Qu es el pensamiento estratgico y por qu es importante?
El pensamiento estratgico de empresa es la coordinacin de mentes
creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que prepararlo para un probable maana nico. El pensamiento estratgico es importante debido a que El juicio razonado, aunque suele basarse en informacin inadecuada, es lo ms importante que cualquier empresa espera de sus directores. Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visin clara y consistente de lo que debe ser la administracin futura de la empresa. La visin de la empresa se basa ms en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier anlisis sistemtico. El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) ms que analticos (basados en la informacin). Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeacin efectiva. El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones estratgicas. Sin este fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a largo plazo de la empresa.
Qu implica el proceso del pensamiento estratgico?
Como se seal antes, el pensamiento estratgico es mucho ms un proceso intuitivo que la planeacin a largo plazo o la planeacin tctica.
En principio, es ms importante que haya consecuencia entre los
miembros del equipo administrativo sobre la naturaleza y la intencin de su negocio, sobre los principios bajo los que se pretende operar y sobre la direccin hacia la que se debe avanzar como empresa que preocuparse de cmo se van a alcanzar los resultados necesarios. El pensamiento estratgico es el campo para sonar el futuro sin que le estorben las utilidades prcticas. En otras palabras, no slo es aceptable sino deseable planear lo que a usted le gustara que se convirtiera su empresa, sin preocuparse de si es asequible o no. Para los principiantes, permtanme definir los trminos valores, misin, visin y estrategia:
Los valores representan las convicciones filosficas de los
administradores a cargo de dirigir a su empresa hacia el xito. Algunos de estos valores ya estarn establecidos, como sus posiciones sobre la tica, la calidad y la seguridad. Otros valores, como la comprensin a los clientes, la diversidad del producto/servicio y la productividad. pueden variar con el tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio. Estos sirven como bases de su pensamiento mientras usted se aboca a su misin, visin y estrategia.
La misin es una afirmacin que describe el concepto de su
empresa, la naturaleza del negocio el porqu est usted en l, a quin sirve y los principios y valore bajo los que pretende funcionar.
La visin es una representacin de lo que usted cree que el futuro
debe ser para su empresa a los ojos de sus clientes, empleados, propietarios y otros accionistas importantes. La declaracin de la visin puede estar separada o incluirse como parte de la declaracin de la misin.
La estrategia consigna la direccin hacia la que debe avanzar su
empresa, su fuerza impulsora y otros factores importantes que le ayudarn a determinar sus productos, servicios y mercados futuros.
Creatividad: Segn Diez (2006), toda organizacin En sus mnimas
estructuras se caracterizan por la bsqueda creativa de la excelencia por parte de todos sus miembros, en este caso se podra asegurar la creatividad integral, colectiva de un modo absoluto con un sentido humanstico, creador, expresivo de las potencialidades de los miembros de la organizacin para que aporten lo mejor de s mismo, no slo a la organizacin sino tambin a la sociedad. Por tales sealamientos, desde el pensamiento estratgico, el lder a partir de los objetivos de la organizacin, debe centrarse en la fase de la creacin de acciones y estrategias de imagen apropiada, para ello se ajusta fundamentalmente en los objetivos estratgicos en donde el lder, junto con su equipo de trabajo se concentran para desarrollar atractivos, adhesin, conocimiento para cautivarlo e inducirlos a la realizacin de sus deberes; siendo evidente la necesidad de preparar a sus seguidores lderes para que asuman y estimulen la creatividad dentro de la organizacin. Imaginacin: Segn Goleman (2005), provee un medio para dar la capacidad de confiar en s mismo, concretar nuevas funciones, desarrollar formas de pensar en la organizacin, explorar modos creativos, enfrentar el cambio y percibir una nueva visin del entorno. Al respecto, Robert (2006), plantea que la organizacin efectiva del futuro, se basa en la idea que todo su valor es generado por la energa de la imaginacin de sus empleados; que sumado al esfuerzo permite logros que satisfacen las necesidades.
Objetivos:
El pensamiento estratgico, tiene como objetivo primordial la creacin
de competencias o habilidades que garanticen el futuro de una empresa an en situaciones de riesgo. Para ello, busca conseguir entre otros, los siguientes objetivos: - Adoptar enfoques diferentes para brindar valor al cliente satisfaciendo sus necesidades y deseos. - Elegir distintos conjuntos de actividades que no puedan imitarse fcilmente por la competencia, brindando as las bases de la ventaja competitiva sustentable. - Realizar un anlisis de la situacin real de la empresa, y basado en esto proponer alternativas viables para el futuro. Pasos para el anlisis del Pensamiento Estratgico:
La aplicacin del Pensamiento estratgico en una empresa o institucin
determinada, se desarrolla a travs de 7 pasos, que requieren de un anlisis y razonamiento detallado para conducir a la toma de decisiones benficas para la empresa y todos sus integrantes. Dichos pasos son: 1. Clarificacin: Es fundamental saber escuchar al cliente correctamente ya que ellos cuentan con su propio vocabulario y en ocasiones se puede malinterpretar lo que dicen, por tal motivo es necesario replantear pregunta si es necesario con el fin de clarificar todos los puntos ambiguos (diversas interpretaciones de una misma palabra). 2. Categorizacin: En el cual se debe pensar en estrategias para determinar: En dnde se est?, Hacia dnde se va?, Dnde se debe estar a corto y largo plazo a partir de ahora?, teniendo en cuenta el
posicionamiento del mercado, pblico objetivo , la mejor estrategia para
dar a conocer el producto, mantencin de la lealtad de los clientes, prioridades al momento de invertir, superacin de Contingencias (competidores eventuales), adquisicin de clientes, desarrollo de Nuevos Productos y empleo de nuevos medios de comunicacin. 3. Diseccin: En esta etapa se debe analizar detalladamente una pregunta global, dividindola, de ser posible, en pequeas partes manejables. Por ejemplo, al pensarse en cmo diferenciar una empresa de sus competidores ms importantes, la herramienta ms til sera la matriz DOFA. 4. Re-enfoque: Se debe replantear al cliente lo que pregunt para resolver sus inquietudes.
5. Anlisis: Identificar si existen formas, modelos o herramientas
relevantes para obtener la informacin, como Tcnicas analticas, mtodos de investigacin, representaciones grficas o simblicas. 6. Bsqueda de Soluciones: Realizar una lluvia de ideas determinando soluciones potenciales a problemas presentes y futuros. 7. Evaluacin de la Solucin: Ordenar las posibles soluciones, identificando los criterios o parmetros claves y evaluando la viabilidad de las mismas.
QUE SON LOS PROCESOS INTELECTUALES?
Son procedimientos que lleva a cabo el ser humano para incorporar conocimientos. En dichos procesos intervienen facultades muy diversas como la inteligencia, la atencin, la memoria y el lenguaje. 1. MECANICO: reacomoda los elementos, los cambia de sitio pero no acta sobre ellos ni lo modifica 2. INTUICION: optimiza un elemento ve los rboles, pero no el bosque. 3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO: transforma y modifica la configuracin