CUESTIONARIO PARA IDENTIFICAR ESTILO DE

LIDERAZGO
(Basado en Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard)
Supngase que usted se ve involucrado en cada una de las 12 Situaciones: Cada situacin tiene 4
formas diferentes de accin que usted puede iniciar.
Lea las descripciones cuidadosamente. Piense en lo que usted hara en cada uno de estos casos.
Despus marque en la letra en la posible accin que usted escoja y que crea que describe ms cerca
la conducta que tendra en esa circunstancia (Seale solo una respuesta por situacin).

Situacin 1:
ltimamente los miembros a su cargo no estn respondiendo a la comunicacin amistosa y evidente
inters que usted muestra por el bienestar de todos. El rendimiento est declinando rpidamente.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Enfatice el uso de procedimientos uniformes y a necesidad del cumplimiento de las tareas.

Pngase a la disposicin para discutir pero no empuje la participacin de los alumnos.
Hable con los miembros del grupo y luego pngales objetivos.
No intervenga intencionalmente.

Situacin 2:
Su grupo es nuevo en tarea especfica. El desempeo observable est aumentando. Usted se ha
estado asegurando de que todos los miembros estn enterados y conscientes de sus
responsabilidades y de los patrones de rendimiento que se espera de ellos.
Acciones Posibles:
a) Inicie una interaccin amistosa, pero contine asegurndose de que todos los miembros
estn informados y conscientes de sus responsabilidades y patrones de rendimiento que se
espera de ellos.
b) No tome ninguna accin definida
c) Haga lo que usted pueda para asegurarse de que el grupo se siente importante e
involucrado.
d) Enfatice la importancia de los tiempos de entrega y de las tareas.

Situacin 3:
Los miembros de la empresa estn inseguros de resolver por ellos mismos un problema
relacionado con sus actividades habituales. Normalmente usted los ha dejado solos. El desempeo
del grupo y relaciones interpersonales han sido buenas.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Trabaje con el grupo y desarrollo un ejercicio para resolver problemas.

Deje que el grupo lo resuelva solo.
Acte rpido y firmemente para corregir y redirigir.
Estimule el grupo para que trabaje en el problema por s mismo y deles apoyo por su
esfuerzo.

Situacin 4:
Usted est considerando hacer un cambio. Los miembros del grupo tienen un buen record de
rendimiento. Adems aceptan las necesidades del cambio.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Permita la participacin del grupo para desarrollar el cambio, no sea muy directivo.
Anuncie el cambio y ejectelo con supervisin cercana.
Permita al grupo que formule su propia direccin.
Incorpore las recomendaciones del grupo, pero dirija usted el cambio.

Situacin 5:
El desempeo de la empresa ha estado declinando durante los ltimos meses. A los
miembros del grupo no les ha importado cumplir los objetivos. En el pasado ha ayudado redefinir
roles y responsabilidades. Ellos han necesitado que continuamente se les recuerde que terminen sus
tareas a tiempo.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Permita al grupo que formule su propia direccin.

Incorpore las recomendaciones del grupo pero cuide que se cumplan los objetivos.
Redefina roles y responsabilidades y supervise cuidadosamente.
Permita la participacin del grupo en determinar los roles y responsabilidades pero sea muy
directivo.

Situacin 6:
Usted empez a trabajar en un departamento dentro de una empresa que ha estado
funcionando eficientemente. El gerente anterior controlo la situacin muy cuidadosamente, usted
quiere mantener una situacin productiva, pero tambin le gustara empezar a humanizar el ambiente
un poco.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Haga lo que pueda para hacer que el grupo se sienta importante e involucrado.
Enfatice la importancia de entrega de tareas.
Intencionalmente no intervenga.
Permita que el grupo haga preguntas y sugerencias, pero cuide de que se cumplan los
objetivos.

