METODOLOGIA DE ACOMPANHAMENTO PARA EMPREENDIMENTOS

INCUBADOS
Louise Roedel de Lira Botelho1
Cleomar Minetto2
Fernando Alvaro Ostuni Gauthier3
Artur Filipe Ewald Wuerges4
Marcelo Macedo5

REA TEMTICA: II Desenvolvimento Regional: Dimenso Sociocultural.

RESUMO
A pesquisa da metodologia de acompanhamento para empreendimentos incubados integra
o programa de pesquisa e extenso: Programa de formao e institucionalizao da
Incubadora Tecnossocial de Cooperativas e Empreendimentos Econmicos Solidrios
(ITCEES), construo de metodologias de acompanhamento e avaliao para os perodos
de incubao e desincubao dos empreendimentos incubados, da ITCEES inserida na
Universidade Federal da Fronteira Sul, no Campus Cerro Largo/RS. Os objetivos que
complementam este trabalho so identificar e priorizar oportunidades de melhoria nas
incubadas, por meio da aplicao de uma ferramenta de gesto. A metodologia adotada
para a elaborao deste projeto de pesquisa ser a reviso bibliogrfica sistemtica
integrativa. A reviso sistema integrativa caracteriza-se pela identificao prvia do caminho
adotado pelo pesquisador para o processo da reviso da literatura. Trata-se de uma busca
completa dos estudos com maior relevncia para a pesquisa, como tambm, propicia a
criao de critrios de incluso e excluso dos estudos, como forma de avaliao crtica da
qualidade dos estudos disponveis. Espera-se que esse estudo alavanque os demais
projetos dos programas que lhe sucedero e que sirva de subsdio terico para criao de
um mtodo de avaliao e acompanhamento de incubadas durante o processo de
incubao.
PALAVRAS-CHAVE: Avaliao de incubadas, Reviso Sistemtica Integrativa, melhorias de
potencial e ITCEES.
INTRODUO
O estudo elaborao da metodologia de acompanhamento para empreendimentos
incubados, uma das pesquisas desenvolvidas na Incubadora Tecnossocial de
Cooperativas de Empreendimentos Econmicos Solidrios (ITCEES). O intuito desta
capacitar gestores para a compreenso de seus futuros empreendimentos de economia
solidria atravs da identificao e priorizao de oportunidades de melhoria nos
empreendimentos incubados pela ITCEES, por meio da aplicao da ferramenta de gesto.
O trabalho se desenvolve atravs do uso da reviso sistemtica integrativa. Desta
forma, atravs da construo de um referencial terico pode-se construir um arcabouo
conceitual sobre o processo de acompanhamento e avaliao dos empreendimentos
incubados por incubadoras populares.
1

Doutora. Professora Adjunta II do curso de Administrao e pesquisadora da Universidade Federal

da Fronteira Sul (UFFS), Campus Cerro Largo/RS. Bolsista de Extenso no Pas CNPq Nvel B. Email: louisebotelho@uffs.edu.br
2
Acadmico do curso Bacharelado em Administrao, Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS),
bolsista de projeto de extenso CNPq - ATP. E-mail: cleomar.itcees@gmil.com
3
Doutor. Professor Titular do Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo e Sistemas
da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). E-mail: gauthier@egc.ufsc.br
4
Mestre. Professor do curso de Administrao da Universidade Federal da Fronteira Sul (UFFS),
Campus Cerro Largo/RS. Bolsista de Extenso no Pas CNPq Nvel C. E-mail:
artur.wuerges@uffs.edu.br
5
Doutor. Professor do Departamento de Engenharia do Conhecimento, Universidade Federal de
Santa Catarina (UFSC). E-mail: marcelomacedo@egc.ufsc.br

