CARACTERIZACION DEL PROCESO PRODUCTIVO DE UN EJE REDUCTOR

DE VELOCIDAD EN EL TALLER DE PROCESOS DE MANUFACTURA

LAURA VANESSA OSORIO RODRIGUEZ

JOHANA PAOLA BELEO GONZALEZ
MARIA FERNANDA ACOSTA MARTINEZ
MAURICIO ALVAREZ HERNANDEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA
SECCION 10
CARTAGENA DE INDIAS D.T y C.
2015
CARACTERIZACION DEL PROCESO PRODUCTIVO DE UN EJE REDUCTOR
DE VELOCIDAD EN EL TALLER DE PROCESOS DE MANUFACTURA
PAII-TPI-PEA-01 31/03/2011
VERSION 01

LAURA VANESSA OSORIO RODRIGUEZ

JOHANA PAOLA BELEO GONZALEZ
MARIA FERNANDA ACOSTA MARTINEZ
MAURICIO ALVAREZ HERNANDEZ

PROYECTO DE AULA

ELMER FAJARDO OSPINA

JULIAN CHAVARRO
JAVIER MENDOZA
ALFREDO JARAMILLO

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERIA
SECCION 10
CARTAGENA DE INDIAS D.T y C. 2015

TABLA DE CONTENIDO
Pg.
2

PAII-TPI-PEA-01 31/03/2011
VERSION 01

INTRODUCCION

......................................4

1.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA ......5

1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA ..5
2. JUSTIFICACION
.............6
2.1. EMPRESA
..6
2.2. SOCIAL
..........6
2.3. ALUMNO
.......6-7
3. OBJETIVOS
......8
3.1. OBJETIVO GENERAL
...8
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
..........8
4. CARACTERIZACION
...9
4.1. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
...9
4.2. ANALISIS DEL ENTORNO
.10
4.2.1. ANALISIS PESTEL
10-13
4.2.2. ANALISIS PORTER
10-15
4.2.3. TIPO DE SISTEMA PRODUCTIVO

INTRODUCCION

3
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En el desarrollo de este proyecto llevaremos a cabo la caracterizacin de los

procesos de manufactura adecuados para la elaboracin y ajustes de una
pieza elaborada en acero 4340, la cual es un eje reductor de velocidad. Para
ello es necesario realizar anlisis de carcter estadstico, econmico-productivo
y operacional, que influirn de manera directa en la fabricacin de esta pieza,
no dejando de lado la previa identificacin de todas las herramientas y tcnicas
que son de til aplicacin en el momento de producir este eje.
Para la fabricacin de esta pieza es necesario tener en cuenta las
especificaciones del cliente, tiempo de fabricacin, material y maquinarias
idneas (torno, fresadora) para la realizacin de la misma, y diseo del plano
con sus respectivas medidas e indicaciones que luego sern entregadas al
personal encargado de su elaboracin, que para este caso sera un fresador o
tornero.
La metalmecnica juega un papel importante en la elaboracin del eje reductor
de velocidad, ya que esta abarca desde el proceso de obtencin de la materia
prima, hasta su proceso de conversin en acero, esto es a lo que se le llama
transformacin industrial, en donde se obtendrn laminas, placas, etc., que
ms tarde sern procesadas, para finalmente obtener el producto (pieza)
requerido por el cliente.

1.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

4
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El hombre, desde sus comienzos ha tenido la necesidad de sostenerse en la

