PRACTICA N 01

PLANTEAMIENTO DE VISION Y MISION DE UNA EMPRESA FARMACEUTICA

I.

OBJETIVOS:
Conocer las caractersticas principales del planteamiento de visin y misin de
una empresa farmacutica.
Realizar la visin y misin de un establecimiento farmacutico.

II.

FUNDAMENTO TEORICO:
LA PLANEACIN
La planeacin es la determinacin de lo que va a hacerse, incluye decisiones de
importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de
programas, definicin de mtodos especficos, procedimientos y el establecimiento
de las clulas de trabajo y otras ms.
La planeacin es un proceso de pensamiento: un ejercicio de raciocinio y creacin;
de generacin de ideas; de anlisis de pensamientos y escenarios; de evaluacin
de alternativas y posibilidades. Desde estos puntos de vista, el costo de planear es
mnimo y su impacto en el presente y futuro de la organizacin es invaluable.
De sta manera, la planeacin es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que
trata de identificar acciones a travs de una secuencia sistemtica de toma de
decisiones, para generar los efectos que se espera de ellas, o sea, para proyectar
un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo. En otras palabras la
planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para
conseguirlo.

TIPOS DE PLANEACION:
PLANEACION ESTRATEGICA:
Al hablar de plan estratgico de la empresa, nos estamos refiriendo al plan
maestro en el que la alta direccin recoge las decisiones estratgicas
corporativas que ha adoptado hoy (es decir, en el momento que ha realizado

la reflexin estratgica con su equipo de direccin), en referencia a lo que se

har en las prximos aos para lograr una empresa competitiva que le permita
satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de inters.
PLANEACION TACTICA Y/O OPERATIVA:
Es la formulacin de Planes a corto plazo y que generalmente se realizan en
las diferentes reas de la organizacin.
VISION Y MISION
1. VISION
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el
marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
Elementos de una visin
Formulada para los lderes
Dimensin del tiempo
Integradora
Amplia y detallada
Positiva y alentadora
Realista y posible
Consistente
Difundida interna y externamente
2. MISIN
La misin indica la manera como una organizacin pretende lograr y consolidar
las razones de su existencia. Seala las prioridades y la direccin de las
actividades de una organizacin, identifica los mercados a los que se dirige, los
clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. Determina la
contribucin de los diferentes agentes en el logro de los propsitos bsicos de
la organizacin.
III.

MATERIALES Y EQUIPOS
Diapositivas del tema
Artculos
Libros
Archivos en pdf
Laptop

IV.

PROCEDIMIENTO
Revisar los libros, artculos, archivos sobre el tema de visin y misin.
Una vez ledo procedemos a elaborar el planteamiento general de la visin
y misin.

 Una vez finalizada acudir donde la profesora encargada para la correccin

adecuada y su buen punto de vista.

V.

RESULTADOS:
ELABORACIN DEL PLANEAMIENTO GENERAL: MISIN Y VISIN
Giro del negocio: Expendio de productos farmacuticos y brindar servicios en
atencin primaria.
Nombre de la empresa farmacutica: AHORROFAR
Lema de la empresa farmacutica: TU VIDA EN NUESTRAS MANOS
MISIN:
Somos un grupo consolidado que tiene como propsito el cuidado de la salud de
nuestra clientela y como lema tenemos Tu vida en nuestras manos. Ofrecemos
productos farmacuticos de alta calidad y servicios de primeros auxilios para
promover la salud integral de nuestra clientela cumpliendo las normas y deberes
que se aprueban por la ley, trabajando en equipo y con mucha motivacin para un
buen servicio y as brindar una buena atencin con valores ticos.
VISIN:
Consolidarnos como los primeros en el mercado nacional ofreciendo productos de
alta calidad adelantndonos a las necesidades de la salud y el bienestar de las
personas que son nuestro centro de atencin.

VI.
VII.

DISCUSION
CONCLUSIONES

 Conocer las caractersticas principales del planteamiento de visin y misin de

una empresa farmacutica.
Realizar la visin y misin de un establecimiento farmacutico.
VIII.

CUESTIONARIO
1. Explique de manera breve la historia de la creacin de la empresa Kola
Real.
La empresa Kola Real, una empresa familiar que naci a finales de 1980 en la
provincia de San Miguel (Ayacucho), durante la violencia narcoterrorista,
contaba con 15 trabajadores en su entonces, esta empresa cre el concepto
del precio justo, desarrollando as el mercado de gaseosas en el Per;
llegando a bajar el precio de esta bebida hasta en un 50 por ciento su precio.
Presionado por la violencia terrorista, Aaos se mud con su familia a
Huamanga, donde en 1988, junto a su primognito Jorge y el financiamiento de
un banco de 30.000 dlares, comenz la fabricacin, almacn y oficinas
administrativas de Kola Real (KR) en su propia casa. Contaba con una
maquina llamada Atahualpa, mquina con capacidad de llenado y
embotellado de 50 cajas de gaseosas por da. Es as que en la ciudad de las
33 iglesias se establecieron siendo las embotelladoras lderes, perciban
grandes mrgenes de ganancia, por eso sumaron a los otros hijos, ngel,
Arturo, lvaro, Vicky y Carlos, a la empresa familiar.re conocida y destacada
hasta el da de hoy.
2. Explique de manera breve la historia de laboratorios Farmindustria en el
Per.
Los laboratorios FARMINDUSTRIA S.A., fue fundada el 1 de marzo de 1995.
Es una empresa que forma parte adems del Grupo Drokasa S. A., se dedica a
la fabricacin de productos farmacuticos, de marcas propias y bajo licencia.
Por otro lado, est integrada con Pharmalab, quien representa el principal
grupo farmacutico de capitales peruanos del pas y el segundo laboratorio en
el ranking de laboratorios multinacionales. Esta fusin se realiz el primero de
enero del 2006, absorbiendo todas las operaciones y patrimonio de Pharmalab
(que se dedicaba a la comercializacin de productos farmacuticos de la lnea
tica, cuya fabricacin encargaba a Farmaindustria y que esta distribua
exclusivamente a travs de Drokasa). Tambin mantiene lazos de cooperacin

tcnica y comercial con el Grupo Recalcine de Chile, alianza que le permite

acceder a una importante cartera de patentes y productos nuevos.
IX.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Abascal F. Como se hace un plan estratgico 2004.Cuarta edicin.
Editorial ESIC pg. 68.
David F. Conceptos de administracin estratgico 2003. Novena edicin.
Editorial Pearson Prentice Hall. pg. 62
Sainz J. El plan estratgico en la prctica. 2009. Segunda edicin.
Editorial ESIC.
http://www.datosperu.org/peru-farmindustria-sa.php
http://peruacademico.blogspot.com/2009/08/historia-del-grupoananos-jeri-aje.html