ENCUESTA 2

1.- Su organizacin cuenta con procesos formales de identificacin de los

empleados de alto potencial?

SI

NO

NO SE

2.- En qu difiere el trato que se otorga a las personas de alto potencial del que reciben los
dems los trabajadores en su organizacin? PONGA UN EJEMPLO

3.- Se le ha identificado a usted de manera formal como trabajador de alto potencial?

4.-

Hasta qu punto recibe formacin y apoyo por parte de su organizacin?

5.Qu importancia reviste para usted ser reconocido de manera formal como
persona de alto potencial?
NINGUNA

MUCHA

TENDENCIAS EN EL TALENTO
6.- Con que frase te identificas ms? Elige una
ESTOY MOTIVADO (A) CON MI TRABAJO
ESTOY COMPROMETIDO (A) CON MI ORGANIZACIN
ESTOY BUSCANDO OTRO EMPLEO DE MANERA ACTIVA

OBJETIVOS Y PRIORIDADES:
1. Qu resultados consideras que SIAC espera de ti?

2. Cules son los objetivos y comportamientos a los que los Directivos les dan mayor importancia y
cules crees que deberan ser los ms importantes y por qu?

3. Qu consideras que es lo ms importante que un Lder debe hacer para ser efectivo en su puesto?
(se pueden mencionar varios elementos)

PROCESO
4. Describe cmo es el proceso actual de tu equipo, cmo debera ser y por qu no se hace como debera
en cada uno de los siguientes temas:
TEMA

CMO LO HACEN?

CMO LO DEBERAN
HACER Y POR QU?

POR QU NO SE HACE COMO

SE DEBERA?

En una escala del 1 al 5, en donde 5 es excelente y 1 es totalmente deficiente, evalate a t mismo en

los siguientes aspectos:

Conoces a fondo el producto

Conoces y aplicas las estrategias de marketing
Conoces el negocio y a los clientes
Estableces relaciones de credibilidad y confianza con los clientes
Identificas las necesidades de tus clientes
Presentas de manera que el cliente se interesa en ti
Logras el compromiso del cliente
Trabajas en equipo
Ests comprometido y motivado

1. Cules consideras que son las habilidades y conocimientos en los que los colaboradores requieren
capacitacin o refuerzo?

En una escala del 1 al 5, en donde 5 es excelente y 1 es totalmente deficiente, evala a tu JEFE en los
siguientes aspectos:

Comunica adecuadamente los objetivos y estrategia

Da coaching (retroalimentacin) constantemente y de manera adecuada a sus empleados
Genera credibilidad y confianza a los trabajadores
Conoce el negocio
Favorece la integracin y motivacin del equipo
Ayuda a su equipo a alcanzar los resultados

1. Qu consideras que puedes hacer para mejorar tu trabajo y tus resultados?

2. Cules consideras que son las habilidades y conocimientos en los que los Gerentes requieren
capacitacin o refuerzo?

Apoyo:
3. Cules consideras que son las principales fortalezas y debilidades de la Empresa?

4. Qu recomendaciones daras a tu Direccin General para que pudiera apoyarte mejor a lograr tus
resultados?

Otros Comentarios:
5. Qu recomendaciones adicionales daras para mejorar el trabajo en la empresa?

6. Anota cualquier otro comentario que consideres importante:

ENCUESTA 2 GERENTES

Tema: inversiones en personas de alto potencial

Cunta inversin adicional esperan las personas de alto potencial por parte de la
organizacin respecto al trabajador medio?

Cunta inversin adicional necesitan?

Reconocen y aprecian las personas de alto potencial el mayor apoyo y las

oportunidades que reciben?

Tema: entender los sentimientos que genera la identificacin

como persona de alto potencial
-

Qu esfuerzos realiza para garantizar que los trabajadores de alto potencial de

su empresa se sientan reconocidos y valorados?

Cules son las consecuencias de la inaccin de la organizacin una vez que el

individuo es consciente de su condicin de persona de alto potencial?

Se ha establecido una forma de comunicar a los trabajadores su condicin de

alto potencial o se deja este aspecto al azar?

Tema: la retencin del talento de alto potencial

Cuntos empleados de alto potencial dejaron la empresa por cuestiones que

podran haberse evitado?

Comprende los factores que llevaron a una persona de alto potencial a

abandonar la organizacin?

Es consciente del momento en que el trabajador de alto potencial comenz a

buscar otras oportunidades laborales de forma activa?

Qu promesas implcitas perciben los trabajadores identificados como personas

de alto potencial?

Hasta qu punto esperan sus empleados de alto potencial que la organizacin

mantenga sus promesas?

Tema: aumentar el compromiso y la participacin de las personas de alto potencial

Existen carreras profesionales claras, variadas y atractivas dentro de su

organizacin para las personas de alto potencial?

Los directivos de su organizacin son capaces de guiar a las personas de alto

potencial a lo largo de sus carreras?

Son eficaces sus directivos a la hora de mantener conversaciones sobre

desarrollo en lugar de conversaciones sobre rendimiento?

Tema: aprovechar a los empleados de alto potencial como

generadores de talento
-

Cmo reconoce y canaliza la capacidad de un empleado de alto potencial de

actuar como generador de talento?

De qu modo se responsabiliza a los directivos de todos los niveles del desarrollo

del talento?