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Es a lo que he aspirado
siempre como padre de familia, como peruano y ahora como presidente de la Repblica, darle
a nuestros hijos las herramientas que les abra las puertas del futuro, los haga dueos de sus
destinos y ciudadanos del mundo.
Que los haga, sobre todo, mejores personas, con virtudes y valores, capaces de hacer
progresar a sus familias, a sus regiones y a nuestra patria.
Por ello, nuestros objetivos son claros: el Per del bicentenario debe contar con una educacin
de calidad, con docentes motivados y competentes, y con ambientes que estimulen y faciliten el
aprendizaje, y con una gestin orientada a que cada nio y nia alcance su mximo potencial.
Durante dcadas en el pas se ha dicho que la educacin es prioritaria. Sin embargo, no hemos
sido capaces de plasmar esta prioridad en una atencin integral al sector y una mayor
asignacin de recursos.
Es momento de materializar el compromiso que el Per debe asumir con sus nios, nias y
jvenes. Quiero anunciarles que a partir del prximo ao vamos a incrementar la inversin en
educacin en alrededor de 0.5% como porcentaje del PBI. Esto representa un incremento
histrico de cerca de 4,000 millones de soles en el presupuesto educativo.
Si asumimos el compromiso de seguir en esa ruta, en los prximos aos, llegaremos a la
meta planteada hace ms de 10 aos en el Acuerdo Nacional.
Tenemos una ruta y metas claras para invertir estos recursos en 4 pilares: revalorizacin de la
carrera docente, inversin en infraestructura educativa, mejora en la calidad de
aprendizajes y modernizacin de la gestin.
El primer pilar est enfocado en nuestros docentes, a ellos les confiamos la formacin de
nuestros nios, nias y jvenes, es decir, les confiamos el futuro de nuestra patria. A travs de
la capacitacin, mejora de sus condiciones de trabajo y reconocimiento de su esfuerzo y mrito,
la ley de Reforma Magisterial nos permite darles las oportunidades de desarrollo profesional
para que respondan a los desafos de la enseanza.
En el marco de esta Ley, en los ltimos dos aos se ha incrementado la inversin en docentes
en ms de 1,500 millones de soles, de los cuales 1,100 millones estn destinados al aumento
de remuneraciones y 400 millones a bonificaciones para aquellos que trabajan en
circunstancias ms difciles: en zonas rurales, de frontera, en el VRAEM o en escuelas un
docentes o multigrado.
En el 2015 continuaremos de manera decidida con la implementacin de esta reforma e
invertiremos al menos 1,000 millones de soles adicionales, en la mejora salarial docente.
Quiero anunciar que, como parte de nuestra poltica de premiar el esfuerzo y la excelencia del
desempeo docente, se entregar desde este ao un bono anual, para ser otorgado al 20%
de las escuelas primarias que hayan obtenido el mayor progreso en el desempeo de sus
estudiantes.
Adems de compensar los mritos de nuestros maestros de hoy, trabajaremos en la bsqueda
de los maestros del maana. Por eso hemos creado la beca Vocacin de Maestro que se
inicia con 1,000 becas integrales para que los jvenes ms destacados de la secundaria
reciban todo el apoyo del Estado, financiero y formativo, y se conviertan en maestros de
excelencia.
Durante 10 aos los procesos de nombramiento de maestros han estado congelados, anuncio
que el prximo ao realizaremos un primer concurso de nombramientos. Este concurso
pondr una valla alta. Y, para reconocer esa mayor exigencia, implementaremos un bono de
ingreso a la carrera docente para los ms destacados.
Necesitamos otorgar a los docentes, directores y alumnos, mejores escuelas. Nuestro segundo
pilar ataca esta enorme brecha: La infraestructura educativa. Durante estos tres aos de
gobierno, se ha invertido ms de 3,000 millones de soles en infraestructura escolar, la
mayor inversin realizada en el pas en los ltimos 10 aos.
A pesar de este esfuerzo, la crtica situacin de la infraestructura, equipamiento y mobiliario
educativo requiere que respondamos a un ritmo ms acelerado por lo que hemos creado,
el Programa Nacional de Infraestructura Educativa. Para los prximos dos aos,
aportaremos desde el gobierno nacional al menos 2,500 millones de soles y buscaremos
mediante mecanismos de obras por impuestos y alianzas pblicoprivadas agilizar inversiones
en este rubro.
