SELECCIN DE PERSONAL

Forma parte del proceso de integracin de RH, es el paso que sigue al

reclutamiento.
Es responsabilidad de lnea y funcin de staff.
La seleccin es una actividad de oposicin, de eleccin, de escoger y decidir, de
clasificacin, de filtrar la entrada y restringirla.
Escoge entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan ms probabilidades
de adecuarse al puesto y desempearlo bien.
La idea es mantener o aumentar la eficiencia y el desempeo del personal, as
como tambin la eficacia de la organizacin.
Busca solucionar 2 problemas bsicos:
a. Adecuacin de la persona al trabajo
b. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
Se realiza una estimacin entre el tiempo de aprendizaje y el nivel de realizacin.
Debe proporcionar un diagnstico y un pronstico de estas variables, adems de
una proyeccin de cmo sern estas variables en el futuro.

SELECCIN

RECLUTAMIENTO

Escoge y clasifica los candidatos

adecuados para las necesidades de la
organizacin

Abastecer al proceso de seleccin de su

materia prima

Se consideran
dos fases de un mismo proceso
Proceso
decisin

de

Decisin
Modelo de colocacin

Comparacin
Requisitos del
puesto vacante
Perfil de las
caractersticas de
los candidatos

D
e
a
n
s
i
c
l
E
y

C
o
m
r
p
fi
F
f
u
t
d

PROCESO DE
SELECCIN DE
PERSONAL

Modelo
de seleccin
Descripcin
y
anlisis de puesto
Modelo
de clasificacin
Aplicacin
de
(Tcnicas
y
modelos
de
tcnicas de
seleccin)
seleccin

Un candidato Un
vacante
Varios candidatos Un
vacante
Varios candidatos para
cada vacante Varias
vacantes para cada
candidato

comparacin

 Bases para la seleccin de personal

1. Obtencin de informacin sobre el puesto

Analisis de puestos

Tecnica de
incidentes criticos

Requisicion de
personal

Analisis de puestos
en el mercado

Hipotesis de trabajo

Fichas Profesiograficas/ Especificaciones

2. Tecnicas de seleccion

Entrevistas
1.

2.

3.

Pruebas de
conocimiento/
habilidades

Examen
psicologico

Examen de
personalidad

Tecnicas de
simulacin

Entrevistas de seleccin
- Mayor influencia, tcnica ms utilizada.
- Capacitar al entrevistador: Eliminar barreras personales y prejuicios para permitir
la autocorreccin, entrevista como instrumento objetivo.
- Estructura adecuada de la
entrevista
a) Totalmente estandarizada
- Etapas
b) Estandarizada
a) Preparacin
c) Dirigida
b) Ambiente
d) No dirigida
c) Desarrollo
d) Cierre
Pruebas de concomimientos/
Habilidades
e) Evaluacin
- Orales
- Escritas
- Realizacin
Manera en la que se aplica la
- Pruebas
generales
- Pruebas
especficas
De acuerdo al rea de
- Pruebas
tradicionales
- Pruebas
objetivas
- Pruebas mixtas
De acuerdo a la forma en cmo se elabora

Test psicolgicos
- Comprensin
verbal

- Facilidad de palabra
- Factor numrico
- Relaciones espaciales

- Memoria de
asociacin

- Rapidez de percepcin
- Razonamiento

4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Test de personalidad
- Genricos
- Especficos
Tcnicas de simulacin
- Role playing

Proceso de seleccin de personal

- Se emplean las tcnicas ms sencillas y econmicas, dejando al final las tcnicas
ms caras y sofisticadas.
13.
- Se aplica ms de una tcnica de seleccin.
14.
a) Seleccin con un acto de decidir: decisin se basa solo en una tcnica
15.
b) Secuencial con 2 actos de decisin: mejorar la eficacia del programa de
seleccin.
16.
c) Secuencial con 3 actos de decisin: 3 decisiones 3 tcnicas
17.
d) Secuencial con 4 o ms actos de decisin: se emplean mayor nmero de
tcnicas de seleccin.
18.
Evaluacin y control de resultados
19.
- Proceso de seleccin debe ser eficiente y eficaz
20.
- Para evaluar esto se debe hacer una retroalimentacin, que permite evaluar si es
necesario intervenir para corregir y ajustar el funcionamiento del proceso para
mejorarlo cada vez ms.
21.
- Es necesario considerar una estructura de costos, que permita un anlisis
adecuado (Eficiencia)
22.
a) Costo de personal
23.
b) Costo de operacin
24.
c) Costo adicional
25.
- Para medir eficacia se emplea el cociente de seleccin. (Proporcin entre el n de
12.

personas que ingresa y el n de personas sometidas a las tcnicas de seleccin)