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GUA DE EJERCICIOS CONTROL DE PRODUCCIN

1.La demanda diaria de lpices Mongol en la venta de una papelera es de


95 unidades durante 220 das al ao, los pedidos son suplidos por su proveedor
en un plazo de seis das. Cada vez que coloca una orden gasta 400 Bs en
papeleo y 400 Bs cada vez que enva un fax. Para comprar los materiales que
vende (los lpices le cuestan 95 Bs/und) mantiene una lnea de crdito con un
banco que le cobra una tasa de inters del 48% anual. En esas condiciones:
a. Cul debera ser el tamao de su pedido de lpices?
b. Si suponemos que la demanda de lpices sigue una distribucin normal
con una variabilidad o desviacin tpica del 10% de la media, y se desea
dar un nivel de servicio del 95%, Cul debera ser su nivel de existencias
disponible para disparar un pedido?
2.Una empresa estima la demanda media de su producto en 80 unid/da
(vendido de lunes a vienes), el producto se compra y se revende a 1.000
Bs/und y cada vez que se pide un lote, se gastan 8.000 Bs en colocar una
orden de compra. La empresa refleja los siguientes costos: seguro mensual de
transporte interno de producto terminado 80 Bs/und, alquiler semanal del
almacn 100 Bs/und, costo del dinero 36% anual, vigilancia del almacn 8
Bs/und-da, costo anual de manejo de stock la mitad del precio unitario, costo
de puesta a punto 100.000 Bs, costo de agasajos al personal 200.000 Bs
mensuales, costo de fletes de materias primas 250.000 Bs por viaje (incluye
seguro de carga), costo de las ventas 500.000 Bs mensual, energa elctrica
del almacn 15 Bs/und-mes.
a. Cuntos lotes de producto deberan pedirse cada mes?, De qu tamao?
b. Cul debera ser la capacidad de produccin mnima si se desea operar
con fabricacin propia, en lotes de tamao que lo actualmente pedido?
c. Si como alternativa se desea contratar la produccin de producto en otra
planta, a una razn semanal de 750 unidades, Conviene contratarlos?
d. Cunto ser el inventario mnimo si el proveedor viene una vez a la
semana?
3.Para un producto que se produce en una lnea con capacidad de 750
unidades al da, se tiene una demanda diaria de 240 unidades; adems se sabe
que el costo de la puesta a punto es de 50.000 Bs y el costo unitario del
artculo es de 1.200 Bs. La empresa tiene como poltica producir durante 15
das; considerando un inters anual del 30% determine el costo de esa poltica
e indique el porcentaje de tiempo que la lnea est en ocio.
4.Un producto tiene una demanda mensual de 2.000 unidades, el emitir
una orden se ha estimado en 25.000 Bs, el inters de capital y deterioro se ha
calculado en 33%, adems se sabe que el mantener una unidad en el almacn
origina un costo de 800 Bs al ao. Este producto se compra a un proveedor que
lo vende en 2.000 Bs/un si Q<750 und, 1.990 Bs/und si 750<Q<1.500 und y
1.985Bs/und si Q>1.500 und. Determine la poltica ptima si el proveedor
despacha el producto en cajas de 25 unidades.
5.A Ud. Le proponen optimizar el tamao de los lotes a comprar de un
determinado artculo. Se tiene la siguiente informacin, se requieren 300.000

unidades al ao, las cuales se consumen uniformemente en el mismo; un


pedido cualquiera genera un costo de 40.000 Bs, el almacn donde se guarda
el artculo es alquilado y se paga por sus 3.500 m 2 5.000.000 Bs/ao. El
mercado financiero presenta una tasa del 25% anual, por efecto de
obsolescencia se recomienda usar el 2,2%. Si el producto se compra a 3.750
Bs/und y ocupa 0,45 m2 determine la poltica ptima y la inversin media en
inventario.
6.Para un artculo se conoce D= 1.000 und/sem; p= 5.000 und/sem; Co=
25.000 Bs; Cp= 15 Bs/und-sem. Determine el costo de la poltica para cada uno
de los siguientes casos:
a. El tiempo que tarda la lnea en producir un pedido es de 4 semanas
b. La capacidad del almacn es de 2.500 unidades
c. El tiempo que el producto puede durar en el almacn es de 3,5 semanas
7.Una empresa debe cubrir una demanda mensual de 4.500 unidades,
para lo cual se tiene una lnea con capacidad de 800 unidades al da; el costo
de preparar la lnea se estima en 35.000 Bs y el producto se fabrica a un costo
de 1700 Bs/und. La posesin de inventario se considera en el orden de 800
Bs/und-ao y habr una penalizacin por escasez de 1.200 Bs/und-ao.
Determine el tiempo de ocio de la lnea en un ao, la inversin media en
inventario y los das en que no hay despacho.
8.Para un producto de demanda de 200 und/da y que se produce en una
lnea con capacidad de 450 und/da se sabe que el costo de cada unidad se
estima en 1.800 Bs, el costo de preparar la lnea es de 60.000 Bs; se considera
una tasa del 40% y los costos unitarios de escasez son el doble del de
posesin. Si la empresa inicia el ao con una escasez de 400 unidades y
produce durante 15 das para luego volver a una escasez de 400 unidades y as
sucesivamente, determine en base a un grfico el costo de esa poltica para el
ao en cuestin, adems indique el tiempo de ocio que tuvo la lnea.
9.Cierto producto tiene una demanda de 35.000 unidades al ao, cada
pedido se estima en 35.000 Bs y tarda en llegar 4 das. El producto se empaca
en cajas de 40 unidades y la tasa de inters del mercado es de 37% anual, el
costo unitario del artculo es de 9.000 Bs. Se sabe que el 1 de marzo se inici
un ciclo de inventario y cuando muy tarde el 10 de junio usted puede emitir
una ltima orden al precio actual debido a que el artculo subir a 11.000
Bs/und. Determine la cantidad de unidades que debe comprar en esta ltima
orden e indique para que fecha se debe empezar a pedir el artculo a precio
nuevo.
10.- Una compaa puede producir un artculo o comprarlo entre 2
proveedores (A y B), si lo produce incurrir en un costo de 160.000 Bs cada vez
que se pongan en funcionamiento las lneas (capacidad de 80.000 unidades al
ao), el costo unitario del artculo ser de 5.950 Bs. El emitir una orden de
compra a cualquier proveedor le cuesta a la empresa 1000.000 Bs, el
proveedor A le ofrece un precio de 6.000 Bs/und, pero si compra ms de 3.000
unidades el precio ser de 5.945 Bs y si compra ms de 5.000 unidades el
precio ser 5.925 Bs. El proveedor B ofrece un precio de Bs 5.915, pero no est

