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SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD

RE-I&D-041
Revisin 05

Slabo
03 Dic 2014

1. INFORMACIN GENERAL
Curso

Cdigo del curso

Programa

Profesor

Email

Duracin

Fechas

GERENCIA DE PROYECTOS

44 Horas

2. PRESENTACION
Desde el ao 1969, PMI promueve las mejores prcticas de la Gestin de proyectos en todo
el mundo. Con ms de medio milln de miembros acreditados en ms de 170 pases, PMI es la
asociacin lder en Gestin de proyectos.
Los estndares metodolgicos del PMI permiten a las personas comunicarse con un lenguaje
comn, sin importar la naturaleza, rea de especialidad, geografa, o si gestionan proyectos,
iniciativas, programas o portafolios. Este lenguaje comn ayuda a todas las organizaciones a
lograr resultados exitosos en sus proyectos fortaleciendo sus objetivos como empresa.
El PMI impulsa diversos programas de acreditacin, siendo uno de los ms importantes la
certificacin PMP (Project Management Professional), estos programas son reconocidos por
las instituciones a nivel mundial como una garanta de profesionalismo de la aplicacin de
buenas prcticas en la Gerencia de Proyectos.

3. OBJETIVOS GENERALES
Adquirir prcticas, conocimientos y las habilidades necesarias para la administracin
de proyectos de diversas disciplinas profesionales, de acuerdo a las buenas prcticas
del PMI incluidas en el PMBOK Guide 5th Edition.

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03 Dic 2014
Al finalizar el curso el participante estar en la capacidad de:
Objetivo 1

Adquirir conocimiento base sobre las buenas prcticas de Gerencia de Proyectos


recomendadas por el PMI

Competencias

Conocimientos bsicos de administracin

Autoreflexin y autoevaluacin

Tipo

Recursos

Competencias
Acadmicas
Competencias
generales y
personales

Material
Audiovisual

Objetivo 2

Conocer las fases y procesos para la Gerencia de Proyectos


Competencias

Capacidad de Escucha y entendimiento

Autoreflexin y autoevaluacin

Tipo

Recursos

Competencias
Acadmicas
Competencias
generales y
personales

Material
Audiovisual

Objetivo 3

Adquirir los criterios para la aplicacin prctica del conjunto de mejores prcticas
recomendadas por el PMI en Proyectos de diversas disciplinas profesionales.
Competencias

Conocimientos de la Especialidad

Capacidad de Sntesis

Tipo

Recursos

Experiencia
Competencias
generales y
personales

Material
Audiovisual

4. PUBLICO OBJETIVO Y PREREQUISITOS

El curso es adecuado para profesionales y ejecutivos que tienen asignada la


responsabilidad de administrar proyectos, que poseen conocimientos bsicos
de la gerencia de proyectos y que deseen ampliar sus conocimientos y
habilidades como gerentes de proyectos.

Conocimientos bsicos de administracin general.


Haber participado como miembro de equipo en algunos proyectos o tener
inters en la Gestin de Proyectos.

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5. EVALUACION

Los criterios de evaluacin para obtener el promedio final de cada alumno son:

Mecanismo de evaluacin (*)

Ponderacin

Descripcin

Concepto binario: Cumpli con


Asistencia Mnima, No Cumpli con
Asistencia Mnima.
Evaluacin parcial desarrollada en el
aula virtual.

Asistencia

10%

Auto evaluaciones Parciales

30%

Examen final

10%

Examen escrito

Proyecto de Aplicacin
Practica

50%

Desarrollo de casos o proyectos


segn el programa.

(*) La metodologa de evaluacin establecida no puede ser modificada durante el desarrollo del
curso.
Fecha de entrega de promedio final del curso:

6. ESTRUCTURA CURRICULAR
1. Introduccin a la Gerencia de Proyectos
1.1 El Project Management Institute, la Certification PMP
1.2 El PMBOK
1.3 Marco Conceptual de la Gerencia de Proyectos
1.4 Qu es un proyecto?
1.5 Por qu se inician los proyectos?
1.6 Proyectos, Programas y Portafolios
1.7 Proyectos y Operaciones
1.8 Roles dentro de un Proyecto
1.9 Qu es una PMO
2. Ciclo de Vida del Proyecto
2.1 Fases del Proyecto
2.2 La Organizacion Funcional Clsica

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2.3 La Organizacin Matricial Dbil
2.4 La Organizacin Matricial Equilibrada
3. Procesos de la Gerencia de Proyectos para un Proyecto
3.1 PMBOK 2012
3.2 Procesos Agrupados por rea de Conocimiento
3.3 Procesos Agrupados por Grupo de Procesos
4. Gestin de la Integracin del Proyecto
4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
5. Gestin del Alcance del Proyecto
5.1 Planificar la Gestin del Alcance
5.2 Recopilar Requisitos
5.3 Definir el Alcance
5.4 Crear EDT
5.5 Validar el Alcance
5.6 Controlar el Alcance
6. Gestin del Tiempo del Proyecto
6.1 Planificar la Gestin del Cronograma
6.2 Definir las Actividades
6.3 Secuenciar las Actividades
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
6.5 Estimar la Duracin de las Actividades
6.6 Desarrollar el Cronograma
6.7 Controlar el Cronograma
7. Gestin de los Costos del Proyecto

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7.1 Planificar la Gestin de Costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el Presupuesto
7.4 Controlar los Costos
8. Gestin de la Calidad del Proyecto
8.1 Planificar la Gestin de Calidad
8.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad
8.3 Realizar el Control de Calidad
9. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
9.1 Planificar la Gestin de Recursos Humanos
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
10. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
10.1

Planificar la Gestin de las Comunicaciones

10.2

Gestionar las Comunicaciones

10.3

Controlar las Comunicaciones

11. Gestin de los Riesgos del Proyecto


11.1

Procesos de la Gestin de Riesgos del Proyecto

11.2

Identificar los Riesgos

11.3

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

11.4

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

11.5

Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.6

Controlar los Riesgos

12. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto


12.1

Planificar las Adquisiciones

12.2

Efectuar las Adquisiciones

12.3

Controlar las Adquisiciones

12.4

Cerrar las Adquisiciones

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13. Gestin de los Interesados del Proyecto


13.1

Identificar a los Interesados

13.2

Planificar la Gestin de los Interesados

13.3

Gestionar la Participacin de los interesados

13.4

Controlar la Participacin de los Interesados

7. PROGRAMACIN
DIAS
Mircoles

HORARIOS
19:00 a 23:00 horas

8. MATERIAL DEL CURSO


Se entregar:

9.

Material
CDs

PAUTAS COMPLEMENTARIAS
El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; as
como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el
cumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.

10. BIBLIOGRAFIA

Project Management Institute


Gua de los Fundamentos para la direccin de Proyectos, Quinta Edicin,
Editorial Pennsylvania 2012, (libro base)
Harold Kerzner.
Project Management, Tenth Edition
Editorial John Wiley 2009.

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