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PERSONAL
SEGN KOONTZ:
El proceso de integracin es afectado por muchos factores ambientales.
Especficamente, los factores externos incluyen el nivel de educacin,
las actitudes prevalecientes en la sociedad, las numerosas leyes y
reglamentaciones que afectan directamente a la integracin, las
condiciones econmicas y la oferta y demanda de administradores fuera
de la empresa.
Tambin existen factores internos que afectan la integracin. Por
ejemplo: las metas organizacionales, las tareas, la tecnologa, la
estructura organizacional, las clases de personas empleadas en la
empresa, la demanda y la oferta de gerentes dentro de la empresa, el
sistema de recompensas y diversos tipos de polticas.
Por lo tanto, la integracin eficaz requiere reconocer muchos factores
situacionales, externos e internos.
A. EL AMBIENTE EXTERNO:
Los factores del ambiente externo afectan a la integracin en
diversos grados. Estas influencias se pueden agrupar en limitaciones
u oportunidades educacionales, socioculturales, poltico legales y
econmicas. Por ejemplo:
a) La alta tecnologa que se usa en muchas industrias requiere de
una educacin amplia e intensiva.
b) Los administradores que trabajan en el ambiente sociocultural de
Estados Unidos por lo general no aceptan ciegamente las rdenes;
quieren ser participantes activos del proceso de toma de
decisiones.
c) El ambiente econmico, el cual incluye la situacin competitiva,
determina la oferta y la demanda externa de administradores.
d) Las limitaciones legales y polticas requieren que las empresas
cumplan las leyes o las normas emitidas por los diversos niveles
B. EL AMBIENTE INTERNO:
Los factores internos seleccionados se relacionan con la integracin
en los puestos gerenciales, de personal tanto de la empresa como de
fuera de ella, a la determinacin de la responsabilidad de la
integracin de personal y el reconocimiento de la necesidad del
respaldo de la alta direccin para vencer la resistencia al cambio.
Promocin interna:
Originalmente,
la
promocin
interna
implicaba que los trabajadores pasaban a
puestos de supervisin de primera lnea y de
ah ascendan a travs de la estructura
organizacional. Por lo tanto, a la empresa se
le representaba como recibiendo un flujo de
empleados no administrativos de los cules
surgan los futuros gerentes. La poltica de
promocin interna es parte del enfoque total
de la administracin de los recursos
humanos, que incluye un proceso exhaustivo
de seleccin, capacitacin intensiva en el trabajo y un buen
sistema de compensaciones.
La promocin interna en la empresa no slo tiene valores positivos
relacionados con la moral, el compromiso a largo plazo del
empleado con la compaa y la reputacin de la empresa, sino que
tambin permite aprovechar la existencia de administradores
potencialmente aceptables entre los empleados de la empresa.
Promocin interna en las grandes compaas:
Por otra parte, la poltica de promocin interna puede ser bastante
apropiada para una compaa muy grande. No obstante, por lo
general las grandes empresas y organizaciones no lucrativas
normalmente tienen tantas personas calificadas que la promocin
interna en realidad representa una condicin similar a una poltica
de libre competencia.
SEGN ROBBINS:
FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN AL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
Todo el proceso de administracin de recursos humanos est
influenciado por el entorno externo. Entre los factores que ms influyen
al efecto que
futuras de la