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Asignatura
Psicologa Empresarial PSEM-V
Catedrtico
Licda. Ligia Evelyn Henrquez
Tema
Proceso de Reclutamiento, seleccin de personal y elaboracin del puesto.
Integrantes
Carnet:
03-6138-2013
54-5019-2015
INDICE
Pg.
INDICE ..
OBJETIVOS
INTRODUCCION..
MARCO TEORICO CONCEPTUAL.
ANEXOS
DESARROLLO DE SELECCIN....
MATERIAL APORTADO PERFIL DE PUESTO..
I. IDENTIFICACION DEL PUESTO
II. DESCRIPCION DEL PUESTO
III. REQUERIMIENTO DEL PUESTO
IV. REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
Fundamentar una base terica para el proceso de seleccin y elaboracin
de un puesto de trabajo, pues con esto se podr definir y delimitar las
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Conocer el proceso de seleccin
empresas.
Comprender la definicin del perfil de un puesto, el cual deber estar
redactado de tal manera que construya un vnculo entre los objetivos de la
empresa, jefe inmediato de rea del puesto y el del desenvolvimiento del
personal que tiene a cargo. Teniendo definida la descripcin de puestos es
ms fcil para la empresa la consecucin de metas organizacionales, pues
cada colaborador y/o jefes tienen definidas sus responsabilidades y
competencias a desarrollar para el xito de esta.
INTRODUCCION
Sabemos que toda empresa utiliza fuentes internas para presentar a los
colaboradores la oportunidad de ocupar nuevos puestos o plazas vacantes,
mediante concursos que motiven no solo a llenar las plazas sino a encontrar a los
ms capaces y habilidosos y que buscan el crecimiento dentro de la empresa.
El anlisis del puesto de trabajo est orientado a la seleccin de personal, es el
procedimiento para determinar las tareas y requisitos de aptitudes de un puesto
de trabajo
y el
perfil de la persona
MARCO TEORICO
Como hemos mencionado todo proceso de seleccin de personal para toda
empresa es el diseo de pasos que buscan garantizar la forma de elegir al o a los
candidatos idneos dentro de todos los concursantes para las plazas vacantes
dentro de una empresa, que adems ayuden a que el candidato que ocupe el
puesto se identifique con las polticas, misin y visin de la empresa para
garantizar incluso su porcentaje de estada dentro de esta y de su puesto de
trabajo. Por eso la mayora de empresas cuando aprueban una plaza ponen como
regla el esperar un lapso de un ao y medio para que el nuevo empleado pueda
aplicar a otras plazas dentro de la empresa.
Es as como el proceso de reclutamiento y seleccin como tal depender de la
organizacin, su naturaleza, la estabilidad econmica que se tenga, as como el
tipo de tecnologa con que se cuenta ya que hoy en da las redes sociales juegan
un papel muy importante en este tipo de procesos de reclutamiento y en las
pruebas psicomtricas que las compaas y empresas pueden colocar en estas
redes para ir filtrando y agilizando los resultados para dicha seleccin.
Lo que debemos comprender es que el reclutamiento y la seleccin de personal
son dos fases de un mismo proceso que lo que buscan es la consecucin de
recursos humanos para la organizacin.
Donde el reclutamiento, es una actividad de divulgacin e invitacin que busca
de una forma positiva recibir todo la informacin necesaria de cada postulante.
Adems otro factor a tomar en cuenta es que el reclutamiento es que este puede
ser realizado de manera interna y o externa.
Y el proceso de seleccin, es el que analiza si el proceso interno no llena las
expectativas, realizar el reclutamiento de forma externa, ya que es el que se
encarga de filtrar toda la informacin recibida de cada postulante, para clasificar y
posteriormente entrevistar y decidir por los candidatos idneos para las vacantes.
Es por eso que al realizarlo de forma externa debe hacer uso de tcnicas
adicionales que ayuden a mitigar el riesgo en la contratacin de candidatos
externos, como la investigacin de redes sociales, otras compaas para las que
haya laborado, antecedentes penales, informacin acadmica en universidades,
etc.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Reclutamiento de personal
a)
Concepto
La requisicin de personal
requisicin
de
personal
deber
contener
como
c)
Concepto de seleccin
Proceso de seleccin
Entradas
Procesamiento
Salidas
Tcnicas de seleccin
Candidatos
atrados por
reclutamiento
el
Entrevistas
Pruebas de conocimient
os
Pruebas Psicomtricas
Pruebas de personalidad
Tcnicas de simulacin
Candidatos
seleccionados
intereses
personales
otros
que
permitan
pronosticar
comportamientos futuros.
