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Euder Carvalho
GESTO DE INOVAO
SO CRISTOVO SE
13 de maio de 2016
Euder Carvalho
GESTO DE INOVAO
Trabalho
apresentado
pela
Empresas
tecnolgicas,
aquisio
de
base
referente
total
da
nota,
SO CRISTOVO SE
2016
1. INTRODUO
Inovao, que deriva do latim, innovatio.onis, representa tudo aquilo que novo,
ou qualquer modificao ou alterao de fato. Por exemplo, na lingustica, quando
aparece uma nova lngua, que no existia anteriormente. Entrementes, em se tratando da
prtica de inovar, remete a tempos antigos, nos primrdios da civilizao, ou seja, no
algo novo, inveno da era moderna.
Nos dias atuais, a inveno se tornou algo recorrente, estando cada vez mais
presente no cotidiano das pessoas e das organizaes. Alguns referem-se ao termo como
da moda, de to apregoada, mas, pelo contrrio, este no um modismo e, por outro
lado, compreender inovao no to simples quanto parecem e h uma gama de livro
na literatura assim como os manuais. Para compreend-los necessrio pratic-lo e
mais do que isso, deve-se compreender a sua dinmica.
Muitos acreditam que entendem e praticam inovao, mas, considerando as
estatsticas, confirma-se que mesmo reconhecendo a importncia da inovao nas
organizaes, a gesto no aquilo que se espera, e a grande maioria se mostra
insatisfeita e frustrada. O grande problema que muitas organizaes ainda precisam se
conscientizar sobre a importncia de se estabelecer uma estratgia de inovao e,
consequentemente, organizar e gerenciar seu processo, por mais simples ou complexo
que seja. (Jos Diniz, 2014)
Em suma, a inovao refere-se ao conhecimento, informao e a criatividade,
sendo este ltimo algo que se refere a algo diferente ou novo, seja ela dispersa ou no,
tcito ou explicitao. A razo de inovar, onde, como, quando, o que se ganha tambm
preciso e recorrente para compreender o seu conceito.
2. DESENVOLVIMENTO
2.4 Competitividade
Uma vez que os mercados se tornam cada vez mais concorrenciais, a inovao
deve ser tratada como elemento chave devendo-se conhecer e monitorar os indutores da
inovao na empresa e as tcnicas de pesquisa de mercado, de modo a identificar e
entender os desejos do mercado e se posicionar, buscando o desenvolvimento, a
adequao e a gesto de produtos e servios, seja para mercados existentes ou novos
mercados, evitando as possveis armadilhas. Adicionalmente, deve-se estabelecer um
plano de metas e de aes, considerando os quatro pontos cardeais da inovao, ou seja,
produtos, processos, negcios e gesto.
Muitas vezes ouvimos a frase para bons projetos no faltam recursos. Nada
mais verdadeiro. Em geral, o gargalo no tem sido os recursos, mas a elaborao e a
conduo de bons projetos. O conhecimento e a prtica de tcnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos e, mais especificamente, de projetos de inovao, so
imprescindveis. O sucesso reside na aplicao de tcnicas sobre como montar, executar
e controlar um bom projeto, na identificao do perfil dos gerentes e da equipe, na
estrutura adequada para sua conduo, no processo de incio, avaliao e encerramento,
nas anlises de riscos, recompensa, e efeitos colaterais positivos e negativos, assim
como na gesto nos nveis estratgico e ttico/operacional.
3. BIBLIOGRAFIA