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1)
Los gerentes dirigen las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus
metas.
3)
4)
Eficiencia: capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos
de la organizacin: hacer las cosas bien.
Eficacia: capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer lo que se debe hacer.
Opinin del autor: Ningn grado de eficiencia puede superar la falta de eficacia. De
hecho, Drucker afirma que la eficacia es la clave del xito de una organizacin. Antes de
dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos
encontrado algo acertado para hacer.
scuela Cientfica
Cient
son:
Los representantes de la Escuela
a) Frederic W. Taylor
b) Henry L. Gantt
c) Frank B. y Lillian M. Gilbert
2)
Los trabajadores y sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de
trabajar ms y a mayor velocidad agotara el trabajo disponible y eso conducira a un
recorte de personal.
Sus crticos se oponan a las condiciones aceleradas que ejercan una presin desmedida
en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad. La importancia
concedida a la productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes
explotaran a trabajadores y clientes. En consecuencia,
consecuencia, aumento la cantidad de trabajadores
que se sindicalizaron y que, con ello, reforzaran al patrn de suspicacia y desconfianza que
ensombreci las relaciones obrero
obrero-patronales durante muchos decenios.
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5)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7)
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espritu
ritu de grupo
2)
Posibilidad de que los trabajadores que reciben atencin especial rindan mejores resultados
tan solo por que recibieron dicha atencin: interpretacin de los estudios de Elton Mayo y
sus colegas.
Para los gerentes es muy importante aplicarlo en la organizacin ya que con ello aumenta la
productividad
vidad y por ende la rentabilidad.
3)
Teora X: Posicin tradicional de la motivacin que sostiene que a los trabajadores les
disgusta trabajar y que es preciso motivarlos por la fuerza, el dinero o las alabanzas, segn
McGregor.
Teora Y: El supuesto de que las personas tienen motivos inherentes para trabajar y hacerlo
bien, segn McGregor.
5)
El enfoque de contingencia:
contingencia punto de vista segn el cual la tcnica
cnica administrativa
admin
que sirve
mejor para alcanzar las metas de la organizaci
organizacin podra variar de acuerdo con las
situaciones o circunstancias;
circunstancias tambin llamado enfoque situacional.
8)