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RE-I&D-041
Revisin 05
Slabo
03 Dic 2014
1. INFORMACIN GENERAL
Curso
Programa
Profesor
Duracin
Fechas
GERENCIA DE PROYECTOS
44 Horas
2. PRESENTACION
Desde el ao 1969, PMI promueve las mejores prcticas de la Gestin de proyectos en todo
el mundo. Con ms de medio milln de miembros acreditados en ms de 170 pases, PMI es la
asociacin lder en Gestin de proyectos.
Los estndares metodolgicos del PMI permiten a las personas comunicarse con un lenguaje
comn, sin importar la naturaleza, rea de especialidad, geografa, o si gestionan proyectos,
iniciativas, programas o portafolios. Este lenguaje comn ayuda a todas las organizaciones a
lograr resultados exitosos en sus proyectos fortaleciendo sus objetivos como empresa.
El PMI impulsa diversos programas de acreditacin, siendo uno de los ms importantes la
certificacin PMP (Project Management Professional), estos programas son reconocidos por
las instituciones a nivel mundial como una garanta de profesionalismo de la aplicacin de
buenas prcticas en la Gerencia de Proyectos.
3. OBJETIVOS GENERALES
Adquirir prcticas, conocimientos y las habilidades necesarias para la administracin
de proyectos de diversas disciplinas profesionales, de acuerdo a las buenas prcticas
del PMI incluidas en el PMBOK Guide 5th Edition.
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Al finalizar el curso el participante estar en la capacidad de:
Objetivo 1
Competencias
Autoreflexin y autoevaluacin
Tipo
Recursos
Competencias
Acadmicas
Competencias
generales y
personales
Material
Audiovisual
Objetivo 2
Autoreflexin y autoevaluacin
Tipo
Recursos
Competencias
Acadmicas
Competencias
generales y
personales
Material
Audiovisual
Objetivo 3
Adquirir los criterios para la aplicacin prctica del conjunto de mejores prcticas
recomendadas por el PMI en Proyectos de diversas disciplinas profesionales.
Competencias
Conocimientos de la Especialidad
Capacidad de Sntesis
Tipo
Recursos
Experiencia
Competencias
generales y
personales
Material
Audiovisual
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5. EVALUACION
Los criterios de evaluacin para obtener el promedio final de cada alumno son:
Ponderacin
Descripcin
Asistencia
10%
30%
Examen final
10%
Examen escrito
Proyecto de Aplicacin
Practica
50%
(*) La metodologa de evaluacin establecida no puede ser modificada durante el desarrollo del
curso.
Fecha de entrega de promedio final del curso:
6. ESTRUCTURA CURRICULAR
1. Introduccin a la Gerencia de Proyectos
1.1 El Project Management Institute, la Certification PMP
1.2 El PMBOK
1.3 Marco Conceptual de la Gerencia de Proyectos
1.4 Qu es un proyecto?
1.5 Por qu se inician los proyectos?
1.6 Proyectos, Programas y Portafolios
1.7 Proyectos y Operaciones
1.8 Roles dentro de un Proyecto
1.9 Qu es una PMO
2. Ciclo de Vida del Proyecto
2.1 Fases del Proyecto
2.2 La Organizacion Funcional Clsica
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2.3 La Organizacin Matricial Dbil
2.4 La Organizacin Matricial Equilibrada
3. Procesos de la Gerencia de Proyectos para un Proyecto
3.1 PMBOK 2012
3.2 Procesos Agrupados por rea de Conocimiento
3.3 Procesos Agrupados por Grupo de Procesos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
5. Gestin del Alcance del Proyecto
5.1 Planificar la Gestin del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear EDT
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma
7. Gestin de los Costos del Proyecto
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7.1 Planificar la Gestin de Costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
8.1 Planificar la Gestin de Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad
8.3 Realizar el Control de Calidad
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Planificar la Gestin de Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
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7. PROGRAMACIN
DIAS
Mircoles
HORARIOS
19:00 a 23:00 horas
9.
Material
CDs
PAUTAS COMPLEMENTARIAS
El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; as
como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el
cumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.
10. BIBLIOGRAFIA
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