Plan de Desarrollo Aprobado Acuerdo 005 de 2008

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE MADRID CUNDINAMARCA
CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL

2008 - 2012
DIEGO HUMBERTO SICARD GARZN

ALCALDE MUNICIPAL
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
AGRADECIMIENTOS
El Municipio de Madrid expresa sus agradecimientos Sobretodo a Dios
quien ha permitido contar con la oportunidad de trabajar para que Unidos
Logremos Construir un Mejor Municipio y a Quien le pedimos iluminacin
y fortaleza en su ejecucin; a las entidades del orden Nacional por su
apoyo en la realizacin de estrategias que permitirn ejecutar el Plan; al
Departamento Nacional de Planeacin Nacional DNP- por la Generacin
de Polticas y Criterios para la Planificacin de esta Carta de Navegacin;
al Departamento de Cundinamarca por su importante papel en el
cumplimiento de los sueos aqu planteados no slo en su formulacin,
sino en su acompaamiento, inclusin, gua en el proceso y aliado para su
ejecucin; a todos y cada uno de los miembros del Consejo Territorial de
Planeacin con quienes esperamos un acompaamiento constructivo en el
desarrollo de las polticas Pblicas aqu planteadas; a los miembros del
Honorable Concejo Municipal a quienes el pueblo les ha confiado la
responsabilidad de cadyudar en el mejoramiento del Municipio; a todos
aquellos que facilitaron sistemas de informacin cuyas estadsticas estan
aqu acopiadas; y a todos y cada uno del equipo de trabajo que con gran
empeo y entereza lograron consolidar este Plan de Desarrollo Municipal.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ESTRUCTURA GENERAL
1.
CARACTERIZACIN
MADRID
GENERAL
DEL
MUNICIPIO
DE
2.
DIAGNSTICO POR SECTORES
3.
PARTE ESTRATGICA DEL PLAN DE DESARROLLO

CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL 2008
2012
4.
PLAN DE INVERSIONES, EJECUCIN HISTRICA DE

INGRESOS Y DE GASTOS, Y MATRIZ DEL PLAN
PLURIANUAL DE INVERSIONES
5.
MATRIZ GENERAL
CONSTRUYENDO A
2008-2012
DEL PLAN DE DESARROLLO

MADRID CON SENTIDO SOCIAL
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
NDICE
AGRADECIMIENTOS .............................................................................. 2
1. CARACTERIZACIN GENERAL DEL MUNICIPIO DE MADRID ......... 13
1.1 MADRID HISTRICA .................................................................... 13
1.1.1 CREACIN Y RESEA HISTRICA .......................................... 14
1.1.2 FUNDACIN ........................................................................ 14
1.1.3 NOMBRE ............................................................................. 15
1.2 MADRID FSICA ............................................................................ 15
1.2.1 CLIMA ..................................................................................... 16
1.2.2 SISTEMA OROGRFICO .......................................................... 16
1.2.3 HUMEDAD .............................................................................. 17
1.2.4 CONSISTENCIA ....................................................................... 17
1.2.5 TEXTURA ................................................................................ 17
1.2.6 HIDROGRAFA ........................................................................ 17
1.2.7 GEODSICAS .......................................................................... 17
1.2.8 PLANAS ................................................................................... 18
1.2.9 EXTENSIN SUPERFICIARIA .................................................. 18
1.2.10 ACCESOS REGIONALES ........................................................ 18
1.2.11 LMITES ................................................................................ 18
1.2.12 DIVISIN TERRITORIAL ........................................................ 19
1.2.12.1 BARRIOS (44) .................................................................. 19
1.2.12.2 VEREDAS (16) ................................................................. 19
1.2.12.3 URBANIZACIONES (21) ................................................... 19
1.2.12.4 VIVIENDA MILITAR (1) ..................................................... 20
1.2.12.5 CONJUNTOS RESIDENCIALES (6) ................................... 20
1.2.12.6 ASOCIACIONES DE VIVIENDA COMUNITARIA (3) ........... 20
1.2.12.7 SECTORES URBANOS (8) ................................................ 20
1.2.12.8 SECTORES RURALES (12) ............................................... 20
1.2.13 PREDIOS (ZONA URBANA Y ZONA RURAL)............................ 20
1.3 MADRID DEMOGRAFCA ............................................................... 22
1.3.1 TASA DE CRECIMIENTO Y DISTRIBUCIN ETREA ............... 22
1.3.2 PIRMIDE POBLACIONAL ....................................................... 23
1.3.3 POBLACIN ESTIMADA POR BARRIOS Y VEREDAS................ 23
2. DIAGNSTICO POR SECTORES ....................................................... 26
2.1 EJE CONSTRUYENDO EQUIDAD SOCIAL CON FUTURO. .............. 26
2.1.1 SECTOR SALUD ...................................................................... 26
2.1.1.1 CAPACIDAD EN INFRAESTRUCTURA PARA LOS SERVICIOS
DE SALUD: ................................................................................... 26
2.1.1.2 POBLACIN SISBENIZADA .............................................. 26
2.1.1.3 POBLACIN AFILIADA AL SISTEMA DE SEGURIDAD
SOCIAL ......................................................................................... 27
2.1.1.4 ANLISIS DE MORTALIDAD Y MORBILIDAD GENERAL .. 27
2.1.1.5 MORTALIDAD POR INFECCIN RESPIRATORIA AGUDA
I.R.A EN MENORES DE 5 AOS ................................................. 29
2.1.1.6 MORTALIDAD PERINATAL ................................................. 29
2.1.1.7 PARTOS EN MUJERES ENTRE 12 Y 18 AOS ................... 29
2.1.1.8 ANLISIS POBLACIONAL DE PARTO Y POST PARTO ......... 30
2.1.1.9 POBLACIN INFANTIL VACUNADA 2003 - 2006 ............ 30
2.1.1.10 FRECUENCIA Y DISTRIBUCIN - PESO DEL RECIN
NACIDO ........................................................................................ 31
2.1.1.11 DESNUTRICIN ............................................................. 31
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.1.12 CASOS REPORTADOS CON DESNUTRICIN - 2006 ...... 31

2.1.1.13 CONCLUSIN SECTOR SALUD ....................................... 31
2.1.2 SECTOR EDUCACIN ............................................................. 32
2.1.2.1 TASA DE ALFABETISMO DE LA POBLACIN: ................... 32
2.1.2.2 TASA DE ANALFABETISMO ............................................... 32
2.1.2.3 ASISTENCIA ESCOLAR ...................................................... 33
2.1.2.4 PREESCOLAR ................................................................... 34
2.1.2.5 BSICA PRIMARIA ............................................................. 35
2.1.2.6 BSICA SECUNDARIA ....................................................... 35
2.1.2.7 EDUCACIN MEDIA .......................................................... 35
2.1.2.8 EDUCACIN DE ADULTOS ............................................... 35
2.1.2.9 COBERTURA - ACCESO ................................................... 36
2.1.2.10 COBERTURA: PERMANENCIA ......................................... 37
2.1.2.11 DESERCIN .................................................................... 38
2.1.2.12 TRASLADOS ................................................................... 39
2.1.2.13 POBLACIN EN EXTRAEDAD .......................................... 41
2.1.2.14 CALIDAD ......................................................................... 45
2.1.2.15 CONCLUSIN SECTOR EDUCACIN............................... 48
2.1.3 SECTOR DEPORTE, RECREACIN Y CULTURA ..................... 49
2.1.3.1 CONCLUSIN SECTOR DEPORTE, RECREACIN ............ 50
2.1.4 SECTOR VIVIENDA ................................................................. 50
2.1.4.1 DFICIT DE VIVIENDAS POR HACINAMIENTO .................. 50
2.1.4.2 TIPO DE VIVIENDA ........................................................... 51
2.1.4.3 MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS PAREDES ................ 51
2.1.4.4 MATERIAL PREDOMINANTE DE LOS PISOS ...................... 51
2.1.4.5 TIPO DE SANITARIO .......................................................... 52
2.1.4.6 COMBUSTIBLE CON EL QUE COCINAN ............................ 52
2.1.4.7 CONCLUSIN SECTOR VIVIENDA..................................... 53
2.1.5 SECTOR GRUPOS VULNERABLES .......................................... 53
2.1.5.1 INFANCIA Y ADOLESCENCIA ............................................ 54
2.1.5.1.1. INFANCIA Y PRIMERA INFANCIA EN COLOMBIA..58
2.1.5.1.2. ADOLESCENCIA 59
2.1.5.1.3. DERECHOS DE EXISTENCIA 59
2.1.5.1.3.1 TODOS VIVOS ....................................................... 56
2.1.5.1.3.1.1 INDICADORES DE MORTALIDAD: ................... 56
2.1.5.1.3.1.2 INDICADORES DE SERVICIOS: ....................... 62
2.1.5.1.3.2 TODOS SALUDABLES ........................................... 63
2.1.5.1.3.2.1 INDICADORES DE MORBILIDAD: ................... 63
2.1.5.1.3.3 NINGUNO SIN FAMILIA ......................................... 72
2.1.5.1.3.3.1 INDICADORES: ............................................... 72
2.1.5.1.3.3.2 INDICADORES DE SERVICIOS ........................ 73
2.1.5.1.3.4 NINGUNO DESNUTRIDO ....................................... 75
2.1.5.1.3.4.1 INDICADORES: ............................................... 75
2.1.5.1.3.5 NINGUNO SIN EDUCACIN .................................. 78
2.1.5.1.3.5.1 INDICADORES: ............................................... 78
2.1.5.1.3.6 TODOS JUGANDO ................................................ 87
2.1.5.1.3.6.1 INDICADORES ................................................ 87
2.1.5.1.3.7 TODOS CAPACES DE MANEJAR LOS AFECTOS,
LAS EMOCIONES Y LA SEXUALIDAD ..................................... 92
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.5.1.3.7.1 INDICADORES: ............................................... 92

2.1.5.1.3.8 TODOS PARTICIPAN EN LOS ESPACIOS SOCIALES
............................................................................................... 93
2.1.5.1.3.8.1 INDICADORES ................................................ 93
2.1.5.1.3.9 NINGUNO SIN REGISTRO ..................................... 93
2.1.5.1.3.9.1 INDICADORES ................................................ 93
2.1.5.1.3.10 NINGUNO MALTRATADO O ABUSADO ................ 94
2.1.5.1.3.10 INDICADORES ................................................. 94
2.1.5.1.3.11 NINGUNO EN ACTIVIDAD PERJUDICIAL ............. 98
2.1.5.1.3.111 INDICADORES ............................................... 98
2.1.5.2 POBLACIN DISCAPACITADA ......................................... 100
2.1.5.2.1 POBLACIN DISCAPACITADA QUE TRABAJA ........... 101
2.1.5.2.2 POBLACIN CON DISCAPACIDAD POR GNERO Y
UBICACIN GEOGRFICA ....................................................... 101
2.1.5.2.3 POBLACIN CON DISCAPACIDAD POR CAUSAS DE
ACCIDENTALIDAD ................................................................... 101
2.1.5.3 SECTOR GNERO ........................................................... 102
2.1.5.3.1 MALTRATO DE LA MUJER VIGENCIAS 1990 1995 2000 ........................................................................................ 103
2.1.5.3.2 ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DE VIOLENCIA .... 103
2.1.5.3.2 MUJERES EN CARGOS PBLICOS EN EL 2007 ....... 105
2.1.5.3.3 MUJERES CON PROBLEMAS DE ANALFABETISMO.. 105
2.1.5.3.4 MUJERES JEFES DE HOGAR EN EL AO 2007 ........ 106
2.1.5.3.5 CONCLUSIN SECTOR GRUPOS VULNERABLES...... 106
2.2 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL ............................................ 107
2.2.1 ILUSTRACIN DEL DESEMPEO DE CADA DESPACHO ....... 107
2.2.1.1 ADMINISTRACIN MUNICIPAL ........................................ 107
2.2.1.1.1 ALCALDA MUNICIPAL .............................................. 107
2.2.1.1.2 OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO ............. 107
2.2.1.1.3 GERENCIA PARA LA PLANEACIN Y LA GESTIN
INTEGRAL ................................................................................ 107
2.2.1.1.3.1 SECRETARIAS Y REAS FUNCIONALES: ............ 107
2.2.1.1.3.1.1 SECRETARIA DE DESARROLLO URBANSTICO
Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL ..................................... 108
2.2.1.1.3.1.2 SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS
PBLICAS.......................................................................... 108
2.2.1.1.3.1.3 SECRETARIA DE HACIENDA......................... 108
2.2.1.1.4 GERENCIA PARA ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GOBIERNO .............................................................................. 108
2.2.1.1.4.1 SECRETARIAS Y REAS FUNCIONALES ............. 108
2.2.1.1.4.1.1 SECRETARIA PARA EL DESARROLLO
INSTITUCIONAL Y GESTIN HUMANA ............................... 108
2.2.1.1.5 GERENCIA PARA EL DESARROLLO ECONMICO Y
SOCIAL .................................................................................... 109
2.2.1.1.5.1 SECRETARIAS Y REAS FUNCIONALES ............. 109
2.2.1.1.5.1.1 SECRETARIA PARA DESARROLLO
ECONMICO: .................................................................... 109
2.2.1.2 CONCEJO MUNICIPAL .................................................... 109
2.2.1.3 FISCALA GENERAL DE LA NACIN ................................ 109
2.2.1.4 REGISTRADURA MUNICIPAL ......................................... 109
2.2.1.5 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVO DE SALUD................... 109
2.2.1.6 NOMBRES DE TITULARES AO 2008 20012 ................ 109
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.2.1.7 OTRAS ENTIDADES ....................................................... 110

2.2.1.8 ORGANISMO DE NIVEL ESPECIALIZADO..120
2.2.1.9 CORPORACIN ADMINISTRATIVA 120
2.2.1.10 ESTABLECIMIENTOS PBLICOS ................................... 111
2.2.1.11 FUERZAS MILITARES .................................................. 111
2.2.1.12 EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO.121
2.2.1.13 SOCIEDAD DE ECONOMA MIXTA ................................ 111
2.2.1.14 EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES DEL
ESTADO ...................................................................................... 112
2.2.1.15 RAMA JURISDICCIONAL ............................................... 112
2.2.1.16 IGLESIAS CATLICAS ................................................... 112
2.2.1.17 SECTOR PRIVADO ........................................................ 112
2.2.1.18 BANCOS Y CORPORACIONES ........................................ 112
2.2.1.19 EMPRESAS DE TRANSPORTE ....................................... 112
2.2.1.19.1 PBLICO ................................................................. 112
2.2.1.19.2 PRIVADO ................................................................ 113
2.2.1.20 CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN ....................... 113
2.2.1.21 CONCLUSIN SECTOR ADMINISTRATIVO ...................... 114
2.2.2. SEGURIDAD.123
2.2.2.1 CONCLUSIONES DEL SECTOR SEGURIDAD136
2.2.3 DEMOCRACIA, PARTICIPACIN ACTIVA Y COMUNIDADES .. 126
2.3 EJE MADRID UNIDO CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA ..... 126
2.3.1 MALLA VIAL .......................................................................... 126
2.3.2 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PBLICOS .................... 128
2.3.3 SISTEMA DE ALUMBRADO ................................................... 135
2.3.4 EQUIPAMIENTO PBLICO ..................................................... 135
2.3.5 EQUIPAMIENTO COMUNAL ................................................... 135
2.3.6 CONCLUSIN INFRAESTRUCTURA, SANEAMIENTO BSICO Y
TRANSPORTE ................................................................................. 136
2.4 EJE MADRID AMBIENTAL CON MUNICIPALIDAD Y CIVISMO. .... 136
2.5 EJE UNIDOS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO ECONMICO
DE MADRID. ..................................................................................... 138
2.5.1 CARACTERIZACIN DE LA POBREZA: .................................. 138
2.5.2 NDICE DE CONDICIONES DE VIDA ..................................... 140
2.5.3 NIVEL DE NBI Y DEPENDENCIA ....................................... 140
2.5.4 INDICADORES DE POBREZA Y MISERIA ............................... 141
2.5.5 ESTRATO SOCIOECONMICO ACTUAL ................................ 142
2.5.6 ECONOMA DE LA REGIN ................................................... 142
2.5.7 ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN .................... 143
2.5.8 AGROPECUARIO..155
2.5.9 INDUSTRIA Y TURISMO ........................................................ 144
2.5.10 CLASIFICACIN DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES E
INDUSTRIALES .............................................................................. 146
2.6 ENFOQUES ................................................................................. 146
2.7 VISIN 2019 ............................................................................... 147
2.8 RESULTADO MESAS DE TRABAJO ............................................. 148
2.9 RESULTADO CONCERTACIN CONSEJO TERRITORIAL ............. 153
3. PARTE ESTRATGICA DEL PLAN ACUERDO NO.005 DE 2008
CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL ...................... 154
ARTICULO 1.- ADOPCIN ................................................................ 155
ARTICULO 2.- VISIN DEL PLAN DE DESARROLLO ....................... 156
ARTICULO 3.- MISIN DEL PLAN DE DESARROLLO ........................ 156
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ARTICULO 4.- OBJETIVO GENERAL, PRINCIPIOS Y POLITICAS. ..... 156

ARTCULO 5.- INTERSECTORIALIDAD DEL PLAN ............................. 159
ARTICULO 6.- SECTORES PUBLICOS QUE INTERVIENEN EN EL
PROGRESO INTEGRAL DEL MUNICIPIO............................................ 159
ARTICULO 7.- LOS SECTORES ECONMICOS Y SOCIALES ............ 160
ARTCULO 8.- LINEAMIENTOS FUNDAMENTALES Y ENFOQUE DEL
PLAN DE DESARROLLO CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO
SOCIAL ....................................................................................... 161
1. EJE DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL - MADRID CONSTRUYENDO
EQUIDAD SOCIAL CON FUTURO: ...................................................... 162
1.1. SECTOR SALUD ........................................................................ 163
SUBPROGRAMAS .............................................................................. 166
METAS .............................................................................................. 166
ESTRATEGIAS ................................................................................... 166
1.1.2.1. CONTINUIDAD EN LA AFILIACIN AL RGIMEN SUBSIDIADO
......................................................................................................... 166
1.1.2.2. AMPLIACIN DE COBERTURA DEL RGIMEN SUBSIDIADO 166
1.1.2.3..INTERVENTORA Y VIGILANCIA DEL RGIMEN SUBSIDIADO
......................................................................................................... 166
1.2. SECTOR EDUCACIN ................................................................ 166
1.2.1.1. DOTACIN MATERIAL DIDCTICO, TEXTOS, EQUIPOS Y
MANTENIMIENTO Y APOYOS EDUCATIVOS. ..................................... 167
1.2.1.2. APOYO PARA LA CALIDAD A INSTITUCIONES EDUCATIVAS.
......................................................................................................... 168
1.2.1.3. SISTEMAS DE INFORMACIN DE INSTITUCIONES .............. 168
1.2.1.4. APOYO PARA EL ACCESO Y LA PERMANENCIA AL SISTEMA
EDUCATIVO. ..................................................................................... 169
1.2.1.5. APOYO A LA CALIDAD EDUCATIVA ...................................... 171
1.2.1.6. ALIMENTACIN ESCOLAR ................................................... 171
1.3 SECTOR DE DEPORTE, RECREACIN Y CULTURA. .................... 172
1.3.1 CONSTRUYENDO UN FUTURO DEPORTIVO, RECREATIVO Y
UTILIZACIN DEL TIEMPO LIBRE187
1.3.1.1. TIEMPO LIBRE GENERANDO HERMANDAD ......................... 172
1.3.1.2. CONSTRUYENDO ESCUELAS DE FORMACIN DEPORTIVAS.
......................................................................................................... 173
1.3.1.3. DEPORTISTAS Y CLUBES CON CALIDAD INTEGRAL. ........... 173
1.3.1.4. FORTALECIMIENTO PARA LA PRCTICA DEL DEPORTE Y LA
RECREACIN. ................................................................................... 174
1.3.1.5. FORTALECIMIENTO ESCUELAS DE VIDA Y ACTIVIDADES
DEPORTIVAS. ................................................................................... 174
1.3.2. CONSTRUYENDO IDENTIDAD CULTURAL.190
1.3.2.1. OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIN EN CULTURA
MADRILEA ...................................................................................... 175
1.3.2.2. CULTURA CIUDADANA ......................................................... 175
1.3.2.3. PARTICIPACIN ENTES CULTURALES AL INTERIOR DEL
MUNICIPIO ........................................................................................ 176
1.3.3. CONSTRUYENDO UN FUTURO CON HISTORIA192
1.3.3.1. FORTALECIMIENTO Y DOTACIN BIBLIOTECA MUNICIPAL 177
1.3.4. RAICES MADRILEAS PARA EL MUNDO193
1.3.4.1. DESARROLLANDO CULTURA Y TURISMO PARA MADRID .... 177
1.4. SECTOR VIVIENDA ..................................................................... 178
1.4.1 CONSTRUYENDO VIVIENDA PARA FAMILIAS CON DIGNIDAD.194
1.4.1.1. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Y SANEAMIENTO BSICO. . 178
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.4.1.2. ADQUISICIN DE VIVIENDA NUEVA O USADA .................... 178

1.4.1.3.. PLANES DE REUBICACIN DE PERSONAS Y TITULARIZACIN
DE PREDIOS. .................................................................................... 179
1.5. SECTOR GRUPOS VULNERABLES .............................................. 179
1.5.1 UNIDOS Y SOLIDARIOS POR LA POBLACIN VULNERABLE195
1.5.1.1. PROTECCIN INTEGRAL A LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA
......................................................................................................... 180
1.5.1.2. PROMOCIN INTEGRAL A LA JUVENTUD ............................ 182
1.5.1.3. ATENCIN INTEGRAL A LA POBLACIN DESPLAZADA. ....... 183
1.5.1.4. ATENCIN INTEGRAL A LA POBLACIN DISCAPACITADA. .. 184
1.5.1.5. PLAN DE ATENCIN Y APOYO A MADRES Y PADRES CABEZA
DE HOGAR ........................................................................................ 185
1.5.1.6. BUSCANDO IGUALDAD EN OPORTUNIDADES PARA LA
EQUIDAD DE GENERO ..................................................................... 186
1.5.1.7. ATENCIN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR. ....................... 187
2. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- MADRID CON CALIDAD
INSTITUCIONAL: ............................................................................... 188
SECTORES ........................................................................................ 188
2.1. SECTOR ADMINISTRATIVO ......................................................... 188
2.1.1 INTEGRANDO LA ADMINISTRACIN CON EL CIUDADANO205
2.1.1.1. FORTALECIENDO LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA. .......... 189
2.1.1.2. MADRID CON TRANSPARENCIA. .......................................... 189
2.1.1.3. COMUNICACIN PARA EL DESARROLLO............................. 189
2.1.1.4. FORTALECIMIENTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL
MUNICIPIO. ....................................................................................... 190
2.1.1.5. FORTALECIMIENTO DEL PROCESO FISCAL DEL MUNICIPIO.
......................................................................................................... 192
2.2. SECTOR SEGURIDAD DEMOCRTICA MUNICIPAL ..................... 192
2.2.1 CONSTRUYENDO UN MEJOR FUTURO EN LOS CENTROS DE
RECLUSIN..210
2.2.1.1. DOTACIN Y SUMINISTROS NECESARIOS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE LOS CENTROS DE RECLUSIN. ................... 193
2.2.1.2. EDUCACIN PARA LA REHABILITACIN SOCIAL. ................ 193
2.2.1.3.CONSTRUCCIN, MANTENIMIENTO Y ADECUACIN DE
CENTROS DE RECLUSIN ................................................................ 193
2.2.2. CONSTRUYENDO FUTURO CON PREVENCION Y ATENCIN210
2.2.2.1. EDUCACIN Y DOTACIN PARA LA PREVENCIN Y ATENCIN
DE DESASTRES. ............................................................................... 193
2.2.2.2. FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA PARA LA
PREVENCIN Y ATENCIN. ............................................................. 193
2.2.2.3. PLANES DE PREVENCIN Y ADECUACIN DE ZONAS DE
ALTO RIESGO. .................................................................................. 194
2.2.2.4. DESARROLLO Y ACTUALIZACIN DE PLANES DE
EMERGENCIA Y CONTINGENCIA. ..................................................... 194
2.2.3 JUSTICIA A LA MANO DEL CIUDADANO.212
2.2.3.1. INVERSIN EN COMISARAS E INSPECCIONES EN PRO DEL
DESARROLLO PERSONAL Y FAMILIAR DE LA COMUNIDAD
MADRILEA ...................................................................................... 195
2.2.3.2. CONVIVENCIA CIUDADANA Y JUSTICIA ALTERNATIVA. ...... 196
2.2.4. PROGRAMA - FORTALECIMIENTO DE FUERZA PUBLICA........ 197
2.2.4.1. FORTALECIENDO LA SEGURIDAD CIUDADANA Y
PRESERVACIN DEL ORDEN PUBLICO. ........................................... 197
10
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.2.4.2. APOYANDO A LA FUERZA PUBLICA. .................................... 197

2.3. SECTOR DEMOCRACIA Y PARTICIPACIN ACTIVA ..................... 198
2.3.1.1.FORTALECIMIENTO A LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIN Y
CONTROL SOCIAL ............................................................................. 198
2.3.1.2. INTERACCIN ENTRE COMUNIDAD Y SECTOR
ADMINISTRATIVO. ............................................................................ 198
3. EJE DE INFRAESTRUCTURA LOCAL.- MADRID UNIDO
CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA ................................................ 199
SECTORES ........................................................................................ 200
3.1. SECTOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ........................ 200
3.1.1. CONSTRUYENDO IDENTIDAD CULTURAL..218
3.1.1.1. CONSTRUYENDO CULTURA CON CALIDAD Y PERTINENCIA,
CON INTEGRACIN REGIONAL ......................................................... 200
3.1.1.2. CONSERVACIN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL .................. 201
3.1.2 CONSTRUYENDO UN FUTURO EN EDUCACIN.219
3.1.2.1. PREINVERSIN, ESTUDIOS DISEOS, ASESORAS E
INTERVENTORAS, Y EJECUCIN DE INFRAESTRUCTURA PARA EL
SECTOR EDUCACIN ....................................................................... 201
3.1.3 CONSTRUYENDO UN FUTURO DEPORTIVO.220
3.1.3.1. CONSTRUYENDO DEPORTE Y RECREACIN CON CALIDAD,
PERTINENCIA Y CON INTEGRACIN REGIONAL. .............................. 202
3.1.4 CONSTRUYENDO UNA MADRID SEGURA Y CON
OPORTUNIDADES221
3.1.4.1. FORTALECIENDO EL EQUIPAMIENTO MUNICIPAL EN
ALUMBRADO PBLICO. .................................................................... 203
3.1.4.2. CONSTRUYENDO COBERTURA Y CALIDAD EN EL
SUMINISTRO DEL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO. ................ 203
3.1.5 EQUIPAMIENTO MUNICIPAL221
3.1.5.1. CONSTRUYENDO EQUIPAMIENTO CON CALIDAD Y
PERTINENCIA EN LO INSTITUCIONAL............................................... 203
3.1.5.2. CONSTRUYENDO EQUIPAMIENTO CON CALIDAD Y
PERTINENCIA EN LO MUNICIPAL...................................................... 204
3.2. SECTOR SANEAMIENTO BSICO Y AGUA POTABLE................... 205
3.2.1 CONSTRUYENDO CALIDAD DE VIDA..224
3.2.1.1.PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO, Y
CONVENIOS REGIONALES. ............................................................... 205
3.2.1.2. FORTALECIMIENTO, DESARROLLO, COBERTURA Y CALIDAD
DE LAS REDES DE ACUEDUCTO. ..................................................... 206
DE LAS REDES DE ALCANTARILLADO. ............................................ 206
3.2.1.4. MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS
PBLICOS PLANES REGIONALES -CONVENIOS. ............................. 206
3.3. SECTOR TRANSPORTE ............................................................... 207
3.3.1 CONSTRUYENDO VIAS PARA EL FUTURO226
3.3.1.1.FORTALECIMIENTO, DESARROLLO Y COBERTURA EN EL
SECTOR DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE TRANSPORTE. ............ 207
3.3.1.2. REPOSICIN DE MAQUINARIA Y EQUIPO. ........................... 208
4. EJE DE MEDIO AMBIENTE.-: MADRID AMBIENTAL CON
MUNICIPALIDAD Y CIVISMO. ............................................................ 209
4.1. SECTOR PROTECCIN Y MEDIO AMBIENTE .............................. 209
4.1.1. PROTECCIN DE NUESTRO AMBIENTE PARA EL MEJOR
FUTURO..228
11
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
4.1.1.1. MANEJO INTEGRAL DE ECOSISTEMAS NATURALES Y

HABITAD. .......................................................................................... 209
4.1.1.2. MANEJO Y APROVECHAMIENTO Y RECUPERACIN DE LA
RONDA HDRICA ............................................................................... 209
PARA EL TRATAMIENTO, ADMINISTRACIN, OPERACIN DE
RESIDUOS SLIDOS CONVENIOS................................................... 210
4.1.1.4.EDUCACIN AMBIENTAL ...................................................... 211
5. EJE ECONOMICO. UNIDOS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO
ECONMICO DE MADRID ................................................................. 211
5.1. SECTOR AGROPECUARIO ........................................................... 212
5.1.1. SEMBRANDO FUTURO PARA LOS MADRILEOS..231
5.1.1.1. FORTALECIMIENTO Y MANTENIMIENTO DEL REA DE
FOMENTO AGROPECUARIO Y AMBIENTAL (UMATA). ...................... 212
5.1.1.2. PRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN AGROPECUARIA....... 213
5.1.1.3. LABRANZA MNIMA Y CONSERVACIN DE SUELOS ............ 213
5.2. SECTOR PROMOCIN DEL DESARROLLO .................................. 214
5.2.1 MADRID Y CIUDAD-REGION234
5.2.1.1. MOVILIDAD, TRANSPORTE Y CARGA PARA LA REGIN CON
INTEGRACIN DE CIUDAD CAPITAL ................................................. 214
5.1.1.2. EDUCACIN REGIONAL AL ALCANCE DE TODOS ............... 214
5.1.1.3. DESARROLLO DE INSTALACIONES PARA LA SALUD
REGIONAL ........................................................................................ 215
5.1.1.4. INCENTIVAR LA LOCALIZACIN DE NUEVA INDUSTRIA EN EL
MUNICIPIO ........................................................................................ 215
5.1.1.5. CONSTRUCCIN Y PROMOCIN PARA EL DESARROLLO
TURSTICO. ....................................................................................... 215
5.1.1.6. VISIN ESTRATGICA TERRITORIAL PARA LAS CIUDADES 2019215
5.2.2 GENERANDO DESARROLLO PARA UN MEJOR FUTURO.236
5.2.2.1. GENERACIN E IMPLEMENTACIN DE POLTICAS LOCALES
ORIENTADAS A LA GESTIN DEL TERRITORIO. ............................. 216
5.2.2.2. PROMOCIN, CAPACITACIN Y APOYO PARA EL EMPLEO Y
GENERACIN DE PYMES.................................................................. 216
5.2.2.3. CREACIN DEL BANCO DE OPORTUNIDADES .................... 216
5.2.2.4.MADRID ERRADICANDO POBREZA ODM. .......................... 216
5.2.2.5. JVENES EN LA POLTICA PRODUCTIVA ............................ 217
4 PLAN DE INVERSIONES.237
4.1 DIAGNOSTICO FINANCIERO DEL MUNICIPIO..237
4.2 ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS ............................................... 217
4.2.1 Ingresos Totales......................................................................... 217
4.2.2 Ingresos Corrientes.................................................................... 217
4.2.3 Ingresos Corrientes De Libre Destinacin................................... 217
4.2.4 Tributarios ................................................................................ 218
4.2.5 Ingresos No Tributarios ............................................................. 218
4.2.6 Ingresos Sistema General De Participaciones Y Dems
Transferencias.................................................................................... 218
4.2.7 Fosyga, Etesa Y Emgesa ............................................................ 219
4.3 ESTRUCTURA DE LOS GASTOS ................................................... 219
4.3.1 Gastos Totales ........................................................................... 219
4.3.2 Gastos De Funcionamiento ........................................................ 219
4.3.3 Servicio De La Deuda ................................................................ 219
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
4.4 INVERSIN .................................................................................. 219

5. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES244
GLOSARIO ......................................................................................... 243
SIGLAS Y CONVENCIONES ................................................................ 251
RESUMEN
Este Plan se ha concebido como un Instrumento de planificacin del Desarrollo Local y
Regional en lo fsico, social y econmico; que organiza, regula y orienta las ideas
plasmadas en un programa de Gobierno armonizadas con las polticas nacionales y
departamentales.
Es precisamente por esta razn que se ha estructurado en cuatro grandes captulos:
El Primero de ellos la caracterizacin general del Municipio, que contiene los

datos generales del Municipio, su contextualizacin fsico regional, entre otras;
El Segundo captulo contiene el Diagnstico por cada uno de los sectores;
El Tercer captulo la Parte General del Plan que presenta su estructura en
Cinco grandes ejescon sus respectivo Componente Estratgico as:
Construyendo Equidad Social Con Futuro, Madrid con calidad Institucional,
Madrid Unido Construyendo Infraestructura, Madrid Ambiental con
Municipalidad y Civismo, y finalmente Unidos trabajando por el Desarrollo
Econmico de Madrid. Cada una enmarcada dentro de los objetivos, metas,
estrategias, polticas, programas y subprogramas.
El Cuarto captulo contiene la Parte Financiera que realmente nos ha obligado
a viabilizar la programas enunciados en la parte general a travs de la
proyeccin de recursos financieros y presupuestos plurianuales, siendo ellos
requisitos para su ejecucin.
Si bien es cierto se pretende avanzar en el Desarrollo Municipal y Regional, tambin ser

cierto que el esfuerzo no se habr iniciado a partir de la Sancin del Plan, sino que sus
inicios son desde la poca en que se esboz una candidatura por parte del Dr. Diego
Humberto Sicard Garzn, y desde antes dndo continuidad a aquellas polticas y
gestiones ejecutadas con antelacin a este periodo de Gobierno.
El Plan contiene las Polticas nacionales de Enfoques de Derechos, de Infancia, Salud,
Educacin, Gnero y Territorio; as como las Polticas del Plan Nacional de Desarrollo y
Plan Regional de Desarrollo, ello tambin coincide con la continuidad en las polticas que
mantienen
El plan de desarrollo CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL dar
prioridad al desarrollo y la ejecucin de diversos programas encaminados al bienestar
general de la comunidad, a su participacin en los diversos programas y especialmente a
la creacin de ese vinculo permanente de interaccin entre ciudadana y administracin,
teniendo en cuenta para ello el compromiso ineludible de mejorar la calidad en la
prestacin de los servicios pblicos y especficamente en cuanto se refiere a la prestacin
del servicio de acueducto y alcantarillado, a superar el impacto positivo sobre la salud en
cada uno de los habitantes, la nutricin y la productividad, el desarrollo econmico, el
fortalecimiento de la educacin involucrando necesariamente los procesos de calidad, la
masificacin del deporte la recreacin y la cultura, la consolidacin de una vivienda
digna, el apoyo y fortalecimiento en los programas de proteccin a la poblacin
vulnerable, el fortalecimiento de la administracin municipal en busca de la calidad en el
servicio, el favorecimiento publico en cuanto a la seguridad democrtica municipal y el
fortalecimiento de nuestras estructuras democrticas en torno a una democracia y
participacin activa, as como la misma infraestructura local y el equipamiento en
general, lo que no nos distancia de velar armnicamente por la proteccin de nuestro
medio ambiente con todo lo ello implica y seguramente que ser garanta de preservacin
de espacios que aseguraran la subsistencia de toda nuestras generaciones.
Nuestro plan de desarrollo adems viene a ser el resultado de la concertacin entre los
diferentes sectores de la sociedad y de la comunidad en general quienes a travs de las
diversas mesas de trabajo, expresaron sus mltiples inquietudes y necesidades,
convirtiendo por ello y desde ya este instrumento como una pieza fundamental de la
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
participacin comunitaria en la toma de decisiones publicas que le conciernen, siendo as

una garanta de todos sus derechos y logrando que como nunca, la opinin de la
poblacin ser objeto de por lo menos punto de reflexin, materia de proyeccin de
programas concretos de la administracin municipal y fuente de acercamiento y
verdadero trabajo en equipo entre todos.
Una vez aprobado el "Plan de Desarrollo Construyendo a Madrid con Sentido Social", cada
una de las dependencias de la Administracin Municipal, proceder a elaborar el Plan de
Accin Anual desagregando cada uno de los programas y subprogramas en los respectivos
proyectos o unidades de accin, estableciendo para cada proyecto metas, fuentes de
inversin y responsables en la ejecucin y seguimiento.
Finalmente se reitera la importancia del cumplimiento de los objetivos de Desarrollo del
Mileno y los programas que buscan el progreso del desarrollo Municipal, as como la
garanta de derechos propios del ser humano como Salud, educacin, vivienda y empleo,
que si bien es cierto no podrn transformar totalmente al Municipio, si garantizan la
disminucin de la misera existente. La Ejecucin de nuestro Plan se fundamenta en el
espritu y la actitud de aquellas personas que van a poner en marcha todo su
contenido.
INTRODUCCIN
El presente documento, contiene los sueos que pretendamos se hagan realidad a fin de
que se ataquen de raz las causas de la problemtica social, cuyos objetivos se
fundamentan en el estudio de las necesidades actuales de la comunidad y la proyeccin
del Municipio en el mbito local y regional, el mantenimiento de los derechos
conseguidos, orientando los esfuerzos institucionales y humanos para construir un
municipio con una dinmica econmica propia, vinculando activamente a la comunidad,
sector privado y dems fuerzas vivas, en la toma de decisiones poltico-administrativas
para lograr los mejores resultados posibles en funcin de y para la gente, aprovechando
las herramientas que nos brinda la administracin moderna y las nuevas tecnologas.
Haciendo acopio de un sistema integral administrativo para el ejercicio de la funcin

pblica, en el cual los diferentes proyectos se armonizan para impulsar el logro de
resultados de manera sinrgica, anteponiendo la planeacin a la improvisacin,
desligamos la tradicional separacin entre lo urbano y lo rural concibiendo a Madrid
como un solo territorio, una sola unidad administrativa, poltica, y econmica,
garantizando un desarrollo armnico a lo largo y ancho de nuestro querido municipio en
un proyecto que amerita continuidad.
El Plan Construyendo futuro con sentido social pese a ser muy elemental por enmarcar
sus ejes en las situaciones cotidianas, tiene su riqueza en el control y participacin
ciudadana, as como en la pujanza del equipo de Gobierno cualidad comn a la de los
madrileos por naturaleza y adopcin que tambin estn involucrados en la ejecucin del
Plan.
1. CARACTERIZACIN GENERAL DEL MUNICIPIO DE MADRID

1.1 MADRID HISTRICA
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.1.1 Creacin Y Resea Histrica

El municipio de Madrid as como casi todas las poblaciones de la Sabana es de origen
prehistrico, no hubo acta de fundacin pero de la vista de VILLAFAE, resulta que el
fundador del nuevo Pueblo Indio de Serrezuela (antiguo nombre de Madrid) fue Alonso
Daz su encomendero; entre Noviembre de 1559 y el 07 de Junio de 1563.
Los primitivos pobladores del territorio actual del Municipio fueron LOS CHIBCHAS,
Cuyo cacicazgo era llamado TIBAYTATA, dependiente del Zipa de Funza. TIBAYTATA
significa "Labranza del Capitn que est a la mano, y en lenguaje musca se descompone
as: Tyba = capitn; Ita,= mano o vecindad; Ta= Labranza, Otros estudiosos opinan que
esta palabra significa "Tierra Alta, haciendo referencia al promontorio o pequea
serrana sobre la que estaba recostado el casero aborigen.
Se le dio el nombre de Serrezuela por quedar junto a la nica serrana de esta parte
occidental de la Sbana. Aunque estudiosos opinan que estas tierras les recordaban la
Serrana de la Elvira en Espaa y por ello tuvieron a bien cambiarle de nombre, Madrid,
por disposicin de la Asamblea de Cundinamarca se cre como distrito Municipal en el
ao 1834.
Su actual nombre honra la memoria de Don Pedro Fernndez Madrid, adoptado por la
Asamblea de Cundinamarca mediante la Ley 14 del 17 de noviembre de 1875.
La obra arquitectnica ms importante hecha en la poca de la Colonia es el Puente sobre
el ro Serrezuela, llamado PUENTE DE LOS ESPAOLES, construido en 1782 por el
arquitecto DOMINGO ESQUIAQUI, sobre el camino de occidente, que todava est en
servicio y se utiliza para el trnsito vehicular.
De esta poca son clebres las siguientes haciendas de familias santafereas que all
tenan sus propiedades:
LA HELIDA, donde vivi el Marqus de San Jorge.
EL BOYERO, que fue de Don Rufino J. Cuervo.
LA ESTANCIA, donde Antonio Nario vivi y escondi parte de sus libros cuando fue
perseguido como conspirador..
CASA BLANCA, que fue propiedad de JOSE MARIA VERGARA Y VERGARA, donde
escribi parte del libro HISTORIA DE LA LITERATURA EN LA NUEVA GRANADA.
CASA DE SANTA INES, sobre la carretera de Occidente, donde se instalaron las oficinas
de antiguas empresas de aviacin comercial, como Taca, Viarco y Ada.
En la poca de la Repblica, Madrid fue escenario de numerosos encuentros de los
ejrcitos revolucionarios que luchaban por alcanzar la libertad. Entre ellos, el general
JOSE HILARlO LOPEZ, quien, en 1831, estableci all su cuartel general en la guerra
contra Urdaneta. En 1834, fue una de las plazas de combate de la revolucin contra el
dictador JOSE MARIA MELO; y lo mismo en 1881, cuando el levantamiento del general
TOMAS C. DE MOSQUERA.
Don RUFINO GUTIERREZ, realiz visita oficial en los aos de 1887 y 1888, analizando la
situacin del pueblo a finales del siglo XIX, este estudio se public en la obra titulada
.MONOGRAFIAS... En ste se refiere al estado de la poblacin y de las oficinas pblicas,
observndose en la narracin que aqul era lamentable. A nivel de servicios pblicos
existan dos escuelas de carcter oficial: una, exclusivamente para nias y otra para
nios; al igual que una escuela mixta privada. El poblado tena, tambin, matadero
pblico, oficina de telegrafa y recaudacin de hacienda. Dice Don Rufino Gutirrez que
el pueblo se distribua en 11 manzanas, 9 calles y camellones, 70 casas, 22 de ellas de
teja de barro, todas con solares y cercados, adems de los edificios pblicos, como la
Iglesia, Casa consistorial, Casa Cural, dos locales para la escuela, el cementerio y la
estacin del ferrocarril, construida durante la administracin del Gobernador de
Cundinamarca, Daniel Aldana, en 1882.
1.1.2 Fundacin
15
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Fue creado como distrito Municipal en el ao 1834, por disposicin dictada en la

asamblea del estado de Cundinamarca.
1.1.3 Nombre
Nunca tuvo el nombre de Tibaytata,, sin embargo la regin era de esta Cacicazgo, llamado
as por los Muiscas; Adopt el nombre de Serrezuela en poca de conquista; Su nombre
actual Madrid honra la memoria de Don Pedro Fernndez Madrid, quien vivi all sus
ltimos aos.1
1.2 MADRID FSICA
El municipio de Madrid, est localizado sobre la cordillera oriental en el altiplano

Cundiboyacense, el casco urbano se encuentra a 2554 m.s.n.m. y distante a 29 Km. de
Bogot, su tierra esta baada por el ro Subachoque y Bojac, que se unen y forman la
laguna de la Herrera en el municipio de Mosquera, se encuentra al occidente del Distrito
Capital y del Ro Bogot. Por el municipio pasan transversalmente tres vas regionales: la
carretera de occidente que atraviesa el casco urbano. la Autopista Bogot-Medelln que
cruza entre las veredas de la Punta, Puente de Piedra y Chauta por el norte del municipio
y la actual variante del municipio. En medio de esta rea que representa dos terceras
partes del total del municipio, se localiza una chucua alrededor de la cual se desarrolla
una gran parte de las actividades de floricultura.
El municipio est caracterizado por un fuerte desarrollo industrial a lo largo de la

carretera de occidente, que conduce de Bogot a Facatativa y sobre la cual se encuentra
el casco urbano, la vereda Puente de Piedra es el punto que articula las relaciones entre
los sectores norte y sur del municipio y de estos con la regin que a travs de la Autopista
Bogot-Medelln y el desvo a Subachoque.
Fuente: Monografa, Diagnstico y Anlisis Jurdico Administrativo del Municipio de
Madrid Cundinamarca, Universidad Catlica de Colombia, Abril de 2002.

2
Imagen: Fuente Google earth.
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BOYERO
nP
Sa
cio
C.I.F.A.
979000
Convenciones:
Zo nas Ho mog enea s
ZonaUrbana
ZUP Cs - ZonaUrbana Patrimonial de Conservacin
1. Dane
2. IGAC 227II C2, 227II C3, 227II C4, 227IID1,
227II D3, 227IVA1, 227IVA2,227IVA3,
227IVA4. Es c 1:10000 mayo 1997
979500
ZUCD - Z ona Urbana Comercial de Co nsolidacin

ZUIC - Zona Ur bana Industrial deConsolidacin
ZUID - Zona Urbana Industrial de Desarroll o
ZUCRn - ZonaUrbanaComer cial deRenovacin
ZUDD - ZonaUrbana Especial de Desarrollo
ZUInC - Zona Ur bana de Institucional deConservacin
ZURD - ZonaUrbana Residencial de Desarroll o
ZURC - Z ona Urb ana Residencial d eConsolidacin
ZUCD - Zona Urbana Comercial de Desarrollo
980000
980500
Zona de Expansin
ZER - Zona de E xpansin Residencial
ZEIn - Zonad eE xpansin Institucional
981000
Zo nas Espa cio P plico
981500
Infra estr uctura y Equipa miento s Bsicos
Areas Recreativas
Pr oteccin Infraestructura
para Servicios Pbli cos
Proteccion Ambiental
Equipamien tos
Zon as de Riesgo
Escala
70
1:8.000
70 140 Meters
Lmite Perimetr oUrbano
Area Forestal Pr otectora

Pendientes superiores al 50%
Riesgo por Inundaciones
FUNZA
Municipio de Madrid Casco urbano
in
Hacienda
Casablan ca
1014 000
d e Co nces
1014 000
atri
Va rian te
20
VER EDA
LA ESTAN CIA
Lag unas de
oxidacin
M adr id 2
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
978500
Fuentes:
T oma
E stacin
Fe rrea Madrid
C ASCO URBAN O
BOJACA
PLAN BASICO
Conteni do:
CLASIFICACION
SUELO URBANO
CENTRO DE INVESTIGACION
DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA
1016000
VEREDA
POTRER O
GR ANDE
Lag unas de
oxidacin
M adr id 1
R io
B oja
1 012000
1012000
Ce rr o Ca sab lan ca
MOSQUERA
Rio Su
ba
a
orc a - La M es
Lne a T
Ri
oB
10 10000
101000 0
got
choq ue
a Bo
Lag un a L a He rr er a
ot
og
EQUIPAMIENTO RURAL Y PATRIMONI O

E DUCA CION
ARE AS DE SA LUD
C.A.I. INA CTIV O
974 000
976000
PREDIOS
Alcalde: MARIO ALFONSO MONT EJO
9780 00
98 0000
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

CENTRO DE INVESTIGACION
DE LA FACULTAD DE ARQUIT ECTURA
PLAN BASICO
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
17. C.A .I. Puente Piedra

18. C.A .I. El Cor zo
19. C.A .I. camino a Subachoque
PAT RIMONIO HIS TORICO CULTURA L

20. Hacienda Casablanca
21. Hacienda La Jaboera A nzola
22. Hacienda El Colegio
23. Hacienda El Molino
OTRA S HACIE NDA S
PA RQUE S P OLIDEP ORT IVOS
24. H acienda Los Arboles

25. H acienda Los Cerezos
26. H acienda Echavarra
27. H acienda Echavarra 2
16. Polidepor tivo E l Tr ebol
illas
Bals
972000
a La Mesa
Rio
11. Escuela Valle del Ab ra

12. Escuela Juan X XIII
C.I.F.A.
98200 0
Contenido:
ESTRUCT URA GENERAL
DEL MUNICIPIO
Fuentes:
B ase:
1. IGAC 14-33-4-118 Esc 1:5000 0de 1992
2. IGAC 227IIC 2, 227IIC 3, 227IIC 4,2 27I ID 1,
227IID3 ,2 27IV A1, 227IVA 2, 227IVA 3,227IVA4.
E sc 1:10000 mayo 1997
984 000
986000
Convenciones:
Lmite Munic ipal
Z ona U rbana
Z onas de
E xpansin Ur bana
Zona Rural
Z onas de Conservacin y
P roteccin Ambiental
Z onas de Riesgo
Ar ea F or estal P rotectora
Pendientes M ayores 50%
Lmite Veredas
Lmite de Ex pans in
V ias
LneaF errea
Vas Re gionales
Vas Intermunicipales
V a s S ecundarias
T er minal de Transportes
y C entr od eA copio
Institucional
100800 0
10 08000
1. E scuela Moyano
13. Centro de Salud
2. E scuela San Marino
Puente Piedra
3. E scuela El C or zo
CE NTROS RE LIGIOSOS
4. E scuela Los Arbole s
5. E scuela Las Mercedes
14. Iglesia Puente P iedra
6. E scuela Chauta (S ant aR osit a)
7. E scuela Puente Piedra
INSPE CCIONE S DE POLICIA
8. C olegio Militar Rafael Reyes
15. Inspeccin de Polic ia
9. E scuela La Cuesta
Puente Piedra
10. C olegio A gr op ecuario
9880 00
99 0000
Escala
50 0
1:40.000
5 00
100 0 Mete rs
Plano No
Ago sto 2 000
Municipio de Madrid (Urbano y Rural)
1.2.1 Clima
El municipio de Madrid presenta una temperatura media anual de 13C, alcanzando una
mxima media anual de 19.2C y una mnima de 6.3C (Fuente: IDEAM, 1.997). Las
anteriores condiciones climticas, junto con las condiciones de vientos y luminosidad a lo
largo del ao, originan el ambiente climtico propicio para la produccin agrcola.
La precipitacin es de 598 mm. ao, siendo una de las zonas ms secas del departamento
trayendo como consecuencia, problemas en la agricultura, generacin de un ndice de
aridez de 10.3 y un ndice hdrico de 6.2. Factores climticos como la precipitacin,
determinan la recarga de acuferos y el mantenimiento de un flujo constante en las
fuentes lgicas, originando un rgimen de lluvia bimodal, con lluvias repartidas a lo largo
del ao, cuyos mximos se presentan en Abril-Mayo y Octubre-Noviembre.
1.2.2 Sistema Orogrfico

La configuracin geomorfolgica del municipio de Madrid conforma un relieve de planicie
en el 84% de su territorio (Plan de Desarrollo 2004 2007), con pendiente entre 0 y 1%, el
porcentaje restante de la superficie es decir el 16% lo constituyen dos zonas montaosas
ubicadas una al sur oriente conocido como el cerro de Casablanca, la segunda al nor occidente sobre los lmites con Tenjo llamado Cerro La Punta, cuyas alturas sobrepasan
los 2.796 m.s.n.m, con pendientes de 15 a 25%. Es as como fisiogrficamente
distinguimos dos tipos de paisaje constituidos por una altiplanicie estructural fluviolacustre y un relieve colinado fluvio-erosional.
Pl ano No
Septiembre 2000
17
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.2.3 Humedad
Media: aprovechable entre 10% y 25%. Suelos con mediana capacidad para almacenar
agua aprovechable por las plantas. Corresponde cerca al 70% de la superficie del
municipio. Alta: humedad aprovechable mayor a 25%. Suelos con alta capacidad para
almacenar agua aprovechable por las plantas; son favorables en climas limitados por
lluvias y desfavorable al haber exceso de ellas. Corresponde cerca al 15% de la superficie
del municipio.
1.2.4 Consistencia
Media: ndice de plasticidad entre 10 20. Suelos moderadamente plsticos de manejo
normal con equipos agrcolas cuando el contenido de humedad corresponde al estado
friable, con exceso de humedad estos suelos son susceptibles a erosin o degradacin.
Forman parte de aproximadamente el 5% de la superficie del municipio. Alta: ndice de
plasticidad mayor a 20. Suelos plsticos difciles de manejar por los altos contenidos de
arcilla que los caracteriza. Forman parte de aproximadamente el 80% de la superficie del
municipio.
1.2.5 Textura
Mediana: porcentaje de arcilla entre 18 y 35. Suelos con combinacin adecuada de
fracciones granulomtricas que determinan un buen suministro de agua, almacenamiento
de nutrientes, fcil preparacin para la siembra. Forman parte de aproximadamente el
70% de la superficie del municipio. Fina: porcentaje de arcilla mayor a 35 Suelos con
propiedades fsicas deficientes, por lo cual la preparacin es difcil, y la profundidad
radicular esta limitada por falta de aireacin. Su fertilidad natural es mayor que la de los
suelos de texturas gruesas. Forman parte de aproximadamente el 10% de la superficie del
municipio.
El elemento orogrfico del municipio esta compuesto por el Cerro de Casablanca y el Valle
del Abra principalmente.
El primero tiene un rea aproximada de 323 Has,
correspondientes al 2.7% del rea municipal divididas en zonas conservadas y zonas
completamente degradadas debido a explotaciones mineras realizadas en el pasado; y el
segundo, tiene un rea aproximada de 1253 Has correspondiente al 10.20% del rea
municipal, considerado parte integrante natural del territorio de necesaria conservacin.
Los suelos por su parte presentan un grado de afeccin sobre su riqueza agrolgica
debido al uso excesivo de agroqumicos a los que han sido sometidos.
1.2.6 Hidrografa
Por el costado Norte para luego incorporarse al municipio el Ro Subachoque es la fuente
de suministro de agua en el municipio para sus diversas actividades. Esta arteria fluvial
recorre el municipio de norte a Sur, pasando por el centro de su casco urbano, recibe
aportes en el rea del municipio de las quebradas El Corzo y de la chucua el Riachuelo, la
cual a su vez sirve de desage a la laguna de la Luisiana y a la cinaga de Coln.
Por su costado Sur Occidental el Ro Bojac siendo fuente de suministro de agua para el
Municipio de Bojac y constituyendose como el sistema que le da va al Distrito de Riego
de la Ramada Bojac que alimenta todo el sector sur de cultivos del Municipio.
Ambos se unen en el Sector Los Puentes de jurisdiccin territorial de Madrid, y localizado
sobre la va a Girardot, de cuya unin nace el Ro Balsillas afluente del Ro Bogot.
1.2.7 Geodsicas
Latitud Norte 04 Grados 44 Minutos y 10.667 segundos
Longitud al oeste de Grenwich 74 Grados 16 Minutos y 47.060 Segundos
Altitud sobre el nivel del Mar 2.550,090 metros
18
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.2.8 Planas
Norte 115.181,142 metros
Este 79.784,922 metros
1.2.9 Extensin Superficiaria

rea 12.008 hectreas.
NB. Llama la atencin que el Municipio tiene el 1% de la totalidad del territorio

colombiano (12000 Hac) as mismo que su forma fsica es similar a la misma forma que
tiene la Provincia Sabana Occidente, conformada por ocho municipios: Bojac, El Rosal,
Facatativa, Funza, Madrid, Mosquera, Subachoque y Zipacn.
1.2.10 Accesos Regionales

El casco urbano se localiza sobre la Carretera de Occidente (Que coincide con la Calle 13
del Distrito Capital de Bogot), que es una va de orden nacional junto con la actual
variante del municipio. Esta ha sido complementada con el eje paralelo conocido como la
Autopista Bogot Medelln (Que coincide con la Calle 80 del Distrito Capital de Bogot).
1.2.11 Lmites
19
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
El municipio de Madrid, limita por el noroccidente con Facatativa y el Rosal, por el norte
con Subachoque, por el oriente con el cerro Manjui, Tenjo y Funza y por el sur con
Mosquera.3
1.2.12 Divisin Territorial

Madrid legalmente, segn Documento Tcnico Soporte del Plan Bsico de Ordenamiento
Territorial, se encuentra conformado por 45 barrios y 16 veredas, sin embargo es
necesario tener en cuenta que el desarrollo fsico ha sido de tal magnitud que
actualmente existen 113 asentamientos humanos4:
44 barrios legales
16 veredas
21 Urbanizaciones
1 Vivienda Militar
6 Conjuntos Residenciales
3 Asociaciones de Vivienda Comunitaria
20 Sectores: 8 urbanos y 12 rurales
1.2.12.1 Barrios (44)

Alcaparro
Bolonia
El Molino
El Escalln
La Esperanza
Lorena
Miguel
Velsquez
San Francisco
Santa Matilde
Amparito
Casas Grises
El Pinar
Gabriel
Echavarra
La Huerta
Loreto I
Porvenir
Aprovim
Cerezos I
El Rinconcito
Hermandades
del Trabajo
La Magnolia
Loreto II
Primero de Mayo
Barranquillita
Cerezos II
El Tesoro
Kennedy
Bello Horizonte
El Cortijo
El Triunfo
La Espaola
La Trinidad
Los ngeles
Provic
La Virgen
Lusitania
San Bernanrdo
San Jos
Serrezuela
San Luis
Sociego
San Pablo
Zona Centro
San Pedro
1.2.12.2 Veredas (16)

Bebederos
El Corzo
Laguna Larga
Potrero Grande
Boyero
La Cuesta
Las Mercedes
Puente de Piedra
Carrasquilla
La Estancia
Los rboles
Santa Cruz
Chauta
La Punta
Moyano
Valle del Abra
1.2.12.3 Urbanizaciones (21)

Urb.
Urb.
Urb.
Urb.
Urb.
Arrayanes
Cedritos
Delicias II
El Porvenir
Prados de Madrid
Urb. Puertas del Sol

Urb. Villa Ucrania
Urb. Bosques de Madrid

Urb. Chacn
Urb. El Eden
Urb. El Tesoro
Urb. Primero de Mayo II
Etapa
Urb. San Isidro Vda. Pte
Piedra
Urb. Villas de Sagazuca
Urb.
Urb.
Urb.
Urb.
Urb.
Bosques del Loreto

Delicias I
El Nogal
Orqudeas
Puertas del Alcal
Urb. Villa Mara

Urb. Villas de Serrezuela
Fuente: Corporacin Autnoma Regional (CAR), Atlas Regional, 1986. Instituto Geogrfico Agustn Codazzi (IGAC)
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE)

4
Fuente: Gerencia para la Planeacin y la Gestin Integral Madrid Mayo de 2008.
20
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.2.12.4 Vivienda Militar (1)

Agrupacin Casas Fiscales
1.2.12.5 Conjuntos Residenciales (6)

Conjunto
Conjunto
Conjunto
Conjunto
Residencial
Residencial
Residencial
Residencial
Alameda del Ro
Alcal
Bilbao
Camino Real
Conjunto Residencial Sabana Pijao (antes Oasis de la Sabana)

Conjunto Residencial Punto Madrid
1.2.12.6 Asociaciones De Vivienda Comunitaria (3)

Asociacin de Vivienda Comunitaria La Libertad
Asociacin de Vivienda Comunitaria San Carlos
Asociacin Comunitaria Nuevo Milenio
1.2.12.7 Sectores Urbanos (8)

NOMBRE
Sector Casas del Sol
Sector El Cortijito
Sector Provic II
Sector El Carmen
Sector Rafael Arturo Hernndez
Sector Galicia
Sector Virreyes
Sector San Antonio
PERTENECE A:
Barrio La Magnolia
Barrio El Cortijo
Barrio Sosiego
Barrio Hermandades
Barrio Santa Matilde
Barrio Sosiego
Barrio Sosiego
Barrio Hermandades
1.2.12.8 Sectores Rurales (12)

NOMBRE
Sector Barroblanco
Sector El Charquito
Sector El Diamante
Sector El Porvenir
Sector El Trbol
Sector La Aurora
Sector La Isla
Sector Los Puentes
Sector Pablo VI
Sector Parcelaciones Bogot
Sector Parcelaciones El Pedregal
Sector San Francisco
PERTENECE A:
Vereda La Estancia
Barrio San Pedro
Vereda Puente Piedra
Vereda Laguna Larga
Vereda Chauta
Vereda La Estancia
Vereda Bebederos
Vereda Potrero Grande
Vereda Puente Piedra5
1.2.13 Predios (Zona Urbana Y Zona Rural)6
Fuente: Municipio de Madrid Cundinamarca, Gerencia para la Planeacin y la Gestin

Integral, Mayo de 2008.
6 Fuente: Municipio de Madrid Cundinamarca, Tesorera General, Mayo de 2008.
5
21
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Actividad Predial
Rural Cultivos de Floristeras
Rural Vivienda
Rural Industrial
Urbano No urbanizado
Urbano Vivienda
Urbano Industria
An sin clasificar 7
TOTAL
TOTAL PREDIOS
74
1.733
27
143
11.198
49
318
13.542
PORCENTAJE
0.5%
12.8%
0.2%
1.1%
82.7%
0.4%
2.3%
100%
Sin clasificar significa que se trata de predios con reciente subdivisin o por estudio de
clasificacin por parte del Instituto Geogrfico Agustn Codazzi Territorial Cundinamarca.
7
22
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.3 MADRID DEMOGRAFCA

El tamao total de la Poblacin segn proyecciones DANE es de 67.042 habitantes para el
ao 2008, de los cuales 58.024 habitantes (86.42%) pertenecen al rea urbana del
municipio y 9.018 habitantes (13.58%) pertenecen al rea rural. En la distribucin por
sexo 50.06% (33.566) son hombres y 49.94% son mujeres (33.476).
Fuente: Boletn Censo General 2005, Perfil Madrid, DANE
1.3.1 Tasa de Crecimiento y Distribucin Etrea

Con base en la informacin del DANE, (censo ao 2005) la tasa de
crecimiento media anual es de 2.12%, constituyndose como una de las
ms altas del pas.
RANGO
URBANA
RURAL
DE EDAD
EN AOS HOMBRES MUJERES
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL
0-4
2972
2959
5.931
467
465
932
5-9
3047
2829
5.876
479
444
923
10-14
2918
2819
5.737
458
443
901
15-19
2934
2917
5.851
461
458
919
20-24
3123
2797
5.921
491
440
930
25-29
2784
2521
5.304
437
396
834
30-34
2292
2316
4.608
360
364
724
35-39
2089
2108
4.197
328
331
659
40-44
1874
2009
3.884
295
316
610
45-49
1494
1615
3.109
235
254
489
50-54
1088
1199
2.287
171
188
359
55-59
789
895
1.684
124
141
265
60-64
563
644
1.207
89
101
190
65-69
409
450
859
64
71
135
70-74
307
372
678
48
58
107
75-79
177
240
417
28
38
66
80 Y MS
148
240
388
23
38
61
TOTAL
29008
28930 57.938
4558
4546 9.104
Fuente: Proyeccin GPGI 2008 con base en censo DANE
TOTAL
6.863
6.799
6.638
6.770
6.851
6.138
5.332
4.856
4.494
3.598
2.646
1.949
1.397
994
785
483
449
67.042
23
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.3.2 Pirmide Poblacional

Igualmente como se observa en la pirmide poblacin, la mayor cantidad
de personas se concentran en poblacin etrea infantil, jven y en la
medida de avance en la edad, el tamao de la pirmide se va
disminuyendo.
Esto explica que en la Provincia Madrid, Facatativa, Funza y Mosquera,
concentran mayor poblacin jven, caso contrario de Zipacn y Bojac
quienes presentan una pirmide poblacional con poblacin infante y
adolescente pero que tambin concentran mayores ndices de presencia de
adultos mayores.

