Transcripcin de FODA PETROBRAS

FODA PETROBRAS
ANALISIS FODA
DEBILIDADES
Problemas con la calidad
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos.
FORTALEZAS

Buen ambiente laboral

Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
AMENAZAS
Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
OPORTUNIDADES.
Regulacin a favor
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencias favorables en el mercado
ESTRATEGIAS.
A lo largo de cuatro dcadas, Petrobras se convirti en una empresa lder

en la distribucin de derivados en Brasil,

situndose entre las veinte mayores empresas petrolferas del mundo,
propietaria de las ms avanzada tecnologa
para la produccin de petrleo.
Petrobras realiz una fuerte expansin internacional a travs de
Braspetro, empresa del grupo que gestiona y
dirige las sucursales de Petrobras en el exterior. Adems, Petrobras es
socia de las mayores empresas petroleras del mundo,
con presencia en Angola, Argentina, Bolivia, Colombia, Kazajstn,
Estados Unidos, Guinea Ecuatorial, Nigeria y Trinidad & Tobago.

Los principales temas estratgicos de Petrobras son tres pilares:

Liberacin en el Mercado Brasilero de Petrleo y Derivados
Expansin Internacional.
Rentabilidad y Responsabilidad Social.
Debido a la alta competitividad del nuevo escenario en la industria
energtica, Petrobras comenz con un proceso de anlisis, revisin y
actualizacin de su estructura organizativa y de sus modelos de gestin.
A raz de esto Petrobras desarroll una estructura slida y muy bien
posicionada que le permiti apoyar las metas estratgicas de expansin,
internacionalizacin, rentabilidad y productividad. De acuerdo con el
nuevo modelo de estructura organizacional, la compaa comenz a
funcionar con cuatro Unidades Estratgicas de Negocio:
E&P (Exploracin y Produccin)Gas & Energa (Suministro)Unidad de
Negocio InternacionalServicios Compartidos: Finanzas, Marketing y
RRHH.
Adems de las unidades corporativas vinculadas directamente a la
Presidencia de la compaa.

El objetivo de la creacin de la Unidad de Negocios Internacional fue dar

continuidad a las actividades que Petrobras ya ejerca en el exterior en
los segmentos de refinacin, transporte, logstica y comercializacin de
gas y petrleo.
Para completar el proceso, en Noviembre del 2000 Petrobras comenz a
analizar alternativas, metodologas y modelos que pudiesen apoyar la
efectiva implementacin de la estrategia y equipar a la compaa con
modernos instrumentos de gestin hacindola ms gil, transparente y
dinmica.
Si bien el proceso de Planeamiento Estratgico se estaba consolidando
en la compaa, era necesario adoptar una herramienta que garantizara
el direccionamiento y la efectiva gestin de la estrategia.
El nuevo modelo de gestin que Petrobras necesitaba implementar
debera permitir la transformacin de la planificacin estratgica de la
compaa en acciones concretas y mensurables que involucraran y
focalizaran a todos los niveles de la organizacin. El Balanced Scorecard
(BSC) fue la metodologa seleccionada como la herramienta adecuada
para llevar todas las iniciativas estratgicas a la accin.

En Agosto del 2001, Petrobras inici un importante y desafiante proyecto

para transformarse en una organizacin focalizada en la estrategia.
Para soportar este proceso Petrobras escogi a dos socios: tantum para
la aplicacin y desarrollo de la metodologa Balanced Scorecard, y a
Hyperion Solution, proveedora de la aplicacin Hyperion Performance
Scorecard (HPS), tecnologa que sirvi de base para todo el proyecto.
Para que la adopcin del Balanced Scorecard alcanzara un total
compromiso y comprensin en la compaa, Petrobras comenz el
proyecto construyendo primero el modelo para las reas Corporativas.
Lugo sigui con las Unidades Estratgicas de Negocio y los Servicios
Compartidos, desarrollando para cada uno de ellos un mapa estratgico
con objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
ESTRATEGIAS Y ORGANIZACION.

FOCALIZAR A LA ORGANIZACION
EN LAS ESTRATEGIAS