en capacidad de despachar ms de 6.000 unidades por orden. Si la demanda


del artculo es de 65.000 unidades al ao y la tasa de inters es de 40% anual,
determine la poltica ptima.
11.- Usted a contactado a una empresa para que le suministre determinado
artculo y han acordado lo siguiente: la cantidad ordenada le ser enviada en 4
partes, al principio se le dar un cuarto de lo ordenado, al consumirse esto se
le dar la mitad de lo que queda, al consumirse esto se le entregar la mitad
de lo que queda y al consumirse esto se le dar el resto. Si es conocido C, d,
Cp, Co determine la expresin que indique la cantidad de unidades que debe
pedir por orden.
12.- Para un producto con demanda anual de 22.000 unidades y que se
produce en una lnea con capacidad de 45.000 unidades al ao, se sabe que el
costo de cada puesta a punto es de 120.000 Bs, el costo de cada unidad es de
2.500 Bs y se ha decidido usar un valor de K igual a 3 y el inters es del 50%
anual. Si la empresa tiene como poltica producir hasta que el inventario sea de
3.000 unidades y empezar a producir cuando la escasez sea de 250 unidades,
determine el costo de esa poltica. Si el presente ao comenz con una escasez
de 200 unidades y la lnea produciendo y en la mitad del ao se decidi
implementar la poltica ptima; determine en base a un grfico el costo para
ese ao.
13.- Sea Co = 180.000 Bs, d = 28.000 und/mes, C = 3.000 Bs/u, i = 48%, p =
5.000 und/mes, Ce = 3Cp. Si el ao pasado comenz con 40 unidades en
almacn y la lnea trabajando, siguiendo esta poltica: producir por 15 das de
los cuales 5 son para reponer la escasez y el 1 de agosto en una reunin de
produccin se acord eliminar la escasez y no producir menos de 8.000
unidades por orden ni ms de 12.000, determine con la ayuda de un grfico el
costo obtenido para ese ao.
14.- Sea Co = 50.000 Bs, d = 500 und/mes, i = 40% anual, C = 2.000 Bs/und,
K = 3, el tiempo de entrega es de 12 das. Exprese para cada uno de los
siguientes casos las polticas (s, Q), indique adems el valor de Imax y Emax.
a. La inversin en inventario no debe superar los Bs 1.250.000
b. El costo de posesin debe ser al menos 4,5 veces el costo de escasez
c. El inventario promedio es de 275 unidades y la escasez promedio es de
40 unidades.
15.- Usted a contactado a una empresa para que le suministre determinado
artculo y han acordado lo siguiente, una vez que se haya acumulado una
escasez de 50 unidades se le enviar la mitad de lo ordenado, al consumirse
esto y haber acumulado de nuevo una escasez de 50 unidades se le enviar el
resto, el nuevo ciclo comenzar al tener otra vez una escasez de 50 unidades.
a. Si es conocido Co, d, Cp y Ce, determine una expresin que le indique la
cantidad de unidades que debe pedir por orden.
b. Usando el modelo desarrollado en la parte anterior y siendo d= 350
und/mes, Co= 30.000 Bs, i= 30% anual, K= 2, resuelva el siguiente
problema de descuento por cantidad si el producto no puede durar
almacenado ms de 1,5 meses y el proveedor lo entrega en cajas de 25

