INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN
MENCIN: CIENCIAS COMERCIALES

ADMINISTRACIN
Generalidades de la Administracin

POR:
LEONARDO TORTOLERO
C.I: 17.924.287
tortoleroleonardo@gmail.com
PROF:
LICDA: YESENNIA HURTADO

BARQUISIMETO, MAYO DE 2016

1. Administracin:
Es un proceso sistemtico que
tras la planeacin, organizacin,
direccin, control y evaluacin de un
conjunto de actividades que integran
recursos humanos, financieros y
tecnolgicos, de una organizacin
para alcanzar su objetivo de base, en
forma
eficiente,
sostenible
y
empleando
el
menor
esfuerzo
posible.
2. Objetivo de la administracin:
2.1 Alcanzar
una
organizacin
sistemtica.
2.2 Producir la materia o servicio que
se ofrece.
2.3 Innovar en la materia o servicio
que se ofrece.
2.4 Generar responsabilidad social y
financiera.
2.5 Obtener recursos gananciales.
2.6 Invertir y disfrutar de los recursos
gananciales.
Los
objetivos
de
la
administracin pueden ser
muchos mas que los citados,
pero si se observan los mencionados,
es notorio que los objetivos no cursan
por separado, que sino que se
complementan para el bienestar de la
organizacin. Incluso, los objetivos
van en ritmo de crculo en la cual el
ltimo requiere del primero para
completar
la
prosecucin
del
desarrollo integrado.
3. Jerarqua Organizacional:
Como toda organizacin existen
niveles de
accin. Sin embargo
dentro de la administracin todos los
niveles de accin trabajan en todos
los objetivos de la organizacin,
aspecto que se grafica de la siguiente
manera:

Fuente: Figueroa (2004)

Esto explica como la estructura

de la administracin influye en todos
los objetivos desde pticas diferentes,
sin desligarse una con otra, de ah mi
definicin personal de sistemtica.
Algunas descripciones:

4. Importancia
de
la
Administracin:
4.1 Es universal.
4.2 Es necesaria, donde haya una
organizacin, esta presente la
administracin siempre.
4.3 Es altamente productiva.
4.4 Eleva la calidad de vida.
4.5 Previene errores.
4.6 Entre otros.
5. Caractersticas
Administracin:
5.1 Es universal.
5.2 Es sistemtica.

de

la

5.3 Es especfica, se diferencia de

otras ramas de la ciencia.
5.4 Es cronolgica, acta por tiempo
de accin.
5.5 Es jerrquica.
5.6 Es adaptable a cambios.
5.7 Es amplia ejercicios.
5.8 Es cientfica.

6.9 En los idiomas: Para la pluralidad

de jergas.
7. Principios de la administracin:
7.1 Organizacin
7.2 Disciplina
7.3 Equidad
7.4 Innovacin
7.5 Previsibilidad
7.6 Precisin
7.7 Unidad
7.8 Direccin
7.9 Control
8. Organizacin
Administracin:

de

la

6. Usos de la administracin:
6.1 En la ingeniera: Para el buen
manejo de los recursos humanos
y financieros.
6.2 En la psicologa: Para la
captacin y coordinacin de los
individuos.
6.3 En la sociologa: Tras la
formacin
de
masas
de
poblaciones y con ello, su
desarrollo,
evolucin,
y
formulacin de leyes.
6.4 En la economa: Para el trazado
de estrategias econmicas y su
estudio.
6.5 En el derecho: para garantizar la
equidad y organizacin en la
justicia.
6.6 En las matemticas: Para
representacin de modelos de la
realidad social.
6.7 En la informtica: Para la
innovacin
de
nuevas
tecnologas.
6.8 En la medicina: En la creacin de
alternativas teraputicas.

9. Procesos de la Administracin:

BIBLIOGRAFIA
1. Figueroa,
Rodolfo
(2004).
Introduccin
a
la
administracin
y
a
las
organizaciones.
Instituto
Superior Tcnico de Estudios
Econmicos de Cuyo. Pgs.:
1-24. Revisin 16-05-2016.

2. Ackoff, R. L. (2001).
Planificacin de la empresa del
futuro. Mxico: Limusa.
3. C. Bartlett y S. Goshal (1997),
The myth of the generic
manager: new personal
competencies for new
management roles, California
Management Review 40 (1):
92-116. Citado en Bateman y
Snell, 2009:24.