vida y en su entorno, utilizando diversas formas para su desarrollo. Aplicando la
ciencia, la innovacin y la tecnologa, como base fundamental en todo proceso.
Desde la revolucin industrial el hombre ha desatado un afn enorme por
alcanzar la meta de la economa y la produccin, por ende se ve en la
necesidad de crear herramientas que le faciliten su trabajo.
Una de las principales problemticas identificada a la hora de alcanzar las
metas mencionadas anteriormente es la falta de caracterizacin de los
procesos la cual debe estar basada en un sistema de gestin de calidad en el
que estn identificados sus procesos; determinacin de la secuencia e
interaccin de los procesos, asegurar la disponibilidad de los recursos e
informacin para apoyar la operacin y seguimiento de los procesos, medicin
y anlisis; todo esto a travs de mapas contextuales, mapa de procesos entre
otros; permitiendo as la identificacin de elementos esenciales necesarios para
llevar a cabo el proceso y la definicin de las principales caractersticas del
proceso facilitando su entendimiento, gestin y el control de sus interrelaciones
como parte de un sistema.
Por otra parte podemos identificar cada una de las problemticas presentadas
en el taller de manufactura donde debemos llevar a cabo las actividades
necesarias para la realizacin del eje reductor de velocidad, pero encontramos
muchas falencias que nos dificultan la excelencia en el trabajo para entregar un
buen producto, entre estas falencias tenemos las siguientes: alta temperatura
para el trabajo, malos olores en el ambiente, falta de maquinarias, falta de
herramientas de corte, falta de implementos de aseo, falta de herramientas
para ajustar la mquina,

pocas herramientas de medicin y adems mal

calibradas, pocos elementos de proteccin personal y los pocos que hay estn
en mal estado, falta de equipos de primeros auxilios, la mano de obra es poca y
no es calificada, el tiempo de trabajo es reducido, se presentan interrupciones
en la elaboracin de la pieza.

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1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

Qu elementos se deben identificar y relacionar dentro de un proceso
productivo para favorecer su mejora continua?

2. JUSTIFICACION
2.1 EMPRESA

Se considera la posibilidad y la ejecucin de un plan de accin para la mejora

continua, por la gestin de los procesos, identificando cada una de las variables
ms importantes en este proceso y los posibles errores para as lograr tener
mayor direccin y control de todo el sistema donde la calidad se convierte en
un factor caracterstico e importante para la realizacin de cada uno de los
procedimientos necesarios para la ejecucin de la pieza. Para lograr esto, se
coordinan planes de gestin estratgicos de los procesos; teniendo en cuenta
los sistemas operativos y productivos de la empresa, y requerimientos del
cliente para superar las falencias y la variacin del proceso.
Al mejorar los procesos de bienes y servicio, los recursos enfrentan
transformaciones positivas, se fomenta la capacitacin y se promueve el
trabajo bien realizado, que de cmo resultado el incremento en la calidad de la
empresa, disminucin de los costos y desperdicios en los recursos,
aumentando as la produccin y las ganancias.
2.2 SOCIAL

Al implementar un plan de mejora con excelente calidad y eficiencia, los

productos logran obtener una mayor aceptacin para el cliente; logra suplir
necesidades y se obtiene un beneficio. Al mejorar los productos teniendo en
cuenta las solicitudes realizadas por los clientes, se produce una relacin
constante entre la empresa y la sociedad consumidora dando inicio a nuevas
oportunidades de empleo. Si se aprovechan todo los recursos sobrantes, se
benefician las personas de estrato bajo al adquirir un producto a menor costo.
Un aspecto fundamental en el mbito social, es que les proporciona a los

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6

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clientes o consumidores los productos en menos tiempo y que su ejecucin se

realice de manera eficiente.
2.3 ALUMNO

Conseguir un resultado prctico que permita la formacin completa y

profesional para alcanzar una meta y dar inicio a abrir puertas para el campo
laboral, estas metas ser un pilar importante para trabajar en nuestra
investigacin como seres pensantes e innovadores. Resaltando la importancia
que juega en el desarrollo de nuevas estrategias de conocimiento, formando a
la comunidad en aspectos integrales y de motivacin personal.

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3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Caracterizar los procesos de manufactura involucrados para la

fabricacin de un eje reductor de velocidad, teniendo en cuenta los
elementos que intervienen en el proceso para contribuir a la mejora del
mismo.

3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Calcular el costo energtico de las mquinas y herramientas elctricas
que intervienen en el proceso de fabricacin del eje reductor de
velocidad estimando el tiempo real del proceso.