1.3.3 Poblacin estimada por barrios y veredas
En el DANE pese a la existencia del Censo 2005 no ha sido posible acceder a la
informacin de poblacin por barrio y veredas. A fin de contar con informacin que
permita una proyeccin ms cercana a la realidad la GPGI ha estimado la siguiente
poblacin con base en el SISBEN.
POBLACIN URBANA EN BARRIOS, URBANIZACIONES Y SECTORES
BARRIO
SOCIEGO
SERREZUELA
SANTA MATILDE
SAN FRANCISCO
ESCALLON
SAN JOSE
LA MAGNOLIA
LOS ANGELES
CORTIJO-LAS PALMAS
SAN PEDRO
CEREZOS I
GABRIEL ECHAVARRA
SAN LUIS
NIVEL 1
2840
421
331
765
305
513
375
225
426
302
286
180
227
NIVEL 2
10028
1898
1919
1571
1696
1388
864
1041
986
1038
820
913
812
NIVEL 3
1566
747
310
97
396
109
310
255
98
137
364
296
301
NIVEL 4
NIVEL 5+
6
4
5
1
2
0
1
0
0
1
1
1
0
4
1
2
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
TOTAL
PERSONAS
14.444
3.071
2.567
2.434
2.400
2.010
1.550
1.524
1.509
1.478
1.471
1.389
1.340
24
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CEREZOS II
LA VIRGEN
PRIMERO DE MAYO
LA HUERTA
BELLO HORIZONTE
ZONA CENTRO
LA ESPAOLA
EL PORVENIR
HERMANDADES
EL PORVENIR
AMPARITO
LUSITANIA
SAN PABLO
KENNEDY
LORETO I
ALCAPARRO
ELTRIUNFO
SAN BERNARDO
RINCONCITO
URB. APROVIM
PROVIC
LA ESPERANZA
LORENA
LORETO II
LA TRINIDAD
MIGUEL VELASQUEZ
EL MOLINO
SAN ANTONIO
BARRANQUILLITA
SANTA SOFIA
BOLONIA
EL PINAR
CASAS GRISES
CASAS FISCALES
CASAS DEL SOL
EL CARMEN
TOTAL
202
363
336
182
267
287
219
213
253
157
100
223
213
152
95
104
121
178
129
120
83
139
47
94
85
52
76
71
58
28
15
19
26
10
16
12
873
790
740
670
778
653
669
553
461
440
541
417
443
487
322
397
288
376
395
349
405
339
358
316
270
272
235
154
135
88
88
53
45
38
30
20
215
132
99
253
42
40
48
50
42
145
89
59
40
43
261
116
208
30
31
82
51
38
59
56
53
31
16
31
35
12
12
35
31
12
5
0
0
2
1
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
2
0
1
0
0
1
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1
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1
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.290
1.289
1.176
1.104
1.087
981
936
816
755
743
731
701
696
682
678
619
618
587
555
552
538
516
466
466
409
355
327
255
228
129
115
106
102
61
51
32
11940
38462
7488
36
12
57.938
25
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
POBLACIN RURAL POR VEREDAS Y SECTORES
VEREDAS
PUENTE PIEDRA
CHAUTA
EL TREBOL
LOS ARBOLES
PABLO VI
EL CORZO
CARRASQUILLA
LA CUESTA
LAS MERCEDES
BEBEDEROS
EL CHARQUITO
LAGUNA LARGA
CENTRO PTE PIEDRA
VALLE DEL ABRA
SANTA CRUZ
LA PUNTA
MOYANO
LA ESTANCIA
BOYERO
BARRO BLANCO
SAN MARINO
EL PEDREGAL
TOTAL
NIVEL 1
447
272
272
183
156
195
121
106
89
85
70
111
96
43
67
43
59
32
41
26
23
25
NIVEL 2
990
694
644
470
429
402
329
293
199
183
194
140
157
161
125
124
95
95
69
59
61
55
2565
5969
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5+
67
41
74
54
53
32
17
7
10
19
12
14
7
11
17
31
6
11
5
2
2
2
12
4
7
10
7
2
1
2
0
4
0
2
4
2
1
6
1
1
0
0
0
0
1
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
497
69
TOTAL
PERSONAS
1.516
1.011
998
717
647
633
469
409
298
291
277
267
265
218
210
204
162
140
115
88
87
84
9.104
NB: Ntese la falta de relacin entre la estratificacin socioeconmica a los niveles del
SISBEN, esta diferencia se debe a que las personas de las veredas a pesar de tener
grandes terrenos no pueden explotarlos, y tambin por que las personas con estratos
altos de las veredas no concurren en la misma proporcin a ser sisbenizados, a diferencia
de aqullos que slo tienen esta afiliacin como garanta del estado social de derecho.
26
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2. DIAGNSTICO POR SECTORES

2.1 EJE CONSTRUYENDO EQUIDAD SOCIAL CON FUTURO.
2.1.1 Sector Salud
2.1.1.1 Capacidad en infraestructura para los servicios de Salud:
El municipio de Madrid cuenta con la siguiente infraestructura Pblica en
Salud:
No.
ESTABLECIMIENTO
CLASE
SERVICIOS
Primer Nivel
Consulta externa,
urgencias,
odontologa y
servicios
especializados
ortopedia atencin de
partos
Hospital Santa Matilde
IPS Pblica
Departamental
Puesto de Salud
IPS Pblica
Municipal
Consulta externa,
urgencias
Puesto de Salud el
Sosiego
IPS Pblica
Municipal
Consulta externa,
urgencias
Centro Medico y
Odontolgico de
Atencin al Escolar
(CEMODAE)
IPS Pblica
Municipal
Consulta externa,
urgencias
ESTADO
ACTUAL
Servicios de
primer nivel;
cuenta con 31
camas para
hospitalizacin
Administrado
en comodato
por el Hospital
Santa Matilde
Administrado
en comodato
por el Hospital
Santa Matilde
No presta
servicios, ha
sido entregado
en convenio a
otras
entidades
ajenas al
sector salud
Fuente: Secretaria de Salud del Municipio de Madrid
2.1.1.2 Poblacin Sisbenizada

Descripcin
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4 Y
Ms
Total
Zona Urbana
9.501
31.002
6.054
35
46.592
Zona Rural
2.109
4.940
417
61
7.527
6.471
96
54.119
12%
0.2%
100%
TOTAL
11.610 35.942
21.5%
66.4%
La poblacin SISBEN que se reporta en esta base, difiere de la poblacin DANE, que se
encuentra evidenciada en el censo del 30 de junio del ao 2005, donde se reporta una
poblacin de 62.425,
donde encontramos una diferencia muy notable de 8.306
27
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
habitantes, es importante sealar que las visitas del SISBEN no se llevaron a cabo en el
100% del municipio.
2.1.1.3 Poblacin afiliada al Sistema de Seguridad Social

Los afiliados al rgimen de seguridad social en salud se presentan de la siguiente
distribucin al 31 de mayo del ao 2007, as:
Rgimen de
Seguridad Social
No. De Cobertura
Afiliados
URBANO
No. De
Cobertura
Afiliados
RURAL
No tienen
Con las fuerzas armadas,
ECOPETROL y magisterio
Le descuentan o paga al
ISS
Le descuentan o paga a
otras entidades
Beneficiario empleado,
pensionado a una entidad
19.697
36.4%
4.191
7.7%
365
3.508
0.7%
6.5%
9
386
0.1%
0.7%
6.245
11.5%
809
1.5%
13.298
24.6%
1.728
3.2%
Tienen ARS
3.479
6.4%
404
0.7%
Fuente: Sisben Mayo 2007

En la actualizacin correspondiente a la ampliacin de cobertura del rgimen subsidiado
de los aos 2002 a enero de 2008, encontramos que se ha llevado a cabo una importe
vinculacin de afiliados al Rgimen Subsidiado, teniendo pendiente una vinculacin a
ARS, solamente de 4.189 personas para cumplir la meta de ampliacin de cobertura al
100%
Total
Afiliados
2002
Total
Afiliados
2003
7.257
7.702
Fuente: Secretaria de Salud
Total
Afiliados
2004
Total
Afiliados
2005
Total
Afiliados
2006
Total
Afiliados
2008
18.264
19.884
21.022
23.582
Poblacin ARS (Enero 2008)

Poblacin Contributivo (Mayo 2007)
Vinculados
Total De La Poblacin Sisbenizada (Enero 2008)
23.582
26.348
4.189
54.119
2.1.1.4 Anlisis de Mortalidad y Morbilidad General

En el documento Metas y Estrategias de Colombia para el logro de los
objetivos de desarrollo del Milenio 2015 del Departamento de
Cundinamarca, de la Direccin de Desarrollo Regional, se presenta que de
la mayora de enfermedades individualizadas, un gran grupo de
fallecimientos lo presentan infarto agudo al miocardio, as mismo y pese a
la sintomatologa presentada por poca de invierno, la IRA congestiona los
centros mdicos, pero casi no presenta decesos.
28
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Mortalidad por cncer, infarto y accidentes.

El total de defunciones que hubo en el ao 2005 fue de 197 personas las
cuales:
- 1 persona
- 3 personas
- 6 personas
- 1 persona
- 32 personas
- 4 personas
- 150 personas
(0.5%) falleci a causa de un tumor maligno de la prstata.

(1.5%) fallecieron a causa de un tumor maligno del cuello
uterino.
(3%) fallecieron a causa de un tumor maligno del estmago.
(0.5%) falleci a causa de un tumor maligno de la mama.
(16.24%) fallecieron a causa de un infarto agudo del
miocardio.
(2%) fallecieron a causa de accidentes de
trnsito.
(76.15 %) fallecieron por otro tipo de enfermedades.
En el ao 2006 el total de defunciones fue de 208 personas distribuido de la

siguiente forma:
5 personas
5 personas
- 5 personas
- 2 personas
- 15 personas
- 4 personas
-172 personas
(2.4%) falleci a causa de un tumor maligno de la prstata.

(2.4%) fallecieron a causa de un tumor maligno del cuello del
tero.
(2.4%) fallecieron a causa de un tumor maligno del estmago.
(1.0%) falleci a causa de un tumor maligno de la mama.
(7.2%) fallecieron a causa de un infarto agudo del miocardio.
(1.9%) fallecieron a causa de accidentes de trnsito
( 82.69%) fallecieron por otro tipo de enfermedades
En el ao 2007, nicamente se tienen registros estadsticos hasta al 31

marzo,
Con los siguientes ndices
- 1 persona fallecida por un tumor maligno del estmago
- 7 personas fallecidas por infarto agudo al miocardio
- 6 personas fallecidas por accidentes de transito.
Esta estadstica nos indica que los ndices mas altos de mortalidad en el
municipio se encuentran en el infarto agudo al miocardio y los tumores
como prstata, cuello uterino y del estomago, esto no indica que se debe
planificar una poltica publica en salud, desde la promocin y prevencin,
con nfasis a esta patologa, llevando a cabo controles, a corta
periodicidad, con mirar a lograr bajar estos ndices.
Morbilidad general por sexto y total del municipio
No.
1
2
CDIGO
M545
110X
A097X
JOOX
N390
6
7
8
H522
R51X
R104
MORBILIDAD GENERAL AO 2006

DIAGNSTICO
M
H
LUMBAGO NO ESPECIFICADO
1308
997
HIPERTENSIN ESENCIAL
1200
525
PRIMARIA
DIARREA Y GASTROENTERITIS
959
756
INFECCIOSA
RINOFARINGITIS AGUDA541
627
RESFRIADO COMN
INFECCIN DE VAS URINARIAS
928
212
SITIO NO ESPECIFICADO
ASTIGMATISMO
502
491
CEFALEA
728
195
OTROS DOLORES AMBOMINALES
646
258
TOTAL
2305
1725
5
4
TASA
38.62
28.914
1715
28.74
1168
19.57
1140
19.10
993
923
904
2
2
2
16.64
15.47
15.15
29
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
9
B829
10
N760
Resto de causas
TOTAL
NO ESPECIFICADOS
PARASITOSIS INTESTINAL
VAGINITIS AGUDA
382
616
21208
29018
394
0
11400
15855
776
616
32608
44873
2
1
73
100
1300
10.32
546.40
751.92
Fueten: RIPS Hospital Santa Matilde Cafam-
2.1.1.5 Mortalidad por Infeccin Respiratoria Aguda I.R.A en menores de

5 aos
En la vigencias 2004: cuatro casos, 2005 dos casos y 2006 dos casos
La problemtica que se detecta en los casos de infeccin respiratoria aguda, radican en el
entorno donde residen estos nios, es importante hacer un anlisis de los botaderos de
basura, estado de la vivienda como pisos en tierra, topologa de las paredes, estado o
ausencia de sanitarios, llevar a cabo brigadas de capacitacin en nutricin, las visitas que
se llevan a cabo por salud publica son una importante herramienta detectar la
focalizacin de esta poblacin y tomar las medidas pertinentes, como mejoramientos de
vivienda, manejo de los residuos slidos y estado de nutricin de estos nios.
No hay registros de muertes en menores de edad por Enfermedad Diarreica Aguda
E.D.A. En las vigencias 2003 2004 2005 2006, es de vital importancia continuar
con esta tendencia, para que el municipio no ingrese a la estadstica de muertes por EDA,
con la promocin de campaas tales como, el uso del agua, asepsia en el hogar, en las
manos antes comer los alimentos, etc.
2.1.1.6 Mortalidad Perinatal

En el ao 2006 se presentaron un total de 18 casos 3.64%
Esta topologa de mortalidad nos indica el nmero de nios muertos en el momento del
parto, es de vital importancia enfatizar en los controles prenatales para reducir este
ndice, sobre todo en la zona rural, donde las madres por causas de los costos de
transporte no acuden a los controles, motivo por el cual sera importante organizar
campaas de atencin a las madres embarazadas en la zona rural en sitios como las
escuelas, donde se convoque a las madres residentes en una o dos veredas cercanas y
llevar esta convocatoria de ser posible mensualmente.
2.1.1.7 Partos en mujeres entre 12 y 18 aos
12 a 18 Aos
2005
NUMERO
2006
NUMERO
MARZO DE
2007
168
14
215
17
32
21
Este anlisis nos permite detectar una problemtica en este segmento de la poblacin de
mujeres jvenes, es de vital importancia que dentro de los programas de salud pblica se
haga un nfasis especial en los embarazos en jvenes y adolescentes, con campaas de
capacitacin a travs de los centros educativos, Juntas de Accin Comunal, promocin y
prevencin, para disminuir estos ndices, que como lo podemos observar en el anlisis
30
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
poblacional de parto y post parto esta problemtica tiene mayor incidencia en la

poblacin rural, esto se debe a los bajos niveles educativos que encontramos en esta
poblacin.
2.1.1.8 Anlisis poblacional de Parto y Post Parto
Descripcin
Urbano RuralTotal
Proporcin de adolescentes en embarazo (2000-2006) (Fuente

SISBEN)
Total de mujeres embarazadas por grupos de edad (Fuente
SISBEN)
81
127
208
383
602
985
12 A 18
81
127
208
19 A 24
129
201
330
25 A 29
69
107
176
30 A 34
43
74
117
35 A 49
61
93
154
Proporcin de partos en mujeres entre 12 y 18 aos (Fuente 32 Partos Equivale A Un
SISBEN)
21%
Proporcin de muertes maternas durante el embarazo, el
parto y/o postparto. (Fuente Sec. Salud Cundinamarca)
7%
Proporcin de nacidos vivos
(Fuente Sec. Salud 156 EQUIVALENTE A
Cundinamarca)
UN 2,72%
2.1.1.9 Poblacin infantil vacunada 2003 - 2006

Vacunacin
Total
2003
Vacu
Cob %
< ao nados
Total nios y nias de

0 a 1 aos
1.493
POLIO 3 DOSIS
PENTAVALENTE
DOSIS
2004
2005
2006
Vacu
Vacu
Vacu
Cob %
Cob %
Cob %
nados
nados
nados
1.493
1.246
1.257
1.069
72
1.048
70
1.071
86
1.313
104
1.069
72
1.048
70
1.071
86
1.313
104
B.C.G 1 DOSIS
942
Total de nios mayores
de 1 ao
1.230
M.M.R. Triple Viral 1
DOSIS
1.035
63
1.015
68
747
60
1.218
97
F.A Fiebre Amarilla

84
1.044
1.280
1.221
117 1.875
1.082
173
1.297
146
1.329
102
1.401
108
Se debe dar continuidad a los procesos y procedimientos que se vienen desarrollando en

el municipio con miras a lograr un 100% de nios vacunados en B.C.G, la cual se
encuentra en el 97% de cobertura y mantener las polticas de vacunacin para no dejar
descender esta estadstica.
31
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.1.10 Frecuencia y distribucin - peso del recin nacido

Peso Del Recin Nacido (Gramos)
Total
Vigencia
Menor De 2500
2500
3500
3500
3900
Mas De
3900
Sin Dato
2003
59
531
93
29
715
2004
131
803
123
32
1.091
Fuente: Secretaria de Salud del Departamento de Cundinamarca
2.1.1.11 Desnutricin
Desnutricin Global: es el peso para la edad e indica la situacin en el momento

que se toma puede ser por inseguridad alimentaria transitoria por desempleo de
los padres, desplazamiento, emergencias o calamidad reciente.
Desnutricin Aguda: se realiza a partir del peso para la talla (p/t) y que se asocia
fuertemente con la morbilidad infantil tipo EDA enfermedad diarreica aguda,
IRA Infeccin respiratoria aguda y refleja los procesos de enfermedad que
presenta un nio y como esta afecta el peso, sumado a procesos ms permanentes
de inseguridad alimentria.
Desnutricin Crnica: esta relacionada con los efectos que ocasiona la exposicin
permanente a inseguridad alimentria, a deficiente calidad de agua, ambiente,
servicios sanitarios, desempleo, mala calidad de la vivienda, etc. sumado a las
constantes repeticiones y episodios de enfermedades prevalentes de la infancia
(EDA, IRA, poliparasitismo intestinal, baja cobertura de vacunacin) esta
desnutricin se refleja como una perdida de centmetros en la estatura de los
nios para la edad.
2.1.1.12 Casos reportados con desnutricin - 2006
Descripcin
Total
nios
Global
Crnica
Aguda
Nios
Nios
Nios
902
12
827
11
902
12
2.343
17
1.103
Menores de 5 aos
7.516
Escolares 5-14 aos
13.783 4.411
16
Adolescentes 15-18
5.967
NR
NR
NR
2.1.1.13 Conclusin Sector Salud

Como se observa pese a la existencia de los porcentajes de Morbi-Mortalidad en el
Municipio estos son mnimos, tienen una presentacin aceptable, siendo necesaria la
32
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
continuidad del Programa de Intervenciones Colectivas para el Periodo 2008-2012.

Igualmente el panorama relacionado con Afiliacin al Sistema general de Salud, se
presenta aceptable, lo cual sugiere el mantenimiento de afiliaciones segn el crecimiento
poblacional con un incremento sensible por ao.
Preocupa el tema de mortalidad infantil no en EDA sino en IRA, no por su cantidad que
relativamente es de poca ocurrencia frente a la cantidad de poblacin infantil de menos de
cuatro aos de 16.282 nios, sino por el impacto social y familiar que esta situacin
tiene, situacin que pretende contrarrestarse atendiendo a la poblacin identificada en
riesgo.
Por otra parte y concordante con la situacin nacional, en Madrid existe un alto grado de
nias y jvenes embarazadas, lo que orientar polticas para la prevencin de embarazos
en este grupo poblacional a travs del PIC.
2.1.2 Sector Educacin

2.1.2.1 Tasa de alfabetismo de la poblacin:
El 93,8% de la poblacin de 5 aos y ms sabe leer y escribir.
100,00
90,00
80,00
70,00
94,00
92,2
93,8
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Cabecera
Resto
Total
El 39,4% de la poblacin residente en Madrid, ha alcanzado el nivel bsica primaria y el

39,6% secundaria; el 4,3% ha alcanzado el nivel profesional y el 0,4% ha realizado
estudios de especializacin, maestra o doctorado. La poblacin residente sin ningn nivel
educativo es el 6,6%. 8
TOTAL
MUNICIPIO
Persona TOTAL
Personas Total %
Person
%
s
%
% Mujeres % Hombres 15 a 18 19 a 24 25 a 39 40 a 49 50 a 99
% Mujeres Hombres 15 a 18 19 a 24 25 a 39 40 a 49 50 a 99
as %
0,1
0,4 0,6 2,8 0,1 4.340
28.457
4,0
2,5
1,5
6,3
3,7 2,6 0,1
0,4 1,2
4,4
0,2 32.797 4,29
ZONA URBANA
Sexo
Rango de Edades en aos
ZONA RURAL
Sexo
Rango de Edades en aos
2.1.2.2 TASA DE ANALFABETISMO

El 39.3% de la poblacin residente en Madrid ha alcanzado el nivel bsica primaria, y el
35.1% secundaria; en niveles tcnicos y profesionales el 4.4% ha alcanzado el nivel de
profesional y el 0.4% ha realizado estudios de especializacin, maestra o doctorado. El
6.8% de la poblacin residente no tiene ningn nivel educativo.
Fuente: DANE, Censo General 2005
33
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.2.3 Asistencia Escolar

Teniendo en cuenta el Censo realizado en el 2005, se verifica que de la poblacin de 3 a 5
aos, slo el 48,7 % asiste a un establecimiento educativo formal, el 94,9% de los nios
de 6 a 10 aos y el 85,2 % de la poblacin de 11 a 17 aos.
La poblacin en edad escolar del municipio (3 a 17 aos) en el 2005 es de 20.913
habitantes los cuales representan el 34% del total de la poblacin del municipio.
El sector oficial no ofrece educacin formal para las edades de 3 y 4 aos de edad. Esta
poblacin es atendida por el sector privado y/o por hogares comunitarios de bienestar
familiar.
Para el ao 2007 la matrcula total era de 17.571, de los cuales 11.774 (se tienen en
cuenta los estudiantes del Banco de oferentes) pertenecen al sector oficial, de estos 9.777
estn ubicados en la zona urbana. La mayor concentracin de la oferta se presenta en el
sector oficial y en la zona urbana (la matrcula oficial representa el 67% y la urbana el
87%); mientras en Colombia el 75% de la matrcula es urbana y en Cundinamarca el
68%, en Madrid es del 87%; esto se debe, en parte, al desplazamiento de la poblacin de
la zona rural a la urbana en busca de oportunidades de empleo que les permita mejorar
su nivel de vida.
El municipio cuenta con 62 establecimientos educativos de los cuales 20 son del sector
oficial y 42 privados, en total 49 estn ubicados en la zona urbana y 13 en la zona rural.
Los establecimientos educativos del sector oficial estn organizados administrativamente
en 3 Instituciones Educativas.
IED Colegio Departamental Serrezuela con 6 sedes urbanas.
IED Colegio Tecnolgico de Madrid, cuenta con 5 sedes, una de ellas ubicada en la
zona rural.
IED San Patricio, con 7 sedes, ubicadas todas en la zona rural.

MATRCULA POR SECTOR Y ZONA (POBLACIN DE 5 A 17 AOS)
2005 a 2007
AOS
OFICIAL
Preescolar
Transicin
Bas. Primaria
Bas. Secundaria
Media
Subtotal
NO OFICIAL
Preescolar
2005
Urbana
Rural
Total
Urbana
2006
Rural
557
4587
2750
798
103
888
337
63
660
5475
3087
861
598
4736
3062
878
92
801
346
72
690
5537
3408
950
Urbana
80
667
4691
3466
932
8709
Urbana
542
1411
Rural
41
10120
Total
583
9274
Urbana
548
1311
Rural
30
10585
Total
578
9836
Urbana
555
Total
2007
Rural
137
741
364
114
Total
80
804
5432
3830
1046
1356
Rural
45
11192
Total
600
34
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Transicin
435
19
454
482
19
Bas. Primaria
1848
213
2061
1837
122
Bas. Secundaria
1717
369
2086
1762
301
Media
719
147
866
652
161
5261
789
6050
5281
633
Subtotal
TOTAL
13970
2200
16170
14514
1955
Fuente: Datos rea para la Planeacin y Desarrollo del Sector
Educativo formatos DANE-C 600
501
522
23
578
1959
2063
813
5914
16469
1786
1604
548
5015
15021
176
288
165
697
2008
1962
1892
713
5745
16937
Entre el 2005 y el 2006 se observa un incremento en cuanto a la educacin primaria,

presentndose disminucin en el 2007. Esto se debe a que se han tenido que orientar los
esfuerzos hacia el aumento de cobertura en educacin bsica secundaria y media. Por lo
tanto se observa el incremento considerable en secundaria y media en el sector oficial
MATRCULA POR SECTOR Y ZONA POBLACIN TOTAL MATRICULADA EN EL

MUNICIPIO (educacin formal incluye educacin de adultos)
AOS
OFICIAL
Prej y Jardn
Transicin
Bas. Primaria
Bas. Secundaria
Media
Urbana
2005
Rural
Total
Urbana
2006
Rural
Total
557
4900
2813
851
103
988
366
63
660
5888
3179
914
598
4881
3214
915
92
860
366
72
690
5771
3479
988
Urbana
80
667
4801
3712
1114
9121
1520
10641
9608
1390
11167
NO OFICIAL
Preescolar
Transicin
Urbana
542
435
Rural
41
19
Total
583
454
Urbana
548
482
Rural
30
19
Bas. Primaria
Bas. Secundaria
Media
Subtotal
TOTAL
1850
1794
807
5428
14549
213
369
147
789
2309
2063
2163
954
6217
16858
1837
1810
719
5396
15004
122
301
161
633
2023
Subtotal
2007
Rural
137
763
386
114
Total
80
804
5564
4098
1228
10374
1400
11774
Total
578
501
Urbana
555
522
Rural
45
23
Total
600
578
1959
2111
880
6029
17027
1786
1624
613
5100
15474
176
288
165
697
2097
1962
1912
778
5797
17571

Educativo. DANE-C 600
2.1.2.4 Preescolar
Teniendo en cuenta la obligatoriedad del estado de garantizar como mnimo un grado de

preescolar, el departamento y as mismo el municipio est concentrando sus esfuerzos en
ampliar la cobertura solo en el nivel de transicin. Por lo tanto para los nios de 3 y 4
aos, para los aos 2006 y 2007 se registra una cobertura del 24% en el sector urbano
y del 7,7% en el sector rural para el ao 2006 y del 11,2% en el 2007.
En cuanto a Transicin es ms alta la matrcula

concentracin en la zona urbana.
en el sector oficial con una mayor
La matrcula en preescolar corresponde al 12% del total de la matrcula. Del total de la

matrcula en preescolar el 42% se encuentra matriculado en el sector oficial
35
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.2.5 Bsica Primaria
En Primaria, la mayor concentracin de la oferta se encuentra en el sector oficial. Del

total de la matrcula de primaria, el 75% se encuentra matriculado en el sector oficial. La
matrcula en bsica primaria corresponde al 43% de la matrcula total.
2.1.2.6 Bsica Secundaria

Del mismo modo que como en primaria, es mayor la poblacin en el sector oficial, la cual
corresponde al 71% de la matrcula total de secundaria. La matrcula en bsica
secundaria corresponde al 33% de la matrcula total.
2.1.2.7 Educacin Media

Aunque la proporcin de oferta en el sector oficial disminuye, en todo caso, sigue siendo
mayor que en el sector privado, a diferencia de aos anteriores, en donde la oferta en el
sector privado era mayor que en el oficial.
La matrcula oficial en educacin media corresponde al 69%.la matricula en educacin
media corresponde al 10% de la matrcula total
Esto deja ver la proporcin de estudiantes que ingresan a educacin primaria y la que
realmente termina sus estudios de secundaria.
2.1.2.8 Educacin De Adultos

Los programas en educacin de adultos han permitido la reduccin del analfabetismo y
han garantizado la continuidad a estudiantes que por diferentes circunstancias no han
realizado sus estudios en la edad correspondiente.
Fuente: Datos rea para la Planeacin y Desarrollo del
Sector
PROGRAMA
ED. CONTINUADA DE CAFAM (DESTREZAS )
BACHILLERATO DESESCOLARIZADO
NOCTURNO COL. GABRIEL ECHAVARRA
ED. CONTINUADA DE CAFAM (FUNDAMENTAL
Y COMPL)
JORNADA NOCTURNA SERREZUELA
ALIANZA EDUCATIVA POR COLOMBIA
TOTAL BENEFICIARIOS
2003
136
2004
145
2005
150
2006
67
66
29
49
40
0
271
255
184
350
191
241
221
473
613
740
569
2007
Cerca del 26% de la poblacin que cursa en educacin para adultos, pertenecen a
jvenes entre los 13 y los 17 aos de edad.
Para atender la poblacin matriculada en el 2007 existen 693 docentes de los cuales 305
pertenecen al sector oficial y 388 al sector privado existen cerca de 45 directivos
docentes: 25 del sector oficial y 20 del privado. 593 se encuentran en el sector urbano y
100 en el sector rural.
Esto deja ver en promedio en el sector oficial la relacin alumno/docente, la cual es del
35 mientras que en el privado es de 17 a 20 estudiantes.
200
241
486
40
967
36
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.2.9 Cobertura - Acceso

En el municipio de Madrid a aumentado la cobertura en los ltimos aos especialmente
en el sector oficial, sin embargo aun se presentan unas tasas netas del 70.2% para
transicin, 73.9% en bsica primaria, 60,3% en bsica secundaria y 68.9% en educacin
media.
Para analizar el nmero de estudiantes que se encuentran sin estudio se debe tener en
cuenta que para el 2007 el municipio presenta 382 jvenes entre los 15 y los 17 aos
que ya han terminado su bachillerato. Por lo tanto en total se puede decir que cerca de
830 estudiantes se encuentran por fuera del sistema educativo.
La tasa ms baja de cobertura se presenta en educacin secundaria y no se cuenta con
la infraestructura adecuada para ampliar dicha cobertura
DISTRIBUCION POR EDADES DE LA POBLACION

ESTUDIANTIL
800
700
600
HOMBRES
MUJERES
500
Q 400
300
200
100
0
10
11
12
13
14
15
16
17
EDAD
Fuente: rea para la Planeacin y Desarrollo Educativo

Formatos C-600
Se puede observar que por gnero la poblacin estudiantil se encuentra pareja, sin
embargo la grfica puede interpretar que se presenta mayor desercin en hombres que en
mujeres
Al comparar la poblacin en edad escolar con la matrcula para los tres aos, observamos
que del total de la poblacin en edad escolar (5-17 aos), el sistema atendi el 88.8% en
el 2005, con una ligera disminucin en el 2006 al 83.4% , y mantenindose en el 83.6%
en el 2007.
Se puede observar a continuacin que las tasas ms bajas se presentan en el sector
rural, sin embargo se analiza que los nios y jvenes, teniendo en cuenta la cercana con
otros municipios, no estudian en Madrid.
Tasas de Escolarizacin
2005
Urbano
Tasa bruta
Preescolar
92.4%
24.4%
2006
Rural
85.3%
10.8%
Urbano
93%
24 %
2007
Rural
73.9%
7.7%
Urbano
92.1%
27.7%
Rural
75.2%
14 %
37
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Transicin
Primaria
Secundaria
Media
76.7%
102.6%
83%
95.1%
53.2%
100.4%
74.2%
78.6%
81.1%
101.7%
86.6%
92.7%
46.6%
81.7%
68.2%
84.7%
84.3%
97.3%
88.3%
86.9%
66.1%
78.7%
66.7%
98.5%
Tasa Neta
Preescolar
Transicin
Primaria
Secundaria
Media
75.6%
23.6%
68.1%
88.7
64.7%
72.7%
66.6%
76.7%
7.9%
50.2%
78.9%
55.2%
61.7%
24%
71.9%
88.2%
65.4%
69.1%
56.5%
7.7%
44%
60.9%
47.8%
63.6%
77.6%
26.7%
76.8%
85%
68.3%
71.4%
59.1%
14%
63.7%
62.9%
52.3%
66.4%
Fuente: rea para la Planeacin y Dllo del Sector Educativo. DANE-C600.
Las tasas de cobertura neta para el ao 2007, sealan que de cada 100 nios atendidos
por el sistema el 73 tienen la edad que corresponde al nivel escolar en el que estn
matriculados. Tasas por encima del 100, como la de primaria, muestran los problemas
en extraedad que aun persisten pero en menor proporcin. Esto se observa en el aumento
de la cobertura neta lo cual refleja una disminucin de la poblacin en extraedad.
Con relacin a la media nacional, Madrid est por debajo ya que la tasa nacional neta es
del 78%.
La tasa neta nacional en el sector rural es del 67%.
Las tasas mas bajas se presentan son del 60,3% en bsica secundaria
educacin media.
y 68.9% en
El municipio deber emprender acciones inmediatas especialmente en secundaria y

media por cuanto se est presentando una gran afluencia de nios de primaria a
secundaria y de sta a media. Segn la matrcula actual en primaria en el sector oficial se
atienden 7394 nios, mientras en secundaria y media solo existen 5500 (esto teniendo
en cuenta la oferta real segn la capacidad instalada en el municipio)
2.1.2.10 Cobertura: Permanencia

Los problemas de extraedad, las altas tasas de repitencia y las relaciones alumno/docente
y alumnos/aula, sealan la necesidad de intervenir en la organizacin de los recursos
fsicos y humanos de las instituciones como una alternativa para garantizar permanencia
y mejorar la eficiencia del sector.
Problemas sociales como la desnutricin, el alcoholismo y la drogadiccin y factores como
el fracaso escolar, los sistemas de evaluacin y promocin y la extraedad unidos a la
situacin econmica de las familias, su movilidad y el desplazamiento de los nios de la
zona rural a la urbana, influyen considerablemente en la desercin, reprobacin y
repitencia9.
Estos indicadores se convierten en una alerta sobre el desperdicio de recursos y las

dificultades de acceso de nuevos estudiantes por lo que se hace necesario identificar
estrategias que permitan mejorar.
La oferta oficial del municipio de Madrid ha reducido la repitencia en los ltimos dos aos
para los niveles de primaria y bsica secundaria; sin embargo en media sta se duplica.
Taller Ampliado con la comunidad educativa para analizar la problemtica e identificar las
causas y posibles soluciones. Madrid, 29 de julio de 2004.
9
38
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
TASA DE REPITENCIA
Al comparar las tasas de repitencia durante 3 aos por sector y niveles, observamos que a
nivel general se presenta mayor tasa en el sector oficial que en el privado, exceptuando en
el sector rural en el 2005 en donde se present mayor tasa en el sector privado.
Aunque se refleja su disminucin ao a ao, en el sector oficial se observan altas tasas de
repitencia en bsica secundaria y media.
2.1.2.11 Desercin
Se observa como la desercin ha venido disminuido en el sector oficial, en donde en la
zona urbana pas del 5% en el 2004 al 2% en el 2006 y en lo rural pasa del 6,4% al 4,4%.
TASA DE DESERCIN
39
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
URBANO
2004
2005
OFICIAL PRIVADO
OFICIAL
PRIVADO
H
M
H
M
H
M
H
M
H
PREES
2%
2% 4% 2%
5%
4%
2%
4%
PRIM.
3%
4% 3% 2%
3%
3%
3%
2%
SEC
9%
5% 7% 7%
4%
3%
8%
5%
MED
6%
8% 7% 5%
2%
2% 15%
5%
TOTAL
5%
5% 5% 4%
4%
3%
7%
4%
REP TOTAL 4,9%
5%
3,3%
5,5%
OFICIAL
M
1%
2%
3%
1%
2%
1,9%
RURAL
2004
2005
OFICIAL PRIVADO OFICIAL
PRIVADO
H
M
H
M
H
M
H
M
H
PREES
4% 14% 9% 13% 14% 18% 11% 21%
PRIM.
7%
4% 6% 2% 15% 10% 17% 16%
SEC
8%
6% 3% 1%
9%
5%
5%
8%
MED
0%
8% 3% 3% 18% 11%
1%
2%
TOTAL
5%
8% 5% 5% 14% 11%
9% 12%
REP TOTAL 6,4%
5,0%
12,5%
10,1%
OFICIAL
M
3%
9%
7%
0%
5%
4,4%
2006
PRIVADO
H
M
1%
1%
3%
2%
2%
5%
2%
11%
2%
5%
4%
1%
1%
4%
3%
2%
2006
H
4%
7%
3%
2%
4%
PRIVADO
M
3%
0%
2%
1%
2%
1,0%
0%
0%
0%
2%
1%
En cuanto al sector privado, en el sector urbano la tasa no presenta

mayores variaciones, sin embargo en el sector rural se observa una
considerable disminucin del 5% en el 2004 al 1% en el 2006. Se
identifica tambin mayor desercin en el sector rural que en el urbano en
ambos sectores.
Programas como la gratuidad en la educacin la cual ha sido garantizada

con apoyo con la Gobernacin de Cundinamarca y el Municipio de Madrid,
han permitido la disminucin de estas tasas.
2.1.2.12 Traslados
La poblacin se traslada con mayor proporcin del sector oficial. Esto se

presenta por que los padres de familia se cambian de municipio en
bsqueda de oportunidades de trabajo.
TASA DE TRASLADOS
40
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2004
OFICIAL
H
M
PREES
2%
4%
PRIM.
1%
1%
SEC
0%
0%
MED
0%
0%
TOTAL
1%
1%
REP TOTAL 1,0%
2004
OFICIAL
H
M
PREES
11% 10%
PRIM.
5%
3%
SEC
6%
2%
MED
0%
0%
TOTAL
6%
4%
REP TOTAL 4,6%
PRIVADO
H
M
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
0%
URBANO
2005
OFICIAL
PRIVADO
H
M
H
M
H
3% 15%
1%
0%
3%
4%
2%
2%
4%
3%
2%
1%
4%
5%
2%
1%
4%
7%
2%
1%
5,1%
1,4%
2006
OFICIAL
PRIVADO
M
H
M
8%
11%
0%
0%
3%
3%
0%
0%
7%
4%
0%
0%
3%
3%
0%
0%
5%
5%
0%
0%
5,3%
0%
PRIVADO
H
M
4% 0%
1% 0%
2% 1%
2% 0%
2% 0%
1,3%
RURAL
2005
OFICIAL
PRIVADO
H
M
H
M
H
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
5%
0%
0%
8% 12%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
4%
0,0%
3,1%
OFICIAL
M
5%
3%
9%
0%
4%
3,8%
2006
H
4%
3%
6%
0%
3%
PRIVADO
M
0%
0%
0%
35%
0%
20%
0%
0%
0%
14%
6,9%
Los cuadros anteriores permiten sacar las siguientes conclusiones en cada

nivel:
Mientras que en el sector oficial urbano de cada 100 estudiantes
terminan 85, en el sector privado terminan 94 de cada 100 estudiantes
de la zona rural, en el sector oficial terminan 86 y en el privado 88.
Existen otra serie de indicadores determinantes para la organizacin del
sistema que permiten relacionar el uso de los recursos asignados al sector:
relacin alumnos/docente, alumnos/aula y alumnos/grupo.
La relacin alumnos/docente en el municipio ha disminuido en los tres
ltimos aos, en preescolar pas de 23 a 18, en primaria de 32 a 29 y en
secundaria y media de 23 a 21. En el sector oficial (ao 2004), esta
relacin es de 27 en preescolar urbano y de 30 en rural; en primaria hay
39 alumnos/docente en la zona urbana y 27 en la rural; y en secundaria y
media la relacin es de 28 en urbana y 26 en rural. Comparando estas
relaciones con los parmetros nacionales vemos que primaria urbana
sobrepasa los parmetros, mientras en secundaria es posible ajustarlos.
PROPORCIN EN EXT RAEDAD TRANSICIN
SECTOR OFICIAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
97%
92%
ANTICIPADOS
EN EDAD
REZAGADOS
14%
3%
2%
0%
URBANO
RURAL
La cantidad de alumnos/grupo es la igual a la de alumnos/docente en

preescolar y primaria, mientras en secundaria y media la diferencia es de
30-37 alumnos/docente y 44 alumnos/grupo, esto se debe a que en este
nivel los docentes no se asignan por grupo sino por reas, por lo que es
muy difcil programarles el 100% del tiempo. Sin embargo la relacin ha
pasado de 21 alumnos/docente en el 2004 a 30-37 alumnos por docente
en el 2007.
41
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.2.13 Poblacin En Extraedad

Los problemas de extraedad10 disminuyen las oportunidades de acceso al
sistema; para el ao 2004 present una extraedad de 19.5% , para el 2005
17.5%, para el ao 2006 15,59% y para el 2007 se registra una tasa del
18.3%. Se presentan tasas por niveles de la siguiente manera: 9% en
transicin, 14.6% en bsica primaria, 11% en bsica secundaria y 29% en
media.
FLUJO DE MATRCULA POR GRADOS AO 2007
11
10
9
8
7
6
PRIVADO
OFICIAL
4
3
2
1
0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Fuente: Datos rea para la Planeacin y Desarrollo del Sector Educativo.
Para observar mejor la proporcin de poblacin en extraedad, se presenta el siguiente

grfico por sectores, segn clasificacin del rea para la Planeacin y el Desarrollo del
Sector Educativo dependiente de la GDES:
PROPORCIN EN EXTRAEDAD TRANSICIN
SECTOR PRIVADO
PROPORCIN EN EXTRAEDAD PRIMARIA

SECTOR OFICIAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
66,10%
70%
86%
84%
60%
50%
ANTICIPADOS
EN EDAD
REZAGADOS
15,20%
12,70%
1,20%
0,20%
0%
A
E
14,63%
URBANO
RURAL
EN EDAD
REZAGADOS
PROPORCIN
EN EXTRAEDAD
PRIMARIA
3,90%
2,90%
SECTOR PRIVADO
URBANO
64,85%
20,5%
ANTICIPADOS
30,80%
30%
10%
77,01%
6,47%
45,90%
40%
20%
PROPORCIN EN EXTRAEDAD
URBANO SECTOR PRIVADO
RURAL
16,5%
50%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
RURAL
91,30%
63,64%
ANTICIPADOS
34,66%
EN EDAD
REZAGADOS
3,6%
5,06%
URBANO
1,70%
RURAL
En el sector privado se analiza como poblacin anticipada, los nios de 3 y 4 aos, lo que
indica que del total de los nios matriculados en preescolar del sector privado en la zona
urbana, el 50% corresponde a nios de jardn y prejardn, y el 45,9% son los nios que
se encuentran en transicin.
Se refiere a los alumnos cuya edad est por debajo (extraedad positiva) o por encima (extraedad negativa) del
rango de edad establecido para el grado escolar que est cursando. Prejardn (3 aos), Jardn (4 aos), Transicin
(5 aos), Primaria (6 a 10), Secundaria (11 a 14) y Media (15, 16 y 17).
10
42
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
En cuanto a primaria, en el sector oficial, zona urbana se presenta menor proporcin de

poblacin en edad que el sector privado y se observa mayor porcentaje de poblacin en
extraedad-rezagada que en el sector privado. Sin embargo lo contrario ocurre en la zona
rural, en donde el sector privado registra menor proporcin de estudiantes en edad y un
alto ndice de estudiantes en extraedad rezagada.
En el sector privado se presenta mayor poblacin en extraedad anticipada que en el
oficial.
PROPORCIN EN EXTRAEDAD SECUNDARIA

SECTOR PRIVADO
PROPORCIN EN EXTRAEDAD SECUNDARIA

SECTOR OFICIAL
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
91%
87%
ANTICIPADOS
EN EDAD
REZAGADOS
3,90%
8,74%
6,15%
3,08%
87,10%
85,04%
ANTICIPADOS
EN EDAD
REZAGADOS
5,1%
7,82%
URBA NO
URBANO
9,45%
5,5%
RURAL
RURAL
En secundaria se presentan tasas de de poblacin en extraedad rezagada

del 11% en el sector oficial y del 13.9% en el sector privado
PROPORCIN EN EXTRAEDAD EDUCACIN MEDIA

SECTOR PRIVADO
PROPORCIN EN EXTRAEDAD EDUCACIN MEDIA

SECTOR OFICIAL
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
90%
85%
78,73%
80%
75,76%
70%
60%
55%
ANTICIPADOS
38,60%
EN EDAD
REZAGADOS
50%
40%
ANTICIPADOS
EN EDAD
30%
20%
9,36%
5,38%
6,14%
10%
8,4%
12,85%
REZAGADOS
15,2%
9,09%
0%
URBANO
RURAL
URBANO
RURAL
En Media se presentan tasas de de poblacin en extraedad rezagada del

29% en el sector oficial y del 22.7% en el sector privado
Se analiza como la poblacin va entrando en extraedad en la medida que
aumentan los niveles ocasionado posiblemente por los siguientes
aspectos:
1. El Municipio de Madrid es un municipio de poblacin flotante en
donde se recibe una amplia poblacin trasladada de otros
municipios. Los padres de familia se trasladan de municipio en
municipio en cualquier poca del ao, obstaculizando la ubicacin
de sus hijos en un establecimiento educativo lo cual ha ocasionado
que los nios tengan que suspender sus estudios e iniciar el ao
siguiente.
2. Despreocupacin de los padres de familia que no ingresan a los
estudiantes en la edad reglamentaria.
3. Tasas de repitencia
Esta situacin ha ocasionado que los estudiantes se rezaguen y ya no
puedan continuar con sus estudios
43
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CAPACIDAD INSTALADA
RELACIN NMERO DE AULAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES ZONA
URBANA
OFERTA
M2 AULA AULAS QUE SE TOTAL GRUPOS DISPONIBLE (40 ESTUDIANTES
AULAS DE AULAS DE TOTAL TOTAL UTILIZAN 2007 EXISTENTES
estudiantes por ALBERGADOS DFICIT DE
CLASE
APOYO AULAS (aprox
PARA CLASE ACTUALMENTE
aula
ACTUALMENTE
AULAS
SECTOR URBANO
SERREZUELA
TECNOLGICO
ANTONIO NARIO
EDUARDO CARRANZA
MAGNOLIA
LORETO
JARDIN
ED. ESPECIAL
CORTIJO
MARIA TERESA ORTIZ
SEDE ANTIGUA
MARIA TERESA ORTIZ

NUEVA SEDE
SERREZUELA
CORZO
SAN JOS
TOTAL
31
16
16
6
6
6
6
4
6
3
3
1
1
34
19
17
6
7
6
6
5
6
1200
640
672
240
256
252
298
128
237
27
19
15
6
6
6
6
4
6
27 J.M. y 27 J.T.
19
15 J.M y 15 J.T.
6 J.M. Y 6 J.T
6 J.M. Y 6 J.T
6 J.M. Y 6 J.T
5 J.M. Y 6 J.T
4 J.M.
6 J.M. Y 6 J.T
2160
640
1280
420
420
420
105
105
420
2350
780
1104
450
448
444
69
69
448
324
8 J.M Y
6J.T
Jornada
maana:
16 Secun J.M. y 6
Prim
Jornada tarde: 6
de primaria
9 J.M. y 9 J.M.
560
608
2240
630
1094
676
26
9
210
9610
200
8740
3
123
27
9
1
1
28
10
1512
315
22
9
3
144
11
3
155
120
6194
3
137
3 J.M. y 3 J.T.
27
16
16
6
6
6
2
6
El Colegio serrezuela es la principal IED dado que cuenta con las tres
jornadas, si a esta situacin sumamos que el lugar actual donde se
localiza su infraestructura presenta un fenmeno de subsidencia, que
inclus gener el colapso de parte de la estructura en el ao 2004. A la
fecha esta situacin no se ha sobrepasado satisfactoriamente y pese a los
esfuerzos del gobierno local y regional, no se ha logrado concluir la nueva
obra que localizar al Colegio en el sector Norte del Municipio en la Calle
15 con carrera 6.
RELACIN NMERO DE AULAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES
ABRA
ARBOLES
CORZO
MOYANO
JUANXXIII
PUENTEPIEDRA
LACUESTA
CHAUTA
LASMERCEDES
TOTAL
AULASDE AULASDE TOTAL

CLASE APOYO AULAS
2
1
3
5
5
4
4
1
1
1
1
10
1
11
2
1
3
4
4
5
1
6
34
4
38
OFERTA
M2AULA AULASQUESE TOTALGRUPOS DISPONIBLE(40 ESTUDIANTES
TOTAL
UTILIZAN2007 EXISTENTES estudiantes por ALBERGADOS DFICIT DE
(aprox
PARACLASE ACTUALMENTE
aula
ACTUALMENTE
AULAS
48
1
1 J.M.
50
31
0
172
4
4 J.M.
125
90
0
80
4
4 J.M.
100
97
0
20
1
1 J.M.
25
27
0
30
0
0
0
220
11
13 J.My 16J.T.
500
857
16
270
2
2 J.M.
50
45
0
64
4
4 J.M.
100
124
0
225
3
3 J.M.
125
76
0
30
1129
1075
1347
16
En el municipio, existe un problema de hacinamiento teniendo en cuenta

que las aulas no cumplen con los estndares de metro cuadrado por
estudiante:
44
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SAN PATRICIO (zona

rural): Cuenta con 6 sedes rurales, segn se observa en el cuadro
anterior, cuenta solamente con 10 aulas de clase y 1 aula de
informtica, sin embargo para poder dar cobertura, estn funcionando
13 grupos de primaria en la jornada de la maana y 16 grupos de
bachillerato en la tarde con una relacin alumnos/aula de 31
estudiantes, cuando la relacin mxima en el sector rural es de 25
estudiantes por aula. En cuanto a las dems sedes de primaria existe
una relacin alumno/docente en promedio de 25 a 30 estudiantes,
pero como se observa en el cuadro, existen algunas aulas sin utilizar.
INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL SERREZUELA: Es la

institucin que ms estudiantes alberga en Cundinamarca, se
encuentra integrada por las Sedes: Antonio Nario, Nuestra Seora de
Loreto, Eduardo Carranza, La Magnolia, Jardn Infantil Departamental
y Centro de Educacin de Especial. En cuanto a secundaria la
situacin es tambin crtica por cuanto existen 44 alumnos/aula en la
jornada de la maana y de la tarde. en las cuatro sedes de primaria
hay una relacin de 35 a 38 alumnos/aula y alumnos/docente en
cada una de las jornadas que se ofrecen.
La Sede Principal Serrezuela cuenta actualmente con 34 aulas de las
cuales solamente se estn utilizando 27, ya que se encuentra pendiente
un bloque por realizar el reforzamiento estructural teniendo en cuenta
los problemas de sedimentacin que presentan los suelos de esta zona
del municipio.
Por ser la Institucin que alberga ms estudiantes se han identificado
dificultades en la organizacin en cuanto a matrcula, sistema de notas,
y otras demoras en los procesos y procedimientos internos de la
institucin y hacia afuera de la institucin, obstaculizando la toma de
decisiones pertinentes y oportunas.
INSTITUCIN EDUCATIVA DEPARTAMENTAL TECNOLGICO DE

MADRID: est integrada por 4 sedes educativas urbanas y una escuela
rural: Maria Teresa Ortiz, Serrezuela (Triangulo), San Jos, El Cortijo y
rural el Corzo. En la sede principal La relacin alumno/aula es de 39
estudiantes. En cuanto a las sedes de primaria la relacin es de 37 a
38 alumno/aula y alumno/docente por jornada.
Solamente la
Escuela el Corzo presta servicio nicamente en la jornada de la
maana. Esta escuela tiene una relacin de 24 alumno/aula y alumno
docente.
En casi todas las instituciones que trabajan en dos jornadas, con una
relacin que va desde 28 a 39 alumnos/docente.
45
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.2.14 Calidad
Se observa que las instituciones educativas han venido mejorando su

desempeo en los ltimos aos. Actualmente 4 instituciones educativas
se encuentran en el nivel superior.
De las tres instituciones oficiales 1 se encuentra en nivel superior y las

otras 2 en algo, lo que refleja el mejoramiento del desempeo en el sector
oficial.
Para el ao 2006 el 22% de los estudiantes del municipio se clasific

dentro de la categora SUPERIOR en comparacin con el 3% que ocuparon
este nivel en el 2005, el 41% en nivel ALTO con relacin al 24% en el 2005,
el 28% se clasific en nivel MEDIO con relacin al 37% en el ao 2005, el
8% est en nivel BAJO con relacin al 27% en el 2005 y para el ao 2005
el 3% se clasific en nivel INFERIOR. En el nivel bajo e inferior solamente
se clasifican los estudiantes de las jornadas nocturnas.
Resultados pruebas de Estado 2002 2007
Categora de Desempeo
JORNADA
SECTOR
COL. GABRIEL ECHAVARRA
COMPLETA
ALTO
SUPERIOR
SUPERIOR SUPERIOR SUPERIOR
COL. RAFAEL REYES
COMPLETA
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
SUPERIOR
SUPERIOR
I. COOPERATIVO AGROINDUSTRIAL COMPLETA
BAJO
BAJO
ALTO
ALTO
SUPERIOR
MEDIO
41
IED TECNOLGICO DE MADRID
COMPLETA
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
SUPERIOR
MEDIO
101
SAGRADOS CORAZONES
COMPLETA
ALTO
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
ALTO
IED SAN PATRICIO
ALTO
ALTO
MEDIO
39
IED SERREZUELA
MAANA
MEDIO
MEDIO
ALTO
MEDIO
ALTO
MEDIO
306
COL. PEDAGGICO INGLS
COMPLETA
BAJO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
ALTO
MEDIO
56
I.ZORAIDA CADAVID
COMPLETA
MEDIO
MEDIO
ALTO
ALTO
ALTO
ALTO
20
10
INTEGRADO AMERICANO
COMPLETA
BAJO
BAJO
MEDIO
MEDIO
ALTO
MEDIO
11
L.M. ISAAC NEWTON
COMPLETA
MEDIO
ALTO
ALTO
22
12
COL. SAN PEDRO
COMPLETA
BAJO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
50
13
IED SERREZUELA
TARDE
MEDIO
MEDIO
MEDIO
BAJO
MEDIO
14
COL. BOSTON
COMPLETA
BAJO
BAJO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
BAJO
15
SIMON BOLIVAR
COMPLETA
BAJO
BAJO
MEDIO
BAJO
MEDIO
BAJO
15
16
SIMON BOLIVAR
NOCHE
BAJO
BAJO
BAJO
INFERIOR
MEDIO
17
IED SERREZUELA
NOCHE
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
39
18
COLEGIO GABRIEL ECHAVARRA
NOCHE
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
19
LICEO FERNANDEZ MADRID

COMPLETA
PSICOPEDAGGICO SANTO TOMAS
P
P
BAJO
BAJO
NO.
20
ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO
2002
2003
2004
MEDIO
2005
2006
2007
no. Estudiantes 2007
SUPERIOR
42
52
ALTO
ALTO
TOTAL
21
847
Fuente: www.icfes.gov.co
LENGUAJE 9
60
55
49 , 144 9, 8 6
46, 07
50
ESPERADO
40
3 2, 1 1
30, 229 , 98
30
20
20
10
30
21, 19
1 9, 14
17, 46
NACIONAL
CUNDINAMARCA
20
MADRID
5
2, 54 1 , 74
0, 5 6
0
A
46
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Para el 2007 solamente el 8.5% de la poblacin se clasific en nivel

SUPERIOR, el 13,5 en el nivel ALTO, el 70.72 en el nivel MEDIO, y el 7,2
en el nivel BAJO. No se presentaron estudiantes en el nivel inferior
Los resultados de competencias en las pruebas SABER (2005-2006) de
lenguaje y matemticas, ciencias naturales y sociales. En cuanto a
matemticas tanto en 5 a 9
M ATEM TICAS 5
CIENCIAS SOCIALES 9
60
55
50
47 , 45
60
39, 994 1, 11
40
30
40
20
CUNDINAMARCA
ESPERADO
MADRID
NACIONAL
36, 8537, 18
35, 7
20
16, 87
30
10, 02
7, 9 2
10
NACIONAL
28 , 75
26, 89
25 , 1825, 66
2 3, 3 4
20
55
ESPERADO
52, 1953, 3852, 39
50
6 , 82
20
CUNDINAMARCA
20
20
0
A
10
7, 89
4, 22 3, 32 3, 94
6, 45 6, 48
MADRID
0
A
MATEMTICAS 9
60
55
50
4 7, 61
4 5, 8 9
43,32
ESPERADO
40
NACIONAL
30
27,32
2 6 , 11
CUNDINAMARCA
2 3, 99
20
20
20
19 , 6 819 , 3 5
17 , 18
MADRID
13 , 0 1
8 , 65 7 ,8 9
10
0
A
CIENCIAS SOCIALES 5
70
5 8, 545 8, 17
56, 1 9
60
55
ESPERADO
50
NACIONAL
40
2 8, 782 7, 82
25 , 1 3
30
20
10
CUNDINAMARCA
20
16, 5 2
1 4, 0212 , 8 5
20
MADRID
5
1, 01 0 , 79 0 , 1 8
0
A
47
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CIENCIAS NATURALES 9
60
55
50
ESPERADO
41, 23
37, 68
37, 18
40
33, 35
29, 01
26, 5926, 82
30
32, 11
29, 94
LENGUAJE 5
20
CUNDINAMARCA
20
20
60
5 2 , 6 4 5 3, 6
5010
MADRID
55
4 7, 8
5
2, 38 2, 01 1, 69
ESPERADO
40 0
30
C
20
20
10
NACIONAL
2 9, 1 2 8, 6 6
2 7, 4 2
1 6, 3 15 , 8 2
3, 79
2, 4
NACIONAL
CUNDINAMARCA
20
19 , 3 1
MADRID
3 , 16
0
A
Las cifras son preocupantes en todas las reas ya que no se alcanzan los
estndares establecidos. Se espera que un poco ms de la mitad de la
poblacin sean capaces de resolver situaciones complejas, haciendo
relacin con otras reas del conocimiento sin necesidad de contar con toda
la informacin, sin embargo en Madrid en 74% para grado 5 y el 71% para
grado 9% solamente resuelve problemas cotidianos en donde se le deba
suministrar toda la informacin, es decir no desarrolla ninguna estrategia.
En cuanto a matemticas se analiza que del total de los estudiantes
egresados de grado 5, solamente el 16% es capaz de resolver problemas no
rutinarios en donde el estudiante tenga que contextualizar e identificar
otras estrategias para lograr la solucin. La mayor poblacin est ubicada
en el nivel B (48%) en donde los estudiantes resuelven problemas
rutinarios en la cual se les presenta toda la informacin necesaria para su
solucin.
En grado 9 es aun ms bajo el nivel ya que el 27,32% de los estudiantes de
este grado no resuelve problemas elementales o sus respuestas no estaban
acordes con lo que se preguntaba. Solamente el 8% de los estudiantes
resuelve problemas no rutinarios complejos en donde se involucran
diferentes tpicos del conocimiento matemtico.
En lenguaje se observa un mejor desempeo, en ambos niveles se
presenta la mayor proporcin de estudiantes en los niveles C y D para
grado 5 y en D y E para grado 9 en donde los estudiantes sacan
informacin inferencial de un texto no implcitamente definido en el texto y
capacidad de sacar conclusiones y compararlas con la informacin que el
estudiante tenga en relacin con otras reas del conocimiento.
Con relacin a ciencias naturales en grado 5 se observa que solamente
el 27% reconoce, diferencia y analiza los fenmenos de entorno cotidiano
empleando conceptos propios.
En cuanto a grado 9 aumenta la tasa en este nivel, ya que el 32% reconoce
y analiza los fenmenos basndose en conceptos y teoras. Utiliza
informacin de grficos y tablas.
48
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A diferencia que en matemticas el estudiante resuelve en mayor

proporcin problemas elementales en ciencias naturales que en
matemticas.
En cuanto a ciencias sociales la situacin aun ms crtica que en los
tems anteriormente mencionados especialmente en grado 9, ya que la
mayor poblacin de estudiantes que no resuelve problemas o sus
respuestas no estn acordes con la pregunta, se encuentra en esta rea
representada en un 16,5% de la poblacin cuando el esperado es
solamente el 5%. En este nivel la mayor poblacin se encuentra
concentrada en la competencia B en donde el estudiante solamente es
capaz de reconocer problemas sociales que se presentan en la vida
cotidiana en donde se deben aportar todos los elementos.
Con relacin a las anteriores es el rea que menor proporcin de
estudiantes presenta en el nivel D para el grado 5 y en el nivel E para
grado 9.
GRADO QUINTO = TOTAL 1172
CIENCIAS
NC ESPERADO MATEMTICAS LENGUAJE NATURALES
SOCIALES
59
117
37
21
193
234
556
185
297
682
234
301
628
529
295
645
197
321
325
NC
GRADO NOVENO = TOTAL 721

CIENCIAS
ESPERADO MATEMTICAS LENGUAJE NATURALES
SOCIALES
36
195
12
29
144
343
125
209
377
144
124
359
267
268
397
56
232
231
47
2.1.2.15 Conclusin Sector Educacin.