unidades (Q 800 C = 1.000 Bs/und, 800 Q 1.500 C = 985 Bs/und,


Q > 1.500 C = 975 Bs/und
16.- Para un producto con demanda anual de 18.000 unidades y que se
produce en una lnea con capacidad de 25.000 unidades al ao, se sabe que el
costo de cada unidad es de 1.550 Bs, el costo de emitir una orden de
produccin es de 60.000 Bs, K = 3 y el inters anual es de 30%. Actualmente
se produce el artculo bajo la siguiente poltica: el 25% de tiempo hay escasez,
el tiempo de ciclo es de 40 das.
a. Se est estudiando la posibilidad de comprarle el artculo a un
proveedor, este lo enviar a un ritmo de 80 unidades por da, el costo de
emitir una orden ser de Bs 55.000, no se admitir escasez y ofrece el
producto a 1.550 por unidad; pero si ordena ms de 1.000 las primeras
1.000 tendrn un costo de 1.550 y el resto saldr a 1.500 Bs/und, en
caso de ordenar ms de 2.000 unidades, las primeras 1.000 tendrn un
costo de 1.550, las otras 1.000 un costo de 1.500 y las restantes saldrn
a 1.400 Bs/und. Indique que poltica entrar en vigencia a partir de hoy?
b. Si el ao comenz con 200 unidades en almacn y la lnea en ocio,
determine por medio de un grfico el costo para el ao, incluya el costo
de adquisicin
c. Si al encargado de recibir las unidades en el almacn se le paga 10.000
Bs/da trabajado, indique la cantidad de dinero que recibir en el ao en
cuestin
17.- El primero de enero se inici un ciclo de inventario para un producto con
demanda de 80 unidades al mes, la tasa de inters del mercado es del 40%
anual, el costo de emitir una orden es de Bs 38.000 y el pedido tarda en llegar
5 das, el producto tiene un costo unitario de 8.000 Bs. A partir del primero de
julio el precio del artculo sufrir un incremento del 25%, si se dispone de un
almacn con capacidad de 280 unidades, determine:
a. Tamao de la compra extraordinaria y el ahorro que producir
b. Si le proponen alquilar 115 m 2 de almacn (con capacidad de 600
unidades) cul ser el precio mximo por m 2 que estar dispuesto a
pagar?, por cunto tiempo lo alquilara?
c. A partir del primero de agosto se ha decidido admitir escasez, considere
K = 3; con la ayuda de un grfico determine el costo para ese ao
18.- La demanda mensual de un artculo es de 2.550 unidades, el hacer un
pedido tiene un costo de 85.000 Bs y llega a un ritmo de 3.750 unidades al
mes; el inters est por el orden del 35% anual, el artculo cuesta 3.000
Bs/und, el costo unitario de escasez es de 5.000 Bs/ao, adems se debe
considerar una prdida del 5% por deterioro. Determine la poltica ptima para
cada uno de los siguientes casos y exprsela como una (s, Q) si el tiempo de
entrega es de 5 das.
a. Al momento de comprar la orden solo se dispone de 6.000.000 Bs
b. La inversin mxima en inventario no debe superar los 2.700.000 Bs
c. Se desea que el inventario promedio sea al menos 25 veces mayor que
la escasez promedio

19.- Para un producto con demanda mensual de 200 unidades se sabe que un
ciclo comenz el primero de marzo, se dispone de los siguientes datos Co=
60.000 Bs/orden, tiempo de entrega 10 das, i = 40% anual, Cp = 875 Bs/undao, C = 2.500 Bs/und. Hoy el proveedor le informa que a partir del 15 de abril
el precio del artculo sufrir un incremento del 20%; si el producto viene en
cajas de 50 unidades, determine el tamao de la compra extraordinaria y el
ahorro que se obtendr para cada uno de los siguientes casos
a. El producto puede durar almacenado a los sumo 5 meses
b. Se dispone de un almacn de 200 m2 (cada unidad ocupa 0,3 m2)
20.- Para un artculo que la empresa fabrica en una de sus lneas se sabe que
la demanda anual es de 20.000 unidades, el costo de puesta a punto es de
140.000 Bs, el inters de capital es de 55% anual, K = 3 y C = 6500 Bs/und.
Actualmente se tiene la siguiente poltica: producir por 15 das de los cuales 3
son para reponer la escasez y el tiempo en el que acumula la escasez es de 5
das. Se est estudiando la posibilidad de comprarle el artculo a un proveedor
(lo entrega todo de una vez y no se admite escasez), el costo de emitir una
orden al proveedor es de 120.000 Bs y ofrece el producto a 6.470 Bs/und, pero
si ordena ms de 1.500 unidades el precio ser de 6.420 Bs/und y si ordena
ms de 2.000 unidades el precio ser de 6.400 Bs/und.
a. Indique la decisin que debe tomar la empresa
b. A qu precio debe ofrecer el proveedor el artculo para que la decisin
tomada en la parte anterior cambie?

21.- Con los datos que se presentan a continuacin desarrolle un pronstico


para las ventas para los meses 25 y 30
Me Venta Me Venta Me Venta
s
s
s
s
s
s
1
116
9
163
17
210
2
133
10
163
18
207
3
139
11
164
19
225
4
157
12
191
20
223
5
154
13
201
21
257
6
159
14
219
22
232
7
162
15
207
23
240
8
172
16
205
24
241
b.Tomando los datos del ejercicio anterior y la demanda para el mes
25 es de 259, actualice los parmetros y proporcione los pronsticos para los
meses 26 y 30 (utilice ==0,1)
22.- Con los datos que se presentan a continuacin desarrolle un pronstico
para los trimestres 14 y 17
Trimest
Ao
1
2
3
re
1
60
69
84
2
234 266 310
3
163 188 212

4
50
59
64
b.Si d13=97; =0,15; =0,1 y =0,2 actualice los parmetros y
proporcione pronsticos para los meses 14 y 17
23.-

Considere:

