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Definio de Estratgia
Estratgia: planos da alta administrao
para alcanar resultados consistentes com a
misso e os objetivos gerais da
organizao. Envolve:
A formulao de estratgias
A implementao de estratgias
O controle estratgico
Definio de Estratgia
A estratgia de uma empresa definida como
sua teoria de como obter vantagens
competitivas. (BARNEY;HESTERLY, 2007)
A Administrao Estratgica um processo
que consiste no conjunto de decises e aes
que visam proporcionar uma adequao
competitivamente superior entre a organizao
e seu ambiente, de forma a permitir que a
organizao alcance seus objetivos.
(SOBRAL;PECI, 2008)
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Anlise
interna
Formulao
de estratgias
Misso e
Viso
Implementao
da estratgia
Controle
estratgico
Anlise
ambiental
Planejamento Estratgico
Fonte: Maximiano (2004)
Implementao da Estratgia
Vdeo
Stratos Makes Good Better
http://www.youtube.com/watch?v=n3PoCdFvMi8
Comercial Publicitrio Premiado no Festival de
Cannes: New Deal DDB / Oslo / Norway
Durao: 1 min 24 seg
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Fatores
Econmicos
MACROAMBIENTE
AMBIENTE COMPETITIVO
Fornecedores
Entrantes
potenciais
Compradores
AMBIENTE
INTERNO
Organizao
Concorrentes
Substitutos
Fatores Sociais
Fatores
Demogrficos
Fatores
Tecnolgicas
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Macroambiente
Ambiente poltico-legal (Legislao tributria, de
proteo ambiental, do trabalho, regulamentao
do comrcio internacional)
Economia (PIB, taxa de juros, inflao, cotao
do dlar)
Tecnologia (investimento pblico e dos setores
em pesquisa e desenvolvimento)
Ambiente social e natural (tradies, valores,
tendncias sociais, meio-ambiente, expectativa
de vida, qualidade de vida, alteraes
populacionais)
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Ambiente Competitivo:
Atrativo x No-Atrativo
Fator
No Atrativo
Atrativo
Concorrentes
Muitos.
Poucos.
Barreiras entrada
Substitutos
Fornecedores
Consumidores
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MARKETING
PRODUO OU OPERAES
Participao de Mercado
Equipamentos
Cultura Organizacional
Canais de Distribuio
Estrutura Organizacional
Linhas de Produtos
Acesso s matrias-primas
Produtividade e eficincia
Grau de Centralizao
Estrutura de Custos
Controle de qualidade
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
Grau de endividamento
Tecnologias disponveis
Liquidez
Patentes
Solvibilidade
Programas de pesquisa
Rentabilidade
Inovaes tecnolgicas
Satisfao no trabalho
Absentesmo
Margem de lucro
Cotao das aes
Capacidade laborial
Desenvolvimento de novos produtos
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FORMULAO DE ESTRATGIAS
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ESTRATGIAS DE NVEL
EMPRESARIAL
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Estratgias de
Crescimento
Estratgias de
Estabilidade
Estratgias de
Estabilidade
Estratgias de
Retrao
Anlise
Interna
Limitaes crticas
Oportunidades
Ameaas crticas
abundantes
Anlise
Ambiental
Fonte: WRIGHT, PRINGLE e KROLL apud SOBRAL e PECI 2007.
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ESTRATGIAS DE NVEL DE
NEGCIOS
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Objetivo
Definir como a organizao deve competir
em cada um de seus negcios para
alcanar uma posio de superioridade em
relao aos seus concorrentes.
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Conceitos importantes
Vantagem competitiva
Vantagem competitiva: caracterstica nica que
diferencia uma organizao das outras existentes
no mercado.
So exemplos:
qualidade superior do produto oferecido;
domnio exclusivo de fontes de matria-prima ou
de tecnologia de ponta;
pioneirismo na inovao;
uma linha de produo eficiente e de baixo
custo;
uma imagem de marca forte;
a posse de recursos financeiros;
um bom sistema de distribuio;
um atendimento excepcional ao cliente.
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Conceitos importantes
Competncias essenciais
Competncias essenciais: so consideradas as
razes da competitividade. So pontos fortes
distintivos da empresa.
Vantagens:
o Garantem o acesso potencial a ampla
variedade de mercados;
o Traduzem-se em uma contribuio significativa
na satisfao das necessidades dos clientes;
o So difceis de reproduzir e de imitar pelos
concorrentes.
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Estrutura
produtiva
de baixo custo
Escopo de
atuao
competitiva
Toda a
indstria
Segmento
estreito
Liderana em
custos
Unicidade
observada
pelo cliente
Diferenciao
Foco ou Nicho
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Abrangncia
Estratgias de produo
Estratgias de marketing
Estratgias de recursos humanos
Estratgia financeira
Estratgia de P&D
Entre outras reas..
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Implementao Estratgica
Implementao de Estratgias:
As organizaes esto adotando viso mais
abrangente de implementao. Assim como a
estratgia deve corresponder ao ambiente
externo, deve tambm corresponder aos
mltiplos fatores responsveis por sua
implementao. A estratgia deve ser apoiada
por decises referentes estrutura,
tecnologia, aos recursos humanos, aos
sistemas de recompensa, cultura
organizacional e ao estilo de liderana
apropriados.
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Implementao Estratgica
As organizaes esto estendendo os
processos de administrao estratgica mais
participativa implementao.
Administradores de todos os nveis esto
envolvidos com a formulao, a identificao e
a execuo dos meios para se implementarem
novas estratgias.
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Controle Estratgico
Controle estratgico:
Um sistema de controle estratgico projetado
para apoiar os administradores na avaliao do
progresso da organizao com sua estratgia
e, quando existirem discrepncias, na
formulao de aes corretivas.
A maioria dos sistemas de controle estratgico
inclui algum tipo de oramento para monitorar e
controlar os principais gastos financeiros.
As responsabilidades duais de um sistema de
controle eficincia e flexibilidade: sempre
parecem contraditrias no que diz respeito a
oramentos.
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Controle Estratgico
Para resolver esse dilema: dois oramentos
separados, um estratgico e outro operacional.
O estratgico para criar e manter a eficcia a
longo prazo. O operacional intensamente
monitorado para se atingir a eficincia a curto
prazo.
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Vdeo - Fechamento
Cena do filme A Procura da Felicidade
http://www.youtube.com/watch?v=ppgpwXl9R7A
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Agradeo a ateno.
Bibliografia:
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, Willian S. Administrao
Estratgica e vantagem competitiva. Traduo Mnica
Rosemberg: reviso terica Pedro Zanni. So Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2007.