Representar la secuencia de operaciones y elementos del proceso de

elaboracin mecnica del eje reductor de velocidad por medio de un
diagrama de flujo estableciendo mejoras continuas del proceso de
mecanizado de la pieza.

Analizar las variables cualitativas a travs de un diagrama de causa y

efecto de las 6 M s donde se refleje el estado actual del taller de
manufactura.

4. CARACTERIZACIN
4.1 DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
MAQUINARIA

METODO

8
8

MANO DE OBRA

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Maquinari
a
incomplet

Falta de
herramienta
s de corte

Hay poca mano

de obra

Falta de
implementos de
aseo

Pocos
elementos de
proteccin
personal

No se cuenta
Falta de equipos
con la
de primeros
maquinaria
4.2 ANALISIS DEL ENTORNO
auxilios
adecuada.

Factores que se deben

identificar en la
deficiencia de los
elementos del sistema
productivo.

Malos olores en
el ambiente

hay suficiente
4.2.1 No
ANALISIS
PESTEL
espacio de
trabajo

Alta temperatura

ANALISIS PESTEL
FACTOR

Se
presentan
VARIABLE
interruciones
para realizar el
trabajo.

La mano de
obra no es
calificada

Herramientas de
medicin mal
calibradas

OBSERVACIONES

ESCALA

Ventilacin mal1 2 3 4 5
ubicada.

Para la cadena metalmecnica, es

Tratados de libre
una gran oportunidad, ya que son
comercio que
acuerdos comerciales con otros
MEDIO
+
MANAGEMENT
MEDICION
beneficien el sector pases como lo son Mxico, Chile, en
AMBIENTE
metalmecnico
donde se tiene la oportunidad de
ampliar el mercado.
PolticoLegal

Legislacin laboral

La baja certificacin de los

soldadores en las empresas
metalmecnicas puede ser debida a
la amenaza de perderlos, ya que un
soldador certificado y con
experiencia estara en capacidad de
aspirar a un salario
significativamente mayor migrando a
empresas de otros sectores como el
minero y petroqumico.

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VERSION 01

La produccin de la industria
metalrgica y metalmecnica se
vena caracterizando, a lo largo de
las dos ltimas dcadas del siglo
Normatividad sobre
pasado, por estar destinada
comportamiento del principalmente al mercado local y
comercio exterior
carecer de una tendencia
exportadora. Este patrn, se reflej
principalmente en balanzas
comerciales
negativas.

Programas de
transformacin
productiva

Econmico

Programas de transformacin
productiva, promovidos por el
ministerio de comercio de Colombia
y Proexport. Impulsar la
transformacin productiva de la
economa del pas hacia una
estructura de oferta diversificada.

Un aumento o disminucin de
precios afecta a compradores,
competencia, distribuidores y
Variacin constante proveedores; puede tambin llegar a
de precios de la
interesar al Gobierno y, por
materia prima
supuesto, a la empresa. Su xito +
(aumento de
depende de cmo respondan las
precios)
partes afectadas. Sin embargo, es
una de las materias ms difciles de
predecir y su decisin entraa
grandes riesgos.
Tasa de desempleo

Los eslabones de producto

terminado y comercializacin y
servicios son los que ms aportan al
incremento en la cantidad de
empleados operativos de la cadena
metalmecnica, as mismo, las
empresas con ms de cinco aos y
con ms de diez aos son las que
ms han incrementado sus
operarios.

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VERSION 01

Industria nacional busca

permanentemente nuevos mercados
para los productos de
Expansin a nuevos metalmecnica, aunque la expansin
mercados
es progresiva porque el ingreso a los
mismos implica adecuar la
produccin a las especificaciones
tcnicas de cada pas.

