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El documento presenta diferentes tipologías o clasificaciones de organizaciones propuestas por diversos autores. Menciona tipologías basadas en el tamaño, naturaleza, mercado y dependencia de las organizaciones. También describe tipologías de Etzioni que clasifican las organizaciones según su división de trabajo, centros de poder y sustitución de personal, así como tipologías de Blau y Scott que las clasifican según su beneficiario principal (miembros, propietarios, clientes o público en general). En general, el texto explica que las tipologías permit
El documento presenta diferentes tipologías o clasificaciones de organizaciones propuestas por diversos autores. Menciona tipologías basadas en el tamaño, naturaleza, mercado y dependencia de las organizaciones. También describe tipologías de Etzioni que clasifican las organizaciones según su división de trabajo, centros de poder y sustitución de personal, así como tipologías de Blau y Scott que las clasifican según su beneficiario principal (miembros, propietarios, clientes o público en general). En general, el texto explica que las tipologías permit
El documento presenta diferentes tipologías o clasificaciones de organizaciones propuestas por diversos autores. Menciona tipologías basadas en el tamaño, naturaleza, mercado y dependencia de las organizaciones. También describe tipologías de Etzioni que clasifican las organizaciones según su división de trabajo, centros de poder y sustitución de personal, así como tipologías de Blau y Scott que las clasifican según su beneficiario principal (miembros, propietarios, clientes o público en general). En general, el texto explica que las tipologías permit
No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes entre s
y presentan enorme variabilidad. Sin embargo, ellas presentan caractersticas que permiten clasificarlas en clases o tipos. Las clasificaciones o taxonomas* (denominadas tipologas de las organizaciones) permiten un anlisis comparativo de las organizaciones a travs de una caracterstica comn o de una variable relevante. Ei uso de tipologas Con la tipologa (como en cualquier esquema de clasificacin) se sacrifica Sa individualidad para; alcanzar una razonable cantidad de agrupaciones genricas; que facilita la comparacin. La tipologa presenta ia ventaja de reducir la variedad y permitir anlisis comparativas. La adopcin de tipologas no es reciente en et campo de las organizaciones. El hecho de que se clasifiquen las empresas en tipos segn su tamao (empresas pequeas, medianas y grandes), o su naturaleza (empresas primarias o de base, secundarias o de transformacin y terciarias o de servicios), o su mercado (industrias de bienes de capital o de bienes de consumo), o an su dependencia (empresas pblicas o empresas privadas) bien lo demuestra Las unidades sociales controlan a sus miembros; Las organizaciones, como unidades sociales con la finalidad especfica, son unidades artificiales: son planeadas y deliberadamente estructuradas; revisan constantemente sus realizaciones y se reestructuran segn sus resultados Segn Atzioni seala que la sociedad est en continua evolucin, la cual esa evolucin trae consigo la aparicin de muchos tipos de organizaciones, que es fundamental para la sociedad moderna, estas pueden ser: empresas de servicios, asociaciones comerciales, instituciones educativas, hospitales, sindicatos, etc. Tambin nos dice que estas organizaciones modernas son ms eficientes que las antiguas por 2 razones: Los cambios histricos ocasionaron un ambiente social ms compatible con las organizaciones. Las teoras de la administracin permitieron el aumento del racionalismo y continuamente el desarrollo de las tcnicas para planear, dirigir, organizar, coordinar y controlar. Tipologas de Etzioni Segn nos dice este autor, que las organizaciones tienen las siguientes caractersticas: a. Divisin del trabajo y asignacin de poder y responsabilidades: primero se planea para as intensificar el logro de sus objetivos especficos. b. Centros de poder: Donde el desempeo de la organizacin es continuamente reexaminada y as ver si es necesario reorganizar la estructura para aumentar su eficiencia.