Nuestro tercer pilar es mejorar la calidad de los aprendizajes en todos los niveles educativos.
La escuela debe permitir que cada estudiante desarrolle las herramientas para llegar a su
mximo potencial, emprenda el proyecto de vida que anhele, llegue a ser quien quiere ser; no
importa donde viva, el idioma que se habla en su casa o el ingreso de sus padres.
Todos sabemos que los primeros aos de vida son los ms importantes en el desarrollo del
nio, por eso hemos incrementado en 14 puntos porcentuales el acceso a la educacin inicial,
especialmente en zonas rurales.
En secundaria nos hemos planteado devolverle al joven una secundaria de jornada completa;
que le permita complementar su desarrollo con actividades extracurriculares. El prximo ao
avanzaremos con 1,000 escuelas pblicas para que al 2021 cuenten todas con jornada
completa y educacin fsica como parte de la currcula escolar.
El Per es el nico pas de ingreso medio de la regin que no cuenta con una poltica nacional
de enseanza del idioma ingls, lo que pone barreras a nuestros jvenes para integrarse al
mundo globalizado. Durante el 2015 comenzaremos a implementar la Poltica Nacional de
Enseanza del Ingls de tal manera que en el 2021 todos los escolares egresen con un nivel
de conversacin de ingls que les facilite ser ciudadanos del mundo.
Muchos de nuestros jvenes con gran talento acadmico requieren estmulos, oportunidades y
retos extraordinarios. Por eso, anuncio que el prximo ao se pondrn en funcionamiento
14 colegios de alto rendimiento que ofrecern el diploma de bachillerato internacional.
Y, para que estas reformas puedan ser sostenidas en el tiempo, el cuarto pilar est orientado a
modernizar la gestin educativa a todo nivel, particularmente apoyaremos a los directores para
que puedan gestionar eficientemente la escuela. Por eso este ao, contaremos con 22,000
directores que han sido evaluados en habilidades pedaggicas y gerenciales y el prximo ao
abriremos 8,000 plazas adicionales.
Desde que iniciamos el gobierno, uno de los ejes centrales de nuestra poltica de inclusin, es
nuestro programa de becas, que permite a nuestros jvenes estudiar en las mejores 30
universidades del pas y 400 mejores universidades del mundo. La oportunidad de asistir a una
universidad o instituto de calidad cambia el futuro y la vida del joven y la de su familia.
En lo que va del gobierno, ms de 30,000 becarios han sido beneficiados por Beca 18, Beca
Presidente de la Repblica y otras modalidades. Nuestra meta es superar los 50,000 becarios,
por lo que este ao hemos invertido casi 500 millones de soles y se tiene previsto invertir 820
millones de soles el prximo ao.
Adicionalmente, a la Ley Universitaria que retoma el rol fundamental que tiene el Estado de
velar por la calidad en todo el sistema universitario, estamos trabajando una nueva Ley para la
educacin superior tcnico-productiva que fomente la inversin pblica y privada de calidad
porque es lo que requiere nuestro aparato productivo y es lo que necesitan nuestros jvenes.
Lograr la educacin que todos queremos no es una tarea que se pueda completar en un solo
gobierno. Nuestros estudiantes, nuestros maestros y nuestras familias requieren que nos
pongamos al da y que avancemos con firmeza y conviccin en la ruta hacia la educacin de
calidad que el Per merece. Con ella, progresar cada peruano, pero adems,
modernizaremos el pas, aumentaremos la competitividad y la productividad.
La mejora en la educacin es y debe trabajarse como una poltica de Estado que
trascienda a los distintos gobiernos. Por eso exhorto a las fuerzas polticas hoy
presentes, a comprometerse a que la tendencia creciente en inversin en educacin, que
hoy estamos confirmando, sea irreversible.
Sin embargo, no todos tienen los recursos econmicos para poder acceder al tipo
de educacin que prefieren, ya que el 64% de escolares se matricula en centros de
estudios pblicos y solo el 32% en privados.
De otro lado, el 87% piensa que se debe crear una superintendencia que
garantice la calidad de la enseanza en los colegios particulares, ya que al igual
que el ao pasado persiste la insatisfaccin de ms del 30% de los padres por la
enseanza que imparten los centros de estudios donde acuden sus hijos, cifra que
aumenta en 10 puntos si se refiere a colegios pblicos.