Teniendo en cuenta la proyeccin de viviendas para el municipio, se deben
fortalecer las estrategias para garantizar la permanencia y ampliar la
cobertura, dada la existencia de indicadores adecuados, las acciones de la
Administracin estarn orientadas a coadyuvar en generar cobertura a la
poblacin existente y tratar de eliminar el hacinamiento actual.
En calidad se observan indicadores bajos, sin embargo el municipio no
tiene competencia en cuanto a capacitacin y asignacin de docentes, por
49
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
lo tanto es necesario fortalecer otros factores asociados a la calidad como

infraestructura educativa, dotacin de material didctico, mobiliario y
material tecnolgico.
Es importante fortalecer la educacin para el
trabajo, competencias laborales y educacin superior.
2.1.3 Sector Deporte, Recreacin y Cultura

Para el Municipio de Madrid y de acuerdo con la ley 181 de 1995,
corresponde al instituto para el deporte y la recreacin de Madrid, como
ente rectoren esta materia establecer planes y proyectos para el manejo
del deporte la recreacin y el aprovechamiento del tiempo libre. Para ello
se cuenta con un coliseo cubierto, un campo de ftbol debidamente
reglamentario y cuarenta y un polideportivos ubicados en los distintos s
barrios y veredas del municipio.
A 31 de diciembre del ao 2007 se contaba con 10 escuelas de formacin
deportiva y 10 instructores.
Se evidencia la carencia de una cultura de aprovechamiento del tiempo
libre y l a prctica de la actividad fsica, y al necesidad de crear
programas masivos que lleguen a la comunidad y generen participacin
activa de la misma, siendo obligatoria la creacin de una poltica publica
en recreacin que genere mayor participacin de la comunidad.
En la actualidad el municipio cuenta con un selecto grupo de edu-fisicos
que se encuentran desarrollan su profesin en diversos sectores. El
municipio cuenta con un buen numero de de deportistas de rendimiento
que se encuentran participando en campeonatos departamentales y
nacionales dejando en alto el buen nombre de nuestro municipio.
Igualmente en la actualidad se cuenta con 24 clubes con reconocimiento
deportivo en 10 disciplinas deportivas que encarga de promover el
deporte de competencia.
Los escenarios deportivos estan localizados al interior de los barrios y
veredas del municipio de la siguiente manera:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
GABRIEL ECHAVARRA
AMPARITO
LOS NGELES
LA ESPERANZA
BELLO HORIZONTE
PRIMERO DE MAYO
LA MAGNOLIA
SANTA MATILDE
URB. EL PORVENIR
PROVIC
ALCAPPARRO
SAN FRANCISCO
HERMANDEDES
LISITANIA
15 LORETO I
POLIDEPORTIVOS
18 CEREZOS II
19 SAN LUS
20 SERREZUELA
21 LA HUERTA
22 PUERTAS DEL SOL
23 VILLA UCRANIA
24 ANDRS PASTRANA
25 SOCIEGO CANCHA 1
26 SOCIEGO CANCHA 2
27 SAN CARLOS
28 SAN JOS
29 VEREDA LA CUESTA
30 VEREDA LAS MERCEDES
31 VEREDA CHAUTA
VEREDA PUENTE PIEDRA SECTOR EL
32 TRBOL
50
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
16 LORETO II
17 CEREZOS I
Fuente: Inventario IDRM 2008
33 VEREDA PUENTE PIEDRA SECTOR PABLO VI

34 VEREDA EL CORZO
2.1.3.1 Conclusin Sector Deporte, Recreacin

En Deporte el trabajo ser no slo logstico y operativo en la realizacin de eventos, sino
tambin administrativo en la recopilacin de la memoria institucional del Deporte y la
Recreacin en el Municipio, ello aunado a la recuperacin, mantenimiento, preservacin y
arraigo de los escenarios deportivos como parte del sentir Madrileo.
En el sector de Cultura y Turismo, que mediante el decreto 041 del 2000 se reconoce el
Consejo Municipal de Cultura, conformado por 12 personas el cual es el ente regulador de
las polticas culturales que se adoptan en el municipio.
A lo largo del periodo 2004-2007, ofrecieron programas de formacin artstica cultural a
travs de cuatro escuelas de formacin artstica danzas, teatro, msica, artes plsticas,
crearon grupos artstico culturales como base para la actividad cultural y el fomento al
turismo, generando espacios para la participacin ciudadana, se fortaleci el servicio de
biblioteca pblica aumentando el inventario de libros de consulta.
Hoy el municipio de Madrid cuenta con la oficina Asesora para la Gerencia del Desarrollo
Econmico y Social, la cual genera polticas y proyectos orientados al incremento de
actividades culturales y de turismo.
Pero no cuenta con la dotacin e implementacin necesaria para el buen desempeo de
sus escuelas de formacin artstico cultural.
Esta zona no cuenta con los espacios adecuados para el buen desempeo de sus
escuelas de formacin, y espacios ptimos para la presentacin artstico cultural,
adems de no tener la infraestructura turstica necesaria para la visita y el
reconocimiento cultural del municipio.
Sin contar con la necesaria creacin de un evento que llene las expectativas de la
poblacin desde el punto de vista tradicional,
resaltando su principal actividad
floricultora y artstico cultural.
2.1.4 Sector Vivienda

El municipio cuenta con los siguientes datos estadsticos con respecto a los indicadores
que observamos con aspectos que tienen que ver con el sector vivienda, as:
2.1.4.1 Dficit De Viviendas Por Hacinamiento
Sector
No.
No.
No.
Personas
Viviendas Hogares Personas Por Hogar
Hogar
Dficit De
Por
Viviendas
Vivienda
Urbano
10.007
12.373
46.592
3.77
1.2
2.366
Rural
1.766
1.866
7.527
4.03
1.1
100
54.119
3.80
1.2
2.466
TOTAL
11.773
14.239
Fuente: Bases SISBEN Mayo 2007
El municipio requiere para este periodo de gobierno 2008-2011 realizar proyectos para la
construccin de vivienda nueva para 2.366 hogares en el sector urbano y 100 en el sector
rural, para minimizar el hacinamiento de hogares en una misma vivienda, esta variable se
da cuando llega un miembro del hogar a conformar un nuevo hogar, como tambin las
familias que migran al municipio.
51
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.1.4.2 Tipo de Vivienda

Tipo De
Vivienda
Zona Urbana
Zona Rural
Cuarto
3.183
31.80
319
18.1
3.502
29.74
Casa/Apto
6.824
68.20
1.443
81.7
8.267
70.23
Otro Tipo
0.2
0.03
Total
10.007
1.766
100%
11.773
100%
100%
Total

El tipo de vivienda nos indica que hay 3.183 hogares en el sector urbano y 319 en el rural
que habitan en un cuarto, hecho que tipifica problemas de hacinamiento, salud, cultura,
nivel educativo, derecho al trabajo
2.1.4.3 Material Predominante de las Paredes
DESCRIPCION
ZONA URBANA
ZONA RURAL
VIVIENDAS PORCENTAJE VIVIENDAS PORCENTAJE
Sin Paredes
Zinc, Tela, Cartn, Latas y 17

Plstico
24
Guadua, Caa, Esterilla
109
Madera Burda
Bahareque
53
115
Tapia Pisada, Adobe

9.689
Bloque Ladrillo
0,00%
0,00%
0,17%
0,45%
0,24%
0,51%
1,09%
45
2,55%
0,53%
26
1,47%
1,15%
1,93%
34
96,82%
1.644
1.766
93,09%
10.007
100%
Total
100,00%
En esta ltima condicin encontramos que en la zona urbana residen en viviendas donde
el material de las paredes son en un 0.2% de zinc, tela, cartn, latas o plstico, el 0.2% en
guadua, caa, esterilla u otros, el 1.1% en madera burda, el 0.5% en bahareque, el 1.15
en tapia pisada o adobe, y el 96.8% de los hogares tienen sus paredes en bloque o ladrillo.
En la zona rural el 0.5% en zinc, tela, cartn, el 0.5% en guadua, caa, esterilla, el 2.5%
en madera burda, el 1.9% en tapia pisada o adobe, y el 93.1% lo tiene en bloque o ladrillo.
2.1.4.4 Material Predominante de los Pisos
MATERIAL
ZONA URBANA
ZONA RURAL
Tierra/Arena
Madera
burda/tabln
128
1.3
38
2.2
526
5.3
131
7.4
52
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Cemento/Gravilla
Baldosa, vinilo,
tableta
Alfombra, mrmol,
parque, madera
pulida
4.043
40.4
980
55.5
5.271
52.7
616
34.9
39
0.4
0.1
Total
10.007
100
1.766
100
As tambin se tiene que los pisos de estas viviendas en la zona urbana que se
encuentran en otras condiciones a las adecuadas estn en un 1.3% en tierra o arena, el
5.3% en madera burda o tabln, el 40.4% en cemento o gravilla, el 52.7% en baldosa,
vinilo o tableta y el 0.4% en alfombra, mrmol o madera pulida. Mientras que en la zona
rural del municipio, el 2.2% lo tienen en arena o tierra, el 7.4% en madera burda o
tabln, el 55.5% en cemento o gravilla, el 34.9% en baldosa, vinilo o tableta.
2.1.4.5 Tipo de Sanitario
TIPO SANITARIO
ZONA
URBANA
ZONA RURAL
No Tiene
0,06%
0,53%
Letrina, bajamar
0,06%
14
0,93%
Inodoro Sin Conexin
12
0,10%
40
2,66%
Inodoro conexin pozo

sptico
55
0,44%
1.071
71,12%
Inodoro con Alcantarillado 12.291 99,34% 373

Total
12.373 100%
24,77%
1.506 100%
Para terminar el diagnstico a las viviendas del municipio se tiene que en la zona urbana
el 0.1% de los hogares no tienen ningn tipo de sanitario, el 0.1% poseen letrina o
bajamar, el 0.1% tienen inodoro sin conexin, el 0.4% tienen inodoro con conexin a pozo
sptico y el 99.3% tienen inodoro con alcantarillado. En la zona rural del municipio, el
0.4% no tienen ningn tipo de sanitario, el 0.8% tienen letrina o bajamar, el 21.4%
poseen un inodoro sin conexin, el 57.4% tienen inodoro con conexin a pozo sptico y el
20% poseen un inodoro con alcantarillado.
2.1.4.6 Combustible con el que Cocinan
DESCRIPCION
SECTOR URBANO
SECTOR RURAL
HOGARES PORCENTAJE HOGARES PORCENTAJE
No Cocinan
238
2%
45
2%
Lea, Carbn de Lea y

Desechos
63
1%
250
13%
Carbn Mineral
0%
0%
53
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Kerosene, Petrleo, Gasolina o

Cocinol
109
1%
16
1%
Gas en Cilindro o Pipeta
10836
88%
1544
83%
Gas Conexin Tubera
1098
9%
0%
Electricidad
20
0%
0%
Total
12373
100%
1866
100%
2.1.4.7 Conclusin Sector vivienda

Si bien es cierto el PBOT del Municipio focaliz su desarrollo de Vivienda
en estratos altos para los nuevos desarrollos, ser necesario atender de
manera cerrada la demanda de viviendas de inters social, dado que el
Municipio pese al transcurrir de los aos contina aumentando en sus
urbanizaciones de inters social, pero ello slo presenta satisfaccin para
forneos y personas que obtienen su vivienda por las revistas y cajas de
compensacin familiar. As las cosas se pretender satisfacer la demanda
de vivienda de inters social cuantitativa y cualitativa, disminuyendo as
aquellos ndices que llaman la atencin como materiales de pisos,
condiciones sanitarias y dems mejoras que permitirn mejorar la calidad
de vida de nuestros habitantes.
2.1.5 Sector Grupos Vulnerables

Los grupos vulnerables dentro del Municipio se han caracterizado por la
carencia de un elemento vital para el desarrollo y que se constituye como
la educacin. Como se observar posteriormente la educacin garantiza la
posibilidad de un crecimiento personal y familiar, tanto en el trabajo
infantil por la bsqueda de ingresos de la forma inadecuada, como en la
falta de empleo por la no existencia de educacin tcnico especfica para
labores econmicas de la regin, y la falta de educacin en agresores y
agredidos, permiten demostrar esta situacin.
En cuanto a la composicin familiar el Municipio presenta el siguiente
comportamiento: de 15.926 hogares, el 87.3% son ncleos del sector
urbano y el 12.7% pertenecen al sector rural; as mismo es relevante
resaltar que del total de ncleos existentes 5.390 tienen jefatura femenina,
siendo bastante marcada la composicin monoparental materno en
nuestra comunidad, de igual forma predomina en los ncleos familiares la
unin libre con un porcentaje de 34% y en menor proporcin los viudos
quienes ocupan un 5%.
Referente a la ocupacin del jefe de hogar se establece que el 68% estn
vinculados laboralmente, el 4% son jubilados y pensionados, en la
mayora son jvenes y es relevante que muy pocos se encuentran
estudiando.
En cuanto a la tenencia de la vivienda el 70.8% viven en casa o
apartamento y el 29.16% viven en cuartos de inquilinatos, referente a la
cobertura de servicios pblicos: energa el 99.7%, acueducto 95.3%,
54
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
recoleccin de basuras el 94.9%, alcantarillado el 88.3%, telfono l 37.2%

y gas natural 10.4%.
De total de los habitantes el 19.7% no tiene ningn nivel educativo, el
42.4% tiene aprobada la primaria y el 35.9 la secundaria y el 1.3 carrera
universitaria.
En sntesis el Municipio se caracteriza por tener un alto porcentaje de su
poblacin en condiciones de extrema vulnerabilidad, debido a que desde
hace diez aos ha venido enfrentado un crecimiento acelerado de la
poblacin, para el cual ni a nivel de infraestructura, ni de saneamiento
bsico, ni de servicios y mucho menos en cuanto a la cobertura de
programas sociales: culturales, salud, educacin, recreacin y
oportunidades laborales, los cuales no tiene la capacidad esperada.
2.1.5.1 Infancia y Adolescencia
La Presidencia de la Repblica tiene focalizados varios de sus programas a
este grupo poblacional y es precisamente este grupo que concentra el
mayor grupo poblacional del Municipio.
Es precisamente este grupo el ms interrelacionado con todos los dems
ejes ya que muchos de los objetivos de los diferentes sectores estn
dirigidos a atender las necesidades educativas, de salud, de deporte,
recreacin y cultura, y dems sectores.
2.1.5.1.1 Infancia y Primera Infancia en Colombia11
En los primeros seis aos de vida se deciden muchas cosas de manera
definitiva para el ser humano. Las complicaciones en la gestacin, en el
parto y enfermedades evitables o fcilmente curables como las debidas a la
falta de higiene y al ambiente malsano, pueden cortar vidas o limitar para
siempre las capacidades de una persona. El trato amoroso, el estmulo a
aprender por medio de la palabra y el juego, son esenciales para que cada
nio y cada nia lleguen a los seis aos con el potencial ntegro para ser
los excelentes estudiantes y ciudadanos que se formarn para toda la vida.
Los cuidados, atencin y amor que brindemos a las nias y nios desde su
gestacin y en los primeros aos, son fundamentales para garantizar su
supervivencia y desarrollo fsico y afectivo adecuado.
11
Cerca de 20 de cien nias y nios colombianos no tienen registro

civil, dificultando la proteccin que el Estado les debe proveer.
La mitad de las muertes de las nias y nios menores de un ao en
Colombia se deben a enfermedades que se pueden prevenir o tratar.
Cerca de la mitad de las mujeres gestantes en Colombia padecen
anemia. Durante la gestacin, el parto o el postparto mueren 80 de
cada 100.000 madres.
www.unicef.com.co
55
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Al cumplir su primer ao de vida slo la mitad de las nias y nios

reciben leche materna, lo que pone en riesgo su adecuado desarrollo
fsico y afectivo.
Todos los nios y nias, sin distincin, tienen derecho a gozar de las
mismas oportunidades de vida sana y desarrollo pleno hasta el mximo de
sus potencialidades, garantizadas por el Estado, sus familias y sus
comunidades.
En circunstancias especiales, a veces transitorias, les puede faltar esta
garanta. Es entonces cuando la Convencin de los Derechos de la Niez
nos convoca a disear y aplicar medidas de proteccin especial, de tipo
judicial, educativo o asistencial, orientadas a restituir los derechos
vulnerados y a garantizar el pleno disfrute de los bienes y servicios sociales
ha quienes han sido excluidos. Los casos ms frecuentes de estas
violaciones a los derechos de la niez se presentan cuando ocurren el
maltrato y la violencia intrafamiliar, la explotacin y el abuso sexual, la
presencia de limitaciones especiales, el trabajo infantil, el conflicto armado
y el desplazamiento forzado, los secuestros y desapariciones, la infraccin
a la ley penal por parte de nios y adolescentes, la vinculacin de nios,
nias y adolescentes a los grupos armados.
Entre los 7 y los 12 aos se reduce el riesgo de muerte por enfermedades
infecciosas, pero la vida contina amenazada, especialmente por
accidentes y por la violencia. Nios y nias, entonces, deben aprender ms
y ms y prepararse para una vida no solamente segura sino tambin
socialmente til.
La ley garantiza a todas las personas de esta edad el derecho a la
educacin, pero este no se cumple para muchos nios y nias de familias
pobres, desplazadas, de minoras tnicas, o en nios y nias forzados a
trabajar o abusados. Todava es mayor el nmero de nios y nias que, a
pesar de frecuentar la escuela, no gozan de una enseanza de buena
calidad y bien orientada para la formacin en valores y conocimiento
relevante.
El desarrollo y progreso de las sociedades depende de que las nias y
nios tengan acceso y disfrute a una educacin bsica de calidad. Nias y
nios educados en la participacin y el pensamiento crtico, a travs de
una educacin donde primen la paz y la dignidad, son los motores
fundamentales del desarrollo digno de los pueblos.
2.1.5.1.2 Adolescencia12
Mientras completan su formacin para la plena ciudadana, los
adolescentes exploran el mundo que los rodea con una independencia
cada vez mayor. Para que al cumplir los 18 aos sean ciudadanos
plenamente capaces y responsables, es esencial apoyar su deseo de
hacerse valer y de ser tenidos en cuenta, ofrecindoles las mejores
oportunidades de conocimiento y formacin para la vida y la participacin.
12
Ibd., www.unicef.com.co
56
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
De esta forma podrn aportar mucho a la sociedad inclusive antes de

completar su formacin. Amenazas como la violencia, la droga y el SIDA
pueden ser obstculos graves para que un adolescente logre cumplir sus
ambiciones y sueos. Pero los obstculos pueden reducirse con estrategias
en las que ellos participen como protagonistas.
La adolescencia es el periodo de la vida en que los cambios fsicos,
sociales, afectivos y espirituales se suceden con gran rapidez. As mismo es
un momento de grandes peligros. El bienestar de los adolescentes depende
de un ambiente seguro y confiable donde se garantice su participacin en
todas decisiones que les afectan.
2.1.5.1.3 Derechos De Existencia
Los derechos de existencia tienen que ver con aquellos derechos de los
cuales debe gozar todo nio, toda nia y todo adolescente, ellos se
encuentran emarcados en Todos Vivos; Todos Saludables; Todos Jugando;
Todos capaces de manera afesctos, las emociales y la sexualidad; y todos
participan en los espacios sociales. Los anteriores derechos permitirn que
cada uno de los nios encuentre el desarrollo propicio como ser humano.
En el acpite que estudiamos presentaremos el ejercicio de estos derechos
en el diagnstico, as:
2.1.5.1.3.1 Todos Vivos
2.1.5.1.3.1.1 Indicadores de Mortalidad:
1. Nmero de muertes maternas durante el embarazo, parto y puerperio-,
desagregado segn causas.
Al analizar el nmero de muertes maternas ocurridas en el Municipio
durante el ao anterior se tomaron como base los datos y Diagnsticos
mdicos suministrados por el Hospital Santa Matilde, se presentaron tres
casos, dos de ellos por tormenta tiroidea con un 67% y el otro por
retencin placentaria con un 33%, durante el periodo del puerperio
inmediato.
N de Muertes
Maternas
1
2
Periodo
Puerperio inmediato
Puerperio inmediato
Causa
Tormenta tiroidea
Retencin placentaria
Fuente: Hospital Santa Matilde, estadsticas 2007
57
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Nmero de muertes maternas
1
33%
2
67%
Tormenta tiroidea
retencion plancentaria
2. Nmero de muertes perinatales y neonatales, desagregado segn

causa.
Muertes Neonatales: 21 muertes en menores de 1 ao por cada mil
menores en Madrid.
Tasa de mortalidad perinatal en Madrid = 12 muertes perinatales por
mil nacidos vivos
CAUSA DIRECTA
Muerte perinatal
Muerte perinatal
Aborto incompleto
bito fetal
bito fetal
CAUSAS ANTECENDENTES
Hipofaxia fetal
Hipofaxia fetal
Coriamnionitis
Hipofaxia fetal
Insuficiencia placentaria
CAUSAS DE ABORTOS
1
20%
2
40%
1
20%
1
20%
Muerte perinatal Hipofaxia fetal
Aborto incompleto Coriamnionitis
bito fetal Hipofaxia fetal
bito fetal Insuficiencia placentaria
58
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
El ao inmediatamente anterior el Hospital Santa Matilde registro cinco

casos de aborto, cuya causa de mayor incidencia es la muerte perinatal
por hipofaxia fetal reportando dos casos con un
3. Nmero de casos reportados; desagregado segn causa de muerte y
sexo, por grupos de edad: infantil o durante el primer ao de vida, 1-4
aos, 514 y 15-17 aos, si es posible separarlo del rango 15-44
acostumbrado en las estadsticas de salud.
Para el 2007 se reportaron a travs de la Oficina de Epidemiologa del
Departamento cinco casos de muerte en menores de un ao para el sexo
femenino teniendo como causas mltiples complicaciones como la muerte
sbita, complicaciones de respiracin, sepsis bacteriana e hidrocfalo
congnito todas ellas con el mismo porcentaje de incidencia.
Para el caso del sexo masculino se reportaron 7 casos cuya causa de
mayor incidencia estn las complicaciones mal definidas al nacer, por su
complejidad para ser diagnosticada en esta poblacin menor de un ao de
vida, con un 30% correspondiente a dos casos.
4. Mortalidad por sexo y total en menores de 1 ao Municipio de
Madrid ao 2006
Menor de 1 ao
No Cdigo Diagnstico
Otras causas mal definidas de
1 R99X mortalidad
M H Total
Tasa*1000
0 2
17%
1,57
P369
Sepsis bacteriana del recin

nacido
1 1
17%
1,57
Q039
Hidrocfalo congnito
1 0
8%
0,78
R95X
Sndrome muerte sbita infantil
1 0
8%
0,78
W849
Obstrucciones no especifica de la
respiracin
1 0
8%
0,78
Q250
Conducto arteriovenoso
permeable
0 1
8%
0,78
J940
Quilotrax
0 1
8%
0,78
Q336
Hipoplasia pulmonar
1 0
8%
0,78
J22X
Infeccin aguda vas

resp.inferiores
0 1
8%
0,78
Enterocolitis necrotizante del feto

10 P77X y RN
0 1
1
8%
0,78
Total
5 7 12 100%
9,42
Fuente: oficina de Epidemiologa de Cundinamarca, defunciones ao 2006
59
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
MORTALIDAD FEMENINO EN MENORES DE UN

AO
1
20%
1
20%
1
20%
1
20%
1
20%
Sepsis bacteriana del recin nacido

Sndrome muerte sbita infantil
Hipoplasia pulmonar
Hidrocfalo congnito
Obstrucciones no especifica de la respiracin
MUERTE MASCULINA EN MENORES DE UN AO

1
14%
2
30%
1
14%
1
14%
1
14%
1
14%
Otras causas mal definidas de mortalidad
Sepsis bacteriana del recin nacido
Conducto arteriovenoso permeable
Quilotrax
Infeccin aguda vas resp.inferiores
Enterocolitis necrotizante del feto y RN
5. Mortalidad por sexo y total en el grupo de 1- 4 ao Municipio de

Madrid ao 2006
Madrid reporta para su poblacin de 1-4 aos en el sexo femenino, 1 caso
de muerte representando un 100%, causa de este es la quemadura del 10
al 19 % de la superficie total del cuerpo. Para la poblacin masculina de 1
a 4 aos se presentaron cuatro casos cada uno con una representacin del
25% con causas como la desnutricin severa, tumor maligno
retroperitoneo, bronconeumona y obstruccin de las vas respiratorias, es
de anotar que varias de estas causas se clasifican como muertes o
complicaciones prevenibles ya que demandan el cuidado total de sus
padres y un trabajo fuerte de prevencin.
1-4 aos
No Cdigo
Diagnstico
M H Total
1
2
3
4
Quemaduras que afectan 10-19%

superficie
Tumor maligno retroperitoneo
Desnutricin severa
Bronconeumona no especificada
1
0
0
0
0
1
1
1
1
1
1
1
20%
20%
20%
20%
0,16
0,16
0,16
0,16
0
1
1
4
1
5
20%
100%
0,16
0,80
T311
C480
E43X
J180
5
W849
Total
Obstrucciones no especif.de la
respiracin
Tasa*1000
60
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Fuente: oficina de Epidemiologa de Cundinamarca, defunciones ao 2006 Madrid
MORTALIDAD FEMENINA EN MENORES DE 1 A 4

AOS
1
100%
Quemaduras que afectan 10-19% superficie
MORTALIDAD MASCULINA EN MENORES DE 1 A 4 AOS

1
25%
1
25%
1
25%
1
25%
Tumor maligno retroperitoneo
Desnutricin severa
Bronconeumona no especificada
Obstrucciones no especif.de la respiracin
Mortalidad por sexo y total en el grupo de 5 14 aos Municipio de

Madrid ao 2006
Para el grupo etreo de 5-14 aos en el sexo femenino se presento un caso
de muerte por hemorragia subaracnoidea, en los hombres existieron
cuatro casos reportados, dos de ellos con un 50% a causa de accidentes de
transito, los otros dos a causa de la Neumona lobar, cusas en su mayora
evitables.
MORTALIDAD FEMENINO EN MENORES DE 5 A
14 AOS
1
100%
Otras hemorragias subaracnoideas
61
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
5-14 aos
No Cdigo Diagnstico
M
1 V892 Accidentes de trnsito
0
2 J181 Neumona Lobar
0
Otras hemorragias
3 I608
subaracnoideas
1
Total
1
H Total
%
Tasa*1000
2
2
40%
0,15
2
2
40%
0,15
0
4
1
5
20%
100%
0,07
0,37
MORTALIDAD MASCULINA EN MENORES DE 5 A

14 AOS
2
50%
2
50%
Accidentes de trnsito
Neumona lobar
Mortalidad por sexo y total en el grupo de 15 44 aos Municipio de

Madrid ao 2006
15-44 aos
No Cdigo Diagnstico
1 C711 Tumores malignos
2 X954 Agresin con disparos
3 V892 Accidentes de trnsito
Ahorcamiento, estrangulacin y
4
Y209 sofocacin
5
Y199 Envenenamiento
Cadas(mismo nivel y lugar
6
Y309 elevado)
Agresin con objetos romos y
7
Y009 cortantes
Resto
Total
M
3
0
1
H Total
1
4
4
4
3
4
0
1
2
1
0 2
9 3
15 17
%
13%
13%
13%
Tasa*1000
0,13
0,13
0,13
2
2
6%
6%
0,06
0,06
6%
0,06
2
12
32
6%
38%
100%
0,06
0,39
1,03
Para la poblacin de 15 a 44 aos, se reportan 15 casos de muertes en

mujeres 9 casos con un 59% por causas sin especificacin, 3 casos con un
20% debido a tumores malignos y una de las menores causas esta
representada en un 7% con un caso en causas como cadas, accidentes de
MORTALIDAD
FEMENINA
DE
15AOS
A 44 AOS
MORTALIDAD
MASCULINA
DELOS
15 A 44
1
6%
3
18%
43
20%
23%
2
12%
1
7%
1
9
6%
59% 1
6%
2
12%
Tumores malignos
Accidentes
trnsito
Tumores de
malignos
Envenenamiento
Envenenamiento
Otras con objetos romos y cortantes
Agresin
3
17%
1
7%
1
7%
Agresin con disparos

Ahorcamiento,
Accidentesestrangulacin
de trnsito y sofocacin
Cadas(mismo
nivel ynivel
lugaryelevado)
Cadas(mismo
lugar elevado)
Otras
62
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
transito y envenamiento. En el caso de los hombres se identificaron 17

casos, el mayor porcentaje se centra con 4 casos a causa de agresin con
disparos, en menor numero se reportan cos como envenenamiento, cadas
y tumores malignos, es de anotar que dentro de los porcentajes mas altos
de muerte estn cusas relacionadas con la violencia e imprudencia al
conducir.
2.1.5.1.3.1.2 Indicadores de servicios:
1. Nmero de partos atendidos por personal capacitado. Comparar

con nmero de nacimientos para identificar partos sin acceso a
servicios de salud.
De los 310 partos atendidos en el Municipio, reportados por el DANE, se

atendi por parte de personal medico en una institucin de salud un 99%
y solo un 2% fue atendido en su domicilio por otro personal sin
preparacin.
PROGRAMAS CASA DE LA CULTURA EN NIOS DE 6
A 13 AOS
114
28%
39
10%
musica
No.
PARTOS
140
34%
116
28%
manualidades
teatro
danzas
PERSONA QUE ATENDIO EL PARTO

Medico
Institucin 308
de Salud
Domicilio
0
Enfermera Aux.
Enf.
0
0
Promotora Partera
Otro
Fuente: Estadsticas vitales DANE 2007
63
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
NUMERO DE PARTOS
2
1%
308
99%
Institucin de Salud Medico
Domicilio
2.1.5.1.3.2 Todos Saludables

2.1.5.1.3.2.1 Indicadores de morbilidad:
1. Detallar en menores de 5 aos, y 5-14 aos, enfermedades y
lesiones no letales con alta probabilidad de producir
discapacidad.
Al analizar los traumatismos, enfermedades y lesiones no letales en
menores de 5 aos, el Hospital Santa Matilde reporto para el ao 2007,
306 casos de diferentes tipos de traumatismos, reportando traumatismos
no especificados con un 43% para u n total de 133 casos, como otras
causas significativas estn traumatismos superficiales de la cabeza con
un 7% y de otras partes del cuerpo.
HOSPITAL SANTA MATILDE
MADRID CUNDINAMARCA
MENORES DE 5 AOS
PROBABILIDAD DE PRODUCIR DISCAPACIDAD
ENERO A DICIEMBRE DE 2007
DIAGNOSTICO
TRAUMATISMO NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE REGION NO ESPECIFICADA
DEL CUERPO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE OTRAS PARTES DE LA CABEZA
TRAUMATISMO INTRACRANEAL NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DE LA CABEZA NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE MIEMBRO SUPERIOR NIVEL
NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA PARTE NO
ESPECIFICADA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES NO
ESPECIFICADOS
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE MIEMBRO INFERIOR NIVEL NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL CUERO CABELLUDO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA MUECA Y DE LA MANO NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA NARIZ
TRAUMATISMO DEL PIE Y DEL TOBILLO NO ESPECIFICADO
%
43
7
Total
133
7
6
5
5
21
20
17
15
15
3
10
3
9
2
1.6
1.3
1.3
1
7
5
4
4
3
64
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
TRAUMATISMO NO ESPECIFICADO DE MIEMBRO SUPERIOR

NIVEL NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL ANTEBRAZO NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES DEL PIE Y DEL
TOBILLO
OTROS TRAUMATISMOS DE REGION NO ESPECIFICADA DEL
CUERPO
OTROS TRAUMATISMOS SUPERFICIALES DEL PARPADO Y DE LA
REGION PERIOCULAR
TRAUMATISMO CEREBRAL DIFUSO
TRAUMATISMOS MULTIPLES DEL HOMBRO Y DEL BRAZO
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES DE LA CABEZA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN LA CABEZA CON
EL CUELLO
AMPUTACION TRAUMATICA DE ORGANOS GENITALES
EXTERNOS
OTROS TRAUMATISMOS ESPECIFICADOS QUE AFECTAN
MULTIPLES REGIONES DEL CUERPO
OTROS TRAUMATISMOS SUPERFICIALES DEL ANTEBRAZO
OTROS TRAUMATISMOS SUPERFICIALES Y LOS NO
ESPECIFICADOS DE LA GARGANTA
TRAUMATISMO CEREBRAL FOCAL
TRAUMATISMO DE LA CONJUNTIVA Y ABRASION CORNEAL SIN
MENCION DE CUERPO EXTRAO
TRAUMATISMO DE LOS VASOS SANGUINEOS DE LA CABEZA NO
CLASIFICADOS EN OTRA PARTE
TRAUMATISMO DE OTROS TENDONES Y MUSCULOS Y DE LOS
NO ESPECIFICADOS A NIVEL DEL ANTEBRAZO
TRAUMATISMO DE TENDON Y MUSCULOS A NIVEL DEL CUELLO
TRAUMATISMO DE TENDONES Y MUSCULOS DE REGION NO
ESPECIFICADA DEL CUERPO
TRAUMATISMO DE VASO SANGUINEO NO ESPECIFICADO A
NIVEL DEL HOMBRO Y DEL BRAZO
TRAUMATISMO DEL NERVIO CUBITAL A NIVEL DEL BRAZO
TRAUMATISMO DEL NERVIOS CRANEALES NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO POR APLASTAMIENTO DE LA CARA
TRAUMATISMO POR APLASTAMIENTO DE ORGANOS GENITALES
EXTERNOS
TRAUMATISMO POR APLASTAMIENTO DEL PULGAR Y OTROS
DEDOS
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA PIERNA NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL CUELLO PARTE NO
ESPECIFICADA
TRAUMATISMOS MULTIPLES DE LA PIERNA
TRAUMATISMOS MULTIPLES DEL PIE Y DEL TOBILLO
TRAUMATISMOS MULTIPLES NO ESPECIFICADOS
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES DEL ANTEBRAZO
Total General
1
3
1
3
1
3
0.65
2
0.65
0.65
0.65
0.65
0.65
2
2
2
2
2
0.32
1
0.32
0.32
0.32
0.32
0.32
1
1
1
1
1
0.32
1
0.32
0.32
0.32
1
1
1
0.32
0.32
0.32
0.32
0.32
1
1
1
1
1
0.32
0.32
0.32
0.32
0.32
0.32
0.32
1
1
1
1
1
1
1
306
65
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ENFERMEDADES Y LESIONES EN MENORES DE 5

AOS
TRAUM ATISM O NO ESPECIFICADO

TRAUM ATISM OS SUPERFICIAL DE REGION NO
140
133
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DE OTRAS

PARTES DE LA CABEZA
TRAUM ATISM O INTRACRANEAL NO
ESPECIFICADO
120
TRAUM ATISM O DE LA CABEZA NO

ESPECIFICADO
100
TRAUM ATISM OS SUPERFICIAL DE M IEM BRO

SUPERIOR NIVEL NO ESPECIFICADO
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DE LA CABEZA
PARTE NO ESPECIFICADA
80
TRAUM ATISM OS SUPERFICIALES M ULTIPLES NO

ESPECIFICADOS
60
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DE M IEM BRO

INFERIOR NIVEL NO ESPECIFICADO
40
20
21 20 17
15 15
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DEL CUERO

CABELLUDO
10 9
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DE LA M UECA Y

DE LA M ANO NO ESPECIFICADO
TRAUM ATISM O SUPERFICIAL DE LA NARIZ
0
Total
Para la poblacin de 5 a 14 aos se registraron 543 casos, se contemplan

en mayor cantidad los traumatismos no especificados, con un 49% para
unos 265 casos, otras lesiones o enfermedades significativas son los
traumatismos superficiales de miembro superior con un 8%, los
traumatismos intracraneales no especificados con un 5% y los
traumatismos superficiales de cabeza con un 3%.
HOSPITAL SANTA MATILDE
MADRID CUNDINAMARCA
EDAD ENTRE 5 A 14 AOS
PROBABILIDAD DE PRODUCIR DISCAPACIDAD
ENERO A DICIEMBRE DE 2007
DIAGNOSTICO
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE MIEMBRO SUPERIOR NIVEL NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO INTRACRANEAL NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE REGION NO ESPECIFICADA DEL
CUERPO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA PARTE NO ESPECIFICADA
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE MIEMBRO INFERIOR NIVEL NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE OTRAS PARTES DE LA CABEZA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES NO ESPECIFICADOS
TRAUMATISMO DE LA CABEZA NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL ANTEBRAZO NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DE LA PIERNA NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DEL PIE Y DEL TOBILLO NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA MUECA Y DE LA MANO NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL CUERO CABELLUDO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA PIERNA NO ESPECIFICADO
%
49
8
5
4
3
3
3
3
2
2
1.5
1.3
1.3
1.3
1
Total
265
42
26
20
19
19
15
14
12
9
8
7
7
7
5
66
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL ABDOMEN DE LA REGION

LUMBOSACRA Y DE LA PELVIS PARTE NO ESPECIFICADA
TRAUMATISMOS MULTIPLES DEL HOMBRO Y DEL BRAZO
TRAUMATISMO NO ESPECIFICADO DE LA MUECA Y DE LA MANO
OTROS TRAUMATISMOS ESPECIFICADOS QUE AFECTAN MULTIPLES
REGIONES DEL CUERPO
TRAUMATISMO CEREBRAL DIFUSO
TRAUMATISMO DE ORGANO INTRAABDOMINAL NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DEL OJO Y DE LA ORBITA NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA NARIZ
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES DE LA CABEZA
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES DEL PIE Y DEL TOBILLO
TRAUMATISMO DE LA CONJUNTIVA Y ABRASION CORNEAL SIN
MENCION DE CUERPO EXTRAO
TRAUMATISMO DE LOS VASOS SANGUINEOS DE LA CABEZA NO
CLASIFICADOS EN OTRA PARTE
TRAUMATISMO DE NERVIO NO ESPECIFICADO A NIVEL DE LA MUECA
Y DE LA MANO
TRAUMATISMO DE VASOS SANGUINEOS DE REGION NO ESPECIFICADA
DEL CUERPO
TRAUMATISMO POR APLASTAMIENTO DE ORGANOS GENITALES
EXTERNOS
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE OTRAS PARTES Y DE LAS NO
ESPECIFICADAS DEL TORAX
TRAUMATISMOS MULTIPLES DE LA PIERNA
AMPUTACION TRAUMATICA DE LA MUECA Y DE LA MANO NIVEL NO
ESPECIFICADO
AMPUTACION TRAUMATICA DE OTRO DEDO UNICO COMPLETA PARCIAL
OTROS TRAUMATISMOS SUPERFICIALES DE LA PARED ANTERIOR DEL
TORAX
TRAUMATISMO DE ORGANO PELVICO NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DE VASO SANGUINEO NO ESPECIFICADO A NIVEL DE
LA MUECA Y DE LA MANO
TRAUMATISMO DEL CUELLO NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO DEL NERVIO MOTOR OCULAR COMUN [III PAR]
TRAUMATISMO NO ESPECIFICADO DE MIEMBRO SUPERIOR NIVEL NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO NO ESPECIFICADO DEL ABDOMEN DE LA REGION
LUMBOSACRA Y DE LA PELVIS
TRAUMATISMO POR APLASTAMIENTO DEL PULGAR Y OTROS DEDOS
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL LABIO Y DE LA CAVIDAD BUCAL
TRAUMATISMOS DE VASOS SANGUINEOS QUE AFECTAN MULTIPLES
REGIONES DEL CUERPO
TRAUMATISMOS MULTIPLES DE LA MUECA Y DE LA MANO
TRAUMATISMOS MULTIPLES DEL PIE Y DEL TOBILLO
TRAUMATISMOS NO ESPECIFICADOS DEL ANTEBRAZO
TRAUMATISMOS NO ESPECIFICADOS DEL HOMBRO Y DEL BRAZO
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN LA CABEZA CON EL
CUELLO
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN MULTIPLES REGIONES
DELOS MIEMBROS SUPERIORES
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES QUE AFECTAN OTRAS
COMBINACIONES DE REGIONES DEL CUERPO
Total General
1
1
0.7
0.55
0.55
0.55
0.55
0.55
0.55
0.55
0.37
5
5
4
3
3
3
3
3
3
3
2
0.37
2
0.37
2
0.37
2
0.37
2
0.37
0.37
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
0.18
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.18
1
0.18
1
543
67
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ENFERMEDADES Y LESIONES EN NIOS DE 5 A 14 AOS
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE MIEMBRO
SUPERIOR NIVEL NO ESPECIFICADO
300
TRAUMATISMO INTRACRANEAL NO
ESPECIFICADO
265
TRAUMATISMOS SUPERFICIAL DE REGION NO

250
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA CABEZA

PARTE NO ESPECIFICADA
200
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE MIEMBRO

INFERIOR NIVEL NO ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE OTRAS PARTES
DE LA CABEZA
150
TRAUMATISMOS SUPERFICIALES MULTIPLES

NO ESPECIFICADOS
100
50
TRAUMATISMO DE LA CABEZA NO
ESPECIFICADO
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DEL ANTEBRAZO
NO ESPECIFICADO
42
26 20 19 19
15 14 12 9
8 7 7
TRAUMATISMO DE LA PIERNA NO ESPECIFICADO

TRAUMATISMO DEL PIE Y DEL TOBILLO NO
ESPECIFICADO
Total
TRAUMATISMO SUPERFICIAL DE LA MUECA Y

DE LA MANO NO ESPECIFICADO
2. Nmero de embarazos de adolescentes, desagregada por edad:

menores de 15 aos, 15-17 y mayores de 18 aos.
Dentro de la poblacin de 12 a 18 aos de edad, se evidencia un mayor
nmero de embarazos en la zona urbano con un 87%, mientras que en la
zona rural se registraron 19 casos con un 13%.
Mujeres Embarazadas por Zona y Rango de Edad
EDAD
12-18
URBANA
TOTAL
%
132
20,3
RURAL
TOTAL
19
%
18,5
TOTAL
MUJERES %
151
20,1
Fuente: Base de datos del SISBEN, julio de 2007, Municipio de Madrid

Cundinamarca. Clculo: Proyeccin Estimada ao 2007 con base al Censo DANE 2005.
EMBARAZO EN ADOLESCENTES DE 12 A 18
AOS
19
13%
132
87%
URBANA
RURAL
68
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012

1. Cobertura de afiliacin al SGSSS, segn rgimen.
De 61.609 personas del Municipio, el 44.2% de la poblacin no tiene
vinculacin alguna en servicios de salud, el 27.7% es beneficiaria de un
afiliado, el 13% cotiza directamente a una EPS, el 7.3% se encuentra
cubierto en salud por una ARS, el 7.2% est afiliado al Instituto del Seguro
Social y el 0.7% pertenece a los regmenes especiales.
Poblacin Afiliada A Seguridad Social En Salud
POR SISBEN
FUERZAS
ARMADAS,
ECOPETROL,
MAGISTERIO
BENEFICIARIO
LE DESCUENTAN O EMPLEADO/PENSI
LE DESCUENTAN O PAGAN OTRAS
ONADO A UNA
PAGAN AL ISS
ENTIDADES
ENTIDAD
TIENE ARS
TOTAL
ZONA
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
No. PERSONAS
24276
36,5
369
0,6
3986
6,0
6952
10,5
15216
22,9
15639
23,5
66438
100,0
Fuente: Base de datos del SISBEN, julio de 2007, Municipio de Madrid Cundinamarca,
Clculo: Proyeccin Estimada ao 2007 con base al Censo DANE 2005.
23.5%
36.5%
22.9%
10.5%
6.0%0.6%
SISBEN
FUERZAS ARMADAS, ECOPETROL, MAGISTERIO
LEDESCUENTAN O PAGAN AL ISS
LEDESCUENTAN O PAGAN OTRAS ENTIDADES
BENEFICIARIO EMPLEADO/ PENSIONADO
TIENE ARS
Fuente: Base de datos del SISBEN, julio de 2007, Municipio de Madrid Cundinamarca, Clculo: Proyeccin
Estimada ao 2007 con base al Censo DANE 2005.
En el Municipio de Madrid el 36.5% de la poblacin se encuentra afiliada al Sisben, el

23.5% est cubierta por una ARS, el 22.9% es beneficiaria de un afiliado, el 10.5% cotiza
directamente a una EPS, el 6.0% est afiliada al Instituto de Seguridad Social y solo un
0.6% pertenece a regmenes especiales.
Afilados a ARS
EDAD
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
TOTAL
MENORES
DE UN AO DE 1 A 4
0
32
36
68
2
284
781
1067
TOTAL
PERSONAS
DE 5 A 14 DE 15 A 44 DE 45 A 59 DE 60 Y MS
21
807
2888
3716
26
1421
5936
7383
10
509
1550
2069
6
333
997
1336
65
3386
12188
15639
Fuente: Secretara de Salud Gerencia para el Desarrollo Social y Comunitario
69
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2. Cobertura vacunacin - PAI: desagregado por tipo de vacuna

(biolgico) en menores de un ao.
Para el ao 2007 en el Municipio de Madrid se logro un buen nivel de cobertura en
vacunacin para la poblacin menor de un ao, la vacuna contra el polio reporto un
112%, la penta un 112% y la del BCG logro un 73% de cobertura total.
Poblacin POLIO
PENTA
BCG
< 1 ao
3
cobertura Cobertura Dosis cobertur
dosis
nica a
1411
1577 112%
112%
1037
73%
Fuente: Secretaria de salud de Cundinamarca, cobertura de vacunacin
2007.
COBERTURA DE VACUNACION EN MENORES

DE 1 AO
2000
1577
1577
1500
1037
1000
500
0
POLIO
PENTA
BCG
3. Cobertura de vacunacin PAI segn edad: de 1 a 4 aos, de 5 a

14 aos (escolares) y de 15 a 17 aos.
Poblacin de 1 Ao:
En la poblacin mayor a un ao la cobertura de la dosis de la Triple Viral
alcanzo una cobertura del 109% suministrada a 1533 nios y nias la
misma cobertura presenta la dosis nica de fiebre amarilla.
Poblacin
n 1 ao
1405
Triple viral
Dosis
Cobertura
nica
1533
109%
Fiebre amarilla
Dosis
Cobertura
nica
1526
109%
Fuente: Secretaria de salud de Cundinamarca, cobertura de vacunacin 2007.
70
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
COBERTURA DE VACUNACION EN NIOS DE 1

AO
1533
1535
1530
1526
1525
1520
TRIPLE VIRAL
FIEBRE AMARILLA
Poblacin de 18 Meses:
En los nios de 18 meses la cobertura de la vacuna del Polio y DPT
presenta un 123% frente a una poblacin total de 1280 menores.
Poblacin n 18
meses
1280
Polio
Primera
referencia
1578
Cobertura
123%
DPT
Cobertu
ra
123%

MESES
2000
1578
1578
1500
1000
500
0
POLIO
DPT
Poblacin de 5 Aos:
La cobertura para la segunda referencia de Polio, muestra una cobertura

de 119% al igual que la del DPT, frente a un 99% de cobertura en la triple
viral.
Poblaci
n
5 aos
Polio
Segunda Cobertu
referenci
ra
DPT
Segund Cobertu
a
ra
Triple Viral
Refuer Cobertu
zo
ra
71
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
a
1325
1577
119%
Refenci
a
1577
119%
1314
99%

AOS
2000
1577
1577
1314
1500
1000
500
0
POLIO
DPT
TRIPLE VIRAL
Poblacin Mujeres Embarazadas

La proporcin de mujeres embarazadas que recibi la vacuna contra
Toxide Tetnico fue del 55%, existen 18708 mujeres en edad frtil, de las
cuales 2857 con el 15.27% recibieron de 2 a 5 dosis de la vacuna.
Embarazadas
1411
Toxide Tetnico
Mujeres en
edad frtil
Vacuna Cobertura
782
55%
18708
Toxide tetnico
2 a 5 dosis
Vacuna Cobertura
2857
15.27%
72
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
COBERTURA DE VACUNACION EN MUJERES EN

EDAD FERTIL
18708
20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
2857
4000
1411
782
2000
0
embarazadas
Vacuna Toxide
Tetanico
Mujeres Edad
Fertil
Toxide tetanico 2
a 5 dosis
4. Cobertura de agua potable, alcantarillado y servicio de aseo

segn estrato.
ESTRATOS
1
2
3
4
5
6
COMERCIAL
INDUSTRIAL
OFICIAL
VEREDAS
TOTALES
NUMERO DE
DOMICILIOS
1168
6395
1975
11
0
0
213
35
70
757
10594
N
PROMEDIO
DE
ACUEDUCTO
1168, 100%
6395, 100%
1975, 100%
11, 100%
0
0
191
35
70
380
10195
COBERTURA DE
ALCANTARRILLADO
SUSCRIPTORES
ASEO
1167, 99.9%
6357, 99.4%
1967, 99.5%
11, 100%
0
0
175
30
62
0
9769
1167, 99.9%
6352, 99.3%
1913, 96.8%
11, 100%
0
0
213
33
65
757
10511
Fuente: Empresa de Acueducto, alcantarillado y aseo de Madrid. Estadsticas 2007.
2.1.5.1.3.3 Ninguno Sin Familia

2.1.5.1.3.3.1 Indicadores:
1. Nmero de nios, nias y adolescentes declarados en abandono,
por grupos de edad: 0 a 6 aos, 7 a 11 aos y 12 a 17 aos.
Los casos reportados en abandono para el 2007 fueron 4, proporcin
significativamente baja para la densidad poblacional del municipio
ubicada en estos rangos de edades, sin embargo a travs de diferentes
73
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
estrategias se pretende erradicar y prevenir estos casos dentro del

Municipio.
EDAD
NUMERO DE CASOS
0-6
7-11
12-17
4
0
0
100%
Fuente: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Centro Zonal Facatativa estadsticas 2007.
NIOS DECLARADOS EN ABANDONO

4
4
3
2
1
07 A 11
12 A 17
0
0A6
NUMERO DE CASOS
2. Casos reportados de nios, nias y adolescentes que viven en la

calle.
Para el 2007 se reportaron 7 casos, por el Centro Zonal de Facatativa
ICBF.
2.1.5.1.3.3.2 Indicadores De Servicios

1. Casos atendidos y cobertura en programas del ICBF,
desagregada por modalidades de atencin, especialmente
aquellos dedicados a prevencin y proteccin del abandono y
vida en la calle.
Dentro del Municipio funcionan los siguientes programas del ICBF,
brindando atencin especializada desde diferentes reas a la poblacin
infantil en muchos casos a travs de sus familias.
Pese a la presencia de los programas se hace necesario ampliar los cupos
de todos y cada uno de los programas con el fin de en algunos casos
prevenir, atender, disminuir y erradicar las problemticas presentes en los
nios, nias y en sus familias.
PROGRAMA Y MODALIDAD
NUMERO DE UNID.
NUMERO DE
CUPOS
NUMERO
DE
USUARIOS
74
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Educador de familia
2
180
360
Materno Infantil
3
200
200
Hogares Comunitarios ICBF
58
812
812
Hogares Infantiles
2
245
245
Desayunos Infantiles
2
30
289
Desayunos Escolares
17
3372
3372
Clubes Pre Juveniles
2
30
30
Atencin Nios Vulneracin
de derechos en Peligro Club
1
25
2
Amigo Madrid
Hogares Gestores
3
3
3
Hogares Sustitutos
1
1
1
Instituciones de Proteccin
1
1
1
Atencin Familiar
1
385
770
Fuente: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Centro Zonal Facatativa estadsticas
2007.
COBERTURA PROGRAMAS ICBF

4000
3372
3000
2000
1000
812
770
2
30
289 360
245
200
0
NUMERO DE USUARIOS
Atencin Familiar
Atencin Nios Vulneracin de derechos
Clubes Pre Juveniles
Desayunos Escolares
Desayunos Infantiles
Educador de f amilia
Hogares Comunitarios ICBF
Hogares Gestores
Hogares Inf antiles
Hogares Sustitutos
Instituciones de Proteccin
Materno Infantil
2. Proporcin de adopciones de nios y nias

sustitutos, frente a abandono, por grupos de edad.
en
hogares
Para el ao 2007, 4 nios entregados en adopcin menores de 6 aos,

cifra comparada con los menores en abandono.
3. Tiempo promedio real de estada en instituciones de proteccin

por prdida de vnculos familiares.
SITUACION DEL MENOR
Declaratoria de Abandono
Declaratoria de Vulnerabilidad
Ubicados en medio social
comunitario
Adolescentes en conflicto con
Ley ubicados medio social
comunitario
TIEMPO PROMEDIO
3 AOS
4-6 meses
0-3 meses
75
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Fuente: Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Centro Zonal Facatativa estadsticas 2007.
2.1.5.1.3.4 Ninguno Desnutrido

1. Estado nutricional de las gestantes. Calculada con base en los
reportes de los controles de embarazo desde las IPS y los
programas de salud familiar.
Controles prenatales:
Se considera un buen control prenatal si se asiste a mnimo 5 controles, se
encontr que 424 maternas (34%) estuvieron por debajo de esta cifra y 22
nunca asistieron a controles.
Fuente: oficina de Epidemiologa de Cundinamarca, defunciones ao 2006
Madrid
2. Bajo peso al nacer: nmero de nacidos vivos con peso inferior a
2.500 gramos. Calcular la proporcin con respecto al total de
nacidos vivos.
Peso al nacer: los nios con peso inferior a 2500 gramos fueron 189 que
representan un 15%. Esta situacin se presenta en ms del 60% de los
bebs prematuros (antes de la semana 37).
Cabecera
Centro
Poblado
Rural disperso
Sin
informacin
Menos de 1000
1
0
1000 a 1999
0
0
9
0
2000 a 2499
46
0
2
0
2
0
TOTAL
56
0
4
0
Fuente; Gobernacin de Cundinamarca, Planeacin Departamental Ao 2007
BAJO PESO AL NACER

48
50
46
40
30
20
11
10
0
1
Total
9
1
Cabecera
Peso en gramos Menos de 1000
0 0 0
0 2
Centro poblado Rural disperso

Peso en gramos 1000 - 1999
Peso en gramos 2000 - 2499
3. Tasas de desnutricin -crnica, global, aguda- diferenciadas segn

sexo y grupo de edad: menores de 2 aos y menores de 5 aos, 5
a 11 aos, 12 a 17 aos. diferenciados segn sexo.
76
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Los casos reportados con desnutricin global representan el 12% de 7.516

menores de 5 aos, para el caso de desnutricin crnica re reportaron 827
nios con un 11% y de desnutricin aguda 902 casos con un 12% de la
poblacin ubicada en este rango de edad. Dentro del rango de edad de 5 a
14 aos
se ubican 13.783 nios y jvenes, el 16%
reportaron
desnutricin global, el 17% desnutricin crnica y el 8% desnutricin
aguda.
Global
Descripcin
5-14 aos
Adolescentes
15-18
Aguda
Total nios
Menores de 5 aos
Escolares
Crnica
Nios
Nios
Nios
7.516
902
12
827
11
902
12
13.783
4.411
16
2.343
17
1.103
5.967
NR
NR
NR
TASAS DE DESNUTRICION
4.411
5000
4000
2.343
3000
2000
902
827
1.103
902
1000
0
Menores de 5 aos
Global
Escolares
Crnica
5-14 aos
Aguda
4. Nmero de nios, nias y adolescentes en programas de

recuperacin nutricional, diferenciadas segn sexo y grupo de
edad.
Menores de 1-5 aos: 60 cupos
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social Estadsticas 2007.
2.1.5.1.3.4.2 Indicadores de Servicios:

1. Cobertura de complemento nutricional, por grupo poblacional
con mayor riesgo de desnutricin gestantes, madres lactantes y
menores de dos aos de estrato bajo- (FAMI y materno-infantil
en IPS).
Refrigerio Tipo I: 36 cupos menores de un ao

Refrigerio Tipo II: 122 cupos menores de 1-5 aos en zona rural
12%
42%
77
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Refrigerio tipo III: 135 cupos menores de 1-5 aos en zona urbana.
46%
COBERTURA DE COMPLEMENTO NUTRICIONAL

135
150
122
100
36
50
0
Menores de un Menores 1 a 4 Menores 1 a 4

1 ao
aos zona aos zona rural
urbana
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social Estadsticas 2007.
2. Cobertura de complementos nutricionales a poblacin escolar,

desagregada por modalidades de complemento y niveles
educativoseducacin inicial, preescolar obligatorio, bsica
primaria, bsica secundaria y media.
Restaurantes Escolares
RESTAURANTES ESCOLARES
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
NOMBRE ESCUELA
EL TRIANGULO
LA MAGNOLIA
EDUARDO CARRANZA
ANTONIO NARIO
CENTRO DE ED. ESPECIAL
ESCUELA SANTA
VALLE DEL ABRA

MOYANO
SAN JOSE
SOSIEGO
LORETO
No. TOTAL
NIOS
ESCUELA
633
412
424
1209
59
105
110
89
420
29
25
197
947
426
PUENTE PIEDRA
MERCEDES
CUESTA
Total
121
51
5257
BARRIO/VEREDA
SAN LUIS
LA MAGNOLIA
LA ESPERANZA
SAN FRANCISCO
CHAUTA
LOS RBOLES
EL CORZO
EL CORTIJO
MARIA TERESA ORTIZ

SAGRADA FAMILIA
No. NIOS QUE

ENTRAN AL
R.E.
300
288
210
414
250
90
90
90
264
28
27
149
550
222
110
255
72
43
3452
Fuente: Acta De Informe De Gestin Ley 951 De 2005 Gerencia Para La Planeacin Y L,A Gestin Integral
Periodo Constitucional De Alcalde 2004-2007
RESTAURANTES POR ZONA Y No.