A elaborao da metodologia de acompanhamento para empreendimentos

incubados objetiva em sua essncia articular a trade: ensino, pesquisa e extenso. Dessa
forma, tal trabalho representa uma ao de grande relevncia tanto para a academia,
quanto para a economia e sociedade.
Tendo em seu mago, a discusso dos modelos de autogesto com foco na
propriedade coletiva como uma oportunidade de organizao social do trabalho.
Dessa forma, este trabalho corrobora com as expectativas da sociedade e com as
polticas pblicas implantadas na regio das Misses, trabalhando com demandas de
trabalhadores historicamente excludos do mercado formal, demandando suporte tcnico e
terico formao de modelos de organizao do trabalho alternativo de cooperativas e de
economia solidria.
METODOLOGIA
A metodologia de fundamental importncia para a descrio de todo o processo
que constitui a construo do conhecimento relacionado com os objetivos presentes no
referido projeto de pesquisa e ensino. A descrio de forma clara e objetiva do mtodo de
pesquisa de suma importncia, pois apresenta-se como um instrumento de referncia
replicvel permitindo sua constante atualizao (BOTELHO; MACEDO e FIALHO, 2010).
A reviso bibliogrfica sistemtica integrativa utilizada caracteriza-se pela
identificao prvia do caminho adotado pelo pesquisador para o processo da reviso da
literatura. Bem como, uma busca completa dos estudos com maior relevncia para a
pesquisa, como tambm, propicia a criao de critrios de incluso e excluso dos estudos,
como forma de avaliao crtica da qualidade dos estudos disponveis.
Esse mtodo de reviso literria identifica, avalia e sintetiza todas os estudos
disponveis e relevantes a uma questo de pesquisa especfica, combinando tudo que
conhecido sobre um dado tpico e identificando suas bases de conhecimento. Prope um
relato amplo utilizando processos explcitos de maneira que os argumentos so abertos para
o exame detalhado de partes externas. (Castro, 2001).
Nesse sentido a principal ideia a ser trabalhada a definio de uma metodologia de
monitoramento do desempenho e acompanhamento de projetos para empresas incubadas e
com isso, criam-se ferramentas empresariais para mensurar o desempenho das empresas
ou empreendimentos incubados, ao longo da incubao.
Mtodo de reviso bibliogrfica integrativa
O mtodo da Reviso Bibliogrfica Integrativa foi elaborado seguindo um conjunto de
etapas sequenciadas, as quais sero descritas a seguir:
1 Etapa: Identificao do tema e seleo da questo de pesquisa:
A primeira etapa estabeleceu o norte para a construo da reviso integrativa. Nela,
foram definidos o problema e a formulao da pergunta de pesquisa (MENDES; SILVEIRA;
GALVO, 2008).
Normalmente a reviso sistemtica integrativa inicia com a elaborao de uma
questo de pesquisa. Neste relatrio trabalhou-se com a seguinte pergunta:
- Quais as formas de avaliao e acompanhamento de incubadas so apresentadas
pela literatura?
Para a realizao desse trabalho optou-se pela escolha dos seguintes bancos de
dados: RAE - Revista de Administrao de Empresas, RAC - a Revista de Administrao
Contempornea, RAUSP - a Revista de Administrao da Universidade de So Paulo,
SCIELO - a Scientific Electronic Library Online, EnANPAD - Encontro da Associao dos
Programas de Ps-Graduao em Administrao.
A escolha dos bancos de dados se deu pelo fato da relevncia dos portais de
informaes em relao a rea da Administrao e das Cincias Sociais Aplicadas, bem

como, a busca foi previamente testada nos bancos de dados, com o intuito de verificar como
ela recuperaria os estudos pertinentes pergunta de pesquisa.
Foi utilizado um perodo de tempo de dez anos (2003-2013) para a realizao do
levantamento dos estudos da reviso integrativa. Os descritores utilizadas na estratgia de
busca foram: economia solidria, incubadora, incubadas, avaliao, planejamento
estratgico, desempenho e desincubao.

Descritores

Quadro 1: Relao de peridicos

EnANPAD
RAE RAC RAUSP
SCIELO

Economia Solidria

Incubadora

Incubadas

Avaliao

15

Planejamento
Estratgico

Google
Acadmico

TOTAL

18

26

17

38

14

13

11

14

67

Desempenho

20

TOTAL

54

22

11

24

32

43

186

Fonte: elaborado pelos autores.

