Vlvula de
alvio
Exploso
E indica dois eventos de algum modo simultneos.

Mas isso no significa que ambos comecem no mesmo momento!
Anlise de Risco
Matemtica E e OU
Falha no Equipamento 1
P1
R1
P2
R2
Probabilidade:
Confiabilidade total:
139
Anlise de Risco
Matemtica E e OU
P1
R1
Probabilidade:
P2
R2
Como a probabilidade um nmero menor

que 1, o produtrio resulta em um nmero
menor que oConfiabilidade
menor dos termos. total:
Logo, o E reduz a probabilidade
total de falhas,
140
justificando o uso de sistemas com redundncia.
Anlise de Risco
Matemtica E e OU
P1
R1
Probabilidade:
OU
P2
R2
Anlise de Risco
Matemtica E e OU
OU
P1
R1
Como a confiabilidade um nmero menor

que
1, o produtrio resulta em um nmero
Probabilidade:
menor que o menor dos termos.
Logo, o OU reduz a confiabilidade total do
sistema.
P2
R2
Anlise de Risco
Matemtica E e OU
OU
P1
R1
Muitos autores apresentam est
equao como sendo:
Probabilidade:
Por que?
Anlise de Risco
0 A probabilidade de falha de um
equipamento muito pequena.
O produto desprezvel quando
comparado a soma.
Anlise de Risco
Taxa de falha:
falhas/tempo
145
Anlise de Risco
Cuidado com a redundncia terica

Nem todas as falhas so reveladas assim que ocorrem.
Algumas falhas somente so percebidas durante testes (ou
eventos reais...).
E: tem que ser aditivo, mas no precisa ser simultneo.

Rodar com o estepe furado anula a redundncia real,
mas no a terica. Dois eventos aditivos, porm no
simultneos.
Anlise de Risco
RVORE
DE
FALHA
Anlise de Risco
RVORE DE FALHA
Mtodo dedutvel para identificar como pequenos acontecimentos
podem se propagar, sozinhos ou em conjunto, at ocasionar
grandes acidentes.
Criado na Indstria aeroespacial

Muito empregado em usinas nucleares
Atualmente tambm usado em plantas qumicas
Anlise de Risco
Abordagem: comece definindo muito bem um top-event.

A partir da, recue at encontrar as suas causas mais primrias.
Anlise de Risco
Bater de carro em uma rvore
OR
Pneu furou
Alta velocidade
Curva mal projetada
Anlise de Risco
OR
Pneu furou
Alta velocidade
OR
Prego na pista
Desgaste
Curva mal projetada
Anlise de Risco
OR
Pneu furou
Alta velocidade
OR
Prego na pista
Desgaste
AND
Obra no
acostamento
Descuido com
a limpeza
Curva mal projetada
Anlise de Risco
OR
Pneu furou
Alta velocidade
Curva mal projetada
OR
Prego na pista
Desgaste
AND
Mesmo cenrios e processos simples podem ter

rvores gigantescas!
Mantenha o foco na linha de investigao.
Obra no
acostamento
Descuido com
a limpeza
Coloque os cenrios crveis
Anlise de Risco
Simbologia:
Anlise de Risco
Simbologia:
Anlise de Risco
Observaes Gerais:
-Tente definir bem o acidente (top event). Definies vagas vo criar
rvores gigantescas. Isso especialmente importante em cenrios do
tipo e se?. Cenrios investigao de acidentes reais j comeam
bem definidos.
-Rastreie os acontecimentos que levaram ao acidente. Informe tambm
fatores externos eventualmente presentes.
-Defina fronteiras, at onde ir na rvore e quais ramos devem ser abertos.
-Defina na rvore o status dos equipamentos (vlvula: aberta ou fechada?;
bomba: ligada ou no, na vazo de projeto?). Garanta assim a compreenso
da rvore no futuro.
Anlise de Risco
Calculando a probabilidade do top event ocorrer
Dado:
Anlise de Risco
E definida a rvore:
Upstream
158
Anlise de Risco
E definida a rvore:
Como calcular essa probabilidade?
Upstream
159
Anlise de Risco
AND:
P = 0.1648*0.4258 = 0.0702
OR:
R = 0.87*0.96 = 0.8352
R=0.87
R=0.96
Por definio:
Anlise de Risco
Caminho mnimo:
1, 3
2, 3
1, 4
2, 4
Ao construir ou propor modificaes em um processo:
Evite caminhos mnimos muito pequenos!
Quanto maior o caminho, a tendncia
que seja mais difcil do acidente ocorrer.
Anlise de Risco
Desvantagens:
-Dimenses que ela assume em processos complexos
-No ter garantias que ela est completa
-Falhas so ON/OFF. No considera desvios (vlvula permitindo
passagem, sensor com erro de 10%, etc).
-Uma falha no ocasiona a seguinte por sobrecarga ou estresse
operacional (isso no considerado nas probabilidades
Anlise de Risco
Exemplo:
O reator abaixo explodiu. A investigao aponta excesso

