SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

TECNOLOGIA EN NEGOCIACION INTERNACIONAL

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ACTIVIDAD 7 SEMANA No 10

ENSAYO, DIAGNOSTICOS DEL TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA

PRESENTADO POR:
CESAR ANDRES RIVERA SANDOVAL
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SANTIAGO DE CALI, MAYO DE 2016

INTRODUCCION
El talento humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello,
en el desarrollo de las empresas con visin evolutiva, sostenible y sustentable se
estn creando polticas de responsabilidad social, las organizaciones han de
asumir compromisos de gestin sensibles a las necesidades de sus trabajadores.
Actualmente las empresas estn considerando que un empleado feliz es ms
productivo.
La gestin del talento humano dentro de las organizaciones ha evolucionado de
forma ms acelerada en los ltimos aos. Al talento de las personas se le conoca
como recurso humano, pero esta concepcin cambi radicalmente y hoy en da
es considerado como el factor ms importante para el funcionamiento de cualquier
empresa.
El ser humano es tambin el factor determinante del xito o del fracaso
empresarial, porque existe la necesidad de que las empresas cuenten con una
rea o departamento de Talento Humano, donde se desarrollen diversas
estrategias para el logro de los objetivos organizacionales y de esta manera
agregar valor a la empresa.
1. ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando
para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el
funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se
detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano).
En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso administrativo:
planear, ejecutar y controlar.
1.1.

TALENTO HUMANO

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo,

sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Las personas constituyen el recurso eminentemente dinmico de las
organizaciones. El Recurso Humano presenta una increble actitud para
desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar
aptitudes y comportamientos. En los ltimos aos se ha observado como las
empresas lderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional
inversin en programas de capacitacin lograran obtener el nivel de competencia
exigido en los nuevos mercados.

La seccin de Capacitacin y Desarrollo de Personal, realiza diagnsticos para

identificar necesidades de formacin, con el objeto de desarrollar competencias
tanto tcnicas como comportamentales, se disean programas de InduccinReinduccin y Orientacin Todo esto til para el desarrollo humano y generar
sentido de perteneca para los integrantes de la organizacin. El desempeo se
evala mediante un instrumento diseado para tal fin, de acuerdo a las
competencias laborales establecidas, con el objeto de identificar las limitaciones y
de ser necesario se trazan planes de mejoramiento.
1.2.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el
empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento
determinado y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes.
Tomando en consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos
problemas se volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el
desempeo en el trabajo.
En el caso de una organizacin, la productividad es el problema al que se enfrenta
y el personal es una parte decisiva de la solucin. Las tcnicas de la
administracin de personal, aplicadas tanto por los departamentos de
administracin de personal como por los gerentes de lnea, ya han tenido un gran
impacto en la productividad y el desempeo.
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos
necesarios para la organizacin, los empleados - el talento humano - tienen una
importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa
creativa en cualquier organizacin. La gente se encarga de disear y producir los
bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar
los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la
organizacin. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus
objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relacin entre
una organizacin y sus empleados.
La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin
de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo
que desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de
sus puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas
por su organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los
empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia
formacin antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de
poblacin y la fuerza laboral.

1.3. FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

Las acciones de las personas siempre estn basadas en sus suposiciones
bsicas; esto es particularmente cierto en relacin con la administracin de
personal. Uno de los factores que darn forma a la filosofa personal de cada
empleado ser la de la alta administracin de la empresa para la cual trabaje.
Aunque la filosofa de la alta administracin puede o no ser explcita,
generalmente se comunica por medio de sus acciones y se extiende a todos los
niveles y reas en la organizacin.
La filosofa que se tenga sobre la administracin del personal estar influida
tambin por las suposiciones bsicas que se hagan sobre las personas. Por
ejemplo, Douglas McGregor distingue entre dos conjuntos de suposiciones que
clasific como Teora X y Teora Y. Afirma que las suposiciones de la Teora X
sostienen que:
El ser humano promedio tiene un rechazo inherente hacia el trabajo y lo
evitar si puede.
Debido a esta caracterstica humana de rechazo al trabajo, la mayora de
las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con
castigos a fin de lograr que realicen un esfuerzo adecuado.
El
ser
humano
promedio
prefiere
ser
dirigido
y
desea
evitar responsabilidades.
1.4. IMPORTNCIA DEL TALENTO HUMANO
Para hacer ms eficiente el rea de gestin humana se han implementado algunas
tendencias, unas favorables para el personal otras no tanto, las primeras son
consideradas competencias adaptativas que redunda en beneficio para el personal
ya que le permite asumir nuevos roles y retos en su actividad laboral potenciando
su desarrollo en la empresa y aumenta la posibilidad de hacer carrera dentro de la
misma. Las segundas no favorecen la estabilidad laboral ni brindan condiciones
de contratacin adecuadas para el empleado y para la empresa, ejemplo de este
modo de reclutacin son los outsourcing, cuyo objetivo es disminuir costos por
medio de la tercerizacin, causando un efecto de disminucin en los salarios y en
casos extremos lesionando los derechos de los trabajadores. Los outsourcing van
en contra de la prioridad de gestin humana que es lograr la evolucin entre la
relacin de la organizacin con sus empleados, debido a que como los
trabajadores no son pagados por la empresa este hecho no genera lealtad hacia la
misma y mucho menos sentido de pertenencia, adems la desercin suele ser
mayor ya que en la mayora de los casos los empleados encuentran un empleo
con mejores condiciones obligando a la empresa a sustituirlos tarea que muchas
veces no es fcil. Otra desventaja de los outsourcing es que no les ofrece a los
empleados un espacio de promocin o de integracin real a la empresa que los
contrata, generando en estos la sensacin de no pertenecer a ella, ni el inters de
relacionarse con la misma.

Como afirma Ivancevich, Dibson y Donelly (2003) que desde el rea de gestin
humana debe fomentarse el desarrollo y la satisfaccin de los trabajadores y
adems evidenciarse un inters claro y marcado de la organizacin en las
personas, tratndolas como individuos y contribuyendo a la satisfaccin de sus
necesidades, solo desde este punto de vista es posible lograr el xito para la
compaa y para el colaborador.
La participacin activa del Talento Humano en la actualidad es de vital
importancia, ya que este depende la evolucin y competitividad de una empresa, y
por medio de la capacitacin se rompen paradigmas para el logro continuo y un
aprendizaje participativo. Por otra parte la gestin del Talento Humano debe
permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los conocimientos, ya
que tiempo atrs solo tenan acceso las personas de buena posicin econmica,
esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que todos
accedan al debido a la globalizacin en un mundo competitivo; es por esto que el
talento humano es una estrategia empresarial ya que la hace competitiva porque
sus trabajadores estn en constante aprendizaje y por medio de sus experiencias
hacen que se logre los objetivos y las metas propuestas y de igual manera crece
el funcionamiento de la empresa.

CONCLUSIONES
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto
solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje
participativo.
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.
El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite
la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitacin de su personal en forma permanente.
En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea
que realmente es titnica dada la diversidad de factores que conlleva.

CIBERGRAFIA
www.degerencia.com/articulo/talento-humano-espejo-empresarial
www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html
talentohumanosena.galeon.com/