2 Etapa: Estabelecimento de critrios de incluso de estudos

A partir das palavras-chave, os critrios de incluso e excluso foram estabelecidos.
Eles serviram de base para a busca dos estudos que formaram a linha de pesquisa,
definiu-se os seguintes critrios de incluso:
a) artigos completos publicados em portugus e;
b) estudos tericos e/ou empricos.
3 Etapa: Identificao dos estudos pr-selecionados e selecionados
Nessa etapa foi realizada a leitura e a organizao dos estudos pr-selecionados.
Aps ser realizada uma leitura prvia dos artigos selecionados, foram mantidos trinta e um
(31) artigos, os quais foram usados para a construo da presente pesquisa, deixando de
lado os artigos considerados inapropriados por no serem compatveis com o tema
proposto.
4 Etapa: Categorizao dos estudos selecionados
Elaborou-se a matriz de sntese que oferece a categorizao e anlise de todas as
informaes. Ela serviu para facilitar o trabalho dos pesquisadores, transformando-se em
uma espcie de biblioteca exclusiva, resultando na anlise crtica dos estudos selecionados.
5 Etapa: Anlise e interpretao dos resultados
Consiste na discusso dos resultados encontrados com a prvia construo do texto
resultante da reviso.
6 Etapa: Apresentao da reviso/sntese do conhecimento
A sexta etapa consistiu na exposio dos conceitos e temticas advindas do estudo
dos artigos selecionados pelo mtodo da reviso integrativa. Neste trabalho as temticas
oriundas desse processo, sendo apresentadas a seguir.

Discusso dos resultados da reviso integrativa

Como resultados preliminares esse trabalho forneceu subsdio terico para os demais
projetos e programas que esto em andamento na ITCEES. Ainda, auxilia na criao do
mtodo de avaliao e acompanhamento de incubadas durante o processo de incubao da
mesma.
FUNDAMENTAO TERICA
Economia solidria
O avano da economia solidria traz uma reflexo em torno dos conceitos
relacionados ao desenvolvimento, tanto no sentido econmico como tambm social
(Bacellar, 2006).
A fragilidade estrutural do modelo capitalista vigente, abre espao para o surgimento
e avano de novos organizaes de trabalho (Freitas e Pinto, 2007). Corroborando assim,
com a concepo de Singer (2003) que aborda a questo do potencial da criao de
trabalho e renda, por meio de aes pautadas na economia solidria, caracterizando como
processo de inovao da relao de trabalho e produo.
Estudiosos da rea a conceituam como uma possibilidade para a criao de um novo
modelo econmico, voltado principalmente para o coletivo. Para Singer (2000), a Economia
Solidria nasceu na Europa na poca do capitalismo industrial, como uma forma defesa dos
trabalhadores. Isso se deu em funo da troca dos mesmos por mquinas as quais
realizavam o trabalho de forma mais eficientes.
Paul Singer (2003) afirma que a economia solidria consiste na criao de
mecanismos que viabilizem a solidariedade como instrumento de desenvolvimento
econmico e social dos indivduos.
Economia solidria uma atividade econmica e social organizada em cooperativas,
associaes e outras organizaes, as quais produzem bens e servios com o objetivo do
consumo solidrio entre os associados. Compreende uma diversidade de prticas
econmicas e sociais organizadas sob a forma de cooperativas, associaes, clubes de
troca, empresas autogestionrias, redes de cooperao, entre outras, que realizam
atividades de produo de bens, prestao de servios, finanas solidrias, trocas, comrcio
justo e consumo solidrio (MINISTRIO do TRABALHO e EMPREGO, 2014)
Em se tratando de Brasil, o termo economia solidria vem sendo utilizado para
identificar diferentes iniciativas de grupos sociais, na maioria dos casos de base popular,
que se organizam sob o princpio da solidariedade e da democracia para enfrentar
problemticas locais (BALBINOT E PEREIRA, 2007).
Incubadora
As incubadoras de empresas so entidades sem fins lucrativos. Na maioria dos
casos, nasceram com o intuito de ajudar empreendimentos que apresentam alguma
dificuldade, aumentando o conhecimento destas empresas sobre seu prprio negcio e
assessorando-as at o momento em que estejam prontas para seguir seu caminho no
mercado onde esto inseridas (ANPROTEC, 2012).
No Brasil, as incubadoras surgiram atravs da replicao das experincias
americanas, contudo, sua atuao se volta para a construo de novos conhecimentos,
incentivando a produo de tecnologias de ponta, por isso, as incubadoras nacionais, em
sua maioria, encontram-se vinculadas a instituio de ensino, as Universidades
(ANPROTEC, 2003).
As incubadoras, em sua maioria, encontram-se vinculadas a outras instituies, que
de forma conjunta, atuam no fortalecimento e desenvolvimento de novos empreendimentos
(Dornelas, 2002). Essa integrao define seu ramo de atuao e pressupe o perfil de suas
atividades (ANPROTEC, 2012).