Nivel de
competitividad

La expansin de los productos

Chinos, preocupa al sector
metalmecnico, ya que este pas
cuenta con grandes subsidios y esto
hace que los costos sean mucho
ms bajos y no comparables con
otros pases, lo que hace que se
pierda competitividad de la cadena
de valor frente a la competencia y es
una estrategia comercial de China

La Federacin Colombiana de
Asesoras y
Industrias Metalrgicas, brinda
acompaamiento
asesoras y acompaamiento a los
por parte de
empresarios en procesos de
+
entidades tales
transferencia tecnolgica,
como FEDEMETAL inteligencia de mercados, generando
su eficacia y eficiencia.

SocioCultural

El trabajo del Ingeniero en Mecnica

es tan trascendente que puede
cambiar la vida de las empresas,
industrias y de las personas. Por
ello, es importante formar
profesionales con las competencias,
actitud y capacidades para
Niveles educativos desarrollar, investigar y aplicar los
conocimientos cientficos en diseo
mecnico, creando la tecnologa
necesaria en reas de ahorro de
energa; mantenimiento,
manufactura, automatizacin y
control de materiales, administrando
los recursos humanos y materiales
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VERSION 01

de forma segura, racional, eficiente y

sustentable.

Conductas de
consumo

Son mltiples los factores en los

cambios de conductas de los
consumidores. Algunos ejemplos
pueden ser la utilizacin de nuevos
canales comerciales, por ejemplo las
grandes superficies, tambin el
acceso a nuevas tecnologas, como
la compra de libros por Internet o
movimientos sociales como la
incorporacin de la mujer al trabajo,
aportando una mayor capacidad de
compra a la unidad familiar.

Actitud
emprendedora

El tener esta actitud ayudan a saber

lanzar nuevos proyectos propios con
autonoma, con capacidad de asumir
riesgo, con responsabilidad, con
intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con
capacidad de reaccionar y resolver
los problemas;

Tecnolgico Impacto y velocidad

Herramientas tecnolgicas a la
de transferencia de vanguardia del mercado. El tener
tecnologa (nuevas conocimiento de la tecnologa que se
tecnologas)
est manejando en el momento
permite tener un mayor
posicionamiento en el mercado
frente a la competencia, el no tenerlo
empieza a tener desventajas
competitivas en el mercado actual.

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VERSION 01

El rpido cambio tecnolgico por el

que atraviesa el mundo
contemporneo, con los grandes
Uso de las TIC en
avances en las tecnologas de la
mbito empresarial informacin y las comunicaciones
+
(mejora en las
(TIC), plantean una serie de
comunicaciones)
oportunidades y desafos a la
sociedad y a la estructura productiva
de los distintos pases a nivel
mundial.
Incluyen productos, servicios y
procesos que reducen o eliminan el
impacto ambiental de la tecnologa
Tecnologas limpias disponible actualmente a travs del
incremento en la eficiencia en el uso
de recursos, mejoras en el
desempeo y reduccin de residuos.
Adopcin de mtodos de produccin
nuevos o significativos mejorados,
incluyendo mtodos de entrega de
Avances e
productos. Estos mtodos pueden
innovaciones en los
requerir cambios en el equipamiento,
procesos de
u organizacin de la produccin, o
produccin
una combinacin de stos cambios,
y puede derivarse del uso de nuevo
conocimiento.

Ambiental Leyes de proteccin En Colombia, la legislacin incluye

medio-ambiental
en el tema ambiental la salud
ocupacional y la seguridad industrial
y a medida que pasa el tiempo es
ms exigente su cumplimiento. Las
pequeas y medianas empresas
deben dejar de centrar su atencin
en la misin de su negocio por el
afn de cumplir exigencias
medioambientales de forma
inmediata.

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Uso de materias
primas naturales

El objeto es reducir las presiones

ambientales de cada etapa del ciclo
de vida de los recursos, lo que
incluye su extraccin o recoleccin,
uso y eliminacin final. Se trata por
tanto de integrar este concepto de
ciclo de vida y de impacto de los
recursos en todas las polticas
relacionadas con ellos.