Por su parte,
que
pueda
predecirse
su
comportamiento.
Etapas de la entrevista
Esta etapa del proceso de seleccin tiene por objeto evaluar la idoneidad que el
candidato posea para el puesto. Lo que evidencia su importancia ya que facilita y
hace ms objetiva la seleccin de trabajadores eficientes, reduciendo la
posibilidad de cometer errores en la decisin de contratacin.
La entrevista de seleccin se fracciona en 5 etapas46, las cuales se definen a
continuacin:
mencionados continuacin:
1.
Por su rea:
Inteligencia.
Aptitud.
Conocimiento.
Personalidad.
2.
Proyectiva.
No proyectiva.
Factoriales.
No factoriales.
3.
4.
Por su composicin
nicas.
Bateras.
5.
Exmenes mdicos
Los exmenes mdicos permiten identificar si el candidato se encuentra con las
condiciones fsicas necesarias para desarrollar el trabajo de forma eficiente y sin
poner en riesgo la salud del trabajador mismo y de los otros miembros de la
empresa.
El nmero y tipo de exmenes solicitados depender de la empresa, de las
condiciones en que se desarrolla el trabajo; por ejemplo, condiciones de polvo,
calor extremo, as como otros factores a consideracin del patrono.
Los exmenes mdicos comnmente solicitado por empresas salvadoreas son la
Bacloscopia con el cual se determina si una persona esta infectada con la
bacteria Mycobacterium tuberculosis, la causante de la tuberculosis.
Otro de los exmenes generalmente solicitados es la serologa, este es un
examen de sangre utilizado para detectar la presencia de anticuerpos y con ello
descartar la sospecha sobre algunas infecciones. Siendo ms especficos las
enfermedades detectables con la serologa son: Sarampin, Rubola, Carbunco
Hepatitis viral, Brucelosis, Amibiasis, Infeccin mictica, VSR, Tularemia o Sfilis.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta que existen consideraciones legales,
respecto a la solicitud de exmenes mdicos, en las cuales se prohbe
condicionar la contratacin al resultado de exmenes tales como:
Nombre,
apellido,
sexo,
edad,
estado
civil,
profesin
oficio,
cantidad,
calidad
herramientas y
estado
de
las
c)
de
herramientas
tales
como:
perfiles
de
puesto
por
ANEXOS
DESARROLLO DE SELECCIN
I. OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer los pasos que se llevan a cabo dentro del proceso de seleccin y
reclutamiento, as como las distintas metodologas que utiliza
RECTEX
OBJETIVO
Con el propsito de acompaar a nuestros lderes en la definicin de las normas y
Criterios que regulen los movimientos internos de personal, se presenta el
contenido De las polticas de Seleccin y Rotacin Interna, de modo tal que exista
un equilibrio Entre el objetivo de seleccionar el talento adecuado para cada cargo,
viendo a RECTEX como un todo; y por otro lado, el propsito de favorecer el
Crecimiento y satisfaccin del personal de la Institucin, as como su desarrollo
Profesional.
III. DEFINICIONES
A. El proceso de seleccin se define como el conjunto de actividades a
realizar para identificar al nuevo ocupante de un cargo o plaza que est
vacante; el objetivo de este proceso es identificar el candidato apropiado
para desempear un cargo o plaza en un momento especfico, de acuerdo
al modelo de competencias definido y a la Estrategia Corporativa.
B. Entrevista de preseleccin: Se define como el espacio previo a someter a
consideracin a un candidato al rea de seleccin, que el Jefe realiza para
conocer a los candidatos que tendra en cuenta en el proceso; en ella debe
validar la posibilidad de que el candidato se ajuste al equipo y que cumpla
con los conocimientos tcnicos requeridos.
C. Promocin o ascenso: Movimiento hacia una posicin que est al menos
un nivel por encima que el puesto actual en el mapa de cargos.
E. Descenso: Movimiento hacia una posicin que est al menos un nivel por
debajo que el puesto actual en el mapa de cargos. En el RECTEX Social
estos movimientos no aplican por generar condiciones de inequidad
salarial y desmejora de las Condiciones bsicas de la relacin laboral.
haya
un
cambio
de
perfil
por
competencias
exigencias
Tipo de Reporte:
Informativo, estadsticas y procesos.
