NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTIN

Se consideran distintas alternativas para una visin ms exacta de las relaciones

internas de la empresa. Identifica las conexiones entre las distintas funciones de la
gestin y las compara con las ideas tradicionales sobre la estructura corporativa.

Hace muchos aos que los cientficos descubrieron que nuestro universo lo conforman
una multitud de formas estructurales que operan en un sistema de jerarquas
ntimamente ligadas. Al inferir estas ideas a las mentes de las personas que configuran
nuestra sociedad, vemos como las mismas van siendo asimiladas y
consecuentemente se ven reflejadas en nuestra forma de proceder y organizarnos.
Pongamos un ejemplo: consideremos las dos actitudes de un agricultor que desea que
su granja sea rentable.
Si considera la granja como un mecanismo o instrumento de produccin, realizar
acciones:
- Para aumentar las cosechas, usando fertilizantes para mejorar los cultivos, y
pesticidas para eliminar los insectos y las malezas que hacen peligrar la cosecha.
- Para aumentar la productividad emplear tractores en vez de animales para reducir
la mano de obra
Por el contrario, si el agricultor considera que su granja forma parte de
un ecosistema de equilibrio compensado, comprender que:

El fertilizante se filtrar por la tierra hasta llegar a las corrientes subterrneas

de agua, impidiendo la oxigenacin de este valioso e imprescindible lquido.

Esto provocar la desaparicin de muchos seres vivos, y las algas y malas

hierbas impedirn el paso del agua, bloqueando las corrientes naturales y
afectando el drenaje de las tierras.

El uso indiscriminado de pesticidas har que los insectos se vuelvan ms

resistentes y habr que aumentar las dosis para eliminarlos. Estos
componentes qumicos entran en la cadena alimenticia que llega por ultimo a
los animales de quienes tomamos la leche.

Con el tiempo introducimos en nuestro organismo estos venenos, afectando

nuestra salud.

Una vez producidas estas alteraciones, todo el sistema refleja la cadena de cambios
producidos y nos encontramos con un panorama totalmente distinto de cuando
empez. Y lo que es peor: la mayora de estos cambios son incontrolables.
Con este ejemplo podremos entender lo que sucede en cualquier sistema de
organizacin, sobre todo los que se componen de personas. Los sistemas
tradicionales que representan grficamente las organizaciones empresariales, pueden
tener una serie de imperfecciones.
LOS SISTEMAS TRADICIONALES
Una organizacin empresarial es sobre todo jerrquica y est basada en la existencia
de funciones superiores e inferiores. Si estudiamos una sencilla organizacin
comercial, veremos las distintas relaciones de su estructura funcional:

La estructura de una organizacin, como sta, se denomina "piramidal", donde existe

un nmero amplio de personas en los niveles inferiores de misma y muy pocos
responsables en los niveles superiores.
Como toda estructura funcional, tiene sus ventajas e inconvenientes:
Ventajas

reas de actividad y/o responsabilidad son definidas por quien gua las
directrices.

Cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.

Las instrucciones son directas, se evitan conflicto de intereses y en la

mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad.

Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all de

sus limitaciones.

Inconvenientes

Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin de

equipos.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin, de

valorar la misma y crea barreras en la comunicacin interna.

Limita las oportunidades de adquirir mayor experiencia, necesarias para la

promocin dentro de la empresa.

UNA NUEVA VISIN DE LA ORGANIZACIN

Los rasgos principales de este tipo de estructuracon frecuencia denominada
"empresa moderna"son las agrupaciones de empleados en equipos homogneos
de trabajo.

Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo al que
pertenece.

Son individuos muy motivados personal y profesionalmente.

Tienen la capacidad y el carcter suficiente para desarrollar perfectamente su

misin.

Existe un alto grado de participacin en el proceso y en la toma de

decisiones.

Las personas menos seguras pueden tener un cierto grado de dificultad en

entender o desempear su misin. En la mayora de las ocasiones las
informaciones son rpidas y distintas, por lo que muchas personas no
alcanzan el nivel de percepcin necesaria para su ejecucin, y pueden
distorsionar el mantenimiento de los sistemas implantados.

En todos los casos, este sistema de organizacin ofrece a las personas que lo
integran, plena oportunidad de innovacin y crea un ambiente propicio para avanzar
en la direccin adecuada.
Volvo, la empresa sueca fabricante de coches, introdujo en su cadena de produccin,
la formacin de equipo de trabajo donde el intercambio de tareas entre los miembros
del mismo, mejor la calidad y produjo una corriente de ideas que lo mejor an ms.
No obstante, es importante tener en cuenta que estos tipos de estructuras, tanto la
"jerrquica" como la denominada "moderna" representan los extremos de la
organizacin empresarial.