As universidades representam entidades de fomento a aes desenvolvidas pelas

incubadoras de empresas, por isso, as atividades das incubadoras no Brasil baseiam-se na
produo de novos conhecimentos, como ferramenta de inovao, tanto econmica como
social.
O papel das incubadoras no Brasil de buscar aumentar a renda da localidade onde
esto inseridas, gerar empregos nas incubadas, gerar conhecimento, promover uma
incluso social dos trabalhadores das cooperadas, melhorar a economia da comunidade de
um modo geral entre outros e para que estes objetivos sejam alcanados so instaladas em
diferentes ambientes. (ANPROTEC, 2012).
Nesta contextualizao, Furtado (1998) deixa claro que uma incubadora de
empresas se configura como mecanismo orientado ao fomento da inovao tecnolgica at
uma simples organizao com o objetivo de criar novos negcios.
A incubadora de empresas pode ser descrita como um ambiente planejado para o
desenvolvimento de pequenas e mdias empresas que esto entrando no mercado ou
desejam investir em novos projetos (FILHO et al., 2012).
O autor ainda complementa que, o ambiente proporcionado pela incubadora, oferece
capacitao tcnica s empresas possibilitando a diminuio do seu risco de fracasso das
suas ideias inovadoras, pois estimula o empreendedor, medida em que fortalece e prepara
as empresas para sobreviverem no mercado.
Incubadas
As empresas que participam das atividades ofertadas pelas incubadoras, so
denominadas como incubadas (FERREIRA et. al, 2008). Desse modo, as incubadas
caracterizam por empresas ou empreendimentos que necessitam de suporte tcnico e
administrativos em reas que exercem influncia sobre seu cotidiano (reas financeiras,
mercadolgica e estrutural).
O autor complementa que as incubadas, em sua maioria, recebem apoio tcnico da
incubadora, tornando assim, as empresas competitivas e com capacidade de adaptao ao
mercado.
O processo de incubao contempla a fase de desincubao, etapa que se constitui
no desligamento do empreendimento da incubadora, no intuito de sua autonomia diante do
mercado econmico e de trabalho presente na atualidade.
A desincubao caracteriza-se como ponto relevante no processo de incubao de
empresas. A necessidade de avaliao da incubada, por parte da incubadora, torna-se
fundamental para definio do desligamento da incubada.
Por isso, Martins (1999) complementa que uso de um modelo de gesto adequado, a
utilizao de indicadores de desempenho para a incubadora e suas empresas incubadas
podem determinar o sucesso e eficincia do processo de incubao.
Contudo, acrescenta ainda que processo de gesto do desempenho da incubada a
forma pela qual a empresa administra suas atividades de acordo com suas estratgias e
seus objetivos.
A criao de mecanismos de anlise das incubadas torna-se relevante para o
andamento das atividades desenvolvidas, mas em especial para a compreenso do
momento da desincubao (MACIEL et. al, 2014).
Um dos mecanismos de avaliao das incubadas, por parte da equipe da
incubadora, se apresenta pela criao de ndices de desempenho dos empreendimentos
(LIMA Jr, 2001). Concepo tambm apresentada por Faria e Costa (2010) que ainda
complementam que os ndices de desempenho poderiam ser avaliados de informaes
quantitativas, fatos, dados que descrevem as atividades desenvolvidas pelos
empreendimento.
Planejamento estratgico