Situacin 7:
Usted est considerando cambiar una estructura que va a ser nueva para su grupo de
alumnos.
Los miembros del grupo han hecho sugerencias sobre las necesidades del cambio. Han
participado, en parte, en el nuevo diseo. EL grupo ha sido productivo y ha demostrado flexibilidad
en las operaciones, pero no tiene mucha seguridad en los resultados.
Acciones Posibles:
a) Defina el cambio y supervise cuidadosamente.
b) Participe con el grupo en el desarrollo del cambio y permita a los miembros organizar su
ejecucin.
c) Este dispuesto a hacer los cambios como lo ha recomendado pero mantenga el control de la
ejecucin.
d) Evite la confrontacin, deje las cosas como estn.

Situacin 8:
El desempeo del grupo y las relaciones interpersonales son buenos. Usted siente un poco
inseguro su falta de direccin del grupo.
Acciones Posibles:
a) Deje solo al grupo.
b) Discuta la situacin con el grupo, usted tome las decisiones y despus inicie los cambios
necesarios.
c) Tome medidas para dirigir a sus subordinados a que trabajen en una manera bien definida.
d) Apoye al grupo para que discutan la situacin, pero no sea muy directo.

Situacin 9:
El directivo de la empresa lo ha nombrado Gerente de un grupo de trabajo el cual est
bastante atrasado en el programa y en el rendimiento que se espera de ellos. El grupo no tiene
claros sus objetivos. La asistencia a las sesiones de clase ha sido mala y se tornan en reuniones
sociales. Potencialmente, los miembros tienen talento necesario para rendir bien.
Acciones Posibles:
a)
b)
c)
d)

Deje que el grupo dirija sus problemas.

Incorpore las recomendaciones del grupo pero vea que los objetivos se cumplan.
Defina objetivos y supervise cuidadosamente.
Permita al grupo participacin en definir objetivos pero no presione mucho.

Situacin 10:
Usualmente los miembros de la empresa hacen las actividades correspondientes con agrado
pero no estn respondiendo a su reciente redefinicin de los objetivos que tienen que cumplir.
Acciones Posibles:
a) Permita al grupo participacin en redefinir patrones de rendimiento pero no tome usted el
control.
b) Cambie patrones de rendimiento y supervise cuidadosamente.
c) Evite la confrontacin no aplicando presin. Deje la situacin como esta.
d) Incorpore las recomendaciones del grupo pero cuide de que los nuevos patrones de
rendimiento se cumplan.

Situacin 11:
A usted se le ha contratado para un nuevo grupo de trabajo. El gerente anterior no se meta
con las actividades del grupo. El grupo ha manejado adecuadamente sus tareas y direccin. Las
relaciones entre los miembros del grupo son buenas.
Acciones Posibles:
a) Tome medidas para dirigir al grupo de trabajo que trabaje de una manera bien definida.
b) Involucre a los trabajadores en la toma de decisiones y refuerce sus contribuciones buenas.
c) Discuta el desempeo anterior con el grupo y luego examine y defina las necesidades de
rutina nuevas.
d) Contine dejando al grupo solo.

Situacin 12:

Informacin reciente indica algunas dificultades internas entre el grupo de trabajo. El grupo
tiene records intachable de rendimiento. Los miembros han mantenido efectivamente objetivos a
largo plazo. Durante el ao pasado estuvieron trabajando en armona. Todos los miembros estn
bien calificados para la tarea.
Acciones Posibles:
a) Disee una solucin y pngala en prctica con los miembros del grupo y examine la
necesidad para nuevas rutinas.
b) Permita a los miembros del grupo solucionar el problema por ellos mismos.
c) Acte rpida y firmemente para corregir y redirigir.
d) Participe en la discusin del problema al mismo tiempo que provee apoyo para sus alumnos.

HOJA DE RESPUESTAS AL CUESTIONARIO

DIFERENTES ESTILOS.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Total

Estilo
Estilo
Estilo
Estilo

(1)
(2)
(3)
(4)

(1)

(2)

(3)

(4)

____

____

____

____

A
D
C
B
C
B
A
C
C
B
A
C

Dirigir
Convencer
Participar
Delegar

C
A
Z
D
B
D
C
B
B
D
C
A

B
C
D
A
D
A
B
D
D
A
B
D

D
B
B
C
A
C
D
A
A
C
D
B