Periodo
1
2
3
4
5
6
Deman
107 93 106 98 100 96
da
Utilice los cinco primeros perodos para pronosticar el periodo 6 usando lo
siguiente:
a. El ltimo dato
b. El promedio
c. Promedio mvil de 3 periodos
d. Suavizacin exponencial con =0,2
e. Con base a esta prediccin, qu mtodo es mejor y por qu?
f. Cul es el pronstico para el periodo 10 usando cada mtodo?
24.- La demanda de un artculo se da en la siguiente
exponencial con =0,15
t
d
t
d
t
d
t
1 239 4 345 7 227 10
2 325 5 254 8 221 11
3 268 6 216 9 208 12
Proporcione un pronstico para los periodos 14 y 20

tabla. Utilice suavizacin


d
352
241
420

25.- Se est usando el mtodo de suavizacin exponencial doble para una


demanda con tendencia crecente de un zapato deportivo, con =0,1 y =0,2.
Las ltimas estimaciones fueron para el factor constante 1067,2 y para el
factor de crecimiento 21,6.
a. Proporcione un pronstico para el mes prximo si la demanda para este
mes fue de 1100.
b. Haga lo mismo para dentro de 3 meses
26.- La demanda de bicicletas para todos los terrenos ha aumentado en
forma constante desde 1989. En la siguiente tabla se muestran las ventas por
trimestre de bicicletas de montaa producidas por Cayon and Cactus Cycles
desde el segundo trimestre de 1989
a. Estime los parmetros el modelo en preparacin para suavizacin
exponencial doble
b. Pronostique las ventas para el tercer trimestre de 1996 usando estas
estimaciones iniciales
c. Pronostique las ventas para el cuarto trimestre de 1996 usando =0,3 y
=0,25 si las ventas del tercer trimestre de 1996 fueron de 234
Obs
Trim Dem Obs
Trim Dem
Ao
Ao
.
.
.
.
.
.
1
2
16
16
199
1
147
198
2
3
73
17
2
142
3
9
3
4
61
18
3
134
4
199
1
57
19
4
159

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

0
199
1
199
2

2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4

43
44
68
68
73
84
93
128
100
130
148

20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

199
4
199
5
199
6

1
2
3
4
1
2
3
4
1
2

181
168
168
188
186
189
184
224
207
223

27.- La corporacin Compu Valu es un fabricante importante de


computadoras y perifricos. Sus ventas (en millones de $) desde 1980 se dan
en la tabla. Cuando las ventas excedan $60 millones debe construirse una
nueva planta de produccin. cundo debe hacerse dicha planta?
Ao
Dem
.
Ao
Dem
.

198
0
14,0

198
1
15,4

198
2
15,8

198
3
19,3

198
4
21,5

198
5
25,1

198
6
27,0

198
7
27,1

198
9
33,9

199
0
34,9

199
1
36,2

199
2
39,3

199
3
44,8

199
4
45,3

199
5
46,8

199
6
48,3

198
8
31,1

28.- Los siguientes son datos del Bureau of Labor statistics en miles de
trabajadores que sufren traumas repetitivos. Proporcione un modelo para
pronosticar 1996
A
198 198 198 198 198 198 198 198 199 199 199 199
o
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
Nu
22,
26, 34,
37, 45,
72, 115, 146, 185, 223, 281, 302,
m
6
7
7
0
5
9
3
9
4
6
8
0
29.- La corporacin Killian fabrica mezcla para chocolate caliente. Las ventas,
en miles de libras, siguen un patrn estacional. Los pronsticos trimestrales se
obtienen usando suavizacin exponencial para un modelo estacional sin
tendencia. Actualmente S4=186,5; c1=1,4; c2=0,6; c3=0,3 y c4=1,7
a. De los pronsticos para los siguientes cuatro trimestres
b. La demanda del primer trimestre del nuevo ao es de 285. Actualice los
parmetros y de los pronsticos para los siguientes cuatro trimestres si
=0,25 y =0,15
30.- SafSeal moldea por inyeccin tapas de plstico hermticas para
productos al consumidor. El moldeo funciona mejor a 68. La planta est
equipada con un horno de gas para clima fro y acondicionadores de aire para
clima caliente. Por esta razn, el consumo de energa elctrica es estacional
con pico en los meses de verano y baja en los meses de invierno.
a. Estime los parmetros del pronstico

b. Pronostique el consumo de energa elctrica


1996
Obs
Estaci Dem Obs
Ao
Ao
.
n
.
.
1
Invierno 1752
9
Primaver
199
199
2
3341
10
a
2
4
3
Verano
4910
11
4
Otoo
3704
12
5
Invierno 1738
13
Primaver
199
199
6
2037
14
a
3
5
7
Verano
4444
15
8
Otoo
3308
16

para cada trimestre de


Estaci
n
Invierno
Primaver
a
Verano
Otoo
Invierno
Primaver
a
Verano
Otoo

Dem
.
1783
2324
4377
4042
1741
2712
4970
3839

31.- Sue es una nueva empleada del centro de distribucin del sureste de
Rash, Inc. Ella piensa que se necesita un mejor programa de seguridad y ha
recolectado datos de los accidentes por trimestre. Proporcione a Sue un
pronstico por trimestre para el prximo ao
Accidentes
Trimest
1
2
3
4
re
Ao 1
42 58 74 44
Ao 2
48 70 95 50
32.- Lily Pads, Inc. Fabrica accesorios para natacin y deportes acuticos para
nios. En 1992 introdujeron sus goles EZ-Gilde y las ventas durante los meses
de verano han aumentado de manera estable desde el verano de 1992
a. Estime los parmetros para realizar el pronstico
b. Pronostique las ventas para la primavera y el verano de 1995
Obs
Estaci Dem
Ao
.
n
.
Primaver
1
23
199
a
2
2
Verano
51
3
Otoo
12
4
Invierno
7
Primaver
199
5
30
a
3
6
Verano
67
7
Otoo
18
8
Invierno
14
Primaver
199
9
37
a
4
10
Verano
81
11
Otoo
21
199
12
Invierno
12
5