NIOS
ZONA
No. RESTAURANTES
No. NIOS
78
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
URBANA
RURAL
TOTAL
10
8
18
2757 80%
695 20%
3452
Fuente: Acta De Informe De Gestin Ley 951 De 2005 Gerencia Para La Planeacin
Periodo Constitucional De Alcalde 2004-2007
Y L,A Gestin Integral
DERECHOS DE DESARROLLO
2.1.5.1.3.5 Ninguno Sin Educacin
1. Asistencia escolar a los niveles de primaria (6-11 aos),
secundaria (12- 15 aos) y media (16-17 aos).
Tasa De Asistencia Neta Preescolar, Primaria Y Secundaria
De los 5.882 nios entre 3 y 6 aos que estn cursando el preescolar, la
tasa promedio de asistencia neta se estima en el 35.2% del total de la
poblacin que es de 2.070 nios, con una inasistencia aproximada del
65% equivalente a 3.812 nios.
De los 5.010 nios de la zona urbana, la tasa promedio alcanza el 36%; es
decir, 1.784 personas, con una inasistencia del 64.4%, equivalente a 3.226
nios.
De los 872 nios de la zona rural, la tasa promedio alcanza el 33%; es
decir, 287 personas, con una inasistencia del 18.4%, equivalente a 17.445
nios.
Tasas de asistencia neta preescolar, primaria y secundaria por zona
91,5%
82,1%92,3%
77,8%
PREESCOLAR
35,6%
PRIMARIA
32,9%
SECUNDARIA
URBANA
RURAL
Fuente: Base de datos del SISBEN, julio de 2007, Municipio de Madrid Cundinamarca, Clculo: Proyeccin
Estimada ao 2007 con base al Censo DANE 2005.
De los 7.749 nios entre 7 y 11 aos que estn cursando la primaria, la

tasa promedio de asistencia neta se estima en el 92% del total de la
poblacin que es de 7.098 nios, con una inasistencia aproximada del 8%
equivalente a 651 nios.
79
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
De los 6.599 nios de la zona urbana, la tasa promedio alcanza el 91.5%;

es decir, 6.037 personas, con una inasistencia del 8.5%, equivalente a 562
nios.
De los 1.150 nios de la zona rural, la tasa promedio alcanza el 92.3%; es
decir, 1.061 personas, con una inasistencia del 8%, equivalente a 89
nios.
De los 7.281 adolescentes entre 12 y 17 aos que estn cursando la
secundaria, la tasa promedio de asistencia neta se estima en el 82% del
total de la poblacin que es de 5.931 nios, con una inasistencia
aproximada del 18% equivalente a 1.350 nios.
De los 6.237 nios de la zona urbana, la tasa promedio alcanza el 82.1%;
es decir, 5.119 personas, con una inasistencia del 18%, equivalente a
1.118 nios.
De los 1.044 nios de la zona rural, la tasa promedio alcanza el 78%; es
decir, 812 personas, con una inasistencia del 22.2%, equivalente a 232
nios.
2. Resultados en pruebas de evaluacin externa: SABER 5 y 9 e
ICFES en 11.
GRADO QUINTO = TOTAL 1172
CIENCIAS
NC ESPERADO MATEMTICAS LENGUAJE NATURALES
SOCIALES
59
117
37
21
193
234
556
185
297
682
234
301
628
529
295
645
197
321
325
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social, Secretaria de Educacin de

Madrid. Estadsticas 2007.
80
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
RESULTADOS PRUEBAS SABER

682
700
628
600
556
529
500
A
400
321
301
300
295
197
200
297
325
193
185
117
100
37
21
Lenguaje
Ciencias
naturales
0
Matematicas
Sociales

NC
GRADO NOVENO = TOTAL 721

CIENCIAS
MATEMTICAS LENGUAJE
NATURALES
ESPERADO
SOCIALES
36
195
12
29
144
343
125
209
377
144
124
359
267
268
397
56
232
231
47
RESULTADO PRUEBAS SABER NOVENO

400
350
300
250
200
150
377
359
343
232
195
268
267
231
209
A
B
C
125
124
100
50
56
4
0
Matematicas
Lenguaje
12
Ciencias
naturales
29
47
Sociales
Resultados y Desempeo en las pruebas ICFES del 2007.
81
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Dentro de los Colegios 17 colegios que presentaron las pruebas de estado

ICFES, el 40% se ubicaron dentro de la categora de desempeo MEDIO,
seguido por un 24% de la categora ALTO y solo un 2% representado por
dos Colegios se ubico en la categora SUPERIOR, ESTOS PLANTELES
FUERON EL Colegio Gabriel Echevarria y Colegio Militar Rafael Reyes.
Cdigo
Nombre plantel
Jornada
088369
COLEGIO BOSTON
008904
COLEGIO DEPARTAMENTAL
NACIONALIZADO SERREZUELA
COLEGIO DEPARTAMENTAL
NACIONALIZADO SERREZUELA
059840
Categora
Desempeo
NOCHE
BAJO
MAANA
MEDIO
NOCHE
BAJO
073130
COLEGIO GABRIEL ECHAVARRIA
COMPLETA
SUPERIOR
081257
COLEGIO GABRIEL ECHAVARRIA

BACHILLERATO DESESCOLARIZADO
PARA ADULTOS
NOCHE
BAJO
108829
COLEGIO INTEGRADO AMERICANO
MAANA
MEDIO
063347
COLEGIO MILITAR GENERAL RAFAEL

REYES
COMPLETA
SUPERIOR
091884
COLEGIO PEDAGOGICO INGLES
COMPLETA
MEDIO
133090
COLEGIO PSICOPEDAGOGICO SANTO

TOMAS
COMPLETA
ALTO
008912
COLEGIO SAGRADOS CORAZONES
MAANA
ALTO
104091
COLEGIO SAN PEDRO
COMPLETA
MEDIO
008920
COLEGIO SIMON BOLIVAR
MAANA
BAJO
123810
INSTITUCION EDUCATIVA
DEPARTAMENTAL SAN PATRICIO
PUENTE DE PIEDRA
INSTITUCION EDUCATIVA
DEPARTAMENTAL TECNOLOGICO DE
MADRID
INSTITUTO COOPERATIVO
AGROINDUSTRIAL
INSTITUTO ZORAIDA CADAVID DE
SIERRA
COMPLETA
MEDIO
COMPLETA
MEDIO
COMPLETA
MEDIO
COMPLETA
ALTO
COMPLETA
ALTO
103416
053777
026419
118786
LICEO MODERNO ISAAC NEWTON
Fuente: Pagina Web Oficial ICFES, resultados pruebas para la educacin Superior.2007.
GRADO
QUINTO
NOVENO
N
ALUMNOS
1172
721
COMPETENCIAS
INTEGRADORAS
5.70
5.64
AMBIENTES
DEMOCRATICOS
5.83
5.47
COMPETENCIAS
EMOCIONALES
5.63
6.14
COMPETENCIAS
COGNITIVAS
4.75
4.72
TOTAL
5.48
5.49
82
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
DESEMPEO PRUEBAS ICFES 2007

2
12%
4
24%
4
24%
7
40%
BAJO
MEDIO
ALTO
SUPERIOR

1. Cobertura de programas de educacin inicial, segn modalidad.
HOMBRE
MUJER
PRE-KINDER
PREESCOLAR
KINDER
TRANSICIN
100
96
189
215
703
646
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social,

2007.
Secretaria de Educacin de Madrid. Estadsticas
COBERTURA PROGRAMAS DE EDUCACION INICIAL

800
700
600
500
400
300
200
100
0
703
646
189 215
100
96
PRE-KINDER
KINDER
TRANSICIN
PREESCOLAR
HOMBRE
MUJER
83
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ASISTENCIA A PREESCOLAR
196
10%
404
21%
1349
69%
PRE-KINDER
KINDER
TRANSICIN
2. Tasas de cobertura por niveles educativos (preescolar, primaria,

secundaria y media).
Se identifica dentro de la poblacin del la zona rural un mayor nivel de
cobertura en la poblacin comprendida entre los 7 a 11 aos de edad con
un 84.4% sin embargo la poblacin sin cobertura se ubica en un 15.6% es
hacia esta poblacin que se deben dirigir los programas que se diseen
con el fin de que el acceso a la educacin les sea posible. Para la poblacin
ubicada en el sector urbano del municipio la cobertura es de un 84.7% y la
poblacin sin cobertura es de 885 casos para un 15.3%.
Los adolescentes ubicados entre los 12 y 17 aos de edad en el sector
rural tienen una cobertura en
POBLACION
TOTAL
%
POBLACION % SIN
POR
POBLACION COBERTURA ATENDIDA COBERTURA
ATENDER
DESCRIPCION
PRIMARIA
( 7 A 11
AOS)
ZONA
RURAL
1.030
84.4
869
15.6
161
ZONA
5.783
URBANA
84.7
4.898
15.3
885
60.3
572
39.7
376
65.1
3.572
34.9
1915
ZONA
SECUNDARIA RURAL 948
( 12 A 17
ZONA
AOS)
5.487
URBANA
84
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
COBERTURA PRIMARIA Y SECUNDARIA

5.783
6.000
5.487
4.898
5.000
4.000
3.572
3.000
1915
2.000
1.000
1.030869
161
885
948
572376
0
ZONA RURAL ZONA URBANA ZONA RURAL ZONA URBANA
PRIMARIA
TOTAL POBLACION
( 7 A 11 AOS)
SECUNDARIA ( 12 A 17
POBLACION ATENDIDA
POBLACION POR ATENDER
3. Tasas de repitencia y desercin por niveles educativos.
Tasas de Repitencia Zona Urbana

Las tasas de repitencia mas representativas se ubica en el nivel de
primaria para las mujeres con un 13% en el sector privado, en el sector
privado se evidencia la mayor incidencia en los hombres con un 9% para
los niveles de primaria y secundaria.
Es de analizar las causas de la tasa de repitencia en el sector oficial para

los niveles de preescolar ya que su incidencia es del 5% contra un 1% del
sector privado para este mismo nivel, se evidencia una falencia del sector
publico.
OFICIAL
PRIVADO
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
PREESCOLAR
PRIMARIA
SECUNDARIA
MEDIA
5%
9%
9%
5%

2007.
5%
4%
7%
3%
1%
0%
5%
3%
1%
13%
4%
1%
85
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
PORCENTAJE DE REPITENCIA ZONA URBANA

14%
13%
12%
10%
9%9%
8%
PREESCOLAR
7%
6%
5%
5%
4%
5%
4%
4%
3%
2%
3%
1%
0%
0%
HOMBRES
PRIMARIA
5%
MUJERES
OFICIAL
MEDIA
1%
HOMBRES
SECUNDARIA
1%
MUJERES
PRIVADO
Tasa de Repitencia Zona Rural

Es evidente el incremento de las tasas de repitencia en el sector rural
comparado con el sector urbano, dentro del sector Oficial de la educacin
se encuentra mayor incidencia de repitencia en la poblacin masculina en
los niveles de preescolar y secundaria con un 10%, comparado con un 2%
para el caso de las mujeres. En el sector privado los niveles de repitencia
ms significativos se ubican en el gnero femenino con un 13% para el
nivel de primaria y el 9% para el nivel de secundaria.
PREESCOLAR
PRIMARIA
SECUNDARIA
MEDIA
OFICIAL
PRIVADO
10%
2%
3%
0%
9%
4%
0%
13%
10%
2%
4%
9%
9%
0%
1%
2%

2007.
PORCENTAJE DE REPITENCIA ZONA RURAL

14%
13%
12%
10%
10% 10%
9% 9%
9%
8%
PREESCOLAR
6%
PRIMARIA
4%
4%
4%
2%
2% 2%
0%
0%
SECUNDARIA
3%
2%
1%
0%
MEDIA
0%

OFICIAL
PRIVADO
Tasas de Desercin
86
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Al analizar la tasa de desercin escolar en el Municipio de Madrid se

observan niveles significativamente bajos lo cual es un buen indicador
para los niveles de educacin del municipio, la tasa oscila entre un 2,5%
para los nivels de Primaria y secundaria y de un 1.5% para la educacin
media, es importante entrar a analizar las causas identificadas para que
se presente este fenmeno dentro de la poblacin en edad escolar, con el
fin de determinar si son causas evitables o no.
PRIMARIA
2,50%
SECUNDARIA
2,50%
MEDIA
1,50%

PORCENTAJE DE DESERCION
2,50%
2,50%
2,50%
2,00%
1,50%
1,50%
1,00%
0,50%
0,00%
PRIMARIA
SECUNDARIA
MEDIA
Causas de la desercin Escolar

Se identifica como una de las mayores causas de desercin escolar para el
ao 2007 el cambio de domicilio de los estudiantes marcando un
significativo 91% para 251 casos, seguido por 12 casos con un 4% a causa
de la falta de inters o gusto por el estudio, otras causas que inciden con
un 1% son la maternidad o paternidad a temprana edad y el consumo de
Alcohol o Sustancias Psicoactivas.
CAUSA
Maternidad o Paternidad
a temprana edad
Problemas de alcohol o
SPA
No inters o gusto a
estudiar
Cambio de lugar de
residencia
Desconocida
Transicin Primaria Secundaria Media
Total
10
12
5
0
100
1
127
8
19
0
251
9
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social, Secretaria de Educacin de Madrid. Estadsticas 2007.
87
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CAUSAS DE DESERCION
9
3%
3
1%
2
1%
12
4%
251
91%
Maternidad o Paternidad a temprana edad
No inters o gusto a estudiar
Desconocida
Problemas de alcohol o SPA

Cambio de lugar de residencia
2.1.5.1.3.6 Todos Jugando

1. Metros cuadrados per cpita de plazas y parques donde los
menores de 5 aos jueguen, segn estrato urbano. Metros
cuadrados per cpita con infraestructura exclusiva para el juego
de nios y nias entre 5 y 12 aos, segn estrato urbano.
INFRAESTRUCTURA EXCLUSIVA PARA RECREACION DE NIOS ENTRE 5 Y 12 AOS
SECTORES DE CARACTER LOCAL (BARRIOS)
No.
BARRIO
TIPO DE ESENARIO
RECREATIVO
REA M2 REFERENCIA
LA CUESTA
PARQUE INFANTIL
25
M-1
PABLO VI
PARQUE INFANTIL
25
M-1
LOS RBOLES
PARQUE INFANTIL
25
M-1
EL TREBOL
PARQUE INFANTIL
30
M-1
LAS MERCEDES
PARQUE INFANTIL
60
M-1
CHAUTA
PARQUE INFANTIL
60
M-1
EL CORZO
PARQUE INFANTIL
30
M-1
ALCAPARRO
PARQUE INFANTIL
250
M-2
LA MAGNOLIA
PARQUE INFANTIL
55
PARQUE INFANTIL
45
10 PROVIC
11 SANTA MATILDE
12 ARRAYANES
M-1
13 URB EL PORVENIR
PARQUE INFANTIL
350
M-3
14 SAN FRANCISCO
PARQUE INFANTIL
300
M-3
15 HERMANDADEZ
88
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
16 LUCITANIA
PARQUE INFANTIL
650
M-3
17 LORETO II
PARQUE INFANTIL
250
M-2
18 LORETO I
CONCHA ACUSTICA
19 CEREZOS II
PARQUE INFANTIL
200
M-2
PARQUE INFANTIL
300
M-3
20 CEREZOS I
PARQUE INFANTIL
350
M-1
21 SAN LUIS
22 BARRIO SERREZUELA
0
PARQUE INFANTIL
650
23 LA HUERTA
24 PUERTAS DEL SOL
0
PARQUE INFANTIL
180
PARQUE INFANTIL
850
25 COLISEO CUBIERTO
26 VILLA UCRANIA
M-2
27 SAN CARLOS
M-3
28 SAN JOSE
PARQUE INFANTIL
60
M-1
29 SOCIEGO (POLI #1)
PARQUE INFANTIL
50
M-1
30 SOCIEGO (POLI #2)
PARQUE INFANTIL
50
M-1
31 PASTRANA
PARQUE INFANTIL
300
M-2
32 ECHAVARRIA
33 EL CORTIJO
PARQUE INFANTIL
25
M-1
34 LOS ANGELES
PARQUE INFANTIL
80
M-1
35 LA ESPERANZA
PARQUE INFANTIL
200
M-1
36 BELLO HORIZONTE
PARQUE INFANTIL
250
M-2
37 PRIMERO DE MAYO
PARQUE INFANTIL
80
M-1
5.780,00
M2
38 ESTADIO MUNICIPAL
TOTAL M2
Fuente: Secretaria de Infraestructura y obras pblicas, Inventario de parques 2007
INFRAESTRUCTURA PARA RECREACIN Y CULTURA

EQUIPAMIENTOS DE CARCTER MUNICICPAL
No.
TIPO DE ESENARIO
RECREATIVO
NOMBRE
PARQUE DE LAS
FLORES
PARQUE ECOCULTURAL PARQUE CULTURAL
9.446
BALLENITAS
3.119
ESTADIO
PLAZOLETA
PARQUE PEDRO
FERNNDEZ MADRID
PARQUE LUIS CARLOS
GALN SARMIENTO
(RELOJ)
CASA DE LA CULTURA
AREA
PARQUE RECREATIVO
79.945
PARQUE INFANTIL
8.113
PARQUE CULTURAL
1.652
PARQUE CULTURAL
6.175
PARQUE CULTURAL
CENTRO CULTURAL DE
ENCUENTRO
2.215
426
TOTAL M2
109.991
Fuente: Secretaria de Infraestructura y obras pblicas, Inventario de parques 2007
2. Instituciones educativas dotadas con espacios de recreo y

actividad Fsica.
89
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ESPACIOS DE RECREO Y ACTIVIDAD FISICA EN INSTITUCIONES

OFICIALES MUNICIPIO DE MADRID
INSTITUCION
Inst. Dptal. Tecnolgico de
Madrid
Centro Educativo Escuela
Serrezuela
Centro Educativo El Cortijo
Centro Educativo San Jos
Centro Educativo Mara
Teresa Ortiz
Centro Educativo El Corzo
Inst. Dptal. Serrezuela
Centro Educativo Antonio
Nario
Jardn Infantil
Departamental
Centro Educativo Nuestra
Seora del Loreto
Centro Educativo La
Magnolia
Centro Educativo Eduardo
Carranza
Centro Educativo de
Educacin Especial
Inst. Dptal. San Patricio
Puente de Piedra
Centro Educativo Rural Las
Mercedes
Centro Educativo Moyano
Centro Educativo Los
Arboles
Centro Educativo Santa
Rosita
Centro Educativo Rural El
Abra
Centro Educativo Rural La
Cuesta
Parque
Infantil
0
Canchas
Deportivas
4
Zona
Verde
1
Ludoteca
Patio
Otros
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
0
0
0
0
0
1
0
2
1
1
1
0
0
0
0
1
1
1
0
0
0
1
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
ESPACIOS DE RECREO Y ACTIVIDAD FISICA EN INSTITUCIONES

PRIVADAS MUNICIPIO DE MADRID
Parque
Infantil
Canchas
Deportivas
Zona
Verde
Ludoteca
Patio
Otros
INSTITUCION
Colegio Simn Bolvar
Colegio Sagrados Corazones
Colegio Integrado Americano
Colegio Gabriel Echavarra
Inst. Zoraida Cadavid de Sierra
Colegio Pedaggico Ingles
Colegio General Rafael Reyes
Inst. Cooperativo Agroindustrial
Liceo Moderno Isaac Newton
Colegio Boston
Colegio San Pedro
0
1
0
1
1
0
1
1
0
0
0
0
2
1
2
5
0
4
4
0
0
3
0
0
0
1
1
1
9
10
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
2
1
1
1
1
0
0
0
0
0
2
3
0
0
0
0
0
0
90
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Colegio Rafael Pombo

Colegio Psicopedaggico Santo
Tomas
Colegio Natividad Acosta
Colegio Santo Domingo Sabio
Gimnasio Bilinge
Gimnasio Catlico San Nicols
de Bari
Colegio San Francisco de Ass
Liceo Campestre El Nogal
Colegio Infantes del Sosiego
Hogar Infantil Serrezuela
Hogar Infantil Mis Primeros
Pasos
Colegio Infantil La Casita del
Saber
Colegio Infantil Mi Dulce Hogar
Jardn Infantil Mis Picardas
Jardn Social CAFAM
Jardn Infantil Parroquia
Sagrada Familia
Colegio Infantil Bejarano
Jardn Infantil Carrusel
Jardn Infantil Jean Piaget
Colegio Mara Auxiliadora
Gimnasio Bilinge Infantil
Creative Hands
Jardn Infantil Capullitos de
Amor
Gimnasio Bilinge Alcibades
Flrez
0
0
0
0
0
0
0
0
2
3
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
2
0
0
1
0
0
1
0
1
0
0
2
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
1
1
1
0
1
0
0
0
2
0
0
0
1
0
0
0
1
0
0
0
1
0
1
0
1
0
0
0
1
0
1
2
1
0
0
0
0
0
0
1
Fuente: Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social, Secretaria de Educacin de Madrid. Estadsticas
2007.Recopilacin telefnica de los datos a travs de Rectores y Coordinadores.
3. Cobertura de programas pblicos de recreacin, biblioteca,

deporte y cultura, por edad y sexo.
Programas Casa De La Cultura Ao 2007
PROGRAMA
MUSICA
MANUALIDADES
TEATRO
DANZAS
Total
6 A 13
mujeres
62
76
27
54
219
6 A 13
hombres
14 A 18
mujeres
78
40
12
60
190

Estadsticas 2007.
89
82
32
32
235
14 A 18
hombres
65
64
20
34
183
Total
alumnos
294
262
91
180
927
Secretaria de Cultura y Turismo de Madrid.
91
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
PROGRAMAS CASA DE CULTURA

89
90
70
82
78
80
62
76
65
64
60
60
54
50
40
40
32 34
32
27
30
20
20
12
10
0
MUSICA
MANUALIDADES
6 A 13 mujeres
6 A 13 hombres
TEATRO
14 A 18 mujeres
DANZAS
14 A 18 hombres
PROGRAMAS CASA DE LA CULTURA EN JOVENES DE

14 A 17 AOS
66
16%
154
37%
52
12%
146
35%
musica
manualidades
teatro
danzas
Programas Instituto Para El Deporte Y La Recreacin De Madrid Ao

2007
Escuelas de formacin Deportiva
PROGRAMA
POBLACIN BENEFICIADA
AJEDREZ
ATLETISMO
BALONCESTO
FUTBOL
FUTSALA
PATINAJE
PESAS
TEAWONDO
TENIS DE MESA
VOLEIBOL
KARATE DO
334 nios y adultos

160 jvenes y 200 nios
240 jvenes y nios
800 alumnos
480 alumnos
120 alumnos
80 alumnos
120 alumnos
30 alumnos
140 alumnos
400 alumnos
Fuente: Instituto para el Deporte y la Recreacin de Madrid. Estadsticas 2007.
92
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CENTROS DE EDUCACIN FSICA

PROGRAMA
POBLACIN
BENEFICIADA
FESTIVAL ESCUELAS DE FORMACION

JUEGOS ESCOLARES
JUEGOS INTERCOLEGIADOS
FESTIVAL DE HABILIDADES
OLIMPIADAS ESPECIALES
200 alumnos
3000 alumnos
4300 alumnos
7000 alumnos
80 participantes
REA RECREATIVA
PROGRAMA
MUESTRAS RECREATIVAS
COMUNITARIAS
VIVENCIAS INFANTILES
MES DEL NIO
HALLOWEN
FESTIVAL DEL VIENTO
CAMPAMENTO TECNICO INFANTIL
DESCANSOS RUMBEROS Y RUMBA SANA
CAMPAMENTOS JUVENILES
DIA DE LA JUVENTUD
POBLACIN BENEFICIADA
200 nios aproximadamente
12000 nios
3000 nios aproximadamente
50% de la JAC
5000 personas
150 nios
Alumnos de las Inst. Edu de Bas.
Secundaria
200
400 aproximadamente
Fuente: Instituto para el Deporte y la Recreacin de Madrid. Estadsticas 2007.
2.1.5.1.3.7 Todos Capaces De Manejar Los Afectos, Las Emociones Y

La Sexualidad
1. Matrcula, por niveles educativos, en instituciones con

proyecto transversal de educacin para la sexualidad y
construccin de ciudadana integrado a su PEI
PREESCOLAR
PRIMARIA
SECUNDARIA
MEDIA
Prek
Kinder
Trans
10
11
Hombres
100
189
703
837
708
730
778
849
808
840
618
603
545
424
Mujeres
96
215
646
698
680
727
715
804
822
896
695
728
571
466

2007.
93
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
PREESCOLAR
PRIMARIA
Hombres
SECUNDARIA
11
10
Trans
Kinder
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Pre-k
MATRICULADOS EN INSTITUCONES CON PROYECTO DE

EDUCACION SEXUAL Y CONSTRUCCION INTEGRADO A
SU PEI
MEDIA
Mujeres
DERECHOS DE CIUDADANA
2.1.5.1.3.8 Todos participan en los Espacios Sociales
1. Resultados de competencias ciudadanas, SABER en 5 y 9.
Fuente: Pagina Web Oficial ICFES, resultados pruebas SABER ao 2005-2006.
2.1.5.1.3.9 Ninguno sin registro

1. Nmero y porcentaje de infantes sin registro civil.
Registros Civiles expedidos en el ao 2007
MES
HOMBRE
MUJER
Enero
28
31
Febrero
24
35
Marzo
36
35
Abril
23
26
Mayo
35
38
Junio
24
31
Julio
24
30
94
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Agosto
30
33
Septiembre
33
33
Octubre
27
20
Noviembre
27
20
Diciembre
13
15
TOTAL
324
347
Fuente: Registraduria Municipal de Madrid. Informacin recopilada a travs de los boletines mensuales del ao
2007.
REGISTROS CIVILES EXPEDIDOS AO 2007

40
35
35
38
31
35
30
36 35
28
33 33 33
27
26
23
24
25
30 30
31
24
24
20
27
20
20
13 15
15
10
5
0
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
HOMBRE
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
MUJER
DERECHOS DE PROTECCIN
2.1.5.1.3.10 Ninguno Maltratado O Abusado
2.1.5.1.3.10 Indicadores:
1. Nmero de eventos de maltrato o abuso infantil, por grupo de

edad y desagregados segn espacio de maltrato, abuso o
explotacin (hogar, escuela, sitios pblicos).
Eventos De Maltrato O Abuso Infantil En La Poblacin Femenina
Los eventos de maltrato que mas perjudican a la figura femenina dentro

del Municipio se centra en la Violencia Fsica hacia las jvenes de 12 a 17
aos de edad con un 51%, este mismo evento se presenta con frecuencia
95
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
desde los 3 aos en adelante, en segundo lugar se ubica la violencia

psicolgica hacia los menores correspondiente a un 33% cuyas mayores
victimas son los nios ubicados en el rango de 6 a 11 aos, en menor
proporcin se presenta la violencia sexual y verbal representada en un
2%.
Eventos de Maltrato, Abuso infantil y Abuso o Explotacin Sexual, en

la Poblacin Femenina
1
2
0
0
1
3
0
0
1
6
9
16
0
0
0
1
4
10
12
18
0
0
0
3
0
0
0
1
OTRO
INST.
EDUCATIVA
HOGAR
VIOLENCIA
SEXUAL
0
0
1
1
VIOLENCIA
FISICA
VIOLENCIA
VERBAL
4
4
7
6
NEGLIGENCIA
VIOLENCIA
PSICOLOGICA
0-2
3-5
6-11
12-17
ABANDONO
EDAD
VIA PUBLICA
ESPACIO DONDE
OCURRIO
CLASE DE MALTRATO
0
0
0
0
Fuente: Comisaras de Familia, Informes mensuales Gobernacin de Cundinamarca.
CLASES DE MALTRATO FEMENINO

16
16
14
12
10
7
6
6
4
0A2
3A5
6 A 11
12 A 17
4 4
3
2
1 1
0 0
0
VIOLENCIA
PSICOLOGICA
VIOLENCIA
VERBAL
0 0
0 0
ABANDONO
NEGLIGENCIA
1
0 0 0
VIOLENCIA
FISICA
VIOLENCIA
SEXUAL
96
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CLASES DE MALTRATO FEMENINO

1
2%
21
33%
32
51%
3
5%
4
6%
2
3%
Violencia Psicologica
Violencia Verbal
Abandono
Negligencia
Violencia Fisica
Violencia sexual
El espacio o lugar de ocurrencia donde ms se presenta el maltrato es el

hogar con un 92% correspondiente a 44 casos, seguida por la va publica
con un 6% y minimamente en las instituciones educativas con un 2%. Es
as como se hace preocupante os niveles de violencia originados en el
hogar, debido a mltiples causas como conflicto conyugal, dificultades
econmicas, problemas de comunicacin etc. Causas que se pueden
minimizar o mediar a travs de la efectiva y oportuna accin de programas
y entidades gubernamentales o privadas que velen por la conservacin de
la familia.
ESPACIO DONDE OCURRIO MALTRATO

FEMENINO
3
6%
1
2%
44
92%
HOGAR
VIA PUBLICA
INST. EDUCATIVA
Eventos De Maltrato O Abuso Infantil En La Poblacin Masculina

Los episodios de violencia que ms afectan a la poblacin masculina es la
violencia fsica, reportando un 50% dentro del rango de edad de los 6 a los
11 aos, seguida de la violencia psicolgica con un 31% para los menores
97
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
de 0 a 2 aos. De igual manera se establece como lugar de mayor

ocurrencia el hogar.
Eventos de Maltrato, Abuso infantil y Abuso o Explotacin Sexual,
en la Poblacin Masculina
3
0
0
0
3
0
0
0
6
2
9
3
1
0
0
0
9
3
11
4
0
0
0
0
0
0
0
0
Fuente: Comisaras de Familia, Informes mensuales Gobernacin de Cundinamarca.
CLASES DE MALTRATO MASCULINO

9
9
8
7
6
6
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0 0 0 0
0
VIOLENCIA
PSICOLOGICA
VIOLENCIA
VERBAL
0-2
0 0 0
0 0 0
ABANDONO NEGLIGENCIA
3A5
6 A 11
0 0 0
VIOLENCIA
FISICA
VIOLENCIA
SEXUAL
12 A 17
OTRO
INST.
EDUCATIVA
VIA PUBLICA
VIOLENCIA
SEXUAL
0
0
0
0
VIOLENCIA
FISICA
VIOLENCIA
VERBAL
4
1
4
3
NEGLIGENCIA
VIOLENCIA
PSICOLOGICA
0-2
3-5
6-11
12-17
ABANDONO
EDAD
HOGAR
ESPACIO DONDE
OCURRIO
CLASE DE MALTRATO
0
0
0
0
98
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CLASES DE MALTRATO MASCULINO

1
3%
12
31%
20
50%
3
8%
VIOLENCIA PSICOLOGICA
ABANDONO
VIOLENCIA FISICA
VIOLENCIA SEXUAL
3
8%
NEGLEGENCIA
2.1.5.1.3.11 Ninguno en actividad perjudicial

2.1.5.1.3.111 Indicadores:
1. Nmero de menores de 5 aos utilizados para mendigar, con
identificacin de los lugares donde se presenta con mayor
frecuencia esta situacin de explotacin.
No se encontr registro de dicho evento en menores de 5 aos, se indago
en entidades tales como Personera Municipal, comisaras de familia e
Inspeccin de Polica, de igual manera la Organizacin Visin Mundial en
su estudio del ao 2005 a 2007 no ha registrado esta actividad. Por
observacin directa y trabajo de campo no existieron hallazgos.
2. Nmero de nios y nias sometidos a explotacin econmica,
sea en la calle o vinculados a actividades de alto riesgo, por
grupos de edad y sexo.
Los menores de 7 a 17 aos que se han identificado como trabajadores,
por la organizacin internacional Visin Mundial suman 757, estos casos
se identificaron en los Colegios Oficiales del Sector Urbano, se analiza de
los datos recolectados un mayor numero de menores del Sexo masculina
ejerciendo algn tipo de trabajo, desde los 7 aos hasta los 17 se
evidencia un incremento superior al 50% frente a la poblacin femenina,
tambin se evidencia un aumento significativo en la cantidad de poblacin
trabajadora desde los 12 hasta los 15 aos, disminuyendo de nuevo entre
los 16 y 17 aos.
EDAD
FEMENINO
7
8
MASCULINO
0
5
1
14
99
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
9
10
11
12
13
14
15
16
17
8
9
30
27
28
31
35
35
26
234
TOTAL
15
34
46
67
81
81
89
59
36
523
Fuente: Encuesta Laboral 2007, efectuada en las instituciones oficiales del municipio de
Madrid, dentro del proyecto ETI (Erradicacin del Trabajo Infantil). Visin Mundial.
TRABAJO INFANTIL
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
81
89
81
67
59
46
34 30
31
35
36
35
26
15
14
5
28
27
10
11
12
FEMENINO
13
14
15
16
17
MASCULINO
EXPLOTACION ECONOMICA FEMENINA

8
5
9
3%
26
2%
30
4%
11%
13%
35
15%
27
12%
35
15%
28
12%
31
13%
OCHO
DOCE
NUEVE
TRECE
DEICISEIS
DIESCISIETE
DIEZ
CATORCE
ONCE
QUINCE
100
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
EXPLOTACION ECOMICA MASCULINA
59
11%
36
7%
1
0%
14
3%
15
3%
46
9%
67
13%
89
17%
81
15%
81
15%
SIETE
ONCE
QUINCE
34
7%
OCHO
DOCE
DEICISEIS
NUEVE
TRECE
DIESCISIETE
DIEZ
CATORCE
Llama la atencin la cantidad de abusos de los cuales son vctimas estos

grupos que se relacionan as:
DELITOS CONTRA LOS NIOS Y LAS MUJERES
Delito ley 906
Sexo Sindicado
Acceso carnal abusivo con menor de catorce aos.
art. 208 c.p.
F
Acceso carnal o acto sexual abusivos con incapaz
de resistir. art. 210 c.p.
F
inasistencia alimentria art. 233 c.p.
violencia intrafamiliar art. 229 c.p.
M
Delito ley600
Sexo
Acceso carnal abusivo con menor de catorce aos.
art. 208 c.p.
Acceso carnal o acto sexual abusivos con incapaz
de resistir. art. 210 c.p.
Acceso carnal violento. art. 205 c.p.
Acceso carnal violento. art. 205 c.p.
Acto sexual violento art. 299 c.p.
Actos sexuales con menor de catorce aos. art.
209 c.p.
Inasistencia alimentria art. 233 c.p.
Fuente: Fiscala y Juzgados.
Sindicado
Cantidad
7
6
35
38
Cantidad
25
M
M
M
M
15
19
4
3
M
M
49
58
2.1.5.2 Poblacin discapacitada

Causalidad
El sistema nervioso
No. Personas
101
Los ojos
47
Los odos
13
Los dems rganos de los sentidos (olfato, tacto, gusto)
101
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
La voz y el habla
42
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas
18
La digestin, el metabolismo, las hormonas
22
El sistema genital y reproductivo
El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas
142
La piel
Otra
Total
402
Fuente: DANE 2006 - Direccin de Censos y Demografa
2.1.5.2.1 Poblacin discapacitada que trabaja

rea
No. Personas
Industria
Comercio
Agrcola
Pecuaria
Servicios
10
Otra actividad
Sin informacin
Total
39
De un total de 402 personas con discapacidad encontramos que

nicamente 39 tienen acceso a la fuerza laboral del municipio, es
importante determinar capacidades y competencias de esta poblacin, con
miras a vincularlos a programas de generacin de empleo, o en su efecto
capacitarlos de acuerdo a su discapacidad fsica.
(Ver anexo No. 2
Normatividad sobre discapacidad en Colombia)
2.1.5.2.2 Poblacin
geogrfica
con
Cabecera
municipal
discapacidad
Centro
poblado
por
Rural
disperso
gnero
ubicacin
Total
Hombres
Mujeres
184
169
3
0
19
27
206
196
Total
353
46
402
2.1.5.2.3 Poblacin con discapacidad por causas de accidentalidad
102
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Causa
No. Personas
De Transito
19
En el hogar
17
En el centro educativo
Trabajo
1
22
Deportivo
Otro tipo de accidente
Total
63
2.1.5.3 Sector Gnero

En esta mesa temtica analizaremos las diferencias entre hombres y
mujeres, en especial, aquellas que se han convertido histricamente en
desventajas y que se evidencian en las relaciones de poder en las parejas,
la familia, la sociedad y la cultura en general, cuando se trata del ejercicio
de los derechos y el cumplimiento de las obligaciones.
El anlisis social desde una perspectiva de gnero permite comprender
mejor los factores que contribuyen a la desigualdad econmica, social,
poltica y cultural entre hombres y mujeres y hace evidente la necesidad de
definir estrategias, acciones y mecanismos orientados a lograr la igualdad
y la equidad entre las personas. La desigualdad entre gneros se expresa
en las limitaciones que las mismas leyes y las costumbres imponen al
ejercicio de ciertos derechos en razn del sexo, especialmente en el caso de
las mujeres. De otra parte, las mayores desigualdades o inequidades de
gnero estn asociadas con bajos niveles de desarrollo y a la pobreza y
tienen efectos sobre la perpetuacin de la violencia, la ineficiencia en la
utilizacin de los recursos humanos y sociales, la escasa participacin
poltica y productiva; de manera adicional, refuerzan el crculo
intergeneracional de la pobreza. Invertir en la mujer resulta rentable:
avanzar hacia una mayor equidad de gnero, incrementar su participacin
y brindar acceso a educacin y salud tiene efectos positivos y directos
sobre la reduccin de la pobreza y el avance en los procesos de desarrollo.
En Colombia se ha avanzado en el logro de una mayor igualdad de la
mujer. Sin embargo, subsisten situaciones de desigualdad que afectan de
manera directa el desarrollo del pas. En lo econmico, por ejemplo, se
viene dando un proceso de feminizacin de la pobreza originado en
grandes diferencias en la remuneracin laboral y en el acceso al empleo, a
pesar de que la mujer colombiana tiene mayor escolaridad promedio que el
hombre; este proceso es en especial grave en el caso de las mujeres de las
zonas rurales, las de mayor edad o muy jvenes y las indgenas. En el
campo de la salud, se mantienen indicadores negativos asociados con la
maternidad, como la mortalidad materna, embarazos no deseados, abortos
complicados y embarazo adolescente; as como incrementos significativos
de mujeres afectadas por el VIH/sida.
103
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
La violencia contra la mujer en todas sus manifestaciones, es un factor

que lleva a des-estructurar el sujeto de derechos y constituye un atentado
contra la dignidad, la libertad, la integridad y la vida de las vctimas;
adems de ser un problema de derechos humanos, ha sido reconocido
tambin como un problema de salud pblica, con altos costos sociales,
econmicos e individuales. Por lo anterior, reducir la incidencia de
violencia de pareja o contra la mujer es una de las Metas del Milenio en las
que Colombia ha puesto un especial nfasis.
2.1.5.3.1 Maltrato de la mujer vigencias 1990 1995 - 2000

VIOLENCIA EN MUJERES : ANLISIS DE MALTRATO EN LAS VIGENCIAS 1990 1995 2000
VIOLENCIA FSICA,
SEXUAL O VERBAL GENERADA POR LA PAREJA

1990
1995
TOTAL
18.8
Forzadas
Relaciones
Sexuales
8.8
URBANO
20.2
9.4
31.6
RURAL
15.2
27.1
ASPECTO
Golpeadas
2000
Insultadas
Violencia
Verbal
Violencia
fsica
Violencia
sexual
Experiencia
de control
30.4
33.2
19.3
2.4
64.9
Violencia
fsica y
sexual
41.1
Violencia
32.8
19.1
2.6
65.8
42.7
11.6
34.3
19.7
1.5
62.2
36.3
9.2
7.8
sexual
11
ZONA
ESTADO CONYUGAL
CASADA
15.1
UNIDA
SEPARADAS
10.6
47.3
32.1
17.5
2.7
55.9
33
17.3
6.7
28.8
34.5
21.4
2.5
66.3
39.3
8.4
32.8
15.6
48
N.D
N.D
6.2
77.5
58.1
20.9
NIVEL EDUCATIVO
SIN
EDUCACIN
PRIMARIA
15.3
SECUNDARIA
SUPERIOR
30.4
33.9
23.9
2.5
64.4
41.2
14.4
21.7
10
33.5
37.6
23.1
2.5
66.5
44.7
12.7
17.8
8.4
28.4
31.5
17.5
2.4
66.2
41
10.2
8.5
5.1
20.7
20.1
7.1
54.1
29.2
2.1.5.3.2 Anlisis de la problemtica de violencia

Total Casos de violencia en el Departamento de Cundinamarca
4079 casos
Total Casos de violencia en la provincia de Sabana Occidente
697
Porcentaje frente al Departamento 17%
Zonificacin de la violencia:
Rural
14 Casos
Urbano 47 Casos
Sin dato 1 Caso
Clasificacin de personas agredidas por edad

Edad
No Casos
104
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Menor 5
5 - 14
15 - 44
45+
Clasificacin de personas agredidas por genero

Genero
Agredido
6
6
43
7
N Casos
Femenino
52
Masculino
10
Clasificacin por fuentes de agresin

Agresor
Familiar
Particular
Desconocido
Sin dato
Casos
59
1
0
2
Clasificacin por tipo de maltrato

Tipo de maltrato
Fsico
Psicolgico
Violencia Sexual
Abuso Sexual
Negligencia
Abandono
Sin dato
Nivel educativo del agresor

Nivel Educativo
Ninguno
Primaria incompleta
Primaria completa
Secundaria incompleta
Secundaria completa
Tcnica
Universidad incompleta
Universidad completa
Sin dato
No. Casos
48
4
0
2
5
3
0
No. De casos
4
8
16
13
10
3
1
0
7
Lugar de ocurrencia de los hechos

Lugar De Ocurrencia
Hogar
Establecimiento educativo
Va publica
Sitio de trabajo
No. Casos
58
0
3
1
105
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Lugar despoblado
Otro
0
0
Entidades que reportan los casos de violencia

Entidades que reportan
Organizaciones de Salud
ICBF
Institucin Educativa
Comisara de familia
Polica
Personera
Juzgado
Medicina Legal
Alcalda
Red Del Buen Trato
Sin Dato
No de Casos
8
0
0
51
1
0
0
0
2
0
0
De acuerdo a las estadsticas anteriores los mayores ndices de violencia se

llevan a cabo en el sector urbano, dentro del hogar, por los integrantes de
la familia, contra mujeres, los agresores y agredidos tienen un nivel
educativo de primaria en la mayora de los casos, teniendo una mayor
relevancia el maltrato fsico, en personas de 15 a 44 aos, sin desconocer
los otros rangos de edad como lo son los nios y adolescentes, llevando
estas denuncias a la comisara de familia, donde en muchas
oportunidades las agredidas no formalizan las denuncias ante estrados
superiores al agresor.
2.1.5.3.3 Mujeres en cargos pblicos en el 2007
Mujeres en cargos pblicos en el ao 2007
Descripcin
no. mujeres
Proporcin de mujeres en alcaldas, consejos, personeras y

asambleas municipales. cargos de eleccin popular
3 / 15
20%
Porcentaje de participacin de la mujer en el empleo pblico

municipal
Fuente: Municipio de Madrid
50 / 94
53%
2.1.5.3.4 Mujeres con problemas de analfabetismo

En el municipio la tasa de analfabetismo en las mujeres frente a los
hombres esta dada de la siguiente manera:
ZONA URBANA
ZONA RURAL
% MUJERES
% HOMBRES
% MUJERES
% HOMBRES
2.5
1.5
3.7
2.6

Es mucho mas alto el porcentaje de analfabetismo en mujeres que en
hombres, esto se debe a muchas razones, como puede ser el sometimiento
106
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
que tienen alguna de estas mujeres, son obligadas a ejercer los oficios del
hogar, con pensamientos retrgrados de que las mujeres no pueden
trabajar porque solo deben estar en las casas criando a sus hijos, en la
zona rural del municipio es donde ms alto es este porcentaje y donde mas
se presenta esta problemtica.
2.1.5.3.5 Mujeres jefes de hogar en el ao 2007
Nivel 1
No.
%
2.565
40,48
Zona Urbana
Nivel 2
Nivel 3
No.
%
No.
%
8.599
36,10
1.757
27,60
Nivel 4+
No.
%
12
1,00
Zona Rural
Nivel 1
No.
%
493
31,12
Nivel 2
No.
%
1.196
30,47
No.
134
Nivel 3
%
26,86
Nivel 4+
No.
%
16,00
20,80
Total Municipio
Mujeres Jefes de Hogar
%
No.
%
14.772
35,11
La mayor incidencia de mujeres cabeza de hogar se focalizaron en los

niveles 1 y 2 del SISBEN, como tambin esta problemtica social se ve
evidenciada en las madres de 12 a 18 aos donde se refleja el madre
soltersimo, con unos resultados de casos como 81 embarazos en la zona
urbana y 127 en la zona rural, lo que equivale al 21% del total de los
partos en el municipio de mujeres en edad frtil.
En este orden de ideas es prioridad determinar acciones de poltica

pblica, relacionadas con el aprendizaje autnomo en los planteles
educativos como validacin del bachillerato, promocin a travs de Salud
Pblica y en el mbito laboral, capacitarlas en competencias laborales
con miras a lograr la conformacin de empresas asociativas de trabajo
para la mujer cabeza de hogar.
2.1.5.3.6 Conclusin Sector Grupos Vulnerables
Llama la atencin que la mayor cantidad de delitos contra la integridad

personal son cometidos en contra de menores y mujeres, por ello ser
importante recuperar hogares y trabajar transversalmente este subsector
con la Comisara de Familia. Igualmente se fortalecern subsectores
importantes y no fortalecidos como Juventud.
107
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Igualmente y pese a que este grupo rene gran nmero de nuestra

poblacin ser necesario que el manejo en el Plan de Desarrollo sea
intersectorial, no solo para el sector Grupos vulnerables, sino para todos
los ejes.
En poblacin desplazada; Poblacin discapacitada; Familias, padres y

Madres cabeza de hogar, ser necesario mantener y mejorar los
programas, talleres o actividades existentes.
2.2 EJE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2.2.1 Ilustracin del Desempeo de cada Despacho
2.2.1.1 Administracin Municipal
2.2.1.1.1 Alcalda Municipal: El Alcalde Municipal, Dr. Diego Humberto
Sicard Garzn, quien fue elegido mediante el proceso de elecciones un
perodo de cuatro aos, (2008-2011) ejerce la autoridad poltica, es el jefe
de la Administracin Local y Representante Legal del Municipio. Adems,
es la primera autoridad de Polica.
2.2.1.1.2 Oficina Asesora de Control Interno: En cumplimiento a la ley
83 de 1993 y decreto 1537 de 2001, la oficina de control interno como
uno de los componentes del Sistema de Control Interno, y con el fin de
dar efectividad y poder realizar su funcin independiente y objetiva de
evaluacin y asesora, que permitan a la Alta Direccin y en general a la
entidad, el conocimiento real del estado en que se encuentra la misma, de
tal forma que permita reorientar oportunamente las estrategias y acciones
hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales para el periodo
comprendido 2008-2012 propuestos.
2.2.1.1.3 Gerencia Para La Planeacin Y La Gestin Integral: Tiene a
su cargo la direccin, orientacin, coordinacin, evaluacin y control de la
planificacin del desarrollo fsico, econmico, social, cultural y ambiental
del municipio. Formula polticas, planes, programas y procesos
relacionados con la Hacienda Pblica municipal, el fomento y desarrollo
econmico integral, esta a cargo de la Dra. Adriana Milena Orozco
Quecano (Abogada y adelantando actualmente estudios de especializacin
en Gobierno y Gestin del Desarrollo Local y Regional).
2.2.1.1.3.1 Secretarias y reas funcionales:
Secretaria de Desarrollo Urbanstico y Ordenamiento

Territorial.
Secretaria de Infraestructura y Obras Pblicas.
Secretaria de Hacienda.
rea de Estudios, Anlisis, Planificacin Financiera y de
Gestin.
rea de Sistemas de Informacin y Banco de Proyectos.
108
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.2.1.1.3.1.1 Secretaria de Desarrollo Urbanstico y Ordenamiento

Territorial: sta tiene como fin dirigir, orientar, coordinar y evaluar la
planificacin del desarrollo fsico, econmico, social, cultural y ambiental
del municipio, la fijacin de polticas, estrategias, planes y programas y
brindar asesora, consulta y asistencia tcnica a nivel interno y externo de
la administracin municipal.
2.2.1.1.3.1.2 Secretaria De Infraestructura Y Obras Pblicas: Esta
encargada de la planificacin, formulacin, direccin, ejecucin,
evaluacin y control de las polticas, plan tctico y operativo en materia de
obras pblicas, plan vial, electrificacin e infraestructura Institucional.
Coordina los estudios, diseos e interventora para la construccin,
adecuacin y mantenimiento de las obras pblicas e infraestructura en el
municipio mediante la ejecucin directa e indirecta.
2.2.1.1.3.1.3 Secretaria De Hacienda: Direcciona, organiza, ejecuta y
controla planes, programas y procesos relacionados con la hacienda
publica municipal, el fomento y desarrollo econmico integral del
municipio as como de garantizar la viabilidad y ejecucin del plan de
desarrollo, plan plurianual de inversiones, planes sectoriales y programa
de gobierno municipal, tambin tiene a cargo la direccin, coordinacin,
organizacin y control de sistemas de liquidacin, recaudo de ingresos,
rentas, transferencias, contribuciones el reconocimiento y pago de gastos y
obligaciones del municipio.
2.2.1.1.4 Gerencia para Asuntos Administrativos y de Gobierno: esta
orientada a la planeacin, direccin y coordinacin de asuntos de carcter
administrativo, institucionales, jurdicos de contratacin administrativa
general de la entidad. Asesora al Alcalde en asuntos relacionados con la
administracin general de la entidad.
Secretaria para el Desarrollo Institucional y Gestin Humana.

Inspeccin Municipal de Polica.
Inspeccin Rural de Polica.
Comisara de Familia.
rea de Asuntos Administrativos y del Despacho.
rea de Asuntos Jurdicos.
rea de Contratacin Administrativa
rea de Asuntos Policivos, comunitarios y Asistencia Social.
rea de Crcel Municipal.
2.2.1.1.4.1.1 Secretaria para el Desarrollo Institucional y Gestin

Humana: potenciar los recursos tcnicos, administrativos, econmicos,
fsicos y del talento humano mediante su administracin, gestin y
retribucin, adelantar la planeacin administrativa y el desarrollo
organizacional as como la de atender la prestacin de bienes y servicios
administrativos internos tendientes a satisfacer las necesidades de la
administracin y la comunidad.
109
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.2.1.1.5 Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social: esta a cargo

de la planeacin, formulacin, evaluacin del plan estratgico del sistema
social con una orientacin integral y de desarrollo econmico del municipio
en coordinacin y cogestin de diferentes entidades de tipo nacional e
internacional.
Secretaria para el Desarrollo Econmico.

Secretaria para el Desarrollo Social.
rea de planeacin y desarrollo del sector educativo.
rea de Fomento y Desarrollo Econmico.
rea de Fomento y Desarrollo Agropecuario y Ambiental.
rea de Servicios de Acopio y Mercadeo.
rea de Fomento, Capacitacin y Desarrollo del Sector
Turismo.
rea de planeacin del sector salud.
rea de planeacin y desarrollo sector social.
rea de planeacin, fomento y administracin cultural.
2.2.1.1.5.1.1 Secretaria Para Desarrollo Econmico: Planificacin,

formulacin, direccin, coordinacin, evaluacin y control de las polticas,
planes, programas y procesos relacionados con el fomento y desarrollo
integral de los diferentes renglones del sector econmico del municipio. El
desarrollo de procesos y procedimientos para el sistema de control interno,
as como la conformacin, reglamentacin y funcionamiento de los rganos
de asesora, coordinacin y decisin.
2.2.1.2 Concejo Municipal: Es una Corporacin Administrativa, cuyos
miembros son elegidos popularmente para un perodo de cuatro aos, est
integrado por quince Concejales a partir del ao 2008 al 2011.
2.2.1.3 Fiscala General de la Nacin: Le corresponde de oficio o
mediante denuncia o querella, investigar los delitos y acusar a los
presuntos infractores ante los juzgados y tribunales competentes.
2.2.1.4 Registradura Municipal: Como autoridad electoral, le
corresponde la direccin y organizacin de las elecciones, el registro civil y
la identificacin de las personas.
2.2.1.5 Estructura Administrativo de Salud: La secretaria de Salud es
manejada desde la Gerencia de Desarrollo Econmico y Social del
Municipio,
cuenta
con
el
Hospital
Santa Matilde,
Instituto De Seguros Sociales con
distintas
seccionales,
E.S.E. Policarpa Salavarrieta, entre otros.
2.2.1.6 Nombres de titulares ao 2008 20012
CARGO Y DEPENDENCIA
DESPACHO DE LA ALCALDA
Alcalde
TITULAR
DIEGO
HUMBERTO
GARZON
SICARD
110
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
GERENCIA PARA ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y FREDDY

ORLANDO
DE GOBIERNO
BALLESTEROS VELOZA
rea de asuntos jurdicos
BRIYI SOLANO BARON
rea de contratacin
ANDREA CAROLINA ZAMBRANO
Comisara de Familia II
RUTH
MERY
MORENO
CABALLERO
Comisara de Familia I
SANDRA LILIANA MUOZ
Inspeccin de Polica URBANA
DILIA ROCIO PARADA P.
Inspeccin de Polica Rural
JORGE ALFREDO HERNANDEZ
SECRETARA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y YOMARA URREGO GONZLEZ
GESTIN HUMANA
rea de Bienestar y Desarrollo del Talento Humano.
VCTOR HUGO VELSQUEZ
rea de Administracin y Gestin Del Talento SONIA SANJUAN
Humano.
GERENTE PARA LA PLANEACIN Y LA GESTIN ADRIANA
MILENA
OROZCO
INTEGRAL
QUECANO
rea sistemas de informacin y banco de proyectos
ANGELICA
PATRICIA
ROJAS
BERMDEZ
ELIZABETH LEAO ROA
SECRETARA DE HACIENDA
rea de Tesorera General
OMAR NELSON BEJARANO R.

FERNANDO
PACHECO
ESTUPIAN
Seccin de Contabilidad
CARLOS FERNANDO VELEZ M.
SECRETARA DE INFRAESTRUCTURA Y OBRAS JACQUELINE
BARBOSA
PBLICAS
VELSQUEZ
SECRETARIA DE DESARROLLO URBANISTICO Y DE JORGE
EMILIO
GAITAN
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
BERRIOS
GERENCIA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y JULIO HERNANDO ORJUELA
COMUNITARIO
Seccin de salud y rgimen subsidiado
JUAN CARLOS SANCHEZ
Seccin de PIC
YEIMY CAMACHO M.
Area de Fomento y Desarrollo de Programas
Especiales Para La Juventud.
AREA DE LA PLANEACION Y DESARROLLO DEL ELIANA GARCIA BRAVO
SECTOR EDUCATIVO
AREA
DE
FOMENTO,
CAPACITACION
Y COSTANZA MATEUS
DESARROLLO DEL SECTOR TURISMO
AREA
DE
FOMENTO
Y
DESARROLLO ANA CECILIA RIOS
AGROPECUARIO Y AMBIENTAL
DIRECCIN DE CONTROL INTERNO
MELBA ROCIO ESQUIBEL
Descentralizada
CARGO Y DEPENDENCIA
INSTITUTO DE DEPORTE Y RECREACIN
EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO
ASEO EAAAM
TITULAR
JOSE ALEJANDRO SUAREZ
MENDOZA
Y JORGE HERNANDO SANCHEZ
2.2.1.7 Otras entidades

Dentro del municipio tambin existen otras entidades que son importante
relacionar como son organismos de nivel especializado, corporaciones
administrativas, instituciones educativas, establecimientos pblicos, etc.
2.2.1.8 Organismos de nivel especializado
111
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
PERSONERA MUNICIPAL
REGISTRADURA DELEGADA
LUIS HERNANDO MACHADO

EDILTRUDIS MATIZ
2.2.1.9 Corporacin administrativa
BANCADA DE LA U
JHON JAIRO BOHRQUEZ TRIANA
LAUREANO RAMREZ SIERRA
KATHERINE CASTELLANOS FORIGUA
LUIS GILDARDO OVIEDO BARRIOS
BANCADA CAMBIO RADICAL

YANCLY ESCOBAR SIERRA
GILBERTO CARRERO QUINTERO
WILLIAM TRUJILLO PARRA
BANCADA ALAS EQUIPO COLOMBIA

JOS EFRAN PAEZ ORTIZ
JOS RICARDO SARMIENTO GONZLEZ
BANCADA LIBERAL
ARTURO EDUARDO MELGAREJO ORTIZ
HUMBERTO ENRIQUE REYES DAZ
BANCADA CONSERVADORA
OMAR ALVAREZ MORENO
LUIS FRANCISCO RICO GONZLEZ
POLO DEMOCRTICO
SARA MARA MARTINEZ ROJAS
APERTURA LIBERAL
MAURICIO MANJARES FORERO
2.2.1.10 Establecimientos pblicos

NOTARA
MADRID
2.2.1.11
NICA
DEL
CRCULO
DE
DEFENSA CIVIL
Fuerzas militares
COMNDO
AREO
DE
MANTENIMIENTO GR. ELEUTERIO SANCHEZ RIVAS
CAMAN
ESCUELA
DE
SUBOFICIALES
ANDRS CR. FABIO BAQUERO
MARIANO DAZ
COMANDO ESTACION DE POLICIA MADRID
ST. ALBAN
2.2.1.12
Empresa social del estado
HOSPITAL SANTA MATILDE PRIMER NIVEL
HOSPITAL DE HERNANDO DURAN CASTRO
2.2.1.13 Sociedad de economa mixta

CODENSA S.A. E.S.P.
112
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.2.1.14 Empresas comerciales e industriales del estado

TELECOM
INSTITUTO DE SEGUROS SOCIALES
2.2.1.15 Rama jurisdiccional

UNIDAD LOCAL DE FISCALAS
JUZGADO PRIMERO PROMISCUO MUNICIPAL
JUZGADO SEGUNDO PROMISCUO MUNICIPAL
2.2.1.16 Iglesias Catlicas

PARROQUIA SAN FRANCISCO DE PAULA
PARROQUIA SAGRADA FAMILIA
PARROQUIA DE SAN PEDRO
PARROQUIA ERMITA SANTA MARA DE PUENTE DE PIEDRA
PARROQUIA CRISTO RESUCITADO
2.2.1.17 Sector privado

IGLESIA (MENONITA) MONTE SANTO
IGLESIA CRUZADA CRISTIANA
IGLESIA BETHESDA
IGLESIA MISIN CARISMTICA INTERNACIONAL
PANAMERICANA CASA DE ORACIN
ASAMBLEA DE DIOS
MOVIMIENTO MISIONERO MUNDIAL
CRUZADA CRISTIANA
PENTECOSTAL UNIDA DE COLOMBIA
OTRAS AMBULANTES
2.2.1.18 Bancos y Corporaciones

BANCOLOMBIA
BANCO POPULAR
BANCO DE BOGOT
COLMENA
CREDIFLORES
DAVIVIENDA
2.2.1.19 Empresas de Transporte

2.2.1.19.1 Pblico
I. COOTRANSMADRID
- Servicio Mixto: 40 camionetas y 1 campero
113
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
II. SOTRAM JUAN XXIII S.A.

III. TRAINERS S.A.
- Servicio Pasajeros: 11 taxis y 2 carrys.

- Servicio pasajeros: 47 taxis, 19 carrys, 4 camperos, 4
camionetas y 34 microbuses.
-
2.2.1.19.2 Privado
1. TRANSPUBADI
2. TESGOTUR
3. GERGO
4. COOPTESE
5. TRAINES
6. TRANSORIENTE
7. AGUILA
8. COOMOFU
9. SABANA
10. TRANSEAR
11. COLOMBIATUR
12. CONDUCOOP
13. TRANSORIENTE13
2.2.1.20 Consejo Territorial de Planeacin

El Consejo Territorial de Planeacin esta constituido como el ente asesor
del Municipio en temas de Desarrollo y Planeacin, actualmente esta
conformado por los siguientes sectores:
SECTOR
ASOCIACIN DE MUJERES
ASOCIACIN JUNTAS ACCIN COMUNAL
CONSEJOS JUVENILES
IGLESIAS CATLICAS
IGLESIAS CRISTIANAS
SECTOR AMBIENTE
SECTOR COMERCIANTES
SECTOR CULTURAL
SECTOR DE VIVIENDA
SECTOR EDUCACIN
SECTOR FINANCIERO
SECTOR INDUSTRIAL
SECTOR INFRAESTRUCTURA
SECTOR MILITAR
SECTOR PRODUCTIVOS
13
MIEMBRO DESIGNADO
MERCEDES BOJAC
LUIS EDUARDO CARRILLO
SANDRA MILENA RODRGUEZ
WILLINTONG ARVALO
EDILBERTO TORRES
VCTOR HUGO LONDOO
JESS MARTNEZ SARMIENTO
FLAVIO JIMNEZ
SANDRA PATRICIA MORENO
JUAN CARLOS LEGUIZAMN
LUZ DARY AGUDELO
CARLOS EMILIO VARGAS
JULIO GMEZ
MARTN EDUARDO RODRGUEZ
HORMAZA
MARTHA ELENA JARAMILLO
Fuente: Monografa, Diagnstico y Anlisis Jurdico Administrativo del Municipio de
Madrid Cundinamarca, Universidad Catlica de Colombia, Abril de 2002.
114
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
SECTOR PROFESIONALES
SECTOR RURAL
SECTOR TRANSPORTADOR
SECTORES ONG
CLAUDIA FANNY GUTIRREZ NAVARRO

LUZ MARINA ACERO
EUGENIO OTERO
EDGAR MEDINA FETECUA
2.2.1.21 Conclusin Sector Administrativo

La administracin municipal actualmente cuenta con recursos humanos
que constituyen el motor de la administracin por ello se requiere
capacitacin e integracin entre los trabajadores para fortalecer la
Alcalda.
2.2.2 Seguridad
Una de las problemticas que mas alarman a la comunidad Madrilea es
la inseguridad como se puede apreciar a continuacin en las estadsticas
dadas por del Departamento de Polica de Cundinamarca, Madrid se
encuentra as:
HOMICIDIO COMUN
SU
BA
CH
QU
E
SABANA OCCIDENTE
EL
ROSAL
N
CO
PA B
ZI
O
JA
C
AD
RI
D
FACATATIVA
FU
NZ
MOSQUERA
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
9
ESTACION EL ROSAL
3
ESTACION FACATATIVA
24
ESTACION FUNZA
10
ESTACION MADRID
8
ESTACION MOSQUERA
5
ESTACION SUBACHOQUE
1
ESTACION ZIPACON
1
TOTAL
61
DIF
-6
-1
-11
1
-2
7
1
1
-10
2008
1
1
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
3
2
13
11
6
12
2
2
51
2006
2007
ABS
61
51
-10
-16
2008 A FECHA 29/01
Entre los 60 homicidios presentados durante el ao 2006 en Sabana

Occidente Madrid ocup el cuarto lugar con 8 homicidios. En cuanto al
ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana de Occidente contina en
el cuarto lugar con 6 homicidios de los 51 casos presentados.
En el mes de enero de 2008, el Municipio no ha registrado ningn caso de
homicidio de los 4 que se han presentado entre los 8 Municipios de
Sabana de Occidente.
- La resultante para nuestro Municipio es el punto medio con tendencia a
bajar.
115
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
LESION COMUN
SU
BA
CH
O
QU
E
SABANA OCCIDENTE
EL
ROSAL
AC
O
N
M
AD
R
ID
FACATATIVA
ZI
P
O
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
2
ESTACION EL ROSAL
5
ESTACION FACATATIVA
171
ESTACION FUNZA
15
ESTACION MADRID
27
ESTACION MOSQUERA
39
ESTACION SUBACHOQUE 20
ESTACION ZIPACON
14
TOTAL
293
2007
37
21
219
171
97
118
20
11
694
DIF
35
16
48
156
70
79
0
-3
401
2008
2
14
12
6
6
3
43
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2006
2007
ABS
293
694
401
136
2008 A FECHA 29/01
Entre los 293 casos de lesin comn presentados durante el ao 2006 en

Sabana Occidente Madrid, ocup el tercer lugar con 27 casos. En cuanto
al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana de Occidente
increment los casos de lesin comn ocupando el cuarto lugar con 97
lesiones entre los 694 casos presentados.
En el mes de enero de 2008, el Municipio ha registrado 6 casos de lesiones
comunes de los 43 que se han presentado entre los 8 Municipios de
- La resultante para nuestro Municipio es que contina con un ndice
visiblemente incrementado pero a la vez se puede establecer que la
ciudadana est acudiendo ante las autoridades competentes, a fin de
interponer el respectivo denuncio, lo cual permite que se puedan obtener
estadsticas ms acertadas.
HOMICIDIO EN A/T
SU
B
AC
HO
QU
E
SABANA OCCIDENTE
EL
ROSAL
ZI
PA
CO
N
M
AD
RI
D
FACATATIVA
BO
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
0
ESTACION EL ROSAL
0
ESTACION FACATATIVA
5
ESTACION FUNZA
2
ESTACION MADRID
9
ESTACION MOSQUERA
7
ESTACION ZIPACON
TOTAL
25
DIF
1
3
9
8
7
3
0
1
32
2008
3
2
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
1
3
14
10
16
10
2
1
57
2006
2007
ABS
25
57
32
128
2008 A FECHA 29/01
Entre los 25 casos de homicidios en accidente de trnsito presentados

durante el ao 2006 en Sabana Occidente, Madrid ocup el primer lugar
con 09 casos. En cuanto al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de
Sabana de Occidente increment el porcentaje de homicidio en accidente
116
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
de trnsito ocupando nuevamente el primer lugar con 16 casos entre los

57 presentados.
En el mes de enero de 2008, en el Municipio se han presentado 3 casos de

homicidios en accidente de trnsito de los 05 que se han presentado entre
los 8 Municipios de Sabana de Occidente.
La resultante para nuestro Municipio es que el alto porcentaje de

homicidios en accidente de trnsito se debe al exceso de velocidad
primordialmente en los vehculos, usuarios de motocicleta y bicicleta que
circulan por la variante, la cual carece de la berma obligada en cada uno
de sus costados. Un mnimo porcentaje de estos casos se presenta en el
permetro urbano del Municipio.
LESION EN A/T
SU
B
AC
HO
QU
E
SABANA OCCIDENTE
EL
ROSAL
ZI
PA
C
ON
AD
RI
D
FACATATIVA
O
JA
C
FU
N
ZA
MOSQUERA
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
0
ESTACION EL ROSAL
0
ESTACION FACATATIVA
26
ESTACION FUNZA
7
ESTACION MADRID
4
ESTACION MOSQUERA
7
ESTACION SUBACHOQUE
0
ESTACION ZIPACON
0
TOTAL
44
DIF
4
7
-5
4
8
17
0
3
38
2008
2
2
1
7
6
18
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
4
7
21
11
12
24
0
3
82
2006
2007
ABS
44
82
38
86
2008 A FECHA 29/01
Entre los 44 casos de lesiones en accidente de trnsito presentados

durante el ao 2006 en Sabana Occidente, Madrid ocup el cuarto lugar
con 4 casos. En cuanto al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana
de Occidente increment el porcentaje de lesiones en accidente de trnsito
ocupando el tercer lugar con 12 casos entre los 82 presentados.
En el mes de enero de 2008, el Municipio se han presentado 7 casos de
lesiones en accidente de trnsito de los 18 que se han presentado entre los
8 Municipios de Sabana de Occidente.
-
La resultante para nuestro Municipio es que contina con un alto

porcentaje de lesiones en accidente de trnsito.
117
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
SU
BA
CH
QU
E
HURTO RESIDENCIAS
EL
ROSAL
ZI
P
FU
NZ
A
AC
O
N
AD
RI
D
FACATATIVA
O
JA
C
MOSQUERA
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
1
ESTACION EL ROSAL
3
ESTACION FACATATIVA
109
ESTACION FUNZA
8
ESTACION MADRID
12
ESTACION MOSQUERA
21
ESTACION ZIPACON
11
TOTAL
168
DIF
5
0
-69
24
15
13
1
-7
-18
2008
1
1
2
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
6
3
40
32
27
34
4
4
150
2006
2007
ABS
168
150
-18
-10
Entre los 168 hurtos a residencias presentados durante el ao 2006 en

Sabana Occidente, Madrid ocup el tercer lugar con 12 casos. En cuanto
al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana de Occidente
increment el porcentaje de hurto de residencias ocupando el cuarto lugar
con 27 casos entre los 150 presentados.
En el mes de enero de 2008, en el Municipio se han presentado 2 hurtos a
residencias de los 4 que se han presentado entre los 8 Municipios de
-
La resultante para nuestro Municipio es que Madrid sigue siendo

azotado por esta modalidad de hurto.
SU
BA
CH
O
QU
E
HURTO PERSONAS
EL
ROSAL
ZI
P
AC
O
N
M
AD
RI
D
FACATATIVA
BO
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
2007
7
2
173
111
70
107
3
9
482
DIF
5
-2
-30
72
40
64
-2
6
153
2008
1
3
2
4
6
16
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
2
ESTACION EL ROSAL
4
ESTACION FACATATIVA
203
ESTACION FUNZA
39
ESTACION MADRID
30
ESTACION MOSQUERA
43
ESTACION ZIPACON
3
TOTAL
329
2006
2007
ABS
329
482
153
46
Entre los 329 hurtos a personas presentados durante el ao 2006 en

Sabana Occidente, Madrid ocup el cuarto lugar con 30 casos. En cuanto
118
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana de Occidente mantuvo

el cuarto lugar con 70 hurtos a personas entre los 482 casos presentados.
En el mes de enero de 2008, el Municipio ascendi al segundo lugar en
hurtos a personas con 4 de los 16 que se han presentado entre los 8
Municipios de Sabana de Occidente.
-
La resultante es que en el Municipio de Madrid (Cund), se sigue

incrementando el hurto a personas, especialmente en cuanto a
celulares y bicicletas que son los elementos de ms fcil acceso para
los delincuentes.
HURTO COMERCIO
SU
B
AC
H
O
Q
U
E
ESTACION
ESTACION BOJACA
ESTACION EL ROSAL
ESTACION FACATATIVA
ESTACION FUNZA
SAN ANTONIO
ESTACION MADRID
TEQUEN
ESTACION MOSQUERA
ESTACION SUBACHOQUE
ESTACION ZIPACON
TOTAL
EL
ROSAL
P
ZI
C
A
M
AD
R
ID
FACATATIVA
N
O
BO
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
2007
3
2
79
30
19
41
2
2
178
DIF
3
0
23
26
7
23
0
-2
80
2008
1
6
2
2
3
1
15
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2006
0
2
56
4
12
18
2
4
98
2006
2007
ABS
98
178
80
81
Entre los 98 hurtos al comercio presentados durante el ao 2006 en