LEY UNIVERSITARIA
En cuanto a la educacin superior, contina el desconocimiento por la aprobacin
de la Ley Universitaria en el Congreso de la Repblica. Un 65% ni se enter de
que esta norma ya tuvo el visto bueno del Pleno del Legislativo.
Dentro del 35% que s est al tanto de esto, un 74% considera que la citada norma
mejorar la educacin universitaria. No obstante, un 73% est convencido de
que se formarn mejores docentes, a pesar de que el 69% dice que, con ella, el
Estado busca intervenir las universidades del pas.
Edistio Cmere
La educacin privada no es privativa de pocos, ms bien hace referencia a que
su gestin est en manos de particulares, quienes asumen toda la
responsabilidad tanto de los xitos como de los fracasos. Otra gran diferencia
es que la educacin llamada pblica es gratuita, los servicios que tienen un
costo- se pagan indirectamente y solidariamente va impuestos; en la privada el
servicio educativo los costos son pagados directamente por el padre de familia.
Atendiendo a esa sola diferencia se corre el riesgo de etiquetar como social y
humanitaria la una y exclusiva y elitista la otra. Cuando en verdad el costo de la
educacin privada incluye el costo de la educacin pblica. El padre de familia
no puede deducir los gastos por la enseanza de sus hijos.
de
oportunidades
de
educacin
empieza
reposar
2.- Los padres tiene el derecho de elegir el tipo de educacin que quieren
para sus hijos. Tal derecho se ejerce en la medida que existan centros
educativos que se diferencien por su axiologa, proyecto y planes educativos.
Un tipo nico de escuelas no se condice con una sociedad plural y, en ltimo
extremo con las familias que cuentan con objetivos educativos diferentes.
3.- La educacin privada permite que el padre de familia pueda elegir y
controlar con mayor eficacia la calidad del servicio que ofrece la escuela
elegida. La educacin privada no tiene por qu ser satanizada como en
pocas pretritas, su razn de ser se entronca con el hecho que los padres de
familia son los primeros educadores de sus hijos y por ello tiene la potestad de
elegir la mejor ayuda calificada (colegio) para lograr con ese importante
cometido.
El crecimiento de la educacin privada es seal clara que soplan nuevos
vientos en la sociedad. Es de esperar que el Estado los aproveche para
imprimir tambin velocidad a la educacin pblica y no legislar para igualar
hacia abajo todo el sistema educativo.
Edistio Cmere
La educacin privada no es privativa de pocos, ms bien hace referencia a que
su gestin est en manos de particulares, quienes asumen toda la
responsabilidad tanto de los xitos como de los fracasos. Otra gran diferencia
es que la educacin llamada pblica es gratuita, los servicios que tienen un
costo- se pagan indirectamente y solidariamente va impuestos; en la privada el
servicio educativo los costos son pagados directamente por el padre de familia.
Atendiendo a esa sola diferencia se corre el riesgo de etiquetar como social y
humanitaria la una y exclusiva y elitista la otra. Cuando en verdad el costo de la
educacin privada incluye el costo de la educacin pblica. El padre de familia
no puede deducir los gastos por la enseanza de sus hijos.
de
oportunidades
de
educacin
empieza
reposar
[1] Instituto de Investigacin para el Desarrollo y la Defensa Nacional INIDEN Noviembre 2012. Ao 21.
N11
461 0013
461 0245
626 2000
255 0195
266 0196
266 0197
266 0198
470 0953
(064) 22-1580
(064) 22-1929
Universidad de Chiclayo
Ciudad Universitaria Km. 3.5 Carretera a pimentel.