c. Si los datos de las ventas para 1995/1996 son los que se muestran a
continuacin, pronostique las ventas para el verano de 1996 y el
invierno de 1997 (Considere los factores de suavizacin que crea
necesarios)
Dem
Dem
Trimestre
Trimestre
.
.
Primavera
46
Otoo 1995
24
1995
Invierno
Verano 1995
99
13
1996
33.- Snug Fit es una compaa que fabrica botas de esquiar con materiales
compuestos. Las botas tuvieron ventas lentas al introducirlas al mercado, pero
los esquiadores han reconocido que son excelentes y el precio es solo
alrededor del 15% ms alto que otras marcas. El departamento de pegado
hace las uniones en las botas y el ao pasado tena 25 empleados. La eficiencia
por trabajador fue de 83% el otoo pasado. Tres de estos trabajadores
renunciaron. Dados los datos de demanda de los ltimos cuatro aos cuntos
trabajadores recomendara usted contratar para el prximo invierno?
Recomendara un nmero distinto para la primavera, verano y otoo del
prximo ao?
Demanda (cajas)
Trimestr Ao
Ao
Ao
Ao
e
1
2
3
4
Invierno
156
167
179
188
Primave
23
29
46
56
ra
Verano
49
38
69
91
Otoo
220
247
238
248
34.- Bradley & Hiller producen bates de madera que se usan principalmente
en beisbol profesional. El departamento de compras quiere firmar un contrato a
largo plazo con el proveedor de barniz. Este contrato especificara la cantidad
(en miles de galones) de barniz que B&H comprara en cada trimestre en los
prximos dos aos. Las entregas reales se haran semanalmente, pero el total
del trimestre debe ser muy cercano a las cifras contratadas. La tabla muestra
el uso de barniz (en miles de galones) para los tres aos anteriores. Aconseje a
compras respecto a la cantidad de barniz que debe contratar cada trimestre de
los prximos dos aos.
A Trim Gal A Trim Gal A Trim Gal
o
.
.
o
.
.
o
.
.
1
432
1
409
1
425
2
323
2
406
2
343
1
2
3
3
135
3
168
3
182
4
2
4
38
4
8
35.- La receta para 6 porciones del helado triple chocolate de Martha pide 4
pizcas de canela, 1 litro de helado de vainilla, 2 litros de helado de chocolate,
litro de leche con chocolate y una bolsa de chispas de chocolate.

a. Martha est planeando una reunin para 12 personas y desea hacer


helados de triple chocolate. Cunto helado de chocolate necesita para
12 porciones si su helado de chocolate se ha acabado por completo?
b. Cuntos litros de helado de vainilla deben comprarse si Martha ya tiene
un litro de helado de vainilla a la mano?
c. Martha planea su reunin para el 15 de noviembre. Actualmente es 11
de noviembre. La lechera local entregar litros de helado y de leche si
se les da aviso un da antes. Llene un registro MRP para la leche con
chocolate si Martha ya tiene medio litro a la mano y quiere que le
entreguen el resto. Suponga que puede hacer los helados el mismo da
de la reunin.
36.- Desarrolle un registro MRP utilizando los siguientes parmetros para el
artculo:
Periodo
1
2
3
4
5
6
Requerimientos
20 20 40 30 30 30
Brutos
Tiempo de Entrega
Tamao del Lote
Inventario de
Seguridad
Inventario
Recibo Programado

1 Periodo
50 Unidades
0 Unidades

2 Unidades
50 Unidades en el
periodo 1
a. En qu periodos hay liberaciones de rdenes?
b. Qu sucede al tiempo, nmero de liberaciones de rdenes planeadas e
inventario promedio (para los periodos del 1 al 6) si se requieren 15
unidades de inventario de seguridad?
c. Qu sucede con el tiempo, el nmero de liberaciones de rdenes
planeadas y el inventario promedio (para los periodos del 1 al 6) si se
utiliza un tiempo de espera de seguridad de una semana en lugar del
inventario de seguridad?
37.-

Con base al siguiente BOM realice un MRP para el producto


A
B
(2)

C
Semana
Requerimiento Bruto
(A)
Parte

Disponibl
e

1
5

2
25

Programado

3
18

4
8

Esper
a

5
12

Lote

6
22

IS

38.-

A
B

21
20

70

0
32 (semana
1)
0

0
0

LPL

10

Semana
Requerimiento
de A
Requerimiento
de F
Parte

39.-

20
40

Con los BOM de Tomahawk de Traci, realice un MRP para el producto

A
G
(2)

1
2

Disponibl
e
10

15

30

H
Bruto

1
5

2
3

3
10

4
15

5
15

Bruto

10

20

25

15

Programado

Lote

IS

LPL

Esper
a
1

5 (semana
1)
15 (semana
2)
20 (semana
1)

LPL

Paquetes de
20

10

Con los siguientes datos construya un MRP


Semana
Req
Poltrona
Parte

1
20

Disponibl
e
10

2
20

3
35

4
25

Programado

5
35

6
35

Lote

7
35

Esper
a
2

8
35

IS

Poltron
50 (semana
50
5
a
1)
Los siguientes eventos ocurrieron durante la primera semana:
1. La demanda real de la semana 1 fue de solo 5 unidades
2. Un recibo programada de 45 fue recibido durante la semana 1
3. Una cuenta cclica de unidades a la mano mostr 17 unidades al inicio
de la semana 1
4. Mercadeo pronostic que 40 poltronas sera requeridas en la semana 9
Actualice el MRP despus de rodar el tiempo a la semana 2