La estrategia prev limitar la

produccin de residuos, y de la
misma manera animar al sector del
Regulacin sobre el
reciclado para que reintroduzca los
consumo de energa
residuos en el ciclo econmico, en +
y reciclaje de los
forma de productos de calidad,
residuos
reduciendo al mnimo el impacto
ambiental negativo de dicha
reintroduccin.

Problemticas y
manejo ambiental

Las siderrgicas tienen alto impacto

ambiental y en general, el sector
contribuye con ruido y
contaminacin del aire y aguas en
los acabados (pintura, procesos
electrolticos). Son muy costosos los
controles y cada da van a ser ms
rgidos.

Este anlisis permite examinar el impacto en la empresa de cada uno de los

factores macro-entorno y establecer la interrelacin que existe entre ellos. Los
resultados que produce se pueden emplear para aprovechar las oportunidades
que ofrece el entorno y para hacer planes de contingencia para enfrentar las
amenazas cuando estamos preparando los planes estratgicos y el plan de
negocios, entre estos factores tenemos el poltico- legal, en el cual
encontramos 4 variables la primera es: Tratados de libre comercio que
beneficien el sector metalmecnico la cual es de suma importancia Para la
cadena metalmecnica y es una gran oportunidad, ya que son acuerdos
comerciales con otros pases como lo son Mxico, Chile, en donde se tiene la
oportunidad de ampliar el mercado, en la segunda variable encontramos
legislacin laboral la cual tiene una importancia muy mnima dentro de la
empresa puesto que La baja certificacin de los soldadores en las empresas
14
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VERSION 01

metalmecnicas puede ser debida a la amenaza de perderlos, ya que un

soldador certificado y con experiencia estara en capacidad de aspirar a un
salario significativamente mayor migrando a empresas de otros sectores como
el minero y petroqumico. En la tercera variable encontramos la de
Normatividad sobre comportamiento del comercio exterior la cual se encuentra
en un estado medio importante para la empresa, en ella podemos observar que
la produccin de la industria metalrgica y metalmecnica se vena
caracterizando, a lo largo de las dos ltimas dcadas del siglo pasado, por
estar destinada principalmente al mercado local y carecer de una tendencia
exportadora. Este patrn, se reflej principalmente en balanzas comerciales
negativas. Y la cuarta variable de este factor es la de Programas de
transformacin productiva, esta se encuentra en una escala importante para la
empresa en donde se manejan Programas de transformacin productiva,
promovidos por el ministerio de comercio de Colombia y Proexport. Donde se
dedican a Impulsar la transformacin productiva de la economa del pas hacia
una estructura de oferta diversificada.
Como segundo factor tenemos el Econmico donde encontramos la variable de
Variacin constante de precios de la materia prima (aumento de precios), la
cual es muy importante ya que Un aumento o disminucin de precios afecta a
compradores, competencia, distribuidores y proveedores; puede tambin llegar
a interesar al Gobierno y, por supuesto, a la empresa. Su xito depende de
cmo respondan las partes afectadas. Sin embargo, es una de las materias
ms difciles de predecir y su decisin entraa grandes riesgos, por otra parte
encontramos la Tasa de desempleo, la cual tiene poca importancia ya que Los
eslabones de producto terminado y comercializacin y servicios son los que
ms aportan al incremento en la cantidad de empleados operativos de la
cadena metalmecnica, as mismo, las empresas con ms de cinco aos y con
ms de diez aos son las que ms han incrementado sus operarios, en caso de
que la empresa tenga poco tiempo de fundada la tasa de desempleo es alta, en
la tercera variable encontramos la Expansin a nuevos mercados es importante
porque la Industria nacional busca permanentemente nuevos mercados para
los productos de metalmecnica, aunque la expansin es progresiva porque el
ingreso a los mismos implica adecuar la produccin a las especificaciones
tcnicas de cada pas. La cuarta variable es el Nivel de competitividad la cual
tiene una importancia medio puesto que La expansin de los productos Chinos,
preocupa al sector metalmecnico, China frena la competitividad del sector
metalmecnico. China cuenta con grandes subsidios y esto hace que los
costos sean mucho ms bajos y no comparables con otros pases, lo que hace
que se pierda competitividad de la cadena de valor frente a la competencia y es
una estrategia comercial de China.