Chiclayo, PER
http://www.udch.edu.pe/newsite/
Universidad de Hunuco
Jr. Hermilio Valdizn N 871 - Hunuco
http://www.udh.edu.pe
(064) - 51 9773
Universidad de Lima
Av. Javier Prado Este s/n, Monterrico
http://www.ulima.edu.pe
511) 437-6767
(511) 437-8066
Universidad de Moquegua
Av. Bolvar C 16 - Apdo. 140 Moquegua
51 54 761 276
51 54 762 645
Universidad de Piura
Av. Ramn Mugica 131. Urb. San Eduardo - Piura
http://www.udep.edu.pe
(51) 73 - 307777
(51) 73 - 308888
222 206
222 231
222 236
(51-1) 219-0100
(51-1) 472-9635
436 4641
434 1885
435 0853
461-0635
043-343444
(51-65) 234140
447 3064
447 3734
444 3072
(51-1)319-0000
(51-1)482-1130
313-3333
313-3344
332-7461
423-5895
332-7635
51 64 224479
51 64 223848
(511)359-0094
(511)359-0060
(511)359-0063
044-485019
044-485020
(511)317-1000
(511)317-1025
51-1-332-8284
51-1-332-8299
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos14/sistemaseducativos/sistemaseducativos.shtml#ixzz3hhtIobN
ECONOMA
Per 21
Volviendo a la lnea de la educacin universitaria, la encuestadora
pregunt sobre si la poblacin est al tanto de la entrada en vigencia de
la Nueva Ley Universitaria. Solo un 35% de los participantes dijeron estar
enterados de aprobacin de dicha norma.
Fuente: Per 21 Pulso Per
n
los
ltimos
aos
se
increment en Argentina el porcentaje de estudiantes que asisten a escuelas
privadas. La matriculacin en establecimientos del sector privado representaba
el 23% de todo el sistema educativo en 2003 y alcanz el 26% en 2010. El
fenmeno se observ en tres de los cinco niveles de enseanza (inicial, primario
y universitario) y en diversas provincias. Cules son las causas que explicaran
este crecimiento? Se debe a cambios en la calidad educativa de las escuelas
estatales? A modificaciones en las valoraciones que las familias tienen de las
instituciones privadas? Cunta importancia tiene el contexto de crecimiento
econmico? Cunto influyen las subvenciones a las escuelas privadas? Cmo
inciden los cambios de largo plazo en la estructura social y la expansin de los
sectores
medios?
La
evidencia
crecimiento fue ms intenso (1). Tambin se observa por ejemplo que, en las
grandes ciudades, alrededor de un 10% de los nios de familias en las que los
jefes de hogar son empleadas del servicio domstico, asisten a escuelas
primarias privadas. Se trata de una tendencia relativamente novedosa que
deber
ser
estudiada
ms
en
detalle.
En el largo plazo, el desarrollo del sector de la educacin privada depende en
gran medida del apoyo del financiamiento estatal. Las variaciones en el corto
plazo reciente, sin embargo, son difciles de explicar por un mayor volumen de
subvenciones. De hecho, el porcentaje del presupuesto educativo consolidado
(que incluye todos los niveles de gobierno) correspondiente a transferencias a la
educacin privada se ha mantenido en el 13% del total desde la dcada del 90.
Desde este punto de vista, no habra evidencia para conectar linealmente el
crecimiento de la matrcula de la educacin privada en el total del pas (en
algunas jurisdicciones la situacin es diferente) con la variacin en las
subvenciones. Por otra parte, vale sealar que lo observado en cuanto al
incremento en el porcentaje de alumnos en educacin privada sin que hayan
crecido proporcionalmente las transferencias a este sector, podra ser
interpretado como una decisin de privilegiar el financiamiento de la educacin
estatal.
La
economa
influye?
Otro factor a tener en cuenta es la relacin que existira entre los ciclos
econmicos y la mayor o menor matriculacin en privada. La hiptesis al
respecto es que en perodos de mejora econmica, como el de los ltimos aos,
se opera un incremento de la matriculacin en escuelas privadas debido a la
mayor capacidad de gasto de los hogares. Esta explicacin tiene un supuesto o
variable antecedente y es que, ms all del factor econmico, existe en un
segmento de hogares una preferencia latente por la educacin privada que slo
se puede manifestar en la medida en que mejoran sus ingresos. El factor
econmico sera entonces slo una variable intermedia o interviniente entre las
preferencias
y
la
decisin.
Al respecto, vale consignar que el intenso crecimiento del sector privado en
primaria de la dcada del sesenta se solapa, como el actual, con una fase
relativamente larga de crecimiento econmico; y que en la prolongada recesin
1998-2002 se observa un leve y puntual retroceso de la matriculacin en
educacin privada que es difcil encontrar en otro momento. De modo que
habra evidencia para vincular el crecimiento de la matrcula de educacin
privada con la mejora econmica y laboral de ciertos perodos, aunque en esa
vinculacin no se juegue la explicacin de los motivos profundos.