40.- En la compaa manufacturera ABC se debe operar semanalmente para


actualizar el Plan Maestro de Produccin y los registros de MRP. Al inicio de la
semana 1, el PMP para los productos finales X y Y es:
Semana
1
2
3
4
5
6
Producto 10
0
25
5
10
0
X
Producto
5
30
0
20
0
20
Y
Una parte del componente C es requerida para manufacturar una unidad del
producto X o del producto Y. El tiempo de espera de compra para el
componente C es de 2 semanas, se utiliza una cantidad de orden de 40
unidades y no se mantiene inventario de seguridad para este artculo. El saldo
del inventario para el componente C es de 5 unidades al inicio de la semana 1
y hay una orden abierta de 40 unidades para ser entregadas al inicio de la
semana 1.
a. Realice un registro de MRP para el componente C como aparecera en la
semana 1
b. Durante la semana 1 ocurrieron las siguientes transacciones para el
componente C:
1. La orden abierta de 40 unidades para el inicio de la semana 1
lleg el lunes con 30 unidades solamente
2. Una cuenta cclica de inventario durante la semana 1 revel que 5
unidades del componente C faltaban.
3. Solo 10 unidades del componente C fueron utilizadas (las 5
unidades del producto Y fueron canceladas por el cliente.
4. Las cantidades del PM para la semana 7 incluyen 15 unidades del
producto X y 0 del producto Y.
5. Debido a un cambio en los requerimientos de las rdenes de los
clientes, mercadeo ha solicitado que la cantidad del PMP de 25
unidades para el producto X programadas en la semana 3 sean
movidas a la semana 2.
6. Una orden de 40 unidades fue liberada.
Con esta informacin construya un registro actualizado del MRP para el
componente C a partir de la segunda semana.
41.- Suponga que un centro de trabajo JIT est siendo operado con un
tamao de recipiente de 25 unidades y una tasa de demanda de 100 unidades
por hora. Tambin suponga que se requieren 180 minutos para que un
recipiente circule.
a. Cuntos recipientes se necesitan para operar este sistema?
b. Cunto inventario mximo se puede acumular?
c. Cuantas tarjetas Kanban se necesitan?
42.- Para una operacin en particular, el tiempo de preparacin es de 10
minutos a un costo de 15 dlares por prdidas de tiempo de mquina y de
mano de obra. El tiempo de la corrida es de 50 minutos para producir un lote
estndar de 400 unidades. Suponga un costo de mantenimiento de inventario
de 2 dlares por parte y una tasa de demanda de 20.000 unidades al mes. Se
necesitan tres horas para circular para circular un recipiente de partes.
a. Calcule el Lote Econmico para esta parte

b. Cuntos recipientes estndar se necesitan?


c. Si el tiempo de preparacin se puede reducir a 1 minuto, vuelva a
calcular el tamao de Lote y la cantidad de recipientes necesarios
43.- Una empresa est en el negocio del maquinado de partes que atraviesan
los diversos centros de trabajo. Suponga que el centro de trabajo A alimenta al
centro de trabajo B con partes. Se proporcionan los siguientes tiempos de
seguimiento (en minutos) para cada centro de trabajo.
Centro de Trabajo
A
B
Tiempo de Preparacin
3
2
Tiempo de corrida (por 0,5 0,1
Parte)
Tiempo
de
6
8
desplazamiento
Un recipiente Kanban estndar puede contener 50 partes que se transfieren del
centro de trabajo A al centro de trabajo B. La tasa de la demanda del centro de
trabajo B es de 4 partes por minuto
a. Cuntos recipientes Kanban se necesitan para esta situacin?
b. Si el tiempo de movimiento se reduce a la mitad, qu le pasara a la
cantidad de recipientes que se necesitan?
c. Qu tanto reducir esta cambio el inventario?
44.- Una mquina actualmente tiene un tiempo de preparacin de 2 horas y
un costo de preparacin de 10 dlares en prdidas de tiempo de mquina y
mano de obra. Cuesta 25% mantener las partes en inventario un ao y la
mquina produce 100 cada hora. Suponga que la planta opera 2.000 horas al
ao y que el tiempo de circulacin para cada recipiente Kanban es de 24 horas.
La fabricacin de cada parte cuesta 50 dlares. La tasa de demanda para las
partes es de 100.000 unidades al ao.
a. Cul es el Lote Econmico para esta parte?
b. Cuntos contendores Kanban se necesitan con ese tamao de lote (parte
a)?
c. Cul sera el efecto de reducir el tiempo de preparacin, en este caso a
10 minutos? Vuelva realizar los clculos de las preguntas a y b
45.- Suponga que un centro de JIT se est operando con un tamao de lote
de 50 unidades. Suponga 200 partes por hora y que se necesitan 3 horas para
circular un recipiente, incluyendo todos los tiempos de preparacin, de corrida,
de movimientos e inactivos.
a. Calcule la cantidad de Kanban requeridos
b. Cul es el inventario mximo que se acumular?
c. Qu se puede hacer para reducir el nivel de inventarios?
46.- Un proveedor le suministra partes a una empresa manufacturera que
demanda entregas JIT. En el momento actual, se requieren seis horas para
hacer un viaje completo entre el almacn del proveedor y el cliente, incluyendo
los tiempos de carga, de viaje y de descarga. El tamao del lote es de 12
cargas de paleta en un camin y el fabricante utiliza 2 paletas por hora.
a. Cuntos camiones se necesitan para embarcar las paletas al fabricante?
b. Qu es probable que suceda si el camin se descompone?
c. Cmo puede el proveedor garantizar que el cliente no se quede sin
partes incluso ante problemas de entrega u otras incertidumbres?