c. Sustitucin del personal: Con tendencia al despido, transferencias o
ascenso de cargo justamente por el desempeo poco satisfactorio para la empresa. Esta caracterstica se debe a dos factores importantes como: La preocupacin de ser eficiente en el buen desempeo con mira a ser ascendido y la otra, donde el trabajador ve la recompensa y las sanciones como normas y rdenes - de ah es que nacen los medios de control: 1. Control Fsico: Es la aplicacin de sanciones o que tambin puede llegar a amenazas fsicas - como el castigo, por ejemplo: poder coercitivo. 2. Control Material: Se basa en el inters personal, en los incentivos econmicos y materiales que ofrece la empresa. 3. Control Simblico o Normativo: Consiste en un control moral y tico, basado en la ideologa, en la fe y en la creencia religiosa, por ejemplo, (poder normativo). Tipologas de las Organizaciones Estas organizaciones son constituidas para alcanzar un fin especfico, y se clasifica en 4 tipos: a. Las Coactivas: Son organizaciones donde el nivel superior tiene la autoridad de privar la libertad del individuo, por ejemplo: (las crceles, los campos de concentracin, los hospitales mentales, etc.). b. Normativas: Donde la organizacin ofrece una recompensa por plegarse o pertenecer a ella. Ejemplo (asociaciones personales y clubes). c. Utilitarios: Donde el nico objetivo es el lucro. Por ejemplo (las industrias y comercios). d. Mixtas: Tiene la caracterstica de darnos un beneficio, pero a cambio le damos una utilidad. Ejemplo (bancos o pequeas instituciones prestamistas). Tipologa del comportamiento en las organizaciones Indica que en las organizaciones trabajan 3 tipos de miembros o personas con intereses diferentes entre s: Alienador: Est obligado o coaccionado a pertenecer a la organizacin, como ejemplo tenemos (el servicio militar). Calculador: El hombre equilibra los beneficios que obtendr (compensacin econmica), con los beneficios que va obtener la empresa y de acuerdo a esto decide, si pertenecer a la empresa o como tambin no, si es as lo rechaza. Moral: Se involucra en la organizacin por aspectos morales, es decir, atribuyendo valor a la misin que sta realiza con terceras personas, ejemplo (damas de la caridad). Tipologa (tipos) de organizaciones, tenemos las siguientes: A. Organizaciones Coercitivas: Son organizaciones que utilizan la fuerza como medio de control sobre los miembros del nivel inferior, este involucramiento con la organizacin es inentendible con relacin a los objetivos institucionales. Dentro de esta tenemos a las: instituciones penales, campos de concentracin, las prisiones, etc. B. Organizaciones Utilitaristas: Su poder se basa en el control de los incentivos econmicos, es decir, que los trabajadores responden de acuerdo a los
beneficios que esperan obtener, como ejemplo incluimos: los comercios y
corporaciones de trabajo. C. Organizaciones Normativas: Estos tipos de organizaciones utilizan el control moral para influenciar al personal - ya que tienen un alto involucramiento de moral y motivacional. Estas organizaciones se llaman tambin voluntariados, como son las iglesias, hospitales, universidades, etc. Tipologa de Blau y Scott Segn estos dos autores presentan una tipologa basada en el beneficiario principal, es decir, que los beneficios va para la misma organizacin - garantizando la subsistencia de esta. Tambin nos dan a conocer 4 categoras de participante que pueden beneficiarse de una organizacin formal: los miembros de la organizacin, los propietarios, dirigentes o accionistas, los clientes de la organizacin, pblico en general; que a la vez estas pertenecen a 4 tipos de organizaciones: A. Asociacin de Beneficios Mutuos - Donde el beneficiario principal son los propios miembros de la organizacin. Por ejemplo (en los sindicatos, consorcios, cooperativas, asociaciones profesionales, etc.). B. Organizaciones de Intereses Comercial - Cuando los propietarios o accionistas son los beneficiarios, as como en todas las empresas privadas, sociedades annimas, o sociedades de responsabilidad limitada. C. Organizaciones de Servicios - El beneficiario principal s el grupo de clientes. Ejemplo (los hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas, agencias sociales). D. Organizaciones del Estado - El pblico en general - es el propio beneficiario. Como ejemplo tenemos a las organizaciones militares, correos, instituciones jurdicas y penales, seguridad pblica.