Sabana Occidente, Madrid ocup el tercer lugar con 12 casos. En cuanto
al ao 2007, Madrid entre 8 Municipios de Sabana de Occidente baj al
cuarto lugar con 19 hurtos al comercio entre los 178 casos presentados.
En el mes de enero de 2008, el Municipio comparti un tercer lugar con la
localidad de Funza con 2 hurtos al comercio de los 15 que se han
presentado entre los 8 Municipios de Sabana de Occidente.
-
La resultante es que en el Municipio de Madrid (Cund), se

increment el hurto al comercio.
119
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
HURTO ABIGEATO
SU
BA
CH
O
QU
E
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
0
ESTACION EL ROSAL
3
ESTACION FACATATIVA
19
ESTACION FUNZA
4
SAN ANTONIO
TEQUEN
ESTACION MADRID
1
ESTACION MOSQUERA
5
ESTACION ZIPACON
2
TOTAL
36
EL
ROSAL
ZI
P
AC
O
N
M
AD
RI
D
FACATATIVA
O
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
2007
5
1
3
4
3
3
3
1
23
DIF
5
-2
-16
0
2
-2
1
-1
-13
2008
1
1
1
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2006
2007
ABS
36
23
-13
-36
Entre los 36 casos de abigeato presentados durante el ao 2006 en

Sabana Occidente, Madrid ocup el sptimo lugar con solo 1 caso de los
36 que se presentaron. En cuanto al ao 2007, Madrid entre 8 municipios
de Sabana de Occidente aument los casos de abigeato con 3 hurtos de
ganado vacuno de los 23 presentados, compartiendo un tercer lugar con
las localidades de Facatativa, Mosquera y Subachoque.
En el mes de enero de 2008, de los 3 casos presentados en Sabana de
Occidente Madrid ya present 1 hecho por abigeato.
-
La resultante es que en el Municipio de Madrid (Cund), se siguen

presentando casos de abigeato.
HURTO PIRATERIA
SU
BA
CH
O
QU
E
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
1
ESTACION EL ROSAL
0
ESTACION FACATATIVA
1
ESTACION FUNZA
2
SAN ANTONIO
TEQUEN
ESTACION MADRID
2
ESTACION MOSQUERA
4
ESTACION ZIPACON
0
TOTAL
10
EL
ROSAL
ZI
P
AC
O
N
M
AD
RI
D
FACATATIVA
BO
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
DIF
2
0
1
1
1
1
1
0
7
2008
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
3
0
2
3
3
5
1
0
17
2006
2007
ABS
10
17
70
120
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Entre los 10 casos de piratera terrestre presentados durante el ao 2006

en Sabana Occidente, Madrid comparti un segundo lugar con el
Municipio de Funza, presentando 2 casos. En cuanto al ao 2007, Madrid
contina ocupando un segundo lugar con 3 casos de piratera entre los 17
presentados en Sabana de Occidente.
En el mes de enero de 2008, no se ha presentado ningn caso de piratera
en Sabana de Occidente.
-
La resultante es que ha llegado el apoyo policivo oportunamente,

bien sea realizando operativos o acudiendo al llamado de la
comunidad.
HURTO VEHICULOS
SU
BA
CH
O
QU
E
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
1
ESTACION EL ROSAL
1
ESTACION FACATATIVA
5
ESTACION FUNZA
6
SAN ANTONIO
TEQUEN
ESTACION MADRID
4
ESTACION MOSQUERA
12
ESTACION ZIPACON
0
TOTAL
30
EL
ROSAL
ZI
P
AC
O
N
M
AD
RI
D
FACATATIVA
BO
JA
C
FU
NZ
A
MOSQUERA
DIF
3
1
8
3
6
-1
1
0
21
2008
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
4
2
13
9
10
11
2
0
51
2006
2007
ABS
30
51
21
70
Entre los 30 casos de hurto a vehculos presentados durante el ao 2006

en Sabana Occidente, Madrid ocup el cuarto lugar con 4 casos. En
cuanto al ao 2007, entre los 51 hurtos a vehculos en Sabana de
Occidente Madrid continu con un cuarto lugar con 10 vehculos hurtado.
En el mes de enero de 2008, se han presentado 2 casos de hurto a
vehculos en Sabana de Occidente sin que Madrid haya sido afectado por
este delito.
La resultante es que la ciudadana no est tomando las debidas medidas
de precaucin y contina parqueando sus vehculos en vas pblicas.
121
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
HURTO MOTOCICLETAS
SU
BA
CH
OQ
UE
ESTACION
2006
ESTACION BOJACA
0
ESTACION EL ROSAL
0
ESTACION FACATATIVA
4
ESTACION FUNZA
1
SAN A NTONIO
ESTACION MADRID
0
TEQUEN
ESTACION MOSQUERA
1
ESTACION ZIPACON
0
TOTAL
6
EL
ROSAL
BO
JA
C
ZI
PA
C
ON
AD
R
ID
FACATATIVA
FU
N
ZA
MOSQUERA
DIF
0
0
0
2
0
2
0
0
4
2008
Acumulado
SABANA OCCIDENTE
POBLACION 339.481
2007
0
0
4
3
0
3
0
0
10
2006
2007
ABS
10
66
El Municipio de Madrid no ha sido afectado durante los 2 ltimos aos por

casos de hurto a motocicletas.
Secuestros Simples y Extorsivos

SIMPLE
EXTORSIVO
ESTACION
ESTACION EL ROSAL
ESTACION FACATATIVA
ESTACION FUNZA
TOTAL
2004
1
1
2005
1
1
2
2007
ESTACION
2003
ESTACION FACATATIVA
2
ESTACION MOSQUERA
ESTACION SUBACHOQUE
TOTAL
2
1
1
2005
1
1
2006
1
2007
5
1
1
7
EXTORSIONES
ESTACION
ESTACION EL ROSAL
ESTACION FACATATIVA
ESTACION FUNZA
ESTACION MADRID
ESTACION MOSQUERA
TOTAL
2004
3
1
2005
1
2
2
1
6
2006
1
4
2
3
10
2007
1
2
1
3
7
DATOS FONDELIBERTAD
Durante los 2 ltimos aos y lo que va corrido del ao 2008, Madrid ha

sido afectado por 6 casos de extorsiones registrados as: 2 en el ao 2005,
3 en el ao 2006 y 1 en el 2007.
Las estadsticas correspondientes a la actividad delincuencial y operativa

del Municipio de Madrid, tanto de la zona urbana como rural, as:
122
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
AO
ITEM DELICTIVO
VARIACI
N
VARIACI
2006
2007
TOTAL
-25
HOMICIDIO A/T
16
76
LESIONES COMUNES
27
97
70
260
LESIONES A/T
12
200
HURTO PERSONAS
30
70
40
133
HURTO RESIDENCIAS
12
27
15
125
HURTO COMERCIO
12
19
58
HURTO BANCOS
HURTO ABIGEATO
200
HURTO AUTOS
10
150
HURTO MOTOS
PIRATERIA
50
HOMICIDIO COMUN
ENERO
ITEM DELICTIVO
VARIACI
VARIACIN
2007
2008
TOTAL
CAPTURAS EN FLAGRANCIA
30
22
375
CAPTURAS ORDEN JUDICIAL
11
-81
MERCANCIA INCAUTADA
22
14
-36
MERCANCIA RECUPERADA
-14
AUTOS RECUPERADOS
-100
MOTOS RECUPERADAS
AUTOS INMOVILIZADOS
22
19
-94
MOTOS INMOVILIZADAS
-85
ARMAS DE FUEGO INCAUTADAS
200
BAZUCO GRAMOS
32
32
100
COCAINA GRAMOS
MARIHUANA GRAMOS
100
Violencia
Intrafamiliar
Lesiones
Personales
Factores Predominantes en la Jurisdicci

Jurisdiccin, en la
Mayor
Mayora de Casos se presentan por el consumo
desmedido de Bebidas Alcoh
Alcohlicas,
licas, La Infidelidad y
La Falta de Cultura y Educaci
Educacin dentro de las
Familias.
Accidentes
Transito
Se presenta Sobre la Calle S
Sptima, la Imprudencia de Conductores de
Servicio P
Pblico, especialmente El Transporte Intermunicipal y El
Gremio de Taxistas.
A Este factor se agrega la falta de cultura Ciudadana, hacen caso
caso omiso a
las se
seales de Transito Preventivas e Informativas, no siguen las
normas establecidas para Peatones y Ciclistas.
123
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
El actual reglamento de Polica del Departamento, define la convivencia

como la coexistencia pacfica de los asociados, con el fin de asegurarles el
bienestar general, dentro de un marco de respeto y solidaridad. Una
cultura ciudadana fundada en la convivencia es aquella que permite vivir
pacficamente en compaa de otros, ejerciendo los derechos propios sin
atropellar los de los dems, la palabra convivencia entendida como aquello
que tiene que ver con problemas internos de la comunidad que no
trascienden al orden pblico.
La convivencia es adems un fin esencial del Estado Colombiano, pues un
Estado Social de Derecho como el nuestro no podra desarrollarse a
cabalidad sin ella, pues su desconocimiento traera consigo caos y
desorden (prembulo, art. 2, 213 y 218 C. Pol. de Colombia).
Es por ello, que la principal premisa en materia de seguridad en el
programa de gobierno del seor Alcalde y el seor Gobernador, coinciden
en que es vital aunar esfuerzos para fortalecer las estrategias de paz y
conciliacin, as como la promocin de la cultura ciudadana, para
complementar las acciones de la fuerza pblica.
ESTADISTICAS AO 2007
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
Mes
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
de
enero
febrero
marzo
abril
mayo
Junio
julio
agosto
septiembre
octubre
noviembre
diciembre
enero de 2008
21
28
38
49
61
25
50
22
21
66
54
70
72
124
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ESTADSTICA EN CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DE POLICIA

MES A MES DEL AO 2007
ENE.
FEB.
MAR.
ABR.
MAY.
JUN.
JUL.
AGT.
SEP.
OCT.
NOV.
DIC.
TOTAL
62
16
21
22
13
13
22
20
24
18
21
10
18
13
215
Violencia
intrafamiliar
Lesiones personales
Perturbacin a la
posesin
Resolucin de
conflictos por la
instancia de la
justicia alternativa
Inspeccin Oculares
Comparendos
Reuniones Juntas de
Accin Comunal
Reuniones
establecimientos de
comercio
Control de pesas y
medidas
Operativos de control
de horarios
Control de ventas
ambulantes
Campaas de
invasin espacio
pblico
Los resultados de las estadsticas, a excepcin de los comparendos, son

bajos debido a la presencia de la fuerza pblica con operativos relmpago.
En cuanto a la violencia intrafamiliar presentada en nuestro Municipio, es
una constante diaria que esta destruyendo nuestros hogares Madrileos,
debido a la difcil situacin econmica y ala alta de tolerancia.
G.A.A.G Madrid Cundinamarca
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR MP Y/O CONFLICTO FAMILIAR
2007
29%
2004
38%
2006
18%
2005
15%
CASOS ATENDIDOS 2004- 2007
M A LT R A T O IN F A N T IL
699
564
D E S C UID O ,
A B A N D ON O Y
N E G LIG E N C IA
317
262
V IO LE N C IA
IN T R A F A M ILIA R M P
Y / O C ON F LIC T O
F A M ILIA R
146
73
65
29
44
28
2004
52
2005
45
13
2006
17
A B US O S E X UA L
D E N UN C IA D O
( IN T E N T O )
125
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
MALTRATO INFANTIL
29; 10%
44; 15%
146; 52%
65; 23%
El reconocimiento constitucional de los derechos de las personas, se ve

afectado cada da ms, por la intolerancia y los abusos en contra de
nuestros nios y nias,
En el Municipio no hay gran denuncia de casos por maltrato infantil,
pues la comunidad teme informar a las autoridades, no solo es la
violencia fsica, sino la verbal y psicolgica.
ABUSO SEXUAL DENUNCIADO
DESCUIDO, ABANDONO Y NEGLIGENCIA
16
13
65
2007
45
2006
52
2005
2004
28
2004
2005
2006
2007
Es satisfactorio registrar la colaboracin de la ciudadana que ha venido

tomando conciencia y viene denunciado cada da ms los casos antes
enunciados, a ello se debe el incremento de las estadsticas ao a ao.
La presencia de la Fuerza Area Colombiana contempla operaciones de
seguridad area pero a la vez vienen trabajando en patrullajes terrestres
en el permetro urbano del Municipio de Madrid como apoyo a la Polica
Nacional y tambin estn haciendo presencia en las diferentes actividades
realizadas por la Administracin Municipal, tales como operativos,
atencin de desastres y emergencias, adems acompaamientos en las
actividades Institucionales de la misma.
126
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A pesar del poco pie de fuerza con el que cuenta el Municipio, reina un
buen estado de seguridad, siendo el mayor flagelo el consumo de drogas y
alucingenos por parte de los jvenes.
2.2.2.1 Conclusin Sector Seguridad
A pesar de tener 17 efectivos el Municipio de Madrid para una poblacin

de 70.000 habitantes el balance indica que se est trabajando
fuertemente, sin embargo, se necesita colaboracin de la comunidad.
En este Municipio se trabaja con un trinomio de seguridad que se
conforma as: 30% Administracin Municipal: ofrece apoyo a la Polica con
combustible, comunicaciones y vehculos; un 30% que corresponde a la
comunidad, quien est llamada a ofrecer tolerancia, solidaridad y
denunciar cualquier caso sospechoso; y un 40% que le corresponde a la
Polica y a la Fuerza Pblica, por ello ser necesario implementar
estrategias como los frentes de seguridad, el Plan de Seguridad y la red de
informantes para poder ser ms contundentes, y as disminuir los ndices
de delincuencia.
2.2.3 Democracia, Participacin Activa y Comunidades
El sector Democracia, participacin y comunidades desafortunadamente

se encuentra debilitado al interior del Municipio, los esfuerzos en la
creacin de estamentos como veeduras no han obtenido los mejores
resultados, sin embargo ello se contrapone a la exigencia de la comunidad
para la participacin activa en los diferentes Consejos municipales, por
ello ser necesario incluir un programa orientado a la vinculacin de este
sector.
2.3 EJE MADRID UNIDO CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA
2.3.1 Malla Vial
Dentro de la malla vial del municipio de Madrid se encuentra que el 50%
de las vas entre urbanas y rurales estn sin pavimentar, el 25% se
encuentra en mal estado y es necesario su recuperacin y el 25% restante
esta en buenas condiciones.
Dentro de la malla vial urbana con mayor prioridad se encuentran las
siguientes vas
TEM DESCRIPCIN
1
SAN CARLOS Y LIBERTAD
AREAS
17640
127
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
CALLE 9
6549
CARRERA 5
3375
CALLE 21 SAN PEDRO
12600
CALLE 15
24500
CARRERA 5 PUENTE PIEDRA
10400
VALOR TOTAL VIAS CONSTRUCCION
75065
Vas urbanas
TEM DESCRIPCIN
AREA
1
2
BARRIO NUEVO MILENIO

BARRIO SAGASUCA
935,28
1.110,69
BARRIO EL NOGAL
2.660,22
CALLE 15 INTERIOR ENTRE CRA 6 Y 7 MIGUEL

VELASQUEZ
URBANIZACION CEDRITOS
5
6
919,03
5.120,95
CARRERA 4 ENTRE CALLE 7 Y5 SAN

FRANCISCO
CALLE 15A CON CARRERA 2 ESTE CORTIJO
2.340,25
6.712,71
10
CALLES Y CARRERAS URBANIZACION EL

EDEN
CALLE 21 ENTRE CAR 6 Y VARIANTE SAN
PEDRO
VIAS INTERNAS PUENTE PIEDRA EL TREBOL
11
VIAS INTERNAS BARRIO SAN JOSE
6.254,67
12
CALLE 1B ENTERE 4 Y 3 LUCITANIA
2.090,11
13
URBANIZACION VILLA MARIA
2.640,73
14
1.016,49
16
CALLE 8 ENTRE CRA 1 ESTE INTERIOR

BARRIO CORTIJO
CARRERA 9 ENTRE CALLE 2 Y 1 SUR LA
VIRGEN
CALLE 2 ENTRE CRA 5 Y 9
17
BARRIO PRIMERO DE MAYO II
3.534,07
18
CALLE 19 CON CRA 1 Y 2 ESTE CORTIJO
2.575,76
19
CALLE 19 CON CRA 1A Y 3A CORTIJO
2.275,28
20
CARRERA 2 ESTE CORTIJO
3.899,52
21
BARRIO EL TESORO
1.260,13
22
EL DIAMANTE PUENTE PIEDRA
2.039,76
23
URBANIZACION BOSQUES DE MADRID
4.036,77
7
8
9
15
1.747,40
2.397,10
3.542,19
3.128,01
1.536,25
63.773,37
Vas Veredales
TEM DESCRIPCIN
AREAS
1
2
SAN PEDRO ARBOLES- CHAUTA

PABLO VI - PUENTE PIEDRA
77.000,00
LOS ARBOLES MOYANO
33.000,00
MADRID FLOR AMERICA FUNZA
17.000,00
LOS ARBOLES LA OYOLA
35.000,00
11.500,00
128
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
173,500,00
Dentro del mantenimiento de la malla vial rural se presenta dficit de

maquinaria pesada ya que el municipio solamente cuenta con una
motoniveladora, una retroexcavadora y un cilindro, la cual no es suficiente
ya que el mantenimiento en cada va debe realizarse dos veces en el ao y
no se alcanza con este equipo.
En el municipio se observa un ausencia de andes en buen estado y con
grandes deficiencias en rampas para el acceso a persona con discapacidad
fsica, situacin comn para el tnel peatonal.
2.3.2 Infraestructura De Servicios Pblicos
Se conoce que la Constitucin Poltica de 1991 introdujo modificaciones
fundamentales al marco institucional de los servicios pblicos
domiciliarios en Colombia, que se concretaron en la ley 142 de 1994, que
establece las bases normativas que han generado cambios estructurales
positivos en la dinmica del sector de agua potable y saneamiento bsico.
El cumplimiento de la meta de reducir a la mitad el porcentaje de la
poblacin sin acceso a sistemas de agua potable y saneamiento bsico
hacia 2015, es factible gracias a un esquema descentralizado de gestin
del sector. Los municipios son los responsables de asegurar la prestacin
eficiente de estos servicios, con la participacin del sector privado, bajo un
marco normativo claro, que incluye la conformacin de la Comisin de
Regulacin del sector (CRA) y la asignacin de las funciones de control y
vigilancia a la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios
(SSPD).
ACUEDUCTO
El servicio pblico de acueducto en el municipio es manejado por la
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Madrid (EAAAM ESP)
prestando sus servicios en la zona de intencin la cual es el permetro
urbano del Municipio. Para la prestacin del servicio en el rea rural, el
municipio cuenta con una empresa ubicada en la vereda de Puente Piedra
y acueductos veredales.
Segn datos del DANE la cobertura de acueducto para el ao 2005 era de
99,38%
Sin embargo, el nmero de usuarios con que cuenta la EAAAM son los
siguientes a diciembre del ao 2007:
1. RESIDENCIAL
ACUEDUCTO
2. CON
MEDIDOR
3. CONSUMO
PROMEDIO AO
Estrato
Estrato
Estrato
Estrato
1168
6699
1975
11
1168
6699
1975
11
229.270
1.015.360
351.901
2.411
1
2
3
4
129
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A. Bloque(veredas)
46
Total Uso
2. INDUSTRIAL
9899
Estrato nico
35
35
13.649
Estrato Unico
191
191
101.479
4. OFICIAL
Estrato Unico
Total General
70
10195
70
85.390
1.799.729
1.598.942
3. COMERCIAL
Datos EAAAM ESP a diciembre de 2007 oficiales enviados a la

Superintendencia de Servicios Publicos
Las fuentes de abastecimiento que la EAAAM utiliza para la captacin del
agua provienen en su mayora de fuentes subterrneas como lo son: el
pozo Lusitania, el pozo Sosiego y el pozo Nuevo; as como tambin adquiere
agua en bloque de la EAAB (Empresa de Acueducto y Alcantarillado de
Bogot).(14)
La empresa en el ao 2007 tuvo prdidas del lquido por conexiones
ilegales, fugas en la Red y perdidas comerciales (IANC) del 35,9%.
La empresa viene prestando el servicio en varias veredas del Municipio las
cuales son las siguientes: Los Arboles, Santa Cruz, Chauta, Pedregal, La
Mercedes, Porvenir.
ALCANTARILLADO
La EAAAM se encarga de prestar el servicio de alcantarillado en el casco
urbano. Segn datos del DANE la cobertura de alcantarillado para el ao
2005 era de 99,39%.
De acuerdo a los datos del Plan Maestro de Alcantarillado del municipio, la
red troncal del alcantarillado de Madrid est compuesta por 23.3
kilmetros de tubera de gres y de cemento, en dimetro que varan entre
8 y 44, con 402 metros de alcantarilla cajn y un total de 1693 pozos de
inspeccin.
El eje central del sistema de drenaje del municipio de Madrid es el ro
Subachoque, alrededor del cual se desarrolla el casco urbano, sin respetar
la zona de ronda y preservacin ambiental del ro, la cual est ocupada en
alta proporcin por viviendas.
14
Ibid.
130
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A pesar de existir la posibilidad de establecer sistemas separados de

alcantarillado pluvial y sanitario, vertiendo las aguas lluvias al ro
Subachoque, el sistema recolector de aguas residuales en general trabaja
como combinado; solo el sector del Sosiego y algunos barrios de reciente
construccin cuentan con sistema separado de recoleccin de aguas
servidas.
Aunque el municipio cuenta con redes exclusivas para aguas lluvias, el
alto porcentaje de conexiones erradas y conexiones de sumideros, del
sistema vial al sanitario, en varios sectores, hacen que el sistema de
alcantarillado del casco urbano en general funcione como combinado.
El casco urbano del municipio de Madrid, de acuerdo con el destino final
que se le da a las aguas servidas, se divide en cuatro zonas: la primera
zona corresponde a las aguas residuales aportadas a Madrid II del sector
del Sosiego que corresponde aproximadamente a un 30 % del rea
construida (1880.108); la segunda zona corresponde a las aguas
residuales provenientes de los barrios Lorena, Echavarra, Amparito y
Escalln que drenan a la PTAR de Echavarra, que corresponde al 10 % del
rea construida (446738); la tercera zona drena hacia la PTAR Madrid I, a
sta van las aguas del sector central o antiguo del municipio y aportes
menores del norte y occidente, que representa aproximadamente el 30%
del rea construida (1936043.62); la zona cuatro corresponde a las aguas
residuales provenientes de los barrios Loreto II, el Danubio, El Carmen, El
Edn que representa aproximadamente el 30 % del rea construida. (Ver
Anexo A)
El sistema de alcantarillado cuenta con un total de diez colectores
principales de concreto simple y gres, uno para aguas negras (colector 4),
uno de aguas lluvias (colector 5), el resto de colectores trabaja como
combinados. En el Plano 1 se muestran los corredores de los colectores del
sistema principal y del subsistema del barrio El Sosiego. A continuacin se
presenta su descripcin.
2.3.2.1 Sector que drena a la PTAR Madrid I
Colector 1. Inicia a la altura de la carrera 5 con calle 6, detrs del
parque El Reloj, en tubera de cemento de 36 de dimetro y recorre
paralelo al ro Subachoque hasta la carrera 4, donde cambia su
alineamiento hacia la calle 7. Sobre la carrera 4, en los pozos 299 y 295,
recibe aportes provenientes del Colector 3 y del Colector 1B
respectivamente, ambos de cemento de 36de dimetro. En el pozo 300,
ubicado en la calle 7, aumenta su seccin a 44 de dimetro y recibe el
aporte del Colector 1A, (10de dimetro-gres), y contina por la va a
Mosquera. A la altura de la Planta de Beneficio Animal, en el pozo 1298,
recibe el aporte del Colector 2 (30 dimetro) y sigue hacia la PTAR Madrid
I en predios de la Hacienda Casablanca en el lmite del permetro urbano.
Colector 1A. Inicia su recorrido en tubera de gres de 16 de dimetro,
sobre la calle 15 a la altura de la carrera 7, drenando los barrios Provi y
Santa Matilde. En el pozo 594, ubicado en la interseccin de la calle 15
con la carrera 6, recoge los aportes de los barrios Magnolia, Alcaparro,
131
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Molinos, Provic, Rinconcito y la Urbanizacin Casas del Sol. A la altura de

la calle 7, hacia la zona central, frente a Obleas Villetica, pasa al otro
costado de la va y se reduce a 10 de dimetro, de tubera de gres,
haciendo su entrega frente al parque El Reloj, al Colector 1 en el pozo 300.
Colector 1B. Inicia su recorrido en la carrera 1 con calle 2, en tramos
sucesivos de gres de 10, 12, y 16 de dimetro, hasta la carrera 2, por la
cual transcurre entre las calles 2 y 6. En la calle 3, en el pozo 224, su
seccin aumenta a 20de dimetro, hasta el pozo 280, ubicado en la calle
6. Contina por la calle 6 en tubera de gres de 24 de dimetro hasta la
carrera 3, en donde cambia su alineamiento y su seccin a 36 de
dimetro, para finalmente entregar al Colector 1, (pozo 295), detrs del
parque El Reloj. El Colector 1B en su recorrido drenan inicialmente los
barrios El Carmen y Serrezuelita, posteriormente, parte del barrio San
Francisco y de la zona histrica, y finalmente el barrio El Edn.
Colector 2. Recorre la calle 15 desde la carrera 1 hasta la carrera 2 E,
drenando los barrios La Esperanza, un sector de La Espaola y El Cortijo,
en tubera de gres y concreto simple de 12. A la altura de la carrera 2 E
cambia de alineamiento y recibe en el pozo 935 el aporte del Colector 2A
en 12, de los barrios Kennedy, San Pablo, 1 de Mayo y El Cortijo. Sobre
su recorrido por la carrera 2 E se ampla la seccin a 18 de dimetro en
gres, y recibe en la calle 8 el aporte de los barrios El Porvenir y Alcal en
12 de dimetro. A la altura de la calle 7, va a Mosquera, cambia de
alineamiento y contina paralelo al Colector 1, en tubera de concreto
simple de 30 de dimetro, hasta conectarse con el Colector 1 en el pozo
1298, frente a la Planta de Beneficio Animal.
Colector 3. Inicia en la carrera 5 con la calle 2 sur, con una seccin de
12 de dimetro en tubera de gres. En su recorrido por la carrera 5 drena
los barrios Lusitania, La Virgen y algunos sectores de la urbanizacin
Cuadro de La Virgen. En la calle 3 entrega al sistema combinado de la
zona histrica del municipio construido en tubera de gres, continuando
por la carrera 5 hasta la calle 6, por donde contina en tubera de
concreto simple de 20 dimetro. En la calle 4, (pozo 319), recibe el aporte
del Colector 3 A, (16-gres), y en la calle 6, (pozo 315), recibe el aporte
proveniente del Colector 8 (16-gres). Sobre la calle 6 con carrera 5, (pozo
286), el Colector 3 reduce su seccin a 16 en gres y contina hasta la
carrera 4, (pozo 1), a partir de donde presenta tramos sucesivos en
tubera de cemento de 24, 20 y 36 de dimetro, hasta su entrega al
Colector 1 en el pozo 299.
El Colector 3A, afluente del Colector 3, recibe a su vez en el pozo 330,
aportes del Colector 3AA, proveniente del barrio San Luis, (10 y 16 de
dimetro en tubera de gres).
2.3.2.2 Sector que drena a la PTAR Madrid II
Colector 4 (Aguas Residuales Domsticas). El sistema de recoleccin
de aguas residuales del barrio El Sosiego est conformado por dos ramales
denominados Colectores 4A y 4B. El Colector 4 inicia en la calle 7, en
tubera de concreto simple de 12 de dimetro, y contina por la Carrera
132
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
22, drenando las aguas servidas del barrio El Sosiego. A la altura de la

Calle 2 Sur aumenta la seccin y contina en 18 de dimetro hasta la
calle 4 Sur, en donde cambia de direccin y contina hacia la carrera 23,
en dimetro de 22. Sigue por la carrera 23 y a la altura de la calle 4 Sur
recibe el aporte del Colector 4AA, (pozo 21). En el lmite del barrio El
Sosiego, (pozo 20), recibe el aporte del colector 4B y sigue por un sector sin
urbanizar hasta el barrio San Jos, (pozo 15). Bordea el barrio por la calle
8 Sur y luego por la carrera 20. A la altura de la carrera 20 aumenta su
seccin a 27 de dimetro, en tubera de concreto simple, y contina con el
alineamiento de la calle 10 hasta la va destapada Madrid-Bojac, por
donde transcurre hasta entregar a la PTAR Madrid II.
El colector 4A inicia en la calle 7 con carrera 20, (va Madrid-Facatativa),
en tubera de gres de 8 de dimetro. Recorre aproximadamente 100 m, y a
la altura de la carrera 21 cambia de direccin y aumenta su seccin a 12
de dimetro, en tubera de concreto simple y sobre la carrera 21 recibe
aportes del barrio El Sosiego. A la altura de la Calle 4 Sur cambia de
direccin y contina hacia la carrera 22, por donde llega hasta la calle 5
Sur, donde cambia de direccin. Finalmente, en la carrera 23 entrega al
Colector 4.
Colector 5 (Aguas Lluvias). Este colector inicia en la Calle 7 con
alineamiento por la carrera 23. Desde su inicio, hasta la Calle 2 (pozo
1095) el colector est construido en tubera de concreto simple de 36de
dimetro; luego se convierte en alcantarilla Box Culvert, de seccin 1.0 m x
0.8 m, y finalmente entrega a un vallado, en el lmite del barrio el Sosiego
que llega hasta el ro Bojac.
2.3.2.4 Sector que vierte directamente al ro Subachoque
Los colectores 6, 7, 8 y 9 transportan aguas combinadas (Residuales
domsticas y lluvias) Colector 6. Inicia en la calle 21 y recorre la carrera
6 en tubera de gres de 10 dimetro, drenando las aguas servidas del
barrio San Pedro. A la altura de la calle 19, aumenta la seccin a 16 de
dimetro y contina por la carrera 6 recibiendo el aporte del barrio Lo
ngeles. En la calle 15, el colector aumenta su seccin a 24 de dimetro y
cambia de alineamiento, continuando por la calle 15 hacia el norte, hasta
su entrega en el ro Subachoque.
Colector 7. Inicia en al calle 3 Sur en tubera de gres de 14 de dimetro
y recorre la carrera 2. A la altura de la calle 3 su seccin se reduce a 10
de dimetro en tubera de gres. Sobre la calle 6 cambia a tubera de gres
de 24 de dimetro, seccin que mantiene hasta su descarga directa en el
ro Subachoque. En su recorrido drena los aportes de aguas negras de los
barrios Cerezos I, Loreto I, Loreto II, Danubio, Los Jazmines, El Carmen y
un sector del barrio San Francisco.
Colector 8. Inicia en la calle 3 Sur y recorre la transversal 5 hasta la
carrera 5, recibiendo los aportes de aguas negras de los barrios Loreto II,
Casas Grises, Trinidad, Lusitania y urbanizacin Cuadro de La Virgen. En
su recorrido inicial y hasta la calle 2A Sur, est construido en tubera de
concreto simple de 24 de dimetro. Posteriormente aumenta su seccin a
30 de dimetro y a la altura de la calle 6, (pozo 340), recibe el aporte del
133
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
colector 8C (16 de dimetro en cemento), proveniente del barrio

Serrezuela. En la calle 4, entre carreras 5 y 6, (pozo 235), presenta una
derivacin de 36 de dimetro y 30 metros de longitud aproximadamente,
que descarga en el ro Subachoque. El otro ramal contina en tubera de
gres de 16 de dimetro, hasta su entrega al Colector 3 (pozo 315), que
hace parte del sistema de colectores que drenan hacia la PTAR Madrid I.
Colector 9. El Colector 9 conocido como colector Corona, construido en
tubera de gres de 36 de dimetro, inicia en la Carrera 11 con Calle 12. A
la altura de la carrera 11 (pozo 469), recibe el aporte de colectores
secundarios del barrio Echavarra, tubera en gres de 12 de dimetro,
recorre la carrera 11 cuya seccin se reduce a 10 de dimetro a la altura
de la Calle 9A donde se desva hasta unirse con el Colector 10 en una
tubera de 10 de dimetro hasta llegar a la PTAR Echavarra.
Colector 10. Inicia su recorrido en tubera de gres de 10 de dimetro,
sobre la carrera 11 y recorre la calle 15, recibiendo los aportes del barrio
Amparito, ubicado al norte del municipio. A la altura de la carrera 10,
cambia de direccin y recibe las aguas negras del barrio Escalln.
Contina casi paralelo al ro Subachoque hasta la entrega directa a la
PTAR Echavarra en tubera de 10 de dimetro a la altura de la Calle 9A.
Sin embargo la Empresa al ao 2007 cuenta el siguiente numero de

suscriptores:
1. RESIDENCIAL
ALCANTARILLADO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
A. Bloque(veredas)
1167
6357
1967
11
-
Total Uso
2. INDUSTRIAL
Estrato nico
9502
30
3. COMERCIAL
Estrato Unico
175
4. OFICIAL
Estrato Unico
62
Total General
9769
Fuente: Datos EAAAM ESP a diciembre de 2007 oficiales enviados a la Superintendencia

de Servicios Publicos
134
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A la fecha en el municipio tiene Redes Combinadas en diferentes zonas,

pero se debe resaltar que se dejaron de hacer vertimientos de aguas negras
al Ro Subachoque en el ao 2007, esto debido a la realizacin del Proyecto
Construccin parcial del sistema de alcantarillado casco urbano del
Municipio de Madrid.
La cobertura de los servicios de Acueducto Alcantarillado y aseo en el
municipio de Madrid teniendo en cuenta el permetro de intencin que es
el Casco urbano es el Siguiente:
ACUEDUCTO
ALCANTARILLADO
ASEO
100%
99,5%
100%
Fuente: Datos EAAAM ESP a diciembre de 2007 oficiales enviados a la Superintendencia

de Servicios Publicos
RESIDUOS SLIDOS Y ASEO

La recoleccin de residuos slidos es realizada por la EAAAM en el rea
rural y urbana. El municipio presenta una produccin promedio de
residuos slidos de 860,12 Ton/Mes, la recoleccin se realiza con una
frecuencia de dos veces a la semana por sector y la disposicin final se
hace en el Relleno Sanitario Nuevo Mondoedo.
Sin embargo la Empresa al ao 2007 cuenta el siguiente nmero de
suscriptores:
1. RESIDENCIAL
ASEO
Estrato 1
Estrato 2
Estrato 3
Estrato 4
A. Bloque(veredas)
1167
7109
1913
11
-
Total Uso
2. INDUSTRIAL
10200
Estrato nico
33
3. COMERCIAL
Estrato Unico
213
4. OFICIAL
Estrato Unico
65
Total General
10511
Datos EAAAM ESP a diciembre de 2007 oficiales enviados a la

Superintendencia de Servicios Publicos
135
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
A la Fecha existe documentado el Plan Integral de Residuos Slidos el cual

esta compuesto por 12 fases para poderse implementar y as realizar
aprovechamiento de residuos.
2.3.3 Sistema de Alumbrado
ZONA URBANA
DESCRIPCION
ZONA RURAL
VIVIENDAS PORCENTAJES
VIVIENDAS PORCENTAJES
Vela
20
0.2
21
1.1
Kerosene, Petrleo o
Gasolina
0.02
0.1
Elctrico
12.350
99.8
1.844
98.8
Solar, Bioenergia, Otros.

Total Hogares
1
12.373
0.01
100
0
1.866
0
100
2.3.4 Equipamiento pblico

Existen grandes deficiencias en el equipamiento pblico dado que se
requieren todo tipo de espacio para satisfacer las demandas de los
diferentes sectores como son un Hospital de segundo nivel para salud,
nuevos espacios para suplir las necesidades de cobertura en educacin,
espacios necesarios para el deporte, la recreacin, la cultura y el turismo
entre otros.
EDIFICIOS PBLICOS
1
2
3
4
5
6
7
CASA DE GOBIERNO
CASA DE LA CULTURA
GERENCIA PARA EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL
EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
CASA DE LA JUSTICIA
SECRETARA DE HACIENDA Y TESORERA GENERAL
REA EDUCATIVA (COMPARTE INSTL. IED ANTONIO NARIO
Fuente: Planos Expediente urbano GPGI
2.3.5 Equipamiento comunal

El municipio cuenta con salones comunales, tambin conocidos como
salones multipropsito que en el presente Plan de Desarrollo planean
incorporarse como espacios de encuentro a todo nivel.
SALONES COMUNALES
1 ALCAPARRO
12 MAGNOLIA
2 AMPARITO
13 PORVENIR
3 CEREZOS I
14 PRIMERA DE MAYO
GABRIEL
4 ECHAVARRIA
15 PROVIC
5 EL CORTIJO
16 SAN FRANCISCO
6 ESCALLON
17 SAN LUS
7 ESPAOLA
18 SAN PEDRO
136
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
8
9
10
11
HERMANDADES
LA HUERTA
LORETO II
LOS NGELES
19
20
21
22
SANTA MATILDE
SERREZUELA
SOCIEGO
TRIUNFO
Fuente: Planos Expediente urbano GPGI
2.3.6 Conclusin Infraestructura, Saneamiento Bsico y Transporte

El inconveniente ms generalizado es la deficiencia vial que esta en un
70% sin embargo adems de las actividades tendientes a la cobertura y
calidad, ser necesario invertir en las redes a fin de evitar inundaciones y
rebosamiento de aguas residuales al interior de las viviendas y del sector
urbano.
2.4 EJE MADRID AMBIENTAL CON MUNICIPALIDAD Y CIVISMO.
2.4.1 PROTECCIN Y MEDIO AMBIENTE
El ordenamiento urbano de Madrid se ha definido principalmente por su
estructura hdrica. La presencia del ro Subachoque, cuya longitud dentro
del municipio corresponde a 35.240 mts el ro Bojac que tiene una
longitud de 14.652 mts dentro del rea municipal y humedales que se
derivan del mismo ubicados en la parte sur del municipio y que abarcan
un rea de 272 Has. Pero la mayor riqueza hdrica la constituyen los
acuferos, que aunque se tienen registrados aproximadamente 460 puntos
de agua, diferentes estudios indican que existe un nmero mayor,
representando el 90% del componente hdrico del municipio.
El agua como elemento importante en el sector ambiental presenta varias
problemticas, principalmente por la prdida paulatina de las fuentes
hdricas, la prdida de caudal del Ro Subachoque, la contaminacin del
distrito de riego de La Ramada, y de la contaminacin de la Laguna de la
Herrera, como consecuencia de su cercana a lagunas de oxidacin.
La Toma de San Patricio, que tiene una longitud de 8.003 mts y que servia
a los acueductos de Puente Piedra y del sector del Cortijo, prcticamente
ha desaparecido por extraccin incontrolada de sus aguas a travs del
lecho del canal. La suma de todos estos factores llevan hoy a que el
municipio tenga un tasa de recarga ms baja que la de utilizacin,
colocando en riesgo la sostenibilidad de este recurso.
Adicionalmente, todas estas fuentes hdricas presentan un estado
avanzado de contaminacin debido a agentes como plaguicidas, basuras y
vertimientos de aguas negras.
Como principales caractersticas del suelo madrileo encontramos que
cerca del 60% presenta un PH entre 5.6 y 7.0 con una saturacin de bases
de menos del 50% que le da una fertilidad moderada, con un mismo PH
pero con una saturacin de bases mayor de 50% con una fertilidad alta
corresponde al 20%, por otro lado con un PH menor de 5.5 presenta una
137
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
fertilidad baja y corresponde aproximadamente al 10% de la superficie del

municipio.
En trminos generales, las reformas para el sector implementadas en la
dcada de los noventa se han traducido en un aumento de coberturas,
mejoramiento en la calidad y continuidad del servicio y ajuste tarifario y
financiero. Sin embargo, todava hay un espacio amplio para consolidar el
sistema de regulacin y control, orientar las transferencias y racionalizar el
sistema de subsidios y, hasta donde sea posible, adecuar la estructura
empresarial del sector.
En las grandes ciudades, con algunas excepciones, se ha consolidado la
prestacin de los servicios y las empresas operadoras presentan mrgenes
positivos. En ciudades intermedias y municipios pequeos el esquema
institucional y financiero adoptado an no permite garantizar la
sostenibilidad financiera del servicio hacia el futuro y alcanzar coberturas
universales.
Sin embargo, los resultados positivos observados se han concentrado en
las zonas urbanas, principalmente en las ciudades grandes e intermedias,
con un rezago importante en el sector rural. De hecho, se estima que,
teniendo como lnea base datos de 1993, la meta de acceso a agua potable
en el sector urbano ya se habra cumplido. El reto consiste entonces en
mantener la capacidad de expansin del servicio urbano en un entorno de
urbanizacin acelerada, junto con un mayor esfuerzo para cumplir con las
metas para el sector rural. Para lograrlo, es imperativo aumentar la
eficiencia en la utilizacin de los recursos asignados al sector,
transformando los mecanismos de transferencias a las regiones,
mejorando la efectividad de los programas administrados por el Ministerio
de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, consolidando la nueva
regulacin expedida por la CRA, ms exigente en trminos de eficiencia y,
por ltimo, fortaleciendo los mecanismos de control y vigilancia de la SSPD
y de los ciudadanos. Una condicin para el acceso a agua potable es el de
la sostenibilidad de las fuentes de agua. El pas ha avanzado en el
desarrollo de un marco institucional y normativo del sector medio
ambiental, que ha permitido la implementacin de una regulacin para
promover el uso racional del recurso hdrico y que es susceptible de ser
mejorado en algunos aspectos.
La morfologa del municipio permite apreciar terrazas de planicie fluvio
lacustre (ro Bogot, Bojac, Subachoque y la Laguna de la Herrera)
ligeramente plano a ligeramente onduladas, con sectores plano cncavos
cubetas afectados ocasionalmente por encharcamientos de corta
duracin. Los meandros del ro Subachoque poseen suelos compuestos
formados por acumulacin de materiales, lavados y abandonados por
cambios de cauce. Tambin hay planicies aluviales cercanas al cerro que
limitan con los meandros. Antiguamente la zona estaba inundada. Los
suelos son del complejo Pachic Haplustands, Humic Haplustands,
Fluventic Dystrustepts, smbolo RMQ, fases RMQa, RMQb. Estos suelos
evolucionaron en su mayora a partir de ceniza volcnica, profundos a muy
profundos, de evolucin baja a moderada y se caracterizan por ser pobre a
moderadamente bien drenados, profundos a superficiales y de texturas
138
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
finas a moderadamente gruesas. El perfil estratigrfico est comprendido

por un horizonte Ap (0-36 cm de profundidad), A2 (36-78 cm), AB (78-92
cm), Bw1 (92-118 cm), Bw2 (118-143 cm).
El primer horizonte es pardo muy oscuro, de textura franco arcillosa y
estructura blocosa subangular moderadamente desarrollada, el A2 es
negro; el AB es de colores pardo grisceo muy oscuro y pardo muy oscuro;
el Bw1 es pardo amarillento; el ltimo es pardo amarillento claro (IGAC,
2000:323).
Mediante los anlisis de suelos efectuados en los diferentes cortes
arqueolgicos y el contexto medioambiental que se analiza en la sabana de
Bogot, el lugar de excavacin del municipio de Madrid corresponda a un
ambiente con caractersticas lacustres enmarcado por la laguna de La
Herrera y los diferentes humedales generados por la confluencia del ro
Serrezuela o Subachoque que desde tiempos antiguos desaguaron al
entorno de la laguna, aguas que cubran un tramo del sector occidental del
altiplano. La magnitud de las aguas en la regin se evidencia de acuerdo
con los estudios de suelos desde tiempos antiguos, represamientos que no
impidieron el desarrollo de la actividad humana en sus contornos. En los
perfiles se registraron evidencias ocupacionales relacionadas con las orillas
de la laguna en las cuales los primeros habitantes construyeron sus
moradas en un complejo palaftico. En igual medida se aprecia en los
horizontes ms profundos de un sector del corte pocas de sequa del lago
(probablemente durante el I milenio a.C.) en el cual hay evidencias de
fogones localizados bajo las arcillas blancas que constituyen el lecho del
lago.15
2.4.1.1 Conclusin Ambiente

Actualmente el municipio cuenta con herramientas de vital importancia
para este eje como son el PRAES, PROCEDAS, PGIRS, PBOT y
lineamientos del SIGAM, que obligan a que se utilice este avance en mejora
de construir un medio ambiente sano, y a continuar con la recuperacin
de nuestros afluentes hdiricos. Por otra parte y como estrategia ser
necesario concertar con la CAR a fin de hacer seguimiento a los procesos
de control de ruido y por aquellos iniciados en contra de empresas y
particulares que atentan contra el medio ambienta, dado que se trata de
una factuldad de competencia de dicha entidad.
2.5 EJE UNIDOS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO ECONMICO
DE MADRID.
2.5.1 Caracterizacin de la Pobreza:
La pobreza es una situacin o forma de vida que surge como producto de
la imposibilidad de acceso y/o carencia de los recursos para satisfacer
Fuente: Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales (IDEAM). Instituto
Geogrfico Agustn Codazzi (IGAC).
15
139
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
las necesidades fsicas y psquicas bsicas humanas que inciden en un

deterioro del nivel y calidad de vida de las personas, debe ser vista como
el resultado de un modelo econmico y social, ejercido y aplicado en un
territorio y tiempo determinado, por los diversos agentes econmicos y
polticos, que producen en la sociedad sectores excluidos de los
beneficios totales o parciales del modelo en ejecucin.
De tal modo que la pobreza no es una causa que deba ser tratada como
tal para combatirla, es el resultado de procesos complejos y extendidos
en el tiempo, que son difciles de apreciar a simple vista y que requieren
investigacin sostenida para lograr su comprensin antes de plantear
cualquier intento de terminarla.
La condicin de pobreza en que vive una persona, familia o conglomerado
se manifiesta de varias formas; no obstante, su medicin se ha hecho
posible a travs de unos indicadores que sirven para disear las polticas
pblicas, uno de ellos es la ocupabilidad de los habitantes del Municipio,
en donde se refleja la cantidad de personas que estn percibiendo
ingresos, siendo econmicamente activos, y estn ayudando al
crecimiento y desarrollo de Madrid
La situacin econmica actual del municipio la podemos observar en los
siguientes datos:
Madrid es reconocido por poseer unos suelos de alta calidad (la

sabana de Bogot esta catalogada como una de los suelos de
mejor calidad del pas)
Se encuentra ubicado dentro de un territorio considerado como

de inters ecolgico nacional cuya destinacin prioritaria es de
uso agropecuario y forestal.
En el sector agrcola, cuenta con una alta produccin de cultivos

transitorios (Arveja, Lechuga, Maz, Papa, Repollo y zanahoria) y
permanentes (fresa) de Sabana Occidente, en lo relacionado al
rea pecuaria, cuenta con una excelente produccin de ganado
bovino y porcino en la provincia, motivo por el cual es uno de los
entes territoriales productores de Leche en la provincia.
Sistema vial de fcil acceso al Distrito Capital (Autopista Medelln

y Calle 13) y al aeropuerto el Dorado.
Se encuentra ubicado dentro de los planes de expansin

poblacional del Distrito Capital dentro del proyecto Nueva Ciudad
Occidente, por hallarse localizado dentro del eje industrial de
occidente.
La mayora del empleo esta generado por las Empresas

Exportadoras de Flores lo que evidencia una alta dependencia
frente al sector
Poblacin Econmicamente Activa:
140
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Poblacin econmicamente Activa (Ao 2007)

AO
HOMBRES MUJERES
TOTAL
15 a 19
2892
3057
5949
20 a 24
2614
2878
5492
25 a 29
2095
2372
4467
30 a 34
2043
2340
4383
35 a 39
2064
2336
4400
40 a 44
1917
2139
4056
45 a 49
1546
1673
3219
50 a 54
1200
1253
2453
55 a 59
585
948
1533
Unidades econmicas por tipo de actividad:

Sector Industria el 7.5%.
Sector Comercio el 53.3%
Sector Servicios el 32%
Otro Sector el 4.7%
Personas desocupadas el 0.3%
No se tiene informacin un 2.1%
Del total de la poblacin tienen como actividad econmica el 62%

agrcola, el 91.6% actividad pecuaria, el 0.3% con actividad
pisccola.
2.5.2 ndice de Condiciones de Vida

Otra forma de medir la condicin de pobreza de una familia y/o
comunidad es el ndice de Condiciones de Vida ICV, el cual es un
indicador compuesto por un conjunto de variables que miden el estado de
los hogares de acuerdo con el nivel educativo de sus integrantes, la calidad
de la vivienda, el acceso y calidad de los servicios pblicos domiciliarios y
el tamao y composicin del hogar. Cada variable tiene asignado un
puntaje dentro de un rango continuo de 1 a 100, siendo 1 el que registra
las peores condiciones de vida y 100 el de mejores. En Colombia se ha
calculado en 67 el puntaje mnimo vital para que se cumplan los preceptos
constitucionales sobre derechos fundamentales de las personas. El
promedio nacional se ubica en 75,1 puntos.
En el Municipio de Madrid en el ao de 1993 el ICV fue de 76.00 puntos,
para el ao de 2003 mejoro el ndice de Condiciones de vida en 5.21
puntos logrando 81.21 una posicin muy favorable, en la que se
encuentran los mejores mun
cipios del Departamento de Cundinamarca.
Nivel de NBI y Dependencia

Para Madrid, segn certificacin DANE 151-3616, previa comprobacin
metodologica, el indicador de Necesidades Bsicas INsatisfaechas 8NBI)
para nuestro municipio es:
141
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Personas en NBI
Cabecera
13.55
Personas en NBI Resto
Personas en NBI total
13.36
13.52
El 69.68% de la poblacin (37.712) dependen de el 30.32% de la poblacin

(16.407), quienes tiene a cargo un promedio de 2.3 personas
Descripcin
Urbano
Rural
Total
Sin Actividad
10.463
2.046
12.509
Busca Trabajo
3.027
200
3.227
Estudiando
12.304
1.942
14.246
Oficios / Hogar
6.331
1.352
7.683
Invlidos
Total
41
32.166
6
5.546
47
37.712
Trabajando
13.521
1928
15.449
Rentistas
Jubilados
216
689
11
42
227
731
Total
14.426
1.981
16.407
Total
de
la
poblacin
46.592
7.527
54.119
2.5.4 Indicadores de Pobreza y Miseria

Zona Urbana
Poblacin Base
46.592
Personas
%
Descripcin
Proporcin de la poblacin
indicadores de NBI bajos
Zona Rural
Poblacin Base
7.527
Personas
%
con
Proporcin de la poblacin con

Indicadores de Miseria
1.770
3.8
2.680
35.6
1.700
3.8
459
6.1
Esto significa que, de los 46.592 habitantes sisbenizados, en el rea

urbana se encuentran 1.700 personas que equivalen al 3.8% de esta
poblacin con las tres
Necesidades Bsicas Insatisfechas, por
consiguiente estas 1.770 personas se encuentran en miseria; en el rea
rural del municipio, encontramos que
de los 7.527 habitantes
sisbenizados el 35.6%, 2.680 personas, tienen de una a dos necesidades
bsicas insatisfechas, hecho que los ubica en el rango de pobreza, pero
encontramos que de esta poblacin hay 459, que se focalizan en estado de
miseria, representando el 6.1% de la poblacin rural.
Esta poblacin tiene vulnerados los derechos tales como: salud, educacin,
vivienda, saneamiento bsico, agua potable, el derecho al trabajo y al
desarrollo, motivo por el cual es de vital importancia priorizar esta
142
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
poblacin con planes de contingencia enfocados a procesos participativos

que contemplen la accesibilidad, adaptabilidad, axequibilidad y
aceptabilidad, con miras a lograr reducir los ndices de pobreza y por ende
cumplir las metas de ODM.
2.5.5 Estrato Socioeconmico actual
Segn la clasificacin por lados de manzana, y segn decreto 031 del 31
de Diciembre de 2008. en la parte urbana la actualizacin no es por
predios sino por lados de manzana y considerando las nuevas
urbanizaciones, caso contrario en el sector rural cuya estratificacin s
corresponde predio a predio, as:
ESTRATOS
URBANO
RURAL
ESTRATO 1
1,9%
23,7%
ESTRATO 2
58,6%
18,1%
ESTRATO 3
39,0%
25,9%
ESTRATO 4
0,5%
11,5%
ESTRATO 5
0,0%
11,9%
ESTRATO 6
0,0%
8,9%
TOTAL
100%
100%
Fuente: Gerencia para la Planeacin y la Gestin Integral Mayo de 2008.
2.5.6 Economa De La Regin

Su economa se caracteriza por un fuerte desarrollo industrial a lo largo de
la carretera de occidente, presentando un proceso de conurbacin con los
municipios de Mosquera y Funza, debido al desarrollo de urbanizacin
acelerado y disperso de sus ncleos urbanos y al crecimiento no planeado
sobre el suelo rural. La actividad de la floricultura representa una de las
actividades econmicas ms fuertes que prosperan en el municipio.
La potencialidad agrcola ms importante es el cultivo de cebada (425
hectreas), el cultivo de papa mixto (1077 hectreas), los cultivos de flores
(597 Hectreas) y el cultivo de hortalizas (88 hectreas).
Sus empresas industriales, comerciales, Agrcolas, y dentro de las ms
desarrolladas, presentando as mayores posibilidades de empleo para la
regin son: Col cermica, Gaseosas Lux, Amover, Torre caf guila Roja,
Fa vidrio, Molinos CAPII, Hita col, Dicho, Compaa Industrial de Cereales
Dureza y Durban entre otras.
Igualmente y como actividad en la cual se ocupa ms mano de obra dentro
del municipio es la actividad de Floricultura, ya que por la misma
naturaleza de dicha actividad se requiere que las personas recojan el
producto, y a medida que sta se va desarrollando, hacen el proceso de
seleccin. A esta actividad se dedica aproximadamente 26.300 personas.
Por otra parte Madrid, como los dems municipios de la Sbana de
Occidente centran gran partes de sus labores en el Distrito Capital
convirtindose en los denominados Municipios Dormitorios.
143
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2.5.7 Actividad Econmica De La Poblacin

Al analizar las actividades econmicas que desarrolla la poblacin de
Madrid, se observa que el 28.5% de las personas trabaja, el 26.3% estudia,
el 23.1% no desarrolla ningn tipo de actividad econmica, el 14.2% se
dedica a oficios del hogar, el 6.3% busca trabajo, el 1.3% es jubilado o
pensionado y en una baja proporcin, las personas son rentistas o
invlidas.16
Grfico. Actividad econmica de la poblacin por zonas

% personas
3,5%
3,5%
RURAL
3,6%
25,0%
22,8%
19,5%
0,3%
5,6%
SINACTIV IDAD
TRABAJ
ANDO
BUSCANDOTRABAJ
O
URBANO
2,5%
11,8%
0,1%
1,3%
0,0%
0,4%
ESTUDIANDO
OFICIOSDEL HOGAR
RENTIST A
0,0%
0,1%
UBIL ADO/PENSIONADO
J
INVALIDO
Cuadro. Actividad econmica de la poblacin por zonas
SIN ACTIVIDAD
TRABAJANDO
BUSCANDO
TRABAJO
ESTUDIANDO
OFICIOS DEL
HOGAR
JUBILADO /
PENSIONADO
RENTISTA
INVALIDO
ZONA
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
PERSONAS
URBANA
RURAL
12954
2424
19,5
3,6
16603
2327
25,0
3,5
3745
231
5,6
0,3
15122
2338
22,8
3,5
7826
1639
11,8
2,5
264
13
0,4
0,0
842
53
1,3
0,1
50
7
0,1
0,0
PROMEDIO
15378
23,1
18930
28,5
3976
6,0
17460
26,3
9465
14,2
277
0,4
895
1,3
57
0,1
2.5.8 Agropecuario
El diagnostico arrojado de acuerdo a la grafica del sector agropecuario, nos

indica que el porcentaje de personas dedicadas a actividades
agropecuarias, sin ser totalmente significativo, debe ser tenido en cuenta,
los indicadores nos arroja un total de 19.500 personas dedicadas a este
sector econmico, razn por la cual los programas a realizar en el sector
deben ser prioritarios, y deben plasmar las necesidades y capacidades.
Base de datos del SISBEN, julio de 2007, Municipio de Madrid Cundinamarca, Clculo:
Proyeccin Estimada ao 2007 con base al Censo DANE 2005.
16
144
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
El municipio presenta una caracterizacin de suelos de altas propiedades

agronmicas y ecolgicas, y su actividad agrcola es intensiva, de acuerdo
a la calidad de los suelos existentes en el municipio, frtiles, profundos,
bien drenados, de relieve fcil y pendientes livianas. Con un recurso
hdrico proveniente de los ros Subachoque y Bojaca, tambin de gran
significan Ca. son sus recursos acuferos y manantiales propios de la
formacin geolgica sabana, labor y tierra, y el acufero Guadalupe.
Es necesario tener en cuenta factores tales como la produccin lechera del

municipio, que lo ubican en el primer lugar, haciendo del ingreso primario
del sector, un factor a tener en cuenta con programas de conservacin de
tierras productivas ndices relevantes, (Reforestacin, plan departamental
de aguas, Pompa, indicadores a largo plazo de conservacin de recursos
hdricos). Con polticas y programas, de desarrollo, el sector agropecuario.
La tasa de ingreso de acuerdo a sus (In-Put Out.-Put) es aceptable, se
deben trazar polticas que limiten el abuso del cultivo intensivo, para crear
un desarrollo sostenible en el largo plazo.
Es prioritario para el municipio crear polticas de desconcentracin de

grandes extensiones de tierra en propiedad de unos pocos creando,
monopolios y deficiencias.
La produccin de flores debe ser intervenida con programas de

mejoramiento laboral, estabilidad y conservacin de suelos, para que el
municipio se vea de alguna forma beneficiado, adems de polticas
impositivas de acuerdo a los ingresos netos del sector floricultor.
2.5.9 Industria Y Turismo
145
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Madrid esta ubicado dentro del eje industrial de occidente, sin embargo su
bajo porcentaje de industrializacin, como el que nos indica la grafica,
hace al municipio de ventajas comparativas con pendiente negativa.
nicamente el 8 porcentual, esta dedicado a las actividades industriales
dejando el sector en inferioridad de condiciones frente a la competencia.
Es prioritario para el municipio crear polticas que incentiven el sector

industrial, a niveles ptimos (impuestos atractivos para la creacin de
nueva industria, relacin laboral, ) Con estas polticas se debe cerrar la
brecha del trabajo informal creado por el sector comercial que abarca un
porcentaje elevado , sin embargo el ingreso primario de los comerciantes
no es suficiente para cubrir las necesidades bsicas de sus empleados,
dejando como resultado ndices negativos y un nivel de vida bajo, esta
situacin nos lleva a un segundo problema, el sector turismo adolece de
cualquier
ventaja
comparativa
con
los
municipios
aledaos,
infraestructura hotelera, parques adecuados con valor agregado, atractivos
tursticos , programas culturales, los sectores se cruzan de manera
complementaria, la infraestructura hotelera crea espacios de inversin
comercial e industrial, y los programas culturales en parques ayudan a
incrementar los ndices positivos de la industria hotelera, son dos ejes que
se complementan cuando sus curvas de oferta y demanda se cruzan en
busca del equilibrio general optimo.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Los bajos ingresos de los habitantes del municipio, sectorizados en

comercio, industria y turismo, son el resultado de la falsa base econmica,
alto porcentaje comercial con deficiente oferta turstica, asentamiento
negativo industrial por no existir infraestructura hotelera, y bajos ingresos
en el sector hotelero por deficiencias industriales y nivel bajo nivel de vida
del sector comercial.
2.5.10 Clasificacin de Establecimientos Comerciales e industriales

Como se observa en la informacin facilitada por la Tesorera general, la
mayor cantidad de establecimientos son los de servicios.
Fuente: Censo Dane 2005
2.6 ENFOQUES
Enfoque de derechos humanos: Se busca reconocer la dignidad de las
personas y la aplicacin integral del enfoque de derechos con base en los
principios de participacin, rendicin de cuentas, no discriminacin,
empoderamiento y vinculacin a los estndares legales internacionales.
Para ello se dar continuidad en las polticas de cobertura de servicios
pblicos, educacin y salud para la poblacin vulnerable principalmente y
se propender por el respeto a la dignidad humana, con programas
contenidos en el eje Desarrollo Social.
Enfoque de gnero: La brecha en Madrid consiste en el ato grado de
Madre-solterismo que si bien es cierto garantiza una estabilidad al hogar
permite ver problemas de fondo como el maltrato intra familiar, situacin
que se pretende acabar.
Enfoque de desarrollo humano: A travs de la capacitacin a nivel
acadmico y en espacios promovidos por la casa de la cultura se
pretender aumentar las libertades humanas en un proceso que puede
expandir las capacidades personales toda vez que ampla las alternativas
disponibles para que la gente viva una vida plena y creativa, ello de la
mano con la generacin de polticas colectivas en salud que permitan el
disfrute de una vida saludable.
147
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Enfoque de desarrollo territorial: A travs de polticas de Desarrollo

Econmico se pretender que se potencialice nuestro territorio en lo
urbano con industrias fortalecidas, y en lo rural con la explotacin
econmica agropecuaria del campo.
Enfoque de desarrollo equitativo, reduccin de la desigualdad y la
exclusin: A travs del programa de actualizacin y depuracin del
SISBEN, y de la mano con la actualizacin catastral y de estratificacin; se
identificar con claridad la poblacin NIVEL 1 del SISBEN, para permitir
focalizar la identificacin de la poblacin ms vulnerable del Municipio,
para as contribuir a reducir la desigualdad y la polarizacin social, as
como a una mejor distribucin de los recursos. Igualmente se tomar en
cuenta en particular la situacin de exclusin social de diferentes
poblaciones como campesinos, afro colombianos, desplazados/as, jvenes
y nios/nias, mujeres en condiciones de vulnerabilidad.
Enfoque de desarrollo sensible al conflicto: Si bien es cierto en nuestro
Municipio no estn identificados con claridad la existencia de grupos al
margen de la ley, tambin es cierto que polticas de seguridad democrtica
para todos permitirn mantener esta situacin.
Enfoque de participacin transformadora: En el Municipio a la fecha no
existen veeduras conformadas, por ello ser importante tomar en cuenta
la participacin activa y autntica de los actores locales en todo el proceso
de desarrollo; como estrategia de fortalecimiento de la participacin
ciudadana que inspire una visin transformadora.
2.7 VISIN 201917
De la mano con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, del Desarrollo de
nuestros enfoques y de todo nuestro Plan, pretendemos que as como
nuestra Colombia se ha unido a la propuesta de integrar los pases, en
nuestra Madrid hemos querido integrarnos territorialmente en la regin
con nuestros Municipios vecinos y al interior de nuestro territorio, por ello
esperamos que el 07 de Agosto de 2019 estemos en una Colombia con dos
siglos de vida poltica independiente, que tendr la oportunidad de
celebrarlo, por ello pretendemos sumarnos desde nuestra poblacin al
cumplimiento de los siguientes cuatro objetivos as:
1. Una economa que garantice mayor nivel de bienestar: Lo haremos
desarrollando nuestra parte urbana con la incentivacin de construccin
de industrias jardn e industrias limpias; y en nuestro hermoso y gran
territorio rural, explotando sus beneficios para brindar seguridad
alimentaria interna, regional, nacional e internacional.
Visin 2019 es una propuesta del gobierno sometida a discusin de todos los
estamentos de la socidad para que construir una visin de cmo ser el Estado
Doscientos aos despus del cumplimiento de su vida poltica, siento esta fecha no slo
histrica sino la oportunidad de contar con una reflexin y trabaoj sobre nuestras
potencialidades y nuestro futuro.
17
148
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
2. Una sociedad ms igualitaria y solidaria: Pretendemos incrementar

las calificaciones educativas, mantener buenos ndices en prevencin en
salud, equilibrar a aquellos que cuentan con hogares indignos a travs de
la focalizacin de la inversin en la poblacin ms pobre, mejorando la
infraestructura y conservando el ambiente.
3. Una sociedad de ciudadanos libres y responsables: Lo cumpliremos
con un gran programa de participacin en la construccin de la
democracia,
fortaleciendo
sectores
vulnerables
como
infancia,
adolescencia, juventud y gnero; se crearn programas de justicia a la
mano de todos y cultura ciudadana con sentido de pertenencia.
4. Un estado eficiente al servicio de los ciudadanos: Lo lograremos no
solo siendo el primer municipio de cundinamarca Certificado en Norma
NT-GP-1.000, sino con una continua presencia en los hogares de nuestro
municipio a travs de medios informativos, de control social y de acceso a
los servicios del municipio con eficiencia, efectividad y eficacia.
2.8 RESULTADO MESAS DE TRABAJO
La Administracin Municipal con el nimo de dar cumplimiento a las
normas establecidas y pensando en velar por la participacin de las
comunidades en el proceso de Concertacin y Estructuracin del Plan de
Desarrollo, implement una serie de jornadas participativas.
Dos aspectos fundamentales fueron tenidos en cuenta por ello se
organizaron en dos grupos, el primero el aspecto Temtico y el segundo el
aspecto Territorial. El Primero trataba todos los temas o sectores que hoy
estn incluidos en la parte estratgica del Plan y el segundo Grupo se
ejecut dividiendo la parte urbana del Municipio en Cuatro Grandes Zonas
(Sur-oriente y Sur-Occidente, y Nor-Oriente y Nor-Occidente) y la parte
Rural en Dos Grupos, presentando por cada uno de ellos problemticas
comunes.
En estas mesas se pudo observar como la comunidad expreso sus
necesidades comunitarias y necesidades particulares y familiares;
situacin que permiti socializar temas comunes a los hogares que
sirvieron para construir las polticas aqu contenidas, las cuales fueron
concluidas de la siguiente forma:
PROBLEMAS COMUNITARIOS RURALES
-
Tomar medidas de conservacin respeto al Ro.

