SEDE REGIONAL ROSARIO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA:
ASIGNATURA:
CURSO:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION e ING. COMERCIAL

Planeamiento y Evaluacin de Proyectos

4 ao - Turno Maana
DIAGNOSTICO (Prctico) del da 25 de Abril de 2016

a) Relacionar la Estrategia de la Empresa con la Gestin de Proyectos a travs de acciones

que prevee la matriz producto mercado en las siguientes situaciones:
1. Pepsi ingresa al negocio de las bebidas energizantes, lanza en el mercado local KICK,
la gaseosa veloz
2. Mc Donald s Argentina, se suma al festejo del Da Internacional del Medio Ambiente con
iniciativas concretas que promueven el comportamiento de respeto hacia cada miembro
integrante del ecosistema.
3. Los Centros de Esqu de Villa la Angostura y Bariloche decidieron postergar por 15 das
la apertura de los mismos por las complicaciones que se estn generando en la zona a
raz de los efectos de las cenizas.
4. La multinacional Procter & Gamble acaba de lanzar en el mercado local su marca de
productos para el cuidado de cabello Herbal Essences.
5. Fiat Argentina, desde su centro de produccin en Crdoba, estudia la posibilidad de
producir mas utilitarios para incursionar en el mercado de la India.
6. Adidas amplia su produccin local mediante su ampliacin de la planta en Chivilcoy y
as poder aumentar el volumen de productos en su lnea de punteras en casi un 30%.

b) La empresa LA FUNDICION SA esta evaluando iniciar un nuevo negocio como decisin

estratgica, donde debe analizar si puede hacer frente a la inversin necesaria o bien
considerar la toma un financiamiento externo.
La informacin que suministra es la siguiente:
Ventas por sus 4 lneas de productos:
Importe
$ 465.474,17
$ 867.223,74
$ 89.278,30
$ 99.725,57
$ 1.521.702

Compras por sus 4 lneas de productos:

Materia prima e
insumos

$
421.013,28

Mano de obra fabrica

$
240.794,94

Gastos de produccion

$
153.944,39

Materia prima fundicin

$
183.026,07

Mano de obra fundicin

$ 24.142,00

Gastos de fundicion

$ 4.113,32

Gastos comerciales

$
149.877,35

Gastos de
administracion

$ 53.611,21

Su estado patrimonial a fecha de cierre es el siguiente:

ACTIVO
Activo
Corriente

Junio 2011
Disponibilidades
Caja
Cheq.Cartera
Bco Nacion
Bco. Santa Fe

$ 55.686,57
$ 41.067,12
$ 0,00
$ 10.289,50
$ 4.329,95

Inversiones
Otros

$ 23.000,00
$ 23.000,00

Crditos
Deudores
Otros Creditos. Ant Proveedores
Deud. Morosos
IVA-CF

$ 84.163,51
$ 84.163,51
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00

Bs.de Cambio
M.Prima
Prod. En Proces/semi-elaborados
Prod.Terminados

$ 223.409,66
$ 51.654,00
$ 34.296,00
$ 137.459,66

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

Activo no
Corriente
Bienes de Uso
Inmuebles
Maquinarias
Instalaciones
Rodados
MyU
Intangibles
Marca
Llave de negocio

$ 363.259,74
$
1.675.403,43
$ 288.023,39
$
1.147.256,96
$ 41.603,08
$ 198.520,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00
$ 0,00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

$
1.675.403,43

TOTAL ACTIVO

$
2.038.663,17

El PASIVO de la EMPRESA es el siguiente:

PROVEEDORES $ 567890. ; DEUDAS BANCARIAS $ 378590 (corriente);
DOCUMENTOS A PAGAR $ 400000. (Vto. 2013); DEUDA FISCAL (Corriente) $ 54777.Con los datos suministrados calcular los RATIOS (operativos; financieros y de rentabilidad) y
realizar una conclusin final, teniendo en cuenta que el monto de la inversin del nuevo
negocio va a ser de $ 800.000.
c) Si se le presenta a Ud. una empresa prestadora de Servicios de Educacin que posee 3
UEN con la siguiente informacin:
UEN (A) partic. Me. 43% principal competidor 36%, tasa crec. Mercado proyectada 5%
UEN (B) partic. Me. 8% principal competidor 22%, tasa crec. Mercado proyectada 2.5%
UEN (C) partic. Me. 3% principal competidor 16%, tasa crec. Mercado proyectada 8%
El PBI proyectado para el periodo 2015-16 (4 %).
Aplicar la MATRIZ BCG para ubicar y analizar cada UEN en la misma. Realizar una conclusin
al respecto.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pepsi: desarrollo de producto.

McDonalds: Diversificacin.
La Angostura y Bariloche: Penetracin de mercado.
P&G: penetracin de mercado.
Fiat: desarrollo de mercados.
Penetracin de mercados.