Oliveira e Tamayo (2004, p. 46) afirma que o planejamento estratgico diz respeito
tanto formulao de objetivos quanto seleo dos cursos de ao a serem seguidos para
a sua consecuo, levando em conta as condies externas e internas da empresa. Dessa
forma necessrio analisar o ambiente interno e externo do mercado para uma avaliao
completa para o planejamento estratgico.
Para o planejamento estratgico atinja seu objetivo se faz essencial uma interao
entre as reas: fluxo eficaz de comunicao da estratgia, redefinio dos fluxos
operacionais, capacitao peridica, com foco na gesto de pessoas, nos processos e
planos (SILVA e CRUZ, 2014, p.12).
De acordo com Terence e Filho (2007, p.39), o planejamento estratgico para
empresas de pequeno porte apresenta-se em seis etapas, que so:
(1) apresentao da tcnica e conscientizao do empresrio; (2)
estabelecimento da viso geral da empresa, composta pela misso, viso e
valores; (3) elaborao do diagnstico estratgico, ou seja, a anlise
externa e interna, e fatores crticos de sucesso; (4) elaborao da estratgia
a partir da identificao da estratgia atual e escolha da estratgia futura;
(5) definio dos objetivos, metas e aes; (6) apresentao do plano para a
organizao.
E conforme autor Barbosa e Brondani (2005, p.113), o planejamento estratgico
corporativo tambm desenvolve um plano de 4 linhas de ao.
A primeira destaca que a organizao deve ter definido a misso da empresa, como
tambm, os objetivos da histria, do segmento de mercado, da produo vertical e rea
geogrfica.
A segunda etapa consiste em definir as unidades de negcios. O negcio bem
definido pelos grupos de clientes, pelas necessidades dos clientes e tecnologias
empregadas.
A terceira trabalha em alocar recursos s vrias unidades de negcios com base na
atratividade da indstria e na fora competitiva da empresa
A quarta atividade consiste em expandir os negcios atuais e desenvolver outros
negcios para preencher a lacuna do planejamento estratgico, como identificar
oportunidades no mercado, e analisar o crescimento do empreendimento.
Avaliao
Para Catelli (2001, p.298), a avaliao de desempenho diz respeito avaliao dos
resultados gerados pelas atividades sob responsabilidade dos gestores. Considera,
portanto, as contribuies das reas organizacionais ao resultado global da empresa.
A avaliao do desempenho refere-se aos desafios gesto do desempenho
humano no trabalho para a avaliao geral, assim o desempenho de todos integrantes do
empreendimento de forma ativa no planejamento, execuo, monitoramento, avaliao e
reviso dos comportamentos e/ou resultados manifestados pelo indivduo no exerccio de
suas atribuies (JUNIOR, et al. 2010, p.2).
Vesco et al. (2007, p.12), diz que a descentralizao administrativa nas empresas
surge com a finalidade de distribuir atividades e responsabilidades aos gestores,
contribuindo com as companhias na avaliao de desempenho. Diante da descentralizao
do poder onde todos na economia solidria participam de forma justa corroborando para o
benefcio da companhia.
Conforme Schermerhorn Junior, Hunt e Osborn (1999, p. 106) definir as
experincias de desenvolvimento que o avaliado precisa para melhorar o desempenho no
cargo atual e para se preparar para futuras responsabilidades.