15
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VERSION 01

En el factor socio-cultural esta la variable de Asesoras y acompaamiento por

parte de entidades tales como FEDEMETAL la cual es de mucha importancia
puesto que La Federacin Colombiana de Industrias Metalrgicas, brinda
asesoras y acompaamiento a los empresarios en procesos de transferencia
tecnolgica, inteligencia de mercados, generando su eficacia y eficiencia.
Tambin encontramos la variable de Niveles educativos que es importante ya
que El trabajo del Ingeniero en Mecnica es tan trascendente que puede
cambiar la vida de las empresas, industrias y de las personas. Por ello, es
importante formar profesionales con las competencias, actitud y capacidades
para desarrollar, investigar y aplicar los conocimientos cientficos en diseo
mecnico, creando la tecnologa necesaria en reas de ahorro de energa;
mantenimiento, manufactura, automatizacin y control de materiales,
administrando los recursos humanos y materiales de forma segura, racional,
eficiente y sustentable. La siguiente variable es las Conductas de consumo la
cual no es tan importante ya que Son mltiples los factores en los cambios de
conductas de los consumidores. Algunos ejemplos pueden ser la utilizacin de
nuevos canales comerciales, por ejemplo las grandes superficies, tambin el
acceso a nuevas tecnologas, como la compra de libros por Internet o
movimientos sociales como la incorporacin de la mujer al trabajo, aportando
una mayor capacidad de compra a la unidad familiar. La ltima variable de este
factor es la Actitud emprendedora que tiene una importancia media, esta
variable ayuda a saber lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad
de proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los
problemas.
En el factor tecnolgico est el Impacto y velocidad de transferencia de
tecnologa (nuevas tecnologas), que son importantes Herramientas
tecnolgicas a la vanguardia del mercado. El tener conocimiento de la
tecnologa que se est manejando en el momento permite tener un mayor
posicionamiento en el mercado frente a la competencia, el no tenerlo empieza
a tener desventajas competitivas en el mercado actual. Otra variable es el Uso
de las TIC en mbito empresarial (mejora en las comunicaciones) la cual es de
mucha importancia porque es El rpido cambio tecnolgico por el que atraviesa
el mundo contemporneo, con los grandes avances en las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones (TIC), plantean una serie de oportunidades y
desafos a la sociedad y a la estructura productiva de los distintos pases a
nivel mundial. La variable de Tecnologas limpias la cual no tiene mucha
importancia ya que Incluyen productos, servicios y procesos que reducen o
eliminan el impacto ambiental de la tecnologa disponible actualmente a travs
del incremento en la eficiencia en el uso de recursos, mejoras en el desempeo
y reduccin de residuos y esto no se maneja dentro de las empresas. La ltima

