Ensayo N6

Como nuevo gerente general de la empresa, debo saber explotar al mximo las
caractersticas que esta tiene a modo de lograr uno de mis principales objetivos; alcanzar el
mximo potencial innovador. Sin embargo, para esto debo en primer lugar realizar un
diagnstico de mi empresa. Es as como se aplicar un instrumento ya utilizado con anterioridad,
el cual consta de la aplicacin de encuestas de autopercepcin a una muestra representativa de
nuestro sector de inters. Esta encuesta est diseada para que las respuestas puedan ser
posteriormente utilizadas como anlisis de comportamiento de innovacin de cada trabajador. De
esta manera se podr obtener un aproximacin de sobre con qu habilidades de ejecucin y con
qu habilidades de descubrimiento se cuenta en la empresa y cuales son las que se deberan
explotar ms. Se debe considerar para cada estimacin la correlacin que existe con la
deseabilidad social de manera de poder tener una estimacin de cuando un alto puntaje es
producto de la necesidad del individuo de quedar bien con el investigador respondiendo lo que
el piensa que se espera que respondan y no lo que realmente refleja su actuar.
Ya con los resultados del diagnstico, se puede apreciar la existencia del mtodo de
medicin de metas anuales individuales, el que corresponde bsicamente al pago de 0 a 3 sueldos
mensuales a fin de ao dependiendo el desempeo del trabajador. Es directo notar que esta
medida apela a la motivacin extrnseca del trabajador donde los motivos que impulsan al
trabajador a realizar la accin (en este caso cumplir con las metas) son ajenos a la misma accin,
correspondiendo en este caso al pago de dinero adicional al sueldo mensual. Sin embargo, para
lograr el perfil de trabajador que quiero como gerente para este nuevo periodo de la empresa, es
imprescindible hacer nfasis en la motivacin intrnseca y trabajar sobre esta de igual forma (o

mejor) que la habitual motivacin extrnseca. Se debe lograr que el propio motivo que impulse a
realizar la accin, sea la accin por s misma. Esto se puede conseguir realizando una
determinacin de objetivos ms elaborada, donde no solo se le establezca las metas al trabajador
si no que se le deje en claro la importancia de su rol en la empresa y el por qu es indispensable
su trabajo para el funcionamiento de esta. Por otra parte, siempre es fructfero mencionar lo
fundamental que es el compromiso de realizar las cosas de la mejor manera posible y como es
premiado dicho comportamiento con puestos que se consideran dignos de confianza.
Otro de los resultados que se pudo extraer del diagnostico correspondi a la existencia de
emociones txicas en la empresa producto de la mal intencin y poca empata del gerente
anterior. Dada la actividad proactiva que tienen mis trabajadores, me he propuesto como
obligacin comportarme como gerente introvertido, donde me doy el tiempo para escuchar las
propuestas de cada uno y facilito espacio para que cada uno se desenvuelva con naturalidad. Sin
embargo, sin amenazar mi imagen introvertida, puedo establecer ciertas premisas que exijan a los
trabajadores conllevar relaciones profesionales y a la vez de confianza. De esta manera, a travs
de la persona que presida la red informal de la empresa, transmitira un mensaje que da aviso a
una nueva etapa de la empresa, donde la comunicacin y buenas relaciones son primordiales.
Enfatizara en el trabajo en grupo como un principio primordial.
Es directo que para la primera medida utilizada para el tema de la metas anuales, se
acudi a la componente de inteligencia emocional de motivacin, donde se busca lograr una
pasin del trabajador por su labor que vaya ms all del dinero o del status (Goleman, 2004).
Esta corresponde a una forma similar de describir la motivacin intrnseca buscada en el inciso
anterior, donde es de suma importancia que como gerente transmita dicho tipo de motivacin.

Tengo que lograr que tenga un amor propio por la compaa y tener la conviccin de querer lo
mejor para ella independiente los beneficios que me pueda traer cumplir con esto.
Para la segunda medida utilizada para mejorar la situacin de la empresa, se apel a la
componente social skill

de la inteligencia emocional. Dada la problemtica de emociones

txicas, el objetivo es poder lograr el acceso a cada uno de los trabajadores para eliminar dicha
toxicidad y compartir las ventajas de trabajo de equipo y buenas relaciones en el medio laboral.
Este tipo de componente hace relacin a la capacidad de mover a la gente en la direccin que uno
desee. El trabaja este tipo de componente generalmente tiene facilidades para encontrar terreno
en comn con gente de todo tipo y tiene la consciencia de que nada importante se logra solo. De
esta manera, se busca la gente adecuada para que colaboren con el objetivo. Para este caso, es
fundamental lograr una buena posicin en la red informal de la empresa o tener una buena
relacin, la suficiente para poder influir en quien presida dicha red.

PUNTAJE ENSAYO: 7

Lo que me gust:

- Una medida puntual y concreta para el diagnstico y en lo que te enfocas.

- Que aplicaras la correlacin en la encuesta.

- Que le dieras protagonismo a la motivacin intrnseca sobre la extrnseca.

Lo que me hubiese gustado:

- Un ttulo creativo para tu ensayo

- Una apicacin mas creativa de aplicar la motivacin intrnseca en la empresa

- Que mencionaras otras medidas para mejorar la innovacin como la importancia de la

creatividad y el ambiente social de la empresa y los factores que influyen en ella
(mencionados en el texto de Amabile).

- Que mencionaras alguna patrn de liderazgo mencionado por Majluf y lo aplicaras con
tu ensayo.

- Falt mencin a la empata, ya que una medida que propones es ser gerente introvertido
y escuchar a los dems.

- Me hubiera gustado leer un cierre de tu ensayo con fuerza, redondeando lo que dijiste y
enfatizando lo ms importante.

- Que hubieras implementado otras medidas para mejorar la innovacin y no solo la que
responden a las mencionadas en las instrucciones para el ensayo.

Puntaje ensayo: 7

El criterio de evaluacin ser el siguiente:

- Ensayo excepcional (10 puntos)
- Muy bueno, pero podra haber sido un poco mejor (8 puntos)
- Bueno, pero podra haber sido mejor (6 puntos)
- Podra haber sido bastante mejor (4 puntos)
- Deficiente (2 puntos)