de presso. Construa uma rvore de Falhas que explique
como esse cenrio pode ter ocorrido.
O controlador PIC abre e fecha

a vlvula, controlando a entrada
de reagente. Sua presso de SP
P0.
O alarme dispara quando PA
atingido. PA = 1,15P0. Cabe ao
operador colocar o PIC em modo
manual e fechar a vlvula.
O reator contm uma vlvula de
alvio que abre em 1,50P0
O reator resiste at 3P0
Anlise de Risco
RVORE
DE
EVENTOS
Anlise de Risco
RVORE DE EVENTOS
Passos:
1.
2.
3.
4.
Identificar o evento inicial de interesse

Identificar as funes de segurana para tratar esse evento inicial
Construir a rvore de eventos
Descrever a sequencia de eventos
Sabendo a probabilidade de cada evento ocorrer

possvel determinar a chance da sequencia de eventos
acontecer e planejar melhorias.
Anlise de Risco
Anlise de Risco
Falhas por demanda:
Base de clculo:
Anlise de Risco
O alarme tocou
Anlise de Risco
O operador efetua
Shut down
O alarme tocou
O operador no efetua
re-start do cooling
Anlise de Risco
O alarme tocou
O operador no efetua
re-start do cooling
O operador no
efetua Shut down
Anlise de Risco
Evento Seguinte
Evento Inicial
Anlise de Risco
Sucesso
Falha
Anlise de Risco
Se o evento alarm foi sucesso,

o operador j foi avisado. Logo
esse terceiro evento no avaliado.
Anlise de Risco
O alarme no funcionou.
Agora depende do operador
notar a alta temperatura.
Anlise de Risco
Sucesso na operao de
re-iniciar o resfriamento.
No precisa derrubar o
processo (5 etapa)
Anlise de Risco
Falha ao tentar re-iniciar

o resfriamento.
Anlise de Risco
Sucesso ao
derrubar o processo.
Anlise de Risco
Falha ao
derrubar o processo.
Anlise de Risco
Terminou de
forma insegura.
Terminou de
forma segura.
Anlise de Risco
Sequencia de falhas:
Falhou A
Sequencia de falhas:
Falhou A, D e E
Anlise de Risco
Falha 25% das vezes que

solicitado.
Falha 1% das vezes que

solicitado.
1 falha por ano
Anlise de Risco
Clculo do nmero de ocorrncias por ano:
Anlise de Risco
1*(1-0.01)
Ocorrncias por ano.
Anlise de Risco
1*(0.01)
Ocorrncias por ano.
Anlise de Risco
0.99*(1-0.25)
Ocorrncias por ano.
Anlise de Risco
0.99*(0.25)
Ocorrncias por ano.
Anlise de Risco
Anlise de Risco
A probabilidade de Runaway est muito elevada.

Como reduzir?
Anlise de Risco
Aumentar o
caminho at o
Runaway
Reduzir as
falhas por demanda
A probabilidade de Runaway est muito elevada.