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VERSION 01

variable es Avances e innovaciones en los procesos de produccin con una

importancia media porque permite la Adopcin de mtodos de produccin
nuevos o significativos mejorados, incluyendo mtodos de entrega de
productos. Estos mtodos pueden requerir cambios en el equipamiento, u
organizacin de la produccin, o una combinacin de stos cambios, y puede
derivarse del uso de nuevo conocimiento.
El ltimo factor es el ambiental y su primera variable son las Leyes de
proteccin medio-ambiental la cual tiene poca importancia puesto que En
Colombia, la legislacin incluye en el tema ambiental la salud ocupacional y la
seguridad industrial y a medida que pasa el tiempo es ms exigente su
cumplimiento. Las pequeas y medianas empresas deben dejar de centrar su
atencin en la misin de su negocio por el afn de cumplir exigencias
medioambientales de forma inmediata. Otra de sus variables es el Uso de
materias primas naturales, su importancia es media, su objeto es reducir las
presiones ambientales de cada etapa del ciclo de vida de los recursos, lo que
incluye su extraccin o recoleccin, uso y eliminacin final. Se trata por tanto
de integrar este concepto de ciclo de vida y de impacto de los recursos en
todas las polticas relacionadas con ellos. Otra de sus variables es la
Regulacin sobre el consumo de energa y reciclaje de los residuos esta
variable es muy importante, y su estrategia prev limitar la produccin de
residuos, y de la misma manera animar al sector del reciclado para que
reintroduzca los residuos en el ciclo econmico, en forma de productos de
calidad, reduciendo al mnimo el impacto ambiental negativo de dicha
reintroduccin. Y la ltima variable es la de Problemticas y manejo ambiental,
esta variable es importante ya que las siderrgicas tienen alto impacto
ambiental y en general, el sector contribuye con ruido y contaminacin del aire
y aguas en los acabados (pintura, procesos electrolticos). Son muy costosos
los controles y cada da van a ser ms rgidos.

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4.2.2 ANALISIS PORTER

ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS PORTER

FACTOR DE
IMPLICACIONES EN EL SISTEMA
RIESGO EN NEGOCIO
RIESGO
DE PRODUCCIN
Las presiones competitivas que
surgen de los productos sustitutos
aumentan conforme el precio relativo
de los productos sustitutos disminuye
y los costos de los consumidores por
cambiar a otro producto bajan. La
Existen pocas materias
fuerza competitiva de los productos
primas sustitutas
sustitutos se puede medir con base en
los avances que logran esos
productos en su participacin en el
PROVEEDORES
mercado, as como en los planes de
esas empresas para aumentar su
capacidad y su penetracin en el
mercado.
Es necesario manejar la misma
materia prima, en caso de cambiarla
El costo de cambiar de
esto generara ms gasto para la
una materia prima a
empresa y por ende un incremento en
otra es alto
el sistema de produccin y reduccin
en el personal que labora en ella.

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VERSION 01

Poder de negociacin
de los proveedores

Los consumidores
pueden fcilmente
cambiarse a marcas
competidoras

COMPRADORES

Los consumidores
compran en volumen

Poder de negociacin
de los compradores

Posesin de patentes

COMPETIDORE
S

Falta de canales
adecuados de
distribucin

Amenaza de entrada
de nuevos
competidores

19
19

Si el proveedor tiene grandes fuentes

de recursos puede imponer
condiciones de precios, tamao del
pedido y formas de pago lo cual
implica inconvenientes en nuestro
sistema de produccin si los insumos
que nos suministran son claves para la
empresa, tienen pocos sustitutos o no
tienen ninguno y pueden ser de alto
costo.
En caso s que exista una
organizacin que presente facilidades
en el tema de la compra, esto
ayudara a que los consumidores
decidan muy rpidamente irse con el
mejor postor.
Si existe alguna empresa que realice
el mismo trabajo en menor tiempo, el
consumidor que compra en cantidades
grandes se retira y se ira donde le
entreguen ms rpido el trabajo.
Cuan mayor organizacin tengan los
compradores, as mismo sern sus
exigencias en cuanto a reduccin de
precios, mejor calidad y prestacin de
servicios y por consiguiente la
empresa tendr una disminucin en
los mrgenes de la utilidad
Al no registrar nuestros productos le
dejamos el camino libre a otras
empresas que patenten productos
iguales que nosotros y perderamos
fama y prestigio
Si la empresa no cuenta con un buen
canal de distribucin esto ayudara a
la competencia que si lo tiene a ganar
clientela y por lo tanto disminuiran las
ventas.
La entrada de nuevos competidores
que pueden ofrecer productos y
servicios como los que ofrece nuestra
empresa a un menor costo, nos
perjudica teniendo en cuenta que esto
genera disminucin en las ventas y el
incremento de devolucin en ventas.