d. Qu le sucedera al proveedor si el fabricante tiene dificultades y detiene


la produccin durante un periodo de seis horas?
47.- Un centro de trabajo utiliza recipientes Kanban a los que les caben 300
partes. Para producir suficientes partes para llenar el recipiente, se necesitan
90 minutos de preparacin ms el tiempo de corrida. Mover el recipiente a la
siguiente estacin de trabajo, el tiempo de espera, el tiempo de procesamiento
en la siguiente estacin de trabajo y el regreso del recipiente vaco abarcan
140 minutos. Hay una tasa de demanda general de 9 unidades por minuto.
a. Calcule la cantidad de recipientes que se necesitan para el sistema
b. Cul es el inventario mximo en el sistema?
c. Un equipo de calidad ha descubierto la forma de reducir el tiempo de
preparacin en 65 minutos. Si estos cambios se llevan a cabo, puede
reducirse la cantidad de recipientes?
48.- El centro de trabajo A produce partes que luego se procesan en el centro
de trabajo B. los recipientes Kanban que se utilizan en los centros de trabajo
contienen 100 partes. La tasa general de demanda es de 4,5 partes por minuto
en el centro de trabajo B. en la tabla siguiente se muestran los tiempos de
preparacin, de corrida, de movimiento y de espera para las partes en cada
uno de los centros de trabajo.
Centro de Trabajo
A
B
Tiempo de Preparacin
4
3
Tiempo de Corrida por 0,1 0,4
unidad
Tiempo
de
2
6
Desplazamiento
Tiempo de Espera
10 20
a. Cul es la cantidad mnima de recipientes necesarios entre estos dos
centros de trabajo?
b. Supngase que hay dos recipientes adicionales (sin costo alguno). Si
centros de trabajo fueran a utilizar los dos recipientes, cul es el mximo
de partes por minuto que podran esperarse que fluyeran en estos dos
centros de trabajo?, podran los centros de trabajo manejar una
demanda de 8,5 partes por minuto?
49.- En una ciudad existen 3 autolavados, el tiempo entre llegadas de
clientes al primer autolavado es de U(2;6)minutos pero solo hay espacio para
2 vehculos en espera por servicio, al segundo autolavado llegan cada Exp(5)
minutos y solo pueden esperar 3 vehculos y al tercero llegan cada U(3;8), y
solo hay espacio para que 4 vehculos esperen, en el primer y segundo
autolavado solo hay una persona que lava el vehculo y puede lavar un solo
vehculo a la vez, en el tercero hay dos personas pero uno de ellos solo trabaja
4 horas (de 10 am a 2 pm), los tiempos de servicio de lavado de autos son
N(8;1,41) minutos, T(3;10;14) minutos y N(12;2) minutos respectivamente, si
un cliente llega al primer autolavado y no hay espacio se va al segundo, y si en
este no hay espacio va al tercero, si no hay espacio, no lava el vehculo, los
clientes del segundo autolavado si no pueden entrar a este el 70% se va al
tercero y el resto intenta en el primero y si no logran entrar en el segundo
intento no lavan el vehculo, los clientes del tercer autolavado si no puenden

entrar entonces no lavan vehculo sin hacer intento en otro. Si los tres
autolavados trabajan 8 horas (8 am a 4pm) simule durante una semana y
determine:
a. El nmero de autos que fueron lavados en total
b. El nmero de autos que no fueron lavados
c. El tiempo de ciclo de los autos atendidos
50.- Se tiene una empresa que se encarga de mover material en una mina,
para el transporte de material desde el centro de recoleccin a la zona de
descarga dispone de 4 camiones. El material lo amontona una pala que
produce un montn cada 13 minutos (se requiere de 4 montones para
completar la carga de un camin). Para realizar la carga de los camiones hay 2
cargadores, el tiempo que tarda cada uno de ellos en realizar la operacin es
Exp(16) y T(10;12;16) minutos respectivamente. Los camiones que ha
completado la carga viajan a la zona de descarga demorando Exp(19) minutos
y el tiempo de descarga es U(4;12) minutos, se dispone de 2 operadores para
realizar esta operacin; el viaje de regreso de los camiones vacos al punto de
recoleccin es Exp(17). Simule el sistema durante una semana y determine:
a. Porcentaje de utilizacin de cada camin
b. Nmero de cargas transportadas
51.-

Para completar una obra se tiene la siguiente secuencia de pasos:


Activid
Tiempo
Precedida
ad
(das)
por:
1
N(3;0,65)
2
T(0,5;2;3)
3
T(1;2;3)
2
4
N(2;0,35)
1
5
N(3;0,7)
1
6
T(0,3;3;4,2
3;5
5)
7
U(1;3)
3;5
8
T(3;9;12)
4
9
N(5;1,12)
4
10
N(6;1,5)
6;8
Genere un modelo de simulacin en Arena y determine el tiempo en el cual se
completa la obra
52.- En una carrera de relevos compiten 4 pases, Estados Unidos, Rusia,
Nigeria y Venezuela, para completar la carrera cada pas tiene 4 relevistas con
los siguientes tiempos de carrera en segundos:
Corredo
1
2
3
4
r
EEUU
N(10;0,1)
U(9,82;10,2)
N(10,2;0,15)
U(9,8;10)
Rusia
T(9,9;10;10, T(9,8;9,95;10, T(9,85;10;10
N(10;0,08)
4)
3)
,1)
Nigeria
N(10;0,1)
U(9,92;10,3)
U(9,9;10,4)
N(9,98;0,07)
Venezue N(10,1;0,1) T(9,92;10,1;10 U(9,98;10,7) T(9,97;10,2;10
la
,4)
,4)