Calidad
educativa?
falencia fundamental, ya que un punto sobre el que parece haber cierto acuerdo
en el campo de la investigacin educativa, es el de que las diferencias en los
resultados que los estudiantes de escuelas estatales y privadas obtienen en las
pruebas estandarizadas se reducen a un mnimo cuando se tienen en cuenta las
diferencias socio-econmicas de los alumnos que asisten a ambos tipos de
establecimientos. En otras palabras: a igual clase social, los estudiantes, sean de
escuelas estatales o privadas, obtienen similares calificaciones. Se trata de una
conclusin pesimista sobre lo que las escuelas estn pudiendo hacer para
disminuir las brechas sociales de origen pero que desbarata el argumento
mencionado, en la medida en que permitira sostener que la calidad de la
enseanza que ofrecen escuelas estatales y privadas no es muy diferente. Lo
dicho no quita que haya mucho por hacer para mejorar las escuelas estatales y
que los niveles de aprendizaje efectivamente alcanzados por los estudiantes son
un problema a resolver en todo el sistema. Pero es pertinente sealar las fallas
de una explicacin inconsistente, cuya enunciacin puede traer consigo un
intento de desconocer la importante recomposicin del sistema educativo que se
ha logrado en los ltimos aos o, directamente, sealar la ineficiencia o
inconveniencia
de
la
intervencin
del
Estado.
Lo dicho en el prrafo anterior sobre la relacin entre calidad de la oferta
pblica y matriculacin en privada admite tambin otra perspectiva de anlisis.
Estudios con familias (3) dan cuenta de que algunos de los nuevos segmentos
sociales que eligen crecientemente escuelas privadas lo hacen no a partir de una
mejor consideracin de su calidad educativa, sino de otros atributos que los
especialistas no suelen incluir bajo esta denominacin tales como: el mayor
orden percibido en este tipo de escuelas, la sensacin de cuidado y proteccin
que ofrecen (sealada en especial por familias con hijos adolescentes), la mayor
previsibilidad de su calendario escolar y la valoracin de actividades extracurriculares. El conocimiento proporcionado por la enseanza de estas escuelas
no suele aparecer en el primer plano de las razones que esgrimen los padres de
segmentos sociales que protagonizan esta migracin hacia la escuela privada. Es
razonable pensar que varios de los factores enumerados pueden incidir en los
niveles de aprendizaje que alcanzan los alumnos; pero es importante recordar
que los resultados de las pruebas estandarizadas apuntan a relativizar la
sobrevaloracin pedaggica de las escuelas privadas, muy frecuente en algunos
discursos.
Aspiraciones
sociales
ciudad de Mar del Plata: hacia mediados del siglo XX esta ciudad veraniega se
convirti en la meca del turismo para los sectores medios de las grandes
ciudades de Argentina; cuando La Feliz comenz a volverse demasiado popular,
algunos segmentos de esos sectores medios comenzaron a preferir nuevos
destinos para sus vacaciones. En la educacin, como en otros aspectos de la vida
social, se produce un juego de diferencias que es importante tener en cuenta
cuando se analizan las elecciones de las familias. Este factor no explica por
completo el fenmeno del crecimiento de la educacin privada, pero permite
elaborar
una
visin
ms
completa
y
consistente.
La actual fase de crecimiento de la escuela privada es un eslabn ms de una
larga cadena. La mayor matriculacin en este sector responde a una tendencia
que se remonta hasta mediados del siglo XX cuando en nuestro pas maduraban
los efectos del proceso de industrializacin, urbanizacin, expansin del
consumo interno y desarrollo de las clases medias. Desde la dcada del sesenta
la complejizacin de la estructura social y la diversificacin de demandas
educativas impulsaron el crecimiento de ofertas privadas de educacin avaladas
y financiadas por el Estado. Es esperable que en una sociedad que se vuelve ms
compleja, democrtica y plural, algunos grupos sociales aspiren a perfiles de
educacin ms especficos, que el sector privado podra estar en mejores
condiciones de ofrecer. El crecimiento econmico, la mejora del empleo y la
distribucin ms progresiva de los ingresos de los ltimos aos permitieron
hacer efectiva esa aspiracin a nuevos sectores sociales. El debate no debera
entonces ubicarse en el par estatal-privado sino en otro punto. Lo que se
observa en nuestro sistema educativo en las ltimas dcadas es que, junto con el
devenir de diferenciacin mencionado, se gener un proceso de desigualdad
educativa que ha llevado a que algunos grupos sociales acceden a una muy
buena educacin y otros a una muy deficiente. Esas desigualdades no se asocian
linealmente con el clivaje estatal-privado sino que se producen tambin al
interior de ambos sectores (habra escuelas privadas malas y pblicas
buenas). Frente a esta situacin, al Estado le cabe un rol estratgico en la
promocin de una oferta de escuelas estatales que pueda ser valorada por todos
los sectores sociales. Respecto del sector privado, se deberan volver
transparentes las subvenciones que se otorgan y garantizar que se asignen con
criterios de justicia, concentrando las transferencias de recursos en escuelas que
atienden poblaciones de bajos ingresos. Se trata, en definitiva, de elevar la
calidad de todo el sistema y de reducir sus desigualdades internas con el
objetivo de que el sistema educativo sea uno y que ofrezca una enseanza de
calidad
para
todos
y
todas.