PAII-TPI-PEA-01 31/03/2011
VERSION 01

Para la empresa es de suma importancia contar con proveedores que son los
que suministran la materia prima necesaria para la elaboracin del material
solicitado por los clientes, en algunos de los casos puede suceder que el
proveedor aumente el costo del producto lo cual es un riesgo para la empresa
porque esto implica aumentar el valor del producto y podemos perder clientes
importantes por el aumento de precios, y por otra parte no podramos pensar
en sustituir la materia prima por otra porque, existen pocas materias primas
sustitutas, y entre esas pocas que existen la gran mayora son de mayor costo
se la que se tiene, adems tenemos otro riesgo con el proveedor en caso de
que este tenga grandes fuentes de recursos por medio de otras empresas y
para ellos sea necesario imponer la forma de pago, el tamao del pedido y los
costos de la materia prima; para el caso de los clientes con ellos corremos el
riesgo de que puedan cambiarse a la competencia en caso de que ellos les
faciliten el tema de compra y mejores precios de ventas, de igual manera si hay
alguna empresa que realice un trabajo de gran cantidad en menor tiempo el
consumidor se ira a donde le trabajen ms rpido, y si estn muy bien
organizados, su empresa es muy grande, as mismo sern sus exigencias para
con la empresa en calidad, precios bajos y prestacin de servicios, y esto har
que la empresa tenga disminucin en las ventas; y en el caso de los
competidores, corremos riesgo en la posesin de patentes, al no registrar
nuestros productos, le damos va libre a los competidores a registrarlos ellos y
perderamos fama y prestigio,
tambin podramos perder clientela
y
tendramos disminucin en las ventas al no contar con buenos canales de
distribucin, y por otra parte tendramos la amenaza de entrada de nuevos
competidores los cuales pueden ofrecer productos como los que ofrece nuestra
empresa a un menor precio por lo tanto tendramos incremento en la
devolucin en ventas.

TIPO DE SISTEMA PRODUCTIVO

El tipo de sistema productivo enfocado para la fabricacin de esta pieza, es el

sistema BAJO PEDIDO, ya que este se basa en el proceso de elaboracin de
productos personalizados, es decir, para pedidos nicos o en pequeas
cantidades, diseados a la medida del cliente y de naturaleza muy poco
repetitiva. La pieza requerida por el cliente, que para este caso es un eje
reductor de velocidad, es producida solo despus de recibir la orden de pedido
que trae consigo unas caractersticas y parmetros especficos de fabricacin.
Este tipo de produccin se est llevando a cabo en un taller de manufactura,
que se caracteriza por actividades de corta duracin, bajo volumen y productos

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a la medida. A dems de esto, el recurso humano se organiza en grupos de

trabajos homogneos, esto es con habilidades similares y se utilizan equipos
diseados exclusivamente para fines generales y la mano de obra es altamente
calificada.
En un entorno de fabricacin bajo pedido es esencial que se fijen claras
definiciones de objetivos y a su vez que el procedimiento de toma decisiones
est claramente definido.

De acuerdo a lo anterior es posible identificar ciertas ventajas frente a otras

empresas del mismo sector, pero que mantienen otro tipo de sistema
productivo:

Se planea la produccin a corto plazo.

Generalmente, el trabajo realizado es de alta calidad.

Cuenta con una clientela asegurada.

Se consigue un alto nivel de personalizacin al cumplir los requisitos indicados

por el cliente.

El almacenaje de producto terminado es cero.

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1.2.1

DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO

Recepcin de planos y
especificaciones del
proceso

Solicitud de material

Preparacin de
mquina herramienta

Corte de material

1
1C
C
Montaje de pieza a la
mquina herramienta
torno

Operaciones de
refrentado

Desbaste y acabado

Inspeccin de medidas

Cumple con las especificaciones

N
O

SI
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Transporte a la mquina
herramienta fresadora

Elaboracin de cueros

Inspeccin de medidas
Cumple con las especificaciones

N
O

SI
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2

Entrega de pieza

FIN

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