Segundo os autores Matarazzo (2003), Iudcibus (1998), Silva (2005), apresentam

alguns itens de avaliao e desempenho da organizao diante do mercado, pelos
indicadores de estrutura, indicadores de liquidez, indicadores de rentabilidade, indicadores
operacionais ou de custos assistenciais.
Essa avaliao do empreendimento se deve pelo fato do crescimento dos incubados
na gesto dos negcios como tomada de decises e gerenciamento do empreendimento.
Esse processo de avaliao indica o quanto ser necessrio trabalhar com cada
incubada nas reas de atuao, aps a fase de desincubao. Dessa forma, a avaliao
fornecer a avano individual de cada empreendimento e tambm em qual campo precisase de melhor aperfeioamento, como por exemplo, marketing, finanas, logstica, recursos
humanos, entre outros.
Desempenho
Essa etapa corresponde ao processo de capacitao dos incubados por meio dos
integrantes da incubadora, coletando o feedback dos incubados para avaliao do
desempenho em suas atividades para o processo de finalizao da incubao.
Os indicadores de desempenho so elaborados no sentido de auxiliar os tomadores
de deciso a avaliar a performance de uma unidade de negcio e redirecionar seus
investimentos, de forma rpida e eficaz (CAULLIRAUX et al., 2001; FISCHMANN; ZILBER,
2001). Assim, o desempenho dos gestores incubados envolve o monitoramento das
tomadas de deciso, e tambm o acompanhamento contnuo das aes no resultado do
empreendimento.
Para medir o desempenho da incubada, se faz necessrio, por parte da equipe,
avaliaes no mbito interno do empreendimento, pois assim possvel analisar o seu
desempenho das rotinas, procedimentos e o seu processo de produo. Conforme
Nascimento et al. (2010, p.3), define em trs enfoques a avaliao do desempenho,
assegurar a conformidade das tarefas, verificar os resultados e questionar o processo
buscando aes para ajust-lo.
De acordo com Caulliraux et al. (2001) a prpria Fundao para o Prmio Nacional
da Qualidade define desempenho como os resultados que se obtm de processos e de
produtos, permitindo avali-los e compar-los em relao s metas, aos padres, aos
resultados histricos e a outros processos e produtos.
Com isso, o processo de desempenho dos incubados ter uma organizao
detalhada de todo o funcionamento do empreendimento, desde o planejamento inicial como
a ideia no que se deseja atuar na economia solidria at a parte do imagem da empresa.
A gesto da incubadora tem ocorrido para avaliar e mensurar o desempenho dos
incubados no processo de incubao, assim descrevendo o caminho para encerrar o
procedimento das incubadas com a incubadora passando assim para o processo de
desincubao, fase qual conhecida pelo momento em que o empreendimento econmico
solidrio se desliga da incubadora.
INDICADORES DE AVALIAO
Esta interveno busca realizar a avaliao dos principais processos de gesto da
empresa incubada que, alm de identificar o seu nvel de competitividade, subsidia tambm
a elaborao de um plano de interveno que prioriza aes de melhoria, viabilizando assim
o seu crescimento sustentvel.
Os processos de gesto so: gesto comercial, gesto operacional, gesto
organizacional, gesto financeira, gesto estratgica e gesto social. Os processos de
gesto estudados em cada fase estabelecido como fase de incubao, desenvolvimento,
crescimento e de desincubao. Atravs desses processos de gesto segue uma pequena
contextualizao de cada item destacado anteriormente.
Gesto Comercial