PLANEACION
3. Para que el puesto sea efectuado con eficiencia, se necesita una planeacin de
actividades. Explicar el tipo y forma de esa planeacin.
De tipo general:
Con base en el Calendario de servicio al pblico en agencias, se designan los
responsables de atender en horas anteriores a la jornada normal, medioda y final de
cada da.
Especial:
Adems de calendarizar la atencin en das festivos o no hbiles, con base en el
calendario de servicio al pblico en agencias. Tambin puede referirse a instalaciones de
equipos y/o software nuevos, lo que generalmente implica hacerla conjuntamente con el
proveedor, incluso coordinacin con proveedores de servicios que vienen del extranjero.
4. Por qu se necesita planear?
Para poder, una vez identificadas todas las actividades necesarias, coordinarlas,
designando los responsables para cada una de ellas, su fecha y hora de ejecucin (si
aplica), y de ser necesario, obtener autorizacin superior para ejecutarlas en las fechas
y horas propuestas. Adems, evitar que se queden algunas sin atender, al igual que
distribuir la carga de trabajo entre todos.
CONOCIMIENTOS
5. Explique qu nivel acadmico se debe tener para desempear el puesto
satisfactoriamente?
De preferencia con educacin superior o nivel tcnico en computacin pero sobre
todo que tenga un amplio conocimiento de los servicios de cara a la Tecnologa
de la Informacin y sus implicaciones de Confidencialidad y Seguridad.
Conocimientos especiales necesarios (especificar):
Sistemas Operativos de PC y Servidores Windows, Linux, Seguridad de Acceso,
Topologas de Redes, Aplicativos Bancarios y Familiaridad con el uso de recursos
de AS/400 (Dispositivos, Controladores de Comunicaciones y Utilitarios de acceso
a las Bases de Datos.) Ser adems una fortaleza el conocimiento de protocolos
de comunicacin, etc.
IDIOMAS
6. Qu idiomas considera necesarios para el desempeo adecuado del puesto?
IDIOMA
Espao
l
Ingls
ACTIVIDAD DE SU PUESTO EN LA
QUE LO UTILIZA
Interaccin con los usuarios l y el
otros
Lectura de material tcnico y uso de
comandos.
Sistemas Operativos
Habla
r
B R
X
Escribir
Traducir
X
X
HABILIDAD MANUAL
7. Mencione los tiles, herramientas, instrumentos y equipos que sean
fundamentales para el buen desempeo del puesto:
Nombre de la Herramienta o Equipo
Amplio conocimiento de Sistema Operativo de PC y
Tiempo necesario de
entrenamiento
Permanente
Servidores
Facilidad para el uso de computadora personal de escritorio
y porttil
Aplicativos Bancarios en produccin
Software de Monitoreo para Comunicaciones Digitales
(Red)
Correo Electrnico, Microsoft Office (completo).
Software especifico de los equipos de comunicaciones
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
Permanente
ELABOR:
PUESTO Analista de
Seguridad y
Control de
REVIS:
Gerente de
Seguridad
Informtica
AUTORIZ:
Gerente de
Riesgo
Operativo
VALID:
Vicepresidente
de
Operaciones
Acceso
Lic. Jos
Daz
Licda. Mara
Palacios
RECTEX DE EL SALVADOR
Lic. Vctor
Valenzuela
El mtodo utilizado para esta tarea fue desarrollado en base al material de apoyo
en clases del diseo y anlisis de cargos y adems de datos proporcionados
por la empresa por el departamento de Recursos Humanos que nos brind la
informacin pertinente utilizada para este proceso de seleccin de personal de
acuerdo a especificaciones del puesto.
Para todo esto es necesario recordar que las redes sociales son una realidad
muy importante, por lo que se vuelven necesarias para la bsqueda de
aspirantes, pero manteniendo la debida seguridad y privacidad en la informacin
que se llegara a compartir.
RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES
FUENTES CONSULTADAS
Chiavenato, Adalberto. 1998. Administracin de Recursos Humanos, 2a.ed.
Bogota: : McGraw Hill.
PARTE #1: Pasos para un efectivo Reclutamiento de Personal
PARTE #2: Cmo formalizar la contratacin de un nuevo colaborador
PARTE #3: Consejos para el proceso de induccin y entrenamiento de un
nuevo colaborador -Por Enrique Nez Montenegro, Fundador de
FundaPymes
Consultor de Empresas y Conferencista Internacional
http://www.rrhh-web.com/reclutamientoyselecion.html- Reclutamiento y
seleccin de personal