Control de lavaderos de vehculos y estancia de semovientes en la
ronda de ro.
Sealizaciones en la ronda de Ro.
Implementacin del coso municipal.
Control contaminante de las empresas del municipio.
Crear cultura ciudadana.
Frente a la vereda la punta se solicita mayor apoyo con la
recoleccin de basura y la posibilidad de conexin con el acueducto
de puente de piedra.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Control a la sedimentacin del agua potable.

Regulacin del servicio de barrido.
Instalacin de canecas publicas para la basura.
Fortalecer el programa de reciclaje.
Imposicin de sanciones para quienes contaminen el ro.
Limpieza de alcantarillado y adecuacin de tapas de aguas lluvias.
Cursos intensivos del sena, participacin de la comunidad en
capacitaciones, transporte de los estudiantes del colegio San
Patricio.
La falta de un jardn infantil en la punta y pablo VI.
Educacin bsica media en las mercedes.
PROBLEMAS COMUNITARIOS URBANOS

-
Espacios ldicos de formacin y ocupacin del tiempo libre

Construir prioritariamente el Acueducto, Alcantarillado y las vas de
la Carrera 9na.
Mejorar el espacio pblico para la comunidad.
Solicitar el desarrollo y cerramiento de los lotes vacos del sector sur.
Ayudar en la seguridad del Municipio por que en el Sosiego es el
principal problema.
Servicios de salud y psicologa en las instalaciones educativas.
Utilizacin ptima del tiempo libre de los jvenes y nios de los
barrios.
Crear frentes de seguridad.
Ampliacin y fortalecimiento de la institucin educativa tecnolgico
de Madrid.
Centros de informacin dentro de las instituciones educativas.
Apertura de programas tcnicos del SENA.
Desayunos reforzados para los nios ms necesitados.
Subsidio de transporte para estudiantes.
Biblioteca actualizada para consultas.
Integracin entre las sedes mediante sistemas informticos.
Mejoramiento de la infraestructura en las instituciones educativas.
Crear en los colegios la educacin integral.
SALUD CALIDAD DE VIDA, SALUD PBLICA, PLAN DE ATENCIN

BSICA, COBERTURA EN SERVICIO DE SALUD.
-
Puesta en funcionamiento de las veeduras de salud.

Capacitaciones en hbitos higinicos.
Salud sexual y reproductiva.
Apoyar el control prenatal.
Hacer controles en salud oral.
Generar polticas para evitar embarazos prematuros.
Mejorar la atencin al pblico en el Hospital Santa Matilde.
EDUCACIN FUNDAMENTO DEL PROGRESO (SECTOR EDUCACIN)

-
Construccin de una nueva sede para san Patricio.

Ferias para estimular el talento escolar.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Infraestructura y dotacin para mejorar los ambientes de

aprendizaje.
Crear incentivos a nivel de padres, alumnos y maestros para generar
mejores resultados.
Capacitacin permanente a los docentes del municipio.
Sistematizacin de la educacin en la institucin educativa
serrezuela.
Realizar anualmente control de calidad a las instituciones
educativas.
Facilitar a los adultos la educacin bsica.
Control del trfico en la entrada y salida de los colegios.
Cobertura en sealizacin escolar.
Estimulo para los mejores bachilleres.
Certificar la calidad educativa del municipio.
Fomentar el sentido de pertenencia del municipio.
Iniciar un proyecto de bilingismo.
Educacin con oportunidad laboral.
POLTICA SOCIAL (DEPORTE, RECREACIN, CULTURA Y TURISMO, Y

PREVENCIN Y ATENCIN DE DESASTRES).
-
Aumentar el apoyo a los deportistas de competencia.

Ms participacin en torneos.
Fortalecimiento a las escuelas de formacin.
Incentivos a deportistas.
Mayor cobertura en recreacin.
Construccin de ms complejos deportivos.
Construccin de cubiertas en algunos polideportivos.
Construccin de una villa olmpica.
Centros de educacin fsica.
Programas ms claros de servicio social.
Poltica de calidad y cobertura en cultura.
Mejorar mtodos de difusin de las diferentes actividades.
Fortalecer el convenio con visin mundial.
Capacitar a las personas en Prevencin y Atencin de Desastres.
Evaluar las condiciones de las instituciones educativas.
Fortalecer los organismos de socorro y que atienden emergencias en
el Municipio
SERVICIOS
PBLICOS,
ALUMBRADO,
TELECOMUNICACIONES
(SECTOR ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO).
-
Mejor cobertura del servicio publico interno.

Regulacin de horarios en la recoleccin de basuras.
Control a los recicladotes.
POLTICA SOCIAL ACTIVA, MADRES Y PADRES CABEZA DE FAMILIA,

PROTECCIN A LA MUJER, NIEZ, JUENTUD, ADULTO MAYOR,
NIOS Y ADULTOS ESPECIALES, MADRES COMUNITARIAS Y
ECNOMOS, DISCAPACITADOS, DESPLAZADOS E INDIGENTES
(POBLACIN VULNERABLE)
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Revisin y reevaluacin de los niveles del sisben.

Mayor atencin a los programas para los menores de edad.
Realizacin de proyectos productivos.
Mayor aprovechamiento de los cursos que dicta el sena.
Creacin de la casa de la mujer.
Fortalecimiento de la educacin en educacin sexual para los
adolescentes.
Descentralizacin de los programas administrativos.
Apoyo a la equidad de gnero.
Creacin de los hogares de paso.
Control a establecimientos pblicos.
Ampliacin de programas vacacionales.
Realizacin de actividades culturales en los establecimientos
educativos.
Ampliacin de programas temticos por el sena para los jvenes.
Creacin de la oficina de la juventud.
Implementar programas de redes de apoyo en el sector rural.
Fortalecimiento de todos los programas, estrategias y metas
dirigidas hacia la poblacin discapacitada.
Control y seguimiento a la poblacin subsidiada.
GESTIN
PUBLICA
ADMINISTRATIVO)
-
INSTITUCIONALIDAD
(SECTOR
Descentralizacin de las comisaras de familia.

Mayor presencia de la administracin municipal en el sector rural.
Mayor cobertura de los programas deportivos y culturales.
Mejoramiento del sistema interno de comunicaciones.
Dotacin de mobiliario para escuelas de formacin cultural y
bodegaje adecuado para la instrumentacin.
Fortalecer el programa de bienestar social para los funcionarios.
Contratar un especialista en salud ocupacional.
Mejorar la planeacin para las reuniones con las juntas de accin
comunal.
Creacin de una biblioteca en la vereda de puente de piedra.
Fortalecer la red interna de sistemas e informacin en la
administracin municipal.
Capacitacin permanente a funcionarios.
Continuidad en los procesos.
Implementacin de baos pblicos en la admn..
Sistematizar y descentralizar la oficina de quejas y reclamos.
Modernizacin institucional.
Buscar la certificacin de calidad y mejor la atencin al usuario.
Certificacin de la educacin.
Mejorar el sistema de seguridad en la administracin municipal.
RECURSOS PBLICOS DE NUESTRA GENTE, INDICADORES Y

SISTEMAS
DE
INFORMACIN,
VEEDURAS
CIUDADANA,
PARTICIPACIN Y CONTROL SOCIAL
-
Crear las veeduras ciudadanas.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Fortalecer el sistema MECI.

Continuar con la Certificacin de calidad del Municipio.
Que existan buzones de sugerencias en el Municipio.
Mayor participacin comunitaria en la ejecucin de las actividades
del Municipio.
EMPLEO PARA TODOS Y CREACIN EMPRESARIAL COMERCIANTES

(SECTOR DESARROLLO ECONMICO)
-
Hacer controles a las empresas por parte de las autoridades con

vigilancia.
Generar ms trabajo en la comunidad.
Brindar ms seguridad a la Carrera 7ma y la Carrera 6ta como
principal problema para los comerciantes.
Generar actividades productivas para seoras que por la edad no
son recibidas en las empresas.
Crear fuentes de empleo alternativas a las floristeras.
SEGURIDAD, TRANQUILIDAD PARA TODOS (SECTOR SEGURIDAD

DEMOCRTICA MUNICIPAL)
-
Frentes zonales de seguridad como apoyo a la polica y fuerzas

armadas legales.
Que exista una red de comunicaciones y apoyo logstico con
vehculos.
Combatir la drogadiccin.
Control de vendedores ambulantes.
Ubicacin de un CAI, en la calle 15 con carrera 6.
Mantenimiento de las alarmas en los barrios.
Operativos los fines de semana.
Aumento del pie de fuerza de la polica.
Instalar una lnea de atencin al ciudadano.
Ubicacin de un CAI en el barrio el sosiego.
Mayor apoyo a la escuela de seguridad del municipio.
Control a la prostitucin.
Control a la ubicacin y horarios de funcionamiento a los clubes.
Programas de educacin social y cultural.
Control de ruido a los establecimientos pblicos.
Creacin de un centro de rehabilitacin para drogadictos.
Convocar a los propietarios de predios desocupados para que
realicen el cerramiento correspondiente.
Capacitaciones en los barrios sobre el flagelo de la drogadiccin.
Organizacin de vendedores ambulantes.
MUNICIPALIDAD Y CIVISMO (DEMOCRACIA

ACTIVA, INFRAESTRUCTURA Y VIVIENDA)
-
PARTICIPACIN
Crear en los ciudadano el Sentidos de pertenencia.

Fortalecer las Juntas de Accin Comunal.
Capacitar a los comunales.
Crear cultura ciudadana.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Concienciar a los padres como primeros formadores de los ni@s y

jvenes.
Regular la ocupacin de las vas publicas.
Control a la contaminacin auditiva.
Organizacin de paraderos.
Recuperacin de la malla vial.
Control de calidad a las obras.
Control de animales en las vas publicas y sanciones a infractores.
-Identificar la comunidad que realmente necesita los subsidios.
-Eliminar los estratos populares del Municipio para las personas de
afuera.
2.9 RESULTADO CONCERTACIN CONSEJO TERRITORIAL

El Municipio concert con esta Corporacin a fin de no solo dar
cumplimiento a la ley, sino apoyarnos en sus importantes aportes, es por
esto que el concepto fue acogido en totalidad y que las observaciones que
se presentaron fueron aclaradas de manera conjunta con el Consejo de
Gobierno.
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
3. PARTE ESTRATGICA DEL PLAN
ACUERDO No. 005 DE 2008
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO "CONSTRUYENDO A

MADRID CON SENTIDO SOCIAL" PARA LOS AOS 2008 - 2012 Y SE DICTAN
OTRAS DISPOSICIONES"
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE MADRID CUNDINAMARCA

En uso de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial de las
consagradas en el Artculo 313-3 de la Constitucin Poltica, y
CONSIDERANDO:
Que en el Ttulo XII, capitulo 2, articulo 339 de la Constitucin Nacional

determina los componentes de un Plan de Desarrollo, Parte Estratgica y plan de
inversiones. La Parte Estratgica seala los propsitos y objetivos Municipales de
largo plazo, las metas y prioridades, las estrategias y las orientaciones generales
de la poltica econmica, social y ambiental. El Plan de Inversiones pblicas
contiene los presupuestos plurianuales de los
programas y proyectos de
inversin y las fuentes de los recursos financieros requeridos para su ejecucin.
Que el artculo 342 de Constitucin Nacional faculta a la Ley orgnica para
reglamentar todo lo relacionado con los procedimientos de elaboracin,
aprobacin y ejecucin de los planes de desarrollo, para disponer los mecanismos
para su armonizacin y sujecin a ellos de los presupuestos oficiales, para
determinar la organizacin y funcin del Consejo Nacional de Planeacin y de los
Consejos Territoriales y los procedimientos como se har efectiva la participacin
ciudadana en la discusin de los planes de desarrollo.
Que el artculo 356 y 357 de la Constitucin Nacional ordena a la Nacin
transferir recursos a la entidad territorial para financiar servicios de salud,
educacin, agua potable, saneamiento basico y los demas sectores basicos para el
desarrollo social local como los definidos en la Ley 715 del 2001 y la ley 1176 del
2007.
Que la Ley 152 de 1994 Orgnica del Plan de Desarrollo reglamenta los
procedimientos y mecanismos de elaboracin, aprobacin, ejecucin,
seguimiento, evaluacin y control de los planes de desarrollo.
Que la Ley 152 de 1994 Constituye el Sistema Nacional de Planeacin
conformado por los Consejos de Planeacin Nacional, Departamental y Municipal
cuya funcin es la de servir de foro para la discusin del plan. Que tambin
establece los procedimientos y mecanismos para la elaboracin, aprobacin,
ejecucin y seguimiento, evaluacin y control de los planes de desarrollo de parte
de la Nacin, los Departamentos y los Municipios.
Que la Ley 152 de 1994 Determina los principios que guan las acciones entre
ellos, integralidad, sustentabilidad ambiental, desarrollo armnico de las
regiones, ordenacin de competencias con criterios de concurrencia,
complementariedad y subsidiariedad. Tambin define las autoridades e instancias
155
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
de planeacin, establece sus roles y competencias en el proceso de formulacin,

aprobacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin de los planes de desarrollo.
Que el artculo 41 de la Ley 152 de 1994, ordena elaborar los Planes de Accin en
las entidades territoriales con base en el plan municipal aprobado. Cada
secretara y departamento administrativo prepara con la coordinacin de la
oficina de planeacin su correspondiente plan de accin y lo someter a la
aprobacin del respectivo consejo de gobierno municipal.
Que el artculo 43 de la Ley 152 de 1994, ordena que los Alcaldes deben
presentar informe anual de ejecucin del plan al concejo municipal.
Que la Ley 388 de 1997, de Ordenamiento Territorial, complementa la
planificacin econmica y social con la dimensin territorial, racionaliza las
intervenciones sobre el territorio y orienta su desarrollo y aprovechamiento
sostenible.
Que la Ley 62/93, Ley 87/93, Ley 136/94, Ley 134/94, Ley 617/00, Ley 715/01,
ley 1176 de 2007 Determinan las atribuciones del Municipio, del Concejo
Municipal del Alcalde y de la Participacin Ciudadana en relacin con la
planeacin y vinculacin de la comunidad al desarrollo local.
Que el Acuerdo Municipal 024 de 2000 Aprob el Plan de Ordenamiento y
mediante Acuerdo municipal 017 de 2006 se revis y ajust.
Que mediante Acuerdo Municipal No. 008 del ao 1994 reestructura la
composicin y las funciones del Consejo Territorial de Planeacin del municipio
de Madrid y se dictan otras disposiciones.
ACUERDA
ARTICULO 1.- ADOPCIN: Adoptese el presente plan de desarrollo
CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL para el periodo 2008
2012, el cual tiene los siguientes componentes:
A) En el ttulo primero las generalidades del plan, su visin y misin.
B) En el ttulo segundo se desarrolla el componente del objetivo General, sus
principios, polticas, intersectorialidad y sectores que intervienen.
C) En el titulo tercero se describen los lineamientos fundamentales, ejes y sectores,
programas, metas y estrategias.
D) En el ttulo cuarto el componente de Inversiones describe las estrategias
financieras de inversin en el Plan de Desarrollo y el presupuesto plurianual de
inversiones por eje, programa y fuente de financiacin.
E) En el titulo quinto se desarrolla el Plan Plurianual de Inversiones.
TITULO II
CAPITULO I
156
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
ARTICULO 2.- VISIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONSTRUYENDO A

MADRID CON SENTIDO SOCIAL:
Construyendo a Madrid con sentido social, contribuiremos en la construccin de
Colombia desde el Municipio considerando la dinmica de crecimiento, su
ubicacin geogrfica y su pujante economa Madrid para el ao 2014 ser un
municipio reconocido mundialmente por su produccin limpia y justa, con un
alto desarrollo institucional, con un desarrollo econmico soportado en su
capacidad agropecuaria, eco-turstica e industrial, integrado regionalmente,
ingresar a la modernidad en el mediano plazo, como ejemplo modelo a seguir en
la implementacin de polticas sociales, en la organizacin y el trabajo integrado
de las comunidades, para el logro de los objetivos de sus habitantes. .
ARTICULO 3.- MISIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONSTRUYENDO A
MADRID CON SENTIDO SOCIAL:
Asegurar el Desarrollo Social, Poltico,
Econmico, Fsico y Ambiental del Municipio, el Bienestar General y el
mejoramiento continuado de la calidad de vida de la poblacin, dentro de un
contexto econmico sostenible que genere apoyo a sus comunidades organizadas
y centradas en la solucin de sus problemticas y el diseo e implementacin de
polticas de desarrollo social mediante la transformacin de la administracin
municipal, sus procedimientos, prioridades, costumbres, metodologas y
alcances.
TITULO II
CAPITULO I
ARTICULO 4.- OBJETIVO GENERAL, PRINCIPIOS Y POLITICAS.
OBJETIVO GENERAL.- Nuestro objetivo general se centra en garantizar a la
poblacin los derechos para acceder a los bienes y servicios sociales en funcin
de su bienestar y desarrollo integral, a impulsar el crecimiento de la economa, a
partir del mejoramiento de la competitividad empresarial, la productividad de la
fuerza laboral, la atraccin de inversin productiva y la utilizacin de la inversin
pblica como instrumento de la Administracin Municipal para la reactivacin
econmica y para el avance hacia el cumplimiento del derecho al trabajo as como
fortalecer la convivencia, seguridad y paz, promoviendo una cultura ciudadana de
inclusin, de respeto a los derechos humanos, equidad y legitimidad
institucional, orientar el desarrollo fsico y ambiental del municipio de forma que
permita elevar la calidad de vida de sus habitantes y el derecho al disfrute de un
ambiente sano y encaminar la Administracin Municipal hacia el logro de altos
niveles de gestin, bajo los principios de eficiencia, eficacia y transparencia.
Nuestro Plan de Desarrollo se presenta adems bajo dos aspectos fundamentales,
en primera instancia el cumplimiento del mandato constitucional y en segunda
pero no menos importante, manifestando nuestra responsabilidad, compartimos
con nuestros conciudadanos los objetivos, y el alcance de nuestro proyecto
poltico social, que se caracteriza por haber sido estudiado y ajustado a las
necesidades actuales de nuestra gente, proyectar el desarrollo del municipio en el
mbito local y regional, orientando los esfuerzos institucionales y humanos para
construir un municipio con una dinmica econmica propia, vinculando
activamente a la comunidad, sector privado y dems fuerzas vivas, en la toma de
decisiones poltico-administrativas para lograr los mejores resultados posibles en
funcin de, y para la gente, aprovechando las herramientas que nos brinda la
administracin moderna y las nuevas tecnologas.
157
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Haciendo acopio de un sistema integral administrativo para el ejercicio de la

funcin pblica, en el cual los diferentes proyectos se armonizan para impulsar el
logro de resultados de manera sistmica, anteponiendo la planeacin a la
improvisacin, desligamos la tradicional separacin entre lo urbano y lo rural
concibiendo a Madrid como un solo territorio, una sola unidad administrativa,
poltica, y econmica, garantizando un desarrollo armnico a lo largo y ancho de
nuestro querido municipio en un proyecto que amerita continuidad.
Estando acorde con los preceptos o polticas nacionales se encaminaran todos los
esfuerzos a tener procesos y procedimientos certificados en calidad que le
permitan a la administracin municipal, prestar un servicio de excelencia,
siempre en busca de la satisfaccin de nuestro mejor cliente, la comunidad.
PRINCIPIOS.- No podemos apartarnos de la realidad consistente en que un voto
programtico naci de una campaa electoral, es por ello que se han retomado
los principios de estos temas orientados as:
LA TOLERANCIA: Respetando las diferencias como un principio de

convivencia pacfica, orientado hacia el reconocimiento de otros modos de
pensar y actuar, con nuestro municipio, con nuestra gente, con el entorno.
LA RAZN: El trabajo esta orientado a demostrar al madrileo que puede

confiar en la Administracin como una institucin con argumentos
razonables y realistas, sobreponiendo los planes y acciones de desarrollo
social a los de beneficio particular, sectario o de pequeos grupos.
EL RESPETO: La verdad, lealtad y la exposicin de ideas a cambio de los

ataques sin fundamento de los opositores sern la forma de discutir
argumentos opositores, fomentando los valores humanos que tanto
requiere la sociedad.
LA UNIDAD: La administracin es una sola y sin importar la existencia de

entidades descentralizadas, y de la especializacin existente al interior de
la administracin, se recalcar que es de origen popular y esa es nuestra
unidad. Trabajaremos para que la administracin se fortalezca con
herramientas, planteamientos y proyectos para el bienestar de la
comunidad madrilea.
LO ECOLGICO: Ser un principio el respeto a la Ecologa, que incluyen

el cuidado del medio ambiente en lo rural y en lo urbano en pro del respeto
a un medio ambiente sano que requiere la comunidad.
LA TRANSPARENCIA: Implica sostener en pblico lo que exponemos en

privado, poder mostrar las polticas y directrices que generamos y los
apoyos que recibamos abiertamente a la comunidad y que son de origen
popular con aplicacin social.
LA PARTICIPACIN: Generacin de espacios para integrar la opinin del
ciudadano en la construccin del municipio que todos anhelamos,
logrando que sea la participacin de los madrileos fuente de nuestra
propuesta de gobierno y la luz de nuestro proyecto poltico social.
LA GESTION PUBLICA: El propsito colectivo de transformar el municipio

est soportado en unos principios ticos de la gestin pblica, que as
mismo deben fundamentar la participacin responsable de toda la
sociedad. Los principios que orientan en ese sentido la gestin de esta
administracin son los siguientes:
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MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1. Los dineros pblicos son sagrados.

2. La gestin de lo pblico es transparente. La Administracin rinde
cuentas de todo lo que hace, con quin lo hace, cundo lo hace, cmo lo
hace y con cunto lo hace.
3. No aceptamos transacciones de poder poltico por intereses burocrticos
o econmicos.
4. El ejemplo de las autoridades es la principal herramienta pedaggica de
transformacin cvica.
5. Planeacin estratgica.
7. Eficiencia, economa y eficacia son pilares de todos nuestros programas
y proyectos.
8. Se fomentaran espacios de participacin ciudadana donde se logre
relaciones con la comunidad abierta y clara.
9. Se vigilara que el inters pblico prevalezca sobre los intereses
particulares.
10. Se continuarn con aquellos programas de beneficio comunitario y se
implementarn aquellos que sean necesarios para la construccin de un
Municipio progresista.
POLITICAS.- Teniendo en cuenta el mismo desarrollo constitucional y en

aplicacin a los principios establecidos, nuestro plan de desarrollo se ejecutar:
Encaminando nuestras polticas y acciones, a la conciliacin y al respeto

de las ideas de nuestros conciudadanos y la aceptacin de sus iniciativas.
Formando un ncleo de colaboradores representativos de la comunidad,

conocedores de la problemtica municipal y de sus posibles soluciones.
Mediante independencia ideolgica, programtica y con compromiso social

que manifieste pronto resultados positivos al municipio.
Sustentando nuestras fortalezas en vez de hacer nfasis en las debilidades

externas, y asumiendo con responsabilidad la confianza depositada en la
actual administracin.
Utilizando el efecto multiplicador de las personas comprometidas con el

progreso de Madrid y de las buenas ideas de nuestros conciudadanos.
No prometiendo lo que en la prctica no se puede realizar.
Estudiando a fondo la problemtica expresada por la comunidad para

desarrollar el plan de desarrollo basado en estrategias orientadas a la
solucin de la misma.
Estudiando de manera concienzuda el entorno poltico, econmico y social

que se avecina y generando los cursos de accin respectivos.
Vinculacin de actores internos y externos al Municipio, a fin de crear
159
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
estrategias para incluir factores exgenos a nuestro territorio y poblacin,

as como los factores endgenos que tambin tienen que surgir desde la
administracin centralizada y descentralizada, aprovechando colaboracin
a todo nivel.
CAPITULO II
INTERSECTORIALIDAD
ARTCULO 5.- INTERSECTORIALIDAD DEL PLAN: Para continuar con la
condicin de desarrollo de nuestro municipio dentro de la misma perspectiva del
progreso social, entendido este como aquel en donde las autoridades polticas y
civiles, los sectores pblicos y privados conjugan esfuerzos para el mejoramiento
de las condiciones de vida, trabajo y cultura de la poblacin es necesario una
gestin responsable, de trabajo integrado y armonioso, solidario y respetuoso,
eficaz y humanizada, de todos los actores y sectores para el desarrollo integral del
municipio con indicadores concretos que permitan realizar un seguimiento
detallado con relacin a los avances y efectividad de lo propuesto en el presente
plan.
CAPITULO II
SECTORES QUE INTERVIENEN
ARTICULO 6.- SECTORES PUBLICOS QUE INTERVIENEN EN EL PROGRESO
INTEGRAL DEL MUNICIPIO:
A) LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL: Esta misma en cabeza del seor
alcalde electo para el periodo 2008-2011 Dr. DIEGO HUMBERTO SICARD
GARZON, acompaado de su gabinete municipal, la Gerencia Para
Asuntos Administrativos y De Gobierno, La Gerencia Para La planeacin
Municipal y La gerencia para el Desarrollo Social y Comunitario, junto con
otros entes de vital importancia dentro de nuestro desarrollo municipal
como el Instituto Para El Deporte y La Recreacin De Madrid como ente
descentralizado y la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo del
Igualmente la administracin cuenta con la asesora y consejera de los
diferentes comits de tipo institucional creados por Acuerdo Municipal No.
029 de 2004 Por medio del cual se adopta el Manual Bsico de la
Administracin y la Estructura Orgnica de la administracin Municipal de
Madrid Cundinamarca, Nivel Central liderados por representantes de la
entidad que prestan al Alcalde y a la Institucin asistencia tcnica y
administrativas para la solucin de problemas en temas propios de cada
uno de ellos como la Comisin de Personal, el Comit institucional de
incentivos, el Comit de Desarrollo Administrativo, el Comit de Archivo
municipal, el Comit paritario de salud Ocupacin, el Comit de Control
interno disciplinario, el Comit municipal de control de precios, Comit de
Hacienda Municipal, Comit municipal de Saneamiento Contable, Comit
tcnico del Sisben y Comit de Control interno.
B) EL CONCEJO MUNICIPAL: El Concejo Municipal en Colombia es una de
las instituciones ms representativas del derecho constitucional y
administrativo. Constituye el espacio democrtico por naturaleza, en
cuanto all se discuten y analizan los problemas del municipio y se
imparten las orientaciones polticas, administrativas y econmicas
especficas para atender las necesidades bsicas de la poblacin.
En el concejo municipal, el pueblo es partcipe de la vida poltica local.
Cada uno, a su manera, tiene la oportunidad de sentirse directamente
160
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
representado por un amigo o un vecino, cuando no lo es por alguien

cercano a su entorno familiar o laboral. Es la institucin que permite
mayores oportunidades de contacto directo entre la poblacin y el estado.
C) INSTITUCIONES Y/O ENTIDADES GUBERNAMENTALES, REGIONALES
O MUNICIPALES: Se pretende que instituciones y/o entidades como La
Personera Municipal, La Polica Nacional, El Hospital Santa Matilde, la
Registradura delegada, la Fuerza area Colombiana, la Fiscala General de
la Nacin a travs de su Unidad de Reaccin Inmediata y su Unidad Local,
los Juzgados Promiscuos Municipales, La Notara Municipal, la
Corporacin Autnoma Regional de Cundinamarca CAR-, las entidades
prestadoras de servicios pblicos, y todas las entidades y/o instituciones
del sector pblico que prestan servicios en el Municipio, estn vinculadas a
travs de su aporte al propio ejercicio de sus funciones y a su vez a
nuestra sociedad.
ARTICULO 7.- LOS SECTORES ECONMICOS Y SOCIALES.- Podemos

encontrar los otros dos Sectores conformados el primero de ellos por el Sector
Econmico que agrupa la produccin, los bienes y servicios, y aquellos que
incluyen procesos de transformacin; y el segundo de los sectores el Social, que
agrupa las instituciones religiosas, entidades educativas privadas y otros;
conformando as a los grupos protagonistas en la vida comunitaria, social, y
familiar, en general participativa dentro de los diversos aspectos ejecutantes por
la administracin municipal y que a su vez son responsables porque actan como
veedores en el proceso de la participacin ciudadana y de los procesos de
concertacin mutua, por lo que se reconocen entre otros:
Todos los habitantes del municipio.

La familia como ncleo esencial de la sociedad.
Las juntas de accin comunal.
Organizaciones no gubernamentales.
Consejo territorial de planeacin como ente asesor de la planificacin
territorial y de desarrollo social, econmico, administrativo y de los
sectores que estn a cargo del mismo.
Las iglesias.
Las fundaciones como Prodeocsa y aquellas que tengan por objeto social,
misin o visin el mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin
de Madrid y su entorno.
Los Comits y consejos Municipales constituidos como rganos de
Asesora, Consulta y Decisin, as:
Junta municipal de Educacin.

Consejo Municipal de Cultura.
Consejo Municipal de Juventud.
Consejo Territorial de seguridad social en Salud.
Comits de Participacin comunitaria en Salud.
Comit del Adulto mayor.
Comit de vigilancia epidemiolgica.
Comit de participacin comunitaria.
Comit para la Proteccin y Atencin del menor Maltratado y
orientacin integral de la familia.
Comit municipal para la atencin integral a la poblacin
desplazada.
Coit de Proteccin Familiar.
161
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Comit de Derechos Humanos.

Comit de discapacitados.
Consejo Municipal de Desarrollo Rural.
Comisin Municipal de Tecnologa y Asistencia
Agropecuaria.
Consejo municipal de turismo.
Consejo de Poltica Social.
Junta de acopio y Mercadeo.
Junta Administradora del Fondo de Reforestacin.
Consejo consultivo de Ordenamiento.
Comit local de Prevencin y Atencin de Desastres.
Red de proteccin y del Buen Trato.
Comit de Seguridad.
Comit de Estratificacin Municipal.
Tcnica
TITULO III
ESTRUCTURA Y EJES DEL PLAN DE DESARROLLO
CAPITULO I
ARTCULO 8.- LINEAMIENTOS FUNDAMENTALES Y ENFOQUE DEL PLAN DE
DESARROLLO CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL
Para lograr una Madrid Productiva y creciente es necesaria la integracin de toda
la comunidad y la Alcalda Municipal, buscando la unidad y el fortalecimiento de
esfuerzos para lograr los objetivos en torno a 5 ejes o lineamientos.
Cada eje esta compuesto por programas y sub programas que a su vez llevan
explicitas sus metas y estrategias para lograr la consecucin del mximo
resultado propuesto.
Igualmente el Plan tiene los siguientes enfoques, que permitirn a travs de las
acciones aplicar aquellas dimensiones que permiten desenvolver los roles del ser
humano, as:
CAPTULO II
EJES Y SECTORES
PLAN DE
DESARROLLO
2008-2012
CONSTRUYENDO A
MADRID CON SENTIDO
SOCIAL
EJE
EJE
EJE
MADRID
CONSTRUYENDO
EQUIDAD SOCIAL CON
FUTURO
MADRID CON CALIDAD

INSTITUCIONAL
MADRID UNIDO
CONSTRUYENDO
INFRAESTRUCTURA
SECTORES
SECTORES
SECTORES
SALUD
EDUCACION
DEPORTE,
RECREACION Y
CULTURA
- VIVIENDA
- GRUPOS
VULNERABLES
-
-ADMINISTRATIVO
-SEGURIDAD
DEMOCRATICA
MUNICIPAL
-DEMOCRACIA Y
PARTICIPACION
ACTIVA
-INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
-SANEAMIENTO
BSICO Y AGUA
POTABLE
-TRANSPORTE
EJE
EJE
MADRID AMBIENTAL
CON MUNICIPALIDAD
Y CIVISMO
UNIDOS TRABAJANDO
POR EL DESARROLLO
ECONOMICO DE
MADRID
SECTORES
SECTORES
PROTECCIN Y MEDIO
AMBIENTE
AGROPECUARIO
PROMOCION DEL
DESARROLLO
162
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1. EJE DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL - MADRID CONSTRUYENDO

EQUIDAD SOCIAL CON FUTURO:
POLTICA
Se pretende desarrollar una poltica verdaderamente concertada, equilibrada,
ecunime y direccionada objetivamente a satisfacer todas las necesidades
sociales crecientes manteniendo un claro concepto del fortalecimiento de las
estrategias actuales y generando nuevas polticas con las que pueda lograrse una
mayor satisfaccin y cubrimiento en todo nuestro territorio y as generar
verdaderos espacios en los que sea propia de la comunidad el fortalecimiento de
las polticas publicas de nuestra administracin.
OBJETIVO
Se convierte en el fundamento social que garantiza la activa participacin de toda
la comunidad, buscando siempre lograr encontrar unas mejores condiciones de
vida para todos y cada uno de los madrileos propios y por adopcin. Con una
gran inversin en lo social no solo se garantiza una Madrid desarrollada
integralmente en lo fsico, sino que tambin lograremos de esta manera fortalecer
el aspecto intelectual, cultural y espiritual, adems crearemos personas mas
hbiles y con mayores aptitudes y conocimientos que nos convierta en seres
socialmente mas solidarios, concientes, equitativos, econmicamente productivas
y armnicamente convivientes con todo nuestro entorno.
Existe adems como objetivo en este gobierno, una responsabilidad enorme hacia
todos los Madrileos, un compromiso que fuera adquirido en campaa y que hoy
pretende ser asumido con seriedad y objetividad dentro del Plan de Desarrollo
(2008-2012).
Crear esta satisfaccin progresiva de los derechos sociales conllevara
necesariamente al fortalecimiento de nuestras familias en torno al concepto de
credibilidad hacia las instituciones del estado y mas aun a fomentar el respeto
hacia la misma generando espacios de interaccin, compartidos y
mancomunados en un solo camino cual es el de lograr con nuestro actuar el
mayor respeto y compromiso con los derechos fundamentales de cada habitante.
De esta manera lograremos que Madrid sea un municipio mas progresivo, cordial,
entregado a su desarrollo y evolucin, solidario con su entorno y consigo mismo y
con habilidad para vivir en funcin del respeto, la cordialidad y la solidaridad,
contando con espacios saludables, oportunidades culturales, recreativas y
deportivas, espacios para la infancia, la mujer, la juventud, los discapacitados,
los desplazados, indigentes, los adultos de la tercera edad y en general toda
nuestra comunidad.
SECTORES: Este eje contiene los sectores de:
1.1 -Salud.
163
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.2
1.3
1.4
1.5
-Educacin.
-Deporte, Recreacin y Cultura.
-Vivienda.
-Grupos Vulnerables.
1.1.
SECTOR
SALUD
PROGRAMAS,
SUBPROGRAMAS,
METAS,
INDICADORES Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO: Aumentar la calidad de vida de los madrileos mejorando y
ampliando la cobertura en los diferentes servicios de salud propendiendo por
brindar mayores espacios en los aspectos nutricional, aseguramiento del servicio
a la poblacin vulnerable, desarrollo de programas de promocin y prevencin y
en general desarrollo de polticas tendientes a mejorar los estilos de vida
saludable.
Se implementar una serie de actividades de promocin de la salud y Prevencin
de Enfermedades, para Orientar las acciones de prevencin y promocin en salud
pblica para mejorar la calidad de vida de todos los madrileos, mediante la
vinculacin activa de comunidades, el consejo territorial de seguridad social en
salud y dems instancias, instituciones y profesionales del sector con nfasis en
la poblacin ms vulnerable del Municipio en sus reas rural y urbana.
1.1.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UNA MADRID SALUDABLE
SUBPROGRAMAS
METAS
ESTRATEGIAS
META
1:
Adoptar, Actualizar el diagnstico
implementar y ejecutar el del sector salud
Plan de Salud territorial.
Concertar
con
la
Secretaria de Salud del
Departamento.
Concertar con el
consejo de Gobierno y el
1.1.1.1. CON
concejo municipal
PREVENCIN Y
Iniciar su ejecucin
ATENCIN
Realizar el seguimiento,
CONSTRUIMOS SALUD
evaluacin y control para
su optima ejecucin.
Implementar las dems
metas
que
sean
necesarias
para
el
cumplimiento
de
las
polticas nacionales y
departamentales como el
plan de salud territorial y
sus anexos 1 y 2..
-Realizar actividades de
META 2: Involucrar el promocin y prevencin
80% de la poblacin a con 53.633 personas en
los procesos del PIC el periodo de gobierno.
durante el periodo de -Conformar el consejo
Gobierno territorial de seguridad
social en salud.
META 3: .Elaboracin y - Incentivar a juntas y
ejecucin de 1 Plan de poblacin en general para
Intervenciones
la participacin activa en
Colectivas.
los programas del PIC.
- Gestionar ante las
META 4: Apoyar la entidades encargadas del
realizacin de cuatro (4) servicio de salud, la
164
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
brigadas
de
salud
realizadas
por
las
Instituciones prestadoras
de Servicios de Salud del
Municipio en el periodo
de Gobierno
META
5:.12.000
personas cubiertas con
actividades de promocin
de la actividad fsica y
estilo de vida saludables
en centros educativos y
comunidad en general en
el periodo de Gobierno.
META
6:
16.000
personas capacitadas en
estrategias de educacin
para
promocin
de
patrones
alimentarios
adecuados, fomento y
proteccin de la lactancia
materna en el periodo de
Gobierno.
META 7. 370 madres

gestantes
durante
el
periodo de gobierno con
talleres
sobre
temas
educativos
ldicos
y
didcticos para reducir
la mortalidad materna y
perinatal.
y
18.000
personas
beneficiadas durante el
periodo de gobierno con
talleres
sobre
temas
educativos
ldicos
y
didcticos sobre salud
sexual y reproductiva,
proyeccin y ejecucin de
las brigadas.
- Realizar programas de
informacin masiva para
la participacin de la
comunidad
en
las
brigadas.
- Promover la actividad
fsica
en
escenarios
educativos,
redes
y
grupos
comunitarios
laborales.
- Realizacin de talleres
educativos
para
la
promocin de estilos de
vida saludable.
- Realizacin de una
maratn,
para
discapacitados y tercera
edad.
- Participar en el consejo
de poltica social del
municipio.
- Crear el subcomit de
seguridad alimentria y
nutricional.
- Participar activamente
en
las
jornadas
de
vacunacin
y
salud
familiar.
- Realizar campaas de
educacin sobre hbitos y
estilos de vida saludables.
capacitacin a todo nivel
y a todos los sectores en
temas relacionados.
- Realizar seguimiento a
todos
los
programas
creados y establecidos.
- Jornada de consulta del
joven en coordinacin con
IPS,
e
instituciones
educativas.
- Realizar y\o apoyar
visitas sobre mortalidad
materna
y
notificar
oportunamente los casos.
- Visitas de verificacin y
seguimiento
a
las
gestantes.
Implementacin,
seguimiento y evaluacin
del plan de choque.
- Jornadas de prevencin
de cncer de cuello
uterino y prstata.
165
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
promover el uso de
mtodos anticonceptivos
y detencin temprana de
cncer de cuello uterino,
mama y prstata.
META 8. 2.400 menores

de 5 aos beneficiados
con
estrategias
educativas orientadas a
disminuir la tasa de
Morbi mortalidad
a
causa de enfermedades
de IRA y EDA.
META
9.
17.000
personas cubiertas con
programas de desarrollo
de iniciativas a nivel
comunitario
en
la
promocin de la salud
mental, consumo de as si
coactivas, vigilancia de la
violencia
intrafamiliar,
prevencin de embarazos
en adolescentes y abuso
sexual.
META
10.
2.800
trabajadores beneficiados
con
estrategias
en
espacios laborales para la
promocin de la Salud,
deteccin
temprana,
proteccin especifica
y
atencin
de
las
enfermedades
ocupacionales,
META 11. 95% de la
poblacin
infantil
beneficiada
con
programas
para
disminuir la morbilidad
sentida de la poblacin
menor de seis aos, y
mujeres en edad frtil a
travs del cuadro bsico
de vacunacin,
Campaas
de
promocin
de
salud
sexual,
mtodos
de
planificacin y deteccin
del VIH.
- Realizar actividades
educativas ldicas sobre
AIEPI comunitario.
- Programas de cuidado
del nio enfermo en el
hogar, dirigido a los
padres de familia de los
hogares comunitarios.
- Visitas de refuerzo a
cada uno de los UROCS Y
UAIRACS
urbanos
y
rurales.
Realizacin
de
reuniones mensuales con
la red de proteccin y
apoyo social en salud
mental para seguimiento
de casos en violencia
intrafamiliar
y
abuso
sexual.
Jornadas
de
capacitacin
sobre
violencia
intrafamiliar,
pautas de crianza y
temas sobre abuso sexual
consumo de sustancias
psicoactivas.
- Generar vnculos con
entidades educativas de
adolescentes
en
rea
rural y urbana.
Realizar
campaas
conjuntas
con
las
empresas
del
sector
pblico y privado.
Realizar
convenios
permanentes
con
entidades
del
orden
pblico y privado.
- Promover actividades de
salud
ocupacional
en
todo el municipio.
vacunacin.
- Apoyar campaas de
vacunacin.
166
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 12. 6.000 hogares - Realizacin de

beneficiados al detectar,
campaas y visitas a los
vigilar
y controlar el
hogares del municipio,
riesgo
incluyendo patologas
con ndices ms altos de
mortalidad.
- Realizar los estudios
necesarios teniendo en
cuenta el importante
crecimiento del municipio
y la permanencia de los
mismos funcionarios de
la administracin.
1.1.2. PROGRAMA - CONSTRUYENDO COBERTURA EN SALUD PARA TODOS

SUBPROGRAMAS
METAS
ESTRATEGIAS
META 1. Garantizar la - Calidad en la atencin
1.1.2.1.
CONTINUIDAD continuidad al 100% de y prestacin del servicio.
beneficiarios del - Actualizacin de la
EN LA AFILIACIN AL los
rgimen
subsidiado en base de datos.
RGIMEN SUBSIDIADO
salud.
- Visitas peridicas al
usuario.
META 1. Ampliar la Ampliar
el
cobertura
a 27852 aseguramiento en salud
cupos en los cuatro aos del rgimen subsidiado a
del periodo de gobierno la
poblacin
ms
1.1.2.2. AMPLIACIN DE teniendo en cuenta los vulnerable.
COBERTURA
DEL recursos asignados por
- Mejorar la operatividad,
RGIMEN SUBSIDIADO
SGP, FOSYGA, ETESA, eficiencia y calidad del
RECURSOS
sisben.
DEPARTAMENTALES Y
- Vigilar y controlar la
RECURSOS PROPIOS.
afiliacin al sistema.
- Velar por la proteccin
de la poblacin ms
vulnerable.
META 1. 900 personas - Realizar divulgacin
beneficiadas
en sobre estos programas
capacitaciones
sobre de capacitacin.
1.1.2.3..INTERVENTORA
mecanismos
de - Realizar capacitaciones
Y
VIGILANCIA
DEL
participacin ciudadana peridicas.
RGIMEN SUBSIDIADO
en vigilancia y control
- Motivar a la comunidad
social del sector de la
para formarse en este
salud.
campo.
Depuracin
reg.
Subsidiado.
1.2. SECTOR EDUCACIN PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS,
INDICADORES Y ESTRATEGIAS:
OBJETIVO: A travs de diversas actividades y gestiones, lograr hacer de nuestro
sistema educativo, una herramienta que brinde calidad en cada uno de los
procesos adelantados, para as obtener una mayor y mejor oferta educativa para
167
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
que sea de mayor facilidad la inclusin social de nuestra poblacin educativa,

logrando con ello una mayor capacidad de cada individuo en los procesos de
formacin y capacidad para desenvolverse en el campo productivo, humano y
social.
Se buscar por parte de la administracin municipal implementar la mayor
cantidad de estrategias posible a fin de lograr que todos los sectores se involucren
en el fortalecimiento de la educacin de nuestro municipio, siempre propendiendo
por la bsqueda de la calidad educativa local as como integrando los padres de
familia en busca de mayor vinculacin al proceso de formacin de sus hijos
fortaleciendo la unidad familiar, al igual que se fomentar el acercamiento padres
- estudiantes - docentes; convirtiendo las instituciones educativas en espacios
abiertos a las inquietudes particulares de unos y otros; proceso que liderar la
administracin municipal en su papel de promotor de esta nueva cultura para la
consolidacin de una comunidad educativa dinmica.
1.2.1. CONSTRUYENDO FUTURO CON CALIDAD EDUCATIVA
SUBPROGRAMAS
METAS
ESTRATEGIAS
Reposicin
de
textos
META 1: Dotar de 2000 desactualizados de las 20 IED
textos
y
material y dotacin de las instituciones
didctico al 100% de las en donde se ha ampliado
Instituciones Educativas cobertura.
Oficiales del Municipio.
- Presentacin de Proyectos
ante diferentes entidades para
la dotacin de mobiliario,
textos,
computadores
y
material tecnolgico.
ante diferentes entidades para
la dotacin de laboratorios y
META
2:
Dotar
3
material tecnolgico
laboratorios de Fsica,
qumica de las IED del
municipio en el Periodo
de Gobierno.
1.2.1.1.
DOTACIN
MATERIAL
DIDCTICO, TEXTOS,
EQUIPOS
Y
MANTENIMIENTO
Y
APOYOS EDUCATIVOS.
- Reposicin de pupitres de las

IED que se encuentran en mal
estado y dotacin de nuevos
META 3: Dotar
con
pupitres para garantizar la
3.500 Pupitres a las
cobertura
Instituciones Educativas
Oficiales del Municipio
ante diferentes entidades y
cooperativas para la dotacin
de mobiliario
META 4: Implementar 2 - Realizar un proyecto para la
aulas
virtuales
como implementacin de 2 aulas
herramienta
para virtuales
mejorar los procesos de
enseanza-aprendizaje y
prestacin de programas
acadmicos virtuales
META 5: Dotar con 110 ante diferentes entidades para
168
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Equipos de Computo las

Instituciones educativas
Oficiales del Municipio
de
manera
que
se
disminuya la relacin
estudiante computador
la dotacin
cmputo.
de
equipos
de
- Suscripcin de convenios con

el programa COMPUTADORES
PARA EDUCAR.
- Implementacin de aulas
virtuales y de bilingismo.
- Realizar las transferencias a
META 1: Apoyar al 100% las 20 instituciones educativas
de las IED del Municipio oficiales oportunamente.
por ao para garantizar
la
gratuidad
de
la
1.2.1.2. APOYO PARA educacin,
realizando
LA
CALIDAD
A gastos de la canasta
INSTITUCIONES
educativa.
EDUCATIVAS.
META
2:
Integrar
Instituciones educativas
reorganizando la actual
distribucin de las IED.
-Conformar otra integracin

educativa adems de las tres
existentes
Serrezuela,
Tecnolgico y San Patricio.
-Realizar un diagnstico y
socializacin con la comunidad
educativa.
-Conformar la IED Mara
Teresa
Ortiz
con
la
especialidad que se determine
en el diagnstico.
META 1: Implementar - Presentacin de Proyectos
1.2.1.3. SISTEMAS DE en EL 100% de las sedes para garantizar la conectividad
INFORMACIN
DE de las IED del Municipio en las 20 IED
con
cobertura
en
INSTITUCIONES
conectividad
entidades publicas como el
ICETEX
para
garantizar
META 1 Garantizar la
crditos educativos para el
permanencia y acceso de
acceso a la educacin superior
Crditos educativos de
(tcnica,
tecnolgica
y
60 Estudiantes
en el
profesional).
periodo de Gobierno
- Gestionar ante las entidades
pblicas, privadas y ONG,s
para el fortalecimiento de los
fondos de crdito.
- Prestar el servicio de
transporte
escolar
a
los
estudiantes que residan a 3 o
META 2: beneficiar a
mas kilmetros de distancia
2800 estudiantes con el
del establecimiento educativo,
servicio de transporte
que residan en el sector rural.
escolar en el periodo de
gobierno Garantizando la - Prestar el servicio de
permanencia
y transporte escolar a los nios
discapacitados.
ampliando la cobertura
-Prestar el servicio para apoyar
169
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
las salidas pedaggicas que se

desarrollen en las IED como
estrategia para el mejoramiento
de la calidad educativa.
- Suscripcin de convenios
para
la
ampliacin
de
cobertura en educacin
de
META 3. Cubrir 3.315
adultos formal y no formal
estudiantes en educacin
para adultos y poblacin en
de
adultos
y
en
extraedad.
extraedad,
para
los
niveles
de
bsica - Apoyo en la implementacin
primaria, secundaria y de
metodologas
en
las
media en el periodo de diferentes
instituciones
Gobierno, priorizando a educativas oficiales, para la
padres con NNA con prestacin
del
servicio
trabajo callejero.
educativo a la poblacin adulta
y en extraedad.
- Gestin ante la Secretara de
Educacin de Cundinamarca,
para la asignacin oportuna de
docentes.
-Suscripcin de convenios con
entidades como el SENA para
garantizar
el
acceso
a
poblaciones educacin tcnica,
tecnolgica y superior.
1.2.1.4. APOYO PARA

EL ACCESO Y LA
PERMANENCIA
AL META 4. Brindar apoyo
SISTEMA EDUCATIVO. para
la
educacin
superior a 550 jvenes
con educacin, tcnica,
tecnolgica y superior en
el municipio para el
-Realizar el diagnstico de las
Periodo de Gobierno.
necesidades de formacin del
sector en coordinacin con
entidades educativas y el
sector
productivo
del
municipio.
META 5. Ofrecer cursos
de
informtica
beneficiando a 2.300
personas en el periodo de
Gobierno
en
cursos
cortos.
- Realizacin de acuerdos y
convenios con el sector pblico
y privado para ofrecer los
cursos de informtica.
Fortalecimiento del Centro de
Informtica

entidades publicas, privadas y
ONG,s, que permita fortalecer
los
programas
de
alfabetizacin, de 455 personas
META 6. Reducir en un en el periodo de Gobierno
10%
la
tasa
de - Apoyo en la implementacin
analfabetismo
en
el de
metodologas
en
las
diferentes
instituciones
educativas oficiales, para la
alfabetizacin de jvenes y
adultos.
- Gestin ante la Secretara de
170
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Educacin de Cundinamarca,
para la asignacin oportuna de
docentes.
- Programas de alfabetizacin
impartidos por Universidades,
Cafam,
Las
Instituciones
Educativas.
- Facilitar y apoyar el ingreso
de cursos complementarios
para la comunidad en general,
a travs de entidades como el
META 7. 3.860 adultos SENA y CAFAM.
capacitados
para el
trabajo en el periodo de - Gestin de convenios para
Gobierno, buscando la ofrecer cursos de Ingls a la
disminucin
de
la comunidad del municipio.
pobreza en el Municipio
- Prestacin de cursos cortos
de capacitacin para el empleo,
dirigidos
a
padres
para
prevenir o erradicar el trabajo
infantil domstico de NNA.
- Facilitar y apoyar el ingreso
de instituciones de educacin
superior en el Municipio.
META 8, 2 Instituciones
de Educacin superior - Mejorar los niveles educativos
con programas en el de la poblacin para erradicar
Municipio.
la Pobreza.
META 9. 4 elecciones de
15
nios al Consejo
infantil municipal.
META 11. 240 personas
beneficiadas en cursos de
conduccin y normas de
transito.
META 12. Capacitar en
normas
y seales de
transito a 2300 usuarios
de bicicleta y motocicleta
en
el
periodo
de
Gobierno,
Realizar
convenios
con
Instituciones De Educacin
Superior pblicas y privadas.
- Presentacin del Proyecto
para la implementacin del
Centro Regional de Educacin
Superior (CERES)
- Sensibilizar a los nios de
primaria de todo el municipio
sobre
valores
cvicos
y
democrticos mediante talleres
previos
a
la
eleccin
y
acompaamiento posterior.
- Celebracin de convenios con
entidades de todo orden.
elebracin de convenios con

entidades de todo orden.
uscando dismuniir el ndice
de accidentalidad.
META 13. Capacitar en - Celebracin de convenios con
normas
y seales de entidades de todo orden.
171
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
transito
a
4,100
alumnos de IED en el
periodo de Gobierno.
META 1. Realizar 4
encuentros
de
experiencias pedaggicas
apoyando
el
mejoramiento
de
la
calidad educativa en el
1.2.1.5. APOYO A LA
CALIDAD EDUCATIVA
META 2: Realizar 12
talleres anuales para la
promocin de principios y
valores a los docentes y
estudiantes de las IED
apoyando
el
mejoramiento
de
los
procesos de aprendizaje
META 1: Prestar el
servicio de alimentacin
escolar al 80% de los
nios
y
nias
preescolares
y
de
educacin
bsica
primaria.
1.2.1.6.
ALIMENTACIN
ESCOLAR
- Realizar el Foro Educativo

Municipal anualmente.
- Realizar actividades de
socializacin de experiencias
como la Feria de la Ciencia, la
Tecnologa
y
Ambiental,
Festival Literario y Concurso
de Ortografa y las Olimpiadas
Matemticas anualmente.
-Realizar Ferias Universitarias
anualmente en donde se
estimule a los estudiantes a
continuar
los
estudios
superiores y se ofrezcan los
programas
de
educacin
superior.
- Realizar actividades que
promuevan el mejoramiento de
la calidad educativa, proyecto
de
vida
y
orientacin
profesional de los estudiantes
Madrileos.
-Implementacin del Proyecto
MISIN CARCTER, apoyado
por la Escuela de Suboficiales
Andrs M. Diaz.
Convenios
con
Ong,
Universidades, iglesias y otras
organizaciones que apoyen la
formacin de los estudiantes
en cuanto a los aspectos de
convivencia y procesos de
aprendizaje.
-Incluir temas de fomento y
promocin de los derechos
humanos
y
derecho
internacional humanitario.
-Priorizar de acuerdo a los
lineamientos de ley 715, los
beneficiarios
del
programa
comenzando por los grados 0,
1 y 2 de rea rural y as
sucesivamente hasta cubrir
esta rea y la urbana hasta
estos grados.
-Hacer
seguimiento
del
impacto nutricional
de los
6.448 nios en esta edad
escolar.
-Gestionar
la
ampliacin
gradual de los cupos de
alimentacin escolar ante las
172
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
entidades pblicas o privadas.

-Participar en los comits de
alimentacin y nutricin del
consejo de poltica social.
1.3 SECTOR DE DEPORTE, RECREACIN Y CULTURA, PROGRAMAS,

METAS, INDICADORES Y ESTRATEGIAS.
OBJETIVO: Es nuestro mayor inters promocionar, masificar, divulgar,
descentralizar y en general lograr llevar el desarrollo de mltiples actividades y
espacios que sean destinados a la practica del deporte, la recreacin, las
actividades culturales y ldicas del Municipio y la Regin, siempre creando y
generando espacios de participacin que sean incluyentes para todos y que
necesariamente contribuyan al crecimiento de las potencialidades y destrezas sin
distincin alguna de los madrileos.
La poltica actual sugiere el reconocimiento de los deportistas de alto rendimiento
que nos representan dentro y fuera del municipio y de Colombia, que incluye el
fortalecimiento y estmulo para los deportistas y que siga existiendo una buena
representatividad de Madrid en campeonatos Nacionales, Departamentales e
incluso Internacionales, haciendo un acompaamiento desde la preparacin
hasta la competicin. Adems, Ofrecer a la poblacin en general del municipio
elementos para la realizacin de actividades deportivas y recreativas en los
diferentes encuentros.
En la actualidad es necesario ampliar la masificacin plena de las actividades
deportivas en el Municipio y constituir al deporte como una de las oportunidades
para ocupar el tiempo libre y evitar que los nios y jvenes caigan en la
delincuencia y las drogas, por lo que habr que fortalecer los proyectos de
Escuelas de Formacin Deportiva y deporte institucional, con el cual se pretende
ampliar cobertura tanto urbana como rural, mediante la descentralizacin,
formando deportistas en diferentes disciplinas, integrando valores humanos y
ciudadanos, y mejorando su formacin integral.
1.3.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UN FUTURO DEPORTIVO,
RECREATIVO Y UTILIZACIN DEL TIEMPO LIBRE.
SUBPROGRAMAS
METAS
ESTRATEGIAS
META 1: Involucrar al -Descentralizacin de las
50% de los habitantes del actividades deportivas.
Municipio de Madrid en -Masificacin
de
los
el periodo de Gobierno, eventos.
beneficiados
con
la
-Ampliacin en cobertura
Promocin
de
la
de
los
medios
adecuada utilizacin del
publicitarios.
tiempo libre a travs del
1.3.1.1. TIEMPO LIBRE desarrollo de actividades -Participacin de todos
GENERANDO
sectores
de
la
recreativas y deportivas los
HERMANDAD
sociedad.
en las que participen
priorizando
los
NNA -Convenios con entidades
trabajadores,
en
el de todo orden.
periodo de gobierno.
- Realizar eliminatorias
barriales y veredales con
las juntas de accin
comunal.
173
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 2: 1.560 alumnos

en el periodo de Gobierno
vinculados
a
los
programas de servicio
social y Voluntariado,
apoyando las
4 reas
bsicas
que
son
Recreacin, Centros de
Educacin
Fsica,
Escuelas de Formacin
Deportiva
y
Deporte
Institucional.
META 3: Beneficiar a
10.400 madrileos con
el servicio de ludo-teca de
forma directa e indirecta
(festivales)
durante el
periodo de Gobierno, con
el fin de incrementar sus
potencialidades
y
fortalezas.
1.3.1.2.
CONSTRUYENDO
ESCUELAS
FORMACIN
DEPORTIVAS.
META 1: 2.210 personas

beneficiadas
con
los
programas de escuelas de
DE formacin deportiva.
1.3.1.3. DEPORTISTAS
Y
CLUBES
CON
CALIDAD INTEGRAL.
META 1: Apoyar a 28
deportistas
de
alto
rendimiento
para
participar en los juegos
Nacionales en el primer
ao y a 96 deportistas
en
los
juegos
departamentales en los
siguientes aos.
META 2: Vincular a 1200

deportistas
madrileos
de clubes deportivos,
para que representen al
Municipio en diferentes
torneos por ao.
-Visitas a las I.E. del

municipio.
-Procesos de seleccin.
-Procesos
de
capacitacin.
-Asignacin de tareas.
-Fortalecimiento
y
seguimiento de las tareas
asignadas.
Realizacin
de
festivales.
-Descentralizacin de los
programas de ludotecas.
-Difusin y promulgacin
masiva de los programas,
-Fortalecer 10 escuelas
de formacin deportiva
de diversas actividades.
Aumentar en una escuela
deportiva por ao hasta
completar 13 escuelas en
el ltimo ao.
-Descentralizar
las
actuales
escuelas
de
formacin deportiva.
Masificar las escuelas de
formacin deportiva.
-Brindar los espacios
necesarios para el debido
entrenamiento de los
deportistas.
-Brindar
el
apoyo
econmico
para
los
deportistas.
-Realizar convenios con
diferentes entidades para
la financiacin y apoyo
de los deportistas.
-Masificacin de medios
publicitarios
para
la
participacin
en
los
clubes deportivos.
-Apoyos a los clubes para
la
participacin en
diversas
contiendas
deportivas.
-Asignacin de espacios y
recursos
para
la
masificacin de estas
174
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
1.3.1.4.
FORTALECIMIENTO
PARA LA PRCTICA
DEL DEPORTE Y LA
RECREACIN.
META 1: Adquirir 1360

implementos deportivos
necesarios
para
las
diferentes escuelas de
Formacin en el periodo
de Gobierno.
META 2: Adquirir 16
juegos
recreativos
e
implementos necesarios
para
los
programas
recreativos desarrollados
por el municipio en el
10.800 alumnos
de
bsica primaria en el
periodo
de
Gobierno,
mediante los centros de
Educacin Fsica.
actividades.
-Realizar el estudio de las
necesidades
de
cada
escuela deportiva.
-Priorizar
las
necesidades.
-Realizar gestin para la
consecucin
de
donaciones.
-Realizar los estudios
necesarios
para
determinar la necesidad
y la clase de juegos para
adquirir.
-Fortalecer los centros de

educacin fsica.
-Descentralizar
los
programas de educacin
fsica.
-Realizar acuerdos con
las diferentes IED.
-Vincular a todas las
juntas de accin comunal
del municipio.
-Generar actividades que
permitan la participacin
de todos los madrileos.
META 2: Realizar
4
eventos
de
Juegos
deportivos Municipales,
1.3.1.5.
vinculando
8600
FORTALECIMIENTO
ESCUELAS DE VIDA Y personas en el periodo de
Gobierno.
ACTIVIDADES
DEPORTIVAS.
-Preparar y capacitar a
META 3: Realizar 4 los docentes y alumnos
Festivales de Habilidades de los centros educativos.
con las IED en el periodo -Motivar la realizacin de
de Gobierno.
los
festivales
clasificatorios al interior
de las instituciones.
META 4: Beneficiar a -Realizar convenios de
2.580 adultos mayores participacin
con
los
en el periodo de Gobierno diferentes centros que
con programas dirigidos resguarden
adultos
en deporte y recreacin.
mayores.
META 5: Realizar
4
Olimpiadas
especiales
con las 3 instituciones
existentes
en
el
municipio seleccionando
los mejores deportistas,
en
el
periodo
de
Gobierno.
-Realizar actividades de
preparacin
y
capacitacin
con
los
alumnos de los centros
de educacin especial.
-Realizar
convocatorias
masivas para extender la
posibilidad
de
participacin a todos los
nios
especiales
del
municipio.
175
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 6: Vincular al
100% de las Instituciones
Educativas de bsica
secundaria del municipio
para realizar y apoyar la
fase municipal y Zonal
de los Juegos nter
colegiados.
-Realizar convenios con el

Departamento y otros
municipios
para
incentivar
la
participacin local
y
promover la integracin
regional.
Convocar
a
las
instituciones
del
municipio
para
la
participacin
en
los
juegos nter colegiados.
Realizar
la
fase
municipal.
- Apoyar la fase zonal.
1.3.2. PROGRAMA - CONSTRUYENDO IDENTIDAD CULTURAL

SUBPROGRAMAS
METAS
ESTRATEGIAS
META 1: Realizar 12 -Realizar
una
reuniones anuales con el convocatoria general para
consejo de la cultura con permitir la participacin
el fin de determinar los de toda la comunidad en
lineamientos
para
la la
conformacin
del
ejecucin de la Poltica nuevo consejo de cultura,
Cultural del Municipio.
reestructurando el 50%
de los miembros del
consejo de la cultura.
-Fortalecer
logsticamente el consejo
1.3.2.1.
de la cultura como
OPORTUNIDADES
DE
organismo asesor del
PARTICIPACIN
EN
sector.
CULTURA MADRILEA
META 2: Vincular a la -Incluir a
los nios
poblacin especial y con especiales en la prctica
discapacidad
en
5 de actividades culturales.
eventos
culturales -vincular a los centros de
anuales.
educacin especial a los
programas.
-Gestionar convenios con
entidades
departamentales,
pblicas y privadas para
la
ejecucin
del
subprograma.
1.3.2.2.
CIUDADANA
META 1: Formar a 180

los vigas Patrimoniales
para
fomentar
la
CULTURA Conservacin como tema
de cultura ciudadana en
-Fortalecer
la
participacin
de
las
entidades educativas en
los programas de cultura
ciudadana.
- Brindar la formacin
como
vigas
patrimoniales a travs de
convenios con entidades
del estado y/o privadas
176
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
de todo nivel.
META 2: Beneficiar al
35% de la poblacin con
jornadas culturales y
educativas
para
promover los valores y
elementos cvicos y de
identidad dirigidas a la
poblacin en general, en
- Utilizacin de medios
masivos de comunicacin
para la promulgacin de
las
expresiones
culturales.
- Descentralizacin de las
actividades
artstico
culturales.
-Apoyo a los agentes
externos,
grupos
u
organizaciones,
empresas, instituciones
educativas que tengan
iniciativa
artstico
cultural.
- Desarrollar actividades
que brinden participacin
masiva
dentro
del
municipio dirigida a las
67.042 habitantes.
META 1: Realizacin de
460 apoyos culturales en
el periodo de Gobierno,
zonificados y articulados
a procesos de formacin
artstico cultural.
-Estimular el desarrollo
econmico del municipio
por
medio
de
la
participacin activa de la
sociedad, sirviendo como
fuente potencial para el
avance
turstico
y
comercial,
involucrando
a
1.3.2.3.
las empresas y a toda la
PARTICIPACIN ENTES
comunidad en general.
CULTURALES
AL
-Aprovechamiento de los
INTERIOR
DEL
bienes y servicios que
MUNICIPIO
presta la casa de la
cultura y turismo por
medio
de
la
potencializacin
del
recurso bsico.
-Brindar
escenarios
descentralizados para la
formacin
y
manifestacin
de
las
diversas
actividades
artstico culturales.
Formulacin
de
proyectos
auto
sostenibles
y
productivos.
META 2: Fortalecer e -Descentralizacin de las
implementar las cinco escuelas de formacin
escuelas de formacin teniendo cobertura total
177
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
beneficiando a 12.670
personas
en el periodo
de Gobierno, con el
fortalecimiento de las 4
escuelas de formacin y
creando
una
nueva,
garantizando
la
permanencia del 60%.
del municipio.
Potencializar
los
procesos de las escuelas
de
formacin
con
proyecto
pedaggico,
concertado
con
el
Ministerio de la cultura
(SINFAC), la secretaria de
la
cultura
del
departamento,
consejo
municipal de cultura y
entidades educativas.
1.3.3. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UN FUTURO CON HISTORIA.

SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Dotar de 3.100 -Gestionar
la
Libros en el periodo de consecucin de apoyos a
Gobierno a la Biblioteca travs de convenios con
Municipal fomentando el entidades
pblicas
y
hbito de la lectura.
privadas.
1.3.3.1.
-vincular a las familias y
FORTALECIMIENTO Y
entidades educativas en
DOTACIN BIBLIOTECA
el proceso de lectura.
MUNICIPAL
META
2:
Dotar
la -Gestionar la dotacin
Biblioteca del parque ante
las
entidades
Eco-cultural del Sosiego. privadas y pblicas.
META 3: Creacin de Gestionar la dotacin
una biblioteca en el ante
las
entidades
sector rural.
privadas y pblicas
META 4: Llegar al 100% -Beneficiar a los 2.097
de
las
veredas
del estudiantes de las IED
Municipio mediante la rurales.
Biblioteca Viajera.
-Beneficiar a la poblacin
residente en las veredas
mediante
una
visita
periodica de la biblioteca.
-Vincular a las JAC, a
sectores
pblicos
y
privados
de
las
diferentes veredas.
1.3.4. PROGRAMA - RACES MADRILEAS

SUBPROGRAMAS
META
META 1: Realizar
30
eventos
de
manifestaciones Masivas
1.3.4.1.
en el periodo de Gobierno
DESARROLLANDO
que
promuevan
los
CULTURA Y TURISMO
bienes
y
servicios
PARA MADRID
comerciados y tursticos
del Municipio
PARA EL MUNDO
ESTRATEGIAS
-Involucrar
y
hacer
participes a los gremios
industriales,
artsticos,
sociales, comerciales y
dems que puedan ser
parte dentro del proceso
de desarrollo artstico y
cultural del municipio.
-Crear espacios para la
comercializacin
o
178
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
promocin de los bienes y

servicios.
-Realizar eventos masivos
de alto impacto que
promuevan el Turismo y
la cultura en el Municipio
como el Aniversario de
Madrid,
Eventos
patriticos;
Festival
Mariano, de Bandas, de
Tunas, del Maz, Desfiles
y
dems
propios
o
adoptados
por
el
Municipio.
1.4. SECTOR VIVIENDA: PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS,
OBJETIVO: propender de manera progresiva por el derecho de la poblacin al
acceso a la vivienda digna, en especial a la de los estratos 1, 2 y 3 del municipio.
1.4.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO VIVIENDA
DIGNIDAD
SUBPROGRAMAS
META
META 1: Entregar 770
subsidios
o
complementos
del
1.4.1.1.
subsidio de vivienda en el
MEJORAMIENTO
DE
periodo de Gobierno a
VIVIENDA
Y
nivel urbano y rural,
SANEAMIENTO BSICO.
buscando dignificar las
viviendas.
1.4.1.2. ADQUISICIN 120 familias con la
y
DE VIVIENDA NUEVA O adquisicin, diseos
construccin
de
unidades
USADA
de vivienda en el periodo
de
Gobierno,
disminuyendo en un 5%
el dficit cuantitativo de
vivienda.
PARA FAMILIAS CON

ESTRATEGIAS
-Realizar la base de datos
para
verificar
las
necesidades
mas
sentidas.
-Gestionar
la
financiacin y entrega de
los recursos.
-Gestionar ante las Cajas
de
Compensacin
familiar,
Findeter,
MAVDT,
Departamento
de
Cundinamarca
y
dems
entidades
la
adjudicacin
de
subsidios.
- Identificar la poblacin
con patologas en salud
relacionados
con
el
dficit de viviendas.
-Vincular a los afilidados
a las juntas de accin
comunal al proceso.
-Realizar la base de datos
para
verificar
las
necesidades
mas
sentidas.
de
Compensacin
familiar,
Findeter,
MAVDT,
Departamento
de
Cundinamarca
y
179
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 2: Realizar 4 ferias

de vivienda en el periodo
de Gobierno.
1.4.1.3.. PLANES
REUBICACIN
PERSONAS
TITULARIZACIN
PREDIOS.
DE
DE
Y
DE
META 1: Realizar el
100% de los procesos de
titularizacin de predios
de las personas que han
sido beneficiarias
del
subprograma
de
adquisicin de vivienda
nueva o usada.
dems
entidades
la
adjudicacin
de
subsidios.
de
Compensacin
familiar,
MAVDT,
Departamento
de
Cundinamarca,
Depsitos de materiales,
Empresas privadas, para
la
asesora
a
loa
habitantes
sobre
requerimientos
y
lineamentos
para
la
asignacin de subsidios.
-Utilizar
todos
los
mecanismos tcnicos y
jurdicos
para
la
titularizacin de predios.
-Asignar los recursos
necesarios
para
los
procesos
correspondientes.
- Focalizar recursos para
entregar los subsidios
alas
personas
ms
necesitadas.
1.5. SECTOR GRUPOS VULNERABLES, SUBPROGRAMAS, METAS,

OBJETIVO:
Dar respuesta a las demandas de inclusin social de la poblacin definida como
Poblacin vulnerable, desde la atencin integral en salud, educacin, Cultura,
Deporte, Recreacin, Tiempo Libre, Productividad, Infraestructura, el
aprovechamiento de sus experiencias y las habilidades existentes.
Desafortunadamente y como se observa en las estadsticas an existen graves

casos de desnutricin en nuestro municipio, y ello no slo a nivel escolar, sino de
adultos mayores y jvenes.
Los programas de comedores escolares
y
comunitarios han ayudado a disminuir estos problemas, pero an la falta de
atencin, desmayos en filas de formacin en las maanas y falta de rendimiento
son consecuencia de este flagelo.
Grupo de personas que se encuentran en estado de desproteccin o incapacidad

frente a una amenaza a su condicin psicolgica, fsica y mental, entre otras. En
el mbito educativo este trmino hace referencia al grupo poblacional excluido
tradicionalmente del sistema educativo por sus particularidades o por razones
socioeconmicas
180
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Este programa se articula directamente con el cumplimiento de las Metas del

Milenio y el Plan de Desarrollo Departamental Cundinamarca Corazn de
Colombia
1.5.1. PROGRAMA - UNIDOS Y SOLIDARIOS POR LA POBLACIN
VULNERABLE
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Disminuir en un 5% -Dar cumplimiento en
la desnutricin aguda de 1 a un 100% al Diagnostico
5 aos en el periodo de de
infancia
y
Gobierno, mediante el servicio adolescencia.
de recuperacin (desayunos Milenio
infantiles
y
recupecin
-Brindar
recuperacin
nutricional).
nutricional a 240 nios
en
el
periodo
de
Gobierno.
_ Brindar desayunos
infantiles a 270 menores
por ao durante el
-Brindar
un
complemento
proteico
calrico que cubra el
1.5.1.1. PROTECCIN
25% de las necesidades
INTEGRAL
A
LA
nutricionales de nios
INFANCIA
Y
LA
con desnutricin aguda
ADOLESCENCIA
y problemas asociados.
-Desarrollar procesos de
promocin y prevencin
con los padres de los
nios usuarios.
-Realizar continuamente
un
seguimiento
nutricional a fin de
verificar la evolucin del
nio.
-Ser garante de los
derechos de los nios a
.
travs de la comisara
de familia.
META 2: Brindar proteccin -Realizar contratos con
a 100 menores por ao que se madres
sustitutas
encuentren en Estado de previa aprobacin del
Vulneracin
en
la
zona ICBF, con el fin de
urbana y rural del Municipio, atender
NNA
en
mediante
la situacin de maltrato,
institucionalizacin de los abandono o vulneracin.
nios y proteccin en hogares -Gestionar
la
sustitutos.
consecucin
de
proyectos de beneficio
comunitario.
META
3:
480
madres -Focalizacin
de
la
181
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
gestantes
y/o
lactantes
beneficiadas
con
capacitaciones y suministro
de bienestarina, en el periodo
de Gobierno para disminuir la
moralidad infantil y perinatal.
META 4: Realizar apoyo al

funcionamiento
de
los
hogares
comunitarios
del
Municipio,
a
travs
del
suministro de una beca al
100%
de
las
madres
comunitarias.
META 5: Suministrar 4
dotaciones de emergencia en
el periodo de Gobierno a
totalidad de los hogares
comunitarios aprobados por
el ICBF, mejorando la calidad
de la prestacin del servicio.
META
6:
Brindar
4
capacitaciones a las madres
Comunitarias, a fin de que se
actualicen en el cuidado y
atencin de los nios de 1 a 5
aos durante el periodo de
gobierno.
META 7: Realizar y actualizar

el diagnostico de la Infancia y
adolescencia por ao para
poblacin a beneficiar.
-Desarrollar estrategias
de
promocin
y
prevencin
sobre
embarazo saludable y
lactancia materna.
-Desarrollar
cursos
psicoprofilacticos.
-Desarrollar
capacitaciones sobre la
lactancia materna y su
incidencia
en
el
desarrollo de un bebe
sano.
-Entrega peridica de
complementos
alimenticios
(bienestarina).
-Firma del convenio del
Municipio
con
los
hogares comunitarios a
travs
de
las
Asociaciones Pioneros,
Caman, Vivir Mejor y
Mundo de los nios
vinculados
a
53
hogares.
Diagnostico
de
necesidades prioritarias
de dotacin para los
hogares comunitarios.
- Entrega de la dotacin
de emergencia a los
hogares
comunitarios
con mas necesidades.
-Identificar
el
diagnostico
de
necesidades
de
capacitacin del grupo
de
madres
comunitarias.
-Coordinar y desarrollar
los
procesos
de
capacitacin para el
grupo
de
madres
comunitarias.
-Evaluar el proceso de
aplicacin
de
las
capacitaciones por parte
de
las
madres
comunitarias hacia su
entorno laboral.
-Realizar el cruce de
informacin
y
evaluacin, con todos
182
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
evaluar los avances en los los entes involucrados

programas.
como el Consejo de
Poltica
Social,
las
entidades pblicas y
privadas y las personas
de
la
comunidad
integradas
en
el
proceso.
META 8: 18 restaurantes -Diagnostico
de
escolares
existentes necesidades prioritarias
beneficiados
con
una de dotacin para los
dotacin de emergencia cada restaurantes escolares.
uno
en
el
periodo
de -Entrega de la dotacin
Gobierno,
mejorando la de emergencia a los
calidad de la prestacin del restaurantes escolares
servicio
de
alimentacin con mas necesidades.
escolar en el Municipio y as
cumplir con los ODM.
META 9: Vincular al 100% de
los nios de las IED del
Municipio en los proyectos de
Celebracin del da del nio.
-Gestionar la realizacin
del
Convenio
para
Celebracin del Da del
nio.
-Gestionar la poltica
pblica de todos los
nios
nutridos,
con
salud, con educacin y
jugando.
-Vincular las Juntas de
Accin Comunal.
-Realizar foros de la
niez.
META 10: Beneficiar a 360 -Fortalecer
los
nios con programas de los programas de los clubes
clubes prejuveniles.
prejuveniles.
-Incentivar
la
participacin
en
las
diferentes escuelas del
municipio.
META
1:
Conformar
el
Consejo Municipal de la
Juventud
y buscar su
mantenimiento en el periodo
de
Gobierno,
segn
lo
determina la ley 375 de 1997.
1.5.1.2. PROMOCIN
INTEGRAL A LA
JUVENTUD
-Sensibilizar
a
los
jvenes de todo el
municipio sobre valores
cvicos y democrticos
-Capacitar a los jvenes
para que sean participes
del
proceso
de
juventudes
META
2:
Crear
el -Centralizar la Base de
Observatorio Municipal de la Datos en Planeacin
Juventud.
sobre la informacin del
sub-sector juventud.
-Consolidar informacin
de
las
diferentes
entidades pblicas y
183
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 3: Disear y Ejecutar

la Poltica Municipal de
Juventud.
META
1:
Disminuir
la
condiciones de vulnerabilidad
del 70% de la poblacin
desplazada que arribe al
Municipio
a
travs
del
otorgamiento de
ayuda
humanitaria
durante
el
primer ao de arribo al
municipio, segn constancia
emitida por la Personera
Municipal y/ Accin Social,
evitando la pobreza extrema
en ellos con fundamento en
los ODM.
1.5.1.3. ATENCIN
INTEGRAL A LA
POBLACIN
DESPLAZADA.
META 2: 30% de las personas
desplazadas beneficiadas con
programas de capacitacin
en
artes varias para la
reinsercin laboral.
META 3: Atender 20 nios

desplazados por ao en
educacin preescolar a travs
de un convenio.
privadas que atienden

este grupo poblacional.
-Canalizar
la
oferta
institucional
como
Banco de Datos.
-Gestionar los recursos
necesarios
para
la
implementacin de la
Poltica Municipal de
Juventud.
-Realizar el control y
seguimiento
a
la
poblacin desplazada.
-Realizar
visitas
permanentes
a
la
poblacin desplazada.
-Realizar
la
carnetizacin en Salud.
-En
apoyo
con
Registradura
Municipal, documental
a la poblacin que lo
requiera.
-Realizar la medicin de
la poblacin desplazada,
con base en el informe
de
la
Personera
Municipal.
-Adelantar
programas
de capacitacin con las
diferentes reas de la
administracin.
-Gestin
con
las
empresas del municipio
para la ampliacin de
oportunidades laborales
para los desplazados.
-Realizar la medicin de
la poblacin desplazada,
con base en el informe
de
la
Personera
Municipal.
-Gestionar los recursos
y medios necesarios
para la realizacin del
convenio.
-Coordinar con los entes
educativos
del
municipio la remisin de
los casos para el centro
de vida censorial.
-Identificar
y
hacer
seguimiento al tipo de
184
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 1: Beneficiar a 1170

1.5.1.4.
ATENCIN nios, en el periodo de
a
travs
del
INTEGRAL
A
LA Gobierno
Programa
de
Centro
de
Vida
POBLACIN
Sensorial.
DISCAPACITADA.
META 2: Implementar el
Proyecto de Insercin laboral,
beneficiando 40 jvenes y
adultos con discapacidad en

nios y jvenes en el periodo
de
Gobierno
con
la
Implementacin de procesos
teraputicos a travs de
Hidroterapia.
META
4:
86
nios
beneficiados con programas
de atencin en necesidades
educativas especiales, en el
discapacidad y el plan
de tratamiento a seguir.
-Desarrollar
la
estrategia
de
dieta
sensorial involucrando
tanto al grupo familiar
como
al
grupo
de
docentes que interacta
con el menor.
-Realizar campaas de
tanto con los docentes
como con los padres
sobre los factores de
riesgos que inciden en
los
problemas
de
discapacidad
mental,
problemas de atencin y
problemas
de
aprendizaje.
-Identificacin
y
focalizacin
de
la
poblacin objeto.
-Desarrollar el proceso
de capacitacin del PIL
con la poblacin objeto.
-Evaluacin individual
del desempeo laboral
de la persona que se ha
capacitado en el PIL.
-Gestionar
la
vinculacin laboral de
personas capacitadas en
el PIL.
-Focalizar a travs de un
diagnostico medico los
nios que se pueden
vincular al proceso de
hidroterapia.
-Desarrollar la FACE de
hidroterapia
dependiendo
de
la
necesidad individual de
cada nio.
-Identificacin
y
Seguimiento del proceso
de rehabilitacin con el
menor y su familia.
-Apoyar los espacios de
atencin.
-Consolidacin de la
base de datos de los
nios
con
estas
necesidades.
185
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 1: Apoyar al 100% de

las familias inscritas en el
Programa Familias en Accin
a travs de la entrega de los
subsidios y la realizacin de
seguimiento
para
el
cumplimiento de los objetivos.
1.5.1.5.
PLAN
DE
ATENCIN Y APOYO
A MADRES Y PADRES
CABEZA DE HOGAR
META 2: Desarrollar la
estrategia
JUNTOS,
beneficiando
1760 familias
en el periodo de Gobierno,
mediante las actividades que
desarrollan los cogestores
sociales.
.
META 3: Beneficiar a 10.000

Gobierno a travs de los
talleres escuelas de Padres
-738
familias
beneficiadas
con
la
continuidad
del
programa.
-Hacer encuentros de
cuidado
desarrollando
procesos de promocin y
prevencin de acuerdo a
las necesidades en los
ncleos beneficiados.
-Hacer
entrega
de
subsidios y seguimiento
de
los
requisitos
nutricionales
y
de
educacin
de
forma
peridica a las familias
que
salieron
beneficiadas.
-Hacer la seleccin de
las 1760 familias a
beneficiar
en
el
programa juntos.
-Desarrollar estrategias
de
identificacin
de
y de aplicacin de la
estrategia juntos.
-Medir el impacto social
que
ha
tenido
el
programa
en
estas
familias y las dems
asignadas
-.Abordar entre otros el
fortalecimiento
del
ncleo familiar para
buscar
valores
de
familia
y
evitar
uniparentelidad,
mejorando la calidad de
vida de los NNA
en
PFTI.
-Coordinar
con
los
centros educativos el
cronograma
de
actividades de la escuela
de padres.
-Vincular a la empresa
privada a travs de los
programas de bienestar
social las actividades de
capacitacin
de
la
escuela de padres.
-Estructurar el proceso
de capacitacin de las
escuelas de padres de
186
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 4: Crear 1 Comedor

Comunitario, beneficiando a
personas en condicin de
extrema pobreza y a NNA de
trabajo callejero mediante el
suministrando
de
un
almuerzo reforzado a bajo
costo.
META 1: 1200 madres cabeza

de familia beneficiadas con
programas de asesora y
apoyo
para crecimiento
personal y productivo, en el
1.5.1.6.
BUSCANDO
IGUALDAD
EN
OPORTUNIDADES
PARA LA EQUIDAD
DE GENERO

mujeres en el periodo de
Gobierno con el Programa de
Planificacin Familiar.
acuerdo
a
las
necesidades
identificadas por estos
grupos poblacionales.
-Medir el impacto social
de este programa en las
familias.
-Gestionar su ejecucin
a travs de entidades
pblicas y privadas que
cofinancien su creacin.
-Disear y desarrollar la
estrategia en temas de
crecimiento
personal
y\o laboral dirigido al
grupo
de
mujeres
cabeza de familia del
municipio.
-Presentar ante ONG`s
y\o entidades publicas
proyectos productivos a
fin de gestionar recursos
para
beneficiar
con
estas
lneas
a
las
mujeres
cabeza
de
familia del municipio.
-Vincular
de
forma
condicionada recursos
para que las mujeres
puedan fortalecer sus
proyectos
productivos
buscando disminuir la
pobreza.
-Desarrollar procesos de
capacitacin
y
de
sensibilizacin
sobre
mtodos de planificacin
temporal o definitiva,
buscando disminuir el
ndice de embarazos en
adolescentes,
crecimiento
de
poblacin, pobreza.
-Gestionar
con
las
entidades de salud los
mtodos de planificacin
definitiva
para
las
mujeres que quieran
optar por la misma.
187
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012

mujeres en el periodo de
Gobierno
con
paquetes
nutricionales de emergencia.
META 1: Beneficiar a 1.620

adultos Mayores en condicin
de Vulnerabilidad en
el
Periodo de Gobierno con el
Programa
de
Subsidio
econmico directo.
1.5.1.7.
ATENCIN
INTEGRAL
AL
ADULTO MAYOR.

adultos
mayores
en
condiciones
de
Vulnerabilidad, priorizando el
rea rural del Municipio con
la entrega de un Paquete
Nutricional en el periodo de
Gobierno.
META 3: Brindar atencin a

840 adultos mayores a travs
del Programa Juan Lus
Londoo de la Cuesta en el
META 4: Brindar actividades
de ocio productivo a 800
adultos mayores anualmente,
a travs de los Centros Da.
-Hacer la seleccin de
las mujeres a beneficiar
teniendo en cuenta su
condicin econmica y
su constancia en los
procesos de crecimiento
y lneas de accin del
programa.
-Hacer seguimiento de
los
compromisos
adquiridos
por
las
mujeres para mejorar su
condicin y la de su
ncleo familiar.
-Identificar y seleccionar
a los adultos mayores a
beneficiar de acuerdo a
los
lineamientos
del
COMPES 2006.
-Hacer
la
entrega
peridica
de
los
subsidios econmicos a
los adultos mayores
beneficiados.
-Vincular a los adultos
mayores beneficiados a
actividades a travs de
las
cuales
puedan
desarrollar
su
ocio
productivo.
-Seleccionar
a
los
adultos
mayores
a
beneficiar.
-Hacer
la
entrega
mensual
del
complemento
nutricional y desarrollar
una actividad por mes
de
promocin
y
prevencin beneficiando
a este grupo de adultos
mayores.
-Informar y Focalizar a
loa adultos beneficiados
a travs de esta lnea de
accin.
-Coordinar con la casa
de la cultura, el IDRM,
el PIC y otras entidades
el
cronograma
de
actividades dirigido a los
adultos mayores de los
Centros Das.
-Hacer seguimiento y
188
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
evaluacin
de
las
actividades que estos
entes realizan con los
adultos mayores de los
centros da.
2. EJE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL:
INSTITUCIONAL.-
MADRID
CON
CALIDAD
POLITICA
Nos proponemos crear una poltica para mayor gestin mediante la utilizacin de
herramientas administrativas para el diseo, coordinacin, ejecucin y
seguimiento de las acciones.
De igual manera se mantendr permanente evaluacin y calificacin del talento
humano responsable de la administracin publica, el mejoramiento de la
estructura propia y el continuo mejoramiento segn las necesidades de nuestra
poblacin.
OBJETIVO
Redisear, optimizar y normalizar los procesos a todo nivel del sector pblico
pero en conformidad con la normatividad vigente.
La administracin municipal deber gerenciar de manera eficiente, eficaz y
oportuna los recursos del Municipio. Se distinguir por la aplicacin de los
conceptos de calidad integral, productividad, competitividad y humanismo.
Gestin, normalizacin, evaluacin tcnica y respuesta dentro de trminos
establecidos de las iniciativas de proyectos presentados por cualquier ciudadano
del Municipio; es decir, las personas presentan por escrito sus requerimientos e
ideas con la seguridad de que sern evaluados y contestados en trminos
conocidos. Adems para atender las inquietudes y reclamos del ciudadano la
administracin proveer el servicio de una lnea de atencin a la comunidad.
SECTORES: Este eje contiene los siguientes sectores:
2.1. Administrativo.
2.2. Seguridad Democrtica Municipal.
2.3 Democracia y participacin activa.
2.1. SECTOR ADMINISTRATIVO: PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS,

OBJETIVO: Se pretende potencializar la gestin administrativa en el orden
municipal siempre llevando la orientacin hacia una completa modernizacin
institucional que optimice el uso de los recursos humanos, tcnicos y financieros
para el cabal cumplimiento de nuestra misin.
Adems velaremos por una completa interaccin entre la administracin y la
comunidad en general, siendo esta el objetivo primordial en el continuo
mejoramiento en busca de la calidad
y el perfeccionamiento para un mejor
servicio, atencin y corresponsabilidad.
189
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Estimular y fortalecer las capacidades y potenciales de los ciudadanos para que

stos ejerzan sus derechos e intervengan en las decisiones que afectan su
bienestar, su desarrollo y puedan generar conjuntamente soluciones de fondo a
esta problemtica.
2.1.1. PROGRAMA - INTEGRANDO LA ADMINISTRACIN CON EL
CIUDADANO
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: 100% de los - Realizar convenios con
funcionarios
de
la entidades
del
sector
administracin
pblico y privado.
beneficiados con el plan - Elaborar el plan de
de capacitacin interna capacitacin interna.
2.1.1.1.
para
el
periodo
de
FORTALECIENDO
LA Gobierno (no formal).
CAPACIDAD
META 2: Realizar 4 - Realizar capacitacin
ADMINISTRATIVA.
capacitaciones
del sobre
tratamiento
de
modelo
estndar
de procesos, valoracin de
control interno MECI.
riesgos, e indicadores de
gestin involucrando al
50% de los funcionarios
por ao en el periodo de
gobierno.
META 3: Capacitar a 12 - Generar espacios de
funcionarios
en el estimulo en capacitacin
periodo de Gobierno bajo para los trabajadores de la
la
modalidad
de administracin.
educacin no formal en - Gestionar convenios con
asuntos relacionados con entidades educativas.
su cargo.
2.1.1.2. MADRID CON META 1: Realizar el - Presentacin de informes
TRANSPARENCIA.
100% de los informes de anuales
de
la
rendicin
de cuentas administracin a travs
Madrid Transparente en encuentros comunitarios.
META 1: Publicar la
Gestin
Institucional
Mediante 2 publicaciones
anuales.
2.1.1.3.
COMUNICACIN PARA
EL DESARROLLO
META
2:
Mantener
actualizada la pgina
web
www.madridcundinamarca.gov.co en
- Solicitar a la admn.
Centralizada
y
descentralizadas
la
informacin
sobre
la
gestin llevada a cabo,
Revisar, clasificar y editar;
Diagramar y enviar para
publicacin.
- Utilizar todos los medios
posibles del sector privado
y pblico, ongs, entidades
religiosas, comunidades,
empresarios,
sectores
educativos
e
institucionales.
- Recopilar la informacin
de manera diaria en
despachos.
190
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
un 100% semanal
META
3:
Lograr la
divulgacin
de
la
informacin
del
Municipio en 4 emisoras
de
nivel
regional
mediante
4
boletines
mensuales.
META 1: Realizar
8
auditorias Internas al
Sistema de Gestin de
Calidad en periodo de
Gobierno.
2.1.1.4.
FORTALECIMIENTO
DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO DEL META 2: Desarrollar y
MUNICIPIO.
ejecutar un programa de
tecnologas
de
informacin
y
comunicaciones - TICAR.
META 3: Realizar un
diagnostico, preparacin,
base
de
datos,
microfilmacin,
revelacin y hacer el
control de calidad para
los
archivos
de
la
administracin
en
el
META 6: Elaborar un
estudio
que
permita
obtener el esquema de
una
estructura
administrativa
acorde
con las necesidades del
municipio que contribuya
al un buen desempeo de
los procesos y optimice
los recursos.
META 7: Realizar un
estudio
de
salud
ocupacional y anlisis de
Puestos de Trabajo.
como boletines impreso,

fotografas y envo a red de
amigos del Municipio de
Madrid.
- Enviar la informacin
oportuna a las emisoras.
- Allegar la informacin
expedita y actualizada.
posibles del sector privado
y pblico, ongs, entidades
religiosas, comunidades,
empresarios,
sectores
educativos
e
institucionales.
- Establecer el cronograma
de las auditorias internas
al sistema de gestin de
calidad.
Involucrar
a
los
auditores
internos
de
calidad en el proceso.
-Mantener la Certificacin
GP-1.000 del ICONTEC
para la Administracin
Municipal.
-Aunar esfuerzos con las
entidades
de
nivel
nacional competentes en
el
tema
de
comunicaciones.
Establecer
un
diagnostico general de los
archivos.
- Realizar el alistamiento
de los mismos.
- Microfilmacin, revisin
y control del proceso.
-Realizar
los
estudios
necesarios teniendo en
cuenta
el
importante
crecimiento del municipio,
los grupos poblacionales
como el de Juventud y la
permanencia
de
los
mismos funcionarios de la
administracin.
- Presentacin de informes
por reas.
- Evaluacin del estado
actual
de
la
salud
191
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 9: Aprobacin e
implementacin de los 8
planes parciales
META : Formular y
adoptar el
Plan de
Movilidad, para el Sector
Urbano del Municipio.
META 10: Actualizar y

Carnetizar al 95% de la
poblacin del Municipio
en
el
periodo
de
Gobierno.
META 11: Formular,

Adoptar e Implementar
el Sistema de Gestin
Ambiental Municipal en
ocupacional
de
los
empleados.
- Realizacin de estudios y
seguimientos a los planes
parciales.
- Concertacin con los
involucrados
para
la
aprobacin de los mismos.
- Realizacin Diagnsitco,
estudios y seguimientos al
Plan de Movilidad.
-Concertar con el Consejo
de Gobierno y con la
comunidad.
-Establecer un crecimiento
cronolgico de los ltimos
veinte aos.
- Estudio y seguimiento a
cada
uno
de
los
beneficiarios.
-Realizar
seguimiento,
Verificacin y Control a la
base de datos.
-Carnetizar
a
63.389
personas a travs del
programa Sisben en el
-Priorizar a los potenciales
beneficiarios de programas
sociales segn puntaje
SISBEN.
-Formular e implementar
junto con la Corporacin
Autnoma Regional.
META 12: Realizar Una -Realizar los estudios y

actualizacin
catastral convenios
con
las
los predios del municipio. entidades responsables.
-Realizar la supervisin y
acompaamiento al IGAC.
META 13: Actualizar la -Gestionar el apoyo de las
estratificacin municipal. entidades del gobierno
nacional para el apoyo en
el proceso.
META 14: Realizar la -Realizar los estudios y
actualizacin
de gestionar el apoyo de las
Nomenclaturas
del diversas
entidades
del
Municipio.
estado
encargadas
de
asesorar el proceso.
META 15: Actualizar el -Evaluar
la
situacin
PBOT
a
fin
de actual del PBOT.
192
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
armonizarlo
con
el
POMCA y el Decreto
3.600
de
2007
del
MAVDT o la que haga sus
veces.
-Armonizar las normas

actuales locales con las
normas
regionales
ambientales.
-Realizar todo el proceso
de
concertacin
y
aprobacin.
-Iniciar su ejecucin.
META 1: Actualizar el - Concertar el proyecto de
estatuto
de
Ingresos, Acuerdo con el Consejo de
rentas y manual de Gobierno y el Concejo
cartera.
Municipal.
2.1.1.5.
FORTALECIMIENTO
DEL PROCESO FISCAL
DEL MUNICIPIO.
-Visitas constantes de la
24 Tesorera general a los
a establecimientos.
META 2: Realizar
inspecciones
Establecimientos
Comerciales
e
Industriales a fin de
verificar sus aportes en
Industria y Comercio.
META 3: Realizar la - Realizar el saneamiento

ejecucin al proceso de contable
y
fiscal
saneamiento contable y peridicamente.
fiscal para el 50% de los
bienes inmuebles que
posee el municipio.
2.2. SECTOR SEGURIDAD DEMOCRTICA MUNICIPAL

PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS, INDICADORES Y ESTRATEGIAS:
OBJETIVO
Es una de nuestras mayores preocupaciones el estado y la condicin de cada uno
de los seres humanos que por diversas circunstancias se encuentran purgando
condenas o simplemente recluidos en la crcel de nuestro municipio, por lo que
velaremos por que su trato sea digno, y logre en definitiva ese fin resocializador
que busca el estado a travs de actividades y sobre todo sentido de hermanad con
nuestros congneres.
De igual manera se pretende buscar espacios que verdaderamente nos brinden
una seguridad social y democrtica en todo momento, tomando las medidas
necesarias a fin de que sean tenidas en cuenta todas las personas de nuestro
municipio y se evite que con la accin u omisin de cualquier persona puedan
vulnerarse derechos especialmente de primera generacin del cual gozan todos
nuestros coasociados.
2.2.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UN MEJOR FUTURO EN LOS CENTROS
DE RECLUSIN.
193
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
SUBPROGRAMAS
2.2.1.1. DOTACIN Y
SUMINISTROS
NECESARIOS PARA EL
FUNCIONAMIENTO DE
LOS
CENTROS
DE
RECLUSIN.
META
META 1: Suministrar 4
dotaciones
de
implementos y elementos
a la crcel Municipal en
el Periodo de Gobierno.
ESTRATEGIAS
Establecer
un
cronograma para realizar
dichas
dotaciones
de
acuerdo a las necesidades
del interno.
META 2: Adelantar 24
2.2.1.2.
EDUCACIN actividades tendientes a
resocializacin
del
PARA
LA la
100%
de
los
internos.
REHABILITACIN
SOCIAL.
Realizar
actividades
ldicas,
culturales,
educativas, religiosas y
tcnicas en procura de la
resocializacin del recluso.
- Realizar convenios con
entidades
pblicas
y
privadas con las que
puedan beneficiarse los
internos.
- Realizar la planificacin
y cronograma de ejecucin
de
obras
segn
las
necesidades requeridas.
2.2.1.3.CONSTRUCCIN
, MANTENIMIENTO Y
ADECUACIN
DE
CENTROS
DE
RECLUSIN
META 3: Realizar 4
mantenimientos en la
infraestructura del centro
de
reclusin
del
de Gobierno.
2.2.2. PROGRAMA - CONSTRUYENDO FUTURO CON PREVENCIN Y

ATENCIN
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Realizar
12 -Apoyo permanente a las
actividades con el cuerpo actividades del cuerpo de
de bomberos voluntarios bomberos.
tendientes
a
la -Dirigir las actividades a la
prevencin y atencin de comunidad madrilea.
desastres.
2.2.2.1. EDUCACIN Y META 2: Realizar
2 - Planificacin con el
DOTACIN PARA LA capacitaciones
de clopad, crepad y dems
PREVENCIN
Y Prevencin y atencin de actores involucrados.
ATENCIN
DE Desastres dirigida a los
DESASTRES.
miembros del Clopad.
META 3: Realizar un - Realizar los estudios
proyecto
para
la necesarios
sobre
las
adquisicin de equipos necesidades
de
estos
para la atencin de equipos.
emergencias.
META 4: Realizar un - Realizar los estudios
Proyecto
para
la necesarios
para
la
adquisicin
de
un elaboracin del proyecto y
vehiculo para apoyo en posterior gestin para la
Prevencin y del PIC.
consecucin
de
los
recursos.
META 1: Suministrar - Realizar los estudios de
Materiales a 32 viviendas necesidades y control de la
en el periodo de gobierno, urgencia.
2.2.2.2.
para
realizar
el - Adjudicar materiales.
FORTALECIMIENTO DE
reforzamiento estructural
INFRAESTRUCTURA
- Realizar las actividades
194
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
PARA LA PREVENCIN de
las
viviendas
Y ATENCIN.
afectadas
por
los
asentamientos ocurridos
en la zona sur del
municipio de acuerdo a
la evaluacin realizada.
2.2.2.3. PLANES DE
PREVENCIN
Y
ADECUACIN
DE
ZONAS
DE
ALTO
RIESGO.
2.2.2.4. DESARROLLO
Y ACTUALIZACIN DE
PLANES
DE
EMERGENCIA
Y
CONTINGENCIA.
de supervisin y asesora.
- Gestionar ante
los
Ministerios, entidades del
gobierno
y
ONGs
programas que permitan
fortalecer al sector.
META 1: Actualizar 2 - Realizar vistitas de

veces el plano de Zonas
campo para evaluar la
de Alto Riesgo
e
gestin
de
riesgo
y
Instituciones en riesgo
georeferenciar
los
del Municipio durante el
hallazgos.
- Realizar
censos
de
eventos y evaluaciones a
fin de identificar las
instituciones municipales
y educativas en riesgo y
generar su adecuacin.
META 1: Actualizar 2 -Realizar actividades en
veces
el
Plan
de conjunto con el CREPAD.
Prevencin y Atencin de -Mantener actualizados los
Desastres
en
el inventarios de recursos de
municipio
de
Madrid las empresas pblicas y
durante el periodo de privadas.
gobierno.
Realizar
cursos
en
primeros
auxilios
y
prevencin
de
movimientos telricos a
toda la poblacin.
2.2.3. PROGRAMA JUSTICIA A LA MANO

SUBPROGRAMAS
META
META 1: Capacitar al
20% de la poblacin del
Municipio en programas
para
prevenir
y/o
disminuir el nmero de
conflictos de violencia
intrafamiliar
en
el
DEL CIUDADANO.
ESTRATEGIAS
- Realizacin de talleres,
seminarios,
foros,
conferencias
e.t.c.
dirigidos
a
toda
la
poblacin Madrilea.
META 2: Formular e
implementar un Plan
para la prevencin del
consumo de sustancias
Psicoactivas
en
el
municipio de Madrid.
META 3:
convenio
-Realizar
concertacin
para la elaboracin del
plan con todos los actores
involucrados
de
la
sociedad.
-Formular y Adoptar el
Plan.
-Ejecutar el Plan en asocio
con las Juntas de Accin
Comunal, Congregaciones,
y Entidades Educativas y
Religiosas.
Realizar 1 -Realizar el estudio de las
con
una posibles entidades que
195
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Entidad sin Animo de

Lucro que preste el
servicio de atencin a la
poblacin con problemas
de adiccin al consumo
2.2.3.1. INVERSIN EN de
sustancias
COMISARAS
E psicoactivas.
INSPECCIONES EN PRO
META 4: Realizar 24
DEL
DESARROLLO
para
PERSONAL Y FAMILIAR campaas
Contrarrestar
el
consumo
DE
LA
COMUNIDAD
de
sustancias
MADRILEA
psicoactivas dirigidas a
adictos madrileos en el
puedan prestar el servicio

y aplicar los acuerdos.
-Concertar sus polticas
con JAC, instituciones
religiosas,
ONG`s
e
instituciones relacionadas
con la problemtica.
Identificacin
y
seguimiento
de
la
poblacin objeto de estas
campaas y ejecutarlas.
META 5. 100% de las

IED
del Municipio
cubiertos con campaas
de
prevencin
en
alcoholismo
y
tabaquismo en el periodo
de gobierno.
- Promover la disminucin
del
consumo
de
sustancias
psicoactivas,
alcohol y tabaquismo a
travs de campaas de
control,
prevencin
y
divulgacin en las 20
instituciones.
META 6: Desarrollar 8
actividades
ldicas
dirigidas
a
toda
la
poblacin menor de edad
que permitan informar
las conductas infractoras
a los estudiantes de los
grados de 9, 10 y 11.
.
-Priorizar a la poblacin
con
antecedentes
de
infraccin.
-Coordinar
estas
actividades
con
la
poblacin de las IED.
-Buscar
lderes
multiplicadores de buenas
prcticas dentro de las
instituciones
-Realizacin
de
encuentros,
talleres
y
seminarios.
-Realizar
seguimiento
conjunto
con
las
autoridades judiciales.
-A
travs
de
capacitaciones, cartillas o
plegables por medio del
META 7: Adelantar 12
cual se divulgue aspectos
campaas preventivas en
relacionados
con
el
el periodo de Gobierno en
manejo
adecuado
y
cultura ciudadana.
respeto por el espacio
publico,
beneficiando
como mnimo
a 8400
personas
durante
el
META 1: Capacitar a 880
gobierno, respecto a las
Socializar
las
competencias
de
la
competencias de la justicia
196
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
justicia
alternativa
y
centros de conciliacin,
que incluya comunidad
en general y funcionarios
de
la
administracin
municipal.
META 2: Realizar 24
Inspecciones policivas de
2.2.3.2. CONVIVENCIA Control de precios Pesas
CIUDADANA
Y y medidas, o verificacin
de documentos; a los
JUSTICIA
establecimientos
de
ALTERNATIVA.
comercio en el periodo de
gobierno.
META 3: Desarrollar 12
actividades de carcter
logstico que mejoren el
desempeo y prestacin
de servicios de la URI y
la Fiscala Local en el
META 4: Apoyar el
desarrollo
de
48
operativos en el periodo
de gobierno, de forma
conjunta
entre
los
diferentes actores que
integran el comit de
orden pblico.
META 5: Formular un
Plan integral para la
Seguridad y Convivencia
Ciudadana
de
la
Poblacin
Madrilea,
durante el periodo de
gobierno.
META 6: Crear en 12
barrios
del
sector
urbano,
durante
el
periodo de gobierno los
alternativa
con
los
diferentes
lderes
comunales y comunidad
en general.
-Establecer cronogramas
de control por sectores y
clase de establecimiento
pblico.
-Iniciar los procesos para
las
imposiciones
de
infracciones urbansticas y
sanciones
a
establecimientos
de
comercio.
- Apoyo institucional para
el
correcto
y
eficaz
desarrollo de las diversas
actividades.
-A travs del Consejo de

seguridad
Detectar
posibles riesgos
que
puedan
afectar
la
convivencia pacifica de la
comunidad madrilea a
fin
de
priorizar
los
operativos.
-De
acuerdo
a
las
necesidades
de
la
comunidad, atender los
requerimientos solicitados.
-Incluir
control
a
establecimientos
de
comercio.
-Hacer
controles
de
carcter policivo a los
vendedores
ambulantes
del Municipio.
- Involucrar a todos los
actores de lo sociedad
para la elaboracin del
plan.
-Asignar cdigos privados
a
denunciantes
para
promover su anonimato, a
fin
de
efectuar
seguimiento.
Incentivar
la
participacin
de
la
comunidad
para
la
creacin
y puesta en
197
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
frentes
solidarios
de marcha
de
Frentes
seguridad, brindando as Solidarios de Seguridad.
apoyo
a la labor
realizada por la Fuerza
Pblica.
2.2.4. PROGRAMA - FORTALECIMIENTO DE FUERZA PUBLICA

SUBPROGRAMAS
2.2.4.1.
FORTALECIENDO
SEGURIDAD
CIUDADANA
PRESERVACIN
ORDEN PUBLICO.
METAS
Meta 1: Reducir el ndice
de
delincuencia
del
Municipio en un 10%
mediante
el
fortalecimiento
de
la
LA fuerza pblica existente
o ampliando el pie de
Y fuerza con 20 policas.
DEL
Meta 2: Implementar Un
programa sectorizando la
vigilancia del Municipio
que mejore el desempeo
y prestacin del servicio
de la fuerza pblica en el
META 3: Crear polticas
de Prevencin a travs de
la ejecucin de cuatro
campaas enfocadas a
los delitos de mayor
impacto en le municipio
Gobierno.
META 1: Realizar un
Proyecto
para
la
adquisicin una unidad
mvil de Centro de
Atencin Inmediata de
2.2.4.2. APOYANDO A Polica.
LA FUERZA PUBLICA.
META 2: Realizar
1
proyecto
para
el
fortalecimiento
y
mantenimiento
del
sistema
Integrado
de
seguridad de Municipio.
META
3:
Entregar
ESTRATEGIAS
-Ampliar el pie de fuerza en
20 refuerzos en el periodo
de Gobierno.
-Realizar control de ventas
ambulantes.
-Realizar
programas
directos encaminados a la
recuperacin del espacio
publico
-Apoyo permanente en la
realizacin de sus tareas a
la fuerza publica para
movilizacin
y
otras
actividades relacionadas.
-Implementar la vigilancia
por cuadrantes.
-Gestionar ante las ONG s,
Ministerios,
enttoridades
estatales el fortalecimiento
de los programas.
-Buscar en los espacios de
Lderes transformadores la
multiplicacin de buenas
prcticas.
-Aprovechar al programa
Formador de formadores.
-Formular y gestionar el
proyecto.
-Gestionar la adquisicin
en convenio con entidades
pblicas y privadas.
-Establecimiento de las
necesidades del sistema
Integrado.
-Conformacin de la Red
Ciudadana de Informacin.
-Implementacin
de
incentivos por denuncias.
-Asignacin de tareas para
la
coordinacin de
la
seguridad
municipal
(oficina de Seguridad).
4 Gestin
para
la
198
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
dotaciones
para
el consecucin
de
inmobiliario de la fuerza elementos necesarios.
Publica en el periodo de
Gobierno.
los
2.3. SECTOR DEMOCRACIA Y PARTICIPACIN ACTIVA: PROGRAMAS,

SUBPROGRAMAS, METAS, INDICADORES Y ESTRATEGIAS:
OBJETIVO: Fortalecer los lazos de comunicacin entre la administracin

municipal y la comunidad en general a fin de lograr que cada vez sea mayor los
conocimientos en todo lo referente a participacin activa en la construccin de la
democracia.
2.3.1. PROGRAMA - PARTICIPANDO EN LA CONSTRUCCIN DE LA
DEMOCRACIA
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
-Realizacin de encuentros
META 1: Realizar la con las J.A.C. y J.V.C.
a
78 -Capacitar
a
los
2.3.1.1.FORTALECIMIE convocatoria
espacios
institucionales
dignatarios
y
afiliados
a
las
NTO
A
LOS
participacin
de juntas en el proceso de
MECANISMOS
DE de
acuerdo
con
la formacin de formadores
PARTICIPACIN
Y
Constitucin
y
la
Ley.
para la accin comunal.
CONTROL SOCIAL
-Capacitar a las Juntas de
Accin
Comunal
en
fomento y promocin de
los derechos humanos y en
derecho
internacional
humanitario.
META 2: Capacitar a
2500 personas en el
periodo de gobierno, en
aspectos
relacionados
con
mecanismos
e
instancias
de
participacin
comunitaria.
META 1: 100% de las

Juntas
de
accin
comunal
beneficiadas
con Apoyo logstico en el
desarrollo de eventos
culturales,
artsticos y
comunitarios
en general
2.3.1.2. INTERACCIN
el
periodo
de
ENTRE COMUNIDAD Y en
-Realizar capacitaciones a
la comunidad respecto a
Participacin ciudadana,
eleccin de juntas de
accin comunal y dems
temas democrticos.
-Gestionar apoyo para la
realizacin
de
las
capacitaciones en todo el
municipio.
- Gestionar carreras con la
ESAP
y
otras
Instituciones.
-Coordinacin
de
actividades con las juntas
de accin comunal.
-Planeacin del desarrollo
de
los
programas
adelantados por las J.A.C.
-Realizar apoyo logstico
en eventos de las Juntas.
-Cumplimiento del artculo
199
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
SECTOR
ADMINISTRATIVO.
Gobierno.
META 2: Potencializar la
utilizacin del 100% de
los
Salones
Multipropsito
del
Municipio sectorizando la
adecuada utilizacin de
todos estos espacios.
73 de la Ley 743 de 2002

Celebracin del da de la
Accin Comunal.
-Sectorizar la gestin del
Municipio
en
Barrios
buscando adjudicando la
utilizacin de los salones
existente a los barrios
colindantes.
-Orientar
la
gestin
Municipal
para
la
realizacin de eventos y
actividades
en
cronogramas
-Utilizar la reactivacin de
los comits existentes a fin
utilicen los salones.
3. EJE DE INFRAESTRUCTURA LOCAL.- MADRID UNIDO CONSTRUYENDO

INFRAESTRUCTURA:
POLTICA
Se hace referencia a una especial poltica de construccin y mejoramiento de
inmuebles, espacios pblicos, vas publicas, equipamiento municipal y servicios,
que brinden un real beneficio a toda la comunidad.
Por lo anterior se dar un importante tratamiento a estos aspectos de la
infraestructura municipal a fin de brindar mejores condiciones de vida para todos
nuestros pobladores.
OBJETIVOS
Se continuar con el sistema de calidad de obra, para lograr de esta forma no
solo la contratacin, sino su garanta y mantenimiento en condiciones operativas.
Se aplicar la normatividad existente en cuanto al uso y sealizacin de las vas
internas del municipio, para garantizar la seguridad vial y brindar tranquilidad a
los vecinos.
De igual manera se consolidar un proyecto que facilite la construccin,
sealizacin e integracin de la malla vial peatonal; dando prioridad en su
ejecucin a los sectores con mayor transito peatonal y alto impacto en la
comunidad; paralelamente se educar al ciudadano para el uso y disfrute
adecuado de andenes, ciclo rutas, alamedas, senderos peatonales, entre otros.
Para el proyecto vial Fontibn Facatativa Los Alpes buscaremos la integracin
de un bloque regional que vincule a la comunidad, concejales y alcaldes de la
zona para encontrar una propuesta que permita realizar el proyecto como estaba
inicialmente planteado, sin afectar los logros obtenidos por las comunidades en el
pasado.
200
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Se impulsar la construccin del anillo vial municipal contemplado en el plan

bsico de ordenamiento territorial.
Ser tenido en cuenta la conservacin del patrimonio municipal, la
infraestructura institucional y de los servicios pblicos domiciliarios y desde
luego el apoyo al fortalecimiento en la calidad de vida de los habitantes en cuanto
se refiere al fortalecimiento y consolidacin de la vivienda local y en general el
mejoramiento de infraestructura de todo el municipio para hacer de este un
Madrid mas armnico y habitable.
3.1. Infraestructura y Equipamiento.
3.2. Saneamiento Bsico y Agua Potable.
3.1. SECTOR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

SUBPROGRAMAS, METAS, INDICADORES Y ESTRATEGIAS.
PROGRAMAS,
OBJETIVO: Armonizar las diferentes construcciones de todo nivel con una visin
integral de ciudad, creando espacios pblicos que garanticen la comodidad,
seguridad y tranquilidad para la poblacin, armonizando el desarrollo rural con el
desarrollo urbano y el medio ambiente, generando espacios de sana convivencia,
fcil acceso y disfrute de todos los habitantes del Municipio.
3.1.1. PROGRAMA CONSTRUYENDO IDENTIDAD CULTURAL
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Realizar la -Realizar el mantenimiento
adecuacin
y rutinario
de
los
8
sostenimiento del 100% escenarios culturales del
de
los
escenarios municipio.
culturales en el periodo
de Gobierno.
3.1.1.1.
CONSTRUYENDO
CULTURA
CALIDAD
PERTINENCIA,
INTEGRACIN
REGIONAL
META 2: Construir la
segunda
etapa del
parque
eco
cultural
Hernn
Echevarria
Olozaga,
buscando
generar espacios para la
CON promocin y el desarrollo
Y de
potencialidades
CON artsticas y culturales de
los madrileos.
-Terminacin
del
auditorio.
-Gestionar
ante
las
entidades
gubernamentales, ONG,s y
sector
privado
la
construccin
de
la
biblioteca y los museos.
META 3: Construir la
Primera etapa del Parque
Eco- Cultural sosiego en
el casco urbano del
municipio
de
Madrid
buscando
generar
espacios
para
la
promocin y el desarrollo
de
potencialidades
- Construccin primera
etapa del parque ecocultural del Barrio el
Sosiego.
- Gestionar recursos ante
entidades
sector privado para la
201
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
culturales
y
de segunda etapa del parque.
interaccin con el medio
ambiente.
3.1.1.2.
CONSERVACIN DEL
PATRIMONIO
MUNICIPAL
META 1: Conservar y
mantener el 100% del
patrimonio cultural y
turstico del municipio.
-Realizar mantenimientos
preventivos y rutinarios
para
conservar
la
infraestructura propia del
sector.
3.1.2. PROGRAMA CONSTRUYENDO UN FUTURO EN EDUCACIN

SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
3.1.2.1.
PREINVERSIN,
ESTUDIOS DISEOS,
ASESORAS
E
INTERVENTORAS, Y
EJECUCIN
DE
INFRAESTRUCTURA
PARA
EL
SECTOR
EDUCACIN
META 1: Elaborar 4
Estudios
y
diseos
para la construccin
y/o
ampliacin
de
Centros
educativos
Oficiales del Municipio.
-Realizar los proyectos de

preinversin y gestionar ante
entidades
gubernamentales,
ONG,s Y sector privado la
ampliacin de los centros
educativos del municipio.
META 2: Realizar el
Proceso tendiente a la
compra de 1 lote para
la
ampliacin
del
colegio tecnolgico.
-Verificar las condiciones del

terreno con mayor garanta
para la ampliacin.
-Negociar la posibilidad de
venta del lote con el(los)
propietarios.
-Evaluar
jurdicamente
la
situacin del inmueble.
-Realizar el avalo comercial.
-Formular el proyecto para la
adquisicin del inmueble.
-Realizar la compra con su
respectiva documentacin.
- Realizar una evaluacin de
prioridades del estado actual
de
las
instituciones
educativas.
- Ejecucin de actividades con
base en el grado de prioridad
para garantizar una mejor
educacin.
META 3: Construir
Adecuar,
mejorar,
mantener, reforzar y/o
optimizar
la
infraestructura
educativa de 20 sedes
de educacin clsico
y/o
tecnolgica,
pertenecientes al sector
pblico, incluyendo los
restaurantes escolares,
aulas
especializadas
del municipio, para
beneficiar al 100% de
los estudiantes.
META 4: Ampliar
la
cobertura
en
630
nuevos cupos para el
ao
2010
como
consecuencia
de
construir y poner en
marcha la nueva sede
-Terminacin del bloque de

bachillerato de la nueva IED
Serrezuela.
-Puesta en Marcha de 18
aulas de Bachillerato.
-Garantizar
mejores
202
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
de la IED Serrezuela
zona norte del casco
urbano del municipio
de Madrid con 18
aulas.
condiciones ambientales y de
calidad de vida para los
estudiantes.
META 5: realizar 1
proyecto
para
la
terminacin y puesta
en marcha del 100%
de la Nueva IED zona
norte del Municipio.
Realizar
1
proyecto
de
preinversin y gestionar ante
entidades
gubernamentales,
ONG,s Y sector privado la
ampliacin de los centros
educativos del municipio.
META 6: Realizar una

evaluacin
y
diagnstico
para
el
mejoramiento de la
parte ambiental, fsica
y estructural del 100%
de las IED.
-Visita tcnica y verificacin de

las condiciones ambientales y
fsicas de las IED.
-Formular las necesidades
para las 20 IED.
-Realizar el informe de mejora
y recomendaciones.
3.1.3. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UN FUTURO DEPORTIVO

SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META
1:
Realizar -Realizar el mantenimiento
mantenimiento
rutinario
de
los
33
adecuacin
y/o escenarios
deportivos
ampliacin como mnimo pertenecientes
al
al 80% de escenarios municipio.
deportivos,
durante el -Adecuacin
de
los
escenarios deportivos que
presenten deterioro.
-Formular los proyectos de
inversin necesarios para
su construccin.
3.1.3.1.
META 2: Realizar
3 - Formular los proyectos
CONSTRUYENDO
DEPORTE
Y proyectos para Estudios, de inversin municipal.
RECREACIN
CON Diseos y Construccin -Gestionar ante entidades
de
Centros
masivos gubernamentales, ONG,s y
CALIDAD,
Regionales
de
desarrollo
sector
privado,
la
PERTINENCIA Y CON
deportivo
en
el
periodo
de
construccin
de
centros
INTEGRACIN
Gobierno.
masivos para el deporte.
REGIONAL.
-Gestionar la adquisicin
de un terreno en la zona
rural.
-Gestionar la construccin
de una piscina.
3.1.4. PROGRAMA - CONSTRUYENDO UNA MADRID SEGURA Y CON

OPORTUNIDADES
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Extender la red - Informar a Codensa los
de alumbrado pblico lugares
donde
por
en 400 luminarias en el necesidad del servicio se
203
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
periodo de Gobierno
y
teniendo en cuenta los
proyectos
de
densificacin urbana en
curso,
mejorando
la
3.1.4.1.
accesibilidad al servicio.
FORTALECIENDO
EL META 2: Realizar el
EQUIPAMIENTO
mantenimiento de la red
MUNICIPAL
EN de la alumbrado pblico
ALUMBRADO PBLICO. en un 100% durante el
periodo
de
gobierno
mejorando el disfrute y
uso de espacios pblicos
del municipio por la
poblacin madrilea.
META 3: Mantener el
convenio de alumbrado
3.1.4.2.
publico.
CONSTRUYENDO
COBERTURA
Y
CALIDAD
EN
EL
SUMINISTRO
DEL
SERVICIO
DE
ALUMBRADO PUBLICO.
hace
necesaria
la
ampliacin de la cobertura
con puntos lumnicos.
-Realizar
conjuntamente
con la empresa de energa
recorridos nocturnos para
realizar el mantenimiento
de las luminarias
-Mantener y mejorar el
convenio con la empresa
de energa CODENSA
-Sensibilizar
a
la
comunidad
a
fin
de
concientizar de la carga
asumida por el Municipio
en Beneficio de todos. .
3.1.5. PROGRAMA - EQUIPAMIENTO MUNICIPAL

SUBPROGRAMAS
META
META 1: Realizar Un
proyecto
de
Levantamiento, Estudios,
Diseos, Adecuacin y
Construccin para la
Casa de Gobierno.
ESTRATEGIAS
Realizar
estudios
previos de preinversin.
-Gestionar ante entes
gubernamentales, ONG,s
y sector privado, la
ampliacin
y
mejoramiento de la casa
de gobierno.
META 2:
Realizar la
adecuacin
y
el
mantenimiento de las 4
construcciones oficiales
institucionales
-Contratar y/o realizar el

mantenimiento
y
las
adecuaciones necesarias
para
el
buen
funcionamientos de las
oficinas institucionales.
Contratar y/o realizar la
dotacin de muebles y
enseres necesarias para
el buen funcionamientos
de
las
oficinas
institucionales
META 3:
Realizar la
3.1.5.1.
dotacin de muebles y
CONSTRUYENDO
EQUIPAMIENTO
CON enseres
de
2
CALIDAD
Y construcciones oficiales
PERTINENCIA EN LO institucionales
INSTITUCIONAL
META 4: Realizar 6
proyectos para estudios,
Diseos y Construccin
de la ludoteca, biblioteca
y CAME
Urbano, y
Rural.

y sector privado los
estudios
diseos
y
construccin
de
una
ludoteca, una biblioteca y
un CAME en la zona
204
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 5: Beneficiar al
100% de la poblacin,
mediante
la
Construccin,
de
2
Subestaciones de Polica
en los sectores urbano y
Rural.
3.1.5.2.
CONSTRUYENDO
EQUIPAMIENTO
CON
CALIDAD
Y
PERTINENCIA EN LO
MUNICIPAL
urbana y Rural.
y
sector
privado
la
construccin de 2 sub
estaciones de polica.
META 6: Realizar 1
proyecto para Estudios,
diseos y Construccin
del centro de Beneficio
Animal.