O processo de gesto comercial, que abrange aspectos como relacionamento com o

mercado e estratgias de marketing. Assim definir o mercado-alvo essencial para
identificar o que ele quer, o que compra, onde e quando compra, como compra
A criao de planos de marketing para definir a marca devem ser estabelecidos
atravs das metas definas e Kotler, (p.216, 2009) diz que aps a criao e a aprovao dos
planos da marca, eles so agregados ao plano geral da categoria de produto.
Aps a anlise do mercado e implantao dos planos de marketing, necessrio a
fiscalizao do processo para identificar se os resultados obtidos fecham com os objetivos
propostos.
Gesto Operacional
O processo de gesto operacional, que abrange aspectos como o desenvolvimento
do produto/servio, gerenciamento da produo e gesto de projetos (Senhoras; Takeuchi;
Takeuchi. 2007).
Assim Dias (p.40, 2002), diz que o controle da gesto operacional deve estar
relacionado aos gestores quanto delegao de padres normas tcnicas, performances,
desperdcios e execuo das atividades e quando necessrio devem ser tomadas medidas
de correo para alcanar os resultados desejados pelos processos operacionais.
Gesto Organizacional
O processo de gesto organizacional, que abrange aspectos de gerenciamento de
recursos humanos com eficincia para atingir os objetivos e para se sustentar no mercado
(CURY, 2012).
Conforme Katz e Kahn necessrio identificar diante de trabalhos individuais ou em
grupos que a organizao como um sistema que tem uma produo, um resultado e um
produto.
A gesto organizacional nos estudos de recursos humanos dizem respeito ao:
trabalho em equipe, controle de qualidade, orientao para o cliente, minimizar as
incompetncias, e procurar melhorar cada vez mais (CURY, p.155, 2012).
Gesto Financeira
O processo de gesto financeira, que abrange aspectos de gerenciamento de
recursos e fiscal e busca apresentar os oramentos da organizao disponveis atravs de
balanos financeiros e fluxos de caixa que atravs de relatrios apresentam uma anlise
detalhada dos negcios (GROPPELLI e NIKBAKHT, 2011).
A importncia do setor de contabilidade bem defino e desenvolvendo as anlises
para determinar a situao da organizao em relao aos gastos, investimentos, custos,
despesas auxiliando para os gestores na tomada de decises.
Gesto Estratgica
A gesto estratgica trabalhando juntamente com a inovao e planejamento
estratgico de todos os setores da organizao (ambiente empresarial) com o intuito de
atingir os objetivos pr definidos na gesto das atividades.
Desta forma, a gesto estratgica trabalha a partir de ideias, discusses para um
planejamento estratgico e com todas essas informaes cria-se o plano da organizao,
que tem como resultado atingir a implementao da organizao, aproveitando as
oportunidades do mercado. (TAVARES, 2010).
Gesto Social
O processo de gesto social, que abrange aspectos de crescimento sustentvel,
cooperao e autonomia, est pautado no desenvolvimento da capacidade de diagnstico
das variveis sociais que compem o ambiente empresarial atual e futuro, reforando o
alcance das estratgias de cooperao elaboradas (CAMARGO, 2009).

A abordagem deve estar na orientao para a sustentabilidade do modelo de

empresa inovadora, associado ao contnuo levantamento e acompanhamento de
indicadores de desempenho do negcio.
A implementao de um planejamento adequado das atividades sociais, para que
estabelea critrios de sustentabilidade e cooperao. Gil (p. 37, 2011) complementa que a
Responsabilidade Social, portanto, passa a fazer parte da agenda das empresas que
desejam sobreviver.
CONSIDERAES FINAIS
Como mtodo da reviso integrativa pode se identificar os diferentes tipos de
metodologia que as ITCPs utilizam para acompanhar os empreendimento incubados.
Desta forma, pode-se identificar e analisar os principais processos de gesto das
incubadoras e das empresas incubadas, como tambm, as ferramentas e metodologias
utilizadas pela mesma.
Por fim, espera-se com este estudo: primeiro, que a metodologia sirva como
ferramenta pedaggica nos processos de criao e acompanhamento de incubadoras
universitrias para formao e assessoria aos empreendimentos econmicos solidrios.
Segundo, que a incubadora apoie o desenvolvimento de diferentes iniciativas no
interior da economia solidria contribuindo para seu fortalecimento em grande escala, mas
ao mesmo tempo preservando a construo da democracia interna e da organizao
coletiva do trabalho, com vistas a uma nova cultura das relaes de e no trabalho.
Terceiro, que este estudo contribua com a construo de uma ferramenta
metodolgica que possa ser replicvel a outras incubadoras populares de economia
solidria, principalmente no tocante a avaliao e acompanhamento das incubadas para o
mercado.
Quarto, que se propaguem as ideias do cooperativismo e da economia solidria
como uma forma de criar postos de trabalho e solues que perpassam as fronteiras do
assalariamento e que busquem diretrizes em modelos autnomos e sustentveis de
organizao social do trabalho.
Quinto, sirva para que a ITCEES se consolide na UFFS e seja reconhecida como um
importante espao de construo do conhecimento e principalmente de desenvolvimentos
de pesquisas e aes de extenso.
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