Determine en qu posicin llegar cada pas


53.- En una fbrica el 60% de la produccin es del producto tipo 1 y el resto
del producto tipo 2, para fabricar una unidad de producto tipo 1 se necesita un
operador que tarda U(1;1,75) minutos y de tipo dos tarda Exp(1,5) minutos,
adems el producto tipo 1 tiene un 20% de unidades defectuosas y el tipo 2
tiene 8% de defectuosas y el 50% del producto 2 tendr prioridad en
fabricacin. Si la empresa tiene 2 turnos de 8 horas y 1 operador por cada
turno, determine:
a. El tiempo de ciclo de cada proceso y el tiempo de ciclo promedio
b. La produccin diaria
54.A un taller mecnico llegan vehculos cada Exp(5) minutos, en el taller
solo hay espacio para que esperen 8 vehculos y si no hay espacio debe volver
otro da, cuando un vehculo logra entrar al taller pasa por una primera revisin
por uno de tres mecnicos que tardan N(35;5) minutos cada uno donde se
diagnostica que el 70% de los vehculos no necesitan reparacin, los vehculos
que necesitan ser reparados son atendidos por uno de dos mecnicos que
tardan N(45;5) minutos cada uno, luego el vehculo pasa nuevamente a
revisin, pero esta vez no espera en cola, sino que pasa directamente a la
revisin por uno de los tres mecnicos anteriores, donde el 90% de estos
quedan bien reparados y el resto van a una segunda reparacin por un
mecnico especial que tarda U(30;60) minutos y queda definitivamente en
buen estado. Determine:
a. Nmero promedio de autos que estn en el taller
b. Tiempo promedio que tarda un auto en el taller
c. Probabilidad de que un auto no pueda entrar en el taller
d. Porcentaje de ocio de cada mecnico
55.- Una empresa manufacturera desea determinar el nmero ideal de
camiones que debe poseer para el transporte de sus productos terminados
desde la planta (Valencia) a cada uno de los centros de distribucin (Caracas,
Barquisimeto y Puerto La Cruz).
Se tienen registros histricos sobre la
demanda diaria en cada centro de distribucin, el tiempo que se tarda en
cargar un camin en la planta y el tiempo que se tarda en descargar al camin
en cada centro de distribucin, as como del tiempo de viaje entre los
diferentes destinos.
Item
Unidad
Cantidad
Demanda de Caracas
Toneladas/D N(90,10;14,4
a
4)
Demanda de
Toneladas/D N(107,90;14,
Barquisimeto
a
36)
Demanda de Puerto La Toneladas/D N(83,69;9,21)
Cruz
a
Tiempo de Carga en
Minutos
N(52,47;5)
Planta
Tiempo de Descarga en
Minutos
U(55,92;119,
Ccs
13)
Tiempo de Descarga en
Minutos
N(70,80;9,40)

Bqto
Tiempo de Descarga en
Minutos
N(59,51;7,07)
Pto.
Tiempo de Viaje Ccs
Horas
N(2,79;0,24)
Tiempo de Viaje Bqto
Horas
N(4,96;0,77)
Tiempo de Viaje Pto
Horas
N(6,85;0,79)
Todos los das la planta recibe la informacin de la cantidad de toneladas que
se debe despachar hacia cada centro de distribucin, luego determina el
nmero de camiones que necesita enviar hacia cada uno de los centros de
distribucin. Un camin para poder ser cargado en la planta necesita de un
montacargas (en la planta se dispone de 4); una vez cargado, el camin realiza
el viaje hacia su destino, al llegar al centro de distribucin en cuestin,
necesita de otro montacargas para poder ser descargado (en cada centro de
distribucin hay 2); una vez descargado el camin realiza el viaje de retorno a
la planta. Se trabaja 24 horas por da y la capacidad de cada camin es de 20
toneladas. Determine el nmero de camiones si: cada camin tiene un costo
fijo de 2.500 Bs/mes y un costo variable de 0,85 Bs/Km; adems si un pedido
tarda en llegar al centro de distribucin ms de 16 horas se tiene una
penalizacin de Bs 2.000 y si tarda mas de 25 horas la penalizacin es de Bs
5.000. La distancia entre la planta ubicada en Valencia y los Centros de
Distribucin es:
Centro de
distribucin
Caracas
Barquisimeto
Puerto La Cruz

Distancia
(Km)
176
218
490

56.- La demanda mensual de un producto es de N(150;15) unidades/mes, y el


tiempo que tarda el proveedor en reponer un pedido es de N(35,3) das, y se
sabe que el costo de ordenamiento es de 25 Bs/orden y el de posesin es de
1,5 Bs/und-ao y se considera escasez (K=3), si la empresa trabaja 24 horas al
da durante 20 das al mes, determine:
a. La poltica (s,Q) que minimice los costos y diga cuntas rdenes se
realizan en un ao y cuntos ciclos pasan en promedio sin incurrir en
escasez
b. Conteste la misma pregunta anterior pero considere una tasa de
reposicin del pedido de 15 unidades/da

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