Como reduzir?
Anlise de Risco
Limitaes:
-Processos complexos geram rvores de evento gigantescas
-Dados estatsticos para cada eventos so necessrios
-Comea com uma falha que inicia uma sequncia de eventos,
com diferentes consequncias. Caso o interesse seja estudar
uma consequncia especfica, ser muito difcil de usar
a rvore de eventos.
Para esses casos

existem as
rvores de Falhas
Curva F-N
Curva F-N
Anlise da Camada de Proteo

(LOPA Layer of Protection Analysis)
Vrias camadas de proteo so adicionadas entorno do processo com o
objetivo, por exemplo, de baixar a probabilidade de ocorrncia de uma
falha.
Anlise de Risco
Check List
Lista de itens ou reas que podem ocasionar problemas e precisam ser

checados.
A lista serve para que o projetista, engenheiro ou operador no

se esquea de um determinado item que crtico para a segurana
do processo.
Anlise de Risco
Check List
Check-list antes de viajar de carro:

presso dos pneus
-nvel do leo
-nvel da gasolina
-faris e luzes de freio
-limpador de parabrisa
-estepe
-caixa de ferramentas
-triangulo e macaco
-mapa
-documentao do carro
-documentao do motorista
-celular com carga
Anlise de Risco
Check List
Plantas qumicas tem check-lists com centenas
de milhares de itens.
Melhor classificar por equipamento, tarefa ou
funo.
-por setor da planta (FCC, HDT, etc),

-por equipamento (trocador de calor, bomba, reator, etc)
-por atividade (partida, parada programada, parada de emergncia, etc)
-por tipo de projeto (novo, desgargalamento, adaptao, etc)
Anlise de Risco
Check List
Aplicaes:
-etapa de projeto: lembrar e avaliar itens relevantes para segurana da planta
-partida: sequncia de itens que devem ser checados durante a partida da planta
-operao: reas ou equipamentos que demandam verificaes peridicas ou a cada
novo ciclo de operao (batelada).
-shutdown
Anlise de Risco
Check List
O operador no deve memorizar os passos

ou itens a serem checados. Nem mesmo mudar
a ordem destes. Deve seguir a Check List.
O Check List para cenrios de resposta

de emergncia deve ser rpido, objetivo e
comear pelo que interessa.
Anlise de Risco
Exemplo de Check List para PROJETO
Anlise de Risco
Exemplo de Check List para PROJETO
Anlise de Risco
Check List
Em resumo...
Ajudam a identificar perigos e a tomar
medidas reduzam ou eliminem problemas.
Mas NO podem substituir estudos mais

detalhados sobre os perigos associados ao processo!

Análise e Gerenciamento de Risco

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Anlise e Gerenciamento

Risco = Probabilidade x Severidade

Uma viso geral

Para cada planta qumica fundamental responder

Quais so os perigos ou fontes de perigo?

Para cada planta qumica fundamental responder

Quais so os perigos ou fontes de perigo?

Para cada planta qumica fundamental responder

Vazamento de pequeno porte

Para cada planta qumica fundamental Vazamento

Quais so os perigos ou fontes de

pequena para dutovias novas,

Para cada planta qumica fundamental responder

Quais so os perigos ou fontesVazamento

Para cada planta qumica fundamental responder

Quais so os perigos ou fontes de perigo?

Aprenda com o passado...

Aprenda com o passado...

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Identificao de perigos funo inmeros fatores

Identificao de perigos funo inmeros fatores

Probabilidade de ocorrer: elevada

Probabilidade de ocorrer: baixa

Probabilidade de ocorrer: mdia

Probabilidade de ocorrer: baixa

Probabilidade de ocorrer: ???

Probabilidade de ocorrer: ???

Identificao de perigos funo inmeros fatores

importante considerar sempre os

Identificao de perigos funo inmeros fatores

Identificao de perigos funo inmeros fatores

Risco = f ( severidade, probabilidade )

Risco = f ( severidade, probabilidade )

Identificao de perigos funo inmeros fatores

Caso sim: no preciso modificar nada

Caso no: modificar o processo, a

Problema da realidade mutante

Engenharia de Processos Upstream

Risco aceitvel ou no?

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Investir em reduzir a severidade

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Alguns mtodos de interesse

Falsa sensao de preciso

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Podem ser to simples quanto a empresa queira

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Visa selecionar os principais perigos e as principais

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