1. Gustavo Gamallo, Mercantilizacin del bienestar. Hogares pobres y eleccin
de escuelas privadas, Informe final de investigacin, Instituto Universitario
ESEADE,
Buenos
Aires,
2010.
2. PISA: Programa para la evaluacin internacional de estudiantes.
3. Emilio Tenti Fanfani, La escuela y la cuestin social, Siglo XXI Editores,
Buenos Aires, 2007, y Vernica Halpern e Ianina Tun, Desigualdad social y
percepcin de la calidad en la oferta educativa en la Argentina urbana, Revista
Electrnica de Investigacin Educativa. Vol. XII, N 2, Buenos Aires, 2010.
*Socilogo e investigador de la UNIPE.
Reduccin
En Capital Federal casi no se han construido escuelas pblicas medias. Casi todas las
escuelas que se abren son privadas y al mismo tiempo hay una prdida de matrcula brutal
en las escuelas medias pblicas. En el Mariano Acosta este ao egresan cursos de dieciocho
alumnos, cuando antes haba cursos de treinta estudiantes como mnimo. En el 2013 existe
el peligro de cierre de casi mil cursos y grados por baja matrcula, algo as como una
reduccin de cien escuelas. (Laura Marrone, secretaria de Asuntos Pedaggicos
de ADEMYS)
Nstor
Ribet,
No
hay
por
asesor
diferencia
Diego
ex
funcionario
de
calidad
Herrera*
Nstor Ribet sabe de qu habla cuando analiza al sistema educativo privado. Se desempe
como director bonaerense de Educacin de Gestin Privada (DIPREGEP) entre 2007 y
2012 y actualmente es asesor de Nora de Luca, titular de la Direccin General de Cultura y
Educacin de la Provincia de Buenos Aires. Aqu se refiere a los mitos de la calidad, a los
paros
y
al
incremento
de
la
matrcula.
Por qu ha aumentado la matrcula de las escuelas privadas en los ltimos
aos?
Ha aumentado en todo el pas la matrcula de la educacin en general. Buenos Aires, en
particular, tuvo un crecimiento importante que se manifiesta tanto en la gestin estatal
como en la privada. De todos modos, cuando se hacen las comparaciones en nmeros
relativos, evidentemente hay una tendencia a que ese crecimiento sea un tanto ms
acentuado en las escuelas privadas en especial en el nivel inicial y primario. Pero
tambin hay que destacar que la gestin estatal ha tenido un importante repunte.
Por qu muchas familias hacen un esfuerzo econmico para pagar la cuota de
escuelas
de
gestin
privada?
Por un lado, el sistema privado no todas las instituciones, pero s muchas de ellas ofrece
la posibilidad de la jornada completa, tanto en el nivel inicial como en el primario. Muchas
familias necesitan esto, ya sea por razones laborales o por lo que fuere. Por otro lado, como
el Estado en la Provincia de Buenos Aires sostiene a la educacin privada a travs de las
subvenciones, la mayora de estas escuelas tienen unos aranceles que pueden ser
absorbidos por los sectores medios y medios-bajos de la sociedad si bien hay un pequeo
nmero de escuelas de alto costo. Otro aspecto que hay que tener en cuenta es que, en la
escuela de gestin estatal, la cobertura de cargos que se realiza anualmente provoca
desplazamientos. En el caso de la escuela privada es posible que se conformen equipos
directivos y docentes que permanezcan en el tiempo, con lo cual se garantiza la continuidad
del proyecto.