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Estimacin,
tcnicas,
ESTIMACI
ON
Estimar: cuanto dinero, esfuerzo,
recursos y tiempo
supondr
construir un sistema o producto
especfico de SW.
Antes
de
que
el
proyecto
comience el gestor del proyecto y
el equipo de software deben
estimar el trabajo que habr de
realizarse, los recursos que se
requieran
y el
tiempo
que
transcurrir
desde
el principio
hasta el final.
ESTIMACION DE
RECURSOS
Necesarios
para
completar
el
esfuerzo de desarrollo
del
software.
En
la
figura
1
muestra
las
tres
grandes
categoras de los recursos de IS.
modelos,
requerir
durante
aplicar.
el recurso, y tiempo
el cual el recurso se
Recursos
Humanos
Software
Tcnicas
de
Estimacin de costos
Modelado
algortmico
del
costo: Se desarrolla un modelo
usando
informacin
histrica
relacionada a alguna mtrica de
software.
Juicio Experto: Se consultan
varios expertos en el dominio
de la aplicacin y en la tcnica
de
desarrollo
de
software
escogida.
Estimacin
por
analoga:
Esta tcnica es
til si se han realizado otros
proyectos en el mismo dominio
de la aplicacin.
La Ley de Parkinson: estable
que el trabajo
se expande hasta llenar el
tiempo disponible.
Precio
a ganar:
El costo
se estima de
acuerdo a lo que el consumidor
esta dispuesto a gastar.
Tcnicas
de
Descomposicin
Tamao de Software: se refiere a
un resultado cuantificable del
proyecto de software. Enfoque
directo: El tamao se puede
medir en lneas de cdigo (LDC).
La creacin y reutilizacin de
bloques de construccin, tales
bloques, llamados componentes.
Bennatan sugiere cuatro categoras
de recursos de software que deben
considerarse:
Componentes ya
desarrollados
Componentes
experimentados
Componentes
de
experiencia parcial
Componentes nuevos
RECURSOS
ENTORNO
DEL
Entorno
de
ingeniera
software (EIS)
incorpora
hardware
y
software.
del
basada
en el
El
planificador
del proyecto
comienza con un enfoque acotado
del mbito del software y a partir de
ah intenta descomponer el software
en funciones problema que puedan
estimarse individualmente.
Entonces se estima las LDC o
PF
(las variables de estimacin)
para cada funcin.
Ejemplo de estimacin
basado en PF
S=(S opt+
4Sm+ Spes)/6
El
planificador
del
proyecto
estima
entradas
externas,
salidas
externas,
consultas
externas,
archivos
lgicos
internos y archivos de interfaz
externos para el software CAD.
e
s
:
optimista
Mas
probable
pesimista
Valor
espera
do
4600 ldc
6900 ldc
8600 ldc
6800
Ejemplo de
estimacin basado en
el problema:
Modelos Empricos de
Estimacin
Estimacin Basada en el
Proceso
Basados
en
estadsticos
datos
E A B * (ev )
de
Bsico
Intermedio
Avanzado
Tipos de Proyectos en
COCOMO
Dentro de cada modelo COCOMO
los proyectos se pueden clasificar
de 3 tipos,. Los tipos son:
Orgnico
(Fcil):
Proyectos
desarrollados con grupos de trabajo
pequeos, en un ambiente familiar
y construyendo aplicaciones que
les son familiares.
Semi-independiente
(Intermedio): Etapa
intermedia
entre
proyectos
orgnicos y de modo incorporado.
De
modo
incorporado
(Avanzado):
Proyectos que deben operar dentro
de limitaciones estrictas.
Dependiendo
del
tipo
de
proyecto, sern
los valores de las constantes que
utilizar la frmula de COCOMO
involucrada.
MODELO
BASICO
COCOMO
El modelo calcula 3 valores para
estimar el costo
del
proyecto,
esto utilizando como
TDES:
Tiempo
de desarrollo
N:
Nmero
de
personas
necesarias
de cdigo
0.38
N= MP/TDES
Referencias
http://www.mitecnolo gico. co
m/M
ain/TiposEstimacionesYCara
cteristi cas
Roger S. Pressman,
Ingeniera de
Software, 6th. Edicion,
McGraw- Hill.
http://www.slideshare.net/amma
c
as1/procesos-de-ingenieria-de-
N= MP / TDES
s/materia/SI2/document/Clas
e
ju_n1-72-009/SIII2009__Estimaci
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Ryeeqc=
E FAE * B * (ev )
Donde FAE = producto de multiplicadores
y es la multiplicacin de los valores de
la tabla escogidos para cada atributo.
Modelo Intermedio de COCOMO
http://www.fi.unju.edu.ar/m
ateria
http://catarina.udlap.mx/u_dl _a/t
a
Incorpora todas las
caractersticas de la versin
intermedia y lleva a cabo
una evaluacin del impacto
de los conductores
les/documentos/lis/gonzalez_d_h/
capitulo5.pdf