Unidad V

EL HOMBRE . RECURSO DECISIONAL

Elaborar un presupuesto, es una actividad muy importante dentro de las organizaciones,

y para elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores;
ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un presupuesto,
diferencias entre un presupuesto pblico y privado, perodos y subperodos
presupuestarios, elementos del presupuesto, duracin de los perodos del presupuesto, y
que es un presupuesto maestro.
Este tema es muy importante dentro de las organizaciones, y es por ello, que estaremos
abordando el estudio de cada uno estos factores a lo largo de este trabajo. Se espera
que sea de gran importancia e inters para quienes tengan la oportunidad de estudiar
este tema.
En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la
administracin de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma nicamente sobre
una base de resultados histricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que
nos permita anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economa de una
empresa, por ende se presenta un material sobre los aspectos sobresalientes para la elaboracin
de un presupuesto financiero y la aplicacin de un caso prctico.
El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso informacin-decisinaccin, y se desarrolla a travs de las fases de previsin, presupuesto y control. Por consiguiente,
podemos definir as al presupuesto: previsin de las operaciones futuras que garantiza la
direccin y accin de las actividades mediante un control de la informacin.
EL PRESUPUESTO Facilita el equilibrio entre los ingresos y gastos, y define a travs del empleo de
unos recursos la posibilidad de obtencin de unos objetivos concretos:
- recurso, gastos de produccin, tesorera, distribucin, etc.
- objetivos, ventas, produccin, etc.
CAPACIDAD DEL HOMBRE:
La capacidad simblica es la que permite al hombre construir su historia. Los seres humanos
pueden estar ausentes o haber muerto, pero quedan sus construcciones, sus ideas, los objetos
que produjo. De esta manera, el hombre crea la cultura, y los nuevos miembros de la sociedad
que van naciendo la adquieren.

CAPTACION Y TRANSMISION DE DATOS

El objetivo de cualquier programa de contratacin debe ser detectar buenos trabajadores antes
de contratarlos. La regla es ofrecer lo que buscan los hombres. En el mercado de la mano de
obra, lo que se desea puede ser dinero, prestigio, posicin, condiciones de trabajo, etc. Una vez
que existen suficientes solicitantes de un trabajo para que sea posible una seleccin.

A partir del momento en que un empleado pone el pie en la planta principia el programa de
entrenamiento eI aprendizaje ocurre ya sea que la produccin se beneficie o no. Por medio del
entrenamiento, el hombre adquiere el conocimiento prctico

Los principales objetivos que debe tener un sistema de transmisin de datos son

Reducir tiempo, esfuerzo y costos de produccin.

Aumentar la velocidad de la entrega, su calidad, cantidad y aumentar la capacidad de las
organizaciones.

Intendidad de las necesidades

Necesidad.- Es el deseo de cubrir la diferencia que hay entre la situacin actual y la deseada por el individuo (lo
que se tiene y lo que se quiere tener).
Necesidad humana es un estado de sentimiento de privacin en una persona. Los deseos son la expresin de las
necesidades; son creados por el desarrollo cultural e individual de las personas:
El mercadeo no crea necesidades, ellas estn ah; con xito, el mercadeo puede crear deseos. Un deseo se vuelve
demanda cuando quien lo siente es capaz y est dispuesto a comprar aquello que desea.
El medio ambiente y los factores de cambio que entraa, influyen en las actitudes y comportamientos de todos
los protagonistas del proceso de mercadeo.
Esta toma de posicin de neutralidad de los economistas frente a la nocin de necesidad se encuentra de nuevo
en las tomas de posicin de marketing. Kotler define la necesidad como "un sentimiento de privacin con
respecto a una satisfaccin general ligada a la condicin humana." Esta definicin cubre, en efecto, la nocin
de necesidad genrica. Se puede suponer que existe una necesidad genrica correspondiente a cada una de las
tendencias que administran la vida de los individuos, estando necesariamente limitadas en nmero.

Colocacin de los hombres:

Fuerza de trabajo
Fuerza de trabajo es la administracin de empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y
administrativos. Las actividades a desempear las podemos resumir en disear puestos, medicin del trabajo,
capacitacin a los trabajadores, normas laborales y tcnicas de motivacin.

Localizacin y Diseo de Planta

Es la toma de decisiones sistemticas sobre la localizacin de la planta de proceso, y el diseo interno de la

misma teniendo en cuenta el producto que es responsabilidad de la empresa.

Resistencia al esfuerzo