estudios
diseos
y
construccin de la planta
de beneficio animal
META 7: Realizar 1
Proyecto para Estudios,
diseos y Construccin,
del centro de Paz y
Convivencia
en
el
Gestionar
ante
entes
estudios
diseos
y
construccin del centro
de paz y convivencia del
municipio
--Terminar y Mantener
los salones comunales
multipropsito que se
encuentran inconclusos
para habilitarlos como
Centros de Desarrollo
Humano Comunitarios.
-Optimizar su uso a nivel
sectorial para beneficio de
los
barrios
que
no
cuentan
con
estos
espacios.
y sector privado
y
pblico los estudios para
la habilitacin del coso
municipal.
META 1: Realizar el
mantenimiento de 16
salones comunales en el
META 2: Realizar un
Proyecto
para
la
Habilitacin del Coso
Municipal.
META 3: Mejorar el
entorno paisajstico de
los madrileos a travs
del mantenimiento de los
parques,
alamedas
y
dems espacios pblicos
abiertos en un 80 %
anual durante el periodo
de gobierno.
META 4: Realizar
1
proyecto
para
la
Reforestacin
de
parques, zonas verdes y
avenidas del
Casco
Urbano Municipal.
-Realizar
el
mantenimiento rutinario
y
preventivo
a
40
espacios
pblicos
abiertos.
-Vincular a la comunidad
al
proceso
para
su
cuidado
y
mantenimiento.
-Reforestar
las
zonas
verdes del municipio.
-Gestionar la ejecucin de
polticas
de
apadrinamiento
del
ornato
por
NNA
y
205
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 5: Adquirir 4
terrenos,
para
el
mejoramiento del servicio
en
el
periodo
de
Gobierno.
Familias
para
mantenimiento
de
meta.
-Adquisicin
de
terrenos
para
mejoramiento
de
infraestructura
Municipal.
el
la
4
el
la
META 6: Formular 1 -Gestionar ante entes

proyectos
para
la gubernamentales, ONG,s
construccin
de un y sector privado los
Jardn Infantil en el estudios
diseos
y
Municipio.
construccin de un jardn
infantil.
META 7: Realizar el
mantenimiento del 100%
de los jardines infantiles
y/o sociales existentes en
el municipio.
-Realizar
el
mantenimiento rutinario
de los 3 de los jardines
sociales existentes en el
del municipio
-Recibir el jardn del
I.C.B.F. que se esta
construyendo
en
la
actualidad y realizar las
adecuaciones a que alla
lugar
3.2. SECTOR SANEAMIENTO BSICO Y AGUA POTABLE PROGRAMAS,

OBJETIVO: Adelantar todas las acciones necesarias a fin de obtener una

verdadera transformacin en la prestacin del servicio publico domiciliario de
aseo, acueducto y alcantarillado en cumplimiento a lo preceptuado en la ley 142
de 1994 y dems normas vigentes respecto de la regulacin, la vigilancia, el
control y las normas de calidad obtenidas en nuestro municipio abriendo tambin
la posibilidad de la interaccin para el desarrollo regional de estos programas,
acogindose al Plan Departamental de Aguas.
3.2.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO CALIDAD DE VIDA
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Formular 4
Proyectos
donde se
ejecute la tercera fase del
plan
maestro
de
acueducto.
3.2.1.1.PLAN MAESTRO
DE
ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO,
Y META 2: Formular 4
Proyectos
donde se
CONVENIOS
ejecute
la
tercera
fase del
REGIONALES.
plan
maestro
de
alcantarillado mediante
la
construccin
de
nuevas redes.
-Gestionar el Cambio de la
tubera deteriorada por
tubera de PVC, para
optimizar el servicio.
-Realizar la ampliacin de
la red de alcantarillado
mediante la construccin
de
nuevas
redes
y
separacin de redes de
alcantarillado de aguas
lluvias y de aguas negras.
206
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 3: Adquisicin del -Gestionar la adquisicin

Carro Vactor.
por leasing o de forma
cofinanciada.
3.2.1.2.
FORTALECIMIENTO,
DESARROLLO,
COBERTURA
Y
CALIDAD
DE LAS
REDES
DE
ACUEDUCTO.
META 1: Mejorar la
calidad en la prestacin
de los servicios de agua
potable a travs de la
modernizacin de
4
acueductos
veredales
existentes
en
el
municipio.
- Cambio de la tubera
deteriorada por tubera de
PVC, para optimizar el
servicio.
META 2: Reposicin de
8000 ml de acueducto en
el casco urbano y rural
del municipio.
- Realizar la ampliacin de
veredal
mediante
la
construccin de nuevas
redes.
- Gestionar ante entes
sector privado los estudios
diseos y construccin de
acueductos veredales.
- Realizar los estudios
necesarios
para
el
proyecto.
META 3: Realizar 1
Proyecto
para
los
estudios,
diseos
y
construccin
de
los
Acueductos veredales.
META 1: Separacin de
8000
ml
de
red
alcantarillado en el casco
urbano del municipio.
META 2: Ampliacin y
mejoramiento de 1100
ML de la infraestructura
en alcantarillado del rea
rural.
3.2.1.3.
FORTALECIMIENTO,
DESARROLLO,
COBERTURA
Y
CALIDAD
DE LAS
REDES
DE META 3: Realizar 3
Proyectos
para
los
ALCANTARILLADO.
estudios,
diseos,
construccin
y/o
mantenimiento
de
3
plantas de tratamiento
para el sector Rural del
Municipio.
META 1: Vincular al
Municipio
al
Plan
3.2.1.4.
Departamental
de
Aguas
MEJORAMIENTO
Y
FORTALECIMIENTO DE como instrumento para
LOS
SERVICIOS incrementar la cobertura
PBLICOS
PLANES y mejorar la calidad de
Servicios
de
REGIONALES
- los
Acueducto,
Alcantarillado
CONVENIOS.
y Aseo.
- Realizar la ampliacin de
veredal
mediante
la
construccin de nuevas
redes
3 plantas de tratamiento
de aguas residuales para
el
sector
rural
del
municipio.
-Articular las diferentes
fuentes de recursos.
-Adoptar
el
Acuerdo
Municipal
del
Plan
Departamental de Aguas.
-Mantener el proceso de
modernizacin
empresarial.
-Comprometer
las
vigencias futuras en pro
del Plan con el propsito
de
financiar
las
inversiones prioritarias y
estratgicas.
207
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
3.3. SECTOR TRANSPORTE PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS,

OBJETIVO: Mejorar la infraestructura del sector transporte para de esta manera

promover la calidad de vida, el desarrollo turstico, la competitividad y los campos
de interaccin entre cada uno de nuestros habitantes y en desarrollo de espacios
que integren nuestra regin y de esta manera generar mecanismos facilitadotes
de traslado y comunicacin entre todos.
3.3.1. PROGRAMA - CONSTRUYENDO VAS PARA EL FUTURO
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Elaborar un - Gestionar con entidades
inventario vial.
educativas la realizacin
del inventario.
META 2: Realizar
1
proyecto
para
el
Mantenimiento
preventivo
y/o
reforzamiento
de
los
puentes vehiculares y
peatonales del municipio,
garantizando
la
seguridad vial.
META 3: Realizar 1
proyecto
para
los
estudios,
diseos
y
construccin de 1 va de
desarrollo
estratgico
para el municipio.
3.3.1.1.FORTALECIMIE
NTO, DESARROLLO Y
COBERTURA
EN EL
SECTOR
DE
INFRAESTRUCTURA
META 4: Realizar 1
VIAL
Y
DE proyecto
para los
TRANSPORTE.
estudios,
diseo
y
pavimentacin,
rehabilitacin
y
mejoramiento, de las vas
del municipio.
META 5: Realizar un
proyecto para construir 2
paraderos
intermunicipales.
META 6:
Adecuar

sector privado el estudio
de
mantenimiento
y
reforzamiento
de
los
puentes
vehiculares
y
peatonales.
-Coordinar y planificar con

el
Departamento
de
Cundinamarca
y
la
Nacin, la formulacin del
proyecto.
-Gestionar
ante
entes
1 va para el desarrollo
estratgico
para
el
municipio.
-Gestionar
ante
entes
y
diseos
para
la
pavimentacin,
rehabilitacin
y
mejoramiento de las vas
del municipio.
-Gestionar
ante
entes
sector
privado
los
estudios,
diseos
y
construccin de los dos
paraderos
intermunicipales
-Realizar
el
208
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
mantener los 2 pasos

peatonales del Municipio.
META 7: construccin
segunda etapa del puente
peatonal de la variante,
buscando disminuir el
nivel de accidentalidad
del sector.
META
8:
Brindar
seguridad al transente
mediante la sealizacin
vial horizontal 40,000 ml
y 22 seales verticales
gobierno
segn
inventario vial.
META 9: Mantener y
recuperar 4000 mts2 de
la malla vial urbana
pavimentada existente en
el periodo de gobierno,
priorizadas
segn
inventario vial.
META 10: Pavimentar

10.500 mts2 de la malla
vial urbana en el periodo
de Gobierno.
META 11: Mejoramiento

de 80%
de malla vial
rural existente cada ao,
segn inventario vial,
priorizando las de mayor
necesidad.
META 12: Pavimentar
5.000 ml de la malla vial
rural.
META 1: Realizar 1
Proyecto
para
la
adquisicin de 1 vehiculo
3.3.1.2.
REPOSICIN
y
1
accesorio
para
DE
MAQUINARIA
Y
optimizar
el
EQUIPO.
mantenimiento de las
vas del municipio.
mantenimiento
o
adecuacin.
-Evaluar
la
situacin
actual.
sector
privado
la
construccin
-Depurar las vas que
requieren prioridad.
-Realizar la demarcacin
horizontal en las vas del
municipio.
-Instalacin de seales
verticales.
-Realizar
la
repavimentacin en las
vas que se encuentran en
un alto grado de deterioro.
-Realizar la recuperacin
de
los
andenes
del
municipio.
-Realizar la recuperacin
de las ciclo rutas del
municipio.
-Pavimentar aquellas vas
que se encuentran sin
estructura de pavimento.
-Construccin de andenes.
-Construccin de ciclo
rutas.
-Realizacin
de
mantenimiento
de
138.800 M2 de la malla
vial
rural
con
la
maquinaria de municipio
y\o la maquinaria de la
asociacin de municipios.
-Pavimentar aquellas vas
que se encuentran sin
estructura de pavimento
en el rea rural.
-Gestionar
ante
entes
sector
privado
la
adquisicin de 1 vehiculo
para
optimizar
el
mantenimiento de las vas
del municipio.
209
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
4. EJE DE MEDIO AMBIENTE.-: MADRID AMBIENTAL CON MUNICIPALIDAD

Y CIVISMO.
POLITICA
Se buscara en Madrid consolidar una poltica para trabajar de manera integral en
la vida cotidiana del madrileo, generando proteccin, desarrollo y disfrute del
medio ambiente, del patrimonio histrico-cultural, arquitectnico y social,
aprovechamiento de nuestros recursos naturales, cuencas hdricas y
mejoramiento en el tratamiento y disposicin de residuos.
OBJETIVO
Crear en la poblacin el sentido de pertenencia hacia nuestros recursos
naturales, a la importancia de velar por la proteccin de los mismos y a formar
parte directa en la procura de la conservacin de nuestro planeta.
4.1. SECTOR PROTECCIN Y MEDIO AMBIENTE

PROGRAMAS,
OBJETIVO: Continuar el desarrollo establecido en el ordenamiento territorial del

municipio generando un medio ambiente mayormente sostenible en armona con
la integracin regional acorde con las acciones de cada uno de los habitantes en
conjunto con las necesidades ambientales para su gestin y desarrollo teniendo
siempre presente que nuestro actuar redundara en el futuro de nuestras
generaciones.
4.1.1. PROGRAMA PROTECCIN DE NUESTRO AMBIENTE PARA UN

MEJOR FUTURO
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Velar por la -Adelantar los estudios
proteccin de las fuentes correspondientes a fin de
hdricas del municipio a establecer los terrenos
4.1.1.1.
MANEJO
travs de la adquisicin para adquirir tales como
INTEGRAL
DE
de 40.000 m2 de terrenos zonas de amortiguacin y
ECOSISTEMAS
en zonas de importancia otras.
NATURALES
Y
ambiental estratgica de -Concertar con la Primera
HABITAD.
la zona alta y media de la autoridad del Municipio de
cuenca
del
Ro Subachoque para adquirir
Subachoque durante el de acuerdo al POMCA, la
adquisicin de predios en
zonas estratgicas.
-Realizar las labores de
META 1: Actualizar el actualizacin.
Proyecto
para
la -Adelantar la gestin para
construccin del parque la ejecucin del proyecto.
lineal eco cultural.
META 2: Preservar las -Concertar con la CAR la
fuentes
hdricas ejecucin del programa.
4.1.1.2.
MANEJO
Y superficiales actuales del -Iniciar las actividades de
APROVECHAMIENTO Y municipio a travs de la proteccin y adecuacin
RECUPERACIN DE LA proteccin y adecuacin
210
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
RONDA HDRICA
de 500.000 m2
de la
zona
de
proteccin,
amortiguacin y cuerpos
de agua durante el
de las zonas.
-Coordinar
y
crear
estmulos
para
los
propietarios de predios
vecinos
para
hacer
sostenible el proyecto.
META 3: Realizar la
adecuacin
de
los
afluentes del Ro Bogota
en el 100% del recorrido
urbano
de
nuestra
Jurisdiccin.
- Realizar un proyecto con

la CAR para la limpieza y
remocin de Buchn y
escombros de las fuentes
hdricas.
- Realizar la limpieza de
las
fuentes
hdricas
mediante convenios con la
CAR.
- Realizar un proyecto con
la CAR para la limpieza y
remocin de Buchn y
escombros de las fuentes
hdricas.
Requerir
a
los
propietarios
para
la
recuperacin
de
las
sequas.
- Realizar la limpieza de
las
fuentes
hdricas
mediante convenios con la
CAR.
Realizar
todas
las
actividades
necesarias
para la descontaminacin
del ro.
META 4: Realizar la
adecuacin
de
los
afluentes del Ro Bogota
en el 40% del recorrido
rural
de
nuestra
Jurisdiccin.
META 1: Realizar 4 -Programar y realizar las

campaas
para campaas con todos los
4.1.1.3.
beneficiar
al
100%
de
los usuarios del servicio.
FORTALECIMIENTO,
suscriptores
del
DESARROLLO,
COBERTURA
Y municipio mediante el
CALIDAD
PARA EL recibo de los servicios en
TRATAMIENTO,
ADMINISTRACIN,
-Realizacin de un estudio
OPERACIN
DE META 2: Realizar 8 para
determinar
las
RESIDUOS SLIDOS evaluaciones
en
el actividades por ejecutar.
CONVENIOS.
periodo
de
Gobierno -Realizar
la
sobre el avance del sensibilizacin
en
PGIRS.
implementacin
de
seleccin en la Fuente en
15 barrios.
-Implementar tecnologas
en el tratamiento y/o
aprovechamiento
de
residuos slidos.
META 3: Identificar la -Buscar
mejorar
las
211
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
4.1.1.4.EDUCACIN
AMBIENTAL
poblacin
de
Recuperadotes de la Calle
y vincular a por lo menos
el 10% a los procesos de
PGIRS ejecutados por el
de Gobierno.
META 1: Fortalecer el
CIDEA mediante la
el
apoyo institucional para
sus procesos y puesta en
marcha
mediante
4
reuniones anuales de
evaluacin
y
mejoramiento.
META 2: Implementar y
continuar
proyectos
ambientales escolares las
IED
del
Municipio,
involucrando
5.000
personas.
META 3: Mantenimiento
y fortalecimiento de los
comits
ambientales
comunales.
condiciones de vida de los

recuperadores de la calle.
-Vincularlos a procesos de
mejoramiento de vivienda.
-Capacitarlos en el tema
de recuperacin.
- Realizar el cronograma
de reuniones para realizar
la divulgacin de las
mismas.
- Realizar y socializar los

respectivos proyectos con
las 20 IED del municipio.
-Evaluacin, seguimiento
y
ejecucin
de
los
PROCEDAS
en
el
Municipios.
-Consolidar los comits
Ambientales
comunales
como
apoyo
para
la
ejecucin del mismo.
-Generar que los Comits
y la Administracin tengan
un vnculo continuo en el
seguimiento
de
las
funciones de la CAR, para
controles
ambientales
urbanos y rurales, que
incluyan control al ruido,
a
industrias
y
a
actividades
contaminantes.
5.
EJE ECONOMICO. UNIDOS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO
ECONMICO DE MADRID
POLITICA
Se generara una poltica de desarrollo enmarcada en un proceso permanente de
potencializacion de las capacidades y realizaciones humanas.
De esta manera se logra un verdadero crecimiento generando bienestar
OBJETIVO
Se buscara en Madrid consolidar y trabajar de manera integral en la vida
cotidiana del madrileo, su cultura de conciencia ciudadana, proteccin
212
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
desarrollo y disfrute del medio ambiente, del patrimonio histrico-cultural,

arquitectnico y social, aprovechamiento de nuestros recursos naturales, cuencas
hdricas y mejoramiento en el tratamiento y disposicin de residuos.
5.1. Sector Agropecuario.
5.2. Sector Promocin del Desarrollo
5.1. SECTOR AGROPECUARIO PROGRAMAS, SUBPROGRAMAS, METAS,

OBJETIVO: Velar por la proteccin desarrollo y mejoramiento de la calidad de

vida de nuestras reas rurales propendiendo por su conservacin y desarrollo
armnico con fundamento en las necesidades prioritarias de la sociedad en
general y en armona con el desarrollo de nuestra regin.
5.1.1. PROGRAMA SEMBRANDO FUTURO PARA LOS MADRILEOS
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Involucrar a -Involucrar en diferentes
5.596 personas en los programas del rea de
procesos del rea de fomento en la ejecucin de
fomento agropecuario en los diferentes espacios
ofrecidos.
META 2: Facilitar el Concertar con la
acceso temporal de por poblacin
objetivo
la
lo menos 900
Madres inscripcin al proyecto.
cabeza
de
Familia, Capacitar
a
la
Desplazados, poblacin poblacin en diferentes
Vulnerable,
adultos reas
de
proyectos
mayores y Estudiantes agropecuarios.
de los grados 7 a 11 de
Realizar programas
Colegios Oficiales Rurales
dirigidos a esta poblacin.
del Municipio, en el
Iniciar la ejecucin
desarrollo de proyectos y
venta
agropecuarios
productivos en el periodo
de Gobierno, buscando
erradicar la pobreza.
5.1.1.1.
FORTALECIMIENTO Y
MANTENIMIENTO DEL
REA DE FOMENTO
AGROPECUARIO
Y
AMBIENTAL (UMATA).
META 3: Dotar el Vivero

Municipal, logrando la
implantacin de 19.200
plantas
para
reforestacin,
ornamentacin
y
produccin de rboles
frutales, en el periodo de
gobierno.
-Gestionar con la empresa

privada, sector pblico,
ONGs y dems entidades
la consecucin de semillas
y plntulas.
-Realizacin de diversas
actividades tendientes a la
consecucin
de
estas
plantas.
-Implantar y reforestar con
estas plantas los sectores
requeridos en el espacio
natural del Municipio.
213
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 4: Ampliar el
numero de programas
existentes en la granja
Integral Autosuficiente a
7 en el periodo de
Gobierno.
META 5: Implementar
160
huertas
caseras
como agricultura urbana
en
el
periodo
de
Gobierno.
META 6: Lograr
la
mejora de las condiciones
socioeconmicas de la
poblacin rural y urbana
a
travs
del
apalancamiento (crditos)
a 70 pequeos
y
medianos agricultores, en
el periodo de gobierno.
META 1: Capacitar a
2.320
pequeos
y
medianos
productores
agropecuarios
sobre
mejoramiento gentico y
visitas
de
sanidad
animal, en el periodo de
5.1.1.2. PRODUCCIN Y gobierno.
COMERCIALIZACIN
2.146
personas
de
AGROPECUARIA.
fincas,
empresas,
instituciones
en el
periodo de gobierno a
travs de la transferencia
de nuevas tecnologas y
mejoramiento
de
los
procesos
productivos,
que conduzca a una
optimizacin
de los
recursos existentes.
META 3: Beneficiando
100 personas en el
periodo de gobierno en el
procesamiento de yogur.
5.1.1.3. LABRANZA
MNIMA Y
CONSERVACIN DE
SUELOS
pequeos y medianos
productores
agropecuarios para el
mejoramiento
de
sus
fincas o parcelas.
META 2
Realizar 1
proyecto
para
la
-Organizacin
y
concertacin
con
la
comunidad de los nuevos
programas.
-Implementacin
de
actividades
para
la
socializacin de 4 nuevos
programas.
-Realizar campaas de
motivacin
dirigidas
a
barrios,
urbanizaciones,
conjuntos residenciales y
dems sectores urbanos.
-Realizar la gestin con las
entidades
publicas
y
privadas a que haya lugar
para la consecucin de
estos crditos.
Gestionar convenios con

entidades del sector que
puedan
prestar
los
servicios de capacitacin a
los habitantes.

entidades del sector que
puedan
prestar
los
servicios tecnolgicos y de
mejoramiento
a
los
habitantes.
Capacitar y ejecutar a la
comunidad del Centro de
Acopio
Lechero,
beneficiando
a
100
personas.
Suscribir
y
ejecutar
convenio(s)
con la CAR
para implementacin del
programa CHECUA

entidades del sector para
214
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
adquisicin de 1 tractor
con
implementos
agrcolas. Que ayuden a
la conservacin del suelo.
la adquisicin de 1 tractor
y de esta forma beneficiar
a la comunidad que
trabaja
en
el
sector
agropecuario
- Apoyar a los medianos y
pequeos agricultores .
5.2.
SECTOR
PROMOCIN
DEL
DESARROLLO
SUBPROGRAMAS, METAS, INDICADORES Y ESTRATEGIAS
PROGRAMAS,
OBJETIVO
Generar espacios de proyeccin y participacin de los habitantes del municipio
que deseen involucrarse directamente en programas productivos y de
aprovechamiento de nuestro territorio.
5.2.1. PROGRAMA MADRID Y CIUDAD REGIN
SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
META 1: Vincular al -Hacer
acuerdos
municipio en el proceso interinstitucionales para el
de diseo y ejecucin del establecimiento
de
los
proyecto
Tren
de paraderos.
Cercanas,
para
concertar la ruta.
META 2: Realizar un -Generar
espacios
de
para
5.2.1.1.
MOVILIDAD, documento que contenga encuentro
nuestras
TRANSPORTE Y CARGA la Concertacin con los diagnosticar
PARA LA REGIN CON municipios de Mosquera fortalezas comunes.
INTEGRACIN
DE y Funza la oferta de -Identificar la produccin
sectores con beneficios que conviene a la regin.
CIUDAD CAPITAL
comunes en relacin a
-Lograr dilogos entre el
las
reas
Gobierno
Central,
los
complementarias
de
ejecutores
del
carga
y
manufactura
Macroproyecto y los tres
para el Aeropuerto El
municipios para obtener
Dorado.
beneficios comnes.
META 3: Participar en el -Concertar
con
los
Comit
de
Movilidad municipios del trazado
Regional, que involucra vial, la participacin en
la
ejecucin
de
la bloque y decidida de los
segunda Fase de la municipio afectados.
Consecin
FontibnFacatativa Los Alpes.
META 1: Adquirir un
inmueble para localizar
una
futura
sede
universitaria
que
5.1.1.2.
EDUCACIN beneficien a la regin.
REGIONAL
AL
ALCANCE DE TODOS
-Gestionar la compra o
donacin del terreno.
-Suscribir
todos
los
documentos
necesarios
para
escrituracin
y
solemnizacin
de
la
misma.
-Realizar
convenios
tendientes
a
la
construccin
de
la
215
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
META 1: Adquirir un
inmueble para localizar
una
futura
sede
5.1.1.3. DESARROLLO
Hospitalaria de Carcter
DE
INSTALACIONES
Regional que beneficien a
PARA
LA
SALUD
la
poblacin
REGIONAL
circunvecina.
META 1: Incentivar la
localizacin de 10 nuevas
industrias
en
el
5.1.1.4.
INCENTIVAR
Municipio,
buscando
LA LOCALIZACIN DE
ampliar la oferta laborar
NUEVA INDUSTRIA EN
de los Madrileos, para la
EL MUNICIPIO
reduccin de pobreza .
META 1: Realizar 1
proyecto
turstico
gobierno.
5.1.1.5.
CONSTRUCCIN Y
PROMOCIN PARA EL
DESARROLLO
TURSTICO.
META 2: Capacitar a 140

prestadores de bienes y
servicios
de
ndole
turstico en el periodo de
Gobierno.
5.1.1.6.
VISIN META 1: Realizar cuatro
ESTRATGICA
reuniones anuales con
TERRITORIAL
PARA los Municipios de la
LAS CIUDADES 2019
Provincia
a
fin
intercambiar
experiencias
e
informacin que permita
fortalecer
nuestros
universidad.
-Gestionar la compra o
donacin del terreno.
-Suscribir
todos
los
documentos
necesarios
para
escrituracin
y
solemnizacin
de
la
misma.
-Realizar
convenios
tendientes
a
la
construccin
del
matadero.
-Promocionar
con
los
empresarios la localizacin
de sus industrias de
transformacin
en
los
sectores permitidos.
-Buscar
espacios
de
encuentros
de
inversionistas nacionales y
extranjeros
para
la
localizacin
de
nueva
industria.
-Identificar
los
sitios
tursticos
urbanos
y
rurales del Municipio.
-Realizar
el
proyecto
turstico.
-Formular y adoptar el
Plan
Especial
de
Proteccin de Bienes de
Inters
Turstico
y
Patrimonial.
-Establecer
dos
rutas
tursticas
urbanas
rurales.
- Brindar formacin como
prestadores de bienes y
servicios
de
ndole
turstica a travs de
diferentes convenios.
- Crear ndices de calidad
de servicio al cliente con el
fin de mantener una
cobertura
social
con
excelente eficacia.
-Integrar a las ciudades
territorialmente, con un
crecimiento planificado en
su uso de suelo.
-Concertar
ante
la
Asociacin de Municipios
Sabana
Occidente
la
direccin y concertacin
216
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
territorios.
META 1: Implementar y
poner en marcha las
polticas
del
Distrito
Minero
de
Cundinamarca.
de las reuniones.
-Preparar
informacin
para el fortalecimiento del
territorio
con
lmites
comnes.
-Realizar un inventario de
las actividades mineras en
la jurisdiccin territorial.
-concertar
con
la
Secretara de Habitad del
Departamento la ejecucin
de las actividades.
-Actualizar
los
compromisos e iniciar la
ejecucin.
5.2.2.PROGRAMA - GENERANDO DESARROLLO PARA UN MEJOR FUTURO

SUBPROGRAMAS
META
ESTRATEGIAS
5.2.2.1. GENERACIN E
IMPLEMENTACIN DE
POLTICAS
LOCALES
ORIENTADAS
A
LA
GESTIN
DEL
TERRITORIO.
META 1: Implementar 9
puntos
de
accesos
comunitarios
en
instituciones Publicas.
-Generar convenios con

las instituciones pblicas
con acceso de Internet. .
-Meta transversal con la
dotacin de Centros de
Cmputo.
5.2.2.2.
PROMOCIN,
CAPACITACIN
Y
APOYO
PARA
EL
EMPLEO
Y
GENERACIN
DE
PYMES.
META 1: Capacitar a
110 personas en el
periodo
de
Gobierno
sobre
promocin
y
confirmacin de PYMES.
-Crear
programas
de
motivacin en todos los
sectores, incluyendo a las
juntas de accin comunal.
-Gestionar con Cajas de
compensacin, entidades
estatales, bancos y dems
los encuentros para los
aspirantes a formacin de
PYMES.
-Crear
el
Banco
de
Oportunidades.
-Coordinar
con
el
Ministerio de Proteccin
Social mayor control legal,
contable
y/o
administrativo
a
las
empresas.
-Contactar
microempresarios
y
empresarios con el fin
ubicar 6.000 empleos del
Municipio en el periodo de
Gobierno,
incluyendop
madres y padres de NNA
con el fin de evitar la
presencia de PFTI.
- Ampliar y Depurar la
base de datos existente.
5.2.2.3. CREACIN DEL META 1: Formulacin,

BANCO
DE adopcin
e
OPORTUNIDADES
implementacin
del
Banco de oportunidades
segn ODM.
5.2.2.4.MADRID
ERRADICANDO
POBREZA ODM.
META 1: Generar 6.000

empleos para habitantes
del municipio buscando
la
reduccin
de
la
pobreza con estabilidad
laboral.
217
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
5.2.2.5. JVENES EN META

1:
Disear,
LA
POLTICA implementar y ejecutar la
PRODUCTIVA
poltica pblica de joven
emprendedor, mediante
la capacitacin de 100
Jvenes en el periodo de
Gobierno.
- Gestionar compromisos
con
los
empresarios
locales
para
generar
mayor
estabilidad
y
dignificacin laboral.
Concertar con autoridades
nacionales, comunitarias,
ONGs,
congregaciones
religiosas, bancos, Sena,
Entidades
publicas
y
privadas la ejecucin de
actividades en pro de los
jvenes del Municipio.
TITULO IV
CAPITULO I
PLAN DE INVERSIONES
ARTCULO 4.1 DIAGNOSTICO FINANCIERO DEL MUNICIPIO
La Secretaria de Hacienda realizo un anlisis histrico del comportamiento de los
diferentes fuentes de financiamiento que ha tenido el municipio, destacndose
los factores que inciden directamente en el comportamiento de los mismos para
tenerlos en cuenta para las proyecciones de el plan plurianual de ingresos.
4.2 ESTRUCTURA DE LOS INGRESOS

4.2.1 Ingresos Totales
Conforme a las ejecuciones presupuestales ejecutadas en los ltimos 5 aos se
deja ver que en materia de reestructuracin de los ingresos se debe adelantar
procesos de modernizacin y estandarizacin de los procesos de poltica fiscal
municipal con el animo de fortalecer los ingresos del Municipio y de esta manera
dar respuesta a las necesidades planteadas en las mesas de en los diferentes
sectores del Municipio.
4.2.2 Ingresos Corrientes

Ingresos corrientes
= Ingresos tributarios + ingresos no tributarios

+ Transferencias corrientes.
Estos ingresos corrientes son aquellos que no estn destinados especficamente

para inversin, con estos ingresos se calcula los ingresos corrientes de libre de
libre destinacin, los cuales son de gran importancia para la categorizacin del
municipio.
4.2.3 Ingresos Corrientes De Libre Destinacin
Son ingresos corrientes de libre destinacin aquellos que se perciben de manera
constante en las diferentes vigencias por el nivel central, y que no tienen una
destinacin especifica por mandato legal o por acto administrativo, para el caso
de nuestro municipio tambin hace parte de estos ingresos el porcentaje de libre
destinacin de la participacin en propsito general.
218
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
4.2.4 Tributarios
Son los ingresos conformados por pagos obligatorios al Municipio, sin
contraprestacin alguna, autorizados constitucional y legalmente, divididos en
impuestos directos e indirectos.
Directos son aquellos tributos por los cuales se gravan la renta o la riqueza de
las personas naturales y jurdicas; y los impuestos indirectos que son aquellos
tributos por los cuales se gravan la produccin, extraccin, venta, transferencia,
arrendamiento y actividades.
En el Municipio, son impuestos directos el predial unificado y el impuesto de
vehculos automotores, y son indirectos el impuesto de industria y comercio,
sobretasa a la gasolina entre otros.
Se observa en los ingresos tributarios del municipio, que
son de gran
importancia el impuesto predial unificado, industria y comercio y sobretasa a la
gasolina, pero no lo suficientes para mantener la categora del Municipio por lo
tanto se hace necesario determinar medidas que permitan fortalecer estos y los
dems ingresos tributarios, para de esta manera hacer viable el Municipio en el
mediano plazo.
4.2.5 Ingresos No Tributarios
Esta categora corresponde a los ingresos que el municipio de Madrid obtiene por
las actuaciones de los contribuyentes o por que acceden o requieren de la
prestacin de un servicio.
Encierra los ingresos de pagos realizados por intereses y sanciones de predial e
industria y comercio, tasas multas y contribuciones y rentas contractuales entre
otros.
La mayor parte de este recaudo correspondi a sanciones e intereses por los
impuestos de predial e industria y comercio, se espera segn la tendencia de la
recuperacin de la cartera de los ltimos cuatro aos y la tendencia de recaudo
de de los impuestos que disminuya este rubro.
4.2.6 Ingresos Sistema General De Participaciones Y Dems Transferencias
Pertenece a esta categora los recursos que la Nacin transfiere por mandato de
los artculos 356 y 357 de la Constitucin Poltica a las entidades territoriales,
para la financiacin de los servicios cuya competencia les asigna la ley 715 y ley
1176.
Esta participacin esta conformada por los recursos de participacin con una
destinacin especifica para la educacin, salud, agua potable y saneamiento
bsico una especial por alimentacin escolar y participacin de propsito general
que incluye los recursos para las competencias municipales en cultura, deporte y
dems sectores. .
La variacin en estos recursos depende exclusivamente de los cambios que se

han realizado en la Constitucin y la ley, no son susceptibles de ser manejados
por el Municipio, sin embargo el 42%18 de del Propsito General hace parte de
18
Ley 1176 de 2007.
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2008-2012
los ingresos corrientes de libre destinacin que ayudan a la categorizacin del

municipio, lo cual demuestra buena dependencia del mismo para mantenerse
en la categora actual o mejorarla.
4.2.7 Fosyga, Etesa Y Emgesa
Teniendo en cuenta las tendencias de crecimiento de los ltimos 5 aos este es
de la inflacin, es de anotar que estos ingresos tienen una destinacion especifica
en inversin, los dos primeros en salud, y el tercero en medio ambiente.
4.2.8 Finaciacion Y Recursos Del Crdito

Al culminar la actual vigencia fiscal 2007 el municipio de Madrid consolido una
deuda publica de 5.974 millones la cual desde el punto de vista legal ley 388/97
y 819/2003, los indicadores que determinan que deuda pblica Municipal es
legalmente sostenible, de igual manera durante esta periodo de gobierno 2008 2011, se amortizara lo correspondiente para de esta manera poder acceder a
nuevos crditos que se requieran para apalancar la inversin de grandes
proyectos que mejoren la calidad de vida de los habitantes.
De igual manera se propender por buscar la financiacin de proyectos por parte
de el departamento, la nacin y dems entes
gubernamentales y no
gubernamentales.
4.3 ESTRUCTURA DE LOS GASTOS

4.3.1 Gastos Totales
Los gastos del municipio de Madrid como ente territorial se dividen en tres
secciones, conforme al artculo 36 del Decreto 111 de 1996, funcionamiento,
servicio de la deuda pblica e inversin.
4.3.2 Gastos De Funcionamiento
Comprende los gastos de personal, los gastos generales y las transferencias,
tienen por objeto atender las necesidades de los organismos para cumplir a
cabalidad con las funciones asignadas en la Constitucin y la Ley.
El municipio de Madrid ha venido utilizando hasta un 50% de los ingresos
corrientes de libre destinacin en gastos de funcionamiento, durante esta
administracin continuaremos con esta medida austera en el gasto y mejorarla.
4.3.3 Servicio De La Deuda
Los gastos por concepto del servicio de la deuda pblica, tiene por objeto atender
al cumplimiento de las obligaciones contractuales correspondientes al pago de
capital, los intereses, las comisiones y los imprevistos originados en operaciones
de crdito realizados conforme a la ley.
El municipio cuenta con los recursos propios para atender esta obligacin sin
necesidad de sobrepasar los indicadores de deuda publica.
4.4 INVERSIN
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Son aquellos gastos cuya asignacin permite acrecentar la capacidad de

produccin y productividad de la estructura fsica, econmica y social, de los
diferentes sectores que componen la cotidianidad del Municipio.
La mayor parte de los gastos de inversin de este Municipio corresponde a
transferencias que realiza la Nacin y el Departamento va cofinanciacin y ley
de transferencias, por lo cual se hace necesario fortalecer los ingresos del
Municipio para depender en menor proporcin de dichas ayudas.
Actividades que se deben desarrollar segn este diagnostico.
Buscando la solides financiera del Municipio durante este periodo administrativo
se desarrollaran las siguientes actividades:
Gestionar y promover los diferentes usos del suelo que permita el

asentamiento de nuevas industrias en el Municipio.
Realizar la actualizacin catastral
Estructurar el Estatuto Municipal de Impuestos Tasas y Multas
Gestionar el recaudo de cartera
Realizacin de auditorias que permitan evitar la evasin y elusin de los

impuestos municipales.
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TITULO V
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
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ARTICULO 10.- EVALUACIN: Los Planes Indicativos y de Accin sern las

herramientas a travs de las cuales la GPGI y la oficina Asesora de Control
Interno, harn el seguimiento a la ejecucin del Plan. Igualmente el Municipio
podr tomar las medidas necesarias para tomar las medidas que sean necesarias,
pertinentes y oportunas a fin de que el Plan de Desarrollo se ejecute en la mejor
manera posible.
ARTCULO 11.- INTEGRALIDAD Y TRANSVERSALIDAD: Como se observa el

plan es integral dado que hacen parte del mismo los siguientes ttulos:
1.Caracterizacin general del municipio de madrid,
2.Diagnstico por sectores,
3.Parte Estratgica del plan de desarrollo Construyendo a Madrid con sentido
Social 2008 2012,
4.Plan de inversiones, ejecucin histrica de ingresos y de gastos, y matriz del
plan plurianual de inversiones, y
5. Matriz general del plan de desarrollo Construyendo
Social.
a Madrid con Sentido
Igualmente sus ejes son transversales dado que interaccionan entre s, y

complementan los enfoques de derechos que pretenden garantizarse.
ARTCULO 12.- AJUSTES: Durante la vigencia del Plan de Alcalde Municipal

podr presentar al Concejo Municipal, ajustes al Plan Plurianual de Inversiones y
a la parte Estratgica del Plan.
ARTICULO 13.- VIGENCIA Y DEROGATORIAS: El Plan Municipal de Desarrollo

2008-2012 Construyendo a Madrid con Sentido Social rige a partir de la fec ha
de su publicaciones, previa SANCIN DE LA Alcalda Municipal y deroga el
anterior Plan de Desarrollo, igualmente estar vigente hasta tanto se apruebe el
prximo Plan de Desarrollo del siguiente periodo constitucional de Alcalde.
PUBLQUESE Y CMPLASE
Dado en el Honorable Saln del Concejo Municipal de Madrid, cundinamarca a
los nueve (09) das del mes de Junio (06) de Dos Mil Ocho (2008), despus de
haber obtenido los debates reglamentarios.
JHON JAIRO BOHRQUEZ TRIANA

PRESIDENTE
MARTHA ROCO OVALLE AMAYA

SECRETARIA
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LA SUSCRITA SECRETARIA DEL CONCEJO MUNICIPAL DE MADRID

CUNDINAMARCA
CERTIFICA
Que al presente acuerdo le fueron dados los debates reglamentarios en las

siguientes fechas:
Primer Debate:
Segundo Debate:
13 de Mayo de 2008
30 de Mayo de 2008
MARTHA ROCO OVALLE AMAYA

SECRETARIA
CONCEJO MUNICIPAL DE MADRID CUNDINAMARCA
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GLOSARIO
Analfabetismo: Es la incapacidad de leer y escribir, que se debe generalmente a
la falta de aprendizaje.
Aos promedio de educacin (15-24): Es el nmero de aos promedio de
educacin cursados por las personas entre los 15 y 24 aos. Define una medida
del grado promedio de capacidades humanas que posee el territorio y de eficacia
de la poltica educativa local.
Calidad de vida: Se define en trminos generales como el bienestar, felicidad y
satisfaccin de un individuo, que le otorga a ste cierta capacidad de actuacin,
funcionamiento o sensacin positiva de su vida. Su realizacin es muy subjetiva,
ya que se ve directamente influida por la personalidad y el entorno en el que vive
y se desarrolla el individuo. La calidad de vida de un hogar se evala de 0 a 100,
donde 0 es que no tiene calidad de vida y 100 es que tiene excelente calidad de
vida.
Cobertura bosques o reservas naturales protegidas en el municipio:
Proporcin de la superficie de reas verdes del municipio que se encuentra
protegido por leyes o normas de uso de suelo como reserva o parque natural
municipal.
Cobertura conectividad a Internet: Porcentaje de hogares con acceso fsico a
Internet.
Cobertura de afiliacin al Sistema General Seguridad Social de menores de
5 aos: El indicador toma valores entre 0% y 100%, donde 0% se lee como cero
nios menores de un ao vinculados y 100% todos los nios menores de un ao
estn vinculados. Da un consenso de cmo se encuentra el municipio en atencin
infantil.
Cobertura de telefona celular o fija: Proporcin de hogares en el municipio con
acceso a telefona fija o por celular.
Dficit cualitativo de vivienda: Porcentaje de viviendas con calidad baja de
pisos o paredes, es decir pisos en tierra y paredes no estables o resistentes a los
embates del medio ambiente. (Definicin segn los cuadernillos de Un hbitatPNUD)
Dficit cuantitativo de vivienda: Da cuenta del total de viviendas que se
encuentran con dficit cuantitativo, es decir viviendas con problemas de
cohabitacin y con paredes y pisos inadecuados. (Definicin segn los
cuadernillos de Un hbitat-PNUD).
Demografa: La demografa (del griego demos=pueblo y grafos=trazo, descripcin)
es la ciencia que tiene como objetivo el estudio de las poblaciones humanas y que
trata de su dimensin, estructura, evolucin y caractersticas generales,
considerados desde un punto de vista cuantitativo.
244
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Desarrollo humano: Proceso por el que una sociedad mejora las condiciones de
vida de sus ciudadanos a travs de un incremento de los bienes con los que
puede cubrir sus necesidades bsicas y complementarias, y de la creacin de un
entorno en el que se respeten los derechos humanos de todos ellos. El Desarrollo
Humano (DH) es un concepto multidimencional que va ms all del significado
convencional del desarrollo medido como el crecimiento del Producto Interno
Bruto (PIB) de un pas. El Concepto de DH involucra un conjunto de variables
fundamentales como la educacin, vida larga y saludable (salud), ingresos
adecuados, libertad civil y poltica, equidad de gnero, sostenibilidad ambiental y
entorno econmico global.
Desarrollo Sostenible: "Aquel desarrollo que satisface las necesidades de las
generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro, para
atender sus propias necesidades". Este concepto naci en del documento
conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisin
de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las
desarrollo sustentable en 1983.
Dotacin de Emergencia: Trmino utilizado en la GDES a fin de cubrir las
necesidades prioritarias de los hogares comunitarios certificados por el ICBF.
Equidad: Viene del latn aequitas, igual. Tienen una connotacin de justicia e
igualdad social con responsabilidad y valoracin de la individualidad, llegando a
un equilibrio entre las dos cosas, la equidad es lo justo en plenitud.
Incidencia de infeccin vertical por VIH/sida. Nmero de casos de infeccin
por VIH y/o Sida en poblacin infantil e infeccin madre a feto.
Incidencia de la pobreza o porcentaje de pobres: Es un agregado de variables
socio-demogrficas que mide la calidad de vida de los hogares, segn cuatro
caractersticas: i) Educacin del jefe del hogar; ii) Composicin del hogar; iii)
Conexin a servicios pblicos y iv) Calidad de la vivienda. El lmite constitucional
de los mnimos requeridos para que un hogar pueda llevar una vida en
condiciones de dignidad. Lmite ponderado por
el Programa Nacional de
Desarrollo Humano: ICV = 67
Indicador: Es un punto de referencia que permite observar y medir el avance o
logro de un resultado esperado. De acuerdo con la unidad de medida, los
indicadores pueden sealar el nivel de prestacin de los servicios (indicadores de
resultados), la eficiencia con que se prestan en trminos de resultados frente a
recursos utilizados (indicadores de eficiencia de la gestin). Dado que los
indicadores son un punto de referencia, es necesario identificar un valor inicial
como lnea base y establecer aquel que se espera lograr (metas). Los indicadores
estn conformados generalmente por la relacin de dos variables elegidas, segn
lo que se quiere medir. Pueden ser cuantitativas o cualitativas, lo importante es
que permitan monitorear y evaluar.
El papel de los indicadores est relacionado con:
Reducir gran cantidad de informacin a poca, relevante y manejable.
245
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2008-2012
Reducir la incertidumbre de nuestro entorno y concentrar el foco de atencin

en la informacin importante para la toma de decisiones.
Describir el estado corriente de la realidad.
Pronosticar o prever el estado futuro de la realidad.
Indicador de Desempeo Fiscal: Indicador que desarrolla el Departamento

Nacional de Planeacin para medir la eficiencia en la administracin del dinero en
las alcaldas municipales. Puntaje agregado sobre desempeo en recaudo de
impuestos, endeudamiento, gastos de funcionamiento y otros factores, con
relacin a la eficiencia fiscal y administrativa del municipio.
ndice de condiciones de vida: Es un agregado de variables socio-demogrficas
que mide la calidad de vida de los hogares, segn cuatro caractersticas: i)
Educacin del jefe del hogar; ii) Composicin del hogar; iii) Conexin a servicios
pblicos y iv) Calidad de la vivienda. La calidad de vida de un hogar se evala de
0 a 100, donde 0 es que no tiene calidad de vida y 100 es que tiene excelente
calidad de vida.
ndice de desplazamiento: El indicador permite cuantificar que porcentaje de la
poblacin del municipio se encuentra registrada en situacin de desplazamiento.
Es comparable frente al nivel de desplazamiento del Pas. El indicador toma
valores entre 0% y 100%, donde 0% se lee como cero habitantes desplazados y
100% todos los habitantes son desplazados.
ndice de Transparencia Municipal: Indicador compuesto que desarrolla
Transparencia por Colombia y la Federacin Colombiana de Municipios
estudiando 3 factores: visibilidad, participacin ciudadana y transparencia
normativa e institucional.
Meta: Puede definirse como:
La expresin cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden
obtener. Su formulacin debe hacerse en trminos de tiempo, cantidad y si
es posible, de calidad.
Las aspiraciones de modificar el indicador de la situacin inicial hacia un
indicador ideal que sea viable poltica, tcnica y socialmente.
Un objetivo temporal, espacial y cuantitativamente dimensionado.
Mortalidad anual por SIDA: Expresa el nmero de muertes causadas por el

SIDA reportadas por el DANE anualmente, en funcin del total de la poblacin.
Mortalidad: Es un trmino demogrfico que designa un nmero proporcional de
muertes en una poblacin y tiempo determinado. As, se define la tasa bruta de
mortalidad como el indicador demogrfico que seala el nmero de defunciones
de una poblacin por cada mil habitantes, durante un periodo de tiempo
determinado generalmente un ao.
Necesidades bsicas insatisfechas (NBI): El ndice de necesidades bsicas
insatisfechas identifica la proporcin de personas y/o hogares que tienen
insatisfecha alguna (una o ms) de las necesidades definidas como bsicas para
subsistir en la sociedad a la cual pertenece el hogar. Capta condiciones de
246
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
infraestructura y se complementa con indicadores de dependencia econmica y

asistencia escolar.
Objetivo estratgico: Refiere los logros a alcanzar en el largo plazo y estn
definidos en el Plan de Desarrollo.
Objetivos especficos: Refiere los resultados que el programa o proyecto se
propone alcanzar en un tiempo determinado. Deben ser concretos, realizables y
verificables.
Plan Bsico de Ordenamiento Territorial: Herramienta de Planificacin fsica
que permite organizar el suelo, determinar la estructura general territorial del
Municipio y sus componentes urbano y rural.
Plan de Accin: El Plan de Accin es un instrumento de gestin que permite
orientar estratgicamente los recursos disponibles (humanos, fsicos, financieros
e institucionales) hacia el logro de metas anuales, por medio de la ejecucin de
programas y proyectos que contribuyen al cumplimiento de las metas globales o
estratgicas del Plan de Desarrollo.
Pobreza Extrema: Se considera que existe pobreza extrema en un sector, cuando
la mayor parte de las personas an destinando todos sus ingresos a la compra de
alimentos, no alcanzan a comprar la canasta bsica alimentara.
Porcentaje de atencin del parto por personal calificado: Total de partos de
cada 1.000 partos que son atendidos por personal calificado. A nivel internacional
se entiende por personal calificado todo aquel que ha recibido formacin especial
para la atencin segura del parto.
Porcentaje de atencin institucional de parto: Total de partos de cada 1.000
partos que son atendidos por instituciones mdicas, expresa el acceso de la
poblacin.
Porcentaje de menores de 1 ao vacunados con 3 dosis de DPT: El indicador
toma valores entre 0% y 100%, donde 0% se lee como cero nios menores de un
ao vacunados con la dosis de DPT y 100% todos los nios menores de un ao
estn vacunados con la dosis de la DPT. Cuando el indicador supera el 100%
sugiere que se est atendiendo poblacin de otras edades o de otros municipios.
Porcentaje de mujeres de 15 a 19 aos que han sido madres o se encuentran
embarazadas: Total de mujeres adolescentes embarazadas de cada 1.000
mujeres. Es un indicador de la exposicin de las adolescentes a la maternidad.
Porcentaje de nios de 1 ao que han sido vacunados con triple viral: El
indicador toma valores entre 0% y 100%, donde 0% se lee como cero nios
menores de un ao vacunados con la triple viral y 100% todos los nios
menores de un ao estn vacunados con la triple viral. Cuando el indicador
supera el 100% sugiere que se esta atendiendo poblacin de otras edades o de
otros municipios.
247
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2008-2012
Porcentaje de participacin de la mujer en el empleo pblico municipal:

Porcentaje mujeres con cargos pblicos del municipio.
Porcentaje hogares con acceso a agua mediante conexin a sistemas de
acueducto. (Urbano y rural): Proporcin de viviendas con conexin a acueducto
por tubera permanente o acceso a fuentes hdricas naturales aptas para el
consumo humano. Describe el acceso a sistemas de saneamiento bsico. Se
considera que tiene el servicio de acueducto cuando recibe el agua por tubera u
otro ducto que est conectado a una red y cuyo suministro es relativamente
permanente puesto que cuenta con un depsito construido para su
almacenamiento.
Porcentaje hogares con desage mediante conexin a sistemas de
alcantarillado (Urbano y rural): Proporcin de viviendas urbanas y rurales con
conexin a sistemas de alcantarillado o tratamiento de aguas negras comunales.
Describe el acceso a sistemas de saneamiento bsico.
Porcentaje mujeres maltrato psicolgico por sus parejas: Nmero de mujeres
maltratadas psicolgicamente por parte de su pareja.
Porcentaje mujeres que sufren maltrato fsico o sexual por sus parejas:
Nmero de mujeres unidas maltratadas fsicamente o sexualmente por la pareja.
Prevaleca de infeccin por VIH/Sida: Expresa la proporcin de personas
viviendo con la infeccin por VIH en la poblacin colombiana de 15 a 49 aos de
edad.
Programa: Es una unidad lgica de acciones, dirigidas al logro de un propsito
que por su complejidad requiere el aporte de varios proyectos a ejecutarse de
manera simultnea o sucesiva. Est conformado por un conjunto de proyectos
orientados a la solucin de un problema o a satisfacer una necesidad.
Proporcin de mujeres en alcaldas, consejos, personeras y asambleas
municipales - Cargos de eleccin popular: Porcentaje mujeres con cargos en el
gobierno local (alcaldas, consejos, personeras y asambleas).
Proyecto: Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un
servicio nico. As, el resultado final buscado puede diferir con la misin de la
organizacin que la emprende, ya que el proyecto tiene determinado
especficamente un plazo y el esfuerzo es temporal.
Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial o Alianzas Publico
Privadas: Participacin de la inversin de la empresa privada en el desarrollo
social directo del municipio y la atencin a la poblacin vulnerable.
Razn de mortalidad materna (registrada): Expresa la relacin de las muertes
de mujeres por causa de la maternidad o de factores asociados a la misma en
funcin de los nacimientos ocurridos en un mismo perodo. Es una expresin del
riesgo de las mujeres de morir por el proceso reproductivo.
248
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Razn de mortalidad por dengue: Expresa la relacin de las muertes por

dengue registrada en funcin de la poblacin que viven en zonas de riesgo. Es
una medida que indica la probabilidad de morir por malaria en poblacin que se
encuentra a riesgo
Relacin captacin/expulsin de desplazamiento forzado: Mide la proporcin
de personas que recibe el municipio en estado de vulnerabilidad con relacin al
nmero de personas expulsadas forzosamente, en el ao inmediatamente anterior
al ltimo registro.
Tasa ajustada de mortalidad por cncer de cuello uterino: Total de mujeres
que mueren a causa del cncer de cuello uterino de cada 1.000 mujeres en edad
frtil. Es un indicador de la probabilidad de muerte de las mujeres por esta
causa.
Tasa de analfabetismo (15-24): Es el porcentaje de la poblacin, entre 15 y 24
aos, que no sabe escribir ni leer un texto de poca dificultad.
Tasa de analfabetismo funcional (15-24): Es el porcentaje de la poblacin, entre
15 y 24 aos, que no sabe escribir y analizar una idea lgica y coherentemente ni
comprender un texto de poca dificultad. No es slo el no saber leer y escribir.
Tasa de cobertura educacin inicial no formal (2-5): Es el porcentaje de nios
menores de 5 aos que asisten a hogares comunitarios del ICBF, hogares
infantiles o instituciones privadas o mixtas.
Tasa de cobertura escolar bruta en bsica (5-15) (primaria - secundaria):
Proporcin de los nios del municipio matriculados en educacin bsica.
Tasa de cobertura escolar bruta en media (16 - 17) Proporcin de los nios del
municipio matriculados en educacin media.
Tasa de cobertura escolar neta en bsica (5-15) (primaria - secundaria):
Proporcin de nios entre 5 y 15 aos del municipio matriculados en educacin
bsica.
Tasa de cobertura escolar neta en media (16 - 17): Mide la poblacin que se
encuentra matriculada en educacin media y tienen entre 16 y 17 aos, frente a
la poblacin ubicada en el rango de edad normativo para cursar educacin media.
Tasa de desempleo femenino: Expresa la relacin existente entre el nmero de
mujeres desempleadas y el total de la poblacin econmicamente activa
(empleados y desempleados).
Tasa de desempleo: Expresa la relacin existente entre el nmero de personas
desempleadas y el total de la poblacin econmicamente activa (empleados y
desempleados).
Tasa de desercin bsica primaria: Mide la capacidad de retencin escolar del
sistema educativo en primaria. Es el porcentaje de poblacin que se encontraba
cursando bsica primaria que no termin el ao escolar.
249
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
Tasa de desercin bsica secundaria: Mide la capacidad de retencin escolar del

sistema educativo en bsica secundaria. Es el porcentaje de poblacin que se
encontraba cursando bsica secundaria que no terminaron el ao escolar.
Tasa de desercin Media vocacional: Mide la capacidad de retencin escolar del
sistema educativo en media vocacional. Es el porcentaje de poblacin que se
encontraba cursando media vocacional que no terminaron el ao escolar.
Tasa de desercin preescolar: Mide la capacidad de retencin escolar del
sistema educativo en preescolar. Es el porcentaje de poblacin que se encontraba
cursando preescolar que no termin el ao escolar.
Tasa de desnutricin global: Porcentaje de nios menores de 5 aos con peso
menor al normal, si la tasa es por 1.000, se lee como: el nmero total de nios
que de cada 1.000 tienen un peso inferior para la edad.
Tasa de mortalidad en menores de 1 ao: Si la tasa es por 1.000, se lee como:
el nmero total de nios menores de un ao que mueren de cada mil nios
menores de un ao. Indica la probabilidad de muerte de la poblacin menor de 1
ao.
Tasa de mortalidad por desnutricin: Si la tasa es por 1.000, se lee como: el
nmero total de nios entre 0 y 5 aos que mueren de cada mil nios entre 0 y 5
aos, a causa de la desnutricin.
Tasa de mortalidad por EDA (Enfermedades Diarreicas Agudas): Si la tasa es
por 1.000, se lee como: el nmero total de nios entre 0 y 5 aos que mueren de
cada mil nios entre 0 y 5 aos, a causa de alguna enfermedad diarreica aguda.
Tasa de mortalidad por IRA (Infecciones Respiratorias Agudas): Si la tasa es
por 1.000, se lee como: el nmero total de nios entre 0 y 5 aos que mueren de
cada mil nios entre 0 y 5 aos, a causa de alguna infeccin respiratoria aguda.
Tasa de ocupacin femenina: Expresa la relacin entre el total de mujeres
ocupadas y el total de personas en edad de trabajar (mayores de 12 aos de
edad).
Tasa de repeticin en bsica primaria: Es una medida que permite identificar
en parte la eficiencia del sistema en bsica primaria. Es el porcentaje de la
poblacin que no aprueba un grado de un ao a otro en bsica primaria.
Tasa de repeticin en bsica secundaria: Es una medida que permite identificar
en parte la eficiencia del sistema en bsica secundaria. Es el porcentaje de la
poblacin que no aprueba un grado de un ao a otro en bsica secundaria.
Tasa de repeticin en media vocacional: Es una medida que permite identificar
en parte la eficiencia del sistema en media vocacional. Es el porcentaje de la
poblacin que no aprueba un grado de un ao a otro en media vocacional. .
250
MADRID CUNDINAMARCA
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Tasa de repeticin en preescolar: Es una medida que permite identificar en

parte la eficiencia del sistema en preescolar. Es el porcentaje de la poblacin que
no aprueba un grado de un ao a otro en preescolar.
Tasa mortalidad infantil (<=5 aos): Expresa el nmero de muertes ocurridas
en menores de 5 aos por cada 1.000 nacidos vivos. Es una medida de la
probabilidad de morir antes de los 5 aos de vida.
251
MADRID CUNDINAMARCA
2008-2012
SIGLAS Y CONVENCIONES
ADMN:
CIDEA
CIJ:
CLOPAD:
CREPAD:
CTP:
DANE:
DIAN:
DNP:
EAAAM:
EPS/IPS:
ESUFA:
Administracin
Comit Interinstitucional de Educacin Ambiental.
Centro de Informtica Juvenil.
Comit Local de Prevencin y Atencin de Desastres.
Comit Regional de Prevencin y Atencin de Desastres.
Consejo Territorial de Planeacin.
Departamento Administrativo Nacional de Estadstica.
Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales.
Departamento Nacional de Planeacin
Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Madrid.
Entidad-Institucin Prestadora de Salud.
Escuela de Suboficiales Andrs Mariano Daz de la Fuerza Area
Colombiana.
FAC:
Fuerza Area Colombiana.
GAAG:
Gerencia para Asuntos Administrativos y de Gobierno.
GDES:
Gerencia para el Desarrollo Econmico y Social.
GPGI:
Gerencia para la Planeacin y la Gestin Integral.
ICBF:
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
IDEAM:
Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales
IDRM:
Instituto para el Deporte y la Recreacin de Madrid.
IE
Instituciones Educativas
IED
Instituciones Educativas Departamentales
IGAC: Instituto Geogrfico Agustn Codazzi
IPC:
ndice de Precios al Consumidor.
IPP:
ndice de Precios del Productor.
JAC:
Junta(s) de Accin Comunal.
NB:
Nota Bene o Comentario.
NNA/NNJ Nios, Nias y Adolescentes Nios, Nias y Jvenes
NUM: Notara nica de Madrid.
ODM:
Objetivos de Desarrollo del Milenio.
PBOT:
Plan Bsico de Ordenamiento Territorial.
PDM:
Plan de Desarrollo Municipal.
PIC:
Plan de Intervenciones Colectivas
PRAES:
Proyecto Ambiental Escolar
PROCEDAS: Proyectos Ambientales Ciudadanos
PIL:
Proyecto de Insercin Laboral.
SDIGH:
Secretara de Desarrollo Institucional y Gestin Humana.
SDUOT:
Secretara de Desarrollo Urbanstico y Ordenamiento Territorial
SIOP:
Secretara de Infraestructura y Obras Pblicas
SH:
Secretara de Hacienda.
UMATA:
Unidad Municipal de Asistencia Tcnico Agropecuaria.
URI:
Unidad de Reaccin Inmediata.
----No hay cifras.
(---)
No es posible hacer clculos.

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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE MADRID CUNDINAMARCA

CONSTRUYENDO A MADRID CON SENTIDO SOCIAL

DIEGO HUMBERTO SICARD GARZN

DIAGNSTICO POR SECTORES

PARTE ESTRATGICA DEL PLAN DE DESARROLLO

PLAN DE INVERSIONES, EJECUCIN HISTRICA DE

DEL PLAN DE DESARROLLO

2.1.1.12 CASOS REPORTADOS CON DESNUTRICIN - 2006 ...... 31

2.1.5.1.3.7.1 INDICADORES: ............................................... 92

2.2.1.7 OTRAS ENTIDADES ....................................................... 110

ARTICULO 4.- OBJETIVO GENERAL, PRINCIPIOS Y POLITICAS. ..... 156

1.4.1.2. ADQUISICIN DE VIVIENDA NUEVA O USADA .................... 178

2.2.4.2. APOYANDO A LA FUERZA PUBLICA. .................................... 197

4.1.1.1. MANEJO INTEGRAL DE ECOSISTEMAS NATURALES Y

4.4 INVERSIN .................................................................................. 219

El Primero de ellos la caracterizacin general del Municipio, que contiene los

Si bien es cierto se pretende avanzar en el Desarrollo Municipal y Regional, tambin ser

participacin comunitaria en la toma de decisiones publicas que le conciernen, siendo as

Haciendo acopio de un sistema integral administrativo para el ejercicio de la funcin

1. CARACTERIZACIN GENERAL DEL MUNICIPIO DE MADRID

1.1.1 Creacin Y Resea Histrica

Fue creado como distrito Municipal en el ao 1834, por disposicin dictada en la

1.2 MADRID FSICA

El municipio de Madrid, est localizado sobre la cordillera oriental en el altiplano

El municipio est caracterizado por un fuerte desarrollo industrial a lo largo de la

Fuente: Monografa, Diagnstico y Anlisis Jurdico Administrativo del Municipio de

Madrid Cundinamarca, Universidad Catlica de Colombia, Abril de 2002.

Imagen: Fuente Google earth.

Toma San Patr

Jab on era A nzola

Dispo sicin Final de

Rese rvo rio

MUNICIPIO DE MADRID UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

Alcalde: MARIO ALFONSO MONTEJO

ZUCD - Z ona Urbana Comercial de Co nsolidacin

ZUCRn - ZonaUrbanaComer cial deRenovacin

ZUDD - ZonaUrbana Especial de Desarrollo

ZUInC - Zona Ur bana de Institucional deConservacin

ZURD - ZonaUrbana Residencial de Desarroll o

ZURC - Z ona Urb ana Residencial d eConsolidacin

ZUCD - Zona Urbana Comercial de Desarrollo

Zo nas Espa cio P plico

Infra estr uctura y Equipa miento s Bsicos

Lmite Perimetr oUrbano

Area Forestal Pr otectora

Municipio de Madrid Casco urbano

EQUIPAMIENTO RURAL Y PATRIMONI O

C.A.I. INA CTIV O

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

17. C.A .I. Puente Piedra

PAT RIMONIO HIS TORICO CULTURA L

OTRA S HACIE NDA S

PA RQUE S P OLIDEP ORT IVOS

24. H acienda Los Arboles

16. Polidepor tivo E l Tr ebol

11. Escuela Valle del Ab ra

Ago sto 2 000

Municipio de Madrid (Urbano y Rural)

1.2.2 Sistema Orogrfico

1.2.9 Extensin Superficiaria

NB. Llama la atencin que el Municipio tiene el 1% de la totalidad del territorio

1.2.10 Accesos Regionales

1.2.12 Divisin Territorial

1.2.12.1 Barrios (44)